某个部门的宣传工作管理办法【--公司宣传工作管理办法】
公司宣传工作管理办法
宣传工作管理办法1. 总则1.1 为加强和规范公司宣传工作，进一步树立公司品牌形象，及时准确宣传公司发展动态，维护宣传工作的严肃性和权威性，推动公司工作健康发展，制定本办法。
1.2 宣传工作是公司中心工作的重要组成部分，各单位要充分进行有效宣传。
1.3 宣传工作要以公司理念层文化纲要为基本遵循原则，根据公司发展战略及中短期工作计划确定工作重点。
1.4 宣传工作要遵守保密制度。
1.5 本办法适用于各职能部门和除参股公司外的所有分、子公司。
2. 归口管理2.1 宣传工作管理归口办公室负责；各单位要由一名班子成员分管宣传工作，并明确一名责任人具体负责。
2.2 宣传工作管理部门主要任务是：（1）围绕公司经营管理重点工作，拟定宣传工作计划，并监督、检查落实；（2）对重大活动、重大决策、重要成就、重要会议、重要来宾和领导活动，以及上级指示和评价等进行宣传；（3）先进人物、先进事迹宣传；（4）新闻、展览、广告、内外部网络宣传等管理工作；（5）内部、外部宣传品管理工作；（6）标识系统使用管理工作；（7）按要求向上报送信息；（8）根据宣传工作具体内容，协调相关部门共同完成宣传工作；（9）重要宣传材料的收集、统计和归档；（10）危机或突发性事件发生时，负责协调对外宣传。
2.3 各单位宣传工作责任人主要任务是：（1）收集、筛选、整理、传递、反馈本单位工作信息；（2）根据要求，组织、协调、收集本部门宣传材料；（3）兼任公司杂志通讯员，为杂志、网络等宣传媒体提供和撰写稿件；（4）报送本单位先进人物、先进事迹材料；（5）总结、交流信息宣传经验。
2.4 从事宣传工作的人员要努力学习，提高素质，坚持正确导向，为公司发展创造良好的舆论环境。
3. 宣传文稿管理3.1 一般性业务工作宣传文稿由本单位领导审批。
3.2 需对外发布的稿件，由所在单位领导审阅，办公室审核，并视内容协调企管、证券、法律等部门会签，报主管领导批准。
3.3 重大经营管理事件、重要消息数据披露、对公司评价、先进人物事迹宣传等文稿，需经公司主管领导签署后，报公司主要领导审批。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法一、总则为规范公司宣传工作，提高宣传工作的效果和质量，特制定本《公司宣传工作管理办法》（以下简称《办法》）。
本《办法》适用于公司内各部门、各岗位的宣传工作，是指导宣传工作的基本文件。
二、宣传工作目标1.全面宣传公司形象、文化、价值观及核心价值；2.宣传公司的产品、服务及其优势；3.增强公司的社会影响力；4.提高公众对公司品牌的知晓度和认可度。
三、宣传工作内容1.公司形象宣传：以公司发展历程、规模、实力等为主要内容，展示公司的品牌形象；2.产品宣传：介绍公司的主要产品及其特点、创新点等；3.活动宣传：发布公司的各项活动，如庆典、论坛、培训等；4.媒体宣传：通过新闻稿、新闻发布会、媒体采访等方式，配合媒体进行宣传；5.网络宣传：利用公司官方网站、社交媒体、在线广告等渠道进行宣传；6.内部宣传：通过公司内部刊物、会议、培训等渠道，向内部员工宣传公司信息。
四、宣传工作责任1.公司领导层负责制定宣传工作的总体策略及目标，协调各部门宣传工作；2.各部门负责制定本部门的宣传计划和具体执行方案，并配合执行；3.员工及岗位职责明确，宣传工作一并纳入绩效考核体系；4.宣传工作由专门的宣传部门负责组织、执行和监督。
五、宣传工作流程1.宣传策划：确定宣传目标、宣传对象、宣传内容及宣传手段；2.宣传方案编制：结合宣传策划，编制宣传计划及具体执行方案；3.宣传物料准备：准备宣传所需的物料，如宣传册、海报、视频等；4.宣传执行：按照计划进行宣传活动，包括活动组织、稿件撰写、媒体联络等；5.宣传效果评估：根据宣传效果，及时进行评估和总结，调整宣传策略和手段，提高宣传效果。
