第5章 企业面对的风险种类2
3.社会文化风险。
在探讨文化对企业经营活动的影响时，人们多运用“文化冲突”这一概念，文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
马克•赫斯切（Mark Hirschey）认为文化风险产生于那些追求全球投资战略的公司（但这一风险的概念同样适用于在一国市场经营的企业），因不同的社会习惯而存在的产品市场差异，使人们难以预测哪种产品会在国外市场上受欢迎。
赫斯切举例说在美国、加拿大和英国，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。
从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：（1）跨国经营活动引发的文化风险。
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法，应用到另一种文化环境中，也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快，各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁，大量跨国公司的出现使一个公司内部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战，企业必须具备识别和处理文化风险的能力，才能立于不败之地。
（2）企业并购活动引发的文化风险。
并购活动导致企业文化双方的直接碰撞和交流。
在并购活动中许多企业往往把注意力集中在金融财务和法律方面，很少关注组织文化可能带来的问题。
而许多并购案例证明，文化整合恰恰是并购过程中最困难的任务。
尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。
因为一个组织的文化是其所有成员共同遵循的行为模式，是保证其成员的行为能够确定地指向组织目标的某种思想体系，如果一个组织中存在两种以上的组织文化，对于任何一个成员来说，识别组织的目标都将是困难的；同样，在为达成组织目标而努力时，判断应当针对不同情境做出何种行为也会是困难的。
因为在这种情况下，组织的价值观直至其行动惯例都会是模糊不清的。
所以企业并购活动中，如何正确评估所面临的文化差异的基本特征及风险，探询科学有效的管理策略，是企业并购必须面对和解决的一个重要现实问题。
（3）组织内部因素引发的文化风险。
组织文化的变革，组织员工队伍的多元化背景会导致个人层面的文化风险。
越来越多的组织从不同的国家和地区招募员工，广泛开展跨国地区的经济合作与往来，从而使组织内部的价值观念、经营思想与决策方式不断面临冲击、更新与交替，进而在组织内部引发多种文化的碰撞与交流。
即使没有并购和跨国经营，企业也会面临组织与地区文化、外来文化的交流问题以及组织文化的更新问题。
所以，由于员工队伍多元化、组织文化变革等内部因素引发的文化风险虽然不如并购和跨国经营中的风险显著，但由于其具有潜伏性和持续性，也会给企业的经营活动造成十分重要的影响。
4.技术风险技术风险的定义有广义和狭义之分。
从企业角度研究技术风险适宜使用狭义的概念。
狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。
”如技术手段的局限性、技术系统内部的复杂性、技术难度过高、产品寿命的不可预测性、替代性技术的缺乏等原因都可能导致技术创新夭折；此外，如果技术创新目标出现较大起伏，企业现有科研水平一旦不能满足新技术目标的需求，那么技术创新就有面临失败的风险，这些风险均属于狭义范畴的技术风险。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。
如氟利昂技术在设计之初就存在着“缺陷”，其产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，只是当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。
又如，我国采用模仿创新途径开发的一些技术不能适用中国国情，在设计思路上就存在创新不足引发的风险。
技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。
例如，外部环境不具备一个协调规范的产权制度、市场结构、投资管理、政策组成的社会技术创新体系，没有形成一个由社会流动资本、专业技术人员、风险投资者/风险投资公司、筹资/退资渠道组成的高效便利的风险投资体系，或者从微观组织结构看。
缺乏灵活的技术开发组织形式，缺乏创新观念和创业理念的企业家精神等，都会由于低水平管理、低效率运行等可能使企业的技术研发活动陷入困境难以实现预期目标。
技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。
例如，外部环境没有良好的社会化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等；或市场对新技术的接受程度不高；或他人的技术模仿行为；或由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈；或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。
5.自然环境风险自然环境风险，是指企业由于其自身或影响其业务的其他地方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
