坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题

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关于领导班子和干部队伍建设的几点思考

关于领导班子和干部队伍建设的几点思考

关于领导班子和干部队伍建设的几点思考文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-关于领导班子和干部队伍建设的几点思考一、关于树立正确的用人导向问题坚持正确的用人导向,对于选准用好干部、提高选人用人公信度,具有决定性作用。

中央指出:要坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”6个方面用人导向。

需要达到的目标是:“使选拔出来的干部组织放心、群众满意,让能干者有机会,干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者获利”。

在具体工作中,如何树立正确的用人导向,应注意把握“三个坚持、一个注重”:一是坚持从党的事业需要出发选干部。

把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来,以岗择人,不以人择岗。

二是坚持正确的政绩观,凭能力业绩用干部。

在以德为先的基础上,优先选拔能力业绩突出的干部。

三是坚持公道正派选拔干部。

坚持公道正派,必须公平对待干部、公道评价干部、公正选拔干部,绝不让老实人吃亏。

“一个注重”即注重在基层一线培养选拔干部。

要把基层和急难险重岗位作为培养锤炼干部的重要渠道,对经受住考验、表现突出的优秀干部,优先安排使用。

通过树立正确的用人导向,要在全社会形成一种共识:干部的提拔重用,必须靠自身的综合素质,靠扎实苦干干出来的成绩,靠广大干部群众的公认程度。

只有导向正确,才能焕发出各级领导班子和广大干部群众干事业的积极性,才能为滦平美好的明天埋头苦干、甘于奉献。

一、关于干部选拔任用标准问题坚持什么样的标准,选拔什么样的的人,是判断一个政党是否先进的重要标准。

当前我县干部队伍正处于新老交替的重要时期,改革开放以后成长起来的干部成为干部队伍的主体,特别是经过县乡党委、政府换届后,大部分年轻干部进入各级领导班子,他们的学历层次比较高,知识面比较宽,思路比较活跃,开拓创新精神比较强,但由于部分干部缺乏严格的党内生活锤炼,在党性修养、作风养成、道德品行等方面存在明显欠缺,许多干部出问题,不是出在“才”上,二是出在“德”上。