六、宣传工作管理1.宣传预算管理：宣传部门根据宣传计划编制宣传费用预算，并经公司领导层审批；2.宣传物料管理：宣传部门负责宣传物料的准备、保管和使用，确保物料质量和数量合理；3.员工培训管理：公司定期开展宣传技巧和知识的培训，提高员工宣传能力；4.互动管理：及时回应公众和媒体的负面信息，加强与公众和媒体的互动沟通；5.宣传成果考核：对宣传工作进行定期考核，并对优秀宣传员工给予奖励。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法一、背景介绍公司作为一家现代化企业，宣传工作是推动企业发展和提高知名度的重要手段。
为了规范和优化公司宣传工作，制定本《公司宣传工作管理办法》。
二、宣传工作部门设置1. 宣传部：负责公司整体宣传战略的制定、宣传策划和传媒资源的管理等工作。
2. 媒体运营部：负责公司在各大媒体平台的宣传和推广工作，包括新闻稿件、广告、微博微信等的发布。
3. 市场部：负责市场推广方面的宣传活动，包括展览、博览会等。
4. 社交媒体部：负责公司在社交媒体平台上的宣传推广及与消费者的互动。
三、宣传工作流程1. 宣传策划：宣传部门与相关部门合作，根据企业战略和需求，制定宣传策划方案，明确目标、主题和内容。
2. 制作宣传材料：宣传部门委托专业团队进行宣传材料的创作和制作，如宣传片、海报、手册等。
3. 媒体推广：媒体运营部和社交媒体部与相关媒体合作，发布新闻稿件、广告及社交媒体上的宣传内容。
4. 活动组织：市场部负责组织企业的宣传活动，如展览、博览会等，以提高公司知名度。
5. 监测和评估：宣传部门对宣传效果进行监测和评估，并及时调整宣传策略。
四、宣传工作规范1. 内容准确性：宣传材料中的信息必须真实准确，不得夸大事实或使用虚假宣传手法。
2. 语言规范：宣传内容的语言要通俗易懂，不得使用粗俗、歧视性或违反社会公德的言辞。
3. 法律合规：宣传部门要遵守相关广告法律法规，确保宣传内容不违反法律法规。
4. 保密工作：宣传部门要对涉及公司机密、商业秘密的宣传内容进行保密，确保公司利益不受损害。
五、宣传工作绩效评估1. 定期绩效评估：公司将定期对宣传工作进行绩效评估，包括宣传效果、呈现方式、推广渠道等方面。
2. 奖惩机制：对于表现优异的宣传人员或团队，公司将给予奖励和表彰；对于违规行为或工作不达标的，将采取纪律处分措施。
3. 经验总结：宣传部门要及时总结宣传工作中的成功经验和教训，以提高宣传效果和工作质量。
六、宣传工作监督与反馈1. 内部监督：公司高层管理人员对宣传工作进行日常监督，确保宣传内容符合公司形象和战略目标。
宣传工作管理办法
宣传工作管理办法一、总则为了更好地组织和管理宣传工作，提高工作效率和宣传效果，特制定本《宣传工作管理办法》。
二、宣传工作组织机构1.设立宣传工作领导小组，由公司高层管理人员担任组长，各部门负责人任组员。
领导小组负责制定宣传工作计划和目标，并监督各部门的宣传工作执行情况。
2.设立宣传工作部门，由专职人员负责具体的宣传工作，包括宣传材料的制作、宣传活动的策划和执行、宣传渠道的维护等。
三、宣传工作计划1.每年初制定宣传工作的年度计划，包括宣传目标、宣传内容、宣传方式、宣传时间等。
2.根据公司各项重大活动和工作重点，制定宣传专题计划，及时宣传和传播相关信息。
3.定期评估和调整宣传工作计划，根据实际情况对宣传目标和方式进行及时调整。
四、宣传材料制作1.宣传材料的制作要符合公司的形象定位和宣传目标，内容真实、准确、合法。
2.制作宣传材料前，要进行全面的信息收集和调研，确保内容的真实性和可靠性。
3.宣传材料的设计要与公司的形象风格相符，字体、色彩、布局等要统一、协调。
4.制作宣传材料时，要考虑受众的需求和接受程度，以吸引他们的注意力和提高阅读率。
五、宣传活动策划和执行1.根据宣传工作计划，制定宣传活动的策划方案，明确活动的目的、内容、时间、地点等。
2.活动策划中要注重创新和独特性，使宣传活动具有吸引力和影响力。
3.活动执行时，要确保每个环节的顺利进行，包括物料准备、活动现场布置、活动流程等。
4.活动执行后，要进行及时的总结和评估，发现问题及时改进，提高宣传活动的效果。
六、宣传渠道维护2.定期更新宣传渠道上的内容，保持信息的新鲜度和活跃度。
3.与合作伙伴或媒体保持良好的合作关系，及时提供宣传材料和信息。
4.对于宣传渠道的选择和运营要根据受众群体的特点和喜好，以及公司宣传目标为导向。
