fesco组织结构
埃森哲(中国)组织架构(精品课件)
组织架构
办公地点和部门分布
埃森哲（中国）
埃森哲咨询（上海 ）有限公司
பைடு நூலகம்
埃森哲信息技术(大 连)有限公司
埃森哲咨 询上海分
公司
埃森哲咨 询北京分
公司
埃森哲咨 询广州分
公司
大连全球 外包中心
上海外包 交付中心
埃森哲在中国大陆地区共有4个办公室：上海、 北京、广州、和大连。其中，上海是中国地 区总部，全称为埃森哲（中国）有限公司， 北京和广州分别是分公司；大连公司的全称 叫做埃森哲信息技术（大连）有限公司。不 同的名称，虽然能够暗示一定的业务区别， 但其实更多的是出于法人主体的考虑。在埃 森哲内部，地区的意义，没有部门的意义大。
埃森哲服务行业
AC大陆地区目前主要有5个大的运营事业部，分 别是 ✓通信与高科技Commucation&High Tech ✓金融服务(Financial Services) ✓产品制造与服务(Products Manufactory&Service) ✓资源(Resources) ✓卫生公共服务（Healthy&Public Service）
其中上海Office一共有三个部分：淮海中路 的中环、中山公园的肇峰、和共和新路的大 宁国际。除职能部门外：
✓ 中环主要是管理咨询。此部分员工工资最高
✓ 肇峰主要是经营外包。此部分员工工资较低， 底层员工整体薪酬约为咨询部分同等级别的 三分之一到二分之一
✓ 共和新路主要是信息技术。此部分员工工资 比外包部分略高。
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
2023年人力资源咨询服务企业组织结构及部门职责
2023年人力资源咨询服务企业组织结构及部门职责1. 引言本文档旨在介绍2023年人力资源咨询服务企业的组织结构及各个部门的职责。
人力资源咨询服务企业旨在提供专业的人力资源管理咨询服务，帮助企业实现高效的人力资源管理，并推动组织的持续发展。
2. 组织结构人力资源咨询服务企业的组织结构通常由以下几个部门构成：2.1. 行政部门行政部门负责管理和协调企业的日常行政事务，包括但不限于办公设施管理、办公室文化建设、行政人事管理等。
2.2. 人力资源部门人力资源部门是人力资源咨询服务企业的核心部门，主要负责以下职责：- 招聘与人才管理：负责企业人才招聘工作、编制人才管理计划，并提供相关培训和发展计划。
- 绩效管理：制定绩效管理制度、评估绩效结果，并提供相应的奖惩措施。
- 薪酬福利管理：负责企业薪酬福利政策的制定和管理，确保薪酬福利的合理性和有效性。
- 员工关系管理：处理员工关系问题，促进员工满意度和团队合作。
2.3. 培训部门培训部门负责提供培训和发展计划，帮助企业员工提升技能和能力，并适应组织发展的需要。
2.4. 法律事务部门法律事务部门负责处理企业的法律事务，包括但不限于劳动法律咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理等。
3. 部门职责3.1. 行政部门职责- 管理和协调企业的日常行政事务。
- 负责办公设施的管理和维护。
- 协助制定和执行行政政策和程序。
- 管理人事档案和人事事务。
3.2. 人力资源部门职责- 招聘合适的人才，满足企业的人力资源需求。
- 设计和执行绩效管理制度，促进员工绩效提升。
- 管理薪酬福利体系，确保公平合理。
- 处理员工关系问题，维护良好的员工关系。
3.3. 培训部门职责- 设计和执行员工培训计划。
- 提供各类培训和发展机会，提升员工技能和知识水平。
- 针对团队和个人需求进行定制化培训。
3.4. 法律事务部门职责- 提供劳动法律咨询服务。
- 管理劳动合同的签订、变更和解除。
- 处理劳动纠纷和法律风险。
关于FESCO
关于FESCO成立于1979年的北京外企人力资源服务有限公司（以下简称FESCO），是中国率先为外商驻华代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力资源服务的公司，拥有悠久的人力资源专业化服务历史、丰富的市场经验以及完备的服务资质。
作为中国人力资源服务行业的领跑者，FESCO服务于来自上百个国家和地区的8千余家客户，以及在这些机构中工作的近40万名中外雇员。
