销售员工晋升制度
销售部薪资等级晋升制度
销售部薪资等级晋升制度目标本等级晋升制度旨在为销售部员工提供公平、透明的薪资晋升机制，以激励员工提升销售绩效，并为公司的发展贡献力量。
等级设定销售部薪资等级分为以下几个等级，每个等级对应相应的薪资水平：1. 初级销售代表（Salary Level 1）2. 中级销售代表（Salary Level 2）3. 高级销售代表（Salary Level 3）4. 销售主管（Salary Level 4）5. 销售经理（Salary Level 5）晋升要求初级销售代表晋升为中级销售代表晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标三个月以上；- 参与销售培训课程并取得良好成绩；- 表现出卓越的销售技巧和良好的客户关系管理能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力。
中级销售代表晋升为高级销售代表晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标六个月以上；- 在销售项目中取得显著业绩，并得到客户的好评；- 参与销售战略制定并提供有价值的销售建议；- 具备良好的领导能力和团队管理经验。
高级销售代表晋升为销售主管晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标一年以上；- 在销售团队中表现出卓越的领导和管理能力；- 能够有效地进行销售团队的目标制定和绩效评估；- 具备良好的组织和协调能力。
销售主管晋升为销售经理晋升要求如下：- 达到销售目标的要求，连续满足月度销售目标两年以上；- 成功领导和管理销售团队，并取得显著业绩；- 能够制定销售战略和推动销售团队的发展；- 具备优秀的人际交往和决策能力。
评估和晋升流程销售部的薪资等级晋升评估和流程如下：1. 每个季度初，销售部对员工进行绩效评估，并记录销售目标的完成情况；2. 绩效评估结果将作为晋升决策的重要参考；3. 晋升决策由销售部经理和人力资源部共同进行，并经过公司高层审核；4. 晋升结果将以书面形式通知员工，并根据新的薪资等级进行调整。
销售岗位晋升制度模板
销售岗位晋升制度模板一、目的与适用范围为了提升销售人员个人素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本晋升制度。
本制度适用于所有销售人员。
二、晋升条件及待遇1. 销售代表晋升条件：销售代表连续三个月完成业绩指标100%即可晋升为高级销售代表。
2. 高级销售代表晋升条件：高级销售代表连续六个月完成业绩指标120%即可晋升为销售经理。
3. 销售经理晋升条件：销售经理连续一年完成业绩指标150%即可晋升为销售总监。
4. 销售总监晋升条件：销售总监在其职位上连续两年完成业绩指标200%且有显著贡献即可晋升为销售副总裁。
5. 待遇：（1）晋升后，薪资待遇将根据公司相关规定进行调整。
（2）晋升后，公司将提供更多培训和发展的机会，以帮助员工提升个人能力。
（3）晋升后，员工将有机会参与更高层次的决策，为公司发展贡献更多力量。
三、晋升流程1. 个人申请：有意向申请晋升的员工需向直属上级提交书面申请，并说明晋升理由和个人发展规划。
2. 上级评估：直属上级对申请人的工作进行评估，重点考察业绩、工作态度、团队协作能力等方面。
3. 面试选拔：通过上级评估的申请人将参加由人力资源部和相关部门经理组成的面试选拔。
面试将重点考察申请人的业务能力、领导力、沟通能力等。
4. 晋升决定：根据面试结果，公司领导层将最终确定晋升人员名单，并进行公示。
5. 晋升生效：晋升决定公布后，晋升人员将正式担任新职务，并根据新职务的要求进行工作。
四、其他规定1. 晋升过程中，如发现有任何不正当手段或违反公司规定的行为，公司将严肃处理，并取消晋升资格。
2. 晋升人员需在公司规定的时间内完成职务交接，确保工作的顺利进行。
3. 晋升人员在新职务上如有表现不佳，公司有权对其进行调整或降职。
4. 公司将根据业务发展和市场需求，适时调整晋升条件和流程，以确保晋升制度的有效性和适应性。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层予以解释。
销售人员员工晋升制度模板
销售人员员工晋升制度模板一、目的及适用范围为了提升销售人员个人素质和能力，充分调动全体销售人员的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。
