分管财务工作领导工作总结4篇

分管财务工作领导工作总结4篇2022年分管财务工作领导工作总结精选4篇一严格执行资金管理各项规定，做好资金收付、调拨和统计、会计档案整理等工作外，在经费方面主要按时做好20xx年的年终决算、20xx年预算细化和资金安排、完成固定资产盘点、按进度开展20xx年度预算；做好资金计划和资金使用管理，完成20xx年度财务报告，及时向汇报了财务状况。

按要求完成20xx年事业单位内部控制报告，及内控报告编制回头看工作。

出台规范了报销流程，防范资金流动性风险。

能够根据业务学习安排，加强财务科人员财务业务知识学习和培训。

20xx年财务科人员认真学习财经方面各项规定，积极参加相关部门组织的各种业务技能培训，参加了新《政府会计制度》培训、统计培训及会计人员继续教育，参加职称考试。

本人与财务科人员一起加强学习，获得了初级会计资格。

提高了科室人员的业务知识和综合能力。

这一年的工作已经过半，时间也在毫无知觉中悄悄流逝。

作为财务部的负责人，对于这半年的工作而言，我是有一些与以往不同的感触的。

在这里，我也将这几个月的工作进行了一些总结，希望不会辜负这半年的努力，也不会辜负每一位领导以及同事对我的信任。

以下是我最近工作的总结：一份良好的工作状态是我们维持自己正常工作的基础，这段时间我深有感触。

近段时间我自己的生活比较的不如意，情感生活、物质生活都让我感到压力巨大，加上一些外在条件的影响，这段时间的工作中，我的状态一直都不是很好。

一开始我没有注意到这样的问题，直到后面我发现自己有时候还会出现一些粗心的问题，我便及时进行了改正。

好在自己改正的效率还算高，防止了后面一部分工作受到同样的影响。

一个好的心态和状态真的很重要，这也是我要求大家的一些东西，所以今后，我会继续调整好自己的心态，尽量不要受到别的事情的影响，更好的工作，更好的前行。

工作效率是我们工作中最为重要的一部分，如果我们一直在忙碌着，却没有一点点的成果，那么这样的忙碌又有什么意义呢？因此，工作效率是需要严肃去面对的，不管自己平时多么忙碌，都要懂得去停下来多思考，多想一些办法，用更好的方式去提升自己的工作效率和能力，这才是对我们工作最好的帮助，这也才是对我们工作最大的助推。

在这段时间里，不足的地方还是存在的。

在一年三百六五天里，很少有人会从不犯错。

我们每个人的精力都是有限的，我们每个人的注意力也是有限的。

有时候当我们稍不留神的时候，就极有可能会犯错，这也是我们粗心的原因。

很多的小毛病是可以改正的，多去注意就可以尽快的改正过来。

就像我平时会粗心这样的小问题，我多加注意之后，就很快的改正了过来。

在面对错误和挫折的时候，只要我们的心坚定了，这一切都不会成为阻碍我们的事情，我们遇到问题，打败问题，从不会因此而停滞，因此而停留。

这个时间段对于我们来说的确都很艰难，这也是我们需要去面对的事情。

我希望财务部可以在我的领导下走得越来越顺利，也很感谢同事们的包容和配合，未来希望我们可以继续携手并进，共创辉煌！2022年分管财务工作领导工作总结精选4篇二春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。

我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。

我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。

为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。

细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。

数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%。

通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

考核制度的.实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作。

为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。

为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

我们定期举行小组讨论，学习企业会计制度。

我们互相交流，熟悉各个岗位的工作流程，把问题摆到桌面上。

员工传达给部门经理，部门经理再传达给主管，主管根据汇总的意见和建议采取相应的措施。

另外，我们合理安排每个员工的野外工作，让每个人都有接触外界的机会，让工作有内外，有放松。

通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。

通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。

因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。

那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。

反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

二是学会与部门和领导沟通。

公司的组织分布就像一张网，各个部门看似独立，但实际上它们之间有着必然的联系。

以财务部为例。

每个部门都要处理日常事务。

与各部门保持联系，听取他们的意见和建议，发现问题及时纠正。

这样一来可以有效发挥会计的监督职能，二来可以及时将信息反馈给领导，使工作变被动为主动。

其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。

随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于x个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。

