矿山剥离施工方案
矿山剥离施工实施方案
矿山剥离施工实施方案
矿山剥离施工是指在矿山开采过程中，对矿石进行剥离和挖掘的工
程活动。
这是矿山开采的重要环节，对于提高矿石开采效率、降低
成本、保障安全具有重要意义。
因此，制定科学合理的矿山剥离施
工实施方案至关重要。
首先，矿山剥离施工实施方案应该充分考虑矿山地质条件。
不同的
矿山地质条件会对剥离施工产生不同的影响，因此需要根据具体情
况制定相应的方案。
例如，对于硬岩矿山，需要选择适当的爆破方
案和爆破参数，以保证爆破效果和安全性；对于软岩矿山，需要采
取适当的支护措施，以防止岩体塌方和坍塌。
其次，矿山剥离施工实施方案还应考虑到环保和安全问题。
矿山开
采过程中会产生大量的废石和尾矿，如果不加以合理处理，会对周
围的环境造成污染。
因此，需要在施工方案中加入相应的环保措施，如采用封闭式爆破、合理处理废石等。
同时，矿山剥离施工过程中
还存在着坍塌、塌方等安全隐患，需要采取相应的安全措施，如加
强监测、设置安全警示标志等，以保障施工人员和设备的安全。
最后，矿山剥离施工实施方案还应考虑到施工设备和人员的合理配置。
不同的矿山剥离施工需要不同的设备和人员配备，需要根据具
体情况进行合理配置，以提高施工效率和降低成本。
同时，还需要对施工人员进行相关的培训和考核，以确保他们具备必要的技能和安全意识。
总之，矿山剥离施工实施方案的制定需要全面考虑地质条件、环保和安全问题、设备和人员配置等多方面因素，以确保施工的顺利进行和安全高效。
只有科学合理的施工方案，才能为矿山开采提供坚实的保障。
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇篇一：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机360型24台400型4台2、装载机50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下: 1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
矿山剥离工程施工方案
矿山剥离工程施工方案一、项目概况1. 项目名称：XXX矿山剥离工程2. 项目位置：XX省XX市XX县3. 项目规模：剥离面积XXX平方米，剥离厚度XX米4. 项目单位：XX矿业有限公司二、项目背景XXX矿山位于XX省XX市XX县，主要开采金属矿石，矿石储量丰富，但由于长期的开采和未能及时进行剥离工程，导致矿床下方覆盖有大量的无用土石层，造成了矿山资源的浪费和开采效率的降低。
因此，为了提高矿石的品位和开采效率，需要进行矿山剥离工程，剥离厚度约为XX米，剥离面积约为XXX平方米。
三、施工方案1. 工程准备（1）采取现场踏勘及勘探，绘制详细的剥离工程设计图纸。
（2）确定施工过程中所需的设备、材料和人员配备。
（3）编制施工方案、安全措施和应急预案。
2. 施工过程（1）清理工作面：清理剥离工作面上的杂物、植被等，确保工作面平整。
（2）定位爆破孔位：根据设计图纸要求，确定爆破孔位的位置以及爆破孔的数量和深度。
（3）装药装置：根据设计要求，在爆破孔中装填火药或者其他爆破药剂，并严格遵循爆破药剂的使用规程。
（4）启动爆破：在确保周边环境和人员安全的前提下，启动爆破。
控制爆破过程，保证剥离效果。
（5）剥离作业：根据爆破后的剥离效果，使用推土机、挖掘机等设备对剥离面进行清理和整平，确保下一步的矿石开采工作。
3. 安全措施（1）工程过程中，严格遵守爆破安全管理规程，确保人员和设备安全。
（2）制定施工现场安全管理制度，对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期进行施工现场安全检查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
4. 环保措施（1）工程施工过程中，严格遵守环保相关法律法规，保护周边环境。
（2）合理利用资源，降低施工过程中的污染排放，减少对环境的影响。
（3）施工结束后，对施工现场进行清理，恢复施工现场原貌。
5. 设备选择（1）爆破设备：选择符合国家标准的爆破设备，确保爆破安全和效果。
（2）挖掘设备：根据工程规模选择合适的挖掘机和推土机等设备，确保施工效率和质量。
某露天矿山剥离施工方案secret
1.1工程概况1.1.1、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
煤矿土方剥离工程方案
煤矿土方剥离工程方案一、项目概况现代矿山开采需要利用大量的土方剥离工程来实现煤矿的开发和生产。
土方剥离工程是指在煤矿区域内对地表土层进行移除和整平，为后续煤炭采煤和关联设施建设提供基础条件。
土方剥离工程是开采煤炭的重要前提条件，对于提高矿山生产效率、减小地质灾害隐患和改善矿山环境具有重要意义。
