企业经营风险的管理措施与防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略企业经营过程中面临各种风险，包括市场风险、财务风险、经营风险、合规风险等。
为了防范和规避这些风险，企业需要采取一系列有效的风险管理措施和防范策略。
首先，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括建立风险管理组织机构，明确风险管理的责任和权限。
同时，制定风险管理政策和程序，明确风险管理的目标、原则和方法。
企业还需要制定风险管理的指导方针和工作手册，明确各级管理人员在风险管理工作中的职责和要求。
建立风险信息收集、分析和报告机制，及时获取和分析企业内外部的风险信息，并向决策层提供及时、准确的风险报告。
其次，企业需要进行风险评估和量化分析。
通过对企业内外部环境的调研，明确企业所面临的各类风险，并对其进行评估和排名。
针对高风险事件，进行量化分析，评估潜在损失和影响，并为决策提供依据。
通过风险评估和量化分析，企业可以更好地认识自身的风险情况，为风险管理决策提供科学依据。
第三，企业需要制定风险管理计划和应对策略。
根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划和应对策略。
例如，对于市场风险，企业可以制定市场调研和产品创新计划，降低市场风险；对于财务风险，企业可以建立财务管理体系，加强财务监控和内部控制，提高财务稳定性；对于经营风险，企业可以制定供应链管理计划，完善生产流程，提高企业运作效率等。
采取相应的风险管理措施和应对策略，可以帮助企业降低风险，增强企业的竞争力和抗风险能力。
第四，企业需要进行风险防范和控制。
风险防范和控制包括多个方面，如风险预警和监控、风险溢出和传导机制、风险控制和应急预案等。
企业可以通过建立风险预警系统，及时监测和识别风险，以便进行及时的风险控制。
同时，建立风险溢出和传导机制，确保风险不会从一个环节传导到其他环节，避免风险的扩散和传染。
此外，企业还需要制定风险控制和防范措施，建立完善的应急预案，提高应对突发风险事件的能力。
最后，企业需要注重风险管理的监督和评估。
风险管理的效果需要进行监督和评估，及时发现和修正问题。
企业经营风险管理措施及防范策略
企业经营风险管理措施及防范策略企业经营风险是指企业在经营活动中可能面临到的各种不确定性因素，可能对企业的经济效益、市场竞争能力和信誉造成负面影响。
为了有效管理和降低风险，企业需要制定相应的风险管理措施和防范策略。
以下是几个常见的企业经营风险及对策：1.市场风险市场风险是指企业面临的市场波动、需求下降、竞争加剧等因素可能导致的风险。
针对市场风险，企业可以采取以下防范策略：-定期进行市场调研和分析，了解市场需求和趋势，及时做出调整；-开展市场预测，预见市场变化，及时进行产品创新和市场开拓；-建立强大的销售和营销团队，加强品牌宣传和推广；-与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供货的稳定性；-建立多元化的销售渠道，减少单一市场的依赖性。
2.财务风险财务风险是指企业面临的资金短缺、资金流动性不足、成本上升等导致财务困境的风险。
为了应对财务风险，企业可以采取以下管理措施：-建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务数据的监控和分析；-做好资金预测和资金规划，合理安排资金使用和调配；-精细化成本控制，优化经营活动，降低运营成本；-开展财务风险评估和审计，及时发现和解决财务风险问题；-建立与金融机构的良好合作关系，确保获得稳定的融资支持。
3.供应链风险供应链风险是指企业依赖外部供应商和合作伙伴所带来的潜在风险。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下防范策略：-对供应链进行全面评估和审核，选择稳定可靠的供应商和合作伙伴；-建立供应链风险预警机制，及时掌握供应链动态和变化；-建立备货预案，避免因供应链中断而导致的生产和销售问题；-多渠道供应，减少对单一供应商的依赖；-建立供应商管理制度，加强对供应商的合作和监控。
4.法律合规风险法律合规风险是指企业在经营活动中可能违反相关法律法规或政策，导致法律风险和声誉风险的风险。