坚持原则标准和树立正确用人导向不够到位个人整改措施

坚持原则标准和树立正确用人导向不够到位个人整改措施

坚持原则标准和树立正确用人导向不够到位个人整改措施哎呀,咱来说说这个坚持原则标准和树立正确用人导向不够到位的问题哈。

这可不是小事儿呢!咱先想想,原则标准就像是房子的根基呀,如果根基不牢,那这房子能稳吗?肯定不行呀!所以咱得把这原则标准给牢牢守住,不能有丝毫松懈。

那怎么守呢?就得从日常的每一件小事做起。

比如说,在做决策的时候,不能光想着走捷径或者图方便,得好好想想是不是符合原则,是不是对大家都公平。

别小看了这些小事,积累起来可不得了呢!再说说这正确用人导向。

这就好比是给车子选对了路呀!要是用人导向不对,那不就等于把车子开到沟里去啦?那可不行!咱得选那些真正有能力、有品德、肯干事的人。

可不能因为啥关系呀、人情呀就随便用人。

这不是坑自己坑大家嘛!那怎么才能树立起正确的用人导向呢?这就得靠咱的一双慧眼啦!多观察,多了解,别光听人家说啥,得看看人家做啥。

而且呀,不能怕得罪人,该说不的时候就得坚决说不。

那针对这些问题,咱有啥整改措施呢?首先呢,咱得加强学习呀,多学学那些好的原则标准,看看人家是怎么做的,把这些好东西都装进自己脑袋里。

然后呢,咱得建立一套完善的制度,把原则标准都写清楚,让大家都知道该怎么做,不能乱来。

还有呀,在用人的时候,咱得制定明确的标准和流程,不能稀里糊涂的。

对于那些不符合要求的人,坚决不能用,管他是谁来说情呢!咱可不能为了一时的轻松就把原则给丢了。

咱还得加强监督呀,不能光制定了措施就不管了,得时不时地看看执行得怎么样。

要是发现有问题,赶紧改正。

这就像给车子做保养一样,时不时检查检查,才能保证车子跑得稳。

而且呀,咱自己也得做好榜样,自己都做不到,还怎么要求别人呢?咱可不能小瞧了这些整改措施,这可是关乎咱未来发展的大事呀!要是不认真对待,那以后出了问题可就后悔莫及啦!大家都行动起来吧,为了更美好的明天,咱得把这事儿给做好咯!让我们一起努力,把原则标准守得牢牢的,把正确用人导向树得稳稳的!这样咱的事业才能蒸蒸日上,咱的生活才能越来越好呀!难道不是吗?。

坚持正确选人用人导向方面存在的问题及整改措施

坚持正确选人用人导向方面存在的问题及整改措施

坚持正确选人用人导向方面存在的问题及整改措施近年来,随着我国经济的不断发展,企业对于选人用人的导向问题也越发凸显出来。

在人才流动性加大、市场竞争日益激烈的大环境下,一些企业在选人用人方面存在着一些问题,比如急功近利、投机取巧、盲目跟风等现象屡见不鲜。

这些问题不仅会影响企业的长期发展,也会对员工的职业发展产生负面影响。

因此,整改正确选人用人导向迫在眉睫。

一、存在的问题1.急功近利。

一些企业因为迫于市场压力或者财务状况,可能会急于填补人员空缺,而没有进行严格的招聘流程和人才筛选。

2.投机取巧。

一些企业可能会通过一些不规范的手段招聘人才,比如通过关系网、虚假宣传等方式来吸引和选拔人才。

3.盲目跟风。

一些企业可能会盲目跟随人才市场的热点,而忽视了自身企业的实际需求和发展方向,导致人才配置的不合理和不稳定。

4.人才培养不力。

一些企业对于新员工的培训和成长缺乏重视,导致员工在岗位上无法快速适应和成长。

二、整改措施1.完善招聘流程。

企业应建立科学合理的招聘流程和标准化的人才筛选标准,严格按照流程来进行招聘,确保雇佣优质人才。

2.建立诚信招聘制度。

企业需要树立诚信招聘的理念,不以欺骗、夸大宣传等手段来吸引人才,建立长效招聘机制。

3.增加招聘渠道。

除了传统的招聘方式之外,企业还应积极拓展招聘渠道,比如参与校园招聘、建立人才库等方式,以获取更多的优质人才。

4.健全人才培养体系。

企业应该注重对员工的培训和成长,通过制定个人发展规划、提供相关培训,激励员工成长,以提高员工的综合素质。

5.树立企业文化。

企业需要树立健康的企业文化,通过文化建设来吸引和留住优质人才,让员工认同企业价值观,并乐意为企业发展贡献力量。

6.加强人才流动管理。

企业需要重视员工的流动管理,通过内部调动、岗位轮换等方式,让员工有更多的发展空间和机会,以留住优秀人才。

7.加强人力资源管理。

企业应该加强对人力资源的管理,建立完善的人力资源管理体系和流程,以提高对人才的有效管理和利用。

加强国有企业人力资源管理中用人方面存在问题及对策建议思考

加强国有企业人力资源管理中用人方面存在问题及对策建议思考

加强国有企业人力资源管理中用人方面存在问题及对策建议思考加强国有企业人力资源管理中用人方面存在的问题及对策建议思考随着国企改革不断深入推进,加强国有企业人才资源能力建设对于企业未来的发展具有非常重要的意义。

