母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)
母婴用品专卖店创业计划书
母婴用品专卖店创业计划书在创业研究领域,学者们认为经验学习是创业学习的关键。
创业者通过对先前经验进行学习,改变创业知识、能力和绩效。
以下是店铺为大家整理的关于母婴用品专卖店创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!母婴用品专卖店创业计划书篇1市场背景：目前市场上还没有几家正规的，大型的母婴用品、儿童服饰、儿童玩具等产品的专业营销代理商。
仅在超市及小规模个体私营中涉及母婴产品及儿童用品。
开一家专门的大型的营销公司很有必要，一来可以占据大量市场空间，二来可以抢占市场份额。
市场现状：婴儿用品店的主要消费群是年轻父母们，他们舍得为孩子花钱，因此市场潜力大。
新生儿父母在年龄的下移和文化层次的提高，表现在了对孩子培养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能，多样化的产品，高质量商品高品位服务的需求在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场，专卖店外几乎没有具有品牌效应的专营店面。
市场需求：据国家权威结构的调查显示：我国每年将近3000万左右的新生儿出生，其中8-36个月的婴幼儿约有4500万儿童约有3.2亿，加上三千万左右的孕妈妈，每年A消费达800亿人民币。
中国内地0-3岁婴幼儿共计7000万，这个市场是绝对巨大的。
所以发展母婴、儿童产品市场前景非常广阔。
市场前景：孕婴儿起步前景广阔。
目前孕婴市场仍属启蒙阶段，市场切合仍在初见时期，杂货铺式的商店居多，而能够提供规范化管理、统一形象、高品质的特许经营店将来是未来市场发展趋势。
供不应求，潜力巨大。
如今市场整体处于一种供小于求的状态，市场能够提供的产品远不能满足需求。
可行性分析：卖出去都是零碎的东西，短时间内时不会有明显的收益，且总体声誉不会轻易扩大，因缺少像流行物品那样的青年传播人群，但利润可观。
虽然从事这个行业是需要经验，但其产出投入产出比却高得惊人。
行业入门槛并不高，目前开婴儿用品店有两种方式：一是加盟知名品牌店，二是个人独立开店，其中可以销售各种名牌的产品。
母婴用品商业计划书
[标签:标题]篇一：婴幼儿用品店创业计划书婴幼儿用品店创业计划书第1章项目概况1.1婴幼儿用品消费现状和发展趋势我国的计划生育国策已经实施了30年了，我国的孕龄人群全面进入了独生子女一代。
特殊时期与特殊的国情，造成了一批特殊的消费者，也使中国孕育出了一个惊人的孕婴消费市场。
现在养孩子可不是件简单的事情，做爸爸妈妈的不仅要关照好宝宝的衣食住行，还的根据宝宝各个时期的生理成长特点来满足他们的不同需求，更好的开发他们的智力，并让他们从小就有健康的体魄，形成良好的习惯。
20世纪90年代以来生育的年轻妈妈们，对孕婴用品的消费尤其舍得。
已婚女士从怀孕开始到孩子张满三岁，孕婴方面的花销可以说占了家庭支出的大头。
从怀孕期间的胎教营养护理等各种前期准备费用，到生产打预防针，加上给宝宝买奶粉，还有衣服、尿布、尿库、洗澡盆、推车、婴儿床、枕头、被褥、玩具等，各种花销少则几千元，多则上万元，这还不包括各种无法统计的零碎的花销和亲朋好友送的礼品。
除了“独生子女”这个现象以外，更重要在于当代父母的平均教育水平的提高。
当然，收入水平的提高也是我国育儿要求和质量同时达到提高得大背景。
1.2婴幼儿用品消费特点一、消费日趋高档化虽然大多数年轻妈妈认为市场上的婴幼儿用品价格偏高，开销日渐增大也让年轻父母“吃不销”，但在购买时，他们依然会挑价格偏高的，名牌的婴幼儿用品。
根据消费能力或阶层理论，消费群体的心理特点可以归纳为以下三种类型。
1）希望被同一阶层成员接受的“认同心理”。
也就是说，每个阶层成员会选择购买符合该阶层特点的产品，以获得认同感。
2）避免向下降的“自保心理”。
也就是说，每个阶层成员不会购买比其低的阶层所买的产品，避免失去自己的身份感。
3）向上攀升的“高攀心理”。
也就是说，每个阶层成员会努力购买比其高的阶所买的产品，去证明体现自己的价值。
在琳琅满目的低中档的婴幼儿用品中，大多数家长都会选择买价格较贵但质量可靠的品牌产品。
因此，中高档婴儿用品的销量更好，占据了市场的主流。
母婴产品开店策划书3篇
母婴产品开店策划书3篇篇一《母婴产品开店策划书》甲方：______________________乙方：______________________一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：提供高品质、安全、健康的母婴产品，满足消费者的需求。