为了防范法律合规风险，企业可以采取以下管理措施：-建立完善的法律合规体系和规范，确保企业活动的合法性；-加强对法律法规的研究和学习，保持对法律环境的敏感度；-企业内部人员培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识；-建立风险评估和监控机制，及时发现和排除潜在法律风险。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范一、引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业经营风险是不可避免的。
本文将详细探讨企业经营风险的类型和防范措施，以匡助企业更好地应对风险并保持持续的经营。
二、企业经营风险类型1.市场风险：包括市场需求下降、竞争加剧、产品过时等。
企业应该定期进行市场调研，了解市场变化并及时调整战略。
2.财务风险：包括资金流动性不足、财务造假、汇率波动等。
企业应建立健全的财务管理体系，合理规划资金使用，进行风险评估和预测。
3.技术风险：包括技术失效、技术落后、信息安全等。
企业应注重技术创新，加强研发能力，保护知识产权，加强信息安全管理。
4.人力资源风险：包括员工离职、人材流失、劳动纠纷等。
企业应建立良好的人力资源管理制度，提供良好的福利待遇，加强员工培训和激励。
5.法律合规风险：包括合同纠纷、知识产权侵权、违法经营等。
企业应严格遵守法律法规，建立合规管理体系，加强法律风险意识。
三、企业经营风险防范措施1.风险管理体系建设：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。
通过对风险的全面把控，及时发现并应对潜在风险。
2.多元化经营策略：降低市场风险，企业应采取多元化经营策略，拓展多个市场，减少对单一市场的依赖。
3.财务风险管理：建立健全的财务管理制度，加强资金预测和规划，合理控制财务风险。
同时，企业应建立风险应急基金，以应对突发财务风险。
4.技术创新与信息安全：加强技术创新，保持技术率先地位，提高产品竞争力。
同时，加强信息安全管理，保护企业核心技术和客户信息。
5.人力资源管理：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励机制等。
提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀人材。
6.法律合规管理：企业应建立合规管理体系，确保企业经营活动合法合规。
加强对合同、知识产权等方面的风险管理，避免法律风险的发生。
四、总结企业经营风险是企业经营过程中不可避免的挑战，但通过建立健全的风险管理体系和采取相应的防范措施，企业可以有效应对风险，保持持续的经营。
公司管理及风险防范建议
公司管理及风险防范建议在当今竞争激烈的商业环境中，高效的公司管理和有效的风险防范是保持企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将就公司管理及风险防范提供一些建议，以帮助企业实现业务目标，并避免潜在风险。
一、制定明确的公司管理政策公司管理政策是企业运营的基石。
为了确保公司的正常运转，建议公司制定明确的管理政策，包括组织结构、职责分工、决策流程等方面的规定。
通过制定明确的政策，可以提高公司管理的效率和透明度，减少管理层面的混乱和不一致性。
二、设立有效的内部控制体系内部控制体系是管理工具，它有助于保护公司的资产，促进业务目标的实现，并防止经营风险。
建议公司设立一个有效的内部控制体系，包括明确的授权和审计程序，以确保资产的安全和合规性。
此外，定期进行内部审计可以发现潜在的风险，并采取相应的措施加以解决。
三、加强员工培训与沟通员工是公司最重要的资产之一，他们的素质和能力直接影响公司的运营和发展。
建议公司加强员工培训与沟通，提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业素质和个人能力。
此外，建立良好的沟通渠道，鼓励员工表达意见和想法，有助于增强员工的参与感和凝聚力。
四、建立有效的风险管理体系风险管理是公司管理的重要方面之一，它帮助公司识别、评估和控制潜在的风险。
建议公司建立一个有效的风险管理体系，包括明确的风险评估和控制程序，以及应急预案的制定和实施。
此外，定期进行风险评估和监测，及时调整风险管理策略，有助于保护公司免受潜在的损失和危害。
五、加强信息安全保护随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益突出。
保护公司的信息资源对于维护公司的声誉和业务连续性至关重要。
建议公司加强信息安全保护措施，包括建立完善的信息安全政策和授权程序，加密重要信息，定期进行系统漏洞扫描和安全审计。
同时，加强员工的信息安全意识培养，定期进行安全培训，减少人为失误导致的信息泄露风险。