本制度适用于所有销售人员。
二、晋升条件及待遇说明1. 销售人员晋升条件：（1）销售代表晋升条件：连续三个月完成业绩达到100%即可晋升为高级销售代表。
（2）高级销售代表晋升条件：连续六个月完成业绩达到120%即可晋升为销售经理。
（3）销售经理晋升条件：连续十二个月完成业绩达到150%即可晋升为高级销售经理。
2. 待遇说明：（1）晋升后，工资待遇相应提高一级。
（2）晋升为高级销售代表、销售经理、高级销售经理的员工，分别享有额外奖金、员工持股计划和职位补贴等福利。
三、晋升流程1. 销售人员如需晋升，需向上级领导提出书面申请，并提交个人业绩证明。
2. 上级领导对申请人员进行综合评估，包括业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 评估合格者，由上级领导提名，提交公司总经理审批。
4. 总经理审批通过后，对晋升人员进行公示，公示期为五个工作日。
5. 公示期无异议者，正式晋升，并予以公布。
四、晋升原则1. 公平竞争：所有销售人员均有机会参与晋升，竞争过程公平、公正、公开。
2. 绩效优先：晋升依据销售人员的业绩和贡献，业绩突出者优先考虑。
3. 全面发展：考虑销售人员的工作能力、团队协作、业务拓展等多方面因素。
4. 循序渐进：销售人员应按照晋升条件逐步晋升，不得跳跃晋升。
五、晋升考核1. 定期考核：公司每半年对销售人员进行一次晋升考核，考核内容包括业绩、工作能力、团队协作等方面。
2. 动态考核：公司根据销售人员日常表现和工作成果，进行动态考核。
3. 考核结果作为晋升的重要依据，不合格者不得晋升。
六、晋升培训1. 公司为有意向晋升的销售人员提供专业培训和指导，提高其业务能力和综合素质。
2. 销售人员晋升前，需参加公司组织的晋升培训，培训合格者方可晋升。
销售部薪酬与晋升淘汰制度-2
奖金标准：100元
发放时间：月度公司大会
2.2头炮奖
名额：1名
评选标准：月度内，第一个成功转定的置业顾问
奖金标准：100元
发放时间：成功转定当日夕会
2.3 月度销售冠军
名额：1名
评选标准：月度内，完成签约金额最多（不少于500万）的置业顾问
各周期内考核的成交均以合同签约为准；
置业顾问淘汰机制
岗位
考核周期
达标标准
见习置业顾问
6个月
6个月未出单直接劝退
置业顾问
6个月
6个月未出单降级为见习置业顾问
高级置业顾问
3个月
3个月未出单降级为置业顾问
资深置业顾问
1个月
1个月未出单降级为高级置业顾问
注：见习置业顾问未能完成当月达标要求的，有销售主管根据其日常表现，决定予以劝退或者给予15天的达标期。到期后仍然未能达标的，予以劝退处理。
销售部薪酬与晋升淘汰管理
1.为明确公司销售部各职级的薪酬考核体系，淘汰与晋升标准，新员工进阶培训及阶段性奖惩措施等特制定本制度与规范。
2.本制度与规范的最终解释权归公司总经理办公室。
3.本制度与规范自颁布之日起正式实施。
1.薪酬与淘汰晋升标准
置业顾问薪酬与晋升
岗位
底薪
晋升标准
见习置业顾问
底薪 1200元
奖金标准：1000元
（若最终完成签约金额达到800万以上的，除奖金外另行奖励iphone手机或者同等价值奖品）
发放时间：月度公司大会
2.4激流永进
名额：1名
评选标准：月度内，至少完成销售业绩且进步最大（根据综合表现进行评定）的置业顾问
销售员工晋升制度
销售员工晋升制度在现今竞争激烈的市场中，拥有一支高效、专业的销售团队对于任何企业来说都是至关重要的。
然而，如何在销售队伍中培养出优秀人才、激励员工积极进取，成为了许多企业需要面对的难题。
为了应对这个挑战，许多公司都积极推行销售员工晋升制度。
本文将对销售员工晋升制度进行深入探讨，旨在帮助企业实现员工的职业生涯发展，并提升整体销售绩效。
一、晋升制度的重要性销售员工晋升制度是指企业为员工提供晋升途径和机会的一项制度。
它不仅有助于激励员工保持高度积极性和动力，还能够吸引更多有潜力的人才加入公司。
一套完善的晋升制度能够为员工提供明确的目标和发展方向，同时也能够减少流失率，提高员工的忠诚度和工作满意度。
二、制定晋升条件和标准为了确保晋升制度的公平性和透明度，企业在制定晋升条件和标准时应该坚持科学、合理和公正的原则。
一般来说，晋升条件可以包括但不限于销售绩效、岗位素质、专业知识和团队合作能力等方面。
这些条件应该具体明确，并且与企业的销售战略和目标相一致。
三、晋升通道和机会为了激励员工更加积极地为公司创造价值，销售员工晋升制度应该为员工提供良好的晋升通道和机会。
