钢结构工程成本控制方案
钢结构工程的成本控制与管理措施
钢结构建筑工程的盈利与否,成本控制是很关键的一项。
建筑钢结构工程成本管理就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。
一、项目成本管理中存在的问题1、成本管理意识不强。
在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2、人员素质不高，责任心不强。
一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足；复合型人才不多。
尤其是有的项目部没有责任制,没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
3、材料管理不严,浪费现象严重.材料费用占整个工程造价的60％,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏.二、施工项目成本控制计划施工项目成本控制计划,是一个完整的体系。
成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系,它们既相互独立，又相互依存和相互制约.成本计划是全体工作人员共同奋斗的目标.为了使施工项目成本能够有效降低，单位首先应当研究采取哪些降低成本的措施。
所采取的技术组织措施，都应通过测验和测算.但所有降低成本的措施，都必须以保证工程质量为前提。
三、加强成本控制管理的措施1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。
在”两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础.由2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。
管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。
为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。
加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。
材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。
钢结构成本控制
钢结构成本控制在建筑领域，钢结构因其强度高、自重轻、施工速度快等优点，越来越受到青睐。
然而，要实现钢结构项目的良好经济效益，成本控制是关键环节。
有效的成本控制不仅能够提高项目的竞争力，还能保障项目的顺利实施和企业的盈利能力。
钢结构成本的构成较为复杂，主要包括材料成本、制作成本、运输成本、安装成本以及其他间接成本等。
材料成本通常占据较大比例，钢材的价格波动、质量差异都会对成本产生显著影响。
制作成本涵盖了加工工艺、设备使用、人工费用等方面。
运输成本受运输距离、运输方式和构件尺寸等因素制约。
安装成本则与安装难度、施工条件以及施工队伍的技术水平密切相关。
在材料成本控制方面，首先要做好市场调研，密切关注钢材价格的动态。
与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，在设计阶段就要合理选材，根据项目的实际需求和受力情况，选择合适强度和规格的钢材，避免过度使用高价材料造成浪费。
在材料采购过程中，严格把控质量，防止因质量问题导致的返工和材料浪费。
制作成本的控制需要优化制作工艺和流程。
引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。
合理安排生产计划，减少生产过程中的闲置时间和设备损耗。
加强对生产过程中的质量监控，避免因质量不合格而进行的返修和报废。
对工人进行技能培训，提高他们的操作水平和工作效率，同时制定合理的薪酬制度，激励工人提高生产效率。
运输成本的控制重点在于合理规划运输路线和选择合适的运输方式。
根据构件的尺寸和重量，选择经济实惠的运输工具，如大型平板车、火车等。
对于长途运输，可以考虑与专业的物流公司合作，通过批量运输来降低单位运输成本。
在运输前，对构件进行合理的包装和固定，减少运输途中的损坏风险。
安装成本的控制需要科学的施工组织和管理。
制定详细的施工方案，合理安排施工顺序和进度，避免因施工混乱导致的效率低下和成本增加。
选用经验丰富、技术熟练的安装队伍，确保施工质量和进度。
加强施工现场的管理，做好安全防护工作，减少安全事故带来的损失。
2024年钢结构工程成本控制方案范文(二篇)
2024年钢结构工程成本控制方案范文一、引言钢结构工程在现代建筑中扮演着重要的角色，但是由于原材料价格的波动、劳动成本的上升以及市场竞争的加剧，钢结构工程的成本控制成为了重中之重。
本文将以2024年钢结构工程成本控制为主题，提出相关的控制方案，以期在成本控制的同时保持工程质量和工期进度。
二、制定全面的成本预算在项目启动之初，需要进行全面的成本预算工作。
通过对项目的规模、设计方案、选材、施工方法等方面的综合考虑，确定钢结构工程的预算范围，建立详细的成本核算表。