本方案对于某煤矿的土方剥离工程进行详细规划和设计。
二、项目背景：某煤矿位于中国西部地区，地处山区，矿区面积500平方公里，估计煤炭储量10亿吨。
煤矿区域内地表主要为中等坚硬的岩石层和厚度较大的土壤。
山体地势复杂，沟谷纵横，地质条件较为复杂。
为了开展大型开采工程，需要对煤矿区域内进行土方剥离工程，以便为后续的采煤和设备建设提供必要的条件。
三、土方剥离工程方案：1、项目范围本次土方剥离工程的范围包括煤矿主体区域和附属设施建设区域。
其中，煤矿主体区域包括煤矿井口附近的开采区域和矿场区域，附属设施建设区域包括煤矿设备车间、办公区、生活区等相关建设用地。
2、工程目标本次土方剥离工程的目标是为后续的煤矿采煤和设备建设提供平整的基础条件和空间，减小地质灾害隐患，改善煤矿环境，提高矿山生产效率。
3、工程内容本次土方剥离工程的主要内容包括以下几个方面：（1）测量勘探：对煤矿区域内的地质、地貌、地势、坡度等进行详细的测量和勘探，为土方剥离工程的设计提供基础数据和依据。
（2）方案设计：根据测量和勘探的数据，设计土方剥离工程的具体方案，包括剥离范围、剥离深度、剥离坡度、剥离方法等。
（3）项目施工：根据设计方案，组织施工单位进行土方剥离工程的具体施工，包括机械设备的运输、开挖、填方等。
（4）环境保护：在进行土方剥离工程的同时，采取有效的环境保护措施，减少环境破坏和污染。
4、施工技术（1）机械设备：土方剥离工程需要大量的挖掘机、推土机、装载机等机械设备，以保证施工进度和施工质量。
（2）爆破技术：对于硬质岩层和坚硬土壤，可以采用爆破技术进行土方剥离工程，提高施工效率。
露天矿土石方剥离施工工法
露天矿土石方剥离施工工法在此我将为您撰写一篇关于露天矿土石方剥离施工工法的文章。
露天矿土石方剥离施工工法矿山是矿产资源的重要产地，其中大部分矿山都需要进行露天开采。
然而，在进行矿山露天开采时，剥离矿山顶部土石方是一个重要而不可忽视的环节。
在这篇文章中，我们将探讨露天矿土石方剥离施工工法的相关内容。
一、挖掘机剥离法挖掘机剥离法是一种常用的露天矿土石方剥离施工工法。
通过使用大型挖掘机，可以将露天矿山顶部的土石方快速、高效地剥离。
这种工法的优点在于施工过程中不会对矿山环境产生较大的影响，同时也可以确保施工的安全性。
二、炮法剥离法炮法剥离法是另一种常见的露天矿土石方剥离施工工法。
这种工法需要使用爆破材料，在矿山顶部进行合理分布，然后引爆，将土石方剥离。
相较于挖掘机剥离法，炮法剥离法在剥离效率上更高，但同时也存在一定的安全风险，需要专业人员进行操作。
三、切割机剥离法切割机剥离法是一种新兴的露天矿土石方剥离施工工法。
这种工法通过使用大型切割机，对矿山顶部的土石方进行切割剥离。
相较于传统的挖掘机和炮法剥离法，切割机剥离法在施工过程中产生的噪音和振动较小，对矿山环境的影响更小。
四、机械化剥离工法的优势与不足机械化剥离工法在露天矿土石方剥离施工中具有许多优势。
首先，机械化施工可以提高施工效率和施工质量，大大减少了人力投入。
其次，机械化剥离工法可以缩短施工周期，提高整体工程进度。
此外，机械化操作还可以减少工人的劳动强度，提高工作安全性。
然而，机械化剥离工法也存在一些不足之处。
首先，机械化设备的购置和维护成本较高，需要较大的投资。
其次，机械化施工在一些特殊的地质条件下可能不太适用，需要进行适当的技术改进和调整。
此外，机械化施工需要专业的操作人员，人才培养也是一个需要解决的问题。
五、环境保护与安全措施在进行露天矿土石方剥离施工时，环境保护和安全措施是非常重要的考虑因素。
为了保护周围的自然环境，施工人员应该采用科学合理的施工方案，避免对土壤、水源和空气造成污染。
剥离施工组织设计
一、施工准备1、勘察现场:了解现场地质地貌，人文地理环境，根据设计图纸，由甲方监理配合，用GPRS放出坐标及高程控制点，划定土方剥离范围，根据现场实际情况统筹规施工队驻地、项目指挥部、施工道路等，了解当地环境，解决水源、电源等问题，仔细研究甲方所提供的资料，排查地下设施(电缆、光缆等)并做好标记，由甲方协调解决问题.2、根据规划修建施工指挥部、剥离厂区道路、施工队驻地。
3、技术准备:成立项目指挥班组，积极参加设计单位组织的技术交底和图纸会审会议，并由项目经理负责组织参加施工的技术人员、施工人员等熟悉图纸、审查图纸，组织编制好施工段的施工技术措施，在开工前由技术负责人向班组作技术、安全、质量交底，认真研究、学习国家的规范及相关标准,并保证在施工过程中严格执行.4、根据现场实际情况编写施工组织设计，合理安排各道工序、根据工期要求编写施工进度网络计划.5、施工器具准备由机械管理统一调度安排机械,维修部门统一彻底检查，确保机械能完好、按时进入施工现场工作.计划投入本工程的设备项目指挥部主要由办公区和生活区两部分组成，其中办公区包括建设单位临时指挥部、监理部、项目指挥部、技术管理部、机械调度部、物资部、财务部组成。
