[管理学]创新方法概述及案例分析作业一
管理学案例分析(创新)
日本各大便利店业者彼此间都非常用心与努力，不仅竞 争激烈，而且他们自己都要求连年成长目标数据。特别是日 本7-Eleven在铃木敏文董事长精明与独创领导下，每周二把 散布在全日本的1200多个地区督导顾问，集合到东京总公司 的大会议场所，进行经营革新检讨会议，随时掌握全日本各 地区的消费状况与市场变化，并且检视营收达成的数据预算 成果。日本7-Eleven便利店迄2004年4月已突破1.2万家，成 为全球第一家万店以上的公司。这就是得自于他们每年挑战 成长目标数据的坚持与执行力所致。
7-11 便利店背景
2002年度，曾到过日本第一大便利店7-Eleven 购买的总人数，突破33亿人次，是全日本人口的26 倍。平均每位日本人每周到7-Eleven消费两次，而 日本7-Eleven公司的营业额占全部的32.5%。根据 2004年4月份最新的统计数字，日本7-Eleven的总 店数已突破1.2万家，较2002年12月时9600多家， 仍持续成长中，而日本7-Eleven已增为世界第一大 的7-Eleven公司，超过美国的7000多家店。 而且，日本的便利店经营模式是最为活泼及多 元化的，如便利店不仅卖食品饮料、书报杂志、烟 酒、健康保养品、一日三餐等，而且还能预购唱片 CD、季节性商品等，以及各种缴费服务及提款机 (ATM)等金融票证服务，最近还推出收取邮件服务， 真正形成一个综合式的居家生活便利中心。虽然， 在这种30平方米的小空间里，它的货品数量肯定不 如超市或量贩店大卖场多，但却具有地点普及的便 利性以及商品替换快速的两大优点，符合消费者求 新求变与喜新厌旧的本性。这就是便利店能够不断 存活与成长的根本所在。换言之，它抓住了人心与 人性，因此，能够成功。
7-11便利店
----创新型案例分析
目录
创新管理案例分析
创新管理案例分析一、案例背景在当今快速发展的商业环境中，创新已经成为企业持续竞争的关键要素之一。
然而，如何有效地管理创新过程和推动创新成果变现，是许多企业面临的关键问题。
本文将对某公司的创新管理实践进行分析，探讨其创新管理策略和效果。
二、创新管理策略该公司在创新管理方面采取了多种策略。
1. 建立创新文化公司高层重视建立创新文化，并将其纳入公司的核心价值观。
他们鼓励员工提出新想法，并为他们提供良好的工作环境和资源支持。
此外，管理层还推行鼓励试错的文化，使员工能够从错误中吸取教训，并在失败中获得经验和成长。
2. 强化创新人才培养为了培养创新人才，公司建立了专门的创新团队，并为团队成员提供培训和发展机会。
同时，公司还通过内部赛事和奖励机制激励员工参与创新活动，提高创新动力。
3. 加强资源配置公司注重将资源投入到具有潜力和市场需求的创新项目中。
通过建立专门的创新投资基金和风险投资机构，公司将资金和技术资源投入到有前景的创新领域，提高创新成果的研发和推广速度。
4. 拓展合作网络公司积极拓展合作网络，与其他企业、研究机构和大学建立合作关系。
通过与外部合作伙伴的合作，公司能够获得更多的创新资源和知识，加速创新过程。
三、创新管理效果和启示经过一段时间的实践，该公司在创新管理方面取得了一定的成绩。
以下是一些取得的效果和启示。
1. 创新成果丰富通过有效的创新管理策略，公司成功地开发出一系列创新产品和服务，不仅满足了市场需求，还赢得了客户的青睐。
这些创新成果增强了公司的市场竞争力，并为其带来了可观的经济回报。
2. 员工积极性提升公司的创新文化和激励机制激发了员工的创新潜能和积极性。
员工们更加主动地提出创新想法和解决方案，并通过团队合作实现了这些创新成果。
同时，他们也从中获得了成长和发展的机会。
3. 管理风险能力提升管理层的鼓励试错文化使得员工更加敢于尝试新的创新项目，并从错误中吸取教训。
公司开始更加注重风险管理和评估，提高了对创新项目的研发和投资决策的准确性和效率。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。
案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。
4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。
同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。
二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。
同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。