六、建立有效的供应链管理体系供应链管理对于公司的运营和发展至关重要。
企业经营风险的管理措施与防范策略
企业经营风险的管理措施与防范策略1.制定风险管理政策和流程：企业应该制定一套完善的风险管理政策和流程，明确责任，并确保全员理解和遵守。
这些政策和流程应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等环节，以确保风险管理的全面性和连续性。
2.标准化业务操作流程：企业应建立标准化的业务操作流程，确保每个环节都得到妥善管理和控制。
这包括建立标准操作程序、规范的文件管理、标准化合同和协议的签订和执行等。
3.建立风险管理团队和制定风险管理策略：企业应建立风险管理团队，负责风险的识别、评估、控制和应对。
该团队应由具有相关专业知识和经验的人员组成，并制定相应的风险管理策略，确保按照通盘考虑的方式来管理企业风险。
4.加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括内部审计、企业治理、财务报告制度等，以及重要决策的审核程序。
此外，企业还应通过培训和教育来加强员工对内控制度的理解和遵守。
5.规范公司文化和价值观：企业应树立良好的企业文化和价值观，倡导诚信、责任和合规的原则，并用实际行动推动员工遵纪守法，遵守公司制度。
6.多元化经营和合理布局：企业应通过多元化经营来分散风险，降低企业受单一经济因素影响的风险。
此外，合理的布局和分散风险的地域和产品也是降低企业经营风险的有效方法。
7.建立风险预警机制：企业应建立快速、敏感的风险预警机制，及时发现、评估和应对潜在风险。
这涉及到企业对内外环境的敏感性和关注程度，以及适时对风险进行预测、预警和干预的能力。
8.合理利用保险和金融工具：企业可以适当利用保险和金融工具来降低风险，例如购买商业保险、关注金融市场动向、合理利用外汇市场等方式，以规避一些无法控制的风险。
9.建立供应链风险管理体系：企业应建立供应链风险管理体系，对供应商进行评估和监控，确保供应链的稳定性和可靠性。
此外，企业还可以多元化供应商选择、建立灵活的替代方案等方式来减少供应链风险。
总之，企业经营风险的管理措施与防范策略是一个系统性工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
企业经营风险的管理措施与防范策略
建立健全内部控制制度，确保企业各项经营活动符合法律法规和企业内部规章制度，降低合规性风险。
加强内部审计工作，对企业经营活动进行全面、系统、独立的审查和评价，确保内部控制体系有效运行。
内部审计与监督
内部控制制度
风险管理培训：加强企业员工风险管理意识培训，提高全员风险管理素质，形成风险防范的企业文化。
03
02
01
健全财务管理制度：该企业建立了完善的财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度，有效防范财务风险。
财务风险预警机制：该企业建立了财务风险预警机制，通过实时监测财务状况，及时发现潜在风险并采取相应的防范措施。
这些成功案例告诉我们，企业应注重市场调研、灵活调整策略、品牌建设、健全财务管理制度、多元化投资以及建立风险预警机制等方面的工作，以有效地管理经营风险并防范潜在风险。
引入风险管理工具：积极引入先进的风险管理工具和方法，如风险评估模型、压力测试等，提高企业风险管理的科学性和有效性。
通过以上企业管理措施的实施，企业可以更好地防范和应对经营风险，保障企业稳定、健康发展。
03
CHAPTER
企业经营风了解行业动态、市场需求和竞争对手情况，以制定合适的市场策略。同时，通过市场预测，企业可以提前做好市场布局，降低市场变动带来的风险。
企业经营风险的管理措施与防范策略
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企业经营风险概述企业经营风险的管理措施企业经营风险的防范策略成功案例分析与实践启示
01
CHAPTER
企业经营风险概述
经营风险是企业运营过程中不可避免的一部分，它涉及到企业实现经营目标的不确定性。这种不确定性可能来源于市场变化、竞争压力、政策调整等多种因素，它会对企业的盈利能力和长期发展产生重大影响。
经营风险防范策略
经营风险防范策略经营风险是企业在运营过程中面临的各种潜在威胁和挑战，它可能导致企业面临财务损失、声誉受损、市场竞争力下降等问题。
为了最大限度地减少经营风险对企业造成的影响，企业需要制定有效的风险防范策略。
本文将探讨几种常见的经营风险防范策略，以帮助企业降低风险。
1. 风险评估与管理首先，企业应对潜在的风险进行全面的评估和管理。
