项目部固定资产管理办法
《固定资产管理办法(办公、后勤类)》
《固定资产管理办法（办公、后勤类)》《固定资产管理办法,办公、后勤类,》第一节总则第１条为切实加强项目部办公、后勤类固定资产,以下简称固定资产,管理～合理购置、正确使用各类固定资产～充分发挥资产效能～提高资产使用效益~保障项目部各项工作的正常开展~结合项目实际情况～制定本办法。
第２条固定资产概念。
指单价在2000元以上～使用期限在一年以上～能独立使用并在使用过程中基本保持原有物质形态的自有产权的建筑物、交通工具、办公家具、电子电器产品、生活设施设备等资产。
单价虽未达到规定标准～但耐用时间在一年以上的同类办公设备以及购置和受赠的具有一定价值的各类物品~亦纳入固定资产管理范畴。
第3条原则。
实行“管理规范~责任明确~配置管理~效益优先”的原则。
第４条管理部门。
,一,项目部综合办公室为固定资产的管理部门～主要负责固定资产的计划、订货、采购、验收、入账、登记、建卡、发放、维修及报废处理等管理工作。
，二,财务部负责固定资产的资金筹措、核算、折旧、监督等管理工作。
，三，使用部门及使用人负责固定资产实物的直接管理工作。
第二节分类第5条分类。
固定资产分类为:,一,房屋、建筑物及附属设施~使用年限20年~残值率４，。
,二，运输工具～使用年限5年～残值率4,。
,三，电子设备～使用年限5年~残值率4，。
,四,其他类～使用年限５年～残值率4，。
第三节购置及验收第6条预算。
固定资产购置实行预算管理~由公司财务部统筹此项工作。
预算的步骤为: 第1步在开工前~公司财务部应编制《固定资产购置预算表》,样表由财务部另文下发,,第2步公司财务部将《固定资产购置预算表》发至项目部～交各部门编制本部门在整个项目实施期间的固定资产购置预算,或估算,。
各部门应根据实际工作需要~本着合理、节约的原则~列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额~成套资产应按各组成部分分别编制预算。
第3步《固定资产购置预算表》填妥后~统一交由项目部综合办公室汇总。
工程公司固定资产管理制度
工程公司固定资产管理制度第一章总则第一条为规范公司固定资产的管理，提高资产利用率，保证公司资产的安全和有效运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有固定资产的管理工作，包括但不限于办公用品、设备、车辆等各类固定资产。
第三条公司固定资产管理应遵循经济合理、安全有序、维护更新的原则，建立科学、规范的管理制度，加强资产管理水平。
第四条公司固定资产管理部门负责制定具体的管理办法、程序，并及时更新完善，确保其有效性。
第五条公司固定资产管理部门应建立健全资产档案和台账，细化固定资产的管理流程，明确责任制，建立完善的报废、更新、维修等管理制度。
第六条公司各部门负责固定资产的使用，保管和维护，并按照公司规定，履行相关管理职责，确保固定资产的正常和安全使用。
第二章固定资产的管理第七条公司固定资产管理部门应根据公司的实际情况，制定明确的固定资产管理办法，包括但不限于固定资产采购、领用、报废等方面的管理程序。
第八条公司固定资产管理部门应采取严格的控制措施，确保固定资产的采购符合公司的实际需求，合理使用公司资金。
第九条公司固定资产管理部门应实行定期盘点和清查，确保固定资产的数量、品质、使用情况等与资产档案和台账的数据相符。
第十条公司固定资产管理部门应建立固定资产的折旧制度，并按照相关规定，及时计提折旧，保证公司资产准确价值，防止固定资产价值大幅波动。
第十一条公司各部门在需要报废固定资产时，应经过固定资产管理部门的批准，并按照相关规定进行报废处理，确保固定资产的合理处置。
第三章固定资产的保管和维护第十二条公司各部门应建立固定资产保管制度，明确固定资产的管理责任人，加强资产保管，防止资产损失。
第十三条公司固定资产管理部门应制定资产维护计划，对固定资产进行定期维护和检修，确保固定资产的正常运转。
第十四条公司各部门要对固定资产进行日常检查，发现问题及时处理，确保固定资产的安全使用。
第十五条公司各部门应进行固定资产的保险工作，确保固定资产在发生意外损失时得到及时的赔偿和补偿。
固定资产管理的规章制度