3. 目标客户：孕妇、产妇、0-3 岁婴幼儿及其家庭。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴产品市场需求不断增长。
2. 竞争情况：分析周边竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出自身的优势和不足。
3. 市场趋势：关注母婴行业的发展趋势，及时调整产品和营销策略。
三、产品规划1. 产品种类：包括奶粉、纸尿裤、婴儿服装、玩具、孕妇用品等。
2. 产品采购：选择优质的供应商，确保产品的质量和供应稳定性。
3. 产品定价：根据市场情况和成本，制定合理的价格策略。
四、店铺选址1. 选址原则：选择人流量大、交通便利、周边配套设施完善的商业区域。
2. 店铺面积：根据产品种类和经营规模，确定合适的店铺面积。
3. 店铺装修：营造温馨、舒适、安全的购物环境，吸引顾客。
五、营销策略2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，扩大品牌影响力。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘具备相关经验和专业知识的员工，并进行系统的培训。
2. 绩效考核：制定合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
七、财务预算1. 启动资金：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、首批货款等。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物业费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和经营计划，预测店铺的盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 产品风险：严格把控产品质量，确保产品安全。
3. 竞争风险：不断提升自身竞争力，应对竞争对手的挑战。
母婴店创意策划书3篇
母婴店创意策划书3篇篇一《母婴店创意策划书》一、项目概述母婴店是专门为孕妇、婴儿和幼儿提供产品和服务的零售店。
随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴店市场需求不断增加。
本策划书旨在为一家母婴店提供创意策划方案，以提高店铺的知名度、销售额和客户满意度。
二、市场分析1. 目标客户本母婴店的目标客户主要是孕妇、0-3 岁的婴儿和幼儿及其家长。
这些客户对母婴产品的质量、安全性和功能性有较高的要求，同时也注重店铺的服务和购物体验。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场需求不断增加。
尤其是在二胎政策放开后，母婴市场规模进一步扩大。
同时，消费者对母婴产品的品质和安全性要求也越来越高，对品牌和服务的认知度也在不断提高。
3. 竞争状况目前，母婴市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型连锁母婴店、超市母婴区和电商平台等。
这些竞争对手在产品种类、价格、服务和品牌等方面都具有一定的优势。
因此，本母婴店需要通过创新和差异化来提高竞争力。
三、创意策划方案1. 产品创新（1）引入个性化定制产品，如定制婴儿服装、婴儿床品等，满足消费者对个性化产品的需求。
（2）推出环保、安全、健康的母婴产品，如有机食品、天然护肤品等，满足消费者对产品质量和安全性的要求。
（3）与品牌厂商合作，推出限量版或联名款产品，增加产品的独特性和吸引力。
2. 服务创新（1）提供专业的母婴咨询服务，如育儿知识讲座、孕期保健咨询等，满足消费者对专业知识的需求。
（2）设立婴儿游乐区、哺乳室等设施，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
（3）提供送货上门、安装调试等增值服务，提高客户满意度。
3. 营销创新（1）利用社交媒体、公众号等平台进行营销推广，吸引更多的潜在客户。
（2）举办主题活动，如亲子活动、孕妇瑜伽等，增加客户粘性和忠诚度。
（3）与其他相关行业进行合作，如幼儿园、早教机构等，共同推广产品和服务。
4. 店铺设计创新（1）采用温馨、舒适的装修风格，营造出家庭般的购物环境。
母婴店创意策划书3篇
母婴店创意策划书3篇篇一母婴店创意策划书一、前言随着人们生活水平的提高和对母婴健康的重视，母婴市场呈现出快速发展的趋势。
为了满足市场需求，提高竞争力，我们计划开设一家具有创意和特色的母婴店。
本策划书将详细介绍母婴店的市场分析、定位、产品与服务、营销策略、财务预算等内容。
二、市场分析1. 目标市场主要目标客户为孕妇和 0-6 岁的儿童。
