猪场人员绩效考核及管理办法
猪场员工绩效考核方案
猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。
为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。
本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。
二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。
2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。
3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。
4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。
5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。
三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。
2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。
(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。
(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。
(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。
(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。
3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。
(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。
2024年猪场员工的绩效考核方案
一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工对工作的贡献与绩效进行评估和评价的过程，旨在促进员工个人和团队的持续成长，提高工作效率和绩效水平，达到企业整体目标的实现。
通过绩效考核，可以明确员工的工作职责和目标，建立良好的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动猪场的全面发展。
二、绩效考核的指标体系1.生产绩效指标：包括猪只存栏数量、猪只出栏数量、饲料转化率等指标，评估员工在生产过程中的工作质量和效率。
2.质量绩效指标：包括猪只肉质、饲料安全等指标，评估员工在生产中的质量控制能力和责任意识。
3.成本绩效指标：包括养殖成本、能源消耗等指标，评估员工在管理资源上的能力和节约意识。
4.安全绩效指标：包括工作环境、操作规范等指标，评估员工在工作中的安全防护能力和合规意识。
5.团队合作绩效指标：包括沟通协作、互助共进等指标，评估员工在团队协作中的积极性和贡献程度。
三、绩效考核的评分方法为了客观公正地评估员工的绩效，我们将采用360度评价的方法，即由上级、同事、下级和自评四个方面进行评价。
1.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的职责和目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评价。
2.同事评价：由员工的同事对员工的工作表现进行评价，主要针对员工的沟通协作能力、团队合作精神和工作态度等方面进行评价。
3.下级评价：对有下级的员工，由其下级对员工的领导能力、激励能力和员工发展指导等方面进行评价。
4.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价，包括自己的工作成果、自我发展、职业素养等方面。
四、绩效考核的结果和奖惩措施根据员工的绩效评估结果，我们将根据以下原则进行奖惩：1.绩效优秀者：将给予表彰和奖励，如荣誉证书、奖金、晋升等，以激励和鼓励员工继续努力。
2.绩效良好者：将给予肯定和鼓励，提供培训和发展机会，帮助她们不断进步，提高自身绩效。