而在人才竞争越来越激烈的今天,国有企业更需要科学、合理地选用人才,利用人才提高经营管理水平,为企业发展创造良好的条件。

然而就当前来看,国有企业人力资源管理在用人方面还存在一些不容忽视的问题,必须尽快加以改善和解决。

文章简要分析国有企业人力资源管理在用人方面存在的缺陷,就其应对策略进行简单探讨。

对现代企业而言,人力资源管理工作至关重要,对企业整体运营乃至市场竞争力均有着巨大影响。

其中,又以能否有效用人最为关键,只有在有效用人的前提下,才能充分发挥人才的作用,最大程度上提高经营管理水平,为企业创造更多价值,为企业长远发展打牢基础。

然而就当前来看,国有企业在用人方面还存在些许不足,应当尽快加以改善和优化。

一、国有企业人力资源管理中用人方面存在的缺陷(一)用人制度存在缺陷很长一段时间以来,国有企业人力资源管理都是以调解职工矛盾,根据上级领导要求安排工作岗位,解决职工福利待遇等为主要工作内容,并没有对人才选用加以重视。

在这样的背景下,国有企业用人制度至今仍存在一定缺陷,难以为选人用人工作提供规范和指导。

不管是选人用人的目标、要求还是内容等,都没有形成系统而完善的制度来规范和约束,结果导致国有企业人力资源管理的用人工作一定程度上背离了客观实际需要,大多围绕选人用人权力部门的主观意愿而展开,随意性较大,难以通过标准、规范的程序选拔出真正合适的人才。

(二)人才岗位安排不合理当前国有企业人力资源管理中存在较为明显的用人问题是人才岗位安排不合理。

由于缺乏完善的用人制度做基础,部分国有企业在进行人才岗位安排时,并没有完全根据人才实际能力进行科学研判,而是依照经验、印象等主观性较强的方式进行安排。

首先,部分岗位不考虑职工的工作能力,而是以职工的资历作为首先考虑因素,导致部分真正有才干的人才难以得到晋升机会。

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题

关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神,**局高度重视专项检查工作,对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。

现将自查情况报告如下:一、对选人用人进行专项检查和自查**自10月换届以来,我局根据干部选拔任用规定,调整干部30人:平调交流19人,其中科级领导干部11人,副科级领导干部5人,主任2人,副主任1人,女干部8人,平均年龄40岁,大专以上学历18人;晋升科级干部11人,其中科级干部4人(其中副高中2人),副科级7名(其中副高2名),女干部6名,平均年龄37岁,大专以上学历10人。

经自查,我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定,在选拔任用过程中无异议,无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整,数据客观真实,无错误安装、泄漏现场,档案整理符合要求,三年两日历真实,无干部档案欺诈现象,中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理,无干部出生年限变更;自检后,我局领导干部无非法兼职、商业企业。

二、机构编制情景根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件,核定我局行政编制37名,其中局长1名,副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名),副科级领导职数12名,科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。

我局机关此刻编在岗行政人员33人,其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人,调研员1人、副调研员3人,正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。

三、主要做法(一)高度重视,深入学习局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和四项监督制度的贯彻落实,将此项工作纳入党组工作重要议事日程,加强干部选拔任用工作的领导,坚持一把手负责制,为建设高素质的干部队伍,推动**事业的不断前进增添措施,进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神,在广大党员干部中开展反面警示,全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求,切实增强贯彻执行的自觉性。

