项目例会制度
项目部例会制度范文(十篇)
项目部例会制度范文一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午____点。
紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。
再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。
执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。
项目工程例会制度
项目工程例会制度项目工程例会制度是指在项目工程运行过程中，定期召开会议，讨论项目的进展、问题和解决方案，协调项目成员的工作，并及时调整工作计划，保证项目进度和质量达到预期目标的一套制度。
下面就项目工程例会制度的内容和实施进行详细介绍。
一、项目工程例会的目的和作用1.了解项目工程的进展情况和存在的问题，及时掌握项目的动态。
2.协调项目成员的工作，统一工作思路和目标，确保项目的顺利推进。
3.交流意见和经验，促进项目团队之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
4.及时调整项目工程计划，根据实际情况进行进度和任务的安排，确保项目进度和质量。
二、项目工程例会的召开原则和周期1.召开原则：项目工程例会应该遵循以下原则：（1）定期召开，形成固定会议制度，一般为每周或每两周召开一次。
（2）按时召开，准时开始，确保会议的效率和纪律。
2.召开周期：项目工程例会的召开周期一般为每周或每两周召开一次。
其中，每周例会可用于详细讨论项目工程的进展情况和解决存在的问题，每两周例会可用于总结前两周的工作和经验，并进行规划和安排后面两周的工作。
三、项目工程例会的内容和流程1.会议安排：根据实际情况安排会议时间和地点，并提前通知与会人员，确保会议的顺利进行。
召开前应有明确的议题和议程，提前准备好相应的资料和数据。
2.会议流程：项目工程例会的一般流程为：开场白、汇报项目进展、讨论工作问题、总结经验和下周计划、会议纪要。
（1）开场白：由主持人宣布会议开始，简要介绍会议的目的和安排，调动与会人员的积极性。
（2）汇报项目进展：由相关部门或个人对项目工程的进展情况进行汇报，包括工作完成情况、问题和风险等。
（3）讨论工作问题：与会人员对项目存在的问题进行讨论，共同找出解决方案，并制定相应的措施和计划。
（4）总结经验和下周计划：在会议结束前，对过去一段时间的经验进行总结，提出改进意见和建议，并制定下一阶段的工作计划和行动方案。
（5）会议纪要：会议结束后，由秘书或主持人起草会议纪要，包括会议内容、讨论结果和决策等，以便后续行动和跟进。
项目例会管理制度
项目例会管理制度项目例会管理制度一、背景项目例会是项目管理中非常重要的环节，是团队成员相互沟通、协作和汇报工作进展的平台。
一个良好的项目例会管理制度可以提高项目组织的协调性和高效性，保证项目按计划顺利进行。
二、目的制定项目例会管理制度的目的在于明确每个项目例会的主要内容、参与人员、时间安排、议程安排等方面的规范，从而提高项目团队的协作效率，确保项目目标的顺利实现。
三、制度内容1. 会议类型项目例会主要分为三类：日常例会、周例会、月度总结例会。
其中：日常例会：每日固定时间进行，时间不超过30分钟，主要内容为当日工作计划、遇到的问题及解决方案、协调工作等。
周例会：每周固定时间进行，时间不超过1小时，主要内容为上周工作总结、本周工作计划、问题汇报及解决措施、资源调配等。
月度总结例会：每月举行一次，时间不超过2小时，主要内容为当月工作成果总结、下月工作计划、里程碑评估、资源分配等。
2. 参会人员每次例会应确定参会人员及其职责，包括项目经理、相关项目组成员、相关领导以及必要的观察员。
确保关键人员的参与，提升例会的效果。
3. 会议时间及地点制定每类例会的固定时间和地点，并提前通知参会人员。
避免频繁变更会议时间，保证例会的稳定性和连续性。
4. 会议议程每次例会应制定明确的议程，包括议程内容、时间分配、主要议题等。
议程应提前发送给参会人员，确保高效地进行会议。
5. 会议记录每次例会应 designate 专人负责会议记录，记录会议讨论内容、问题点、解决方案、行动计划等。
会议纪要应及时发送给参会人员，方便回顾和跟进。
6. 问题汇报及解决例会中应设立问题汇报环节，及时反馈遇到的问题，并就问题提出解决方案或行动计划。
确保问题能够快速被识别和解决，保障项目进展。
四、执行流程项目例会管理制度的执行流程如下：1. 确定各类项目例会的时间安排及频次。
2. 确定各项目例会的参会人员及其职责。
3. 设定会议议程，并提前发送给参会人员。
工程项目部建立周例会制度的实施细则范本(3篇)
工程项目部建立周例会制度的实施细则范本为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7：____项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。
1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼栋长、材料员、资料员等。
汇报具体内容：生产经理。
传达监理例会会议精神。
对上周工作回顾，对下周工作计划安排。
项目总工。
上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。
安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。
楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。
质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。
材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。
资料员：做好例会签到及会议纪要工作。
2、劳务班组参会人员。
项目经理、技术负责人、质量员、安全员。
汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。
