家电协会行业会议纪要
财政部关于印发《家电下乡部际联席会议制度》的通知
财政部关于印发《家电下乡部际联席会议制度》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2009.03.11•【文号】财建[2009]116号•【施行日期】2009.03.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文财政部关于印发《家电下乡部际联席会议制度》的通知（2009年3月11日财建[2009]116号）商务部，工业和信息化部，发展改革委，中宣部，公安部，农业部，环境保护部，供销总社，税务总局，工商总局，质检总局：经国务院批准，财政部牵头建立家电下乡部际联席会议制度。
为此，我们研究制定了《家电下乡部际联席会议制度》（以下简称《联席会议制度》），现予印发。
请各联席会议成员单位按照《联席会议制度》要求，切实把家电下乡工作抓实抓好。
附件：家电下乡部际联席会议制度附件：家电下乡部际联席会议制度“家电下乡”是当前运用财政政策工具扩大国内需求，改善民生，拉动消费带动生产，促进经济平稳较快增长的一项重要举措。
为加强组织领导，增进部门间的协调配合，切实把家电下乡工作抓紧抓实，经国务院同意，建立家电下乡部际联席会议制度。
一、联席会议主要职能（一）贯彻落实党中央、国务院关于全面推广家电下乡的重大部署，推进家电下乡工作。
（二）制定家电下乡阶段性工作目标，分解工作任务，落实工作责任。
（三）协调解决家电下乡组织实施过程中的重大问题。
（四）指导、督促、检查家电下乡工作。
（五）研究提出完善家电下乡政策建议。
二、联席会议成员单位联席会议由财政部会同商务部、工业和信息化部、发展改革委、中宣部、公安部、农业部、环境保护部、供销总社、税务总局、工商总局、质检总局等11个部门组成。
联席会议可根据工作需要，邀请中国家用电器协会、中国电子视像行业协会、中国计算机协会、中国五金制品协会、中国农村能源行业协会、中国摩托车商会、中国汽车协会摩托车分会等相关单位列席会议。
联席会议召集人由财政部部长担任，第二召集人由财政部副部长、商务部副部长担任，各成员单位有关负责同志为联席会议成员（名单附后）。
家电下乡试点工作会议纪要3篇
家电下乡试点工作会议纪要3篇家电下乡试点工作会议纪要第1篇同志们：你们好!这次会议是经县政府研究决定对外召开的。
会议的主要内容是关于研究部署全县家电下乡试点工作，刚才，县经贸局局长传达了《商务部、财政部＂家电下乡＂试点工作实施方案》，财政局李长瑞局长对家电下乡试点工作中的财政补贴政策进行了详细解释。
下面，根据县政府的安排，我再讲以下几点意见：一、统一思想，充分认识做好家电下乡试点工作的重要意义财政部、商务部决定，在山东、河南、四川三省开展家电下乡试点工作，对农民购买家电给予财政补贴。
这是财政资金支持重点由投资、出口扩展到消费领域的一项重大政策创新，是流通领域促进消费特别是促进农村消费的一个好的切入点，也是财政部门贯彻落实十七大精神和科学发展观、促进社会主义新农村建设的具体体现。
实施家电下乡补贴政策，直接惠及广大农民朋友，是利民、利企、利国的一件大好事，可以说是一举多得、意义重大。
首先，从农村来讲，实施家电下乡试点工作，既可以促进农村消费，又能够改善农民生活条件、提高农民生活质量，为社会主义新农村建设营造广泛的群众基础。
据国家统计局测算，我国农村居民每实现1000亿元最终消费，将对整个国民经济产生2356亿元的消费需求。
每种家电农村普及率每提高1个百分点，就会增加250多万台（件）需求。
仅以彩电为例，按每台1000元测算，提高1个百分点，年增加消费25亿元。
随着农民收入的不断增加，农民的消费欲望也在不断增强，抓住当前农村家电消费需求增加的有利时机，实施财政补贴政策支持家电下乡，是非常及时和必要的。
