新东岳集团实施多元化战略 做大品牌壮实力
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
新奥企业经营策略与发展战略
《新奥企业经营策略与发展战略》CATALOGUE目录•企业概况•企业经营策略•企业发展战略•企业管理策略•企业营销策略•企业社会责任与可持续发展策略CHAPTER企业概况企业简介企业历史与现状逐渐发展成为综合能源解决方案提供商组织架构企业文化企业组织架构与文化CHAPTER企业经营策略总结词详细描述市场定位与竞争策略总结词优化产品组合，合理定价详细描述新奥企业应针对市场需求和客户需求，优化产品组合，包括产品线长度、广度和关联度等。
同时，根据市场定位、成本和竞争对手情况，制定合理的定价策略，以实现利润最大化。
产品策略与定价策略销售策略与渠道管理总结词详细描述CHAPTER企业发展战略长期发展目标与规划总结词明确、具体、可衡量、可达成、时限明确详细描述新奥企业应制定明确、具体的长期发展目标，如成为行业领导者、实现可持续发展等。
同时，需要规划具体的实现路径、时间表和里程碑，确保目标的可衡量和可达成性。
长期规划应考虑市场变化、政策调整等因素，及时进行调整和优化。
具体、可行、时间节点清晰、里程碑明确详细描述新奥企业应制定具体可行的战略实施步骤，明确各阶段的时间节点和里程碑。
实施步骤应充分考虑企业内部条件、市场需求、竞争状况等因素，确保战略的可操作性。
同时，应建立监控机制，及时评估战略实施效果，对偏离战略目标的行动进行调整。
总结词战略实施步骤与时间表VS战略合作与兼并重组总结词详细描述CHAPTER企业管理策略人力资源管理策略人才招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利财务管理策略投资策略资金管理风险管理成本控制通过精细化管理、自主研发、外部合作等多种方式，降低企业运营成供应商选择采购策略库存管理物流优化供应链管理策略CHAPTER企业营销策略品牌营销策略030201策划各种促销活动，如限时折扣、满额赠品等，以吸引消费者购买。
促销活动制定有针对性的广告策略，包括创意设计、媒介选择、投放计划等，以提高品牌知名度和销售额。
可持续能源典范从东方升起 国家能源集团大力推进品牌建设
可持续能源典范从东方升起国家能源集团大力推进品牌建设杨晓宇
【期刊名称】《中国石油和化工》
【年(卷),期】2022()3
【摘要】“加快打造具有国际影响力和竞争力的知名品牌是中央赋予我们的光荣使命,新时代呼唤着、孕育着更多更优更强的中国品牌。
”国资委党委委员、秘书长彭华岗日前出席国家能源集闭在京举办的RISE品牌战略发布会上如是说。
【总页数】2页(P70-71)
【作者】杨晓宇
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.大力发展清洁能源实现经济社会可持续发展——推进深圳经济社会可持续发展的能源战略启示
2.探索智能化建设新思路打造行业高效发展新典范——国家能源集团神东榆家梁煤矿智能矿山建设经验
3.打造“全球可持续能源典范”正当时——国家能源集团RISE品牌战略的逻辑
4.品牌定位的可持续发展视角——从国家能源集团RISE品牌战略看品牌建设新思路
5.央企建设品牌卓著世界一流企业需面对的时代问答——从国家能源集团RISE品牌战略看央企品牌建设
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集团公司发展战略规划方案
集团公司发展战略规划方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 规划范围 (3)二、集团公司概况 (5)2.1 集团公司简介 (6)2.2 集团公司业务范围 (7)2.3 集团公司组织架构 (8)三、集团公司发展战略目标 (9)3.1 总体战略目标 (10)3.2 分阶段战略目标 (11)3.3 战略目标细化 (12)四、集团公司发展战略方向 (13)4.2 市场拓展 (15)4.3 技术创新 (16)4.4 国际化战略 (18)五、集团公司发展重点任务 (19)5.1 产业升级 (20)5.2 人才培养 (22)5.3 品牌建设 (22)5.4 研发投入 (23)六、集团公司发展战略实施措施 (25)6.1 组织结构调整 (25)6.2 业务流程优化 (26)6.3 企业文化塑造 (28)6.4 风险管理 (29)七、集团公司发展战略保障体系 (30)7.2 资源配置 (33)7.3 信息化建设 (34)7.4 风险防范与控制 (35)八、集团公司发展战略实施效果评估与调整 (37)8.1 实施效果评估 (38)8.2 调整机制 (39)8.3 持续改进 (40)九、结论与展望 (42)一、前言随着全球经济环境的不断变化以及市场竞争的日益激烈，集团公司面临着前所未有的挑战与机遇。