企业可以通过晋升途径的设立，为员工规划出明确的职业生涯路径。
同时，应该注重培养员工的综合能力，提供广泛的培训和发展机会，为其职业生涯的发展打下基础。
四、晋升过程和评估在晋升过程中，企业应该建立科学合理的晋升评估机制。
通过设立多元化的评估手段，如考核评价、面试、专业技能测试等，来全面、客观地评估员工的综合素质和能力水平。
同时，应该建立清晰的晋升程序和时间表，确保晋升决策的公正性和透明度。
五、激励措施和奖励机制为了更好地激励员工积极工作和努力进取，企业可以在销售员工晋升制度中设立激励措施和奖励机制。
例如，可以给予晋升员工加薪、提供更广阔的发展空间、提供专业培训机会等。
这些激励措施不仅可以满足员工的个人需求，还可以进一步提升员工的工作动力和创造力。
六、晋升制度的改进和优化销售员工晋升制度需要不断地改进和优化，以适应市场环境和员工需求的变化。
销售员工晋升制度
销售员工晋升制度作为一个销售团队，员工的晋升制度是非常重要的。
良好的晋升制度可以激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体销售业绩。
下面是最新整理的销售员工晋升制度：一、销售目标和绩效评估：1.每个销售员都会有一定的销售目标，包括个人销售额、客户数量、市场份额等。
销售目标将根据个人能力、工作经验和市场情况进行设定，旨在督促员工努力工作并实现预期业绩。
2.绩效评估是晋升制度的关键部分。
销售团队将根据销售员的整体表现进行绩效评估，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
评估结果将作为晋升的重要依据。
二、职位阶梯和薪酬结构：1.销售员将根据其业绩和能力逐步晋升至不同的职位阶梯，包括销售助理、销售代表、高级销售代表、销售主管等。
每个职位都有明确的工作职责和晋升条件。
2.薪酬结构将与职位阶梯相匹配。
随着晋升，销售员将享受到更高的基本工资和奖金激励，并有机会参与股权计划和福利计划。
三、培训和发展计划：1.销售员将定期接受针对销售技巧和产品知识的培训。
培训内容将涵盖销售技巧、谈判技巧、市场分析等方面，以帮助员工提高销售业绩。
2.销售员将有机会参与内外部培训课程，并获得销售相关的资格认证。
公司将提供多样化的学习机会，以支持员工的个人和职业发展。
四、晋升评审和机会：1.每年将进行一次晋升评审，评估每个销售员的业绩、能力和潜力。
评审结果将决定员工是否能够获得晋升机会。
2.晋升机会将通过内部竞争和业绩驱动来确定。
在评估过程中，将重点考虑销售员过去的业绩、表现和资历。
五、导师计划和指导：1.公司将建立导师计划，为新晋升的销售员提供指导和支持。
导师将是经验丰富的销售主管或高级销售代表，他们将与晋升的销售员密切合作，帮助他们适应新的职位和工作要求。
2.导师将负责提供经验分享、指导和反馈。
他们将与销售员一起制定目标，并监督和评估其工作表现。
六、荣誉和认可制度：1.公司将设立销售业绩奖励制度，以表彰销售员在业绩方面的突出表现。
这包括月度销售之星、年度销售之星等奖项，奖励包括实物奖励、荣誉证书和额外的薪酬激励。
电销公司员工晋升制度范本
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高员工综合素质，培养公司内部人才，优化公司人才结构，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体电销员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
第三条晋升制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩、能力、态度、潜力为考核标准。
第二章晋升原则第四条晋升应坚持以下原则：1. 符合公司发展需要，确保公司业务持续增长；2. 重视员工个人成长，关注员工潜能开发；3. 体现竞争机制，激发员工工作热情；4. 保障员工合法权益，维护公司稳定发展。
第三章晋升条件第五条员工晋升应满足以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 工作态度端正，勤奋敬业，具有较强的责任心；4. 工作业绩突出，连续三个月业绩排名前茅；5. 具备一定的管理能力或专业技能，能够胜任更高职位的工作；6. 具有良好的沟通能力和客户服务意识。