其次，从企业来讲，实施家电下乡试点工作，既可以引导家电企业形成以农村市场为导向的生产体系，增强其面向农村的产品研发及生产能力，使工业供给和农民需求进行有机对接，形成良性互动和循环；又有利于企业开拓农村市场，扭转家电企业效益普遍下滑的势头，解决家电行业产能过大的问题。
我国是世界上最大的家电生产和出口国，山东家电生产居全国首位，近年来当年产量约一半需要出口消化，家电企业面临的困难和压力很大。
多行业会议纪要通用模板
会议纪要通用模板模板一：IT行业项目进展会议会议主题：XX项目第三阶段进展汇报及下阶段规划会议时间：XXXX年XX月XX日XX:XX-XX:XX会议地点：线上/XX会议室参会人员：项目经理XX、开发团队（A组、B组）、测试团队、产品经理XX、UI设计师XX、记录人XX会议内容：1. 项目进展概述：- A组已完成XX功能模块的开发，提交代码审查。
- B组在XX接口对接上遇到技术难题，需技术支持协助。
-测试团队已完成前两个模块的测试，发现XX个bug，已反馈至开发组。
2. 问题与解决方案：-针对B组的技术难题，决定邀请技术总监XX于明日下午进行专题指导。
-强调代码质量，要求开发组在提交前进行自测，减少bug数量。
3. 下阶段工作计划：- A组继续推进XX模块开发，预计下周完成。
- B组调整计划，优先解决接口问题，随后进行剩余模块开发。
-测试团队准备下阶段测试方案，确保与开发进度同步。
4. 其他事项：-确认下周四召开项目进度同步会议。
-产品经理将最新需求变更通知各团队。
会议结束时间：XX:XX记录人：XX模板二：金融行业风险管理会议会议主题：第三季度风险管理策略回顾与第四季度规划会议时间：XXXX年XX月XX日XX:XX-XX:XX会议地点：XX会议室参会人员：风控总监XX、风险管理部全体成员、各业务部门风控专员会议内容：1. 三季度风险管理总结：-成功识别并处置了XX笔高风险交易，避免了潜在损失。
-分析了市场波动对投资组合的影响，调整了部分投资策略。
2. 问题与挑战：-发现部分业务线在风险评估上存在盲点，需加强培训。
-外部监管政策变化频繁，需快速响应。
3. 四季度策略规划：-引入更先进的风险评估模型，提升预测准确性。
-组织全员风控知识培训，增强全员风控意识。
-密切关注监管动态，及时调整合规策略。
4. 行动项：-风险管理部负责制定详细培训计划，下周提交。
-各业务部门风控专员需定期向部门汇报风险监控情况。
国美电器发展史
黄光裕1969年出生在广东省汕头市凤壶村，整个村子300多人，他家是整个村里最穷的一个。
兄妹四个，他老二。
1985年，他和他哥揣着4000元到内蒙古做生意。
87年到北京买服装，干了半年没有赚钱（一些传闻。
搭上了家电行业）贷款3万，开了家电店80年代末，家电市场需求远大于供给，只要掌握了货源转手就是赚钱，“我做事的习惯，方向一旦明确，大概都想好，应该有三分把握，我就去做”黄光裕！他是一个营销高手=，也是一个资本运作高手！1999年，经过半年市场调研，黄光裕将向外扩张的第一站选择在天津。
1999年5月到7月，经过2个月的筹备，国美正式进军天津，即刻在天津市场遭遇了第一次大规模的狙击。
当时进入天津对于国美而言还是一个向北京以外地区扩张的试探性步骤，但国美却借此一战成名，向家电界发出了一个信号：新的连锁流通企业开始登上历史舞台。
这次试探也验证了国美模式在北京以外的生命力。
放到中国家电发展史的背景下，这也是中国家电连锁企业迈出跨区域连锁的第一步，新连锁渠道向旧有渠道发出的革命的第一枪。
这次试探打开了国美的全国扩张之旅。
1999年7月10日，国美的两家连锁店在天津开业了。
由于所售商品价格比天津市场上的便宜100－200元，有的甚至达400－500元，于是引来了津门百姓的抢购，但也同时引来了当地不少商家的恐慌。