管理制度的创新方法与案例学习
管理制度的创新方法与案例学习近年来，随着社会进步和发展的不断推进，各行各业都在不断求新求变。
管理制度作为一种组织和管理的规范和方法，也需要不断创新来适应变化的环境和需求。
本文将从十个不同角度出发，探讨管理制度的创新方法，并结合实际案例进行学习和借鉴。
1. 现象描述管理制度是组织中的一种制度化的运作模式，包括规章制度、流程规范、评价激励等。
然而，随着社会变革加速，传统的管理制度难以满足变化多样的需求，需要创新方法来适应新形势。
2. 具体研究2.1 价值导向的创新传统的管理制度往往重视执行过程和结果，忽视了价值导向。
然而，价值导向是组织文化的核心，创新管理制度需将价值导向融入规章制度、流程规范等，激励员工积极投身组织的共同价值。
2.2 弹性化管理的创新面对复杂多变的市场环境，管理制度需具备弹性，即能够根据外部环境和内部需求而灵活变动。
这需要公司与员工共同参与的管理变革，促使管理制度更加灵敏和适应性强。
2.3 人性化管理的创新传统管理制度往往注重规则，忽视人性化因素。
而人性化管理则关注员工的需求和情感，注重员工的成长与发展。
创新管理制度需要将员工的诉求和个性纳入考虑，通过提供个性化的管理服务来激励员工的创造力和积极性。
2.4 智能化管理的创新随着信息技术的快速发展，智能化管理成为趋势。
创新管理制度可通过引入智能化技术，如大数据、人工智能等，提升管理效率和决策的准确性，实现个性化管理和数据驱动决策。
2.5 品牌管理的创新品牌是企业的核心竞争力，创新管理制度可将品牌管理融入规章制度和流程规范，加强对品牌形象的保护和塑造，提高企业的市场竞争力。
2.6 一体化管理的创新传统的管理制度常常存在部门之间信息孤岛、协作不畅等问题。
创新管理制度可通过构建一体化的管理平台，打破组织内部的边界，促进信息共享和协同工作，提升组织的整体效能。
2.7 积极激励的创新传统的管理制度往往偏重罚则和惩戒，忽视了激励的作用。
创新管理制度可通过设计激励机制如奖励制度、晋升通道等，激发员工的工作动力和创造力。
一个创新管理案例分析
一个创新管理案例分析案例背景在当今竞争激烈的商业环境下，创新管理成为企业取得成功的重要因素之一。
本文将通过分析某公司的创新管理案例，探讨其成功的原因和提取的经验教训。
案例描述某公司是一家在电子行业领先地位的企业，为了保持市场优势并获得更大的增长，公司决定大力推进创新管理。
为此，公司设立了一个创新管理团队，并制定了一系列创新管理策略和流程。
首先，公司注重培养创新文化。
创新被视为每个员工的责任，并被积极鼓励和奖励。
公司举办定期的创新活动和研讨会，鼓励员工分享和交流创新想法。
此外，公司建立了一个内部创新平台，供员工提交和评估创新项目。
其次，公司注重创新资源的配置。
公司在研发团队中设立专门的创新岗位，负责推动创新项目的开展。
此外，公司与外部创新机构建立了合作关系，促进技术和市场的交流与合作，同时也可以共享创新资源。
再次，公司注重创新流程的管理。
公司制定了一套完整的创新流程，从创新想法的产生到项目的实施，都有明确的流程和责任人。
此外，公司实行定期的创新项目评估与审批，确保高质量的创新项目能够得到有效落地。
成功原因分析该公司在创新管理方面取得成功的原因如下：首先，公司树立了创新文化。
创新被视为每个员工的责任，这种文化氛围激励并激发了员工的创新潜力，使得创新不再是一项孤立的工作，而成为整个企业的共同目标。
其次，公司善于整合和配置创新资源。
通过建立专门的创新岗位和与外部创新机构的合作，公司有效地整合了技术和市场资源，为创新项目提供了更好的支持和保障。
再次，公司建立了完善的创新流程。
通过明确的流程和责任人，公司能够高效地管理创新项目，并且通过定期的评估与审批，确保了项目的质量和可行性。
经验教训总结从该案例中，我们可以得到以下几点经验教训：首先，引导并树立创新文化是重要的。
公司应该鼓励员工的主动性和创造性思维，同时将创新文化融入到企业的核心价值观中。
其次，合理配置创新资源是关键的。
公司应该注重整合内部和外部资源，通过与其他创新机构的合作，提高创新项目的成功率和效率。
创新管理的实践和案例分析
创新管理的实践和案例分析随着时代的发展和全球经济的竞争，创新已经成为了企业发展的关键词。
而创新的实践和管理也起到了至关重要的作用。
本文将从创新管理的理论和实践角度探讨创新管理的实践和案例分析，为企业创新管理提供一些借鉴和启示。
一、创新管理理论创新管理是指企业为加强内部创新、促进组织变革和提升核心竞争力所采取的一系列管理措施和方法。
