1.2客户服务的分类与内容

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客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理(教材精简版)

客户服务管理目录第一章客户服务概述 (7)第一节客户服务基础 (7)一、服务与客户服务 (7)二、客户服务的特点 (7)三、客户服务的重要性 (8)第二节客户服务的内容 (8)一、客户服务的提供者 (8)二、客户服务的实施 (9)三、客户服务的载体 (11)四、客户服务的目标 (12)五、客户服务的接受者 (13)第三节客户服务的核心与准则 (14)一、客户服务的核心要点 (14)二、客户服务的精髓 (14)三、客户服务的标准 (15)第二章客户服务理念 (15)第一节认知客户 (15)一、什么是客户 (15)二、客户的分类 (15)第二节树立正确的客户服务理念 (15)一、企业要树立以客户的需求为向导开展客户服务工作的服务理念 (16)二、企业要牢固树立起为客户服务就是为客户创造价值的服务理念 (16)第三节客户满意经营战略 (17)一、客户满意概述 (17)二、客户满意状态 (17)三、客户满意含义 (17)四、客户满意经营战略(CS战略) (17)第四节CS经营战略引发的思考 (19)一、客户信息系统是基础 (19)二、重视内部客户 (19)三、抛弃简单而传统的绩效考核 (19)四、推行现场管理 (19)第五节打造企业的“忠诚”客户 (19)一、客户满意度、忠诚度、保留度和贡献度的界定 (19)二、忠诚的意义 (20)三、忠诚客户的竞争效应 (20)四、“CS”与“客户忠诚”的管理 (20)第三章客户服务技巧 (21)第一节客户接待的技巧 (21)一、接待客户前的准备 (21)二、欢迎你的客户 (21)第二节客户情绪管理 (22)一、与客户情绪沟通的七个要点 (22)二、客户情绪管理必须注意的五个问题 (22)第三节优质客户服务的特性及技巧 (22)一、优质客户服务的特征 (22)二、提供优质客户服务的技巧 (22)三、如何赢得客户的技巧 (22)第四节不同类型客户的应对策略 (23)一、男性客户的服务技巧 (23)二、女性客户的服务技巧 (23)三、沉默客户的服务技巧 (23)四、健谈型客户的服务技巧 (23)第五节留住客户的技巧 (23)一、客户服务的基本准则 (23)一、十种客户服务的好习惯 (23)二、客户服务的“九准九不准”(略) (24)二、留住客户的技巧 (24)第四章客户服务质量管理 (24)第一节质量及全面质量管理概述 (24)一、质量的含义 (24)二、全面质量管理的含义 (24)三、客户服务在全面质量管理中的应用 (25)第二节客户服务质量管理分析 (25)一、客户服务内部质量管理的特点 (25)二、客户服务质量管理的原则 (26)三、休哈特-戴明环 (26)第三节客户满意度的衡量和测评 (26)一、客户满意度衡量 (26)二、客户满意度测评 (27)第五章大客户服务管理 (28)第一节客户服务分级 (28)一、客户服务分级的必要性 (28)二、客户服务分级的作用 (28)三、客户服务分组的主要理论 (28)四、客户分级管理 (29)第二节核心客户管理 (29)一、核心客户 (29)二、客户金字塔 (30)三、核心客户管理的步骤 (30)四、核心客户资料卡的管理 (31)五、发掘核心客户价值 (31)六、与核心客户的联系 (31)七、客户接待技巧(略) (32)八、与核心客户实现双赢 (32)第三节大客户服务管理 (32)一、大客户管理 (32)三、大客户管理工作的复杂性 (32)四、识别和定位大客户 (32)五、了解大客户的需求 (32)六、服务大客户 (33)七、维护大客户关系的关键因素 (34)八、影响大客户忠诚的因素 (35)九、大客户的档案管理 (36)第四节提高大客户忠诚的策略 (36)一、优先保证大客户的货源充足 (36)二、充分调动相关因素,提高大客户的销售能力 (36)三、新产品的试销应首先在大客户中进行 (36)四、充分关注大客户的公关及促销活动、商业动态,及时给予支援或协助 (36)五、安排企业高层主管对大客户的拜访工作 (36)六、根据大客户的不同情况,和每个大客户一起设计促销方案 (36)七、经常性地征求大客户对营销人员的意见 (36)八、对大客户制定适当的奖励政策 (36)九、保证与大客户之间信息传递的及时、准确、把握市场脉搏 (36)十、组织每年一度的大客户与企业之间的座谈会 (36)第六章客户服务关系管理 (36)第一节客户关系的建立 (36)一、制订客户发展计划 (36)二、客户开发工作的内容 (38)三、发现客户线索 (38)四、与客户进行有效沟通 (38)五、把握客户的心理与需求 (39)六、制定有效的客户进入策略 (40)七、获得客户承诺 (40)八、售前支持 (41)九、如何提高公司在客户中的价值 (41)第二节客户关系维护 (41)一、客户维护的价值 (41)二、维护客户关系的原则 (42)三、维护客户关系的步骤 (42)四、制订客户维护计划 (42)五、制定客户回访制度 (43)第三节客户关系挽留 (43)一、挽留忠诚的客户 (43)二、挽留濒临流失客户 (44)三、挽留高价值客户 (45)四、挽留满意度不高的客户 (45)五、建立客户流失预警机制 (46)第四节客户关系管理 (46)一、客户关系的类型 (46)三、客户关系管理的定义 (47)四、客户关系管理的作用 (47)五、客户关系管理的功能 (48)第五节CRM系统介绍 (48)一、客户关系管理(CRM) (48)二、使用客户关系管理系统的好处 (48)三、CRM应用系统的分类 (48)四、CRM系统的体系结构 (49)五、CRM系统的物理模块划分(略) (49)六、CRM系统的五大关键内容 (49)第六节CRM系统的实施 (49)一、CRM的实施原则 (49)二、CRM的实施步骤 (50)三、CRM使用 (50)第七章客户服务培训 (50)第一节员工培训 (50)一、培训是一门科学 (50)二、尊重客户 (50)三、向客户学习 (50)四、真正做到顾客至上(略) (51)第二节员工压力的缓解 (51)一、应对压力的基本原则 (51)二、掌握有效的交往手段,避免压力的产生 (52)三、提高情商,减缓压力 (52)四、减轻压力的技巧 (52)五、从公司管理方面帮助员工减轻压力或预防压力 (53)第三节个性化服务 (53)一、与顾客结盟 (53)二、实施SCM (53)三、以“网”取胜 (53)第八章客户服务中心 (53)第一节客户服务中心的发展历程 (53)一、客户服务中心概述 (53)二、客户服务中心的由来 (53)三、客户服务中心的发展历程 (54)四、客户服务中心的发展趋势 (54)第二节CTI技术及应用简介 (55)一、CTI技术 (55)二、CTI的主要功能 (55)三、CTI的发展 (55)第三节客户服务中心的作用 (55)一、客户服务中心的作用 (55)二、客户服务中心的功能 (55)第四节客户服务中心的设计与建设 (55)一、CRM系统客户服务中心的结构 (55)二、CRM中建设客户服务中心的挑战与困难 (56)三、客户服务中心在典型行业的应用 (56)第五节客户交互中心 (56)一、CIC基本功能 (56)二、CIC的特点 (57)三、CIC的具体应用 (57)第九章客户服务中的公关专题活动 (57)第一节联谊活动 (57)一、联谊活动的形式 (57)二、联谊活动的组织策划 (57)三、联谊活动的原则 (58)第二节庆典活动 (58)一、庆典活动的程序操作 (58)二、庆典活动的类型 (58)三、庆典活动的注意事项 (58)第三节赞助活动 (58)一、赞助活动的作用 (58)二、赞助活动的基本类型 (59)三、赞助活动的主要步骤 (59)第四节新闻发布会 (59)一、新闻发布会的特点 (59)二、新闻发布会的准备 (60)三、新闻发布会的注意事项 (60)四、新闻发布会的程序 (60)五、新闻发布会的效果评估 (60)第五节开放参观 (60)一、开放参观的作用 (60)二、开放参观的活动步骤 (61)三、应注意的事项 (61)第六节展览会 (61)一、展览会的特点 (61)二、展览会的类型 (61)三、展览会的组织程序 (62)四、展览会相关部门及责任 (62)五、应该注意的问题 (62)第七节危机管理 (62)一、公关危机 (62)二、危机公关 (63)第十章客户投诉与投诉处理 (64)第一节客户投诉 (64)一、客户投诉的含义 (64)二、对客户投诉的认识 (64)三、客户投诉的重要性 (65)四、客户投诉的内容 (65)五、客户投诉的原因 (66)六、客户投诉的障碍 (67)七、客户投诉的管理 (67)第二节投诉的处理 (68)一、巧妙处理客户抱怨的策略 (68)二、有效处理客户抱怨的技巧 (68)三、客户投诉管理策略 (68)第三节客户关系的修复 (69)一、分析客户关系断裂的原因 (69)二、采取服务补救 (69)三、修复客户关系的措施 (70)第一章客户服务概述第一节客户服务基础一、服务与客户服务(一)服务⏹服务,就是为一定的对象工作。

