工程技术人员技术等级评定管理办法
工程技术人员技术职称晋升管理制度9完整篇.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9*******有限公司工程技术人员技术职称晋升管理制度1．目的：为了客观评价维修员工掌握技能全面性，激励工程技术人员积极学习，提高工作质量和效率，从而提升服务品质为导向，科学合理地评定工程技术人员技术职称和待遇等级。
2．适用范围：仅适用于*******有限公司工程技术人员的晋升。
3．主要内容：3.1工程技术人员技能职称等级、薪酬范围等别职称级别《优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》技工类1等学徒1.1级学徒7 1.2级学徒82等技工2.1级技工92.2级技工102.3级技工113等技术员3.1级技术员12 3.2级技术员13 3.3级技术员14 4等助理工程师（组长）4.1级助理工程师（组长）154.2级助理工程师（组长）165等助理工程师享受副主管级待遇优伟家居用品有限公司薪酬管理制度》标准范围3.2工程技术人员考核评定方法3.2.1工程维修人员的评定技能分为基本技能和扩展技能，基本技能是指岗位工种掌握的必要技能，扩展技能是指公司区域内其他经常性的维修项目。
公司鼓励工程维修人员在掌握岗位必要技能的前提下通过积极学习掌握更多的其他维修技能，从而更好地服务于公司运行。
同时公司将员工掌握的扩展技能通过考试、考核评定的方式兑现于技能薪酬当中。
3.2.2公司成立技能评定小组，通过理论考试、模拟操作、实际考核三种方式全面考核员工掌握技能情况，3.2.2.1理论考试包括岗位必要基础知识、安全生产知识、操作规程等内容；3.2.2.2模拟操作是指通过模拟现场解决问题的方式，考核员工的解决问题思维和规范性；3.2.2.3实际考核是指通过以往的有效《派工单》考核员工掌握技能的实践情况。
3.2.2.4掌握本工种以外工种的基本技能（除理论考试部分）经考评后按扩展技能计算，基本技能分数不足可通过扩展技能补充，扩展技能加至100分为止。
3.2.2.5技能评定一般在一周内完成，完成后进行公示，公示三天无异议，将评定结果执行于之后的技能工资+绩效考核办法中3.3各工种基本技能评定办法和实施标准3.3.1岗位技能等级设置3.3.1基本技能评定实施标准工种基本技能评定办法实施标准考试合格得分电气维修1、掌握安全生产知识理论考试理论考试合格60分2、掌握标准化操作规程理论考试理论考试合格60分工3、掌握电笔、万用表、欧姆表使用方法模拟操作模拟操作合格80分模拟操作模拟操作合格80分4、按图装接一般电器设备（交流异步电动机、熔断器、接触器、继电器、控制开关和仪表等），并做试验及简单调整实际操作有效操作3次以上80分5、检查、修理、排除一般电动机故障（发热、异声、电流过大、短路、断线、接地等）和调整电动机启动装置实际操作有效操作3次以上80分6、掌握一般灯具故障排除，零配件更换技术7、按图装接、调整一般的移相触发和调模拟操作模拟操作合格80分节器放大电路、晶闸管调速器电路。
工程技术等级晋升管理规定
工程技术等级晋升管理规定1.1.为了鼓励工程技术人员在工艺研究、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，特制订本制度。
2.范围适用于公司全体工程技术人员。
3.1.专业水平：指工程技术人员掌控专业技术科学知识和专业技能的程度，由李丽丽高分e、d、c、b、a五个级别。
3.1.1.e级是指欠缺足够的专业技术知识和专业技能，需要加强培训；3.1.2.d级就是指专业基础知识坚实，具有顺利完成通常专业技术辅助性工作的实际能力；3.1.3.c级是指具有完成日常专业技术工作的实际能力，能够运用本专业的理论和专业技术知识，解决日常专业技术问题；3.1.4.b级就是指系统地掌控并娴熟运用本专业的理论知识具备顺利完成繁杂的专业技术工作的实际能力，并获得一定的成果；3.1.5.a级是指具有本专业系统的理论知识，把握本专业的国内外现状和发展趋势，能运用这些知识进行创造性的工作，解决复杂的、重大的专业技术问题。
4.1.公司技术岗位主要包含：产品设计人员、模具设计人员、工艺技术人员（包含选矿工艺、铸成工艺、热处理工艺、机加工工艺、油漆配色工艺、试验分析、质量控制技术等）、实验室技术人员、设备技术人员、信息技术人员等。
4.2.公司内部对每个技术岗位分5个技术等级，该技术等级在本公司系统内承认，享受相应的工资福利待遇，参与公司技术和项目工作，担任内部培训导师（主任工程师级或以上），可印于名片，非经公司许可不具备其他对外功能。
级。
赢得技术等级称号八十2年而暂未予更高一级技术等级称号且过去2年绩效成绩为优秀的技术人员自动加一个分等级，每一分等级加工资津贴50元。
4.2.3.赢得助理级工程技术等级以上，存有突出表现，做出关键贡献，但尚未达至更高一级技术等级建议的，可以提出申请提一个分等级，已达至一级分等级的除外。
4.3其他技术类、经济类、管理类岗位，可参考设立技术等级晋升机制。
等级设置可以少于或多于5级，但必须遵循客观标准、公正评定的原则。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法一、背景介绍工程技术人员技术职称评聘办法是为了规范工程技术人员的职称评聘工作，提高工程技术人员的专业水平和综合素质，促进工程技术人员队伍建设和科技创新，进一步推动工程技术领域的发展。
二、评聘对象1. 工程技术人员：指在工程技术领域从事工作的专业人员，包括工程师、技师、高级技工等。
2. 评聘等级：包括初级、中级、高级和资深四个等级。
三、评聘条件1. 学历要求：评聘初级职称要求本科及以上学历，中级职称要求硕士及以上学历，高级职称要求博士及以上学历。
2. 从业年限：评聘初级职称要求从事工程技术相关工作满3年，中级职称要求满5年，高级职称要求满10年。