辐射周边社区居民，提供便捷的购物体验。
2. 市场需求孕妇对孕期护理产品和新生儿用品的需求不断增加。
家长对儿童食品、玩具、服装等方面的品质和安全要求较高。
社区居民对一站式购物和专业服务的需求日益增长。
3. 市场竞争现有母婴店竞争激烈，需提供差异化服务和独特的产品。
关注竞争对手的动态，及时调整营销策略。
三、定位1. 店铺特色提供高品质、安全、环保的母婴产品。
注重服务体验，提供专业的育儿咨询和培训。
打造温馨、舒适的购物环境。
2. 品牌形象树立专业、可信赖的品牌形象。
以优质的产品和服务赢得客户的口碑。
四、产品与服务1. 产品种类孕妇服装、护肤品、保健品等。
新生儿用品、婴儿服装、玩具、车床等。
儿童食品、读物、教具等。
2. 服务内容产品展示与销售。
育儿知识咨询与培训。
婴儿护理服务。
定制化礼品包装。
五、营销策略1. 品牌推广利用社交媒体、线下活动等渠道进行品牌宣传。
举办育儿讲座、亲子活动等，增加品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
定期回访客户，了解需求，提供个性化服务。
3. 促销活动节假日、店庆等时机举办促销活动。
推出特价商品、组合套餐等吸引客户。
4. 合作联盟与周边商家、幼儿园等建立合作关系，进行资源共享。
开展联合促销活动，扩大影响力。
六、财务预算1. 投资预算房租、装修、设备采购等费用。
首批货品采购资金。
人员工资、水电费等日常运营费用。
2. 收入预测分析不同产品的销售情况，制定销售目标。
考虑促销活动、会员制度等因素对收入的影响。
孕婴店项目策划书3篇
孕婴店项目策划书3篇篇一孕婴店项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[孕婴店名称]2. 经营范围：母婴产品、儿童玩具、儿童服装、孕妇服装、婴儿用品等。
3. 经营理念：以“关爱母婴，服务家庭”为宗旨，为顾客提供优质的产品和贴心的服务。
4. 市场分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，孕婴市场需求不断增长，市场前景广阔。
5. 投资金额：[具体金额]6. 预期收益：[具体金额]二、店铺选址1. 选择在人口密集、消费水平较高、交通便利的商业区或居民区。
2. 店铺面积不小于[X]平方米，以便展示和陈列商品。
3. 店铺周边环境整洁、卫生、安全。
三、商品采购1. 与知名品牌建立合作关系，确保商品质量和信誉。
2. 采购品种齐全、价格合理、性价比高的商品，满足不同顾客的需求。
3. 定期对商品进行盘点和清理，确保库存充足。
四、店面装修1. 店面采用温馨、明亮的装修风格，体现母婴店的专业形象。
2. 店内布局合理，划分出不同的区域，如母婴用品区、儿童玩具区、儿童服装区、孕妇服装区等。
3. 店内设施齐全，如收银台、货架、展示柜、试衣间等。
五、人员招聘与培训1. 招聘具有相关经验和专业知识的销售人员和管理人员。
2. 对员工进行产品知识、销售技巧、服务礼仪等方面的培训，提高员工的综合素质和服务水平。
3. 建立完善的薪酬制度和绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
六、营销策略1. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
2. 举办育儿知识讲座、亲子活动等，增加顾客粘性。
3. 与周边幼儿园、小学、社区等合作，开展宣传推广活动。
4. 利用社交媒体、网络平台等进行线上宣传和推广。
七、盈利预测1. 分析市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 控制成本，降低经营风险。
3. 不断优化商品结构和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
八、风险评估与对策1. 市场风险：孕婴市场需求受多种因素影响，如经济形势、政策法规、消费者偏好等。
母婴产品创意策划书3篇
母婴产品创意策划书3篇篇一《母婴产品创意策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对育儿重视程度的不断加深，母婴市场呈现出快速增长的态势。
为了满足消费者日益多样化的需求，我们计划推出一系列创新的母婴产品，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、产品概述1. 婴儿智能监护仪：实时监测婴儿的呼吸、心率等生命体征，具备远程监控功能，让父母随时了解宝宝的状况。
2. 多功能婴儿推车：轻便、可折叠，具有多种调节模式，适应不同场景需求，如平躺模式、坐立模式等。
3. 环保婴儿纸尿裤：采用新型环保材料，更加柔软、透气，减少宝宝红屁屁的发生。
