企业转型战略规划
如何完成企业转型
如何完成企业转型企业在面对市场竞争、技术变革和消费需求变化等因素时，常常需要进行转型来适应新的环境和挑战。
然而，企业转型并非易事。
如何顺利完成企业转型，实现持续发展和增长，成为了每个企业主的关注焦点。
本文将从战略规划、组织变革和领导力发展等方面，探讨如何高效完成企业转型。
一、战略规划企业转型的首要任务是进行战略规划，明确转型目标和路径。
下面是几个关键步骤：1. 环境分析：了解内外部环境，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等因素。
通过SWOT分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。
2. 制定愿景和使命：明确企业的长期愿景和核心使命，同时考虑市场需求和潜在机会。
确保愿景具有吸引力，并能够激励员工为之努力。
3. 目标设定：根据企业转型的需要和战略目标，制定具体、可衡量和可追踪的目标。
将目标分解为不同层级和部门，确保每个人都能理解和参与。
4. 策略选择：综合考虑企业资源、市场需求和竞争状况，选择合适的市场定位、产品组合和增长战略。
确保策略可行、与愿景相一致，并且能够创造可持续竞争优势。
5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源配置和关键里程碑。
将计划分解为具体的任务和责任，并设定监控和评估机制。
二、组织变革企业转型的成功与否，往往取决于组织是否能够适应变化。
以下是几个关键方面：1. 建立变革文化：营造积极乐观、创新开放的工作氛围。
鼓励员工提出新想法、接受变化，并奖励与变革目标一致的行为。
2. 组织结构调整：根据新的战略目标和业务需求，进行组织结构的优化和调整。
确保职责、权限和工作流程的清晰，促进跨部门协同和沟通。
3. 人才培养和引进：培养现有员工的能力和素质，提升其对转型的理解和支持。
同时，吸纳外部人才，为企业注入新的血液和思维。
4. 激励和奖励机制：制定与转型目标相关的激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
将绩效评估与转型目标相结合，确保激励与转型方向一致。
5. 变革管理：建立变革管理团队，负责变革过程的规划、执行和监控。
企业数字化转型战略规划及实施路径设计
企业数字化转型战略规划及实施路径设计第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 数字化转型的定义与意义 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的发展趋势 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 战略目标设定 (3)2.2 战略路径选择 (4)2.3 战略资源配置 (4)第三章企业数字化转型的关键领域 (5)3.1 业务流程优化 (5)3.2 组织结构变革 (5)3.3 技术创新与研发 (5)第四章企业数字化转型的技术支撑 (6)4.1 云计算与大数据 (6)4.1.1 云计算在企业数字化转型中的应用 (6)4.1.2 大数据在企业数字化转型中的应用 (6)4.2 人工智能与物联网 (7)4.2.1 人工智能在企业数字化转型中的应用 (7)4.2.2 物联网在企业数字化转型中的应用 (7)4.3 网络安全与隐私保护 (7)4.3.1 网络安全在企业数字化转型中的重要性 (7)4.3.2 隐私保护在企业数字化转型中的重要性 (7)第五章企业数字化转型的组织与管理 (8)5.1 组织结构调整 (8)5.2 人力资源管理 (8)5.3 企业文化变革 (9)第六章企业数字化转型的市场拓展 (9)6.1 市场需求分析 (9)6.2 产品与服务创新 (9)6.3 市场营销策略 (10)第七章企业数字化转型的风险与挑战 (10)7.1 技术风险 (10)7.2 市场风险 (11)7.3 法律法规风险 (11)第八章企业数字化转型实施路径设计 (12)8.1 实施阶段划分 (12)8.2 实施步骤与方法 (12)8.3 实施过程中的关键环节 (12)第九章企业数字化转型评估与优化 (13)9.1 评估指标体系 (13)9.1.1 业务流程优化指标 (13)9.1.2 技术应用与创新指标 (13)9.1.3 数据管理与分析指标 (13)9.1.4 组织架构与人员能力指标 (13)9.1.5 企业绩效与市场竞争力指标 (14)9.2 评估方法与工具 (14)9.2.1 数据分析方法 (14)9.2.2 案例分析方法 (14)9.2.3 问卷调查法 (14)9.2.4 专家访谈法 (14)9.2.5 平衡计分卡（BSC） (14)9.3 优化策略与措施 (15)9.3.1 加强组织架构调整与人员能力提升 (15)9.3.2 深化技术应用与创新 (15)9.3.3 提升数据管理与分析能力 (15)9.3.4 强化绩效评价与激励机制 (15)9.3.5 增强企业核心竞争力 (15)第十章企业数字化转型成功案例分析 (15)10.1 国内外成功案例概述 (15)10.2 成功案例的关键因素 (16)10.3 对企业数字化转型的启示 (16)第一章企业数字化转型概述1.1 数字化转型的定义与意义数字化转型是指企业通过应用现代信息技术，对业务流程、组织结构、运营模式及企业文化进行系统性的改革与创新，以实现业务效率提升、资源配置优化、市场竞争力增强等目标。
转型升级战略规划
转型升级战略规划随着社会经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业为了在市场中保持竞争力和实现可持续发展，常常需要进行转型升级。
转型升级战略规划是指企业根据自身情况，制定战略性的改革计划，以适应市场需求的变化，提高企业的核心竞争力，实现从传统模式到现代化发展的转变。
首先，转型升级战略规划需要进行全面的战略分析。
这包括对企业内外环境进行详细调研，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等情况。
同时，还需分析企业自身的资源和能力，并识别出存在的问题和挑战。
这样可以帮助企业明确自己的核心竞争力，并确定发展方向。
在确定转型升级的发展方向后，企业需要制定详细的战略计划。
这包括制定目标和具体实施策略。
目标应该是具体可量化的，既能符合市场的需求，又能与企业的资源和能力相匹配。
实施策略则是为了达成这些目标所采取的具体措施和方法。
这些措施应包括产品升级、技术创新、市场开拓、组织优化等方面，以全面提升企业的竞争力。
在制定战略计划的过程中，企业需要考虑风险管理和资源投入。
转型升级往往需要大量的资源和资金的投入，而且也存在一定的风险和不确定性。
因此，企业需要对可能的风险进行评估，并采取适当的措施进行规避或管理。
同时，企业还要合理配置资源，确保有效利用，避免浪费。
转型升级战略规划不仅仅是一个计划的制定过程，更是一个全员参与的持续改进过程。
在实施过程中，需要建立有效的组织机制和沟通渠道，确保各级部门和人员的合作和协调。
同时，也需要对实施效果进行监测和评估，及时调整和改进。
成功的转型升级战略规划能够为企业带来诸多好处。
首先，能够提升企业的核心竞争力，增强市场竞争力。
通过升级产品和技术，提高产品质量和附加值，企业能够更好地满足消费者需求，赢得更多的市场份额。
其次，能够提高企业的可持续发展能力。
企业通过转型升级，能够更好地应对市场的变化和风险，保持企业的持续增长。
此外，转型升级还能够促进企业的创新能力和组织变革，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
企业数字化转型的战略和规划
企业数字化转型的战略和规划随着网络技术的不断发展和应用，企业数字化转型已经成为所有公司必须进行的重要任务。
数字化转型的目的是通过信息技术的支持，使企业能够更好地适应市场变化和客户需求，提高运营效率，降低成本，增强自身竞争力。
然而，在数字化转型的过程中，有很多挑战需要克服，比如组织结构的变化、IT系统的升级、员工培训和文化转变等。
为了确保数字化转型的成功，企业需要有一个全面的战略和规划。
本文将从以下方面探讨如何制定数字化转型战略和规划：一、明确数字化转型的目标和价值企业数字化转型的目标应该是与其商业战略紧密相连的，同时要能够对公司的长期发展产生真正的价值。