这包括对市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等进行细致的分析，并制定相应的管理措施。
通过及时、准确地评估风险，企业可以更好地应对潜在的问题和挑战。
2. 多元化经营一个常见的经营风险防范策略是通过多元化经营来分散风险。
当企业仅依赖于单一市场或产品时，一旦该市场或产品出现问题，企业可能会遭受毁灭性的打击。
因此，企业应寻求不同市场、产品或服务的机会，以降低风险。
3. 建立紧密合作伙伴关系与供应商、客户、业务伙伴建立紧密的合作关系可以帮助企业降低风险。
通过与供应商建立稳定的供应链关系，企业可以减少物资短缺或延迟交付的风险。
与客户建立紧密的合作关系可以提高企业的市场份额和忠诚度，降低市场竞争风险。
与业务伙伴合作可以分享资源和知识，更好地应对市场变化和技术风险。
4. 建立紧急应对预案企业应当制定详细的紧急应对预案，以应对可能发生的紧急情况或危机。
这些预案应包括应急联系人、紧急疏散计划、业务恢复计划等，以确保企业在面临不可预测的风险时能够迅速做出反应并减少损失。
5. 持续的监测和改进风险防范不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业应当建立完善的监测机制，定期评估和改进风险防范策略的有效性。
只有通过持续的监测和改进，企业才能更好地应对新的风险和挑战。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，经营风险是不可避免的。
然而，通过制定适当的风险防范策略，企业可以降低经营风险对其造成的不利影响。
风险评估与管理、多元化经营、建立紧密合作伙伴关系、建立紧急应对预案以及持续的监测和改进是几个有效的经营风险防范策略。
企业经营风险及防范
企业经营风险及防范引言概述企业经营风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性因素，这些因素可能会对企业的经营活动和业绩产生负面影响。
为了保障企业的稳定发展，企业需要采取一系列措施来防范和应对这些风险。
本文将从五个方面详细阐述企业经营风险及防范。
一、市场风险1.1 市场需求波动：企业应密切关注市场需求的变化趋势，及时调整产品结构和市场定位，以适应市场的需求变化。
1.2 市场竞争加剧：企业应加强市场调研，了解竞争对手的产品和市场策略，优化自身产品和服务，提高竞争力。
1.3 市场政策变化：企业应密切关注政府政策的变化，及时调整企业经营策略，避免因政策变化而带来的风险。
二、财务风险2.1 资金流动性风险：企业应合理规划资金使用，建立健全的资金管理制度，确保资金的流动性，避免出现资金短缺的情况。
2.2 债务风险：企业应审慎选择借款对象，合理安排借款额度和期限，确保还款能力，避免债务危机的发生。
2.3 财务造假风险：企业应建立完善的内部控制制度，加强财务审计和监督，防止财务造假行为的发生。
三、生产运营风险3.1 原材料供应风险：企业应建立多元化的供应链体系，确保原材料的稳定供应，避免因供应链断裂而导致生产中断。
3.2 生产设备故障风险：企业应加强设备维护和保养，建立设备故障排查和预防机制，提高生产设备的可靠性和稳定性。
3.3 产品质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，加强质量监控和检测，确保产品符合质量标准，避免因产品质量问题而带来的风险。
四、人力资源风险4.1 人才流失风险：企业应加强人才培养和激励机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住核心人才，降低人才流失风险。
4.2 人员管理风险：企业应建立科学的人力资源管理制度，加强招聘、培训和绩效考核，确保员工的工作积极性和稳定性。
4.3 劳动关系风险：企业应遵守劳动法律法规，合理处理与员工之间的劳动关系，避免劳资纠纷对企业经营活动的影响。
五、法律合规风险5.1 知识产权风险：企业应加强对知识产权的保护，确保自身的技术和品牌不受侵权行为的影响。
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Management经管空间 2012年7月071企业经营风险的管理措施与防范策略济南西外环黄河浮桥公司 马汉平摘 要：本文首先分析了经营风险的种类以及形成原因；然后文章从健全机制、建立内部控制评价体系、扩展融资渠道以及建立企业信用风险管理系统等方面展开了论述。
希望通过本文的研究能为企业的经营管理提供技术支持。