4. 智能育儿：一款集育儿知识、亲子互动游戏、成长记录等功能于一体的手机应用程序。
三、市场分析1. 目标客户群体主要为年轻父母，他们注重产品的品质、功能和安全性，同时也追求时尚和便捷。
2. 目前市场上已有类似产品，但我们的产品在功能、设计和用户体验上具有独特优势。
3. 通过市场调研和分析，预计我们的产品具有广阔的市场前景和盈利空间。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道进行产品宣传和推广，吸引潜在客户。
2. 线下活动：举办母婴产品体验活动、育儿讲座等，增加品牌知名度和用户粘性。
3. 与母婴店、医院等合作：开展联合促销活动，扩大产品销售渠道。
4. 建立会员制度：为会员提供专属优惠和服务，提高客户忠诚度。
五、生产与供应链管理1. 与优质的生产厂家合作，确保产品质量和生产效率。
2. 建立完善的供应链管理体系，保证原材料的供应和产品的及时配送。
3. 严格控制生产成本，提高产品的性价比。
六、财务预算1. 项目启动资金：[具体金额]2. 产品研发费用：[具体金额]3. 生产设备采购费用：[具体金额]4. 营销推广费用：[具体金额]5. 人员工资及其他费用：[具体金额]七、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场竞争激烈，产品可能面临销售不达预期的风险。
应对措施：加强市场调研，不断优化产品和营销策略。
母婴用品公司创业策划书3篇
母婴用品公司创业策划书3篇篇一母婴用品公司创业策划书一、执行摘要母婴用品市场近年来呈现出快速增长的趋势，越来越多的父母愿意为自己的孩子购买高品质、安全可靠的母婴用品。
本创业策划书旨在成立一家专门提供母婴用品的公司，以满足市场需求。
我们将提供广泛的产品选择，包括婴儿食品、服装、玩具、婴儿护理用品等。
通过线上线下相结合的销售模式，我们致力于为消费者提供便捷、优质的购物体验。
二、公司概述1. 公司名称：[母婴用品公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为消费者提供安全、健康、高品质的母婴用品，成为消费者信赖的品牌。
4. 公司愿景：成为国内领先的母婴用品提供商，为母婴群体提供全方位的关爱和支持。
三、市场分析1. 市场特征需求持续增长：随着人们生活水平的提高和育儿观念的改变，对母婴用品的需求呈现出不断增长的趋势。
品质要求高：消费者更加注重产品的安全性、质量和环保性，对品牌和口碑有较高的认可度。
渠道多样化：消费者购买母婴用品的渠道包括线上电商平台、线下实体店、母婴专卖店等。
2. 竞争分析现有竞争者：市场上已经存在一些知名的母婴用品品牌和零售商，竞争激烈。
潜在进入者：由于市场潜力巨大，可能会有新的竞争者进入该领域。
3. 市场机会产品创新：通过研发创新产品，满足消费者不断变化的需求，提高市场竞争力。
品牌建设：加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者。
渠道拓展：通过拓展线上线下渠道，提高市场覆盖面和销售规模。
四、产品和服务1. 产品范围婴儿食品：包括配方奶粉、辅食、零食等。
婴儿服装：包括内衣、外套、裤子、鞋子等。
婴儿用品：包括纸尿裤、奶瓶、奶嘴、婴儿床、婴儿车等。
玩具：包括益智玩具、音乐玩具、毛绒玩具等。
婴儿护理用品：包括洗护用品、婴儿湿巾、婴儿洗衣液等。
孕妇用品：包括孕妇服装、孕妇内衣、孕妇护肤品等。
2. 产品特点品质保证：严格把控产品质量关，选择优质的原材料，确保产品安全可靠。
设计新颖：注重产品的设计，符合时尚潮流，满足消费者的审美需求。
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母婴用品创业计划书3篇(一份完整的母婴店创业计划书)母婴用品创业方案书1一、企业概况主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型：零售二、市场评估目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前预备及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣布传达及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具关怀宝宝的智力开发、在玩耍中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣布传达及销售工作。
