《从0到1》读书笔记与心得感悟
《从0到1》读书笔记与心得感悟
《从0到1》读书笔记与心得感悟这两天匆匆看完了《从0到1》，是因为种草了一本《Brain,thestoryofyou》，最近对大脑反应的机理有点感兴趣哈哈，想赶紧翻完这手头这本再开启一本新的。
说实话，彼得·蒂尔这本书不太好写读书笔记，没有太接触过创业，对书中的讲法理解还是有点浅。
《从0到1》源于彼得·蒂尔在斯坦福开设的一节创业课程内容，经学生整理成文章后其本人二次修改成书。
作为创业者（Paypal，Palantir创始人）以及风险投资家（FoundersFund创始人），作者在书中分享了其对创业、创业者、投资、未来世界等的看法。
读书笔记包括下面三个内容：1、创立公司必须回答的问题2、投资的经验法则3、未来世界的发展Q问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？——彼得·蒂尔对于垄断和竞争的理解彼得·蒂尔认为，成功的企业都是通过解决一个独一无二的问题，从而获得垄断地位，逃脱竞争。
例如Paypal的电子支付、谷歌解决的搜索引擎、亚马逊“世界上最大的书店”等等。
市场需要垄断企业，因其创造的新事物推动了社会的进步。
也因此这些垄断企业得以获取超额的垄断利润。
进一步，这些垄断利润使得企业有能力继续投入研发和创新，以获得更多利润，同时不被新兴的企业所超越。
一个垄断企业的建立，通常会综合四个特点：专利技术，比最相近的替代品好十倍以上，从改进到替代；规模经济，以分摊固定成本；网络效应；品牌优势。
要使使垄断企业运转起来，最好的方法是先占领小市场，然后往相邻市场扩大规模。
例如Paypal选择的eBay的拍卖交易者，Facebook选择的哈佛学生，Box选择的睡眠诊所的研究员。
从0到1的读后感参考6篇
从0到1的读后感参考6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从0到1读后感大全
从0到1读后感大全《从0到1》是硅谷著名创业者彼得·蒂尔和作家布莱克·马斯特的合著之作，是一本以商业和科技创新为主题的畅销书。
这本书以其独特的视角和深刻的见解，探讨了创业、创新和成功的本质，为读者呈现了一幅充满启发和挑战的商业世界画卷。
在读完《从0到1》之后，我深受启发，对创业和创新有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了创业者应该追求的是从0到1的创新，而不是从1到n的复制。
这种创新不仅是产品和技术上的突破，更是商业模式和市场定位上的独特之处。
只有通过创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功。
其次，书中提到了创业者应该关注垄断市场，而不是竞争市场。
在垄断市场中，企业可以更好地控制市场，获得更高的利润和更大的成长空间。
这种观点颠覆了传统的竞争观念，让我重新思考了企业发展的策略和思路。
另外，书中还强调了团队的重要性。
创业者需要建立一个优秀的团队，共同为实现创新和成功而努力。
团队的凝聚力和执行力决定了企业的成败，而这也是创业者需要重视的关键因素。
在阅读《从0到1》的过程中，我还学到了很多关于商业和创新的理论和实践经验。
书中举了很多成功企业的案例，让我对创业和创新有了更直观的认识。
同时，书中的思想和观点也给我提供了很多启发和思考，让我对未来的职业发展有了更清晰的规划和目标。
总的来说，读完《从0到1》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅是一部商业经典，更是一部思想的力作。
通过阅读这本书，我对创业和创新有了更深刻的理解，对未来的职业发展也有了更清晰的规划。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断地从这本书中汲取智慧和力量，不断探索创新的道路，实现自己的人生价值。
(完整word版)《从0到1》读书笔记及心得感悟
《从0到1》读书笔记及心得感悟最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，第二遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。
书里面的内容很多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。
我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。