七、宣传效果评估1.制定宣传效果评估指标和方法，进行定期评估。
2.评估主要从宣传目标的达成情况、受众的反馈和参与程度等方面进行。
3.根据评估结果，及时调整宣传策略和方式，争取取得更好的宣传效果。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法是指为规范和管理公司宣传工作，明确工作职责和流程的一系列管理制度。
下面是一个可能的公司宣传工作管理办法的内容：
1. 宣传工作的目标和任务：
- 明确公司宣传工作的目标和任务，以提升公司形象、推广产品和服务、增加品牌知名度为主要目标。
- 确定宣传工作的重点和时间安排。
2. 宣传工作组织架构：
- 设立宣传工作部门或组织，确定工作职责和人员配备。
- 确定宣传工作的组织架构和工作流程。
3. 宣传工作计划和预算：
- 制定年度和季度宣传工作计划，明确各类宣传活动和渠道。
- 编制宣传工作的预算，包括活动费用、媒体投放费用等。
4. 宣传材料和媒体：
- 统一管理公司宣传材料，包括宣传册、宣传片、海报等。
- 确定媒体合作伙伴，制定媒体投放策略和计划。
5. 宣传活动的策划与组织：
- 开展宣传活动前，制定详细的活动策划和组织方案，包括活动主题、时间、地点、参与人员等。
- 负责宣传活动的组织、协调和督导工作。
6. 宣传效果的评估和总结：
- 在宣传活动结束后，进行宣传效果的评估和总结，包括媒体曝光、反馈情况等。
- 根据评估结果，对宣传活动进行调整和改进。
7. 内部宣传：
- 设立内部宣传机构或岗位，负责公司内部的宣传工作，包括组织内部会议、发布内部通知等。
8. 对外宣传：
- 设立对外宣传岗位或委托专业机构，负责与媒体的对接和宣传事务。
- 发布新闻稿件、组织采访、接待媒体等。
以上只是一个简单的公司宣传工作管理办法的例子，具体的内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司宣传工作管理办法
XXXX公司宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXX公司（以下简称“集团”）宣传工作的管理，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作实效性、针对性，促进企业文化建设，特制定本办法。
第二条宣传工作基本原则严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，始终坚持正确舆论导向，围绕集团发展战略和中心工作，进行内外部宣传报道、新闻发布和媒体公关活动。
第三条适用范围（一）本办法适用范围包括，集团各部室、燕通公司、项目部及各临时组织机构（以下简称“各部门”）。
（二）本办法所称宣传工作包括，以集团内部媒介为载体进行的宣传报道；以集团名义通过外部媒体进行的宣传报道；集团系统内工作人员以在职职务名义进行的各类内外部宣传及接受外部媒体采访。
第二章工作职责第四条集团宣传工作由集团党委统一领导，党委副书记直接负责，党群工作部归口管理、实施。
第五条党群工作部职责（一）归口管理集团各项宣传工作，制定相关计划并组织落实；指导、支持各部门开展宣传工作，并进行评价考核。
（二）对内进行思想政治、企业文化、精神文明宣传。
（三）对外开展集团正面宣传报道，向上级宣传部门和社会媒体报送或发布新闻信息，开展媒体公关和舆情处置工作，维护并提升企业品牌价值。
（四）归口负责新闻媒体接待和新闻发布会的组织实施。
（五）负责通讯员队伍的管理和培训。
（六）负责影像资料的摄录、整理和留存，及宣传设备的使用、管理。
第六条集团系统内各部门职责（一）配合集团党委开展各项宣传工作。
（二）指定通讯员，定期或不定期向党群工作部报送宣传工作重点、新闻素材和信息稿件，为通讯员协助开展宣传工作提供必要条件和便利。
（三）及时面向职工传达宣传工作要求。
第三章通讯员管理第七条通讯员设置各部门至少设置1名兼职通讯员，燕通公司至少设置1名专职通讯员，报党群工作部备案，并根据实际情况进行动态调整。