浅谈如何树立正确的用人导向

浅谈如何树立正确的用人导向

浅谈如何树立正确的用人导向浅谈如何树立正确的用人导向聚焦ISPOTLIGHT浅谈如何树立正确的用人导向事业兴败,关键在人;用人之要,重在导向.用人导向问题是推动党的事业科学发展的一个根本性问题,树立和坚持什么样的用人导向,用什么样的干部,能否把"对的人在对的时间放在对的工作岗位上",决定着党的事业兴衰成败,决定着一个区域或行业能不能又好又快发展.一,什么是正确的用人导向所谓正确的用人导向,是指以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持党管干部原则,全面贯彻干部队伍"四化"方针,坚持德才兼备,以德为先,任人唯贤,崇尚实干,群众公认的用人标准,民主,公开竞争,择优地把那些政治上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬,人民群众信得过的干部选拔上来,实现人民群众愿望和组织意图的统一.二,当前用人导向存在的问题改革开放30多年来,干部人事制度改革取得了巨大成就,但是,一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决,在用人导向上还存在一些问题,主要体现在:一是干部选拔任用的民主机制不够健全.一些地方和部门选人用人权过于集中,民主程序流于形式,少数领导特别是一把手把对人的管理和使用看作是权威和地位的象征,在人的选用上独断专行,凭个人好恶选人,任人唯亲,由小数人在小数人中选小数人.二是干部竞争择优机制不够完善,用人过程不够公开.尽管《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》对干部的选任程序和公开程序都作了明确的规定,但在实际执行和操作过程中,求稳怕乱,论资排辈,平衡照顾,求全责备现象仍然比较突出,这就决定了干部选拔任用过程中该公开的没有公开,该事前公开的事后公开,故意回避关键环和主要信息,实则抵制和反对公开.三是用人失察而惩处不够严厉.由于没有建立有效连带责任追究制度,干部管理失之于宽,失之于软,尤其是对一把手缺乏严格有效的监督,容易助长个别领导用人上不够严肃和认真,导致把一些"带病工作",投n7n?ENTREPRENEURWORLD文/张伟机钻营,投领导所好的人选了上来.四是选人用人上的不正之风屡禁不止,整治吏治腐败任务艰巨.一些长期存在的不正之风如任人唯亲,跑官要官,买官卖官,封官许愿,拉票贿选,说情风,干扰风等不能得到有效解决.以上问题尽管不是干部工作的主流,但伤害了正派干部的情绪,抑制了干部队伍的活力,严重影响选人用人公信度.有效解决这些问题,实现吏治的风清气正,从根源上要树立正确的用人导向. 三,树立科学,合理的用人导向1.树立德才兼备,以德为先的导向德才兼备,是我们党长期以来坚持的选人用人标准,是考察和选拔干部应遵循的基本原则和基本标准.对于党的领导干部来说,是否有德,不仅关系到个人的修养素质,更关系到人民福祉,国家兴衰.因此,要树立德才兼备,以德为先的用人导向,注重选拔和任用那些政治坚定,原则性强,清正廉洁,道德高尚,情趣健康的干部, 使党和干部队伍保持纯洁的政治本色.一要使德厚者有其位.要把优良的道德品质作为选人用人的第一标准,避免重才轻德, 一俊遮百丑的倾向,把那些德才兼备的优秀干部选拔出来,安排在重要部门和关键岗位,发挥"讲党性,重品行"的表率作用. 二要使德高者扬其名,对于品德高尚,受到群众爱戴的干部,要大张旗鼓的宣传他们的典型事例,使他们成为全社会尊敬,信任和学习的榜样,在干部队伍中形成讲政治, 重自律,树正气的良好风尚.三要使德疏者失其位.对那些党性不强,宗旨观念淡薄,品行不端,为了个人升迁不择手段,四处活动的人坚决不提拔,不重用,对那些生活趣味低下,沉溺于灯红酒绿,流连于声色犬马的干部要及时批评教育,影响恶劣的可以开除公职,对那些以权谋私,贪污腐化的,要绳之以法,严肃查处.2.