3.绩效一般者：将提供必要的指导和纠正措施，帮助员工解决问题、提高工作质量和效率。
2023年猪场员工的绩效考核方案
2023年猪场员工的绩效考核方案考核方案：2023年猪场员工绩效考核一、考核目的和意义猪场员工的绩效考核是为了评价员工的工作表现，促进员工个人的成长和进步，同时提升猪场的整体效益和竞争力。
通过科学合理的绩效考核方案，能够激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，保障猪场生产运营的顺利进行。
二、考核指标和权重1. 任务完成情况（25%）任务完成情况是衡量员工工作能力和执行力的重要指标。
包括但不限于：完成养殖计划的进度和质量、猪群管理的健康情况、饲料的合理使用和控制等。
根据任务完成的情况，评定考核得分。
2. 工作态度和团队合作（20%）员工的工作态度和团队合作对猪场的整体运营和士气的稳定性起到至关重要的作用。
绩效考核将考察员工的积极性、责任心、专业水平，以及是否能够与他人协调配合，共同完成工作任务。
3. 能力提升和学习成果（20%）猪场员工应具备一定的专业知识和技术能力。
考核中将评价员工通过进修和学习提升自己的能力和技能，以及运用所学知识解决实际问题的能力。
员工的能力提升和学习成果将作为绩效考核的重要指标之一。
4. 安全与环境管理（15%）猪场的安全与环境管理至关重要，对员工和猪只的生命安全和健康有着重要的保障作用。
评估员工在安全生产和环境保护方面的工作表现，包括事故和环境污染的防范和处理能力。
5. 工作效率和节约成本（10%）工作效率和节约成本是猪场运营的核心目标之一，也是评价员工绩效的重要指标之一。
通过评估员工的工作效率和资源利用效率，以及降低成本的贡献，评定相应的考核得分。
6. 其他指标（10%）根据猪场的实际情况，可以设置其他需要考核的指标，如创新能力、客户满意度、业务拓展等。
三、考核流程1. 目标设定：年初制定员工个人绩效目标，并与员工达成共识。
2. 考核准备：指导员工整理工作成果和绩效材料，准备评估和自评报告。
3. 考核评估：上级主管对员工的绩效进行评估和打分，根据指标和权重进行综合评定。
猪场人员绩效考核及管理办法 - 副本
猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。
科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。
7)每日填写周报表。
某种猪场绩效考核方案
种猪场绩效考核方案一、制定目的为了提高生产效率、降低成本、提高效益的经营思路，适应公司当前发展及管理要求，现遵循“高效率、低成本、高收入”的良性经营原则，特制定以下绩效考核办法，以期达到公司与员工共赢的目的。
二、适用范围种猪场全体员工。
三、场区定岗定编与绩效系数注：场区员工实行绩效工资方案（含基本工资）。
四、绩效工资核算方式：1、饲养员绩效工资为标准绩效工资，饲养员绩效工资以各区域绩效方案进行计算。
2、其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数。
五、具体考核内容：1、配怀区饲养员绩效考核指标及核算方法饲养员绩效工资=（受胎率绩效标准*实际产量+分娩率绩效标准*实际产量+窝均总仔数绩效标准*实际产量+窝均健仔数绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月产健仔总头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员绩效工资*岗位系数*标准编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
2、分娩区饲养员绩效工资=（窝均健仔数绩效标准*实际产量+哺乳成活率绩效标准*实际产量+断奶后7天发情率绩效标准*实际产量+断奶均重绩效标准*实际产量）*标准编制人数/实际人数。
备注：实际产量按当月单栋断奶头数计算。
其他岗位绩效工资=饲养员加权平均绩效工资标准*各岗位对应系数*编制人数/实际人数（若该岗位空缺，按照标准编制人数发放）。
3、保育区➢保育区饲养规模标准饲养规模：饲养员：800头/人。
1)预发绩效饲喂阶段未出栏：饲养员预发绩效=5200-死亡头数*扣罚标准；技术员预发绩效=饲养员绩效*岗位系数扣罚标准周龄金额（元/头）4-7周108-11周2012-15 40➢结栏绩效（2个月）饲养员绩效=（指标对应考核标准*出栏量-预发绩效）*标准编制人数/实际人数。
