中小企业财务管理问题综述
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动经济增长发挥着至关重要的作用。
在经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，中小企业面临着诸多挑战，其中之一便是财务管理问题。
本文将深入探讨中小企业财务管理的问题，并提出对策，希望能帮助广大中小企业更好地应对财务管理挑战。
一、中小企业财务管理面临的问题1. 资金短缺中小企业通常面临着资金短缺的问题，这意味着企业在资金周转和发展方面面临着困难。
资金短缺会导致企业无法按时支付员工工资、购买原材料及设备等，严重影响企业的正常运营和发展。
2. 财务数据不规范许多中小企业在财务管理方面存在着数据不规范、账目混乱的问题。
由于对财务管理的重视不够，导致企业难以及时准确地获取财务数据和信息，从而影响企业的决策和规划。
3. 缺乏财务管理人才相比大型企业，中小企业通常缺乏财务管理人才。
这导致企业无法有效地进行财务分析、资金管理等工作，也无法及时了解企业的财务状况和经营状况，导致企业无法做出正确的决策。
4. 风险管理不足中小企业对于风险管理的重视程度通常不足，这导致企业在面对市场波动、经济变化等挑战时缺乏有效的对策，容易陷入经营困境。
1. 建立稳定的融资渠道中小企业应积极寻找稳定的融资渠道，如借款、股权融资等，确保企业在资金方面不会出现短缺的情况。
企业还可以寻求政府相关政策的支持，争取获得贷款利率优惠等支持。
2. 规范财务管理制度中小企业应建立起规范的财务管理制度，确保企业的财务数据能够及时、准确地反映企业的经营状况。
在财务数据处理方面，也可以借助财务软件等工具来提高财务管理的效率和规范性。
3. 培养财务管理人才中小企业应该注重培养和引进财务管理人才，提高企业在财务管理方面的专业水平。
对于现有员工，企业也可以通过培训和进修等方式来提升他们的财务管理技能。
4. 加强风险管理意识中小企业应加强风险管理意识，建立风险管理机制，定期进行风险评估和预警，及时发现并应对各种潜在的经营风险。
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策
浅析中小企业财务管理存在的问题与对策中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是我国就业的重要基地。
由于中小企业规模较小、资源有限，面临着一系列财务管理上的问题。
本文将从中小企业的特点出发，浅析中小企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转困难的问题，因为它们没有大型企业那么充足的资金储备，同时受到市场变化等因素的影响，导致资金流动不畅。
2. 财务信息不透明中小企业的管理层可能由于规模较小，对财务管理的需求不够重视，导致财务信息不够透明，对企业的运营和决策产生负面影响。
3. 财务管理人员素质不高由于资源有限，中小企业可能无法雇佣专业的财务管理人员，导致财务管理人员素质不高，无法进行有效的财务管理。
4. 资金使用效率低中小企业在资金使用上可能存在浪费和不当使用的问题，由于对市场的不确定性和未来的预期不足，可能导致资源的低效使用。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强内部控制中小企业应加强内部控制，确保财务信息的真实可靠，并采取相应的措施提高财务信息的透明度。
2. 优化资金结构中小企业应优化资金结构，合理安排资金运作，确保资金周转，同时降低资金成本。
4. 合理规划资金使用中小企业应制定合理的资金使用计划，根据市场需求和企业发展规划，科学合理地利用资金，提高资金的使用效率。
5. 实行精细化管理中小企业应加强对各项财务活动的精细管理，包括成本控制、有效利用资源等方面，确保企业的财务状况良好。
三、结语中小企业财务管理的问题是多方面的，解决这些问题需要综合施策，加强内部管理，加大对财务管理人员的培训，合理利用资源，提高企业的财务管理水平，从而更好地发挥中小企业的作用，为我国经济的发展做出更大的贡献。
希望通过本文的分析可以引起更多人对中小企业财务管理问题的重视，进一步完善中小企业的财务管理体系，为中小企业的发展提供更好的保障。
浅析中小企业财务管理中的问题及对策
浅析中小企业财务管理中的问题及对策中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，其发展对于经济的稳定和可持续发展具有重要意义。
在中小企业的发展过程中，财务管理问题是一个不可忽视的难题。
在中小企业财务管理中存在着一些常见的问题，需要采取有效的对策来解决，本文将对中小企业财务管理中的问题及对策进行浅析。
1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转困难的问题，尤其是在刚刚创业或者发展初期，由于经营规模小、信用较低、资金来源有限等问题，导致企业难以获得足够的资金支持，进而影响企业的正常经营。