为了保持公司的持续竞争力，实现长远发展目标，制定一份科学、合理、前瞻性的发展战略规划至关重要。
本战略规划方案旨在明确集团公司的未来发展目标、路径和策略，为公司未来若干年的经营活动提供指导和依据。
1.1 编制目的随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，集团公司为了保持持续竞争优势，实现可持续发展，特制定本发展战略规划方案。
本规划旨在明确集团公司的战略目标、发展方向、重点任务及实施路径，为未来几年的发展提供有力支撑。
明确集团公司的发展定位和愿景，为全体员工树立共同的奋斗目标和方向。
分析内外部环境，把握市场机遇，为制定科学合理的发展策略提供依据。
以人为本增实力 开拓创新铸品牌——潞安矿业集团王庄煤矿转变思路勇创一流
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支 有 知 识 力 、 新 力 、 行 创 执
力 的 员 工 队 伍 ． 企 业 发 展 生 生 不 是 息 的 动 力 和 源 泉 王 庄 煤 矿 提 高 干 部 职 工 知 识 力 、 新 力 、 行 力 的 创 执
特别 是 ２ ０ ０ ９年 ．王 庄煤矿 开 展 了“ 员 培训 ” “ 百工 程 ” 全 和 六 建
设 活 动 ． 全 员 培 训 ” 面 向 全 体 职 “ 工 ． 提 升基 本 素 质为 主 ， 训 内 以 培 容 涉 及 到 安 全 生 产 、党 建 知 识 、 发 展战 略 、 能 鉴定 、 位标 准等 ， 技 岗 让
进 、 先 进 、 先 进 ， 造 一 个 老 矿 赶 超 塑
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落 实 责 任 是 提 高 执 行 力 的 基
能鉴定 相结合 的方法 ． 为人 才搭 建 平台、 提供 舞 台 ． 职 工 中培 养 和 从 挖 掘 出了更多 的人才 ． 打造一 支 高
位 的工 作 ， 标 准要 求 、 质 量推 高 高 进 ．以此带 动和保 障企业 的健康 、
高 效 发 展 ． 现 职 工 与 企 业 的 共 同 实 进步 、 同发展 。 共
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合起来 ． 大力实施 新世 纪职工 素质 工程 ． 创建 学习型 班组 ． 当知 以“ 争
的精英 队伍 为主 ． ２ ０名 高技 能 工 作 中存在 的 问题 和 不 足 ，学 先 即 ０
集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献
集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献在当今激烈的市场竞争中，品牌战略成为企业获取竞争优势的关键之一。
国家能源集团（简称国能集团）作为中国能源行业的巨头，在品牌战略的研制中采用了一个特殊的逻辑框架，即“品牌四问”。
通过分析其RISE品牌战略的贡献，我们可以了解到这个逻辑的核心内容及其作用。
首先，国能集团在品牌战略研制中确立了规划与方向的第一个问题——“为什么品牌能够带来价值？”这一问题的提出使国能集团认识到品牌在企业发展中的重要性。
品牌不仅仅是一个标志，更是企业所追求的关于识别、信任和忠诚度的核心要素。
国能集团通过答案的探索，认识到品牌可以提高企业的市场份额、增强企业的竞争力，并帮助企业实现可持续发展。
接下来，国能集团在品牌战略研制中思考了品牌的内涵与业务之间的关系，提出了第二个问题——“品牌战略如何与业务战略相互配合，产生协同效应？”通过这个问题，国能集团再次强调了品牌的战略重要性。
国能集团意识到，品牌战略与业务战略之间应该相互配合、相互促进。
只有当品牌战略与业务战略紧密结合时，才能产生协同效应，为企业带来持续的竞争优势。
第三个问题是“如何从消费者的角度定义我们的品牌？”。
国能集团意识到，品牌的定义不仅仅是内部的设定，更需要从消费者的角度出发。
国能集团于是展开了大量市场调研，深入了解消费者的需求、心理和行为习惯。
通过这种方式，国能集团成功地将自己的品牌定位在可靠、可持续发展和高质量的能源供给者的形象上。
这种以消费者为中心的品牌定义为国能集团赢得了广泛的认可和好评。
最后，国能集团关注的问题是“如何强化品牌的可持续发展？”国能集团认识到，品牌一旦建立，应该通过不断的管理和推进来保持其活力和活跃度。
因此，国能集团在品牌战略的制定中，注重品牌的变革与创新。
通过不断推出新产品、提升服务质量、加强与消费者的互动交流，国能集团保持了品牌的可持续发展能力，并与时俱进地满足消费者不断变化的需求。
山东东岳集团：自主创新打破世界性垄断
模 、技 术、 市场 占有率 分别 雄踞 国内和亚 洲第一 位 ，是 春兰、海 尔、格 力、美 的、长虹等 １０多 Ｏ