自然环境风险在近几年来逐渐赢得了广泛关注，这主要源于“绿色行动”的环保者提高了公众的环保意识，并使其更加关心人类行为有意或无意造成的自然环境破坏。
自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他地方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
企业需要关注的不仅包括企业自身对自然环境造成的直接影响，还应包括企业与客户和供应商之间的联系而对自然环境造成的间接影响，项目过程可能并不会导致自然环境破坏，但产品本身却可能造成自然环境破坏。
直接的自然环境影响通常比较明显，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、烟囱产生的空气污染、垃圾处理厂的废物倾倒等产生的环境破坏；而简洁的自然环境影响就不太明显，例如，公司的产品达到了其使用寿命，则产品的处理就会产生自然环境问题，比如核废弃物。
6.市场风险。
依据《中央企业全面风险管理指引》，市场风险可以考虑以下几个方面：（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
主要产品或服务的价格出人意料地上涨或下跌，可能是业务面临风险。
排除人为因素考察，价格的变化与供求变化直接相关。
例如，石油公司和农产品公司，经常会受到价格变动的影响。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
从供应者角度考察产品或服务价格供需关系的变化及可能带来这一风险。
由于能源、原材料、配件等物资供需关系和价格的变化，企业采购成本就会发生变化，相应的，企业生产成本、营业收入也都会发生变化。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
企业生产产品或提供劳务，并将其提供给客户，同时企业会允许客户一定时间内付款，这一过程被称为赊欠。
赊欠会产生不予支付的风险。
因此，主要客户信用风险主要体现为对方在赊款到期时不予支付的风险。
而企业的生产经营需要各种生产要素的提供，如果供应商不能按照双方合同或协议的要求按时、保质、保量地提供这些生产要素，就产生了供应商的信用风险。
（4）税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
①税收风险指由于税收政策变化使企业税后利润发生变化产生的风险。
②利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
③汇率风险或货币风险是由汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
④股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系的。
例如，若企业需为员工保持足够的养老金，则暴露于股票价格风险，因其回报率取决于一系列的股票红利以及股票价格变动产生的资本利得。
对该风险的敞口可能是一只股票或几只股票，也可能是一个产业或整个市场。
股票价格风险也影响到企业通过出售股票和相关证券进行融资的能力。
因此，股权风险与企业获取足够资本或流动资金的能力有关。
⑤潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替带威胁也都是引发风险的主要因素。
企业在进行市场风险分析时，应该对这些风险进行综合分析。
例如，对于一家工程承包商来说，当对一项完工时间较长的合同进行投标时，必须对利率、汇率和原材料（商品）价格做出相应的假设。
除非这些价格的所有变化能完全转移到客户身上，否则承包商必须承担这些风险。
对大多数风险而言，时间范围越大，越难预测相关价值，对这些风险进行套期的可能性也越小。
承接合同的目的是盈利，就算收到付款，而且做出了合理准确的成本估计，承包商仍可能会因接收付款之前所发生的不利的汇率变动而遭受亏损。
则仍然会较大程度地降低预期回报率。
此外，这家工程承包商还必须防范原材料供应、劳动力提供、银行贷款以及客户赊欠等环节可能产生的信用风险。
【案例5.2】ZT公司炒汇巨亏事件ZT公司的掌门人R先生是位有着大手笔的商人。
房地产、运输、金融、电信、基建，R先生执掌下的ZT公司所涉足的行业无所不包。
连续3年的福布斯中国大陆富豪排行榜，R先生都始终稳稳地坐在前三甲的位置，从2002年的7.8亿美元，到2003年的8.5亿美元，再到2004年的14.9亿美元，仅隔两年财富几乎翻了一番。
几年的飞速发展，让ZT公司放松了警惕，忘记了真实世界中的残酷。
ZT公司因经营钢铁业务一直拥有澳元外汇合约，以寻求平抑澳元波动对铁矿石价格的影响。
2007年8月到2008年8月间，ZT公司与花旗银行、汇丰银行等签订了数十份外汇合约，其中澳元合约占最大比重。
根据合约规定，每份澳元合约都有最高利润上限，当澳元兑美元汇率高于0.87时，ZT公司可以赚取差价，合约自动终止。
但如果该汇率低于0.87，却不能自动终止协议。
ZT公司必须不断以高汇率接盘。
这起外汇杠杆交易是在澳元突然走高的时候启动的，但是自2008年7月份以来，澳元开始出现持续贬值，从7月中旬到8月澳元兑美元跌幅高达10.8％。
澳元大跌，对冲不成反而招致亏蚀。
由于公司签订的有关外汇合约属累计期权，亏损可能“无底”。
2008年10月20日，香港恒指成分股ZT公司突然惊爆，因投资杠杆式外汇产品而巨亏155亿港元，其中包括约8.07亿港元的已实现亏损和147亿港元的估计亏损，而且亏损有可能继续扩大。
ZT公司两名高管即时辞职。