生活区主要由职工宿舍、超市、职工餐厅、停车场、物资库、洗浴组成.由于2＃剥离区剥离面积较大,路途较远，为解决这一问题根据开采区域,设立施工临时驻地,主要用于施工人员休息、车辆停放、车辆加油与维修. 7、物资准备:物资设备科根据施工进度计划安排，编制油料和设备配件供应计划，及早组织进场储备。
8、相关工作：主动与地方建委、工商、税务、环保、农牧、公安、保险等相关主管部门联系，办理好相关手续或签订相关协议。
二、施工组织计划1、主要管理人员职责（1）项目经理：负责工程的全面组织协调管理，保证公司的方针目标的贯彻落实，负责施工资源的调配工作，组织工程项目的施工、质量检查及安全检查的验收工作，负责工期网络的实施工作，是工程质量和安全施工的第一责任人。
矿山剥离施工实施方案
矿山剥离施工实施方案一、前期准备工作1.1 矿山剥离施工前的地质勘察在进行矿山剥离施工前，需要对矿山进行地质勘察，了解矿山的地质构造、岩性分布、裂隙构造等情况，以便为后续的施工提供准确的地质信息。
1.2 矿山剥离施工前的环境评估在进行矿山剥离施工前，需要对矿山周边环境进行评估，了解施工对周边环境的影响，制定相应的环境保护措施。
1.3 矿山剥离施工前的安全评估在进行矿山剥离施工前，需要对施工现场进行安全评估，了解施工中可能存在的安全隐患，制定相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
二、矿山剥离施工方案2.1 施工方法选择根据矿山的地质情况和剥离的要求，选择合适的剥离方法，包括爆破、机械剥离、液压剥离等。
2.2 施工工艺设计根据矿山的地质情况和剥离的要求，设计合理的施工工艺，包括爆破参数的确定、机械剥离设备的选择和使用、液压剥离工艺的设计等。
2.3 施工方案制定根据矿山的地质情况和剥离的要求，制定详细的施工方案，包括施工的时间安排、施工的流程安排、施工的人员配备等。
三、施工过程中的安全措施3.1 施工现场的安全防护在进行矿山剥离施工时，需要对施工现场进行安全防护，包括设置安全警示标志、划定施工区域、配备安全防护装备等。
3.2 施工人员的安全培训在进行矿山剥离施工时，需要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中的安全。
3.3 施工设备的安全操作在进行矿山剥离施工时，需要对施工设备进行安全操作，确保设备的正常运行和施工人员的安全。
四、施工过程中的环境保护措施4.1 施工现场的环境保护在进行矿山剥离施工时，需要对施工现场进行环境保护，包括对施工废弃物的处理、对施工废水的处理等。
4.2 施工过程中的环境监测在进行矿山剥离施工时，需要对施工过程中的环境进行监测，了解施工对周边环境的影响，及时采取相应的环境保护措施。
4.3 施工结束后的环境恢复在进行矿山剥离施工结束后，需要对施工现场进行环境恢复，包括对矿山地貌的恢复、对植被的恢复等。
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工程业主：***设计单位：**工程地点：** 矿区工程概况：本工程位于** 。
杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是**水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约6KM距水泥生产线3KM属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区位于高铁岭镇9KM跑水泥生产线6KM属官桥镇管辖。
矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少大部分矿体裸露地表矿量集中适于露天开采。
矿山规模：根据水泥生产线要求本矿山建设规模为年产石灰石200 万t/d 矿岩体重为2.65t/m 3，装运损失2%矿山生产能力为204 （万t/a ）合计77万用。
全矿平均剥采比0.023m3/m3初期表土剥离量略大计算年剥采量比取0.0153m3/m3计算年剥离量为11.6 万m。
年采剥总量为88.6万m。
采矿方法：采矿总体顺序为自上而下按14M高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西向布置，由北向南推进。
1、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司，现已完成施工图设计。
2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑，临时道路必须保证运输的畅通、连续。