3. 专业技能：评聘初级职称要求具备扎实的专业基础知识和一定的实践经验，中级职称要求在某一专业领域有一定的技术创新或者应用成果，高级职称要求在某一专业领域有较高水平的技术创新或者应用成果。
4. 综合素质：评聘初级职称要求具备较好的团队协作能力和沟通能力，中级职称要求具备较强的组织管理能力，高级职称要求具备较高的科研创新能力和团队领导能力。
四、评聘程序1. 申报：申报人员需填写申报表格，提供相关材料，包括学历证书、工作经历证明、专业技术资格证书等。
2. 评审：评审委员会由相关专家组成，对申报人员的材料进行评审，并进行面试或者技能考核。
3. 综合评定：评审委员会根据申报人员的学历、从业年限、专业技能和综合素质等方面进行综合评定。
4. 公示：评审结果将在指定媒体上进行公示，公示期为15个工作日，接受社会监督。
5. 发布：评审结果经主管部门审定后，发放评聘证书，并在相关网站上发布。
五、评聘效益1. 促进人材培养：评聘办法将激励工程技术人员不断提升自身专业水平，促进人材培养和技术创新。
2. 提高服务质量：评聘办法将鼓励工程技术人员不断提高服务质量，提升工程技术领域的整体水平。
3. 增加职业发展机会：评聘办法将为工程技术人员提供更多职业发展机会，提高工程技术人员的职业竞争力。
工程技术人员技术等级评定管理办法
⼯程技术⼈员技术等级评定管理办法设计岗位技术等级评定管理办法（试⾏）⼀、总则1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术⼈才梯队建设，⿎励⼈才⾃我成长意识，培养⼀⽀适合公司发展的⼈才队伍，特制订本办法。
2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：（1）公开、公正、公平、竞争；（2）注重技术能⼒和⼯作业绩；（3）加强重点激励和结构优化；⼆、技术等级设置三、技术等级评定条件1、初级（设计师）：（1）具备机械或⾼分⼦材料专业基础知识；（2）熟练使⽤UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以进⾏⼀般部件设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或较⼤设计失误达3次、⼀般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：（1）具备所从事技术岗位较全⾯的专业基础知识；（2）熟练使⽤UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；（3）可以独⽴完成较复杂部件设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或⼀般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
3、⾼级（设计师）：（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。
（2）可以独⽴负责项⽬系统的管理设计⼯作；(请岗位职责具体化）（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重⼤设计失误达1次或⼀般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；备注：（⼀般设计失误是指：及时发现，⽴刻更改未造成经济损失的；较⼤设计失是指：进⼊市场或已经⽣产，给公司造成经济损失的；重⼤设计失误是指进⼊市场或已经⽣产，给公司造成巨⼤经济损失的；）4、专家级（设计师）:（1）具有⼴博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，⾮常丰富的实践经验；（2）具有负责公司产品研发的战略规划能⼒，或者指导产品关键技术的创新发明和重⼤提升的技术能⼒；（3）专业技术带头⼈，负责产品项⽬达到国内领先；（4）具有企业重⼤研发项⽬组织能⼒、推动能⼒和技术权威性，有三次以上重⼤研发项⽬全过程主持开发⼯作经验；（5）⼯作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
技术部人员晋升、降级管理办法
技术部人员晋升管理办法1总则为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归届感，特制定本办法。
2适用范围适用于公司技术部所有人员。
3职称定义及晋升等级设计3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。
3.2技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理十部。
技术职称和管理十部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4职责权限4.1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理十部。
4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5专业技术等级和管理序歹U评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。
5.2人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。
5.2.4小组成员参与技术人员评审。
6技术职称等级评定的基本标准6.1助理技术员6.1.1 基本条件6.1.1.1大学专科学历,1年及以上行业工作经验。
6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