树立科学发展的导向科学发展观是是推动经济社会发展,推进社会主义现代化建设必须长期坚持的重要指导方针.当前,还存在一些与科学发展不相适应的问题:有的干部政绩观扭曲,以GDP论英雄;有的干部不惜牺牲资源和环境为代价,盲目招商上项目,换取经济一时发展;有的干部片面追求发展速度, 忽视发展质量和效益,而忽视政治,文化, 社会建设和民生问题;有的干部只顾自身和眼前利益,不顾全局和长远利益的问题, 甚至搞劳民伤财的"形象工程","政绩工程".要纠正这些问题,至关重要的举措就是要按照科学发展观要求完善干部考核机制,依靠机制的内在动力,有效引导和激励各级领导干部转变不适应和不符合科学发展的思想观念,营造以科学发展论英雄,凭实绩用干部的用人氛围,让那些有发展思路,有发展本事,有发展办法,有发展业绩的干部脱颖而出,切实解决影响和制约科学发展的突出问题,切实推动社会科学发展,和谐发展,又好又快发展.3.树立崇尚实干的导向一要把实际业绩作为选拔干部的重要标准,给有实绩者以地位.必须坚决破除论资排辈,迁就照顾等观念,打破各种各类的"身份框框","文凭框框","资历框框",不要让崇尚实干的老实人吃亏,要把那些一心干事,实绩突出,不事张扬的优秀干部选拔上来,坚决杜绝"官出数字,数字出官" 的现象,在干部队伍中形成多干事,能干事,有为有位的风气和导向.二要倡导实干的作风,给想干事以机会.对于事业心强,想干事,能干事,干成事,不出事的干部,要最大限度地为他们创造条件,让他们在干事过程中展示才华,增长才干,经受锻炼,让优秀的人才能够冒得出,站得起,立得住,带动求真务实的风气的形成.三要向作秀者响警钟,给弄虚作假者以教训. 要刹住浮夸和作秀的不正之风,对那些高高在上,脱离实际的,弄虚作假,大搞形象工程,劳民伤财的现象,认真考察,查明真相,除按规定免职,降职外,可实行待岗制, 或采取改任非领导职务,下岗学习,离职分流等多种办法予以调整,令作秀者望而却步.4.树立重视基层的导向SPOTLIGHTI聚焦招投标"猫腻"行为多维透视与与治理对策摘要:近年来,在工程招投标领域中,一些不法企业与招标单位之间相互勾结,在招投标过程中进行暗箱操作,加之,招投标机制约束不健全,民主法治监督不到位,行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.首先对招投标"猫腻"行为进行了多维透视;然后对治理招投标"猫腻"行为提出了相应的对策.关键词:招投标;"猫腻"行为;多维透视;治理对策作者:湖南警察学院我国招投标制度自80年代引入以来,在27年的光辉历程中取得了相当大的成文/邓非就和显着发展.招投标法律法规体系已基本形成,招投标行业群体也逐步形成.招投标制度已成为市场经济的重要调节手段.但是,近年来工程招投标领域出现了很多违法违纪案例,"猫腻"行为屡禁不止. 一些不法企业之间形成"利益链",在招投标过程中进行"暗箱操作".力Ⅱ之招投标体制机制约束不健全,民主法治监督不到位, 行业自律管理没有得到贯彻落实,从而使工程招投标领域秩序混乱,"豆腐渣工程" 层出不穷,严重影响了资源的优化配置和工程的质量安全.若不防微杜渐,任其泛滥,必将贻害无穷,欲治而无力.一,招投标"猫腻"行为多维透视(一)招标背后隐藏的"猫腻"行为第一,肢解工程规避招标.《招投标法》规定,造价5O万元以上的建筑工程必须招标,5O万元以下的工程可直接发包.一些不法单位为了使内定好的施工单位负责施工,便使出浑身解数,将造价5O万元以上的工程进行分拆或肢解成多个低于50万元的小项目.这样就逃避了招投标程序,内定好的施工单位便可堂而皇之的与建设单位签订合同,双方实现"利益均沾",真可谓"上有政策,下有对策".第二,掌控信息限制投标.