客户包括众多国际知名跨国企业、三资企业、国营企业、民营企业，横跨通讯、电子、IT、汽车、石化、医药、金融、快速消费品等多个行业。
FESCO人力资源服务体系依托网站、呼叫中心等技术手段，贯穿招聘、派遣、员工福利外包、IT人员外包、财务外包、外籍人员服务等多重领域，在北京设有11家办事服务机构，在全国建立了60余家投资公司及分公司，形成了以北京和上海为中心、覆盖全国31个省级地区280余座城市的服务网络，通过“一地签约，全国服务”为客户提供最大便捷。
拥有中国人力资源业界最具竞争力和品牌价值的 FESCO，已日益成为跨国公司人力资源首选战略合作伙伴，更荣膺2008年北京奥组委人力资源服务协作伙伴。
2007年，国际人力资源管理协会等权威机构特授予FESCO “中国杰出人力资源服务机构”称号。
关于FESCO深圳方胜公司深圳市方胜人力资源服务有限公司是北京外企人力资源服务有限公司在深圳设立的分支机构，经深圳市人事局批准取得“人才派遣（租赁）、人才交流”等经营许可，是深圳市工商行政管理局批准注册成立的人力资源专业服务公司。
公司秉承北京外企人力资源服务有限公司“本土化的服务，国际化的标准”之使命及“尊重理解，诚信服务，学习创新，和谐共进”的价值观，以“全方位关注客户、以专业胜任服务”服务理念，致力于为华南地区乃至全国的客户和员工提供高品质、高效率、专业化的人力资源服务。
同时，深圳市方胜人力资源服务有限公司是深圳市人才交流服务协会的副会长单位，是香港人力资源管理学会会员单位。
人力派遣服务公司组织架构
人力派遣服务公司组织架构1.公司概述人力派遣服务公司是一家专业提供灵活用工解决方案的企业，为各类企业提供临时劳务人员，满足其人力资源需求。
本公司致力于为客户提供高素质、高效率的人力资源解决方案，以帮助客户降低用工成本、提高用工灵活性。
2.组织结构人力派遣服务公司的组织架构如下：2.1 高层管理层公司的高层管理层由以下几个职位组成：首席执行官(CEO)：负责公司的战略规划和整体管理，决策层最高级别的职位。
首席运营官(COO)：负责公司日常运营管理，协助CEO制定公司的运营策略和目标。
2.2 部门结构公司的部门结构按照职能划分，主要包括以下几个部门：___：负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
销售部：负责开发新客户、维护现有客户以及销售业绩的实现。
财务部：负责公司的财务管理和财务报告等工作。
运营部：负责公司的运营管理、项目执行和客户服务等工作。
法务部：负责公司的法律事务处理和合规监察等工作。
技术部：负责开发和维护公司的人力资源管理系统以及技术支持等工作。
2.3 职能职位在各个部门中，存在一系列的职能职位，包括但不限于以下几个职位：___：人力资源经理、招聘专员、培训师、薪酬福利经理等。
销售部：销售经理、客户经理、业务拓展专员等。
财务部：财务经理、会计、财务分析师等。
运营部：项目经理、运营主管、客户服务专员等。
法务部：法务经理、合规专员等。
技术部：技术经理、软件开发工程师、技术支持工程师等。
2.4 沟通机制为了保持各部门之间的密切协作和高效沟通，公司建立了以下沟通机制：高层管理层定期召开公司总结会议，讨论公司发展战略和重大决策。
各部门经理定期召开部门会议，就部门运营、项目执行等事宜进行讨论。
跨部门合作项目设立专门的沟通小组，定期开会交流项目进展情况。
公司鼓励员工在工作中及时沟通和协作，建立开放、互助的工作氛围。
3.工作流程___的工作流程如下：客户需求确认：与客户沟通，确认客户的人力资源需求。
埃森哲(中国)组织架构(精品课件)
产品制造与服务(Products)
• 航空（Airline） • 汽车（Automotive） • 建筑材料(Building Materials), • 消费品和服务（Customer Goods and Services） • 工业设备（Industrial Equipment） • 林业产品（Forest Products） • 货运及物流（Freight and Logistics） • 零售（Retail） • 旅游（Travel）