职高《客户服务》课程一体化教学改革的实践

职高《客户服务》课程一体化教学改革的实践

职高《客户服务》课程一体化教学改革的实践摘要:根据职高教育教学改革的特点,确定了《顾客服务》课程标准和教学对象,确定了课程设计原则和教学结构,探讨了教学的整体教学改革方向。

关键词:客户服务;一体化教学;课程改革在现代企业发展中,随着市场竞争愈演愈烈,市场的条件也日益变化,商品的差异与价格战的相互作用也愈来愈小,于是,现代公司就愈来愈关注对顾客的服务和管理,越来越需要掌握现代服务的基本管理思想与知识,并具有熟悉掌握现代公司服务的基本操作过程与业务技巧、具备良好的沟通技巧、组织协调技巧以及良好的服务心理素质,并能够很好的进行现代服务和管理的高素质人员。

最为职高专业理将成为企业客户服务与管理人才发展的主要源泉。

因此,我们根据职高的课程体制改革的性质,按照企业对客户服务与管理人才发展的实际需求,对职高《客户服务》课程进行了整体教学改革的深入探讨。

1.明确课程任务及学习目标1.1课程任务《客户服务》是我校电子商务专业的一个职业技能课题。

客户服务一般包含三个部分:售前、售中、售后。

营销管理人员和客户服务人员在接受任务后,先对顾客进行研究和分析,然后用不同的方法开发客户,运用各种沟通技巧对客户进行拜访和服务,培养顾客满意度和忠诚度,最后和顾客建立完善的客户关系。

借助CRM系统的应用,能够真实体现服务与管理,为公司决策者带来精准的业务数据,为公司的可持续成长创造能力[1]。

1.2学习目标通过该项目的介绍,帮助学习者了解客户关系管理的有关基础知识,了解客户和管理主要工作人员的职能与流程。

掌握顾客资源获取和使用、服务管理、顾客开发技术和服务技能,了解核心顾客管理和客户服务经营方法。

以问题导向训练为主,同时结合了情景教育的多种形式,以理论培养能力为基础,以实际操作培训能力为重点,训练学员的与客户沟通能力以及对服务过程的控制、评估等能力。

同时,训练学员可以胜任变化很大的新业务工作,具有更强的多业务自我能力,对公司快速发展的客户服务方式也有了一定认识,熟悉运用CRM的销售管理手段,也熟悉运用公司现代业务管理系统的操作运营管理机制。