核算表应包括各个环节的工程量清单、材料价格、人工费用、设备租赁费用等项目，以更好地掌握成本的分配情况。
三、合理选材与供应商管理钢结构工程的材料选材是成本控制的重点。
在选用材料时，需要兼顾价格、质量和供应能力等因素。
可以通过多渠道调研市场价格、从可靠的供应商处采购原材料、合理安排运输等方法，降低材料采购成本。
同时，对供应商进行有效的管理，建立长期合作关系，争取获取更好的价格和服务。
四、精确的施工方案和工期管理施工方案的制定直接影响着工程的成本控制。
根据具体的工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、人员配置等，以最大程度地提高工程效率。
同时，加强工期管理，合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
五、加强成本监控与管理成本监控与管理是成本控制的核心内容。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本监控体系，包括定期进行成本检查和分析、及时调整施工方案和预算、合理控制工程变更等。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，共同探讨成本控制的重点和难点，及时解决问题，防止成本的不可控制和不可预期。
六、加强施工人员培训与管理施工人员是钢结构工程成本控制的重要因素。
通过加强人员培训与管理，提高施工人员的技能水平和工作效率，减少工程质量缺陷和人为差错，降低工程成本。
同时，严格执行规范和安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。
七、推广先进的技术和装备技术和装备的先进性对于成本控制至关重要。
2024年钢结构工程成本控制方案范文
2024年钢结构工程成本控制方案范文____年钢结构工程成本控制方案一、背景与目标钢结构工程是当前建筑结构中使用广泛的一种形式，具有轻质、高强、耐久和可重复利用的特点。
然而，在工程实施过程中，钢结构的成本控制一直是一个挑战。
为了实现经济、高效的工程实施，本方案旨在通过采取一系列措施，合理控制钢结构工程的成本，提高工程质量和效益。
二、钢结构工程成本控制措施1. 细化工程预算钢结构工程的成本控制首先需要对工程预算进行细化。
在编制工程预算时，需详细考虑钢结构的数量、规格、材质、施工工艺和施工周期等因素，并根据实际工程情况进行合理调整。
预算中应考虑到所有可能发生的费用，如材料采购费、施工费、设备租赁费、运输费、安全费用、监理费用等。
2. 优化设计方案在设计阶段，应从成本角度考虑钢结构的设计方案。
采用经济合理的结构形式和构造方案，避免过度设计，以减少钢材的使用量和减少施工工期，从而降低工程成本。
同时，还应考虑施工难度和材料的可获得性，避免使用昂贵的特殊材料，以降低成本。
3. 提高施工效率钢结构工程的施工过程决定了工程的成本和工期。
为了提高施工效率，应采用现代化的施工方法和设备，减少人工操作的时间，提高工程施工精度和效率。
另外，通过优化施工流程，合理规划施工进度，并加强施工组织和协调，可以有效降低工程的人工和机械设备使用费用。
4. 严格控制材料成本材料成本是钢结构工程中的重要组成部分，严格控制材料成本是控制整个工程成本的关键。
在购买钢材时，应与供应商进行充分的谈判，争取合适的价格。
同时，加强对材料的管理，避免材料的浪费和损失，确保材料的及时和正确使用。
5. 强化质量控制质量控制是保证钢结构工程成本的关键因素之一。
通过加强施工过程的质量控制和监督，确保施工质量符合设计要求，避免施工过程中出现质量问题，减少后期修复和维护的费用，从而降低工程总成本。
6. 拓展市场资源钢结构工程成本控制还需要拓展市场资源，增加供应商的竞争，降低材料采购成本。
钢结构施工成本控制
钢结构施工成本控制钢结构施工成本的控制是一个重要的管理任务，它涉及到预算、计划、采购、施工和监控等多个方面。
合理控制钢结构施工成本，不仅可以有效控制项目总造价，还能提高施工效率，确保工程质量。
本文将从以下几个方面探讨钢结构施工成本控制的关键要素和策略。
一、前期预算控制在钢结构项目的前期，进行充分的预算控制是非常必要的。
首先，需要对项目进行详尽的调研和勘察，确定工程的规模、结构形式和设计要求等。
然后，根据项目需求，编制详细的工程预算，包括材料费用、人工费用、机械设备费用等。
在编制预算时，应尽量考虑到各种因素，如市场波动、价格变动和季节因素等，并提前采购必要的材料和设备，以避免物资的延误和增加后期成本。
二、供应链管理钢结构施工需要大量的材料和设备，为了控制成本，合理的供应链管理是必不可少的。
首先，需要选择可靠的供应商，并与其签订合理的协议合同，明确供应商的责任和义务，并在合同中规定优惠政策和服务保障。
其次，需要进行供应链的优化，确保材料和设备的及时供应，避免因物资短缺而导致的成本增加。
此外，还可以采取集中采购和长期供应的方式，以获得更好的价格和服务。
三、施工管理钢结构施工管理是控制成本的关键环节。
首先，需要确保施工队伍的专业能力和经验，以提高施工效率和质量。