2008年10月21日，ZT公司股价开盘即暴跌38％，盘中更一度跌至6.47港元，跌幅超过55.4％，当日收报于6.52港元，跌幅达55.1％，远远超过业界预计的20％左右的跌幅。
注册会计师《税法》考点：企业所得税征税对象每日一练(2015.8.26)
注册会计师《税法》考点：企业所得税征税对象每日一练(2015.8.26)一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1、下列情形中，合同非违约人只能要求违约人损害赔偿而不能要求其实际履行的有( )。
A.甲公司与乙公司签订买卖大豆的合同，合同生效后大豆市场价上涨，甲公司拟单方面提高价格遭到拒绝，甲公司拒绝交付大豆B.张某将家传的一块鸡血石请着名雕刻家代刻成名章，然该雕刻家顽皮的小孙子不慎将此石打碎C.甲、乙为准备婚事在某大饭店定下20桌结婚酒席，然结婚那天，饭店竟忘记准备此20桌结婚酒席D.双方订立以某物为标的之买卖合同，买方迟延交货，不久国家法令禁止再行买卖此物【正确答案】BCD【答案解析】本题考核合同的违约责任。
当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：(1)法律上或者事实上不能履行;(2)债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;(3)债权人在合理期限内未要求履行。
A 选项中甲公司应当按照“合同的约定”交付大豆，所以乙公司可以要求实际履行。
B、C选项是事实上不能履行;D选项是法律上不能履行。
2、348)《票据法》规定，汇票上未记载付款地的，以付款人的营业场所、住所或者经常居住地为付款地，因此，选项C不符合规定;《票据法》规定，汇票上未记载付款日期的，视为见票即付。
因此，选项D不符合规定。
3、下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
A.缺乏计划与控制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查参考答案: A答案解析:本题考核企业面对的风险种类。
操作风险可组合成以下几种风险：(1)员工。
(2)技术。
第六章 风险与风险管理(CPA公司战略与风险管理-考点与真题)
历年考题分值在 17-30 分摆布。
考试以选择题主观题考核为主。
第六章需要掌握的考点：1.风险的概念2.风险的种类3.风险管理的概念4.风险管理的目标5.风险管理的基本流程6.风险管理的策略7.风险管理七种工具8.风险管理策略的有效实施9.风险管理组织职能体系(略)10.内部控制系统11.风险理财12.损失事件管理13.套期保值和投机14.风险管理技术与方法【例题·单选】甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是威胁，一定要想办法去规避谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险总是与机遇并存对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？( )A.钱某B.李某C.王某D.谢某『正确答案』 C『答案解析』本题考核风险的概念。
风险总是与机遇并存。
大多数人只关注风险不利面，如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等，于是胆怯风险。
但风险本身并不一定是坏事，必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
选项 C 说法错误。
【考点总结】风险的定义和理解这个定义需要把握以下几个方面：1.企业风险与企业战略相关。
战略目标不同，风险不同。
2.风险是一系列3.风险既具有客观性，又具有主观性。
4.风险总与机遇并存。
正面风险叫做机会，负面风险叫做威胁。
【例题·多选】随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。
今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。
甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临着激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，于是本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。
《公司战略与风险管理》教学大纲
《公司战略与风险管理》课程教案课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师一、课程性质、任务《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性和应用性较强的专业课程。
设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。
为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基础。
二、教学目的、要求学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。
是学生认知、体会到战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职责所在。
本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。