3、材料来源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应当办理相应的手续，然后由专人专库保管，尽量做到有计划合理购置使用，减少库存。
油料供应，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储存罐（搭棚设库），配备有相应的消防设施，悬挂安全警示标志。
4、施工图纸及地勘资料：没有详细的地勘资料，若施工中发现与图纸不符的情况，联系各方协商讨论解决。
1.1.3 、技术规范要求1、技术要求(1) 、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。
(2) 、施工时以图纸为准。
须密切配合设计人员，发现问题及时通报并加以解决。
(3) 、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准 工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。
GB50026-93GB6722-2003GB/T50123-99JGJ33-2001JGJ146-2004JGJ46-2004 GB/T50328-2001 GB/T50326-2001 GB50319-2000 1.2 、施工部署及现场组织机构1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成2、适用的有关标准规范主要如下：工程测量规范》爆破安全规程》土工实验方法标准》建筑施工安全检查标准》建筑机械使用安全技术规程》建筑施工现场环境与卫生标准》 施工现场临时用电安全技术规范》 建筑工程文件归档整理规范》 建筑工程项目管理规范》 建设工程监理规范》3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3 、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000 ：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1 人，副经理1 人，项目总工程师1 人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4 个作业班组，分别是：爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4 、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品, 保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，季节性施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。
检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。
并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。
对施工中出现的重大的技术问题提出相应的决策意见。
负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案，以及试验和测量等。
质量安全部：主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。
组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。
制定创优计划，组织创优活动。
对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。
负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。
负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。
管理特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。
经营计划部：负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。
负责工程预算、结算和决算工作。
财务部：保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作物资设备部：主要负责项目部的物质、设备工作。
编制本部门物资设备管理的岗位责任制度。
制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。
负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。