应用系统外包（Application Outsourcing），捆绑外包(Bundled BPO)，业务流程外包(Business Process Outsourcing)，客户定制化业务流程外包(Custom BPO)，财务和会计业务流程外包 (Finance and Accounting BPO)，人力资源业务流程外包(Human Source BPO)，基础设施外包 (Infrastructure outsourcing)，保险业务流程外包（Insurance BPO），培训业务流程外包 (Learning BPO)，采购业务流程外包(Procurement BPO)，公用事业业务流程外包(Utility BPO)， 客户关系业务流程外包(Custom Contact BPO)，医疗管理业务流程外包(Health Administration BPO)
级别划分
分析员（Analyst）0-36m Credit Months(一般硕士毕业进入AC Credit Month为0，在AC每工作1个 月，通常以上项目为准，就增加一个月的Credit Month,外面的人进入AC，需要由面试官来决定他 的Credit Months，12个月代表一年，也就代表一个级别)通常Analyst分3个级别，performance特别 好的可以在第A2 promote为Consultant 咨询顾问（Consultant）0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了C3有机会promote做 Manager 咨询经理（Consulting Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了M3有机会promote 做Senior Manager 高级咨询经理（Senior Manager） 0-36m Credit Months,通常也分3个级别，到了SM3有机会 promote做Partner 合伙人（Partner），AC不同的team会有不同的Partner,大team会有大Partner,要看业务情况来 promote
人才外包公司组织架构
人才外包公司组织架构1.高级管理层高级管理层是人才外包公司的决策层，他们是公司的创始人或所有者，负责制定公司的战略和目标。
高级管理层还负责与客户、业务合作伙伴和其他利益相关者进行沟通和协调，以确保公司的稳定和可持续发展。
2.人力资源部门人力资源部门是人才外包公司的核心部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工关系等人力资源管理工作。
人力资源部还应制定和维护公司的人力资源政策和程序，并确保其与相关法律法规的合规性。
3.业务部门业务部门是人才外包公司的核心业务部门，其职责是通过人才外包解决企业的人力资源需求。
业务部门可以根据行业、岗位和技能等不同需求划分为不同的小部门，每个小部门负责开展特定领域的人才招聘、管理和服务。
4.客户服务部门客户服务部门是人才外包公司的关键支持部门，负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求，并为客户提供定制的人力资源解决方案。
客户服务部门还负责处理客户的投诉和纠纷，并维护与客户之间的良好关系。
5.行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施的维护、文件和资料的管理、办公用品的采购以及员工的福利和员工关系的处理等。
行政部门还负责组织公司内部培训和企业文化建设等工作，提高员工的工作效率和满意度。
6.财务部门财务部门负责人才外包公司的财务管理工作，包括财务核算、财务报告和预算编制等。
财务部门还负责与客户、合作伙伴和供应商进行财务合作和往来款项的结算等。
7.技术支持部门技术支持部门负责人才外包公司的技术支持和信息技术系统的维护。
技术支持部门需要具备技术专业知识和技能，能够及时解决客户和员工在使用人力资源管理系统和其他相关技术工具时遇到的问题。
8.市场营销部门市场营销部门负责人才外包公司的市场推广和业务拓展工作。
市场营销部门需要开展市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，并与客户和合作伙伴开展业务洽谈和合作。
以上是一个典型的人才外包公司的组织架构。
不同的人才外包公司可能会根据自身的情况和需求进行调整和优化，以实现更好的组织运作和服务效果。
人才派遣公司组织架构
人才派遣公司组织架构介绍人才派遣公司是一种提供雇佣劳动力给其他公司的企业。