市场容量和本企业估量市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期赐予关键培育，在孩子健康的体质基础上鼓舞孩子的想象力和缔造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信念。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，关怀孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的惊奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪慧健康的成长，所以每一位宠爱自己的家庭，情愿关注孩子健康成长，想做一名成功的家长是情愿接受这种营销方式的，由于这种方式给更多忙于工作的父母供应了太多的便利，使他们在不同的关键期可以得到不同学问的猎取，所以更多家长是情愿接受的。
竞争对手的主要优势：1、目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请特殊出名的教授或养分讲师做名人效应。
2、店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。
3、由于资金较为充分，所以铺天盖地的派发广告，在宣布传达上大做文章，会员制等促销模式搞得特殊成功。
竞争对手的主要劣势：1、由于店员较多，人员活动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户相互进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。
2、客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。
3、由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1、收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费询问，免费供应育儿阅历、健康免疫、智力测评等阅历，增加与妈妈间的亲热相互沟通。
2、对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。
3、店内播放开发儿童智力的轻音乐，消退与顾客间的生疏感。
承诺不满意可退款的信誉保证。
4、在现有场地定期进行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有100平米、装修较为简洁。
2、广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播。
3、儿童活动区较小，只能利用现有场地供应中小型玩具进行儿童消遣。
三、市场营销方案1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本新建小区100平方米5000元（2）选择该地址的主要缘由：四周居民区较多，还有几个新建小区，婚房较多，今年又是生育高峰，四周还有幼儿园学校，小伴侣较多，而母婴用品店在此区域属于空白，顾客购物以及育婴等相关方面的学问、阅历需求较大，而且本店定位服务于大众消费群体，所以通过免费课程的引导和售后跟踪服务，孕产妇以及家长们是特殊情愿结交本店这位伴侣的。
（3）销售方式：将把产品或服务销售或供应给：最终消费者（4）选择该销售方式的缘由：为大多数人供应便利，并义务为父母供应关键时期关键培育的学问，从感情上沟通相互沟通，把顾客当做伴侣，做好跟踪服务，以此来促进销售。
4、促销五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户拟议的企业名称：长沙市依柳母婴用品店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述）母婴用品创业方案书2创业项目名称：母婴用品专卖店项目所属行业：零售业一、项目介绍主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前预备及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣布传达及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具关怀宝宝的智力开发、在玩耍中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的`关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣布传达及销售工作。
二、市场分析目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。