《从0到1》这本书的全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获取垄断利润。
我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的《财富》杂志将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，也许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。
第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n;水平进步找一个词代替就是全球化，即把一个地方的经验、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改革开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理经验，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。
第二种进步叫垂直进步，也称深入进步，就是要探索新的道路，即是从0到1的进步。
人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，我们称这些奇迹为科技。
垂直进步找一个词代替就是科技。
接着上面所述的中国的发展历程，也可以联系到最近几年我们政府用语所体现出来的变化，我们不断在高呼要从中国制造向中国创造转变，要进行产业升级，转型调整，要不断加强供给侧改革，这也说明了我们国家在经历了前面二三十年的简单复制之后，仅仅靠投资驱动，只是简单地复制国外的经验，只是搞水平进步已经不行了，需要向更高层级的垂直进步去迈进。
而对于初创型企业来说，利用小团队高效协作的优势，依赖垂直进步，即依赖于新科技的诞生而在市场上立足是创业成功的捷径。
因为对于大组织来说，管理者行动比较迟缓，既得利益者也不愿意去冒险，往往不到万不得已不愿意去放弃原先的产品和体系而进行创新，这就给初创型企业留下了一定的创业空间。
《从0到1》读后感 读书笔记
《从0到1》读书笔记及感悟600字-02-08 20:21:35《从0到1》读书笔记及感悟600字：昨天看了马斯克发射的重型猎鹰，想起一本书，也是他曾经的合伙人写的，《从0到1》，这本书是讲如何创建新公司的，作者彼得蒂尔是硅谷的创投教父，也是paypal的创始人。
他在1998年创办了paypal，2002年将paypal以15亿美金出售给ebay，马斯克的第二桶金2亿多美金，就是从出售这个企业中获得的。
这本书的起源是因为彼得蒂尔在斯坦福大学教授一门创业的课程，一位学生将他的笔记整理出来，在校内外广为流传，然后彼得蒂尔和他一起修改笔记，让更多的读者可以读到这本书。
创新不是从1到n，这句话的理解不是生产出来一个苹果手机，然后不停的复制生产。
这个不是创新，而是从无到有，你创造出来一个新的生态系统。
在以前传统的思维里，可能是从1到n是成功的商业模式，但在互联网时代，从0到1才是创造市场的过程，也能成就一个成功的企业。
里面谈到如何打造垄断企业，知秋觉得有点意思，1、先占领小市场，在一个小市场占主导地位比在大市场要容易得多，当paypal把目光锁定在ebay数千个超级买家时候，就找对了路子。
2、扩大规模，一旦主导了一个成功的市场，就要逐步打入稍大的市场。
3、破坏性创新。
破坏是指一家公司用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步改进升级。
还有四点跟现在硅谷企业家学到的经验对着干的内容：1、大胆尝试胜过于平庸保守；2、坏计划也好过于没有计划；3、竞争性市场很难赚到钱；4、营销和产品同样重要。
读书真的是非常奇妙的事情，也许没有机会和这样的商业大脑面对面交流，可是通过书本，我们可以得到他关于商业思考的精华，去了解他的思维模式是怎么样的。
也希望能够在新的一年里，阅读更多书籍，如果你也想要分享自己所读的书。
附赠材料：五步写好读书笔记读后感第一步：对原文进行简概读后感、观后感,就是指读了一本书个故事、一则报道,看了一部电影或电视剧、一个节目后的感想。
《从0到1》读后感
《从0到1》读后感导读: 《从0到1》读后感（一）去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读，书中讨论了很多问题，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。
