企业财务风险规避措施
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
企业财务风险防范措施10篇
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险把握对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工本钱、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还表达在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到本钱波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险表达在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是特殊麻烦的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要缘由是施工企业在财务决策中普遍盛行阅历主义和主观主义，从而特殊严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了特殊严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还表达在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的缺乏以及其他存在的不确定因素的影响，从而导致了已经完工的工程得不到业主和监理工程师的认可，这也是由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力实行了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购置大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
企业财务风险分析及防范措施
企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
公司财务风险防范措施
公司财务风险防范措施大部分财务风险的形成与企业财务管理不善及缺乏风险意识等有关，对财务风险的防范应从以下方面着手。
1.改变陈旧观念，从思想上重视财务管理。
企业应自上而下形成重视财务管理的风气，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。
2.努力建立和保持优化资本结构，合理进行筹资。
企业应当调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，达到优化资本结构。
3.树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。
订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。
4.科学地进行投资决策。
在进行投资决策时，应搞好投资的概预算，充分考虑所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
5.加强流动资金管理。
加快现金周转速度，控制现金持有规模。
在日常经营活动中重视对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，控制应收账款规模。
6.分配法。
即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。
对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险。
7.回避法。
即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到规避财务风险的目的。
8.转移法。
即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
它包括保险转移和非保险转移。
保险转移，企业可以通过购买财产保险的方式，将财产损失的风险转移给保险公司承担。
9.降低法。
即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。
企业可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。
(1）全员风险管理。
财务风险不但与企业的负债和投资有关外，而且与企业的经营有关。
实行全员风险管理机制，就是将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。
(2）建立财务风险预警机制，加强财务危机管理。
财务风险防范措施
财务风险防范措施财务风险是企业面临的重要挑战之一，它可能导致财务损失、声誉受损以及业务中断等严重后果。
为了保护企业的财务安全，采取有效的风险防范措施至关重要。
本文将介绍一些常见的财务风险，并探讨相应的防范措施。
一、市场风险市场风险是指企业面临的市场波动可能导致的财务损失。
市场风险包括股票市场的价格波动、汇率波动以及商品价格的波动等。
为了防范市场风险，企业可以采取以下措施：1. 多元化投资组合：通过将资金分散投资于不同的资产类别，可以降低由于某一特定市场波动而导致的损失。
2. 使用金融工具：企业可以利用期货、期权等金融工具来对冲市场风险，降低财务损失的可能性。
3. 定期监测市场情况：企业应该密切关注市场动态，及时调整投资策略，以适应不同市场环境下的风险。
二、信用风险信用风险是指企业在与其他实体（如客户、供应商、金融机构等）进行交易时所面临的违约风险。
为了防范信用风险，企业可以采取以下措施：1. 严格的信用评估：企业应该建立完善的信用评估体系，对与之进行交易的实体进行信用调查，评估其还款能力和信用状况。