第四章晋升程序第六条晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《电销员工晋升申请表》；2. 所在部门经理对申请者进行初步审核，确定是否符合晋升条件；3. 人力资源部组织晋升考核，包括笔试、面试、业绩考核等；4. 根据考核结果，结合公司业务需求，确定晋升名单；5. 公司领导层审批晋升名单，正式公布晋升结果；6. 晋升员工接受岗前培训，适应新岗位工作。
第五章晋升待遇第七条晋升员工享受以下待遇：1. 职位晋升，相应提高工资待遇；2. 参加公司组织的相关培训和活动，提升个人能力；3. 获得公司提供的职业发展规划和晋升机会；4. 享有公司规定的各项福利待遇。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。
销售员工晋升管理制度
销售员工晋升管理制度一、背景与目的在现代商业竞争中，销售团队的管理和人才培养至关重要。
为了培养和提升销售员工的能力和素质，同时提高整个销售团队的绩效和业绩，我们制定了销售员工晋升管理制度。
二、适用范围该晋升管理制度适用于公司销售团队的员工，包括销售代表、销售主管、销售经理等。
三、晋升标准1.业绩评估：销售员工应在一定周期内完成业绩目标，并且达到规定的销售额、利润率等指标。
2.能力评估：销售员工应具备良好的销售技巧、沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
3.潜力评估：销售员工应展现出一定的潜力和上进心，能够承担更高层次的管理职责。
四、晋升路径1.销售代表晋升为销售主管：销售代表应在岗位上有出色的表现，并能够在团队中发挥一定的领导作用，同时能够完成团队的销售目标。
2.销售主管晋升为销售经理：销售主管应在管理团队过程中展现出优秀的管理和领导能力，并能够提升整个销售团队的业绩和绩效。
3.销售经理晋升为销售总监：销售经理应在扩大销售范围和市场份额、制定战略和计划等方面表现出非凡的能力和素质，同时能够有效地管理整个销售部门。
五、晋升条件1.业绩条件：销售员工应在一定周期内完成既定的销售目标，并达到公司制定的业绩指标。
2.培训条件：销售员工应积极参与公司提供的培训课程，不断提升自身的销售技巧和管理能力。
3.考核条件：销售员工应在公司制定的考核周期内综合评估得分达到一定标准。
六、晋升评估与流程1.评估过程：公司将对销售员工进行综合评估，包括对业绩、能力和潜力的评估，可以通过面试、组织能力测试、业绩审核等方式进行。
2.评估标准：根据销售员工所处的职级和职责，制定相应的晋升评估标准，并由相关部门进行评估和审核。
3.晋升流程：评估合格的销售员工将根据晋升路径逐步升迁，其晋升结果将由公司高层决定并公布。
七、晋升后的培养与发展为了保证晋升员工的进一步成长与发展，公司将对晋升后的员工提供以下支持：1.培训计划：制定个别销售员工的职业发展计划，提供专业技能和管理培训，以帮助他们适应新的职责和挑战。
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资料员工晋升制度及薪资福利一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、行政部负责制定公司的员工晋升制度。
2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。
3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。
四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门.之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。
2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（三）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工.作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（四）员工晋升权限（1）部门经理及部门总监由总经理核定。
（2）部门经理或主管，由总监以上级别人员提议并呈总经理核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
（六）员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