汇报具体内容：项目经理。
从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。
技术负责。
从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。
安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。
质量员。
汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。
注：1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。
2、未请假或无故缺席者，每次处罚____元，迟到或者早退每次____元。
3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。
陕西建工第八建设集团有限公司____年月日工程项目部建立周例会制度的实施细则范本（2）一、制度背景随着项目的不断推进，项目部内部各个岗位之间的合作与协调逐渐变得紧密，信息的传递和沟通变得尤为重要。
为了提高项目部的整体效率和协同工作能力，建立周例会制度成为必要的举措。
本制度的目的是通过定期召开周例会，加强项目部内部的信息共享和协作，解决项目中存在的问题，提高项目的执行效率和质量。
项目部例会制度范本
项目部例会制度范本
1. 目的：
项目部例会旨在促进项目成员之间的沟通和合作，确保项目进展正常，及时解决问题，并评估项目的进展和效果。
2. 召开频率：
例会将每周召开一次，具体时间和地点提前通知。
3. 主持人：
项目经理负责主持例会。
4. 参会人员：
例会的参与人员包括项目经理、项目组成员以及其他相关部门的代表。
5. 议程：
例会的议程将在每次例会前由项目经理提前发送给参会人员。
议程通常包括以下内容：
- 上次例会纪要的确认
- 项目进展报告
- 问题和风险分析
- 工作分配和进度跟踪
- 下次例会的计划安排
- 其他事项
6. 会议记录：
项目经理或项目秘书将负责记录每次例会的会议记录，并及时将会议纪要发送给参会人员和相关人员。
7. 问题和风险管理：
在例会中，项目组成员可以提出项目中遇到的问题和风险，并共同讨论解决方案。
项目经理将负责跟踪和协调解决这些问题和风险。
8. 工作分配和进度跟踪：
例会中将对项目的工作进行分配和进度跟踪，以确保任务按时完成。
项目经理将负责监督项目成员的工作，并协调解决资源和进度问题。
9. 评估和总结：
在例会结束时，项目经理将对项目的进展和效果进行评估和总结，并提出相应的改进措施。
10. 会议纪律：
参会人员应准时参加例会，保持会议秩序，尊重他人意见，遵守会议纪律。
11. 遵守保密协议：
参会人员在例会中发布的信息需遵守公司的保密协议，确保项目信息的安全。
以上是一个项目部例会制度的范本，可以根据具体项目的需求和公司的要求进行调整和修改。
项目例会管理制度（5篇）
项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。
施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。
2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。
施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。
2、施工方案及技术供应汇报会议1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。
2)、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。
3、工程成本分析会议1)、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。
2)、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。
项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。
4、图纸会审会议1)、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。
2)、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。
5、技术交底会议1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。
2)、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。
分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。
6、安全教育会议1)、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。
项目部周生产例会制度范文(4篇)
项目部周生产例会制度范文一、会议目的：周生产例会是为了总结上周工作，安排下周任务，解决项目遇到的问题，提升团队工作效率和项目进展。
二、会议时间和地点：每周例会定于每周一上午9点钟开始，持续时间不超过2小时。
会议地点在项目部会议室或者根据具体情况进行调整。
三、会议组织和参与人员：会议组织者为项目经理，参会人员包括项目所有相关人员，如项目经理、项目成员、技术人员、市场人员等。
四、会议内容安排：1. 上周工作回顾：- 总结上周工作进展，对项目执行情况进行分析和评估；- 汇报上周完成的主要工作任务；- 分享上周遇到的问题和困难，并进行解决和改进方法的探讨。
2. 下周工作安排：- 根据项目进度计划，安排下周的工作任务和目标；- 确定下周各成员的工作重点和时间安排；- 澄清任务分工和职责，确保每个团队成员明确自己的工作内容和目标。
3. 问题讨论和解决：- 审视项目中出现的问题和障碍，并进行讨论和分析；- 针对问题找出解决方案，明确解决责任人和时间节点；- 确保每个问题都有明确的解决方案，以便在下周例会进行跟进和反馈。