2. 多样化的客户群体：企业应该分散客户风险，避免过度依赖某个客户或少数几个客户。
3. 建立合理的信用政策：企业应该设定合理的信用政策，包括信用额度、付款条件等，以减少违约风险。
三、操作风险操作风险是指企业在日常运营中可能出现的人为错误、系统故障、欺诈行为等风险。
为了防范操作风险，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制制度：企业应该建立内部控制制度，明确各个岗位的职责，确保业务操作的合规性和准确性。
2. 培训员工：企业应该为员工提供必要的培训，提高他们的业务水平和风险意识，减少人为错误的发生。
3. 引入自动化系统：企业可以借助信息技术，引入自动化系统来提高操作效率，并减少人为错误的可能性。
四、流动性风险流动性风险是指企业在面临资金短缺时无法及时偿还债务或满足运营需求的风险。
为了防范流动性风险，企业可以采取以下措施：1. 建立充足的现金储备：企业应该保持充足的现金储备，以应对突发的资金需求。
企业财务风险规避的措施和方法
企业财务风险规避的措施和方法随着经济的快速发展，企业财务风险管理已经成为企业经营管理的必要手段，它涉及到企业的生存和发展。
良好的企业财务风险管理能够帮助企业避免财务风险带来的损失和影响，确保企业保持稳健的发展。
财务风险种类企业面临的财务风险包括但不限于以下几种：•市场风险：由于市场价格波动导致企业经营不利•信用风险：由于客户没有及时按照协议支付款项导致企业收入减少•汇率风险：由于国内外汇率的波动导致企业外汇兑换损失•利率风险：由于贷款利率的快速上升导致企业支付利息增加•通货膨胀风险：由于物价的上涨导致货币资产贬值•信托风险：由于委托行为产生的委托人与受托人之间的关系和利益冲突而影响管理质量和收益效果财务风险控制的方法企业需要采取一些措施和方法来控制财务风险，以保证企业可持续发展。
市场风险1.市场调研。
企业可以通过市场调研了解行业和市场的发展趋势，把握市场机遇。
2.多元化经营。
企业应该多元化经营，不要只依赖于某一个产品或服务，这样能够分散风险。
3.设立市场风险管理团队。
企业应该设立专门的市场风险管理团队，对市场的变化进行监测和预警，及时制定应对措施。
信用风险1.严格信用审核。
企业在与客户建立合作关系之前，应该对客户的信用状况进行严格审核。
2.建立信用管理制度。
企业应该建立完善的信用管理制度，确保客户及时支付款项。
3.分散客户风险。
企业不应该过度依赖单一或几个客户，应该分散客户风险，减少损失。
汇率风险1.利用汇率工具。
企业可以使用货币期权、远期汇率合约等金融工具来规避汇率风险。
2.分散汇率风险。
企业可以采取分散的策略，比如选择多品种、多区域、多货币的投资组合，来降低汇率风险。
利率风险1.策略性负债管理。
企业可以通过优化负债管理，来降低融资成本，缓解利率风险。
2.利用固定利率产品。
企业可以购买固定利率产品，作为对更高贷款利率的保护。
3.使用利率掉期合约。
企业可以使用利率掉期合约，来锁定将来的融资成本，从而降低利率风险。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施企业财务风险是指企业在经营活动中，由于内外部原因所导致的可能对企业财务状况、偿债能力、盈利能力以及现金流等方面造成不利影响的潜在风险。
为了保护企业的财务安全和可持续发展，企业需要采取一系列的防范措施。
一、完善企业内部控制体系企业应建立内部控制体系，以确保财务信息的准确性、及时性和可靠性。
完善内部控制程序，建立健全的会计核算制度和内部审计制度，并严格执行。
同时，明确授权和责任分工，强化职责制，确保各职能部门都能够按照规范和程序履行职责。
二、加强财务预算管理企业应制定合理的财务预算，包括销售、成本、费用、投资等各项预算，以制定合理的经营目标和预期收益，并进行有效的分析和监控。
通过比较实际情况与预算情况的差异，及时采取调整措施，降低财务风险的发生概率。
三、建立科学的资金管理制度通过制定合理的资金使用计划和优化现金流管理，降低资金风险。
企业应合理安排资金运作，做好资金的筹集、使用、监督和回收工作，确保企业的资金状况稳定。
同时，建立健全的应收账款和存货管理制度，降低坏账损失和库存风险。
四、加强风险评估和监测企业应设立风险评估和监测部门，负责对企业的财务风险进行评估和监测，并及时发现风险隐患。
通过风险评估，企业可以及时采取相应的对策，减少财务风险的发生。
五、建立健全的财务风险管理制度企业应建立健全的财务风险管理制度，包括规范的风险管理流程、制度、方法和工具。
通过制定明确的风险管理策略，明确风险管理的责任和权限，确保风险管理的有效性。
六、加强人员培训和管理企业应加强员工的财务风险意识培养，使员工具备较强的风险应对能力和防范意识。
通过定期的培训和考核，提高员工的财务知识和技能水平，并建立健全的内部沟通机制，加强团队合作和信息共享。
七、建立应急预案企业应建立健全的应急预案，以应对突发事件和财务风险的发生。
应急预案应包括适应不同程度、不同类型风险的措施，确保企业在面对风险时能够迅速反应和采取有效的措施。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.完善的财务管理体系：建立有效的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
包括制定和执行财务制度和规范、建立科学的财务报告和分析体系、建立完善的预算和控制制度等。
2.健全的内部控制系统：建立内部控制制度，包括业务流程和财务流程的审批制度、会计核算流程的规范和制度、现金和资金管理制度等。
内部控制制度应能有效监督和防范财务风险，并及时发现和纠正错误和失误。
3.核心岗位员工的培训与稳定性：核心岗位员工应具备相应的财务管理知识和技能，能够熟练掌握财务工具和分析方法，预测和评估财务风险。
企业应投入足够的资源，提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和稳定性。