这一问题是中小企业普遍存在的难题，需要采取一定的对策来解决。
2. 财务风险管理不足在中小企业中，由于管理水平相对较低，对财务风险的认识和处理能力相对不足，容易陷入财务风险的泥淖中。
企业可能因为盲目扩张、过度投资、资金管理不当等原因导致经营风险的增加，甚至有可能导致企业的破产倒闭。
如何有效地管理和防范财务风险是中小企业财务管理中需要重视的问题。
3. 税收管理不规范中小企业在税收管理上往往存在一些问题，如逃税、漏税等现象比较普遍。
这不仅损害了企业的利益，还会给企业带来法律风险和社会责任问题。
而且，税收管理不规范也会给企业的发展带来一定的阻碍，中小企业需要加强税收管理，规范自身的经营行为。
4. 财务信息披露不足在中小企业中，由于管理水平相对较低，对于财务信息的披露不够充分和透明，往往会造成投资者对企业的信任度下降，给企业融资、发展带来一定的困难。
中小企业需要加强对于财务信息披露的管理，提高企业的透明度和信誉度。
二、中小企业财务管理的对策1. 加强资金管理中小企业应加强资金管理，合理规划和使用资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
可以采取拓宽融资渠道、优化资金结构、加强现金流管理等措施，解决企业资金周转困难的问题。
中小企业需要建立健全的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和防范。
可以采取加强内部控制、建立风险管理机制、规范经营行为等措施，降低企业财务风险的发生概率。
小微企业财务管理问题及对策的文献综述
小微企业财务管理问题及对策的文献综述小微企业是指员工规模在1-9人，年销售额不超过300万元的企业。
由于其规模小、资金有限以及管理能力相对较弱，小微企业在财务管理方面面临着许多问题。
本文将对小微企业财务管理问题及对策进行综述，以期为小微企业提供实用的指导。
首先，小微企业在财务记录和报表方面存在问题。
由于管理能力有限，许多小微企业没有建立完善的财务记录系统，导致对企业的财务状况了解不够清楚。
此外，对于财务报表的编制和解读也存在困难，影响了企业的决策能力和管理效率。
针对这一问题，小微企业可以采取以下对策：建立规范的财务记录和报表制度，包括日常记账、月度报表和年度财务报告；寻求专业财务人员或外包服务，提高财务报表的准确性和及时性；加强财务培训，提高管理层对财务报表的理解和应用能力。
其次，小微企业在资金管理方面存在问题。
由于资金相对有限，小微企业容易出现资金周转困难的情况。
此外，由于缺乏专业知识和经验，小微企业在融资和投资决策上也存在风险。
为应对这一问题，小微企业可以采取以下对策：建立健全的资金预算和流动性管理，合理规划企业的资金需求和使用；积极寻求融资渠道，包括银行贷款、股权融资和债券融资等；加强对投资项目的风险评估和盈利能力分析，降低投资风险。
此外，小微企业还存在税务管理和风险控制方面的问题。
由于对税法法规了解不够，小微企业容易出现税务申报不准确、税负过重的情况。
同时，由于企业规模小、资源有限，小微企业在风险控制方面也存在困难。
为解决这些问题，小微企业可以采取以下对策：加强税务培训和咨询，提高企业对税务政策的理解和适应能力；积极开展风险管理，包括制定风险防范计划、建立内部控制制度和购买商业保险等。
综上所述，小微企业在财务管理方面存在着一系列问题，包括财务记录和报表、资金管理、税务管理和风险控制等方面的问题。
为解决这些问题，小微企业可以采取相应的对策，提高财务管理水平，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
中小企业财务管理存在的问题及对策 初稿
中小企业财务管理存在的问题及对策初稿中小企业财务管理存在的问题及对策⒈前言中小企业在经营过程中面临着许多财务管理方面的问题，这些问题严重影响了企业的发展和获利能力。
本文将对中小企业财务管理中存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
⒉会计准则和制度问题⑴会计准则混乱中小企业由于无需按照特定的会计准则进行财务报告，因此往往出现会计准则混乱的情况，难以进行准确的财务分析。
无法进行有效的比较和指标分析。
对策：建议中小企业制定适合自身的会计准则，同时与国家相关机构进行沟通，寻求专业指导。
⑵会计制度不规范中小企业财务人员对会计制度了解不深，制度操作不规范，导致数据汇总、报表等过程存在错误和偏差。
对策：加强企业内部财务培训，提高财务人员的会计制度操作水平。
建立规范的内部财务流程，确保会计制度的正确执行。
⒊资金管理问题⑴流动资金短缺中小企业由于规模较小，资金来源有限，常常面临流动资金短缺的问题，无法满足日常运营和投资需求。
对策：加强资金计划和预测，合理安排资金使用，提高现金流量管理能力。
同时寻求外部资金支持，如银行贷款、投资者合作等。
⑵财务松散管理中小企业财务人员不专业、管理松散，导致资金的使用和管理缺乏有效监督，容易出现资金浪费和挪用等问题。
对策：建立严格的财务管理制度和流程，加强对资金使用的监督和控制，并定期进行审计和内部控制检查。