其次，要合理安排施工进度，避免因施工延期而造成的成本增加。
在施工过程中，要加强对人工、机械设备和材料的管理，合理利用资源，避免浪费和损坏。
另外，施工现场的安全管理也是至关重要的，要对施工过程中的潜在风险进行识别和控制，以确保工人的安全，并避免因事故造成的额外成本。
四、监控与调整钢结构施工成本的监控和调整是保持成本控制的关键。
在施工过程中，应设立专门的成本控制小组，负责成本数据的收集、分析和报告。
同时，还需要建立有效的成本监控系统，及时掌握各项成本指标的动态变化，并根据实际情况进行调整和优化。
在发现成本偏差时，要及时采取相应的措施进行调整，以保持项目的经济效益。
如何控制钢结构工程造价
如何控制钢结构工程造价1. 确定预算和设计目标在控制钢结构工程造价方面，首先需要明确的是预算和设计目标。
根据预算和设计目标制定切实可行的计划，包括材料采购、施工进度和人力物力配备等问题。
2. 了解钢结构的品牌选择合适的钢结构品牌也是控制工程造价的重要因素之一。
不同品牌的钢结构强度和质量有所区别，价格也会有所不同。
因此，使用品质稳定的钢材品牌可以减少因钢质问题而带来的额外成本。
3. 做好施工计划在控制钢结构工程造价方面，制定合理的施工计划也是至关重要的。
施工计划需要包括每个施工阶段的时间和人力物力配备。
同时，对一些影响价格的因素，如工程地点、交通情况、气候环境等，也要进行合理的考虑和安排。
4. 确保质量控制到位控制工程成本的同时，也要保证工程质量的不断提高。
要严格遵守工程规范和标准，定期进行质量检测，及时处理发现的问题，尽可能避免重复施工和更换材料的费用。
5. 参考市场行情钢结构工程的建设成本不仅受工程量和项目质量的影响，还受市场行情的影响。
因此，及时掌握市场变化，了解钢结构市场价格走势是控制工程造价的重要手段之一。
6. 尽可能减少人力物力成本除了钢结构本身的成本控制外，减少人力物力成本也是控制工程造价的关键因素之一。
要尽可能选择高效的施工机器和其他施工设备，降低人力投入，并控制供应和采购的成本。
7. 定期审核和预测要定期审核工程的进展情况，并预测后续可能发生的事件，制定合理的对策，防止不可预知的发展对工程带来不必要的费用和损失。
综上所述，控制钢结构工程造价既关乎到工程本身的质量和进展，也关乎到整个项目的投资收益率。
只有充分的了解市场行情和施工技术，合理的规划和安排，逐步优化运营流程，才能更好地控制钢结构工程造价。
钢结构工程成本控制方案
钢结构工程成本控制方案随着我国经济的快速发展，建筑工程日益增多，各行各业对于建筑物的要求也越来越高，从而对于钢结构工程越来越依赖。
作为一种性能先进、施工效率高、建筑寿命长的工程技术，钢结构工程的应用已经逐渐普及，并广泛应用于各种建筑领域。
钢结构工程成本的控制对于各种建筑工程来说都是一个重要环节，文章将从钢结构工程成本控制的方面进行探讨，助力于工程建设的发展。
一、对于钢结构工程施工的要求在进行钢结构工程施工前，需要根据设计方案编制好施工方案，然后根据施工方案进行相关的施工准备工作，例如准备施工材料、施工设备、劳动力等等。
在施工期间，应当确保施工现场的安全和面积，并严格执行相关的施工规范和程序，以保证工程的质量和安全。
二、钢结构工程成本控制方案1. 钢结构工程材料的选购在进行钢结构工程建设时，应当考虑到工程的实际需要和预算要求进行材料选型，以确保在可承受的预算范围内进行材料选购。
在选购时，应当首先考虑材料的质量和性能，以便最大程度地保障建筑物的长期稳定性和安全性。
同时，还需要进行市场调研，以掌握市场行情，并从中寻找高性价比的材料，以提高工程建设的经济效益。
2. 钢结构工程的施工方案对于钢结构工程的施工方案，本身就是成本控制的重要手段之一。
在编制施工方案时，应当充分考虑工程的复杂度、钢结构层数、构件数量等因素，以确定最佳施工方案。
在编制施工方案时，还应结合工程实际情况，合理安排施工流程，以确保工期和质量的同步满足。
3. 钢结构工程的技术改进钢结构工程的技术改进可以大幅度地提升工程建设的效率，从而缩减施工周期，降低成本开支。
在当前建筑施工领域中，技术改进已经成为了不可或缺的一部分。
在钢结构工程的工程技术改进中，可以采用先进的设计方案，以降低投资成本，提高施工质量。
4. 钢结构工程材料的回收在建设钢结构工程时，材料的回收成为了不可忽视的问题。
在工程结束后，应当及时回收和处理材料，以减少材料的浪费和成本，提高工程的环保性和资源利用率。
钢结构降低控制价方法
钢结构降低控制价方法
降低钢结构的控制价方法有很多，以下是几种常见的方法：
1.设计优化：通过合理的设计，尽量减少钢材的使用量。
例如，在设计时可以采用更合理的结构形式，减少冗余部分；合理设计构件的尺寸和截面形状，以达到在保证结构安全性的前提下降低钢材用量的目的。
2.材料选取：选择合适的钢材品种和规格，以满足结构设计的要求。
根据具体的工程需求，可以选用不同等级的钢材，如Q235、Q345等。
同时，还要考虑钢材供应商的信誉和质量，以确保材料质量可靠。
3.施工优化：优化施工工艺和流程，以提高工效，降低施工成本。
例如，可以采用脚手架支撑而不是塔吊；使用现代化的焊接设备和工艺，提高焊接效率和质量。