为此，天津十大商场多次开会，协调一致，“共御外侮”，它们成立了“天津市电讯商业联合体”，并达成了“统一零售价，联合进货，共享厂家价格优惠政策”的协议，还联手逼有关厂家表态，停止向国美供货。
长虹、康佳、TCL等7家彩电厂家代表在天津十大商场的要求下签定了一个《会议纪要》，声称：“与会各电视生产厂家天津分公司或办事处不再与国美电器发生业务往来，各厂家有责任采取断然措施，坚决制止北京或其他地区货源流入天津。
”开业前，国美曾前往各大商场登门拜访，7月3日的开业新闻发布会也曾向各大商场电讯部发出邀请，只是对方一律避而不见。
市场调研结果会议纪要
市场调研结果会议纪要会议时间：XXXX年X月X日会议地点：某会议室主持人：XXX记录人：XXX出席人员：XXX、XXX、XXX等会议内容：对近期市场调研结果进行讨论，分析市场趋势，为下一步市场策略提供依据。
一、调研概述本次市场调研覆盖了多个领域，包括竞争对手分析、消费者需求调研、行业趋势分析等。
经过对调研数据的整理和分析，我们得出了一些重要的发现。
二、市场分析1.竞争对手分析：我们发现主要竞争对手在产品功能、价格、服务等方面都有一定的优势，但我们的产品在某些方面也有自己的特色，如设计、用户体验等。
2.消费者需求调研：消费者对产品的功能、价格、品质等方面有较高的要求，同时他们也关注产品的设计、品牌和服务。
我们的产品在品质和设计方面有一定的优势，但在价格和服务方面需要加强。
3.行业趋势：随着市场的发展，消费者对产品品质和设计的要求越来越高，同时智能化、个性化、环保等趋势也越来越明显。
我们应顺应这些趋势，不断创新和提高产品品质。
三、市场策略1.继续加强产品品质和设计，提高品牌形象。
2.关注竞争对手的动态，及时调整价格和服务策略。
3.加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
4.加大研发力度，不断推出新产品，满足消费者的需求。
5.加强销售渠道的建设，提高市场份额。
四、时间表1.下周开始，对竞争对手的服务策略进行深入分析，制定相应的应对措施。
2.本月底前，完成市场推广方案的制定和实施。
3.下个月开始，加强销售渠道的建设，提高市场份额。
4.持续关注市场动态和消费者需求，不断调整和优化产品策略。
五、注意事项1.各部门需密切配合，确保市场策略的顺利实施。
2.加强数据保密工作，确保调研数据的安全性和保密性。
3.在实施市场策略过程中，要注意风险控制，避免因市场变化而带来的风险。
六、结论经过本次市场调研，我们发现了市场的一些变化和趋势，也了解到了竞争对手和消费者的需求。
针对这些情况，我们制定了相应的市场策略，包括加强产品品质和设计、关注竞争对手的动态、加强市场推广和销售渠道的建设等。
家电会议发言稿
家电会议发言稿家电会议发言稿8篇在快速变化和不断变革的新时代，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
你所见过的发言稿是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的家电会议发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
家电会议发言稿1尊敬的各位领导、尊敬的各位经销商朋友：大家好！今天能与各位在此相互交流、相互学习、共叙情谊，使我万分荣幸！你们不但是家电行业的成功人士，更是我学习的楷模。
xx有限公司是xx县家电行业中的一枝独秀，几年来，在X公司的大力支持下，才使我们在强手如林、品牌扎堆的家电市场占得一席之地，并取得了显著成绩，为此我深表感激。
今后，我们会一直紧紧把握市场脉搏、贴近消费群体，不断推出符合社会需要、市场需求的产品和策略，在X集团的指导下，力争取得更大的业绩。