技术员绩效=饲养员绩效*岗位系数。
考核指标对应单头标准（元/头）2)、瘦弱猪只考核标准出栏合格阉公考核标准：7.5元/头，出栏合格母猪标准：8.5元/头；死亡猪只扣罚标准：8元/头。
猪场生产绩效的考核与激励措施
猪场生产绩效的考核与激励措施作为一个兽医专家，我对各种养殖技术都非常了解。
在猪场生产中，考核和激励措施是确保生产绩效最大化的重要手段。
本文将讨论猪场生产绩效的考核方法以及有效的激励措施。
首先，让我们来看看猪场生产绩效的主要指标。
猪场的生产绩效可以从多个方面来衡量，如母猪群体的受胎率、分娩率、健仔率，仔猪的成活率和日增重等。
在考核中，准确的数据是至关重要的。
为确保数据的准确性，需要建立科学的数据收集系统和准确的记录方法。
这可以通过使用现代化的猪场管理软件来实现，例如自动记录仪、标签识别器和远程监控系统等。
在进行猪场生产绩效考核时，应该考虑各项指标的权重。
不同的指标可能在猪场管理中有不同的重要性，因此需要为每个指标设置合理的权重。
例如，分娩率在猪场生产绩效中可能是重中之重，因为它直接影响产仔量和猪场的经济效益。
而日增重可能在一些猪场中比较重要，因为它直接影响着肉猪的体重和市场的竞争力。
猪场生产绩效的考核不应仅仅停留在数据收集和评估上，也应该包括及时的数据分析和反馈。
猪场经理应该能够利用数据分析来发现潜在问题和优化机会。
例如，如果某一批次的仔猪成活率低于平均水平，猪场经理应该能够通过分析数据来确定问题所在，例如环境、饲料或疾病等。
通过及时的问题识别和解决，猪场可以改进其生产绩效并提升经济效益。
除了考核，适当的激励措施也是提高猪场生产绩效的重要手段。
激励措施可以包括经济奖励、培训提升和职业晋升等。
经济奖励可以根据猪场的实际情况设置，例如根据猪场实际绩效给予福利或额外报酬。
培训提升可以帮助员工提高专业知识和技能，从而更好地进行工作。
职业晋升则是一种更长远的激励措施，通过为员工提供职业发展机会来增强他们在工作中的积极性和动力。
另外，团队合作也是提高猪场生产绩效的关键因素。
鼓励员工之间的合作与沟通，建立一个团结和谐的工作环境是非常重要的。
定期召开会议，交流工作中的问题和机会，可以促进团队之间的合作与协作。
此外，团队活动和奖励制度也可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
猪场绩效考核
猪场绩效考核篇一：猪场绩效考核******猪场绩效考核一、工资结构工资计算公式：当月工资=应得考勤工资-缺勤工资+加班费+劳动补助+（-）绩效考核工资-罚款+（-）额外1、缺勤工资缺勤工资=工资基数÷26天×缺勤天数2、绩效考核工资见各岗位绩效考核方案3、劳动补助司龄工资指在公司内工作满一年享受的工龄工资，前两年每满一年补助100元，第三年起每满一年补助60元，每年的1月，7月调整一次。
4加班费休息日加班费=基础工资÷26天×2节假日加班费=基础工资÷26天×3工资基数=基础工资+岗位工资二、绩效考核方案1、配种及种猪饲养绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a严格执行公司饲喂程序，否则每次罚20元。
b保持包干区清洁卫生，否则每次罚10元。
c做好猪群的防暑降温工作，否则每次罚20元。
d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好转群，消毒工作，否则每次罚款30元g 协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
2、产房保育绩效考核(1)、项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
e空栏清洗消毒3天（特殊情况除外），每超一天罚30元。
f及时做好记录，及时做好补铁转群消毒工作，否则每次罚款30元g 接产消毒严格，吃初乳前要用消毒液擦洗乳房，挤掉第一滴奶，否则每次罚30元。
h协助兽医做好免疫工作，否则每次罚30元。
3、育肥绩效考核(1)\项目奖惩(2)、罚款a做好猪群的防暑降温，防寒保温及通风工作，否则每次扣20元。
b严格执行公司饲喂程序，料槽中发现霉变发酸的饲料每次罚20元。
c保持包干区清洁卫生，否则每次罚10d兽药物品器械饲料等浪费，人为损坏的照价赔偿。