招标方为了获得最大经济利益,便在众多的投标方中选定对象,酷似丈母娘选女婿.然后实行两面出击之策:一面向选定的投标方透o●oo●00●oO◆00●o0●oo●oo●oo●00●0o●oo●oo◆oo●00●o o◆O0●oo●oo●o0●00●0o●0o◆oo◆0o●oo●00●oo●oo●00●oo●o0●0o◆o0●o0◆oO●oo●o0●oo●00●oo●o0●oo●oo◆oo●oo◆00●0 0●oo◆0在基层工作,直接面对群众,直接面对各种矛盾和问题,各项工作都要亲力亲为,这对于提高做群众工作的能力,处理实际问题的能力,应对复杂局面的能力大存好处.在基层工作,由于环境比较艰苦,能磨练人的意志,能培养吃苦耐劳,坚忍不拔的品格和作风,这对于树立正确的世界观,人生观,价值观大有裨益.为此,一要加强从基层锻炼干部.把干部交流同培养使用结合起来,鼓励年轻干部到基层工作,有计划安排年轻干部到艰苦地区,复杂环境,关键岗位砥砺品质,锤炼作风,增长才干.二要加强基层一线出干部的原则,把长期工作在基层一线,开拓进取,不图虚名,埋头苦干,靠实干出实绩,注意为长远发展打基础的人及时选拔上来,在干部中形成一种按贡献论成败,凭实绩用干部的良好氛围,不让老实人吃亏,不让有贡献,做出牺牲的同志吃亏,只有这样,才能保障基层干部扑下身子干实事,好事.5.树立鼓励创新的导向选拔任用改革创新型干部,是建设创新型国家的关键所在.为此,一要营造鼓励创新的环境氛围.要大力宣传创新思想,让大家把思想精力集中到创新上来,通过一系列创新来应对新形势下面临的困难与挑战.要给创新者提供必要的精神物质支持,要宽容失败,着眼长远.二要建立鼓励创新的任用机制.要建立和完善能者上,庸者下,平者让的选人用人机制,树立"无功就是过","不换状态就换人"的自我加压意识,激发干部解放思想,大胆创新, 锐意进取,让靠得住,有激情,能干事,敢创新的优秀人才脱颖而出.三要加强教育培训.在干部教育中,要把创新能力的培养作为教育培训的重要内容.要多渠道,多形式的开展教育培训,并将理论培训与实践有机结合起来,从而使干部在实践中创造性的开展工作,展示创新工作能力.四要倡导在实践中创新.要在实践中大张旗鼓地支持和鼓励那些敢想敢干,敢闯敢试,敢创新,敢为人先,既能协调各种关系,又能创新方法,开拓科学发展的新思路,新途径的干部,充分肯定他们的改革精神,消除他们的后顾之忧,敢于给他们压担子,培养他们全面发展,协调发展,和谐发展的能力.'6.树立群众公认的导向一个干部能不能提拔,除了要看他的政治品质,道德素质,工作作风,工作实绩, 发展能力,创新能力等方面表现如何,还要看群众欢迎不欢迎,支持不支持,答应不答应,能不能得到群众公认.树立群众公认的导向,关键是要落实群众的知情权,参与权,选择权和监督权,借助群众的慧眼,靠群众的作用选人,把群众的有序参与贯穿于干部选拔任用的全过程,提高用人透明度,把握用人的准确度,增强用人满意度. 一要落实群众对选任的提名权.探索实行群众推荐,任前公示等制度,让被提名的干部,首先接受群众评议,过"群众关".让干部真正明白一个道理:没有朴朴实实的道德品质,没有实实在在的工作成绩,就很难被大多数人认可.二要落实群众对考核的话语权.对干部的考核,要落实群众的话语权,重视群众的评价,让群众的意见在干部任用中发挥作用,真正做到"干部用不用,群众起任用","公正不公正,群众有公论",这样才能引导干部把主要精神力向上转为向下,增强公仆意识,一心为民.三要落实群众的否决权.在干部管理工作上, 也要坚持群众公认的原则,通过民意测评, 对在考察中群众反映强烈,情况复杂或意见分歧较大的问题,要深入进行专项调查, 把群众意见纳入领导干部考核,任用和惩戒中,对群众反映强烈,工作不在状态,班子不团结的干部坚决予以调整,才能真正发挥群众监督,群众认可的威力.作者:湖南建华精密仪器有限责任公司企业家天地?071。