固定资产管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司固定资产管理，提高资产使用效率，保护资产安全，制定本规章。
第二条固定资产是指公司使用期限长、价值较高的实物资产。
第三条公司所有固定资产，均应进行登记，盘点，验收和管理。
第四条固定资产管理工作应遵循慎重处理，公平公正，便于监督，严格遵守法规等原则。
第五条公司的各级部门，各岗位人员必须严格遵守本规章。
第六条公司每年根据实际情况，对固定资产管理规章制度进行检查和修订。
第七条优秀的资产管理制度，是资产管理工作正常运转的基石。
第八条公司应制定固定资产管理手册，明确各项规范和流程等内容。
第二章资产管理的基本内容第九条固定资产应进行分类登记，包括房屋、土地、机器设备等各类资产。
第十条资产管理部门应负责固定资产的登记、管理、盘点、调配等工作。
第十一条资产管理部门应定期对固定资产进行盘点，核对资产台账。
第十二条固定资产转移、报废、变更等手续应及时办理，不得违规操作。
第十三条固定资产的验收应按照规定流程进行，严格遵守验收标准。
第十四条资产管理部门应及时为各部门提供固定资产使用指引和维护保养方法。
第十五条公司各部门应严格遵守固定资产的使用规定，做到认真细心。
第十六条公司应建立完善的固定资产台账，及时更新资产信息。
第十七条公司对资产的管理应实行定期检查，发现问题应及时解决。
第十八条公司应建立完善的资产调配机制，合理利用固定资产。
第三章资产管理的制度规定第十九条公司应建立固定资产管理工作标准，明确各项要求。
第二十条资产管理部门应加强对固定资产的监督管理，发现问题及时处理。
第二十一条公司应建立固定资产报废管理制度，明确报废程序和标准。
第二十二条公司应建立固定资产盘点制度，定期进行资产盘点。
第二十三条公司应建立固定资产借用管理制度，严格控制借用行为。
第二十四条公司应建立固定资产索赔管理制度，规范索赔手续。
第四章资产管理的责任第二十五条公司领导应高度重视固定资产管理工作，做好指导和监督。
固定资产管理制度
固定资产管理制度第一条为加强固定资产管理，强化固定资产监督，促进固定资产的合理使用，防止固定资产非正常损坏、流失，优化配置固定资产，充分发挥其资产效能，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产管理坚持统一政策、分级负责与责权利相结合的原则，做到“谁使用、谁管理、谁负责”。
第三条本制度中固定资产是指使用年限在一年以上并在使用过程中保持原有形态的资产，包括房屋建（构）筑物、电子设备、交通运输设备、机器设备等。
根据公司实际情况，按使用性质将固定资产分为生产性固定资产和非生产性固定资产两大类。
生产性固定资产是指用于生产经营、使用年限在一年以上，且购买价格在2000元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
非生产性固定资产是指用于行政办公、使用年限在一年以上，且购买价格在500元(含)以上并在使用过程中保持原有形态的资产。
第四条固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、入出库、使用、维修、调拨、报废处置等全过程的管理。
第五条固定资产管理部门是指对固定资产进行管理的综合部门、财务、生产（运营）部门。
第六条固定资产使用部门是指固定资产的具体使用部门。
第七条综合部职责（一）制定公司的固定资产管理制度，指导、协调、监督和检查公司各项固定资产管理工作。
（二）按照固定资产管理制度要求，审批固定资产计划、购置、调拨、报废和处置等事项。
（三）负责本单位非生产用固定资产管理。
（四）负责固定资产购置、使用管理、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估工作。
（五）及时准确办理固定资产新增、出入库、调拨、报废与处置等手续。
第八条项目部职责（一）贯彻执行公司固定资产管理制度，拟订本部固定资产管理细则，指导、协调、监督和检查本部的固定资产管理工作。
（二）按照公司授予权限负责本部生产用固定资产管理，（三）负责建立健全固定资产台帐（卡），做到帐、卡、物一致，并按时填报有关报表，并负责固定资产使用、运行、维护保养管理，防止丢失损坏，定期进行清查盘点，配合财产清查。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条总则为进一步加强集团固定资产管理，提高固定资产使用效率，节约经营成本,特制定本办法。