数字化转型不是为了跟风而进行的，也不是在“数字化就是好”的基础上的盲目推进，而是要帮助企业实现更高的盈利、更高的客户满意率、更高的员工效率等重要目标。
只有明确了数字化转型的目标和价值，企业才能够针对性地进行规划和战略制定。
二、了解数字化转型的趋势和工具数字化转型是一个充满机遇和挑战的过程。
了解数字化转型的趋势和工具是制定数字化转型战略和规划的重要前提。
企业需要对数字化转型的前沿技术和应用进行深入研究，掌握新增长点和趋势，在此基础上选择合适的工具和技术，帮助企业实现数字化转型。
三、确定数字化转型的范围和重点为了确保数字化转型的顺利进行，企业必须明确数字化转型的范围和重点。
数字化转型可能涉及到企业各个方面的业务，因此，企业需要有一个明确的计划，对数字化转型涉及的业务进行深入分析和评估，以便准确判断重点和范围。
企业应该优先考虑对于业务影响最大的环节进行数字化转型。
四、确定数字化转型的路径和步骤数字化转型是一个长期的过程，其成功实现需要有一个清晰的路线图和规划，从而保证企业在实施过程中的顺利推进。
在确定数字化转型的路径和步骤时，企业应该尽可能地细化，明确每个步骤的目标和所需资源，从而确保每个阶段的顺利推进和合理应用。
五、建立数字化转型的组织结构和人才队伍为了整合资源，促进数字化转型的有效实施，企业需要建立相应的数字化转型组织架构和人才队伍，保证数字化转型的顺利推进和落地。
企业数字化转型战略规划及实施路径
企业数字化转型战略规划及实施路径第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 企业数字化转型的概念 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的目标 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 数字化转型的战略目标 (3)2.2 数字化转型的战略框架 (4)2.3 数字化转型的战略路径 (4)第三章信息化基础设施构建 (5)3.1 信息化基础设施规划 (5)3.1.1 规划原则 (5)3.1.2 规划内容 (5)3.2 信息化基础设施建设 (5)3.2.1 建设流程 (5)3.2.2 建设重点 (6)3.3 信息化基础设施运维 (6)3.3.1 运维目标 (6)3.3.2 运维内容 (6)3.3.3 运维策略 (6)第四章数据资源管理 (7)4.1 数据资源规划 (7)4.1.1 数据资源分类 (7)4.1.2 数据资源规划内容 (7)4.2 数据资源整合 (7)4.2.1 数据资源整合原则 (7)4.2.2 数据资源整合措施 (8)4.3 数据资源应用 (8)4.3.1 数据资源应用方向 (8)4.3.2 数据资源应用策略 (8)第五章业务流程优化与重构 (8)5.1 业务流程梳理 (8)5.2 业务流程优化 (9)5.3 业务流程重构 (9)第六章组织与管理变革 (9)6.1 组织结构调整 (9)6.1.1 优化组织架构 (10)6.1.2 建立敏捷型组织 (10)6.2 管理模式创新 (10)6.2.1 引入数字化管理工具 (10)6.2.2 建立数字化决策体系 (10)6.3 人员能力提升 (10)6.3.1 培养数字化人才 (10)6.3.2 优化人才选拔与激励机制 (11)第七章技术创新与研发 (11)7.1 关键技术研究 (11)7.1.1 研究背景及意义 (11)7.1.2 关键技术概述 (11)7.1.3 关键技术研究内容 (12)7.2 技术创新应用 (12)7.2.1 技术创新原则 (12)7.2.2 技术创新应用领域 (12)7.3 研发体系优化 (12)7.3.1 研发体系现状分析 (12)7.3.2 研发体系优化策略 (13)第八章数字化营销与客户服务 (13)8.1 数字化营销策略 (13)8.2 数字化客户服务 (13)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章数字化安全与合规 (14)9.1 数据安全策略 (14)9.2 法律法规遵循 (15)9.3 风险管理与应对 (15)第十章企业数字化转型实施路径 (16)10.1 实施步骤与阶段 (16)10.2 实施策略与措施 (17)10.3 监控与评估机制 (17)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的概念企业数字化转型，是指在数字化技术飞速发展的背景下，企业通过整合和应用新一代信息技术，对业务流程、组织结构、管理模式、客户服务等各个方面进行系统性改革，以实现业务模式创新、运营效率提升、市场响应速度加快等目标。