负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。
负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。
保管和防护工程材料等。
综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。
施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。
爆破作业组：负责石方爆破作业，保证安全操作，以及爆破设施的日常管理。
机械组：负责采场的采、装、运以及现场机械的维护、保养、维修等日常管理工作。
电工组：负责现场生产、生活用电的接线、维护、检查、整改等用电管理工作。
综合组：负责现场清理、协调工作。
1、技术准备(1) 、熟悉设计文件，理解设计意图，核实工程量。
根据设计文件和现场实际情况对施工进行具体和详细的策划，编制施工作业指导书，对进场的人员进行技术培训。
(2) 、施工前应根据当地原有水系，开挖临时排水沟，形成施工临时排水系统。
避免施工场所大面积积水影响施工生产，同时也避免造成水土流失、污染农田、农业用水系被破坏。
(3) 、图纸会审由项目总工牵头，工程部有关技术人员和经理各部门负责人对施工图进行学习和审核，汇总问题，提请业主组织的图纸会审。
将图纸会审的内容分别标到各施工图相应的部分并备案。
(4) 、依据审定后的施工图及说明书、施工组织设计及有关的文件和资料，进行施工图预算编制。
(5) 、现场测量控制网的测设及内业工作。
(6) 、采集样本，进行建材等试验，报监理工程师及发包方批准后采用。
2、材料供应和设备进场计划物资设备部按工程、计划部门提供的施工用料和工程用料计划，按IS09002 标准的要求进行市场调查，了解附近建筑材料、成品、半成品的采购渠道，以确定采购点，并按工程进度计划合理安排材料分期分批进场；有计划合理地组织和调配各种机械设备进入现场各施工段。
3、施工现场准备⑴、根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。
⑵、选定临时设施的搭设位置，积极与地方政府及其他行政部门取得联系，建立良好的协作关系。
按照施工平面图及临时设施需用量计划建造，达到配套完整。
⑶、做好季节性施工准备，按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。
⑷、做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下、地上管线、可能存在的不良地基等分布情况。
4、劳动组织准备⑴、建立工地领导机构⑵、组建精干的施工队伍⑶、集结施工力量，组织劳动力进场⑷、做好职工入场教育培训工作5、施工场外协调⑴、外部协调及时与业主、总承包代表、监理工程师、当地政府及其他部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。
⑵、内部协调各部门严格按进度计划安排工作。
所需机械、材料，按进度计划组织进场。
施工准备一测量放线T清除表层附着物一道路工程一爆破、剥离一竣工验收。
1.3 、测量控制方案工程测量是根据业主提供的基准点进行的，仪器采用“ GTS-332N/OP全站仪和“ S3” 水准仪。
测量放样依据为设计蓝图和《测量规范》、《施工规范》，施工采用北京坐标系，黄海高程系。
工程测量分为平面控制测量、施工测量和施工变形观测。
根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案，校核红线桩的桩位和水准点的标高，是保证定位和标高正确的基础，根据先整体后局部，高精度控制低精度的工作程序，准确地测定与保护好平面控制点的桩位，是保证整个施工测量精度和顺利进行的基础。
测量放线方案的主要内容：平面与立面的特点及施工方案要点等；对测量放线的基本要求，包括征地与规划红线的关系，定位条件及工程对测量精度的要求；场地测量准备工作，根据设计总平面图与施工现场布置总图，确定采场工程的定位放线；起始依据的校测；场地控制网的测设，根据场地情况，设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网；场地按设计要求进行各区域工程测量放线，同时对各部位进行断面复测；竣工测量与变形观测竣工资料，收集验收单据，做到不漏测；编制测量放线工作进度计划，并对测量人员的配备进行安排。
1、由具备资格的测量工程师担任测量队长，另配备三人负责本工程的测量工作。
2、接收控制点。
由测量队长负责与监理工程师等相关人员联系，现场交接测量控制点的桩位，书面交接测量控制点的数值。
3、工程复测：开工前，根据甲方提供的设计图纸和现场加密控制导线基准线、面，做认真细致的复测。