第八条通讯员岗位要求（一）正式在职职工，遵守集团各项规章制度，认同集团企业文化。
（二）熟悉本部门业务，具有一定新闻挖掘、写作和摄影能力。
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)
公司宣传工作管理办法(包括宣传手段、部门职责、工作流程等)宣传工作管理办法一、总则二、宣传工作的目的和原则三、宣传工作的组织和管理四、宣传工作的内容和形式五、宣传工作的效果评估六、宣传工作的保密工作七、宣传工作的监督和检查八、附则一、总则为规范公司宣传工作，提高公司形象和知名度，促进公司业务发展，根据公司实际情况，制定本管理办法。
二、宣传工作的目的和原则公司宣传工作的目的是：向社会传递公司的信息，增强公司的知名度和影响力，促进公司的业务发展。
公司宣传工作的原则是：客观真实、准确全面、时效性强、创新性突出。
三、宣传工作的组织和管理公司设立宣传部门，负责公司宣传工作的组织和管理。
宣传部门应当制定宣传工作计划和具体实施方案，按照计划和方案开展宣传工作，并对宣传工作的效果进行评估。
四、宣传工作的内容和形式公司宣传工作的内容包括公司形象宣传、产品宣传、活动宣传等。
宣传形式包括广告、新闻稿、公关活动、网络宣传等。
五、宣传工作的效果评估公司应当定期对宣传工作的效果进行评估，根据评估结果对宣传工作进行调整和改进。
六、宣传工作的保密工作公司宣传工作涉及到公司的商业机密和经营秘密，宣传部门应当严格遵守保密规定，确保公司的商业机密和经营秘密不被泄露。
七、宣传工作的监督和检查公司领导对宣传工作进行监督和检查，宣传部门应当积极配合，接受领导的指导和监督。
八、附则本管理办法自发布之日起施行，如有需要，公司可以对本管理办法进行修订和补充。
7.5 设备管理与维护部门的宣传在设备管理与维护部门中，宣传是非常重要的一项工作。
宣传的目的是为了提高员工对设备管理和维护的重视程度，以及增强他们的安全意识。
这有助于减少意外事故的发生，提高生产效率。
8.1 宣传内容宣传内容应该包括以下几个方面：设备管理和维护的重要性、设备的正确使用方法、设备的保养和维修方法、设备安全操作规程以及应急处理措施等。
这些内容应该针对不同的岗位和职责进行分类宣传，以确保员工能够了解并掌握相关知识。
公司宣传工作管理办法
公司宣传工作管理办法一、总则为了加强公司的宣传工作，提高公司的品牌知名度和市场竞争力，特制定本《公司宣传工作管理办法》。
本办法适用于公司内所有宣传工作的策划、组织、实施与管理。
二、宣传工作部门设置1.公司应设立宣传工作部门，并组织专职人员从事宣传工作的策划、组织、实施与管理。
2.宣传工作部门应由经验丰富、具备专业背景的人员组成，并按照工作需求招聘相应的人才。
三、宣传工作的内容1.公司的宣传工作应包括企业形象宣传、产品宣传和活动宣传等方面。
3.产品宣传应根据不同产品特点制定相应的宣传方案，包括线上线下的宣传活动、广告投放、产品推广等。
4.活动宣传主要是指公司组织的各类活动，包括展览、会议、交流论坛等，应在活动策划阶段确定相应的宣传方案。
四、宣传工作的计划与执行1.宣传工作部门应按照公司年度计划，制定宣传工作的年度计划及月度计划，并提交公司领导审批。
2.宣传工作计划应包括宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间、宣传费用等内容，并明确责任人和工作进度。
3.宣传工作部门应按照计划进行宣传活动的策划、组织、实施与管理，并及时向相关部门和领导报告工作进展和成果。
五、宣传费用的管理1.宣传费用应按照公司财务制度的规定进行预算、使用和报销。
2.宣传工作部门应编制宣传活动费用预算，并向公司财务部门提出申请。
3.宣传费用的使用应符合预算和计划，遵循节约原则，并及时进行结算和报销。
六、宣传工作成果的评估与总结1.宣传工作部门应定期对宣传工作的成果进行评估与总结，并根据评估结果进行调整和改进。
2.宣传工作的评估应综合考虑宣传影响力、宣传效果、宣传投入等指标，并提出改进意见和建议。
七、宣传工作的监督与考核1.公司领导应对宣传工作进行监督和指导，确保宣传工作的质量和效果。