书的一开头就引来了一群牛人的名言：Facebook 创始人、特斯拉创始人、GE CEO、网景联合创始人等等，还有《经济学人》、《财富》、《科克斯书评》的大力推荐。
这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书。
鉴于自己知识基础有限，以下部分会引用一些高手们的观点。
书中指出初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来。
在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，在技术上，无法替代、无法复制的核心竞争力，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
粗粗读来也不觉有新意。
但书中对“垄断企业”的描述令人很感兴趣。
彼得。
蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。
专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。
网络效应：使用的人多，产品更有用。
产品更有用，使用的人就会越多。
形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。
规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。
产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。
品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。
品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。
他觉得没有科技公司，可以只靠品牌来发展。
理论上大谈特谈，甚至在其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这方面我觉得不是太让人信服。
《从0到1》读书笔记
《从0到1》读书笔记⼀、未来的挑战反主流和未来的关系，反主流对未来的发展起着重要的作⽤。
从0到1：进步的未来0到1是垂直发展，1到n是⽔平发展。
前者叫创新，后者叫复制，另⼀种说法是前者叫科技，后者叫全球化。
如下图创业思维初创型公司往往是新科技的发源地。
初创公司原则：需要和别⼈合作完成⼯作，需要控制规模，让组织更好的运⾏。
再装逼的说法：说服⼀群⼈，⼀起规划并铸就未来。
初创公司的思想⽃争：质疑现有观念，从零重新审视⾃⼰从事的业务。
⼆、像1999年那样狂欢从20时间90年代互联⽹泡沫来理解反主流企业家从众得到的经验1.循序渐进2.保持精简和灵活性3.在改进中竞争4.专注产品，⽽不是营销反主流不是抵制潮流，⽽是在潮流中不丢弃⾃⼰的独⽴思考三、所有成功的企业都是不同的1.从完全竞争和垄断来看商业中的反主流，前者是主流，后者是反主流。
2、赚钱的多少不在于创造了多少价值，⽽在于抓住了多少部分价值。
3、垄断和完全竞争分别会包装⾃⼰，前者通过拆包装⾃⼰，后者通过合包装⾃⼰。
4、只有垄断才能适应残酷的市场5、创造性的垄断利于社会的发展，要发展新兴垄断。
幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
商业却恰巧相反。
四、竞争意识1、创造性的垄断可以让⼤众收益，⼜可以给创造者带来更⼤的利益；竞争意味着⼤家都没有利润，⽽且还得挣扎求⽣。
所以要解放从⼩养成的竞争的思维⽅式。
2、竞争的两个对象都或多或少存在相同点。
盲⽬的竞争只会阻碍创新性的垄断的发展。
从微软⾕歌苹果的例⼦就可以得知。
3、⽃争⽤在商业上是很可怕的，竞争不能带来价值的提升，⽽是充满破坏⼒的。
难怪哈姆雷特和莎⼠⽐亚成为了名⼈。
他们的观念都是反主流的。
（个⼈愚见）五、后发优势避免了竞争还不够，必须提升品牌竞争⼒，才能获得长远利益。
京东虽然⼀直在亏损，但是其后发优势难以估量，所以才会市值那么⾼。
垄断企业的特征专利技术：好10倍，如果想突破可以创造新的垄断。
⽹络效应：⼀个⼈注册qq没⽤，注册的⼈多了，你不注册就out规模经济：⼤规模发展经济效益，可以理解为很容易扩张规模。
《从零到一》读书笔记范文精选五篇
《从零到一》读书笔记范文精选五篇读书要做到：眼到、口到、心到、手到。