这就给我们财务人员提出了更高的要求――逆水行舟，不进则退。

如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

2022年分管财务工作领导工作总结精选4篇三20__年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果，下面将针对部门内各条线工作进行总结，及对20__年工作计划汇报如下：财务条线：一、严抓控管、全面预算，全面完成年度经营指标。

20__年狠抓成本控制，全面贯彻预算管理工作，做到费用早计划，利润早测算。

该支出的费用尽量在可控范围内最小支出，不该支出的严格控制支出。

截止20__年12月31日，我司保费收入规模同比增长28%;综合费用率为34%，较上年同期增长了4.45个百分点。

经营费用率为31%，环比增长了2个百分点，利润同比较大幅度增长。

综合成本率为84.34%，从以上数据可以看出我司经营指标良好，费用虽说与同期相比为增长趋势，但与保费规模曾良性配比状态，并取得了较好的经营成果。

二、做好会计基础核算工作做好会计基础核算工作，为公司总经理室及公司相关部门提供基础信息服务。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系，规范核算手续;配合税务部门的各项报表上报工作。

20__年会计基础核算工作的重点是费控系统的上线前期调试准备、后续培训及日常费用新系统报销工作。

由于今年费控系统上线时间紧促，我财务条线人员在短时间内完成自身的系统安装，并牵头、协调相关部门进行调试，完成系统使用培训工作，其中单证管理员被抽调分公司财务做收付费系统的培训讲师，得到分公司部门领导的绝对肯定。

公司在9月成功完成了由手工费用报帐制转为系统上报制的成功转型，公司费用报销工作没有因为新系统的上线还受到任何周转障碍。

三、强化资金管理工作加强资金的计划管理，做好公司月度资金计划及其执行情况的分析检查，上报分公司资金预算报表。

确保每月费用和补偿资金准确、及时、足额到位。

行政办公室条线：一是加强了固定资产管理。

确保账实相符，账账相符。

制定并上报了完善的固定资产和低值易耗品采购计划，保证了各部门日常工作的正常运转。

二、行署政务公开工作要做到公文及时反转，并做好督办工作，确保文件精神及时传达、落实到位。

三、20__年在公司毫无经验的招投标工作中，行政办公室严肃认真对待，极积阅读相关招标文件，并与兄弟机构讨取经验，博采众长，在短时间内校好的'组织策划编制了我司建司以来首本较完善的投标书，并成功中标株洲市直行政事业单位20__-20__度公务车辆的定点保险机构。

四、查勘车管理本属客服部管理范畴，办公室主动承接了公司查勘车油费管理工作，做到规范油卡使用程序，台帐清晰，相比之前有效的扼制了理赔间接费用的不合理开支。

营管条线一、围绕公司全年经营目标，做好了全年任务的的分解与考核工作，做到任务早分解，早落实，督促业务考核，促使公司成功提前28天完成了保费、利润双超指标计划。

二、准确及时的完成了每月业务人员及相关中介单位的销售费用核算及与分公司拨付销售费用的核对工作。

得到分公司条线部门的肯定。

三、在费控系统上线后，营管专员主动承担了业务员销售费用系统填制报销的大量繁琐工作。

为业务员自身节省了大量的后勤工作，争取了更多，更充足的展业时间。

20__年的计划打算一、注重工作计划性，树立服务至上的精神我部门所属工作几乎含盖了公司后线部门的所有工作，所用工作必须计划周详，定期检查，做到开始有计划，中间有检查，最后有结果，把工作落实到人，并明确切实可行的实施措施;20__年元月开始，每周一召开一次部门工作例会，检查工作计划的完成情况，时时刻刻、事事处处、都要认真、细致。

查找存在的问题，对未完工作督促完成。

树立工作无小事意识，作好公司各相关部门的沟通，协调工作，树立服务至上精神，为总经理室出谋划策，为前台一线人员分忧解难。

二、严抓管理、狠抓落实，加强合作精神。