（七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
（八）公司员工迟到、早退三十次，旷工三次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。
五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
六、本制度的解释权在行政部，行政部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。
.七、员工晋升等级描述及晋升资格1、销售人员晋升等级表及工资待遇职等一等二等三等四等职位名称（80分）（85分）（90分）（95分）职级销售专员1级1000 1200 14001600销售代表2级1500 1700 19002100销售经理3级2000 2200 24002600销售总监4级2500 2700 290031002、销售人员晋升体系①职前阶段工作描述及晋升：（1）应聘人员填写应聘人员表格，由部门经理进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。
（2）应聘人员获得录用通知后，需进行为期一月的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化、薪资福利等。
（3）应聘人员职前培训满一月后，由部门经理根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值100分。
笔试后由公司安排进行口述一次，分值100分。
（4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。
（5）应聘人员在培训时间内，享有职前培训津贴（销售人员1000元）。
完成职前培训的员工，津贴于离职后发放，押一个月工资为培训津贴。
.不能完成的员工不发放。
②试用期工作描述及晋升：（1）试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。
（2）进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于1000字的诉职报告。
并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。
（3）能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。
③转正期工作描述及晋升：（1）试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。
（2）初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务。
（3）初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。
在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为销售代表。
初级销售专员转正6个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。
.（4）任何等级销售员每6个月需最少一次向公司提交一份有效字数不少于2000字的述职报告④销售代表工作描述及晋升：（1）公司划分的销售行业，或有销售经理离职或辞退后，自转正满6个月的销售专员中提升销售代表1人，提升以个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，业绩情况等作为考核标准，由公司参考所有销售人员意愿后，由总经理确认。
（2）销售代表有培养和带领试用期人员，初级销售专员进行工作及培训的职责。
（3）销售代表可向公司提出客户再开发方案（必须包含预算），经公司审核批准后，指挥销售团队，进行客户再开发工作的权利。
（4）销售代表在不存在销售经理或总监的情况下，可参与管理中心工作，并以工作内容作为未来晋升销售经理的标准之一。
⑤销售经理、总监工作描述及晋升：（1）公司产生3个销售团队后，由公司安排进行升职内部竞岗一次，提升销售经理一名（或销售总监一名，用于接手原销售经理之销售团队）。
（2）销售总监享有高级管理绩效工资，工资基数为手下所有销售团队的业绩总和。