在去年的销售中，我们县涌现出了一批优秀的经销商，他们和我和保持一致、荣辱与共、不串货不乱价、同心同德超额完成了去年的销售任务。
今年，我们的展台、门头形象得到巨大改善，整个经销商团队的精神面貌也焕然一新。
电视目前在xx县家喻户晓，市场占有率节节攀升，xx县经销的队伍是目前xx县家电行业最有实力、最具有竞争力的经销商营销队伍。
目前有效网点达22家，数据证明电视机的销售额在xx县比去年同期增长30%，我相信到年终，X乡镇客户中有50万销售额的将不低于2人，40万销售额的不低于6人，30万的将大有人在，所以，我们xx 公司提前超额完成全年销售任务毫无悬念。
这里，我要感谢我们乡镇的兄弟们，很难忘记在去年的销售中，乡镇的'兄弟们在有限的舞台上同样大显身手，他们在艰苦的环境中，打出了自己的一片天地，不仅销售结构明显转变，而且不断紧抓住机遇扩大战果，使销售额有了大幅提升，保证了旗帜在当地市场高高飘扬。
今天，我们已经成了一个不可分割的整体，我们联手见证了一个品牌在xx县成长的奇迹，我为拥有这样的合作伙伴感到骄傲。
在生意方面，我们是亲密的合作伙伴，在生活方面，我们是无私的兄弟朋友。
家电会议主持人发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们齐聚一堂，共同参加这次家电行业盛会。
首先，我谨代表主办方，向各位领导、各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加此次会议。
今天，我们在这里召开这次家电会议，旨在总结过去一年的工作成果，分析当前家电行业的发展形势，探讨未来发展方向，进一步推动我国家电行业的繁荣发展。
在此，我感到无比荣幸，也非常激动。
接下来，我将简要介绍本次会议的议程，并就会议主题发表一些看法。
一、会议议程1. 开幕式：领导致辞、嘉宾发言2. 主题报告：家电行业发展现状及未来趋势3. 圆桌论坛：探讨家电行业热点问题4. 企业展示：优秀家电企业介绍5. 闭幕式：总结发言、颁发奖项二、关于家电行业的发展现状及未来趋势近年来，我国家电行业取得了举世瞩目的成就。
在政策支持、市场需求和科技创新的推动下，我国家电产业已经形成了完整的产业链，产品品质不断提升，品牌影响力日益扩大。
然而，在取得成绩的同时，我们也应看到，家电行业仍面临诸多挑战。
首先，从外部环境来看，全球经济下行压力加大，国际贸易摩擦不断，对我国家电出口造成了一定影响。
其次，国内市场竞争日益激烈，消费者需求日益多元化，家电企业面临着转型升级的压力。
此外，环保、节能、智能化等新兴技术对家电行业提出了更高的要求。
面对这些挑战，我国家电行业应如何应对呢？1. 深化供给侧结构性改革，提升产品质量。
家电企业要加大研发投入，提高产品科技含量，满足消费者日益增长的需求。
2. 加快产业转型升级，培育新动能。
推动家电产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，培育一批具有国际竞争力的领军企业。
3. 拓展国际市场，提升国际竞争力。
加大对外投资力度，积极参与国际竞争，提升我国家电产品的国际市场份额。
4. 加强政策支持，优化产业发展环境。
政府要加大对家电产业的扶持力度，完善产业政策，为家电企业发展创造良好环境。
三、圆桌论坛：探讨家电行业热点问题在圆桌论坛环节，我们将邀请行业专家、企业代表等共同探讨以下热点问题：1. 家电行业如何应对国际贸易摩擦？2. 家电企业如何实现高质量发展？3. 智能化、绿色化趋势下，家电企业如何把握市场机遇？4. 如何提升消费者对家电产品的满意度？5. 家电企业如何加强品牌建设？四、企业展示：优秀家电企业介绍在会议的最后，我们将邀请优秀家电企业进行展示，分享他们的成功经验，为其他企业提供借鉴。
产业集群发展会议纪要