猪场绩效工资考核办法
猪场绩效工资考核办法
一, 种猪舍工资标准：1000元—1500元
1 、种猪舍员工考核标准：人员包括分管场长,主任,配种员,娠舍员工;完成生产指标,配种员,主任在平均工资基础上上调20%,场长工资上调100%
①配种员生产标准：准胎率82%,窝均产仔数10.头包括死胎,木乃伊,月均配种150头;
②妊娠舍生产标准：人均饲养妊娠母猪180头—220头,规规范饲,养仔猪出生重量应达1400克,900克以下为不合格产品,不计入考核
③配种率少一个百分点,扣除考核工的工资20元,多一个百分点增加考核工的工资20元,窝产仔10.头,窝产仔数少一头,扣除考核工的工资20元,多产一头增加20元,以窝均数计算;
二产房人员考核标准：1100元—1600元
人均管理母猪25头—30头;仔猪成活率92%,28天断奶仔猪体重8公斤,低于8公斤为不合格品,少成活一头扣除考核工的工资30元,多成活一头增加考核工的工资30元,不合格品按半头计算;
三保育人员考核标准：1000元—1500元
人均管理仔猪700头—800头,成活率95%,85日龄体重得标27.5公斤,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元
四育肥人员考核标准：1000元—1500元
人均饲养量500头—700头,成活率98%,少成活一头扣除考核工的工资20元,多成活一头增加考核工的工资40元; 以上考核办法为一个万头线正常生产的考核办法,在不能满负荷生产时,可以灵活运用;基本工资以1000元为保底工资。
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猪场人员绩效考核及管理办法本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
本管理办法共分为以下几个方面：1 配种妊娠舍1.1 工作重点本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。
防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。
促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。
科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。
猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。
1.2 操作要求1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。
试情公猪日喂料 2.5～3.0 kg；后备母猪日喂料 2.3～2.5 kg；空怀母猪日喂料3.0～3.5 kg；配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg，妊娠前期（3～28d）日喂料1.8～2.2 kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料2.0～2.5kg;妊娠后期（86～107 d）日喂料2.8～3.0 kg。
（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。
）2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。
3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。
对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。
4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。
5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。
冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。
6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。
7)每日填写周报表。