1.2认识客服类别和岗位职责

1.2认识客服类别和岗位职责
客户不满情绪等。 • 工作方式:通过在线聊天工具,在线上和买家实时交流、资料传
送。
回忆一下
•在线沟通工具有哪些?
三、认识客服类别
• 客服是一个团体,根据职能不同,又可以分出不同层次,见图12.
• 对客服的要求是:具备良好的个人素养,能善于与客户沟通,普 通话标准,在专业技能方面都熟练使用Office软件,打字速度60 字/分,客户满意度高,无旷工迟到现象。
•问:推广、打造爆款是属于售前、还 是售中?
• 3.售后服务是商品出售以后所提供的ห้องสมุดไป่ตู้种服务活动。 • 售后服务做得好,对企业来说,有怎样的好处? • 扩大企业影响力、树立企业形象、提供企业竞争力,甚至达到
“口口相传”的良好效果,成为企业的“推销员”。
•五1.进、行宣客传服推广工作职责
2.接待服务,提供商品咨询
• 对客服管理层的要求是:大专学历以上、技能要求、工作经历、 工作能力、客户满意度、考勤要求。
四、认识客服岗位职责
• 一、客服岗位流程内容 • 售前服务、售中服务、售后服务。
• 1.售前服务是企业在顾客未接触产品之前所开展的一系列刺激顾 客购买欲望的服务工作。
• 这些服务工作例如有哪些?
• 2.售中服务是指在产品销售过程中为顾客提供的服务。在接待顾 客时,通过主动、热情、耐心周到的服务,把顾客的潜在需求变 为现实需求,达到商品销售的目的。
6.客户回访
• 客户回访哪些内容? • 你会选择怎样的方式进行回访? • 客户回访的好处是什么? • 1.获得客户的意见与建议。 • 2.有针对性地对产品进行改进。 • 3.吸引客服的再次购买,促成更多订单。
你知道有哪些客服类别?
一、客服分类
• (一)按形式分:人工客服和电子客服。又可细分为文字客服、 视频客服、语音客服。

客户服务管理1.2客户服务的内容

客户服务管理1.2客户服务的内容

1.2.2 客户服务的实施(3/4)
3.客户服务代理 (3)客户服务代理的分类 ①法定代理;
②委托代理;
③指定代理。
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客户服务管理10421考纲串讲
1.2.2 客户服务的实施(4/4)
4.客户服务实施的管理 (1)任务管理: ①正常任务的管理; ②非正常任务管理。 (2)员工管理 ①归口管理; ②代理管理; ③员工关系管理; ④员工价值管理。
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客户服务管理10421考纲串讲
1.2.5.2 客户的构成及分类
2.客户一般分类 (3)按交易进展状况分类:曾经有过交易业务的客户、正
在进行交易的客户、即将进行交易的客户
(4)按与产品和服务的关系分类:中间客户、最终客户
(5)按交易情况分类。按交易情况可分为:现实客户、潜 在客户
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客户服务管理10421考纲串讲
1.2.4.3 关于“客户需要”及“客户需要的满足”
1.客户需要定义: 是指客户对于某种产品和服务的需求与渴望。
2.客户需要的特征 (1)它包括物质需要和精神需要; (2)它通过交换而得以满足; (3)它是通过客户服务形式而实现满足; (4)它受到一定社会生活条件的影响。
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客户服务管理10421考纲串讲
1.2.3 客户服务的载体(1/2)
2.种类 (1)服务产品
领会
③服务产品在客户服务中的作用: A.产品价值是客户价值的第一要素; B.品牌对于客户服务的驱动作用; C.产品具体体现客户的利益形象片
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客户服务管理10421考纲串讲
1.2.2 客户服务的实施(3/4)
3.客户服务代理 (1)含义:是指客户服务代理人以被代理人的名义,在代 理权限内代理客户服务活动的行为。 (2)代理的作用 ①保证服务有效; ②保障项目的成功; ③避免出现混乱。

银行网点客户服务流程手册

银行网点客户服务流程手册

银行网点客户服务流程手册第一章银行网点客户服务概述 (3)1.1 服务宗旨与目标 (3)1.1.1 服务宗旨 (3)1.1.2 服务目标 (3)1.1.3 服务流程的合理性 (4)1.1.4 服务流程的规范化 (4)1.1.5 服务流程的个性化 (4)1.1.6 服务流程的监控与改进 (4)第二章客户接待与识别 (4)1.1.7 服务态度 (4)1.1.8 服务流程 (5)1.1.9 服务设施 (5)1.1.10 身份识别原则 (5)1.1.11 身份识别流程 (5)1.1.12 身份识别措施 (6)第三章业务咨询与解答 (6)1.1.13 个人业务咨询 (6)1.1.14 企业业务咨询 (6)1.1.15 个人业务处理 (7)1.1.16 企业业务处理 (7)第四章业务办理流程 (8)1.1.17 客户接待 (8)1.1 银行员工应主动迎接客户,礼貌问候,了解客户的需求。