选人用人中的问题与对策

选人用人中的问题与对策

选人用人中的问题与对策服务科学发展,既是党的建设和组织工作面临的新课题,也是组织工作的重要职责。

近年来,围绕服务科学发展的有关要求,干部选拔任用的机制逐步完善,干部选拔任用的民主氛围更浓,干部选拔任用的透明度更高,初步形成了正确的选人用人导向。

但问题也客观存在,必须结合实际,不断加以改进和完善。

一、当前树立服务科学发展的正确用人导向存在的主要问题和原因1、观念不新,重能力轻品行。

长期以来,“能者上,庸者下”成了用人准则,在一定程度上轻视了干部的品行。

少数干部“才强德弱”,带着严重的“内伤”,不易被人觉察和发现,被组织重用后会忘乎所以,接受监督不到位,管理缺了位,群众意见无所谓,最后玩出了“格”。

据称31岁—45岁的年轻干部已成为违纪违法案件多发年龄段。

“才不够,可以学;德不行,很难补。

”2、机制不活,重使用轻培养。

在干部成长中,使用和培养是相辅相承的。

但在具体工作中,一些领导干部觉得哪位干部用起来得心应手,往往不愿意让他离开工作岗位,各种培训、交流、挂职就此“绝缘”。

在党校举办的各类培训班中,意外地出现了不少“培训专业户”就很能说明问题。

3、考评不全,重显绩轻潜绩。

当前,对领导干部的业绩评估还停留在感性阶段,定性考察,满足于“眼睛看、耳朵听,干部评”,缺乏科学合理考评体系,缺乏简便易行的操作规程。

少数干部为了出政绩,捞资本,不惜急功近利,“杀鸡取卵”,“竭泽而渔”,既加重了群众负担,又破坏了地区的科学发展基础。

4、渠道不畅,重选拔轻追究。

一直以来,虽然在干部队伍建设“把住入口,疏通出口”上投入了大量精力,但收效甚微。

受传统思想观念和干部考评机制不健全等多种因素的影响,少数干部得到提拔后,就觉得进了“保险箱”,捧了“铁饭碗”,进取精神减退,“慢作为”甚至“不作为”。

5、推荐不公,重结果轻过程。

《条例》规定,选拔任用干部必须经过民主推荐程序,扩大了干部选用工作中的民主,增加了透明度,但也在一定程度上造成了“简单的以票取人”的负面影响。

用人方面存在的问题及整改措施

用人方面存在的问题及整改措施
招聘渠道单一
一些组织在用人方面招聘渠道单一,没有充分利用网络招聘、社交 媒体招聘等多元化的招聘渠道,导致招聘效果不佳。
员工晋升机制不健全
一些组织在用人方面员工晋升机制不健全,没有为不同层次和不同岗 位的员工制定职业发展规划,导致员工缺乏晋升机会和成长空间。
02
招聘与选拔
招聘渠道单一
总结词
缺乏多样性
选拔体系,提高招聘质量。
案例三:某公司员工培训与发展管理的完善
1. 员工培训与发展管理不足,导致员工能力提升受限。
2. 某公司对员工培训与发展重视不够,投入不足,培训内容与员工需求 不匹配,培训方式单一,导致员工能力提升受限,工作积极性不高。
3. 整改措施:建立员工培训与发展管理体系,明确培训目标与计划,丰 富培训内容与才储备意识
一些组织在用人方面缺乏人才储 备意识,没有为未来的发展提前 储备足够的人才,导致用人时难
以找到合适的人才。
缺乏人才梯队建设
一些组织在用人方面缺乏人才梯 队建设,没有为不同层次和不同 岗位的员工制定职业发展规划, 导致员工缺乏晋升机会和成长空
间。
过于追求短期效益
过于追求短期效益
一些组织在用人方面过于追求短期效益,只关注眼前的业 绩和利润,而忽视了员工的长期发展和组织的长远利益。
详细描述
企业通常只依赖某一种招聘渠道,如网络招聘或校园招聘,导致人才来源受限 ,不能充分吸引各种不同背景和经验的优秀人才。
选拔流程不科学
总结词
缺乏有效性
详细描述
招聘流程往往只看重应聘者的学历和经验,而忽略了对他们实际工作能力和潜力的评估。此外,选拔流程缺乏透 明度,容易受到主观因素的影响。
面试官素质不高
05
整改措施
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坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题
问题背景:
在当今社会,坚持原则标准和树立正确的用人导向是一个十分重要的议题。

但是,我们不得不承认,在这方面存在一些问题和挑战。

这些问题包括:执行不力、不公正的用人方式、利益纷争、权力滥用和个人偏见等。

这些问题使得坚持原则标准和树立正确的用人导向变得更加困难。

然而,只有解决这些问题,我们才能建立一个公正、透明和高效的用人机制。

在这篇文章中,我们将探讨坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题,并提出一些建议以解决这些问题。