4. 项目进展情况汇报：- 项目经理汇报项目进展情况，包括项目目标的完成情况、现有的问题和障碍、项目风险等；- 相关技术人员、市场人员等根据各自岗位的需要进行相关汇报。
5. 其他事项：会议结束前，可以安排一些其他事项的讨论和决策，如人员调整、资源需求等。
五、会议记录和跟进：会议期间由专人记录会议内容和决策事项，确保会议纪要清晰明了；会议结束后，项目经理将会议纪要发送给所有参会人员，并通过邮件或其他适合的方式跟进会议决策事项的执行情况和进展。
六、会议纪律：- 会议守时，准时开始和按时结束；- 会议期间，保持专注和积极参与；- 尊重他人意见，遵守会议规定的发言顺序；- 会议期间，禁止私下交谈、使用手机、上网等与会议无关的行为。
七、例会制度改进：每月底对例会制度进行一次评估和改进，根据实际需求进行调整，确保例会制度的有效性和适用性。
工程项目安全工作例会制度(6篇范文)
工程项目安全工作例会制度（6篇范文）第1篇工程项目安全工作例会制度1、项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种、工序作业的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。
2、班组坚持每周一次安全活动日，在布置任务的同时，布置检查安全工作。
3、项目质安员依据现场情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。
4、各级安全工作例会由行政紧要负责人主持，应有完整的记录。
第2篇工程项目安全监理工作制度5工程项目安全监理工作制度（五）一、安全监理工作会议制度1、首次安全监理工作会议——在工程开工前（可与第一次工地例会合并召开）由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员,并邀请建设单位相关人员参加,在首次安全生产工作交底上,分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的不安全性较大的清单,研究对不安全源的掌控要求和对策。
——要求施工单位针对本工程建设特点,对工程施工过程中产生不安全源较突出的进行摆列,除要求施工单位编制专项安全技术措施外,还应当订立应急预案。
2、安全生产例会——在项目建设过程中,由总监理工程师和安全监理工程师定期主持召开安全生产例会（可与每周工程例会合并召开）,检查施工中的安全隐患及落实不安全性较大工程的监控措施情况。
——会上应检查上次会议执行情况,施工单位人员、施工机械及现场施工安全情形,安全生产隐患的整改落实情况和必需的新议程,对所发现和提出的安全施工隐患,应在会上明确整改措施和责任人员。
——会议中提出的要求和决议应形成书面的会议纪要,并得到与会各方确实认。
3、安全生产现场会议紧要针对现场安全管理工作好的和差的典型情况,适时组织召开安全生产现场会,总结推广好的经验和做法,对典型常见的安全隐患进行点评,提出改进措施,总结经验教训,明确各项安全生产管理要求,由监理项目部将会议情况专项编写安全监理现场会议纪要。
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一、项目部例会制度
1、目的
便于项目部例会程序化，提高会议效率。
2、范围
对公司项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。
3、责任
项目部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议，公司的有关职能部门，如行政科、技术科、施工管理科、采购科、财务科，根据项目需要参加项目协调会议。
4、开会时间，所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态；
5、周工作总结：
（1）会议安排：
①召开时间：定在每周日晚上21：00，紧急情况项目部临时确定。
②召开地点：综合办公室。
③参加人员：
建设单位：（公司领导、项目现场代表）；
监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；
施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
④会议计划时间：计划每个部门发言时间15分钟，项目经理总结15分钟，会议时间1.5小时.
⑤会议由工程部主持
（2）会议内容：
①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
②项目部各科室负责人汇报上周工作完成情况和计划下周工作（重点事项）；提出需要协调的事项，各科室成员补充本部门内容。
③项目经理对各项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
④传达公司有关指示。
各施工单位汇报本周计划完成情况及下周计划、提需要建设单位或监理单位解决的问题。
项目部把周报表(包括本周实际进度情况、完成工程量及造价、本周计划未完成的原因、下周计划进度及需要解决的问题、其它需要说明的问题等)报到建设单位工程部
⑤做好记录和整理会议内容。
6、月工作总结：
（1）会议安排：
①召开时间：定在每月第一周的周日晚上21：00，紧急情况项
目部临时确定。
②召开地点：综合办公室。
③参加人员：
建设单位：（公司领导、项目现场代表）；
监理单位：（项目所有登记备案的监理工程师）；
施工单位：（各工程项目经理、技术负责人、专职质量员、专职安全员等）。
④会议计划时间：计划每个部门发言时间20分钟，项目经理总结20分钟，会议时间2小时.
⑤会议由工程部主持
（2）会议内容：
①各施工单位报告目前公司和工程项目进程状况。
②项目部各科室负责人汇报上月工作完成情况和计划下月工作（重点事项）；提出需要协调的事项；各科室成员补充本部门内容。
③项目经理对项目部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
④传达公司有关指示。
⑤员工内部业务及思想交流、探讨。
⑦记录和整理会议内容。
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