(8)1.2 针对客户提出的存款业务咨询,员工应耐心解答,提供专业的建议。

(8)1.2.1 资料审核 (8)2.1 银行员工应认真审核客户提供的有效身份证件及其他相关证明材料。

(8)2.2 保证客户身份信息真实、准确,防范洗钱等风险。

(8)2.2.1 业务办理 (8)3.1 客户填写存款业务申请表,明确存款金额、期限等信息。

(8)3.2 银行员工按照规定程序办理存款业务,保证操作合规。

(8)3.3 将客户存款资金转入指定账户,并及时出具存款凭证。

(8)3.3.1 业务确认 (8)4.1 银行员工向客户确认存款业务办理无误,并将存款凭证交予客户。

(8)4.2 告知客户存款利率、到期日期等相关信息,提醒客户关注。

(8)4.2.1 后续服务 (8)5.1 银行员工为客户提供定期存款到期提醒服务。

(8)5.2 针对客户需求,提供存款续存、提前支取等后续业务咨询。

(8)5.2.1 客户接待 (8)1.1 银行员工主动迎接客户,了解客户贷款需求。

药品批发客户管理制度

药品批发客户管理制度

药品批发客户管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范药品批发企业对客户的管理,提高客户服务质量,保护消费者的合法权益,加强与客户的合作关系,促进企业的可持续发展。

1.2 本制度适用于药品批发企业与客户之间的管理,包括客户的准入、分类管理、服务内容、合作协议等方面。

1.3 本制度的内容应与相关法律法规和行业标准相一致。

二、客户准入2.1 客户应符合国家相关法规和规定,在经销批发药品方面具有合法资质。

2.2 客户应具备稳定的销售渠道和销售能力,有一定的市场影响力和销售实绩。

2.3 客户应具备健全的财务基础,具备一定的支付能力和信用等级。

2.4 客户应具备合法的经营场所和仓储能力,符合药品储存条件的要求。

2.5 客户应有完善的售后服务体系,能够及时处理客户投诉和问题。

2.6 客户应遵守药品经营管理规定,不得从事违法违规的经营行为。

2.7 批发企业在合作客户中应优先选择有药品经营质量标准强制性认证的经销商,比如GSP认证。

2.8 批发企业与新客户合作时,应向客户提供相关的经营培训,使其了解批发企业的管理要求和合作流程。

三、客户分类管理3.1 分类标准(1)按销售规模不同,分为A、B、C三个级别;(2)按与企业的历史合作及信誉度等方面的不同,可分为优质客户和一般客户;(3)按客户的经营性质不同,如医院、诊所、药店、批发商等。

3.2 客户分类依据(1)销售规模:客户的年度销售额为评定销售规模的主要依据,销售规模越大,分类越高。

(2)合作历史及信誉度:客户与企业的合作历史和信誉情况是客户分类的重要依据,合作时间越长、信誉越好,分类越高。

(3)经营性质:客户的经营性质和经营规模也是客户分类的重要依据,不同经营性质的客户分别进行分类管理。

3.3 客户分类管理要求(1)针对不同等级的客户,制定不同的销售政策和服务内容;(2)针对重要客户,拟定专门的合作协议和服务方案;(3)加强对优质客户的品牌培育和形象营销;(4)对于不同性质的客户,制定相应的管理细则。