⒋财务风险管理问题⑴风险评估不充分中小企业在面对财务风险时，常常缺乏足够的风险评估和防范措施，容易受到市场、经济环境等因素的冲击。
对策：建立完善的风险评估机制，及时发现和识别潜在的财务风险，并制定相应的对策和应急措施。
⑵融资渠道有限中小企业融资渠道较少，难以获得足够的资金支持，无法有效应对财务风险。
对策：积极寻求外部融资渠道，如银行贷款、天使投资、风险投资等，同时加强与金融机构的合作，提高融资成功率。
⒌税务合规问题⑴税收优惠政策不熟悉中小企业对税收优惠政策了解不深，无法充分利用各项税收政策进行成本控制和减税。
中小企业财务管理的问题与对策
中小企业财务管理的问题与对策中小企业财务管理是企业发展中的重要环节，它的好坏直接影响到企业的生存与发展。
由于中小企业自身的规模较小，经济实力较弱，往往面临着一系列财务管理问题。
本文将围绕中小企业财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的对策。
一、中小企业财务管理的问题1. 资金周转困难中小企业通常面临着资金周转不畅的问题，由于经营规模相对较小，很难拥有大量的现金流。
而且，一旦遇到突发情况或者市场变化，很容易导致企业的资金链断裂，无法正常运转。
2. 财务风险高中小企业由于规模较小，往往缺乏对市场变化的敏感度，对市场风险的预判能力较弱，一旦市场发生变化，企业就很难应对，容易遭受损失。
3. 会计管理不规范中小企业在会计管理方面普遍存在问题，包括记账不规范、财务报表不真实等，这不仅影响企业的内部管理，还会给投资者、合作伙伴和政府部门造成误解。
4. 缺乏财务人才中小企业由于规模相对较小，往往难以招聘到专业的财务人才，这就导致企业在财务管理方面的能力不足，容易出现失误。
5. 资金管理不当中小企业通常缺乏有效的资金管理措施，导致资金的使用效率不高，甚至出现资金浪费等问题。
二、中小企业财务管理的对策1. 提高资金利用效率中小企业应该根据企业自身的经营特点，合理规划资金的使用情况，采取有效措施提高资金的使用效率，比如加强对应收账款的管理、合理控制存货周转等。
2. 加强风险管理中小企业应加强市场风险的预警机制，建立起有效的风险管理体系，做好市场情况的监控工作，及时调整经营策略，减少风险。
3. 规范会计管理中小企业应加强对会计人员的培训，规范会计管理流程，确保财务报表的真实性和准确性。
加强内部审计工作，及时发现并纠正会计管理不规范的问题。
4. 培养财务人才中小企业应该加强对财务人才的培养，提高企业财务管理人员的素质和能力。
可以通过与相关高校合作，开展专业的培训计划，引进优秀的财务人才。
5. 制定科学的资金管理政策中小企业应制定合理的资金管理政策，确保资金的安全、稳健地增值。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策问题一：缺乏规范的财务管理制度中小企业在财务管理方面普遍存在缺乏规范的问题。
由于这些企业通常资源有限，他们往往忽视了财务管理的重要性，没有建立和执行规范的财务管理制度。
这导致了财务数据的混乱、财务风险的增加，以及决策的不准确性。
对策： - 中小企业应该重视财务管理，建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和流程。
- 配备专业的财务人员，确保财务数据的准确性和及时性。
- 建立财务审计机制，定期对企业的财务情况进行审查，发现问题及时改进。
问题二：财务知识水平低下许多中小企业的创始人和管理层缺乏财务知识，无法准确理解和分析财务报表，难以进行正确的财务决策。
这使得企业容易受到财务风险的影响，并且无法有效地利用财务数据来指导企业的发展。
对策： - 制定培训计划，提高创始人和管理层的财务知识水平，使他们能够理解财务报表和财务指标的含义，并能够进行正确的财务决策。
- 建立与财务知识相关的培训机构，为企业提供培训和咨询服务，帮助他们解决财务管理中的问题。
问题三：融资渠道狭窄相对于大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
由于中小企业的规模较小，风险相对较高，传统金融机构对其融资需求持保守态度。
这使得中小企业在扩大经营规模和实现可持续发展方面面临困难。
对策： - 支持中小企业发展的非银行金融机构应该积极提供融资服务，扩大融资渠道，为中小企业提供更多的资金支持。
- 中小企业可以积极寻求政府支持，通过政府贷款、担保等措施获取融资机会。
- 探索新的融资模式，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供更多的融资选择。
问题四：缺乏财务风险管理意识许多中小企业缺乏对财务风险的认识和管理意识。
他们往往对财务风险不重视，缺乏相应的风险防范措施，容易受到外部经济环境的影响，导致经营困难甚至破产。
对策： - 建立健全的财务风险管理机制，制定风险评估和防范措施，提高对财务风险的识别和应对能力。