关键词：经营风险 企业 管理防范 可持续中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-071-02在科技化飞速发展、文化多元性逐渐加强的今天，全球企业竞争的激烈程度越来越白热化。
对于企业本身而言，其正常经营也常会受到内外环境的干扰。
如若不及时规避，则会影响到企业的正常经营及其稳定性。
对企业某一阶段内部环境的监督，通过风险控制，及时查漏补缺，进而可使企业能够正常经营，顺利推进既定目标的实现，进而拥有市场的占有额。
1 常见企业经营风险的种类企业在经营过程中会遇到各种各样的风险，如由于自然、经济、社会、政治等原因所引起的风险。
不同的风险对于不同的企业和企业发展的不同阶段会产生不同的影响。
常规性经营风险由于其来源单一、作用链段、影响力弱，通常采取常规管理就可防范(图1)；而对于战略性风险而言，恰恰具备相反的特点，对企业构成的威胁较大，需要企业进行战略性应对[1]。
图1 按企业经营活动链划分的企业经营风险类型2 企业经营风险的形成原因据笔者调查和分析，构成企业经营风险的成因较多，主要侧重于内、外两种因素。
由外部因素引起的风险通常源于三类情况：一是国家政策的调整和变化；二是市场竞争200程度的加剧；三是由台风、地震等不可抗力导致的自然灾害。
由内部因素引起的风险通常可概括为五类情况：一是企业经营风险观念薄弱；二是企业决策目标短视；三是企业内部控制不完善；四是企业经营管理水平低[2]。
3 企业经营风险管理措施与防范对策3.1 健全机制，创新管理在经济全球化、科技信息化、市场竞争国际化的今天，企业赖以生存和发展的基石就是管理创新。
管理创新作为现代企业的重要组成部分，它不仅体现了一个企业的生命价值；同时，它也是一个民族现代化发展水平、经济发展程度以及更深层次文化追求的目标。
3.1.1实施战略创新，提升核心竞争力当前市场环境下，企业竞争不但要关注到国际环境，而且还要注意到国内环境，因此，企业战略管理的制定和实施要着眼于全球市场。
此外，企业战略还应注重培育自我的核心竞争力的提升，如顾客价值、竞争者和替代品的变化。
因此，产品技术、服务技术以及工艺技术等的创新显得尤为重要。
3.1.2构造企业生态，实现绿色经营在全球信息化、科技化、文化多元性的今天，企业必须以和谐的企业生态为目标，不断加强自我“共生意识”。
对于这个问题要做好两个方面的工作：一是增强协同竞争的能力。
当前全球市场环境下，企业要善于利用现有资源和部分合作，增强与合作伙伴的“合作关系”，通过协同竞争，实现“多赢”。
二是实施绿色经营。
工业化的发展，环境污染压力较大。
当前，低碳、环保已成为一种国际化的潮流。
对于企业而言，不但要考虑自身经济效益，同时还要注重社会和环境，以促进其可持续发展。
3.1.3 调整组织结构，确保经营战略为确保经营战略的实现，必须对企业组织结构进行动态调整。
要建立扁平化组织结构，通过横向的组织，提升管理效率；要建立柔性化组织，以应变多变的内外环境；要建立虚拟化组织，突破有形界限，实现企业内外资源的联系，进而促进企业目标的实现；要建立学习型组织，形成企业成员的共同愿景，提升企业的发展和适变能力。
3.1.4 推行心本文化，促进健康发展管理工作事情繁杂，要想各方面工作管理得井井有条，那就要先提升管理者的管理水平。
历史经验告诉我们，企业的竞争实际就是人才的竞争，每一个成功的企业都拥有一支优秀的骨干团队。
而企业的员工在适宜的环境条件下都有可能成为人才。
所以，让企业的每一位员工都成为现实的可用之才，是现代企业管理的关键考虑因素。
3.1.5 重视资源开发，强化知识管理知识经济时代，知识作为核心资源，在企业管理中起着凸出的作用，因而企业要加强对它的开发和利用。
主要表现在：一是在生产流通领域通过对知识的运用，实现知识的价值增值。
二是利用现代信息技术提升知识的利用。
三是强化对企业员工对知识的培训和应用。
3.1.6 完善制度，促进管理管理创新是形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。
所以，企业要进行相关改革，必须通过健全完善薪酬激励、股票期权等制度创新，完善法人治理结构。
领导体制创新中，尽量少设副职，要改进领导管理方法和管理艺术，同时要加强对于领导干部的培训工作，力求领导干部综合素质的全面提升。
在管理模式Management经管空间0722012年7月 创新中，要注重以强调企业理念、企业战略以及企业文化等的软管理。
软管理实践中，本文建议要做好三个方面的工作：第一，树立可持续成长管理观念。
第二，强化知识在企业管理中的重要作用。
第三，要对员工进行以心为本工作理念的而教育，增强员工的主观能动性，提高风险意识。