企业数字化转型战略规划与实施方案
企业数字化转型战略规划与实施方案一、背景介绍随着科技的不断进步和互联网的普及，企业数字化转型已成为当代商业发展的主要趋势。
数字化转型不仅仅是企业发展的需要，更是提升竞争力与创新力的关键。
本文将探讨企业数字化转型战略规划与实施方案，以帮助企业更好地应对数字化转型的挑战和机遇。
二、数字化转型目标与意义数字化转型的目标是通过运用先进的数字技术和互联网思维，提升企业效率、创新和竞争力。
通过数字化转型，企业能够实现生产流程的智能化、业务模式的创新化以及客户体验的个性化，从而实现可持续发展。
三、数字化转型的关键要素1.技术与平台：选择适合企业的数字技术和平台，包括云计算、大数据、人工智能等。
2.人才与组织：培养具备数字化转型能力的人才，建立灵活的组织架构和文化，促进信息的流通和协同。
3.数据与安全：建立数据驱动的决策与运营体系，确保数据的安全和隐私保护。
4.合作与生态：建立合作伙伴关系，借助生态系统共同发展与创新。
四、数字化转型的规划步骤1.明确目标：根据企业自身情况和行业趋势，明确数字化转型的目标与方向。
2.评估现状：分析企业现有资源、技术和组织能力，评估数字化转型的基础和潜力。
3.制定战略：制定与企业发展战略相契合的数字化转型战略，并确定关键的战略举措。
4.组织架构调整：调整组织架构和流程，明确数字转型的责任与权限，以及人员与团队的配备。
5.技术基础建设：投资建设数字化基础设施，包括硬件、软件和网络等，为数字化转型提供支持。
6.数据开发与应用：建立数据采集、分析与应用平台，发掘数据潜力，提升决策与运营效率。
7.人才培养与引进：培养现有员工的数字化技能和意识，同时引进具备数字化转型专业背景的人才。
8.合作伙伴关系建立：与合作伙伴建立战略合作伙伴关系，共同探索数字化转型的机会和挑战。
9.推广与实施：通过内部培训、沟通与推广活动，推动数字化转型的落地和实施。
10.监控与调整：建立数字化转型的监控体系，定期评估和调整数字化转型的效果和决策。
转型升级的企业战略规划方案
转型升级的企业战略规划方案随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断进行转型和升级，以保持竞争力和可持续发展。
在这篇文章中，我们将探讨企业转型升级的战略规划方案，并提供一些建议和指导，帮助企业成功实施这些方案。
一、市场分析与定位成功的企业转型升级必须依赖于对市场的深入分析和准确的定位。
通过市场分析，企业可以了解市场的需求和趋势，进而确定未来的发展方向和重点。
在市场分析阶段，企业应该考虑以下几个方面：1.1. 目标市场的选择：企业需要确定目标市场，包括了解目标市场的规模、增长率、竞争格局等。
1.2. 潜在需求的调查：企业应该进行调查和研究，了解目标市场的潜在需求、消费者的偏好和购买力等。
1.3. 竞争分析：企业应该对竞争对手进行全面的分析，包括竞争对手的产品、定价策略、销售渠道等。
基于市场分析的结果，企业可以确定自己的市场定位和差异化竞争策略，以及未来发展的战略重点。
二、技术创新与研发投入在转型升级的过程中，技术创新是非常重要的一环。
通过技术创新，企业可以提高生产效率、降低成本、改进产品质量，并且不断推出具有市场竞争力的新产品。
为了有效进行技术创新，企业应该考虑以下几个方面：2.1. 研发投入：企业应该增加对研发的投入，提高研发团队的实力和研发设备的水平。
可以与科研院所、高校合作，共同进行技术创新。
2.2. 市场导向的研发：企业应该将研发与市场需求密切结合，开展市场导向的研发工作，提高研发成果的市场可行性。
2.3. 管理创新：除了技术创新，企业还应该进行管理创新，不断改进管理模式和流程，提高企业运作效率和灵活性。
通过技术创新和研发投入，企业可以不断提升自身的竞争力，为转型升级奠定坚实基础。