酒店业客户服务标准与管理规范

酒店业客户服务标准与管理规范
迎接客人时,微笑问好,引领客人入座。为客人提供菜单,解释当日特色早餐。记录客人的点餐需求,保证准确无误。
4.1.3 上餐服务
按照点餐顺序,为客人上餐。注意上餐礼仪,保持微笑,关注客人需求,及时为客人添加餐具、调料等。
4.2 中餐服务
4.2.1 餐前准备
保证餐桌、餐具清洁卫生,摆放整齐。根据菜单准备充足的中式菜品、米饭、面食等。
5.1.5 会议结束服务
会议结束后,服务人员应协助整理会议室,收回设备,保证场地整洁。
5.2 宴会服务
5.2.1 宴会前期准备
宴会服务人员需了解宴会主题、规模、时间等信息,提前做好场地布置、食材采购等准备工作。
5.2.2 宴会场地布置
根据宴会主题和客户需求,进行创意布置,包括餐桌、餐具、鲜花、灯光等。
提供必要的健身器材,如跑步机、哑铃、杠铃、力量训练设备等。
6.1.2 服务内容
提供专业的健身指导,为顾客制定合理的健身计划。
定期举办健身课程,如瑜伽、有氧操、舞蹈等。
提供个性化的健身咨询和跟踪服务,关注顾客的健身效果。
6.1.3 人员要求
健身教练应具备国家认证的专业资格证书,具备丰富的教学经验。
服务人员应热情、礼貌,具备良好的沟通能力,为顾客提供优质的服务。
5.2.3 宴会接待
宴会开始前,服务人员应热情迎接客人,引导入座,并提供菜单、餐具等。
5.2.4 宴会期间服务
服务人员应保持微笑、主动服务,为客人提供美食、饮料,保证宴会氛围融洽。
5.2.5 宴会结束服务
宴会结束后,服务人员应协助客人离场,整理.1 布置原则
4.3.2 服务流程
欢迎客人入座,为客人提供菜单,介绍西餐礼仪和当日特色菜品。耐心解答客人疑问,记录点餐需求,保证准确无误。

《销售管理》第15章客户服务管理

《销售管理》第15章客户服务管理

(2)蓝图技巧
蓝图技巧的步骤主要有:
第一步,将服务所包含的各项内容以流程图的方 式画出来,使服务过程清楚、客观地展现出来;
第二步,将那些容易导致服务失败的环节找出来;
第三步,确定执行标准和规范,并使这些标准和规 范体现出企业的服务质量标准;
第四步,找出客户能够看得见的判断服务水平的 证据,将每一个证据都视为企业与客户的服务接 触点。
第四节 客户投诉管理
四、客户索赔的处理
当客户提出投诉并要求索赔时,公司内部必须细心应 对,避免事件扩大,损害企业形象。再者,索赔事件 若处理得当,不仅可消除企业危机,甚至可得到客户 长期的支持。
第五节 利用互联网和社媒加 强客户服务
一、营销服务网络化、数字化转型的意义 1.多渠道触及消费者 2.实时跟踪和数据分析 3.精准定位,提供个性化服务
第十五章 客户服务管理
第一节 客户服务的含义与类别 第二节 客户服务的内容 第三节 服务质量管理 第四节 客户投诉管理 第五节 利用互联网和社交媒体加强客 户服务
第一节 客户服务的含义与类别
一、客户服务的含义与作用
客户服务是指在合适的时间和合适的场合,以合适的 价格和合适的方式向合适的客户提供合适的产品和服 务,使客户的合适需求得到满足,价值得到提高的活 动过程。
第二节 客户服务的内容
(三)售后服务的注意事项 1、好的售后服务技巧从交易成功之后发出一封表达诚挚谢 意的信开始。 2、要不断的检查送货情况。 3、销售人员应该确保客户了解所购产品的功能或用途。 4、如果产品要求安装,销售人员应该在送货后立即拜访 买方。
第三节 服务质量管理
一、服务质量的概念和内容 服务质量是衡量企业出售产品或提供劳务时,对客户服务 程度和服务水平的考核标准。它是一个主观范畴,取决于 客户对服务质量的预期同其实际感知的服务水平的对比。
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文化理论课教案首页
审阅签名: 2015年9月2日
【组织教学】
1.严格遵守上下课时间,上课铃响前走入班级。