三、教学内容和课时分配编写人：李慧第一章战略与战略管理[教学目的和要求]通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。
[重点难点]战略的定义；战略的结构曾测；战略的关键要素。
[教学内容]第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义二、公司战略的使命与目标三、公司战略的层次第二节公司战略管理一、战略管理过程二、战略变革管理三、战略管理中的权力和利益相关者四、信息技术在战略管理中的作用[教学方法]多媒体；[课后安排]理论课思考：1．请简述信息技术在战略管理中的作用2. 请简述企业涉及的主要利益相关者有哪些。
第六章 风险与风险管理(CPA公司战略与风险管理-考点与真题)
第六章风险与风险管理【考情分析】历年考题分值在17-30分左右。
考试以选择题主观题考核为主。
第六章需要掌握的考点：1.风险的概念2.风险的种类3.风险管理的概念4.风险管理的目标5.风险管理的基本流程6.风险管理的策略7.风险管理七种工具8.风险管理策略的有效实施9.风险管理组织职能体系（略）10.内部控制系统11.风险理财12.损失事件管理13.套期保值和投机14.风险管理技术与方法【专题考点】风险的概念【例题·单选】甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是威胁，一定要想办法去规避谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险总是与机遇并存对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？（）A.钱某B.李某C.王某D.谢某『正确答案』C『答案解析』本题考核风险的概念。
风险总是与机遇并存。
大多数人只关注风险不利面，如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等，因而害怕风险。
但风险本身并不一定是坏事，必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
选项C说法错误。
【考点总结】风险的定义企业风险是指未来的不确定性对企业实现经营目标带来的影响，分为纯粹风险和机会风险。
理解这个定义需要把握以下几个方面：1.企业风险与企业战略相关。
战略目标不同，风险不同。
2.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
3.风险既具有客观性，又具有主观性。
【专题考点】风险的种类【例题·多选】随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。
第五章 风险与风险管理PPT课件
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26
第二节 风险管理的目标
我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总
体目标：
（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息 沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
（3）确保遵守有关法律法规
（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的 贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果， 降低实现经营目标的不确定性
团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责
该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对
该铜矿政治风险的措施有（
）。
A.与当地职工建立良好关系
B.向国际保险公司对该项目政治风险投保
C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
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5
【答案】ABCD
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20
【多选题 2011】甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生
产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。
甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，
属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（
）。
A.利率风险
B.信用风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
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21
【答案】ABCD 【解析】本题考核的是市场风险的类别。市场风险， 也称为价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损 的风险。企业需要管理的市场风险主要是利率风险、 汇率风险、商品价格风险、股票价格风险和信用风 险。