（3）三年以上销售工作经验，2年以上的销售团队管理经验，任.职时间不低于两年，吃苦、勤奋、恒心、上进；认可公司的发展方向和企业文化⑥职位能力结构描述及能力评价表（优秀---10 分；较优秀---9 分；基本具备---8 分；一般----7 分；较差---5 分）该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位一：销售专员能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行本职工作。
2创新性工作中主动探索新思路，积极采用新方法。
3沟通能力遇到客户或业务问题，能够进行迅速的沟通并取得认可。
4执行能力接到任务指令，迅速行动，效果到位；遵守公司的各项制度。
5责任心主动地、精益求精提高本职工作的精确性。
6应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。
7解决具体小问面对具体问题，能迅速找到解决方法，或者不耻下问，向题的能力同事和上级请教。
8不犯错误及及能够按照岗位操作标准，严格操作，不犯错误和及时改正时修正能力错误的能力。
9产品推介能力准确无误掌握和运用销售说词及销售技巧，促使客户接受的能力。
10 数据及表格填能全面收集一线的市场、产品和竞品信息，并能够形成有制能力价值的书面分析和判断，并能够完整无误的填制公司要求的各种表格。
职位二：销售代表能力结构描述及能力评价表项次12 34能力结构全局观计划能力创新能力沟通和协调能力具体描述评价根据公司总体发展思路，服从于发展大局，履行和安排工作。
根据部门工作，迅速形成岗位工作计划，并在计划实施过程中及时纠偏。
工作中主动探索新思路，积极采用新方法。
综合协调各部门、客户和合作伙伴之间工作及问题的能力。
.资料5执行和建议接到直接上级的任务指令，迅速行动，效果到位；并对执行能力过程提出修正建议；遵守公司的各项制度。
6能够完成公司规定的客户开发任务，并能够作好客户维护、开发和管理业务管理、客户服务等工作，取得客户认同的能力，完成每客户能力月销售目标的能力。
7数据及表格能全面收集一线的市场、产品和竞品信息，并能够形成有价填制能力值的书面分析和判断，并能够完整无误的填制公司要求的各种表格。
8解决具体问面对具体问题，能迅速找到解决方法，或者不耻下问，向同题的能力事和上级请教。
9责任心主动地、精益求精提高本职工作的精确性。
10 应变能力妥善处理工作失误和突发事件的能力。
职位三：销售经理能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，服从于发展大局，组织和安排工作。
2计划能力根据公司的规划，迅速形成区域工作计划，并在计划实施过程给予有效的监督、指导和纠偏。
3决策和团队周密的思考、分析和判断，作出决定的能力，有效的进行团管理的能力队管理。
4授权和激励进行有效的授权，保持和提高部下工作积极性的能力。
能力5目标管理和科学合理的进行目标分解及管理，积极辅导、培训和指导部教练能力下，提高其工作能力。
6创新性和应工作中主动探索新思路，积极采用新方法；妥善处理工作变能力失误和突发事件的能力7沟通和协调综合协调各部门、经销商和合作伙伴之间工作及问题的能能力力。
8执行能力接到公司任务指令，迅速行动，效果到位；遵守公司的各项制度。
9参谋与建议对于公司的发展、规划和运行敢于提出问题、建议和形成解能力决方案的能力10能够完成公司规定的客户开发任务，并能够作好客情维护、开发和管理业务管理、客户服务等工作，取得客户认同的能力，并带领客户能力团队完成每月销售目标的能力。
职位四：销售总监能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路，组织和安排工作。
2规划能力有预见的规划各项工作，并在规划实施过程给予有效的监督、指导和纠偏。
决策和领导周密的思考、分析和判断，作出决定的能力，有效领导团队。
3团队能力4因才善用了解下属能力特点，并能适当使用。
.资料能力授权和激励进行有效的授权，保持和提高部下工作积极性的能力。
5能力目标管理和科学合理的进行目标分解及管理，积极辅导、培训和指导部6下，提高其工作能力。
教练能力建立组织的根据公司阶段性发展需要，建立、运营和变革组织的意识、7决心和实施的能力。
能力市场敏锐的对来自市场、客户、行业、竞争对手的变化是否反应灵敏，8并迅速作出反映。
反应力营销是否能制定有效的营销战略、策略，将产品迅速销售出去，9并形成良好的品牌，为企业长期发展奠定基础。