通过课程的引导，使父母更加了解孩子每个成长阶段的需要，关键时期赐予关键培育，在孩子健康的体质基础上鼓舞孩子的想象力和缔造力开发孩子潜能，从而建立孩子的自信念。
让孩子和同伴一起玩，和父母一起玩，关怀孩子最大限度的发挥潜能。
在玩的同时可以大大促进孩子智力和情感的发育，通过亲子互动的形式使父母和宝宝建立良好的亲子关系；过对玩具的操作满足宝宝的惊奇心，完成对技能和智力的训练目的；通过和同伴的交往，使宝宝建立最初的社会情感；通过对爸爸妈妈的培训，使爸爸妈妈懂得如何做一名英明的父母。
通过系统地引导，使父母有了收获，让宝宝聪慧健康的成长，所以每一位宠爱自己的家庭，情愿关注孩子健康成长，想做一名成功的家长是情愿接受这种营销方式的，由于这种方式给更多忙于工作的父母供应了太多的便利，使他们在不同的关键期可以得到不同学问的猎取，所以更多家长是情愿接受的。
三、竞争分析：竞争对手的主要优势：目前市场上的竞争对手主要是一些外资的亲子乐园，他们资金实力足聘请特殊出名的教授或养分讲师做名人效应。
店铺面积大，装修环境，造型精致，场地较大，可设有大型儿童活动场及家长休息区。
由于资金较为充分，所以铺天盖地的派发广告，在宣布传达上大做文章，会员制等促销模式搞得特殊成功。
竞争对手的主要劣势：由于店员较多，人员活动性较强，管理较为混乱，业务员之间为了争取客户相互进行降价销售，从而扰乱企业的价格体系，降低客户信任度。
客户交了费用后，由于后期服务跟不上，导致顾客满意度大大降低。
由于外部装修环境好，广告力度大，所以对每个家庭的收费标准相应较高，中收入家庭只好望而却步，而高收入家庭往往追求享受和服务，服务不到位往往降低了顾客回头率。
本企业相对于竞争对手的主要优势：收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费询问，免费供应育儿阅历、健康免疫、智力测评等阅历，增加与妈妈间的亲热相互沟通。
对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。
店内播放开发儿童智力的轻音乐，消退与顾客间的生疏感。
承诺不满意可退款的信誉保证。
在现有场地定期进行宝宝大赛，节假日有免费派发活动，加大顾客信任度。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：由于创业初期，资金实力不足，店铺面积只有100平米、装修较为简洁。
广告力度不足，只能从社区做起，利用顾客的口碑效应进行传播。
儿童活动区较小，只能利用现有场地供应中小型玩具进行儿童消遣。
四、核心竞争力：收费平民化，员工亲和力强，对顾客的每次光临可免费询问，免费供应育儿阅历、健康免疫、智力测评等阅历，增加与妈妈间的亲热相互沟通对每一位顾客建立顾客档案，并对每次消费进行积分累计，定期跟踪回访，进行一对一的服务，并可免费上门亲自指导、送货。
五、盈利模式：１、免费进行社区宣布传达讲座２、每月定期促销互动３、婴儿纪念品组合销售４、食品销售六、资金需求：估量投入５万元，用于员工工资，租金以及购买办公用品等。
母婴用品创业方案书3一、企业概况主要经营范围：婴儿日用品、儿童服装、食品、保健食品、婴儿工艺品、纪念品、玩具、孕妇服装、日用品、防辐射系列产品及健康培训讲座。
企业类型：零售二、创业方案的个人状况1、以往的相关阅历（包括时间）：XX年至XX年在天津市阔佬皮业有限公司企划部工作。
主要负责公司全部的广告宣布传达及市场营销工作。
XX年至XX年在法国合生元生物制品有限公司工作。
主要负责合生元益生菌的市场销售工作，同时通过这份工作开头近距离接触母婴市场，详细了解此行业的进展趋势及市场潜力。
2、训练背景，所学习的相关课程（包括时间）：1997年至1999年毕业于天津师范高校商务代理专业。
XX年在天津市妇女创业中心学习SYB课程，从创业意识到创业方案参预系统培训。
三、市场评估（一）目标顾客描述：主要针对孕前期、中期、晚期的养分与胎儿的脑发育、母乳喂养的技巧、产前预备及家庭监护以及孕期养分、心情对胎儿成长及气质形成的影响、胎教、孕妇体操、如何迎接新生儿、产后恢复、如何坐好月子的学问方面的健康课程、产品的宣布传达及销售；其次对新生儿的洗澡与抚触；疫苗接种的选择与护理；婴儿、幼儿的右脑的开发与训练、儿童的意外损害的预防与处理、儿童养分食谱、早期语言训练、预防儿童肥胖、利用玩具关怀宝宝的智力开发、在玩耍中增加宝宝的智力、儿童气质与良好人格塑造、如何对待宝宝的坏习惯、抓住宝宝学习的各阶段的关键时期及如何让孩子有一个健康的体格等方面的健康课程、产品的宣布传达及销售工作。
（二）市场容量或本企业估量市场占有率：目前市场上针对与这些方面属于少数，很多家庭在孕前期、中期、晚期的胎教、养分免疫方面的健康常识、及生活中应留意的事项及新生儿、婴儿、幼儿的养分免疫方面的健康常识、情商、智力开发及家长如何引导方面属于盲区。