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中小企业财务管理问题综述李明120520342 财管1212前言：中小企业在发展社会主义市场经济过程中起着越来越重要的作用，但由于经济环境和企业自身原因的影响，中小企业财务管理工作存在许多问题，如管理者素质不高，财务管理意识淡薄；资金筹集和使用前没有科学的决策；财务管理缺乏内部控制等，通过分析同样的几个问题，然后提出相应的几个对策。
本文对这一主题进行整理分析，以期对以后的研究有所裨益。
关键词：财务管理；问题；文献综述一中小企业在财务管理中存在的主要问题财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
也就是说财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务管理是企业管理的核心。
但是很多中小企业的管理特别是财务管理相当的不规范，存在了很多问题，主要表现在以下几个方面：（一）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大何忠认为，很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵。
[1]刘洋认为，中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理。
[2]田学钰认为有些企业在现金充足时，没有有力的投资方式，造成资金闲置和浪费；有些企业没有计划，盲目使用资金，造成企业陷入财务困境。
[3]总之，像这种没有计划的使用资金，不严肃、不认真地对待现金的管理，就会造成资金的闲置或不足，导致有限资金的浪费，最终使企业陷入财务困境。
（二）投资能力弱，缺乏科学性，投资风险大周文华认为，小规模私营企业的决策模式主要为经验决策，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，决策的可靠度低缺乏科学性，投资风险大。
[4]叶容珍认为，中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，因此投资能力较弱，造成中小企业自身资金积累不足。
[5]张德柱认为企业对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理；企业缺乏技术专业人才，对技术发展的趋势不甚了解，造成项目盲目引进，最终导致投资失败；调查不深入，预测不准确，对社会环境了解不全面，只凭借少数信息资料，加上主观臆断，盲目地上项目，最终导致投资的失败。
[6]所以说，企业家们要重视投资的管理，而投资前的决策至关重要，只有科学的投资，才能给企业带来效益。
（三）缺乏有效的内部控制及信息传递制度。
田秀玉认为我国大多数中小企业内部控制意识和内部控制各个环节都比较薄弱和欠缺。
导致中小企业在进一步发展，规模不断扩大的过程中遇到重重困难，如不及时解决，企业就会面临财务危机，导致企业无法继续经营下去。
[7]贾宗武等认为大部分中小企业并没有建立健全可以有效地控制企业财务会计管理工作的企业内部财务会计管理机制，导致财务会计工作的"管理"效能根本无从发挥。
[8]巩亦平认为，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，就忽视了内部控制。
中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加了欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息做出不良决策的机会。
[9]也就是说，企业管理的内部控制是关键，只有加强财务管理的内部控制才能形成一个良性循环的财务管理系统，提高企业的内部管理水平。
（四）管理者素质不高，财务管理意识淡薄魏继东等认为，中小企业的经营管理者和所有者常常两者合一，其经营模式也大多采取家族式管理模式，而不是公司制经营管理模式。
很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，因而素质较低。
[10]吴大红认为很多中小企业不设财务机构，虽然财务管理方法灵活多样，但由于管理模式僵化，管理观念陈旧，许多先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。
[11]李飞霞认为，企业没有或难以建立内部独立的审计监督部门，而且企业管理者的管理能力、管理素质、管理理念和管理意识比较薄弱。
[12]当然，中小企业中的财务管理存在的问题不止这四点，很多学者还对财务管理中筹资的问题也进行了详细的分析，说明资金来源有限，融资难、担保难，导致周转资金严重不足。
有些学者认为，财务管理目标定位不妥，片面追求利润最大化以至于财务管理目标呈短期化而导致的企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥。
有些学者认为，企业建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作，而且会计监督职能没有发挥出来，这都是企业在财务管理中存在问题的主要表现。