创新管理理论主要包括以下几个方面：1. 创新战略创新战略是指企业为了实现战略目标所采取的创新策略和行动。
企业应该制定一套创新发展的战略规划和管理框架，综合考虑企业的内部和外部环境、优势和不足，以及市场和消费者需求等多方面因素，明确要实现的目标和愿景，为后续的创新活动和管理提供方向和支持。
2. 创新文化创新文化是指企业内部所倡导和营造的一种创新的思想和行为方式。
企业应该通过鼓励员工的创新意识和行动、推动协作和知识分享、强化奖惩机制和扶持创新团队等方式，塑造出一种让员工能够自由发挥、承担风险、不断创新的组织文化。
3. 创新流程创新流程是指企业在实现创新活动时所采取的一套标准化和系统化的流程。
企业应该通过一系列的开发和管控流程，确保创新项目从创意到实现的全过程都得到了平稳的推进和有效的管理。
同时，企业应该不断优化和改进创新流程，为下一次的创新活动提供经验和支持。
4. 创新组织创新组织是指企业内部为了推动创新活动而建立的一套创新管理团队和机制。
企业应该在内部设立专门的创新管理团队，拥有一批高素质的人才，对创新活动进行全面设计、开发和实现。
同时，企业应该探索创新管理的合作模式，发掘和集成外部的创新资源，建立起多元化的创新平台。
二、创新管理案例分析1. 苹果公司苹果公司一直是时下最具有创新能力的企业之一，其创新管理案例也值得借鉴。
苹果公司的创新管理主要基于以下几个方面：1）建立创新团队苹果公司在其他企业还在追求个人英雄主义的时候就推崇团队合作，借此塑造出一种团队合作导向的创新管理文化。
[管理学]创新思维方法及案例
![[管理学]创新思维方法及案例](https://img.taocdn.com/s3/m/88a3f1f728ea81c758f5784c.png)
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（3）逻辑思维的稳定性：逻辑思维严密性及逻 辑方法程式化的特点，造成了逻辑思维过程的稳定性 和结果的必然性。逻辑思维的结果虽然符合逻辑但不 一定符合客观事实，他依然具有稳定性，仅用逻辑思 维难以打破，就有可能成为创新思维的禁锢。逻辑思 维的过程也 • 有可能产生多种歧义，甚至很不严密的结论。
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区别： （1）直觉是思维的直接活动，灵感是一种神秘 的意识状态 （2）直觉的出现表现为快速，灵感的出现则主 要表现为突然和意外 七、想象思维：在头脑中改造记忆表象而创造新 的形象的思维过程，也是对过去已经形成的那些事物 的联系方式进行新的综合的过程。 亚里士多德曾指出：想象是发明创造的源泉之一。 爱因斯坦也曾说过：想象力比知识更重要，因为 知识是有限的，而想象力却概括着世界上的一切，推 动着进步，并且是知识进化的源泉。严格地说，想象 力是科学研究的实在因素。 24
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3.什么是创新思维 创新思维是一种智力品质，是在解决问题的过程 中通过选择、突破和重新建构已有的知 识、经验和亲获取的信息，以新的认知模式把握事物 发展的内在本质及规律，并进一步提出具有独特见解 的符合人文精神的具有主动性和独特性的复杂的思维 过程。 4.创新思维的核心技能 （1）增长知识和见识的能力； （2）适应、利用和改造环境的能力； （3）培育直觉敏感、发挥大胆想象和捕获思维 灵感的能力。
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2.发散性思维的特点 （1）思维的流畅性 （2）思维的灵活性 （3）思维的精细敏感性 （4）思维的独创性
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思考：1.用发散思维说说领带的功用。 2.设计出一款新式鞋
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创新管理的案例分析
创新管理的案例分析在当今快速变化的商业环境中，创新管理是一个关键的竞争优势。
创新管理可以帮助组织提高产品和服务的质量，推动业务发展，并保持与市场的竞争力。
本文将通过分析某创新管理案例来展示创新管理的重要性和实践方式。
案例背景某ABC科技公司是一家领先的信息技术公司，专注于开发高端软件产品。
然而，由于市场竞争激烈，公司的产品开始丧失竞争力，并面临重大挑战。
为了重振业务，公司决定进行创新管理的实践。
创新管理实践1. 建立创新文化ABC科技公司首先意识到要实施创新管理，必须建立一个鼓励创新的企业文化。