问题一:执行不力
在现实生活中,我们经常遇到坚持原则标准和树立正确的用人导向方面执行不力的情况。

造成这一问题的原因包括缺乏监督机制、成本控制的考虑、漏洞的存在以及缺乏明确的指导方针。

如果我们不能严格执行原则标准,我们很难构建一个公平和公正的用人机制。

解决这一问题的关键是建立有效的监督机制。

这包括建立监督部门,加强对各个环节的监管,并制定明确的执行标准和程序。

需要加强对违规行为的惩罚力度,以确保原则标准能够得到有效执行。

问题二:不公正的用人方式
在用人过程中,不公正的用人方式是一个普遍存在的问题。

这体现在招聘过程中的非法性别歧视、种族歧视、地域歧视,以及在晋升、培训和奖惩等方面的不公正行为。

这些不公正的用人方式严重损害了人才选拔机制的公信力和公正性。

我们需要树立正确的用人导向,强调能力和为人品质,避免各种歧视行为。

在招聘过程中,应该公正、透明地进行评估,遵循标准化的流程和程序。

培训和晋升机制也应该建立在客观的标准和评估体系上,以避免任人唯亲和个人偏见。

问题三:利益纷争
在用人过程中,利益纷争是一个常见的问题。

一些领导者可能在用人决策中考虑个人的利益和私人关系,而不是考虑组织和员工的整体利益。

这种情况下,一些合适的人才可能被忽视,导致组织资源的浪费和人才流失。

要解决这一问题,我们需要树立正确的用人导向,注重公正和公平,避免利益纷争。

我们还需要加强管理者的道德教育,培养其正确的用人理念和职业道德。

建立透明的用人制度,包括规范的考核评估标准和程序,也能够减少利益纷争的发生。

问题四:权力滥用
权力滥用是坚持原则标准和树立正确的用人导向面临的另一个大问题。

一些权力强大的人可能滥用自己的权力,以谋取私利或满足个人偏好,而不考虑组织和员工的利益。

这种情况下,受益的往往是那些有权势
和关系的人,而不是那些真正有才华和能力的人。

为了解决权力滥用问题,我们需要建立起制约机制,监督权力运行。

这包括加强组织内部的监管机构,建立权威独立的调查机构,并规范
权力行使的程序。

还应该加强对权力滥用行为的惩罚力度,确保权力
运行在合法、公正、透明的轨道上。

个人观点和理解:
坚持原则标准和树立正确的用人导向是组织发展和社会进步的基石。

在一个公正、透明和高效的用人机制下,每个人的才能和潜力都能够
得到充分发挥,组织和社会也能够获得更好的发展。

然而,要解决坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题,
需要全社会共同努力。

各级政府应加强监管和立法,制定相关政策和
法规,并加大对违规行为的处罚力度。

企业应树立正确的用人理念,
建立健全的用人机制,并进行员工道德和职业道德的培养。

个人也应
该自觉遵守用人标准,提升个人素质和能力,为建立一个公正、透明
和高效的用人机制做出贡献。

总结回顾:
通过对坚持原则标准和树立正确的用人导向方面存在的问题的分析,
我们可以看到,执行不力、不公正的用人方式、利益纷争和权力滥用
是当前面临的主要挑战。

要解决这些问题,我们需要建立有效的监督
机制、树立正确的用人导向、减少利益纷争和加强对权力滥用的约束。

在实施这些解决方案的过程中,各级政府、企业和个人都应发挥积极
的作用。

只有通过共同的努力,我们才能够建立一个公正、透明和高
效的用人机制,为社会的发展和进步做出贡献。

参考:
[1] 陈寄南. 坚持原则标准和树立正确的用人导向[J]. 人力资源管理, 2020(4):69-74.
[2] 李琳, 梁燕. 坚持原则标准和树立正确的用人导向中存在的问题及对策[J]. 时代企管, 2020(12):25-28.。

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