生产交接班管理制度
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度11、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。
2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。
3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。
（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。
（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。
（4）正在处理事故时不进行交接班。
（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。
4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。
生产系统交接班管理制度范本(4篇)
生产系统交接班管理制度范本一、目的与适用范围为了规范生产系统的交接班工作，确保信息顺畅传递、责任清晰明确，制定本管理制度。
本制度适用于生产系统的每一个交接班环节。
二、定义与缩写1. 交接班：指生产系统中责任人员之间的交接工作，包括信息沟通、责任转移等环节。
2. 现场信息：指与生产相关的重要数据、安全情况、设备状况等信息。
3. 交接班记录：指记录交接班过程中涉及的要点、问题、任务等内容的文档。
三、责任与权限1. 交接人员负责准备和提供相关交接材料。
2. 接班人员须认真记录和查看相关交接内容，并确保信息的准确性。
3. 主管领导有权对交接班内容进行审核和反馈。
四、交接班流程1. 交接准备a. 交接人员应提前准备好相关交接材料，包括生产数据报表、设备运行记录、工作任务等。
b. 交接人员应按规定时间到达交接班地点，并进行必要的资料检查。
2. 信息交流a. 交接人员应向接班人员提供现场信息，包括生产情况、设备状况、安全隐患等，确保接班人员了解当前工作情况。
b. 接班人员应认真记录交接内容，并提出问题和疑问。
3. 任务分配a. 交接人员应将尚未完成的工作任务和交接班注意事项告知接班人员，并确保任务的顺利传递。
b. 接班人员应确认接收到的任务，并将其记录在交接班记录中。
4. 审核与反馈a. 主管领导应审核生产系统交接班记录，并对存在的问题进行指导和反馈。
b. 交接人员和接班人员应共同落实审核过程中的改进措施，确保问题得到解决。
五、交接班注意事项1. 交接人员应认真检查相关资料和信息的准确性，并告知接班人员。
2. 交接人员和接班人员应合理安排交接班时间，确保时间充足以完成交接工作。
3. 交接人员应主动分享自己在工作中积累的经验和教训，帮助接班人员更好地适应工作环境。
4. 接班人员应及时向主管领导反馈交接班过程中存在的问题和困难。
六、交接班记录要求1. 交接班记录应包括以下内容：a. 交接人员及接班人员的姓名、职位和交接时间。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
关于交接班的管理制度(五篇)
关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
生产交接班管理制度范文（4篇）
生产交接班管理制度范文第一章总则第一条为规范生产交接班工作，确保生产任务的顺利完成，保障班次之间的无缝衔接，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有涉及生产交接班的员工。
第三条生产交接班的目的是确保生产线的持续运行，保证产品的质量和数量。
第四条生产交接班是指由前一班生产员工向后一班生产员工提供有关生产过程、设备状态、产品质量、安全事项、交班内容等方面的相关信息。
第五条生产员工应严格按照交班程序进行交接班工作，确保信息的准确流转。
第六条生产交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 生产设备的运行状态及异常情况；2. 在生产过程中出现的问题及解决办法；3. 产品质量情况和相关问题；4. 安全事项和注意事项；5. 交接内容的说明。
第二章生产交接班的职责第七条前一班生产员工的职责：1. 在交班前，应对生产设备进行检查，确保设备运行正常；2. 汇总本班次的生产数据，包括产量、质量等相关信息；3. 将设备的运行情况、产品质量情况和问题记录在交接班记录表中；4. 提供生产过程中的问题处理记录。
第八条后一班生产员工的职责：1. 做好接班准备工作，了解生产计划和任务；2. 仔细阅读前一班的交接班记录，了解生产设备的运行状态和存在的问题；3. 根据前一班的交接班记录，做好后续工作的准备；4. 对交班内容进行核对和确认。
第三章交接班流程第九条交班流程一般包括以下几个步骤：1. 前一班生产员工将交接班记录表交给后一班生产员工；2. 后一班生产员工仔细阅读并确认交接班记录表；3. 后一班生产员工根据交接班记录，查看设备运行状态和存在的问题；4. 后一班生产员工根据交接班记录，完成后续的工作。
第四章交接班记录第十条交接班记录是交接班过程中的重要文件，记录了前一班生产员工交接给后一班的信息。
第十一条交接班记录的内容应包括以下几个方面：1. 交接班日期和班次信息；2. 设备的运行状态，是否存在异常情况；3. 产品的质量情况，是否存在问题；4. 生产过程中的问题记录和解决办法；5. 其他需要交接的事项。
交接班管理制度及考核办法(五篇)
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
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生产交接班管理制度
生产交接班管理制度
一、目的
本制度旨在规范生产交接班程序和内容，确保生产连续性和生
产计划顺当执行，同时保证安全生产和质量管理。
二、适用范围
适用于全部生产单位。
三、要求
1. 每个交接班必需依照订立的时间和程序执行。
2. 交接班内容应明确，精准，全面。
应包括前一个班次的生产
情况，设备的运行情况，安全事故的处理情况，现场环境的情况，
以及需要解决的问题等。
3. 交接班人员必需是具有相关专业学问和实践阅历的员工，必
需得到上级的授权和批准。
4. 交接班记录必需真实，精准，认真，不得隐瞒或遗漏任何紧
要信息，可为企业决策和管理供给依据。
5. 交接班结束后，应适时上报领导，同时相互核对交接班记录，确认口头或书面无误，以利于下一班次的精准把握生产信息和适时
发觉问题。
四、操作程序
1. 准备工作
（1）订立《生产交接班制度》，不断更新完善。
（2）选出责任人，指定实在负责人员。
（3）订立交接班时间表和记录表。
2. 交接班程序
（1）依照交接班时间到达生产现场。
（2）相互确认身份和权限，开始逐项记录生产情况。
（3）检查生产设备的运行情况，包括运行状态，设备停工时间
和原因等。
（4）记录前一班次生产情况，数据及图表。
（5）纪录前一班次的质量问题、安全事故及处理情况。
（6）记录环境情况，包括空气质量，温度湿度等。
（7）报告需要立刻解决的问题，包括生产环节、安全、质量等。
（8）其他紧要事项。
（9）相互核对并确认记录无误，由双方签字并确认。
3. 与上级汇报
（1）交接班结束后，适时向上一级汇报交接情况。
（2）上级审核确认后，如有需要立刻调整生产计划和整改方案。
（3）现场责任人将交接班记录存档，并保留至少一份备份。
五、执法和争议解决
如有违反本制度的规定，将由相应责任人承当相应的责任和惩罚。
六、制度执行时间和维护
本制度从颁布之日起执行，如有需要修订，则需经过领导批准后，方可实施。
七、总结
生产交接班是企业保证生产连续性，安全生产和质量管理的有效手段，每个生产班次必需做好交接班工作，确保下一班次把握生产运行情况和适时处理问题，加强信息沟通和共享，以保证生产顺当进行。