4.增加工程规模：适当扩大工程规模，采用统一的标准化设计和施工，可以提高资源利用率和经济效益。
通过扩大工程规模，可以获得更好的材料价格和施工成本折扣。
5.合理管控成本：在整个工程周期中，合理管控各项成本，包括材料采购成本、人力成本、施工设备成本等。
通过严格的成本管控，减少资源的浪费，降低总体控制价。
总的来说，降低钢结构的控制价需要从设计、材料选取、施工优化、工程规模和成本管控等方面进行综合考虑和协调。
只
有在各个环节上都做到合理优化，才能真正实现降低钢结构控制价的目标。
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钢结构工程成本控制方案
从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。
到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。
公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。
一、前期设计上的控制
如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。
1.材料选用
材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。
由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。
设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％。
设计时还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热轧H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。
再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。
所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。
2.结构体系
不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。
在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。
以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。
一般情况下，门式刚架的最优间距为6m～9m，当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m～9m,不宜超过9m，超过9m时，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，并不经济。
3.设计制度
为了实现在设计阶段的成本控制，有必要在设计部门推行以下制度。
一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训。
同时，要强调技术与经济相结合，设计中注重设计价值，要做多方案比较，把控制工程成本放到重要位置。
二是在设计中引进竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛。
以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的。
三是采用限额设计和设计出图前的成本审查制度，不能只因注重技术性而忽视经济性。
二、现场项目部的控制
钢结构项目成本控制对于项目部自身十分重要。
但是，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致项目部对成本控制失效，最终极大地损害了公司的利益。
为了加强成本管理与控制，现场项目部要做好以下工作。
1.强化意识
项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，应该加强项目部人员管理意识的培养。
项目部意识培养主要有四个方面：首先是项目经理要有决心和信心控制成本；二是树立
全体项目部成员的成本意识；三是全体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的成本控制意识。
2.明确目标
项目部要想搞好成本管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项目初期就要确定成本管理目标，这对于能否控制项目成本十分重要。
3.制定方案
制定钢结构施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地方，也是最能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。
4.规范流程