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22
风险管理手册
风险管理一、企业风险种类1.市场风险市场变数极多, 因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购置力下降、原料采购供应等而事先未预测到旳风险, 导致市场份额急剧下降, 或出现反倾销、反垄断指控。
2.产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路, 产品有质量和缺陷问题, 产品陈旧, 或更新换代不及时等导致旳风险。
3.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀, 导致资不抵债或亏损旳困境。
4.投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5.外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价旳企业资产与负债价值上涨或下降。
6.人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不妥, 无充足授权, 或精英人才流失, 无合格员工, 员工大面积（集体）辞职导致损失。
7.体制风险企业因选择企业制度、法人治理构造、组织体系、鼓励机制不妥而运作困难或内耗增大, 或企业期限届满而面临解散清算。
8.购并风险企业旳股权发生变化或转移, 而引起善意或恶意旳收购和企业间旳合并。
9.自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等导致损失。
10.公关危机企业因多种原因, 如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光, 而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11.政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划旳变动, 税率、利率变化或行业专题整改, 加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等导致旳影响。
12.外交风险我国与其他国之间政治、外交关系旳恶化, 导致正常经贸和技术合作旳中断或终止。
二、风险决策类型三、风险处置措施设计系列组合措施, 把企业风险总损失减少到最低程度。
1.回避风险对某些风险过大旳方案应加以回避。
如:——拒绝与不守信用旳厂商业务往来。
——新产品在试制阶段发现诸多问题而坚决停止试制。
战略风险管理策略
控制措施的实施
制定详细的风险管理计划
明确风险管理目标 确定风险管理流程 制定应对风险的具体措 施
分配责任和资源
明确责任人和分工 合理配置资源 确保执行落实到位
实施监控措施
建立监控机制 定期汇报监控结果 及时处理异常情况
控制措施的监控和调整
定期评估控制效果
01 监控风险控制措施的有效性和实施情况
调整控制策略
信息获取困难、信息质 量不高导致风险判断存 在偏差 未来发展具有不确定性， 增加风险评估的难度
多维度性和交叉影响
战略风险常常涉及多个 维度，相互交织影响 各种风险相互作用，导 致评估更加复杂
主观性和认知偏差
评估者个人主观看法和 认知偏差影响评估结果 主观性和客观性结合， 提高评估准确度
未来发展趋势
跨国企业风险联动 应对跨境风险传播
可持续发展风险管理
绿色金融风险评估 企业社会责任风险管理
总结
战略风险管理实践需要不断探索创新，结合企业特点和行业趋势，建立 科学有效的风险管理体系。企业应重视风险管理对比研究，学习行业和 地区的最佳实践，引入新兴技术应对挑战，实现持续发展。
● 06
第六章 总结与展望
互联网行业 风险管理挑战
制造业 风险管理策略
地区性风险管理对比研究
美国
01 风险管理实践
欧洲
02 风险管理制度
亚洲
03 风险管理趋势
新兴风险管理趋势和挑战
数字化风险管理的兴起
利用大数据分析风险 建立智能风险预警系统
风险管理技术的发展
区块链技术应用于风险 溯源 人工智能助力风险评估
全球化和复杂化的风险 管理挑战
依据数据和统计结果 进行风险评估，提高 评估的客观性
(完整版)第五章决策与决策方法
第五章决策与决策方法习题一、填充题1.决策被定义为管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
2.决策的主体是管理者。
3.管理者既可以单独作出决策，这样的决策被称为个体决策，也可以和其他的管理者一道作出决策，这样的决策被称为群体决策。
4.决策的目的是解决问题或利用机会。
5.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
6.适量的信息是决策的依据。
7.古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。
8.西蒙在《管理行为》一书中提出“有限理性”标准和“满意度”原则。
9.行为决策理论认为人的理性介于完全理性和非理性之间。
10.决策过程的第一步是诊断问题或识别机会。
11.执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障。
12.在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