5.风险预测和应对机制：企业应建立风险预测和应对机制，开展风险评估和分析工作，及时发现和识别潜在的财务风险，并制定相应的应对策略。
对于已经发生的财务风险，企业应快速采取措施，减少财务损失的规模和影响。
6.高度重视合规性和诚信经营：企业应遵守国家法律法规和行业准则，加强内部风险监管和自律，确保财务活动的合规性和合法性。
此外，企业还应秉持诚信经营的原则，树立良好的企业形象和信誉，增强市场竞争力。
8.建立紧密的关系：企业应与供应商、客户、合作伙伴建立紧密的商业关系，加强信息交流和共享，提高供应链的稳定性和可靠性。
建立良好的合作关系有助于降低供应商风险和客户风险，并提高企业在市场上的竞争力。
总之，企业在面临财务风险时应通过完善的财务管理体系、健全的内部控制制度和风险分担机制，以及合理的财务结构和风险预测和应对机制等措施，降低财务风险的发生概率和影响范围，确保企业的稳健经营和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务风险规避措施
一、成本管控风险规避措施
1、搭建成本管控框架体系（包括成本管理体系的建立、成本管理职能界定、人员编制及岗位说明书等）
2、全方位构建成本管控运行（包括成本管理办法、措施、表格）体系
（1）按照《集团公司成本管理办法》及《集团公司成本管控措施》，强化、规范与指导成本管理，降低并规避成本管控风险。
（2）完善成本管控的作业审批流程表单，（成本管理表格可设置成本档案移交表、成本资料查阅/借阅审批表以及成本档案销毁审批表，成本管控表格可设置项目成本超支审批表），以实现成本管控的前端性监管与成本的过程控制，规避成本控制风险。
3、构建全方位成本作业体系
（1）搭建成本管控数据库，定期出具成本动态管理与检测报告。
（2）项目投资立项时，对项目投资效益进行评价；项目投资立项后，对项目成本进行概算。
（3）对重点生产企业的主要产品成本控制情况及单位成本进行动态分析与监控。
并对偏差较大的成本费用项目进行调查与监督，实施过程管控。
由总管理中心纠偏。
（4）每个项目在开工前要有立项、概(预)算审批流程, 立项、概(预)算审批通过后方可进行工程招标、比价等流程。
招标、比价中标金额
原则不允许超出概(预)算审批金额，若超出，需报集团分管领导批准后方可执行。
（5）将本月目标成本表与本月动态成本表要在次月十日前报集团财务管理中心,对超出部分各项目部（公司）的财务成本管理人员要进行报警、纠偏。
（6）各项目部(公司)要建立签证台帐,同时要配有相应审批附件, 集团财务管理中心要对其进行定期或不定期抽查。
二、股权投资风险规避措施
（一）股权投资前的风险管控
1、建立健全股权投资管理规章制度与作业审批流程。
2、建立股权投资层级管控体系，按照一级管控一级的管控原则实施管理。
3、在股权投资前，分析投资环境与行业环境，确定投资规模。
4、在股权投资前，要对投资项目进行评价。
5、投资前严格按照股权投资流程签批。
6、由律师对拟签署的重要合同文书、文本进行严格审核，防范法律风险。
（二）股权投资后的风险管控
1、建立股权投资报表、收益分配报表等管理报表的体系报送，定期掌握股权投资动态与收益。
2、建立健全股权投资增加、减少、变更等业务的申请、审批、决议等程序，严格按照公司法履行办事流程。
3、股权投资后，根据股权比重不同实施不同的管控策略，并参与公司重大事项的决策。
4、股权投资后，可定期查阅财务报表，对于重大事项享有知情权。
三、大额融资风险规避措施
1、建立资金平衡表，根据资金缺口量（需求量）来决定所筹集资金的数量。
2、对于大额融资，筹资结构与资产结构应匹配，建立合理的资本结构。
3、加强对大额融资合同的审核，规避法律与融资风险。
4、建立资金到期偿还的预警机制，提前安排到期倒贷资金。
5、严格遵循融入资金的初始用途，控制短贷长投资金。
6、定期检测财务报表，测算利息保障倍数，保持合理的偿债能力与水平。
7、对于大额融资资金而动用的抵押物应造册登记管理，不能出现已抵押物重复抵押情形。
8、结合公司章程，定期检测融资资金总量占总资产、净资产比重。
四、对外担保风险规避措施
1、加强公司对外担保规章制度和流程建设。
2、严格按照公司对外担保审批流程签批对外担保审批表。
3、根据公司经营状况、现金流量，并结合发展战略，协同控制贷款总额度，可降低对外担保总额度，最大限度的减少或有负债财务风险。
4、对于提供担保的大额融资，应要求对方质押、抵押或者采取反担
保的情形来规避担保风险，并定期检测财务报表数据，做到心中有数，降低或有负债风险。
五、应收账款风险规避措施
（一）事前控制与事前风险防范
1、根据客户的盈利能力、偿债能力和信用等级评价来选择资信良好的客户。
2、根据客户的不同，选择不同的、合理的产品销售信用政策。
3、对应收款按照风险大小、期限长短等因素采取不同的管控策略与措施。
4、结合公司所处行业的实际情形，制定完善的应收款管理制度（如赊销制度、呆账核销审批制度等）。
（二）事中控制与事中风险防范
1、建立应收账款的跟踪机制，定期掌握应收账款管理动态。
2、建立应收账款的对账机制，（财务与业务与客户的三方对账）形成对账报告，揭示对账过程及对账中应收款存在的问题。
3、形成动态的客户回访与拜访机制，掌握客户的经营动态。
4、建立应收账款分析机制，应用账龄分析法划段分析，原则不允许出现一年以上的应收账款，对于出现一年以上的应收账款，应与绩效考核挂钩进行考核。
5、设立坏账准备金制度，通过会计政策计提应收账款坏账准备。
6、建立应收账款管理预警机制，对于账龄长及异常客户进行预警管理。
7、建立逾期应收账款催收责任制度。
8、当客户不能偿还货款或者信用等级降低时，应将应收账款转化为有追索权的应收票据，以减少企业呆坏账损失。
9、将应收账款变现，通过质押等完成银行保理业务的融资，将企业追索应收款变为银行追索应收款，降低呆坏账损失风险。
财务管理中心
二0一0年三月二日
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。