为了有效地管理和运营人才派遣业务，一个良好的组织架构是必不可少的。
本文将介绍人才派遣公司的典型组织架构，并解释各个部门的职责和功能。
组织架构高层管理层高层管理层是人才派遣公司的决策者和战略规划者。
他们负责制定公司的整体发展战略，监督业务运营，并向股东和投资者汇报业绩。
业务部门人才派遣公司的业务部门是负责招募、筛选和派遣员工的核心部门。
它通常包括以下几个子部门或职能：1. 人力资源部：负责招聘、面试和录用人才。
他们还负责管理员工的合同、薪资和福利问题。
2. 客户关系部：与客户进行沟通，并了解他们的具体需求。
他们负责与客户签订合同，安排人员派遣，并跟进客户满意度。
行政支持部门行政支持部门是为整个公司提供后勤和行政支持的部门。
它包括以下几个子部门或职能：1. 财务部：负责公司的财务管理和核算工作。
他们处理财务报告、预算编制和税务事务。
2. 法务部：负责处理法律事务和合规事宜。
他们跟踪相关法律法规的变化，并向公司提供法律咨询。
3. 行政部门：协助处理日常办公室行政事务，包括文件管理、办公设备采购和维护等。
培训与发展部门培训与发展部门负责为员工提供培训和发展机会，以提高他们的工作能力和职业发展。
他们设计和实施培训计划，评估培训成果，并提供职业发展指导。
总结人才派遣公司的组织架构通常包括高层管理层、业务部门、行政支持部门和培训与发展部门。
每个部门都承担着不同的职责和功能，以确保公司的正常运营和业务增长。
合理的组织架构可以提高工作效率，并为公司的未来发展奠定基础。
人力派遣服务公司组织架构
人力派遣服务公司组织架构
总体介绍
人力派遣服务公司是一种提供临时工作人员的企业，其组织架
构由不同部门和职能组成。
本文将介绍一个典型的人力派遣服务公
司的组织架构。
高层管理部门
1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的运营和决策。
2. 执行副总裁（COO）：协助CEO管理公司的日常运营。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司财务和资金管理。
4. 首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源策略和员工发展。
经营部门
1. 市场营销部门：负责市场调研、销售推广和客户关系管理。
2. 业务开发部门：负责开拓新业务和维护现有客户关系。
3. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理临时工作人员。
4. 财务部门：负责财务管理、报表和成本控制。
5. 法务部门：处理法律事务，确保公司合规。
支持部门
1. IT部门：负责维护公司的信息技术系统和网络安全。
2. 行政部门：提供办公室管理和行政支持。
3. 人力资源信息系统（HRIS）团队：负责管理和维护人力资源信息系统。
项目团队
1. 项目经理：负责管理具体项目的进度、资源和质量。
2. 项目团队：由临时工作人员组成，根据项目需求提供相应的技能和服务。
大楼维护和安全团队
1. 大楼维护：负责保持公司办公环境的设施和设备正常运行。
2. 安全部门：确保公司的安全和防范措施，应对紧急情况。
以上是一个典型人力派遣服务公司的组织架构示例，实际的组织架构可能因公司规模和业务特点而略有不同。
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fesco组织结构
FESCO（远东航运集团）的组织结构如下：
1. 董事会：由董事长、副董事长和其他董事组成，负责制定公司的战略和政策，并监督公司的运营。
2. 高级管理层：包括总经理、副总经理和其他高级管理人员，负责公司的日常管理和决策。
3. 部门和分支机构：根据业务领域划分为不同的部门，例如航运部、物流部、船务部等。
每个部门都有自己的负责人和员工团队。
4. 子公司和联营企业：FESCO拥有多个子公司和联营企业，涵盖了航运、物流、船务等多个业务领域。
5. 事业部：根据不同的业务类型设立，例如客户服务事业部、市场开发事业部等。
6. 职能部门：包括财务部、人力资源部、法务部等，为公司各个部门提供支持和服务。
7. 员工：公司的全体员工，根据各自的职责和岗位履行工作职责。
以上是FESCO的基本组织结构，具体的组织架构可能会根据公司的发展和业务需要进行调整和变动。