第二条固定资产的基本概念（一）财务意义上的固定资产：单价超过2000元人民币，使用年限超过1年的物品。
（二）办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
第三条固定资产的基本范畴（一）建筑物：房屋、活动办公室。
（二）交通工具及附属品：小客车、小轿车、车载CD 机、自行车等。
（三）办公及检测设备：笔记本计算机、台式计算机、打印机、复印机、传真机、数码照相机、摄像机、投影仪、扫描仪、打卡机、刻录机、装订机、碎纸机等。
（四）办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、办公椅、沙发、茶几等。
（五）电器：空调机、电视机、电冰箱、洗衣机、微波炉、抽油烟机、热水器、燃器灶、电暖气、饮水机、吸尘器、电风扇、消毒柜、加湿器、保温台、灭蝇器等。
（六）通讯设备：电话交换机、路由器、ISDN盒、对讲机、直线电话机等。
第四条固定资产配置标准（一）办公场所集团副总监（含）以上管理人员可以使用单独办公房间；其余员工使用集中办公房间。
（二）计算机集团副总监（含）以上管理人员配置笔记本计算机；其余员工配置台式计算机。
如因工作需要配置笔记本电脑，可由本人提出申请，经所在管理中心总监、总裁办主任、集团总裁审批后，由总裁办信息管理部调配、发放。
（三）其他固定资产配置标准，由总裁办另行规定。
第五条集团固定资产由总裁办负责实物归口管理，由财务管理中心负责账务归口管理。
第六条集团固定资产清查小组由总裁办、财务管理中心和各管理中心（子公司）及项目部相关人员组成；每半年组织一次固定资产抽查，每年年底进行一次固定资产普查。
第七条集团以各管理中心（子公司）为管理单元，对固定资产实行台账管理，同时，实行一人一卡制度，对员工使用的固定资产进行跟踪登记。
第八条固定资产购置集团各管理中心（子公司）如需添置固定资产，需填写《固定资产申请表》，经本部门总监（公司总经理）审批后上报集团总裁办统一办理。
公司项目资产管理制度范文
公司项目资产管理制度范文【总则】第一条为了加强公司项目资产的管理，保障资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及项目资产的管理部门及个人，包括但不限于固定资产、无形资产、长期待摊费用等各类与项目相关的资产。
第三条公司设立专门的项目资产管理部门，负责统筹监督项目资产的管理工作，并定期向公司管理层报告项目资产管理情况。
【项目资产的采购与验收】第四条项目资产的采购应遵循公司的采购管理制度，通过审批流程后方可进行。
第五条项目资产到货后，应由项目资产管理部门组织相关人员进行验收，确保资产数量、规格、性能等符合采购要求。
第六条验收合格的项目资产应及时录入资产管理系统，并建立资产档案，不合格的资产应立即退回供应商并办理相关手续。
【项目资产的使用与维护】第七条项目资产的使用应遵守操作规程，定期进行维护保养，确保资产处于良好的工作状态。
第八条对于大型或专业性较强的项目资产，应指定专人负责日常管理和维护工作。
第九条项目资产在使用过程中发生故障或损坏，应及时报修并记录在案，由专业人员进行维修。
【项目资产的盘点与评估】第十条公司应定期对项目资产进行盘点，确保账实相符。
第十一条项目资产的评估应由具备资质的评估机构进行，评估结果作为资产管理和财务决策的依据。
【项目资产的处置】第十二条对于报废、闲置或需要转让的项目资产，应按照公司规定的程序进行处置。
第十三条处置项目资产应公开透明，确保公司利益不受损害。
第十四条处置所得款项应及时上缴公司财务部门，并做好相关账务处理。
【附则】第十五条本制度自发布之日起实施，由项目资产管理部门负责解释。
第十六条本制度如有更新，应及时通知各相关部门和个人。
固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。
第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。
工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。