产业集群发展会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xxx会议室主持人：xxx记录人：xxx出席人员：xxx（产业集群负责人），xxx（政府相关部门代表），xxx（行业协会代表），xxx（相关企业代表）会议议程：1.介绍产业集群发展现状及问题2.讨论产业集群发展规划3.讨论产业集群发展政策支持4.讨论产业集群未来发展趋势5.总结会议，确定下一步行动计划会议内容：一、介绍产业集群发展现状及问题主持人简要介绍了产业集群的发展背景和现状，重点阐述了产业集群发展中存在的问题，如产业集中度低，缺乏核心技术，企业创新能力不足等。
与会代表纷纷发表意见，就如何解决这些问题进行了深入探讨。
二、讨论产业集群发展规划在讨论中，大家一致认为，产业集群的发展应以提升产业竞争力为核心，以技术创新为动力，以市场为导向，以政策支持为保障。
为此，需要制定一个科学、合理的产业发展规划，明确发展方向和目标。
与会代表就规划的具体内容进行了讨论，并提出了许多建设性的意见和建议。
最终，大家一致同意将规划内容修改完善后，提交给相关部门和专家评审。
三、讨论产业集群发展政策支持与会代表就政府如何提供政策支持进行了讨论。
大家认为，政府应加大对产业集群发展的扶持力度，如提供税收优惠、财政补贴、技术创新支持等。
同时，也需要加强对政策执行情况的监督和评估，确保政策的有效实施。
与会代表还就具体的政策措施进行了讨论，并提出了许多有针对性的建议。
四、讨论产业集群未来发展趋势与会代表就产业集群未来的发展趋势进行了讨论。
大家认为，随着科技的不断发展，产业集群将更加注重技术创新和人才培养，以提高产业的核心竞争力。
同时，产业集群也将更加注重产业链的整合和优化，以提高产业的附加值和效益。
与会代表还就如何应对未来的挑战进行了讨论，并提出了许多具有前瞻性的建议。
五、总结会议，确定下一步行动计划最后，主持人对本次会议进行了总结，并提出了下一步的行动计划。
首先，将进一步完善产业发展规划，并提交相关部门和专家评审。
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浏阳市家用电器销售服务行业协会（筹）
筹备会议纪要
会议时间：2014年7月11日星期五晚上19：30-21：00
会议地点：湖南雨润发综合超市鸿宇公馆店二楼会议室
主持人：袁波
一、为什么成立浏阳市家用电器销售服务行业协会（以下简称家电协会）
随着市场经济体质的不断深化，人们的生活水平不断改善提高，彩电、冰箱、洗衣机、等家用电器走进家家户户。
家电市场出现快速发展的态势。
但是市场竞争激烈，目前我们浏阳地区就有数百家左右家电销售门店，却一直处于松散状态，没有发挥集体的巨大能量，造成市场竞争盲目，创新优势弱化以及行业自律意识不强等问题日益凸显，严重影响我市家电行业持续健康发展。
因此，成立我市家用电器销售服务行业协会势在必行。
二、成立家电协会的目的
协会成立旨在推动浏阳是家电行业的信息交流工作，促进浏阳市家电行业的发展，并在政府与企业、企业与企业之间发挥桥梁和纽带作用。
为家电协会会员解决难题。
三、成立协会后如何开展工作？
（一）服务会员。
坚持原则，勇挑重担，真正全心全意为会员服务。
（二）开展新信息技术推广会员，实现会员利益最大化。
四、成立协会能为行业带来什么好处？
（一）开展家电行业学术交流，组织会员到优秀企业进行学习，总结家电协行业发展过程中的经验和教训。
（二）组织会员参观家电行业新产品，新技术展览。
（三）促进行业自律，维护会员合法权益，反对不正当竞争，反对侵害他人只是产权，促进“行规行约”的建立和完善；
（四）向会员及有关部门提供家电行业发展情况、市场发展趋势等信息、做好信息咨询服务和政策、技术、产业、市场导向工作，研究推广适合浏阳市家电行业新技术等。
经过全体与会人员表决，同意成立浏阳市家用电器服务行业协会，并拟任袁波为会长。