家 家 电集 团公 司的优秀供应 商 ， 导产 品创出“ 主 三 个 ４ ％” 国内市场 占有 率达 ４ ％以上 ， ０ ： ０ 产品 ４ ％ ０ 以上销 往国外 ，出 口世界 ７ 个 国家和地 区 ，占全 ７
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烯装 置 ，之 后又 用两年 时间扩 大到 万吨 规模 。专
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东 岳集 团与上 海交通 大学 等 １ 高等 院校 和科 ６家 研 机构建 立 了” 产学研 ” 的合作 关系 。 已经 在东岳 集 团 的 上海交通 大学教 授 、离子膜 研发课 题负 责
人 张永 明博 士说 ： 是东岳 给他们搭 建 了很好 的研 “
发平 台，没 有校 企联姻 ，就 没有今天 全氟离 子膜
内企业 耍想领 先世界 ，就必 须靠 自主 创新 打破 国
外 的技术垄 断 。一 谈起东岳集 团的 发展之 路 ，集 团 董 事长 张建 宏深有感 触 。科 技 已经 成为撬 动东 岳 集 团快速健 康 发展 的杠 杆和 东岳 的核 心竞争 力 ， 企 业发 展 ６ ％以上 的贡献来 自于 科技 进 步 。东岳 ０ 集 团主 导产 品绿色环 保制 冷剂、聚 四氟 乙烯的规
动 奖状” 先后 被确定 为全 国重 点高新技 术企业 和 ， 国家新材 料产业 化基地 骨干企 业 ，是 国家 ８ ３计 ６ 划 重大科技 攻 关项 目和 国家 重点 火炬 计划项 目实
依靠自主创新 打造一流氟硅材料出口基地——东岳集团努力建设国际知名企业
坚持 清洁生产 紧盯环保产品开发
仇 凯表示 ：机 会 总是 留给 有准 备 的人 。恒 星 公 司是 国内最大 的纺 织助 剂研 发基 地 之一 ，在 有 机硅 、 聚氨 酯 、聚 丙烯酸 酯 、氨基 树脂 、特种 表 面活 性剂 ，以及 纺织 品特 种后 整理 等 方面 形成 了 具有 自主知识 产权 的核 心技 术基础 。成 立多年 来 ， 公 司相继 被授 予 “ 高新 技 术企 业” 先进 技术 企 、“ 业 ” 荣誉称 号 ，并被认 定 为 “ 国家 新 型纺织 印染
５ Ｉ有机硅氟资讯 Ｉ企业之窗 ２
立了资本技术合作 ，掌控 了大量 自主知识产权、 打破 了多项国外技术垄断。产品销往欧美、东南 亚、中 东等 ７ Ｏ多个 国家 和地 区。２０ 年 公 司实现 ０６ 销 售收 入 ３ ４亿 元 ，进 出 口总额 １ ２亿元 ，其 中 出
维普资讯
在长期的工作实践中， 恒星公司还首创了 “ 无 废水 印染新 工艺” ，仇凯认 为这项 技术 的开 发为 中 国乃 至世 界 的纺织 印 染行 业提 供 了一种 全 新 的生 产模式，能够从根本上解决纺织印染行业耗能、 耗水和污染环境的弊病 。目前这个项 目还在进行 深化研究 ，预计新技术推广后 ，每年将节约数十 亿吨水，并减少排 出同等数量 的污水。值得一提 的是 ，该技术耗电量仅为正常印染加工的 ２％， ０ 年 节约工 业 用 电量十分 可观 。
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有机硅氟 囡田
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实施多元化战略做大品牌壮实力
2014年01月13日 11:33 来源：中国经济网
新东岳集团在做大做强橡胶轮胎主业的基础上，不断延伸产业链条，大力实施多元化发展战略，以电动车、还原胶为支撑，以高档轮胎、橡胶机械、食品业为新的经济增长点，以银泰公司为资本运作平台，打造“主业做强、适度多元、科技提升、创新发展”的崭新格局。
记者走进新智机械有限公司生产车间，只见车间内机声隆隆，工人们正在生产线上进行流水作业，一片热火朝天的忙碌景象。
新东岳集团的主导产业是轮胎制造，公司发展到今天，已不再单纯满足于购进橡胶制造设备来进行生产，而是凭借自己多年的机械加工经验，向轮胎制造业的价值链前端延伸。
新成立的新智机械有限公司主要生产再生胶脱硫设备及轮胎制造的氯化机成型机，为橡胶轮胎产业发展提供了很好的设备支撑。
采访新东岳集团新智机械有限公司彭文峰：公司的成立延长了企业的产业链条，整个产品向上游发展，对集团公司轮胎生产和再生胶生产起到了很好的设备支撑作用。
不仅如此，新东岳集团在实施多元化发展战略、延伸产业链条的过程中，始终坚持“节能、环保、高效、优质”的发展理念，在资源循环利用上狠下功夫，做足了节能环保促发展的大文章。
采访新东岳集团新智机械有限公司彭文峰：我们主导的设备是国家政策支持的循环经济废旧轮胎、循环经济再利用的设备，这种设备节能环保，比较符合现在国家政策的产业支持。
同时厂脱硫设备也是国家资源循环利用、国家政策支持的项目，很好的壮大了集团实力，新智的发展提高了集团整个的发展空间。