这“手到”就是读书笔记。
下面是小编为大家整理的《从零到一》读书笔记范文精选五篇相关模板，接下来我们一起来看看吧!《从零到一》读书笔记范文精选五篇(一)在传统时代，成功企业的商业模式是从1到n，在已有模式的基础上，复制已有的成功经验，在竞争中，不断壮大自身。
而在当今全球化不断加快，互联网不断渗透的年代，一家企业的成功，却是一个从无到有，从零到一，创造一个崭新市场的过程。
之所以得出这样的结论，是由于作者对于2000年互联网泡沫的之后，产生的不同看法(也就是作者说的x的对立面)：1、勇敢尝试大于谨小慎微2、坏计划胜过没有计划3、竞争性市场很难赚到钱4、营销和产品同样重要。
基于这种判断，作者提出了本书的关键——“垄断”，并重点解释了为什么我们不仅不要惧怕“垄断”，反而还要想方设法去创造垄断。
在当今的全球化的年代，可替代的产品和服务都非常多，充分竞争性市场很难赚到钱，利润只会越做越小，更别提持续输出优质的产品和服务，而最可怕的就是结果，就是大家一起死掉。
反之，垄断的企业，才有足够的资源和人力，去投入到怎么做好产品和服务上。
谷歌这个搜索巨头，并没有让我们生活质量下降，滴滴打车快的打车的合并，让我们拥有了更好的打车体验。
“竞争”这个词，并不是一个经济概念，而只是人类的一种观念，我们每个人都习惯于去走很多人走的大路，进行惨烈的竞争，反而会忽略了身边真正的机会。
我认为。
竞争观念，实际上是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，还停留再从1到n的传统企业的发展模式之中。
我们认为竞争激烈的市场才是好的，才是稳定的，因此盲目复制自己已有的，甚至直接模仿别人的成功经验，希望以最简单最取巧的方式获得成功，最近让自己陷入惨烈的竞争之中。
以我运营公众号的经历为例：当初在规划内容方向的时候，选择了受众最广，门槛最低，变现最快，在其他城市有成功案例的民生类吃喝玩乐账号。
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《从0到1》读书笔记与心得感悟
这两天匆匆看完了《从0到1》，是因为种草了一本《Brain, the story of you》，最近对大脑反应的机理有点感兴趣哈哈，想赶紧翻完这手头这本再开启一本新的。
说实话，彼得·蒂尔这本书不太好写读书笔记，没有太接触过创业，对书中的讲法理解还是有点浅。
《从0到1》源于彼得·蒂尔在斯坦福开设的一节创业课程内容，经学生整理成文章后其本人二次修改成书。
作为创业者（Paypal，Palantir创始人）以及风险投资家（Founders Fund创始人），作者在书中分享了其对创业、创业者、投资、未来世界等的看法。
读书笔记包括下面三个内容：
1、创立公司必须回答的问题
2、投资的经验法则
3、未来世界的发展
Q问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？——彼得·蒂尔对于垄断和竞争的理解
彼得·蒂尔认为，成功的企业都是通过解决一个独一无二的问题，从而获得垄断地位，逃脱竞争。
例如Paypal的电子支付、谷歌解决的搜索引擎、亚马逊“世界上最大的书
店”等等。
市场需要垄断企业，因其创造的新事物推动了社会的进步。
也因此这些垄断企业得以获取超额的垄断利润。
进一步，这些垄断利润使得企业有能力继续投入研发和创新，以获得更多利润，同时不被新兴的企业所超越。
这些垄断企业，会通过把他们的市场伪装成若干大市场的并集，来伪装他们的垄断性，而非垄断企业，通过把他们的市场定义呈各种更小市场的交集，来夸大自己的独立性。
比如谷歌，其收益的95%来源于搜索引擎，但定位为多元的科技公司，避免成为垄断企业，躲开注意力。
相反，美国2006成蜂拥成立的清洁技术公司，将市场局限在美国的太阳能市场，凭借现有的产品好像能占领很大的市场份额，但当市场放宽到全球太阳能市场，乃至全球可再生能源市场时，其份额就不值一提（现有的产品无法获得垄断优势了）。
“他们故意将市场形容的比较小，所以看起来有所区分，但又反过来又要求利润可能丰厚的巨大市场（即整个可再生能源市场）对其进行估值”。
一个垄断企业的建立，通常会综合四个特点：专利技术，比最相近的替代品好十倍以上，从改进到替代；规模经济，以分摊固定成本；网络效应；品牌优势。
要使使垄断企业运转起来，最好的方法是先占领小市场，然后往相邻市场扩大规模。
例如Paypal选择的eBay的拍卖交易者，Facebook选
择的哈佛学生，Box选择的睡眠诊所的研究员。