2.课堂教学所需的用具齐全。

3.上课前要求学生准备好学习用品,上课时保证学生全身心投入
4.强调关键知识和方法,让学生及时做好笔记。

5.禁止在课堂上做一些与教学无关的事。

【复习导入】(5分钟)
回顾上堂课的内容,加深学生对客户服务的宏观认识
一、现代客户的观念
(一)客户的概念
(二)客户的内涵
二、客户服务的概念
三、客户服务的内涵
四、客户服务的意义
1、优质的客户服务是最好的企业品牌。

(口碑效应)
2、优质的客户服务使企业具有超强的竞争力。

(核心竞争力,人无我有,人有我优)
3、优质的客户服务使防止客户流失的最佳屏障
【新课导入】(5分钟)
今天,我们详细来学习客户服务的内容,客户服务的方式多种多样,内容也很丰富,依照不同的划分标准可以对客户服务进行不同的分类。

(自
由发言:有些同学就会回答客户服务的方式有10086,中国移动的客户专线、
超市的客户服务台等等)
【讲授新课】(75分钟)
(一)按照服务的时序的分类及内容,可以分为售前服务、售中服务、售后服务。

1、售前服务:(例如:戴尔公司对客户需求调查,对客户的具体要求,
来专门为不同的客户选定不同配置的电脑)
一般通过进行广泛的市场调查来研究分析客户的需求和购买心理的特点,在向客户销售之前,采用多种方法来吸引客户的注意和兴趣。

①广告宣传,使客户了解产品并能诱发客户的购买欲望、有利于企业的知名度、树立企业的
良好形象。

②销售环境布置,购物环境会给客户留下不同的印象,由此引发客户不同的
情绪感受,在很大的程度上左右客户的购买决策。

③提供多种方便,(:免费咨询指导:一方面让客户感到舒适方便,另一方
面也节约了客户的采购时间,提高了采购效率。


④开设培训班,(例如:通过参加培训班,客户掌握了有关技术,可能对产
品产生了兴趣,有助于激发客户的购买欲望,促进产品的销售,还能扩大
企业的知名度,树立企业的良好形象。


⑤开通业务电话(例如:提供电话订货,买火车票,可以电话订购。


⑥提供咨询(加深客户对商品的了解,增强客户对商品和销售人员的信任。


⑦社会公关服务(例如:戴尔杯比赛,赞助希望小学,对社会影响大,大大
提高企业的知名度和美誉度)
2、售中服务:(订单的处理、产品的生产和运送、服务的提供等等)
(1)向客户传授知识。

向客户介绍有关产品的性能、质量、用途等方面的
知识,一、了解有关知识;二、有利于营造良好的销售氛围,形
成良好的销售氛围。

(2)帮助客户挑好商品。

当好参谋,设身处地地为客户着想,有利于促成
交易的最终实现。

(3)提供代办的业务。

代办托运、代办邮寄。

(4)操作示范表演。

让商品献身说法,真实地体现出商品在质量、性能、
用途等方面的特点,引发客户的兴趣,并激起客户的购买欲
望。

3、售后服务:(产品的安装、使用的说明、客户的跟踪服务、客户管理等)一种促销手段,
又是扩大企业影响、树立企业良好形象的方法,必须予以足够的重视。


A 送货上门
B 包装服务
C 安装服务
D维修和检修服务
E电话回访和人员回访
F提供咨询和指导服务
G建立客户档案
H妥善处理客户的投诉
:售后服务的技巧:
A、客服人员必须在交易以后继续提供服务,不然很可能使原本满意的客户
变得不满意。

B、要不断地检查送货情况。

C、确保买方公司的雇员了解所购的产品的功能或用途。

D、客服人员应该在送货之前立即拜访买卖。

(二)按服务的性质分类,可分技术性服务和非技术性服务。

技术性服务:产品的安装,技术培训
非技术性服务:广告宣传、送货上门、提供信息、分期付款。

【巩固小结】(3分钟)
通过在课堂梳理知识结构,从具体实例中上升到对知识结构化认识;从本课内容里扩展到对
相关问题的关注,加深对客户服务分类的深刻理解
【布置作业】(2分钟)
请同学在作业本完成以下题目:
1、客户服务的主要内容是什么
2、客户服务的核心要点有哪几点
【板书设计】
客户。

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