他们的研究都比较透彻，比较犀利。
更有一些学者从内部管理和外部环境来分析财务管理中存在的问题，比如缺乏支持中小企业发展的法律政策；缺少金融支持体系，融资渠道单一等，但笔者认为，这些外部环境不属于财务管理中存在的问题，而是影响财务管理的主要原因。
因此我们在探讨财务管理的有关内容时要分清哪些是问题，哪些是原因，这样才有利于找出有利的有针对性的解决方案。
二解决中小企业财务管理问题的主要对策（一）抓好资金管理孙巍等认为，企业对资金管理所必须坚持融资成本要低、现金存量要少、资金周转要快、资金使用效率要高。
同时，企业要对应收账款加以全面管理，最大限度地提高应收账款的投资收益。
[13]黎羊认为，要尽量减少流动资产占用，加速流动资产周转，努力提高流动资产的使用效益。
由于成本费用是衡量生产经营耗费的尺度，是制定产品价格的主要依据，因此要加强成本管理。
[14]蒋蓉认为要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间，否则，易造成收支失衡、资金拮据。
[15]总的来说，不管是对流动资金还是对成本费用的管理，抓好资金管理，提高资金使用效率才方便资产的投资，有利于资本的筹资和资金的营运，才能顺利实现利润分配的管理。
（二）科学合理地进行投资郭继荣认为要进行科学合理的投资，首先要规范项目投资程序，对投资立项要进行可行性研究，通过对市场的分析，研究产品的销路和发展趋势，预测产品的销售价格、成本、税金和盈利，以及各种风险和规避措施；其次，对外投资项目可通过多元化的投资组合来分散风险。
[16]徐承钰认为在进行投资风险决策时，既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。
在经营管理中，企业要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理。
[17]戴志杰认为投资项目建成后还需管理科学。
任何一个方面的问题都有可能使支出增加，甚至使项目的预期呈反向效应，造成巨大损失。
因此，企业在决策时要识别风险，决策后进行风险管理，规避风险，从而获得最大的投资效益。
投资一个项目既具有高收益性也有高风险性，如何衡量该项目是具备收益还是具备风险，就要求投资者有很高的素质，要求投资者在投资前进行科学谨慎的分析，从而规避风险。
（三）加强财产控制杨应杰认为要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财产的管理与记录必须分开，定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
文逢博等认为要编制现金预算，充分提高现金的使用效率。
应对赊销客户进行资信调查，制定适宜的信用政策。
对应收账款进行账龄分析，制定完善的催收办法。
有学者认为加强内部控制制度，要健全财务规章制度，规范财务行为，建立内部审计制度，为解决财务管理问题提供制度保证。
财产控制是整个财务管理的核心，只有控制好财产管理，建立起强有力的制度，并严格按照制度执行，企业才能有效运转，才能使企业立于不败之地。
（四）管理者不断更新观念，改进管理模式王芳等认为，中小企业的管理者只有不断的学习新的经营管理思想、管理模式与方法，并结合本企业的实际加以灵活运用，才能使企业在新的竞争环境中生存下来，并得到发展。
张嵩认为中小企业除了自身要注重人才的吸纳和培养之外，更需要社会为中小企业管理者建立管理培训体系。
要充分利用大专院校现有的师资力量，对管理者进行经济管理方面的培训。
要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的法律和监督意识。
也有人认为在财务管理中要树立"以人为本"的思想，扬弃"以物为中心"的观念，建立责权利相结合的财务运行机制，树立风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，提高抵御风险的能力。
思想指导行动，中小企业的管理者只有先改变观念，更新知识，与时俱进，才能站在更高的起点统筹兼顾，运筹帷幄。
三结束语经济越发展，社会越进步，财务管理工作就越显重要。
随着我国市场经济的推进，经济全球化的深入，对我国的中小企业来说即是机遇也面临着严峻的考验。
中小企业只有重视财务管理工作，才能提高企业竞争力和经营管理水平。
中小企业应在政府的扶持下，社会的支持下，规范财会工作程序，强化财务管理，才能提高竞争实力，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更多的贡献。
总结：通过对中小企业财务管理存在的问题的研究，我们可以看出中小企业财务管理方面的混乱，是制约中小企业规范化发展的重要因素，这就要求中小企业在争取政策、资金扶持的同时，根据自身经营特点，建立符合企业发展的财务管理，同时应根据企业的经营战略变化及时进行调整，从而充分发挥发挥中小企业经营灵活的特点，以促进中小企业的更快更好发展。
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