成本管理目标的实现是靠平时施工过程当中的控制来完成的，而项目成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的流程和严格适当的管理制度，要使流程规范化、标准化，要建立相应的制约机制，没有相对标准的工作流程，则工作开展无序，全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保证普遍的管理水平，因此，细化和完善项目部工作流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。
5.落实责任
对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负责控制的，成本出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。
6.配套奖罚
指望通过培训提高意识就能自觉执行，恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策才是最有效的做法，因此，制定配套的激励机制和奖惩政策对于能否管好项目成本也是十分重要的。
三、公司管理层的控制
项目成本控制不仅仅在前期设计上，也不仅是施工项目部的事，还涉及到公司的管理层面，要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，公司管理层应该做好以下工作。
1.制度创新
对于一个钢结构项目，包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有工作，每个工作点都有其特定的工作内容，各工作点之间也有一定的逻辑关系。
项目亏损的发生除了不可抗力之外，主要原因就是施工企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。
表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。
因此，要搞好钢结构项目成本管理与控制，有必要采用先进的管理理念和管理手段，在公司的组织形式和管理制度上进行重整或再造，建立一套清晰的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施，以提高公司的活力和整体管理水平。
2.目标管理
管好钢结构项目的成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确成本控制目标，才能使成本管理有考核依据，因此，每个钢结构项目在施工前准备阶段就必须明确成本管理目标。
首先是确定成本管理的标准，管好成本不是简单的完成盈利指标，项目成本管理好与坏的评价应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。
要把成本目标进行分解，量价要分离，评价也应该细化。
其次是确定成本控制指标，要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：钢结构项目总成本，分包价格，材料价格，钢结构、檩条、彩板等分部分项的材料消耗量，吊车等机械费用、租赁单价，安装人工价格，以及管理费用水平等等。
加强目标管理，就应明确责任主体，定岗、定责，因此要制定合理的奖惩政策，并真正兑现落实。
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，可以说，一套完善的奖惩政策是管好钢结构项目成本的基本保证。
3.监督机制
施工管理经常出现失控状况，克服这种状况的办法是要建立一套完善的监督机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，一个公司是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制，并严格地加以执行，对于能否控制成本也是至关重要的。
因此，要在公司建立专门的成本控制部门，在钢结构项目承建过程中进行全程监督。
成本控制部直接对公司负责，主要完成以下工作：首先是为了控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；其次是正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本；三是反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
除了对项目的成本进行控制、核算和监督外，成本控制部的工作还可以扩展，既可以延伸到投标报价前期的控制，也可以进行市场波动监测并实施成本的阶段性管理。
阶段性成本管理是针对钢网架项目的三个阶段，即前期经营招标、中期实施、后期总结和处理，实行的动态的前瞻式管理，利用阶段性检查，对项目实施和细节进行控制，确保关键性的细节不被忽略，有效地管理和控制项目成本。
总之，在新的竞争环境下，成本管理将成为施工企业工作管理的重点。
如果钢结构设计人员、施工人员和企业管理层都能认真做好成本控制，积累成本数据，不但能为以后的投标工作打下基础，同时还能为更好的实行项目控制提供可靠的依据，并能促进整个企业管理水平的提高，始终保持企业的活力。