1.3 定员与定额配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。
1.4 生产技术指标1）断奶母猪配种：配种期不得超过7 d；2）配种分娩率：85%；3）经产母猪年产仔窝数：平均2.2窝；4）全群平均窝产活仔数：9头；5）后备母猪配种日龄在225 d以上，体重在110 kg以上，最好在第3个发情期配种。
1.5 计酬方法和奖惩指标1）每生产一头活仔猪计2.3元。
平均窝产活仔9头，每多产一头奖10元，每少产一头罚10元。
2）配种分娩率按85%计算，根据配种当月指标，每多产一窝奖50元，少产一窝罚50元。
3）断奶后7 d内配种，每准胎一头奖2元。
4）如将空怀母猪转入分娩舍，每头猪罚100元；断奶60日龄以上空怀母猪未检出的每头罚20元，每流产一窝罚20元。
说明：1)分娩母猪产仔猪21～28d断奶后转到配种舍，7d内配种（包括第7天），配种后赶到单栏观察饲养21d内不再发情，28～35d测定怀孕的定为7d内配种准胎。
2)窝平均产活仔数是母猪产活仔总数除以总产仔窝数。
3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。
3)活仔数是指母猪产后活的仔猪数。
2 产房保育舍2.1 产房舍2.1.1 工作重点分娩舍阶段的工作重点是搞好产房消毒、保温、降温工作，固定好乳头，及时让仔猪吃上初乳，防止仔猪下痢。
按规定注射药物。
对吃到初乳的仔猪可进行并窝调整。
出生后第3天打补铁针，作好补饲及免疫工作，提高断乳仔猪成活率及断奶重，防止母猪无乳综合征及产后瘫痪。
做好每周2次消毒工作。
2.1.2 操作要点1）做好产前圈舍的准备及产床的清洁消毒工作；圈舍及产床应在母猪进舍前1周做好准备，产床在冲洗干净后进行2次消毒。
2）做好产前母猪体的消毒、接产。
固定好新生仔猪乳头，保证仔猪吃到初乳。
及时填写好母猪记录卡，填写内容：产仔日期、产仔活数、死胎数、木乃伊数。
做好母猪产后观察和护理工作。
3）及时、认真、准确地填写好仔猪记录表，做好称重、打耳号、打补铁针等工作。
第3天引诱饮水，第7天开始补料。
4）母猪产仔后第1天少喂料。
第2天给母猪喂料，开始少量，逐渐增加，日喂4次，总的原则是：母猪能吃多少给多少。
5）每次喂猪时，必须将不能站立的母猪全部拉起来，并仔细观察是否吃料，如不吃，查明原因，做好记录，请兽医检查，同时检查猪只体表是否受伤，并及时处理。
对有便秘的猪要及时处理。
6）做好仔猪的补饲工作；经常检查仔猪保温加热设备。
作好本舍内各项免疫工作及疾病治疗工作。
7）每周一、四消毒，每次采用不同的消毒剂，并做到药剂量准确无误。
2.1.3 定员与定额定员3人（其中包括1名夜班）。
2.1.4 生产指标1）哺乳仔猪成活率88%。
2）21d断奶，个体重≥6kg。
2.1.5 计酬方法及奖惩指标1)每产一头活仔计1.2元。
窝产活仔超9头以上，每头奖5元，接产过程中造成仔猪死亡，每头罚15元。
填写产仔数必须真实，虚报、瞒报产仔数及产仔窝数者坚决予以辞退。
2)按日均哺乳仔猪存栏计算，每头哺乳仔猪3元。
3)哺乳期成活率按88%计算，每少死一头猪奖15元，每多死一头罚15元。
2.2 保育舍2.2.1 工作重点做好新断奶仔猪的饲养，冬季保温、夏季防暑工作。
新断奶的猪给料实行少喂勤添，防止槽内饲料发霉变质。
严格按免疫程序防疫，减少疾病发生，降低死亡率，提高饲料利用率。
做好下床称重工作及每周2次的消毒工作。
2.2.2 操作重点1）做好保育舍接猪的各项准备工作。
2）对新断奶猪要做到少喂勤添，严禁槽内无料或添加过多。
按时调换饲料品种并做好记录（断奶猪没有特殊情况2周后换成仔猪料）。
3）严格按照免疫程序做好本阶段的防疫工作。
对患病的猪要请兽医诊断清楚及时治疗。
做好每周2次的消毒及舍内的日常卫生清理工作。
4）猪下床时称重，料槽内饲料清净，减少饲料浪费。
然后彻底清洗消毒，为下批猪进入做准备。
2.2.3 定员与定额定员1人2.2.4 生产指标1）保育期为5周。
转入生长舍体重按季节有所不同。
2）保育期成活率为96%。
2.2.5 计酬办法和奖惩指标1）按照日均存栏量计算，每饲养一头仔猪计2元。
2）保育期成活率按96%计算，每少死一头奖15元，每多死一头罚15元。
3 保育舍3.1 工作重点分群圈饲，将种用猪与非种用猪分开饲养。
加强通风换气，实行自行自由采食，供水不断，减少应激，提高成活率，降低料肉比。