6.1.2专业能力6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。
6.1.2.2工程量现场测量、整理。
工程技术人员职称制度
工程技术人员职称制度一、总则1. 本职称制度是为了规范工程技术人员的职业发展通道，确保技术人员根据其专业知识、工作业绩和贡献得到相应的职称评定。
2. 本制度适用于所有从事工程技术工作的人员，包括但不限于研发、设计、施工、管理等方面的专业技术人员。
3. 职称评审应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位申请者都能在平等的条件下接受评审。
二、职称等级1. 初级职称：助理工程师2. 中级职称：工程师3. 高级职称：高级工程师4. 特级职称：教授级高级工程师三、评审条件1. 助理工程师：大专及以上学历，从事工程技术工作满2年，具备一定的专业知识和实际操作能力。
2. 工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作满5年，或具有助理工程师职称后工作满3年，有较为丰富的专业知识和实践经验。
3. 高级工程师：硕士及以上学历，或具有工程师职称后工作满5年，有显著的工作业绩和技术创新。
4. 教授级高级工程师：博士学历或具有高级工程师职称后工作满5年，对行业发展有重大贡献，具备深厚的学术造诣和国际视野。
四、评审程序1. 提交申请：符合条件的工程技术人员向所在单位提出职称评审申请，并提交相关证明材料。
2. 单位审核：申请人所在单位负责初审申请材料的真实性和完整性，并提出推荐意见。
3. 专家评审：由行业内专家组成的评审委员会对申请人的资格进行评审，必要时可组织面试或答辩。
4. 公示结果：评审结果需进行为期不少于7个工作日的公示，接受社会监督。
5. 颁发证书：经公示无异议后，由职称管理部门颁发相应职称证书。
五、其他事项1. 申请人在职称评审过程中如有弄虚作假行为，一经查实，将取消其评审资格，并按相关规定处理。
2. 已获得职称的人员应继续提升自身专业水平，定期参加继续教育和技能培训。
3. 本制度自发布之日起实施，由职称管理部门负责解释，如有调整，以最新规定为准。
工程技术人员技术职称晋升管理制度9 (2)通用.doc
工程技术人员技术职称晋升管理制度9第2页级岗位人员；③按四级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。
④能带领团队作业，能有效进行生产技术管理3.3.2.5四级岗位助理工程师除满足上岗标准规定的必备条件外，还须满足以下条件：①在四级岗位（工种）连续工作满1年或在四级岗位工作表现特别优秀者；②具有丰富的生产实践经验和操作技能特长、能解决本工种关键操作技术和生产工艺难题，具有传授技艺能力和培养技术员人员能力；③能指导和培训四级以下岗位人员，在工作期间至少带出2名以上三级岗位人员，能带领团队作业，能有效进行生产技术管理；④助理工程师级上岗标准的应知应会要求，经考试考核合格。
3.3.3岗位技能降级：对维修岗位人员的技能等级实行动态管理：根据其平时的工作表现、工作业绩和年度（半年）“两考一评”结果，对技能等级实行动态调整。
维修岗位人员发生下列现象之一，岗位技能下调一个级别：①主持或负责维修的设备出现检修质量事故，造成较大损失的；②不服从工作安排或消极怠工，在员工中造成一定影响的；③工作期间发生违规、违纪行为，造成一定负面影响的。
上述情节特别严重的，按公司《员工管理实施细则》等相关劳动人事管理制度处理3.4维修岗位技能等级考评组织管理3.4.1成立考评组织3.4.1.1按公司要成立维修专业技能考评鉴定领导组，成员由公司领导和各专业高级技术管理人员担任，具体负责制定本公司技能等级考评方案，审批考评鉴定结果，签署最终评审意见，同时负责本单位员工申报等级晋升的初评、审核和推荐工作；领导组下设机械、电气自动化和工程机械专业考评鉴定组，具体负责审核申报人员资格，组织考核考评等工作。
3.4.1.2助理工程师（副主管级）的申报资格审查和组织评定工作，由公司副总经理负责签批。
3.4.1.3考评内容和形式：3.4.1.3.1维修岗位技能等级考评，结合企业生产实际，贴近生产需要和维修岗位要求，考核内容上以维修技术能力考核和平时工作业绩评定为重点，同时注重职业知识水平考试和职业道德评价的综合考核考评。
工程技术人员技术职称评聘办法
工程技术人员技术职称评聘办法引言概述：工程技术人员技术职称评聘办法是指对从事工程技术工作的人员进行职称评定和评聘的规定和程序。
这是一项非常重要的制度，对于提高工程技术人员的专业水平和职业素质具有重要意义。
一、评聘对象和条件1.1 评聘对象：评聘对象主要是从事工程技术工作的人员，包括工程师、技术员等。
1.2 评聘条件：评聘条件通常包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，不同级别的职称评聘条件有所不同。
1.3 评聘程序：评聘程序一般包括申报、资格初审、资格复审、考试或评审、公示等环节。
二、评聘职称等级2.1 职称等级：工程技术人员的职称等级通常分为初级、中级、高级等级别，不同等级对应不同的专业水平和工作经验要求。
2.2 职称评定标准：职称评定标准包括专业知识、技能水平、工作业绩等方面的要求，评定标准应当具体明确，客观公正。
2.3 职称晋升：工程技术人员可以通过不断学习和提升自身技能水平，逐步晋升职称等级，提高自身的专业素养和社会地位。
三、评聘考核方式3.1 考核内容：评聘考核内容一般包括理论知识考核、实际操作考核、综合能力考核等方面的内容，全面评价工程技术人员的专业水平。
3.2 考核形式：考核形式有笔试、面试、实际操作等多种形式，不同职称等级的考核形式有所不同。
3.3 考核标准：考核标准应当科学合理，符合工程技术人员的实际工作需要，能够客观评价工程技术人员的专业水平和能力。
四、评聘管理和监督4.1 评聘管理：评聘管理机构应当建立健全评聘管理制度，规范评聘程序和标准，确保评聘工作的公平公正。