3.2 建立内部控制评价体系，有效做好风险管理评价的主体：以注册会计师为主的外部评价和以内部审计及管理层为主体的内部评价是企业内部控制评价的两大主体。
评价中，由于评价主体的不同，评价目的、评价范围、评价对象以及服务范围等会有较大差异。
评价的标准：根据上述评价目的的分析可知，评价的目的是分析现行内部控制能否及时遏制企业所面临的不利因素，对于现有的缺陷，进行进一步完善，以确保目标任务的实现和完成。
结合国内外经典案例分析，本文认为，如若直接对内部控制中的各因素进行孤立分析，没有什么现实意义。
相关文献把评价的标准分为一般和具体两种，实际上它也是以评价目标为旗帜，然后对相关因素进一步细化和分解，进而有利于采取相关措施确保目标的实现。
例如，以AHP 法对企业内部控制模糊综合评价(图2)，不但通过定性、定量多角度分析，同时也规避了传统评价方法的不严谨性，进而形成了科学、合理、系统的综合评价，大大增加了有效评价程度[3]。
图2 递阶层次评价模型指标体系图截至目前，我国还没有实用性、可操作性强的统一评价标准，在国内各类企业的经营中，其评价标准也是参差不齐。
通过对国内外相关理论和实践的综合性分析，本文认为，企业内部控制评价标准的制定还应由国家出台相关政策加以健全和完善。
制定中，其一要针对企业环境进行综合评价，尤其是组织结构、企业文化、员工素质、薪酬激励制度等较为关键的因素；其二要对风险评估、控制活动以及信息与沟通的评价。
就拿风险评估的评价来说，在进行评价时尤其要注意以下三个方面的内容：一是剖析风险因素，构建自身资料库。
企业在经营中，要时常分析影响其发展的内外环境因素，要对企业每个阶段所面临的风险由足够的认识和清楚的了解，同时要对相关风险进行分类、整理、建立数据库。
二是确定风险等级，科学采取措施。
对于各阶段所存在的风险，企业要结合自我实际确定其等级(对企业的不利影响程度)，同时根据风险大小，有的放矢地实施控制措施[3]。
三是根据成本效益评价控制措施。
亦即权衡风险特征和控制措施是否合理，现有的控制措施对风险的解决是不是最佳策略。
3.3 扩展融资渠道，促进企业可持续发展融资对于企业尤其是中小型企业经营中较为关键的一个因素。
作为一项复杂的社会工程，融资有多个参与者，如银行、企业以及政府等等。
融资这项工作要处理以下四个方面的工作：一是保持健康银企关系，树立良好企业形象。
现行银行的“惜贷”现象，源于银行不能科学洞察企业力量[4]。
而从长远来看，银行要建立健全信贷机制，以保持良好的银企关系。
而对于企业而言，也要充满忧患意识，从企业形象、企业素质等诸多方面践行自身的信用度，进而取得银行的信赖，达到良好的互动关系。
二是规范信用担保体系，营造健康融资环境。
健康的融资环境离不开良好的信用关系。
因此，建立健全实用性强、可操作效果好的信任担保体制是当前亟待解决的问题。
国家政府及相关部门要通过诸多优惠政策致力于融资环境的建立，促进信用规范体系能够早日发挥实效。
三是完善财务制度，提升自身素质。
融资困难的一大硬伤主要体现在部分企业的高违约率，低下的信用水平使银行从中丧失了信心和勇气。
企业本身只有不断完善经营制度，提升财务透明度，坚持守约和诚信，必定能确保持续的融洽关系。
四是重新定位角色，发挥政府作用。
我国企业经常出现的经济问题，和政府的“错位”参与也脱不了干系。
政府本身要重新审视自己的位置，做好力所能及的一些事情，如：政策、法律法规的健全和完善，加快正规市场体系的建设，提供规范的规模适度的信用担保服务以及提高政府和金融机构的透明度等等，这样便于企业更广泛地获得政府的政策信息和银行的经营信息[5]。
3.4 建立企业信用风险管理系统企业信用风险管理涉及管理组织、流程以及内外环境等诸多因素，在企业信用风险管理系统的构建中，要权衡好各种因素之间的制约关系，使之能够有效的满足系统目标。
4 结语由于涉及内容宽泛，整个体系较为复杂，企业的经营风险管理一直是一个值得研究和探讨的全球性课题。
这需要政府、企业以及相关科研人员进一步加大对它的关注度，继续加大对它的广度、深度方面的研究(如人工神经网络评估模型的建立)。
本文认为，通过多方努力，必定能够促进我国企业的良好经营和健康发展。
参考文献[1] 张萌.现代企业经营财务风险的防范[J].经营管理者,2012(01). [2] 孙建萍.经营杠杆系数在企业管理中的应用[J].中国集体经济,2011(06).[3] 陈凌霞.增强内部控制,提高会计信息质量[J].现代经济信息,2011(08).[4] 李靖.经营杠杆与财务杠杆视角下的企业风险应对[J].商场现代化,2010(26).[5] 许焕升.别让风险成为绊脚石[J].中国电力企业管理,2008(04).。