2.宣传工作部门应按照公司设定的考核指标，对宣传工作进行考核，并将考核结果作为绩效评定的重要依据。
八、备案与修订1.本办法经公司领导批准后生效，并报公司备案。
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某个部门的宣传工作管理办法【**公司宣传工作管理办法】
**公司宣传工作管理办法（草案）一、目的为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制订本办法。
二、适用范围本制度适用于对公司新闻宣传工作的管理。
三、工作原则 1. 导向性原则。
把握正确的舆论导向，有利于提高企业形象，促进内外沟通。
2. 真实性原则。
新闻宣传所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。
3. 先进性原则。
新闻宣传所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。
4. 时效性原则。
新闻宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。
5. 监督激励性原则。
通过新闻宣传对各部门、事业部、项目部进行监督和激励。
四、职责、内容、程序 1. 职责（1）党建工作部为公司新闻宣传工作具体管理部门，公司各部门、事业部、项目部接受公司党建工作部指导。
（2）公司各部门、事业部、项目部均要设通讯员（兼职），负责所在部门、事业部、项目部的新闻宣传工作，要保证通讯员队伍覆盖公司所有区域。
（3）党建工作部每年按照公司整体工作安排制定新闻宣传工作计划，并根据公司阶段重点工作提出宣传要求，各部门、事业部、项目部根据本部门、事业部、项目部具体情况确定宣传重点。
（4）党建工作部负责对各部门、事业部、项目部宣传工作情况进行考核，考核成绩与该部门、事业部、项目部绩效考核成绩挂钩。
（5）公司每年召开一次新闻宣传工作会议，总结上年工作，布置下一年的宣传工作重点，同时公布上年度各部门、事业部、项目部来搞及上稿情况。
2. 内容（1）上级领导同志视察、检查公司及所属单位以及有关重要指示的宣传报道。
（2）学习贯彻上级重要指示精神，贯彻落实党和国家路线、方针、政策情况的宣传报道。
（3）重要信息的对外发布。
（4）重要会议、重大活动及公司领导重要讲话、重要文章的宣传报道。
（5）重大改革举措、重要发展成就和典型经验的宣传报道。
（6）安全生产、市场营销、客户服务等方面的突出成就。
（7）颂扬在公司改革发展中涌现出来的先进集体和优秀个人。
（8）党的建设、精神文明建设、思想政治工作及企业文化建设的宣传报道。
（9）其他可以宣传报道的事项。
3. 程序（1）按照新闻的党性原则，所有外发稿件必须经公司党建工作部审阅，并签署同意意见后方可外发，重要稿件需经党委书记审批。
（2）需上报集团公司、分公司网站的内部信息应先报至公司党建工作部，由党建工作部统一对外发送。
五、管理与考核1. 对通讯员的管理（1）公司安排给各通讯员的稿件，要按时撰写、上报给公司。
（2）通讯员要主动收集本部门、事业部、项目部的工作信息、先进典型、优秀成果和动人事件，并及时采访写稿。
（3）各通讯员每月向公司党建工作部投稿不得少于1篇。
2. 对重大突发性事件宣传的管理（1）严格执行上级关于重大突发性事件新闻宣传工作的规定。
（2）对于重大突发性事件的新闻报道，一律由公司党建工作部会同相关业务部门提出统一对外宣传口径，报分管领导审核，公司主要领导批准方可发布，防止失实、虚假、恶意的宣传。
（3）对于公司范围内的问题性宣传、批评性宣传，应本着实事求是的原则，尊重新闻舆论监督，维护公司利益和形象。
3. 考核与奖励（1）公司各级新闻宣传工作人员要严格遵守新闻宣传工作纪律和保密规定，对宣传失实、擅自接受采访、违反保密规定造成不良影响的，要追究有关人员的责任。
（2）各部门、事业部、项目部的投稿量及上稿率将作为公司年终评选文明先进集体的考核条件之一，并与该单位绩效考核成绩挂钩。
（3）公司新闻宣传工作实行年终考核奖惩制度，对通讯员个人实行物资奖励：
感谢您的阅读！。