4.2 评聘监督：评聘监督机构应当加强对评聘工作的监督和检查，防止评聘工作中的不正之风，保障评聘工作的质量和效果。
4.3 评聘激励：评聘制度应当激励工程技术人员不断提高自身技能水平，促进工程技术事业的发展和进步。
五、评聘制度的完善和发展5.1 制度完善：评聘制度应当根据实际需要不断完善和改进，适应工程技术人员的发展需求和社会变革。
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设计岗位技术等级评定管理办法（试行）
一、总则
1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法。
2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：
（1）公开、公正、公平、竞争；
（2）注重技术能力和工作业绩；
（3）加强重点激励和结构优化；
二、技术等级设置
三、技术等级评定条件
1、初级（设计师）：
（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）可以进行一般部件设计工作；(请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：
（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）可以独立完成较复杂部件设计工作；(请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
3、高级（设计师）：
（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其他相关专业知识。
（2）可以独立负责项目系统的管理设计工作；(请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
备注：（一般设计失误是指：及时发现，立刻更改未造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）
4、专家级（设计师）:
（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；
（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新发明和重大提升的技术能力；
（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；
（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；
（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
四、技术等级初评的管理规定
1、现有技术中心设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；
2、应届大学生：
①研究生：直接评定技术三级；
②本科生：直接评定技术二级；
③大专生：直接评定技术一级；
3、公司外引进设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；
五：晋升、降级规定
1、逐级晋升：
①绩效考核分数80分以上；
②任职年限满一年；
③满足晋升等级的技术能力要求。
2、破格晋升：
①绩效考核分数达85分数以上者；
②破格晋升等级以高2个等级为限；
③满足破格晋升技术等级的技术能力要求。
3、降级：
①年度绩效考核分数低于70分者；
②依据设计任务书，一般设计失误达5次以上者。
五、技术各等级基本工资标准
工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的基本工资，评定结果确认后次月开始执行。
技术人员基本工资标准
六、组织管理
1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理机制，各单位职责如下：
（1）人力资源部：
①牵头制订和修订技术等级评定管理办法及配套制度；
②牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（任职年限、学历、职称等）；
③按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。
（2）技术中心：
①负责提名推荐专业评定组成员；
②审核工程技术人员申报材料（技术奖励、专利、技术创新成果）。
③负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部。
（3）相关单位（部门）：
①推荐专业评定组成员；
②提供技术等级评定相关信息。
2、评定管理：
(1)个人申报，填写《技术中心技术等级申报表》；
(2)成立专业评定组进行评定：①任职年限、②学历、③设计/材料任务考核、④绩效考核；
(3)评定时间：每年2次；上半年：5月申报，6月评定；下半年：11月申报，12月评定；
(4)评定结果经公司审批后次月生效。
七、附则
１、本办法由公司人力资源部负责解释。
２、本办法自发布之日起实施。
附件1：《技术各等级年限规定》
附件2：《专业技术人员绩效考核表》
附件3：《技术中心技术等级申报表》
附件1:
技术各等级任职年限规定
特别说明：
（1）耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的基本要求；
（2）研究生试用期满直接评定技术三级、本科试用期满直接评定技术二级、大专学历试用期满直接评定技术一级；
（3）新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。
技术中心技术等级申报表。