（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。
第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。
（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。
（三）对无预算的固定资产不予支付。
第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。
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固定资产管理办法
中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部
目录
总则 (3)
1. 固定资产的购置与验收 (3)
2.固定资产的使用管理 (4)
3.施工机械的维修和保养 (6)
4. 设备技术文件的管理 (6)
5.固定资产的折旧管理 (7)
6. 固定资产的处置与转让 (7)
7. 固定资产报废 (8)
总则
固定资产投资是企业一项重大的经济活动，关系到企业生存和发展，为加强项目部固定资产管理，规范固定资产的管理制度，对固定资产购置、使用管理、维修更新、报废处置等一系列经济行为给予科学的管理，使其在寿命周期内降低各种费用达到最佳经济效果，保障固定资产的安全和完整，结合项目部的具体情况特制定本办法。
本办法所指的固定资产为自有固定资产，按用途和使用情况分为房屋及建筑物、施工机械、运输机械、生产设备、试验设备及仪器、其它固定资产六类；按有关规定同时具备以下两个条件的为固定资产：
1.使用年限在一年以上，
2.单位价值在2,000 元以上。
本办法主要讲述除房屋及建筑物以外的所有固定资产的管理。
1. 固定资产的购置与验收
1.1由设备管理部门组织对拟购设备进行调研、选型、评审，经上级主管领导批准后签订采购合同并实施采购。
1.2 机械设备购入后，机械设备管理部门会同使用单位对新购的设备进行验收，包括清点安装、调试检测等，确认所购机械设备达到采购合同中约定的条款后，办理设备入库验收手续，设备随机带的技术文件（说明书、备件目录等）应存档。
对起重机械的安全管理要认真执行当地政府的有关规定和规范，实行资质管理，杜绝无证拆装和顶升
起重机械的现象，保证机械的拆装质量及使用安全，使用期间发生机械事故的按安全管理有关规定执行。
1.3项目部租赁的设备，由设备管理部门负责组织对各类设备到场后相应的检查验收，办理使用交接手续，并会同相关部门对其性能等方面予以确认，在满足工程质量要求，保证安全运行的前提下方可投入使用。
2.固定资产的使用管理
2.1固定资产的管理和使用坚持“统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用”的原则。
2.2对固定资产要逐一进行登记，建立“固定资产台帐”，统一编制项目部固定资产自编号。
2.3固定资产为个人使用时，个人负责固定资产的维护，其余均以部门主任为自然保管人。
对于计算机等设备将固定资产标签贴在主机上，标签内容应清楚标识出该设备的自编号，使用人应妥善保护好标签，防止其毁损、遗失。
2.4凡已清查建帐的固定资产，使用部门或个人，要爱护和保管好，不经部门主任同意，不得随意搬迁或借用。
2.5 施工机械的使用管理
2.5.1 人劳部组织施工机械操作人员的岗位和安全培训，各类设备操作人员均须持证上岗，严禁无证作业。
2.5.2设备管理部门负责施工机械的管、用、修及各项基础管理工作。
2.5.3 按人机固定原则，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度。
机组应建立交接班制度，交接记录应记入机械设备履历书，项目经理部
建立机械设备管理使用监督检查制度，操作人员严格按操作规程进行各项操作，严禁设备带病作业。
2.5.4 设备操作人员应严格按照要求认真填写机械设备履历书的各项内容，特别要如实记录设备的运行情况、工作时间（包括加班时间）、故障和事故情况、维修情况、转移情况、燃油、润滑油（脂）量等基础数据，班组负责人每月对定量性数据组织汇总后报设备管理部门。
2.5.5设备在使用过程中的安全管理和事故管理。