13.垄断程度高容易使组织形成以生产为指导的经营思想。
14.激烈的竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。
15.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力。
16.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是市场需求情况。
17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影响上。
18.如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为时间敏感型决策。
19.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。
20.人们对待风险的态度有三种类型：风险厌恶型、风险中立型和风险爱好型。
21.组织中的任何决策既有事实成分，也有价值成分。
22.个人价值观通过影响决策中的价值成分来影响决策。
23.决策的本质是一个过程。
24.在保守型组织文化中，人们倾向于维持现状。
25.在进取性组织文化中，人们倾向于勇于创新。
26.决策问题的性质包括问题的紧迫性和问题的重要性。
27.程序化决策涉及例行问题，非程序化决策涉及例外问题。
第五章跨国公司
六、技术转让战略
跨国公司有其特殊的技术转让战略。首先，把研究开发的专利 、技术应用于母国的国内生产，以垄断国内市场，并通过产品 出口满足国外市场的需要。其次，经过若干年后，再将该技术 转让给发达国家的子公司，取得当地市场的优势。当然，跨国 公司对其竞争对手是非常警惕的，它一方面竭力封锁自己的技 术，另一方面又通过技术互换，来获取对方的技术。最后，又 经过若干年，才将该技术转让给发展中国家的子公司。在转让 中还要综合考虑生产能力、投资能力及革新能力。发展中国家 往往接受技术的能力有限，通常采用产业移植的方式，即将技 术、管理和资本成套引进。这种分期分批的技术转让战略会延 长技术独占的时间，获得最大利益。
三、跨国公司“研究与开发”趋向国际化 跨国公司“研究与开发”
从历史看，即使是一些国际化程度很高的跨国公司，其研究与 开发机构也主要是设在母国。但国际竞争的加强，促使跨国公 司注重核心竞争力的培育。从核心竞争力出发，最能体现“核 心”二字的应该是企业的“核心技术”，“核心技术”的研究 与开发必须有相关的知识资源的支撑。而随着知识经济的兴起 ，许多与知识经济相关的资源是跨国界存在的，跨国公司要获 得相关的知识资源，就必须接近知识资源的区位设立研究与开 发机构，从而促使跨国公司“研究与开发”趋向国际化。 这种“研究与开发”的国际化主要表现在两方面： （1）跨国公司海外“研究与开发”分支机构数量不断增加 （2）跨国公司海外“研究与开发”所占总支出的比重不断上升
跨国公司一般是指大型企业或集团，依赖其雄厚的资本和先进 的科学技术，通过对外直接投资等方式，在国外设立分公司或 控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产 、销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的国际性企业。 跨国也称多国企业、国际企业、环球公司或宇宙公司，这些不 同的名称旨在强调其“多国性”，是区别于那些只在一个国家 内经营的“单国性公司”。因为有不同的看法和划分标准，跨 国公司目前尚无确切统一的定义。
财务风险的分析及防范论文
财务风险的分析及防范论文一、企业财务风险的种类的划分企业财务危机是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。
财务危机不仅给企业带来重大的经济损失和品牌影响，而且还会出现管理混乱、费用支出难以控制、财务负担沉重、债务偿还难等多种问题，处理不当会导致企业破产或关闭。
根据其不同的表现形式和标准可划分筹资风险、投资风险、营业风险、外汇风险、可控风险。
1.筹资风险一般企业为了扩大发展规模或者维持企业的正常运营需要吸入更多的资金，这些资金一般都是在外部资本市场上获得的。
这些外部资金的引入可以促进企业的快速发展，企业得以更好地发展以后其能够偿还其在外部资金市场引入的资金，但如果企业背负的外债过多时，外界环境发生的一点小波动都可能引起企业较大的连锁反应，进而引发企业发生财务危机。
此外企业引入的外部资金的偿还期限较短而用于工期较长的项目时，容易产生资金的期限搭配错位的现象，而这种现象的出现也极易导致企业无力偿还引入的外部资金，从而引起筹资风险种类的企业财务风险。
2.投资风险是企业对外投资所得的利润低于预期利润而引起的财务风险。
企业投资风险的主要形式是企业的债务危机与经营危机。
一般企业在投资之前都会进行可行性分析，然而现代许多企业对投资的可行性分析已经失去了其应有的作用，可行性分析大多都应经成为了一种表面的形式，目前企业的投资大多是由企业的经营与管理者所决定的，这种缺乏科学性分析的投资方式使得企业经常出现投资利润比预期利润低的情况。
企业的投资达不到预期的投资回报极易导致企业没有能力偿还外债或出现经营危机，从而使企业发生投资风险。
3.营业风险是因为企业经营管理者在企业经营方式上判断失误而导致企业的经营出现危机的情况。
企业的营业危机出现的原因主要是企业对市场的了解不够，对市场动态的分析错误而使得企业出现采购材料的价格过高，采购材料的量不足或过多，产品生产过多而引起的产品大量囤积等现象，这些情况的发生会直接引起企业的应收账款及资金效益，从而通过营业危机引起企业的财务风险。