3.2 操作要点1）每天上、下午各清粪1次，并将粪推出舍外，保持圈舍清洁干燥。
2）定时开关排风扇（夏、秋季上午7：30开，下午6：00关）3）按公母、大小、强弱分群饲养。
体重达到60 kg左右时转入育肥舍。
4）做好每周2次的消毒工作。
及时发现病猪治疗。
5）每头猪只供料2kg，严禁料筒中无料，空圈料筒中严禁有料，防止饲料浪费。
3.3 定员定额定员一人。
3.4 生产技术指标1)成活率98%。
2)生长期间体重达（60?）kg.3.5 计酬方法和奖惩指标1）饲养一头生长猪计2.0元。
2）较指标多成活一头奖励30元，多死一头罚30元。
3）因病淘汰的每头罚15元。
4 育肥舍4.1 工作重点根据体重大小、强弱、公母分群饲养管理，提高整齐度，定期及时出栏。
负责日常客户看种猪及种猪、商品猪的出售。
4.2 操作要点1）每天上、下午各清粪一次，尽量减少冲圈次数。
2）对各类猪只根据公母、大小、强弱分圈饲养，将种猪与非种猪分开饲养。
3）必须保证出售的种猪及客户观看的种猪清洁干净4）在日常管理中多留心观察猪群，发现病猪及时治疗或者淘汰。
5）出售商品猪20头、种猪10头以内由本组人员负责。
6）每头猪日均耗料2.5 kg，严禁料筒中缺料、空圈时料筒中有料，防止饲料浪费及发霉变质。
4.3 定员与定额定员1人。
4.4 生产技术指标1）成活率99%2）肥育舍商品猪出栏体重不低于100 kg，种公猪70 kg，种母猪60 kg以上。
4.5 计酬办法和奖惩指标1）按日均存栏量计算，每饲养一头肥育猪计2元。
2)按指标多活一头奖50元，较指标多死一头罚50元。
因病淘汰不足70 kg体重的商品猪罚款15元。
每出售一头猪奖励0.5元。
3）圈舍必须保持清洁干燥，否则发现一次罚20元。
5 其他生产人员5.1 兽医人员定员1人。
5.1.1 职责1）协助生产厂长，制定场内各阶段猪群的免疫程序，并监督、协助各舍生产人员严格按免疫程序进行免疫。
2）协助场长做好母猪的孕检工作。
3)每天要认真观察各猪群的状况，发现问题及时处理上报，对病死猪必须进行剖检，查明原因。
并安排挖坑深埋。
4）对各舍出现的病猪要及时诊断，写出治疗方案。
5）监督场内所有人员必须洗澡、更衣进场。
监督并协助各舍完成每周2次的消毒工作。
6）协助生产场长组织种猪测定和后备猪选留工作。
5.1.2 计酬办法生产人员工资的平均数。
种公、母猪、育肥猪成活率按99% 计算（种公猪、母猪包括非正常淘汰数）每少死一头奖励10元，多死一头罚10元。
哺乳仔猪成活率按88%计算，保育猪成活率按96%计算，少死一头罚款2.5元，多死一头罚款2.5元。
生长猪成活率按照99%计算，少死一头奖励5元，多死一头罚5元。
死猪外扔发现一次罚10元。
5.2 饲料生产人员定员4人。
1）职责：根据各猪群的需要量，保证库存成品料充足。
秋、冬、春季能保证用3～4 d，夏季2～3 d，保证质量，做到不发霉、不变质、配料计量准确，饲料搅拌均匀。
2）严格根据操作规程操作，不符合质量要求的原料坚决不用。
协助维修人员做好设备的保养及维修工作。
确保饲料生产正常运行。
3）计酬办法：每加工1 t成品料计15元。
5.3 统计人员定员1人。
1）职责：负责猪只转入、转出、产、配、销、死亡（必须见到死猪方能算数）的统计记录，手续必须齐全，对淘汰猪要注明正常与非正常（由生产场长定）。
每周报销售场长一次生产报表，每月一盘点，数量清楚，准确无误。
负责数据处理和档案管理工作。
2）计酬办法：原则上统计人员只发基本工资。
5.4 场长职责、计酬1）负责猪场全面工作，脚踏实地，追求完美；2）集思广益，团结自律，经常深入生产一线，及时解决问题，总结经验，完善管理措施；3）加强政治思想工作，教育员工德才兼备，以德为先；4）负责落实场规场纪，协调各部门的关系，使全场上下一条心，认真完成生产计划和利润指标5）严格按照生产程序和各项技术要求，对生产进行科学系统管理；6）抓生产、促销售，服务社会，共同发展。
7）计酬：生产厂长的报酬为生产人员平均工资的1.5倍。
6 管理办法说明1)本场所有职工均为本场的主人，猪场的振兴是我们共同的心愿，一切从本场的利益出发，坚守岗位，树立企业形象，尽职尽责是每个职工的职责和义务。
2)该管理办法的指导思想是调动大家的积极性，多干多得，不干不得，干好多得，干坏少得甚至不得，彻底打破平均主义，采用双向选择，能上能下，职工能出能进，工资能升能降，实行优化组合。