各级管理人员和各类设备操作人员，应严格按照项目部制定的安全生产责任制、安全施工技术措施开展工作。
2.5.6 设备运行前，应进行专项调试和试运转，确认相关的性能参数。
2.5.6.1 起重作业必须设专人指挥，严格按技术操作规程进行，使用单位加强管理，确保安全和机械性能的正常发挥。
2.5.6.2 混凝土搅拌站、强制式混凝土搅拌机在工作前，要检测单位时间的进水量和其他技术参数以满足混凝土配合比等要求。
2.5.6.3 计量器具、测量仪器和试化验设备的管理和使用要符合上级主管部门和企业内部的控制要求。
2.5.7 道路运输车辆和路面起重机等须遵守相关的道路交通管理条例，确保道路交通安全和工作质量及安全。
2.6项目部每年都要对所管辖的资产进行盘点清理，各设备使用部门应全力配合清产工作，由设备管理部门将清产结果汇总上报建设公司。
3.施工机械的维修和保养
3.1项目部配备专业维修人员，按设备的实际状况实行分等级修理，编制机械设备大、中维修及保养计划，由设备维修人员制定维修方案，方案内容主要包括设备名称、规格型号、故障部位、故障情况、修理等级、修理内容措施和要求，相关人员会签等。
设备修理完成后，设备管理部门组织对大、中修设备的中间过程和最终结果的检查验收，确认符合质量、性能要求后办理竣工验收手续和会签，同时对修理资料进行存档。
3.2 各类设备操作人员应严格按“十字作业法”的内容，对所用设备进行日常维护和保养。
3.3 设备维修作业须有防护措施，由专业维修人员完成，避免造成人身伤害和润滑油料对混凝土和骨料及其它物料、构筑物的污染。
4. 设备技术文件的管理
4.1 现场施工设备的运行、维修保养和其它活动由其操作人员按《机械设备履历书》规定内容如实填写。
设备管理部门和使用单位负责人共同负责监督、指导并检查。
使用单位应督促操作人员认真填写，设备管理部门定期对《机械设备履历书》进行检查。
并将检查结果反馈给使用单位，对反馈的问题，使用单位应及时进行整改。
4.2 设备管理部门负责各类设备资料管理，建立施工机械设备维修记录档案，按固定资产目录分类存放保管，并定期移交给档案室。
4.3各类设备技术文件应包括但不限于以下内容：
――各类设备采购计划、协议、合同等文件；
一一设备出厂原始资料；
一一设备进场验收记录；
一一设备交接记录；
一一设备维修和验收记录；
一一设备检查及整改记录；
――特种设备安装、拆卸施工方案；
一一安全技术交底书；
――特种设备安、拆自检记录和准用文件；
一一机械设备/小型机具/设备配件台账等统计报表；
一一设备封存、报废等记录；
一一租赁设备使用记录；
――设备事故及处理的原始记录；
――奖惩记录；
一一操作人员资格证书复印件及各岗位职责制度等。
5.固定资产的折旧管理
5.1 固定资产折旧范围
除下列情况外财务部门应对所有固定资产计提折旧：
1.已提足折旧仍继续使用的固定资产
5.2 固定资产折旧办法
固定资产的折旧按建设公司的相关规定执行。
6. 固定资产的处置与转让
为使项目部的固定资产得到充分利用，发挥最大效能，可将长期闲置不用的固定资产进行处置与转让。
在对闲置资产进行价值评估后，经主管领导同意，与接收单位达成一致后，签订转让合同。
7. 固定资产报废
7.1为减少积压、充分发挥废旧机械设备的作用，应本着认真负责、实事求是的态度，正确掌握固定资产报废的原则，凡达到下列条件之一者可申请报废或提前报废：
7.1.1 达到使用年限、无继续使用或修复价值的固定资产可以申请报废；
7.1.2 符合下列条件之一的可以申请提前报废：
7.1.2.1 超负荷使用、磨损严重、基本部件损坏，经过大修已不能满足生产经营要求和安全生产要求的；
7.1.2.2 技术性能落后、能耗高、效率低无改进价值的；
7.1.2.3 修理费用偏高、不经济的；
7.1.2.4 虽能使用但属于国家规定淘汰机型的；
7.2 设备管理部门对拟报废的固定资产，尤其是提前报废的固定资产，要组织有关人员进行经济分析技术论证和残值评估，并将有关人员、单位技术负责人、单位分管领导签字后的结果以书面形式连同报废申请表一同报建设公司批复，财务部门和设备管理部门依据报废批复报告分别办理资产及实物的核销等相关手续。
固定资产标签
宋体四号，加粗 宋体一号，加粗，编号为流水号，从001至300
字体及颜色要求与上同
001至100
字体要求与上同。