公司高层制定了鼓励员工提出新想法的政策，并通过举办内部创新竞赛和培训课程来激发员工的创造力和创新能力。
2. 重视市场趋势公司认识到市场趋势的重要性，并建立了一个专门的市场研究团队。
该团队不仅跟踪市场变化，还与客户进行广泛的交流，以了解他们的需求和期望。
这种市场导向的方法帮助公司根据市场需求进行产品创新，并及时调整战略以适应市场变化。
3. 鼓励跨部门合作ABC科技公司推崇跨部门合作，并通过组织跨功能的团队来实施创新管理。
这些团队由不同领域的专业人员组成，他们可以分享知识、资源和创意，从而实现协同创新。
这种跨部门合作促进了不同观点的交流和灵感的碰撞，从而推动了创新的发展。
4. 引入创新技术为了提高创新管理效果，ABC科技公司引入了一系列创新技术。
其中包括使用大数据分析来预测市场趋势和客户需求，采用云计算和人工智能技术来改进产品性能和用户体验，以及建立内部创新平台来促进员工之间的交流和合作。
案例结果通过实施创新管理，ABC科技公司取得了显著的业务成果。
首先，公司的产品重新获得市场关注，并在竞争激烈的行业中重建了竞争优势。
其次，公司的创新文化激发了员工的激情和创造力，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
此外，公司还通过与其他创新公司的合作建立了合作伙伴关系，进一步加强了创新能力。
结论以上案例分析表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
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电子信息工程系 赵世坤
h1创新的定义 Nhomakorabea• 创新就是抛弃旧的、创立新的
– 新华字典
• 新的生产函数的建立，即企业家对生产要素的新 的组合
– 美籍奥地利经济学家约瑟夫-阿罗斯-熊彼特，在《经济 发展理论》一书中首次使用创新Innovation
• 随着创新理论的发展，“创新” 不仅包括科学研 究和技术创新，也包括体制与机制、经营管理、 文化艺术、社会哲学等方面的创新
• 第一步： • 问题： • 为什么要制造白炽灯？
弧光灯的缺点：
要不断更换炭条； 声响大; 灯光效用小而又易伤目力； 污浊空气; 一个回电流只能点一盏弧光灯.
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案例分析——白炽灯的发明
• 第二步： • 希望达到的效果：
一种能燃烧到白热的物质做灯丝; 能承受热度在二千度一千小时以上的燃烧; 用法要简单; 能经受日常使用的击碰; 价格低廉; 保持每个灯的相对独立性。
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案例分析——白炽灯的发明
• 第三步： • 进行试验
爱迪生先是用炭化物质做试验，失败后又以金属铂与铱高熔点合金做灯丝试验， 还做过上质矿石和矿苗共一千六百种不同的试验，结果都失败了。 但这时他和他的助手们已取得了很大进展，已知道白热灯丝必须密封在一个高度 真空玻璃球内，而不易熔掉的道理。 这样，他的试验又回到炭质灯丝上来了。 他的试验笔记簿多达二百多本，共计四万余页，先后经过三年的时间。 到了1880年的上半年，爱迪生的白热灯试验仍无结果，就连他的助手也灰心了。 有一天，他把试验室里的一把芭蕉扇边上缚着一条竹丝撕成细丝，经炭化后做成 一根灯丝，结果这一次比以前做的种种试验都优异，这便是爱迪生最早发明的 白热电灯——竹丝电灯。这种竹丝电灯继续用了好多年。 直到1908年发明用钨做灯丝后才代替它。
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制作人：赵世坤 Tel:18862347852 Email: zhshku@ QQ:1225603561
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在已有的基础上，提出独特的、新颖的
且富于成效的h见解与思维
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常用的传统创新方法
• 世界上目前总共约有300多种创新的技法
– 头脑风暴法、试错法、形态分析法、属性列 举法、缺点列举法、联想类推法、反向探求 法、组合创新法、知识链接法、奥斯本设问 法、和田十二法、5WIH法、特尔斐设想法 等等
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案例分析——白炽灯的发明