三、人才培养与团队建设人才是企业转型升级的核心资源，只有拥有一支高素质的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对于人才培养与团队建设，企业应该考虑以下几个方面：3.1. 高层管理团队建设：企业应该重视高层管理团队的建设，加强高层管理者的培养和引进，提高决策水平和执行能力。
企业转型具体实施方案
企业转型具体实施方案随着市场竞争的日益激烈和科技的不断发展，企业转型已成为许多企业发展的必由之路。
然而，要实施一项成功的企业转型并非易事，需要综合考虑市场环境、企业内部资源、人才队伍等多方面因素。
因此，本文将从战略规划、组织架构、技术创新、人才培养等方面，为企业转型提供具体实施方案。
一、战略规划。
企业转型首先需要明确转型的目标和方向。
在进行战略规划时，企业需要对市场进行深入分析，找准市场需求和竞争对手的优势劣势，制定出符合市场趋势的战略规划。
同时，企业还需充分考虑自身的资源和能力，确定适合企业发展的战略方向，明确产品定位和市场定位，为企业转型提供明确的指导。
二、组织架构。
企业转型需要优化组织架构，激发员工的创新活力和工作热情。
在组织架构方面，企业可以考虑引入扁平化管理模式，加强部门间的协作和沟通，减少冗余环节，提高决策效率。
同时，企业还可以建立激励机制，激励员工的创新和进取心，培养团队合作意识，为企业转型提供组织上的支持。
三、技术创新。
技术创新是企业转型的重要驱动力。
企业可以加大对研发的投入，不断提升产品和服务的技术含量，提高企业的核心竞争力。
同时，企业还可以与高校和科研机构合作，引进先进的技术和理念，加速技术创新的步伐。
此外，企业还可以加强对数字化转型的推进，提高企业的信息化水平，为企业的快速发展提供技术支持。
四、人才培养。
人才是企业转型的重要保障。
企业需要建立完善的人才培养体系，培养具有创新精神和团队合作精神的人才。
在人才培养方面，企业可以加大对员工的培训投入，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，企业还可以引进具有国际视野和先进管理理念的人才，为企业的转型提供人才支持。
综上所述，企业转型是一项系统工程，需要全面考虑战略规划、组织架构、技术创新、人才培养等多个方面。
只有在这些方面做好准备和实施，企业才能顺利完成转型，迎接新的发展机遇。
希望以上方案能为企业转型提供一定的参考，实现企业的可持续发展。
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此时，陕汽厂又改变了营销思 路，2014年在中亚市场设立了8 家经销商，我们的优势已不在
金百胜现阶段所面临问题 （一）
总结前十年金百胜的发展历程：穿西装搬砖头，一直做的很辛苦！ 传统的进出口公司所使用的传统销售模式：
采购
加点位
签订合同
回笼资金
销售
➢ 此陈旧的销售模式，不仅使传统的进出口公司利润减少，同时 高度重复性的工作也使得每个员工疲惫不堪，难以激起员工的工 作热情和团队斗志！
战略转型规划实施 （一）
网站主要内容（http://vosttorg.kz/）
公共页面 --任何人可查看
•公司简介 •有关汽车或是工程机械的最近动态 •在线下单的操作流程等来自口令页面--需注册后可查看
•订单及合同格式 •订单详情（支付情况，货物运踪） •6大主题配件项目（详情）
网站主要内容 （http://vosttorg.kz/）
2009年-至今：2009金百胜 开始在中亚及俄罗斯市场销 售陕汽牌重型卡车，经过全 公司努力，我们创下一次又 一次的销售奇迹，并在2012 年成为了陕汽中亚市场的独 家经销商。
但随着中国重汽集团成立北方出口 部公司，切断了金百胜在中亚的销
售渠道，公司不得不另谋出路。
此后东风厂背弃原合作初衷，在俄 罗斯市场又设立一家与金百胜同等 地位的经销商，使得金百胜最终不 得不放弃继续销售东风重卡
❖ 20家服务维修站每月提供4万美元的服务或零部件销售，则年销售 额为4万*20家*8个月=640万美元*20%=128万美元
❖ 20家汽车后市场维修站每家每年约推动购买10辆工程机械，每辆工 程机械均价7万美金，且工程机械毛利约为销售总额的4%，美金对人 民币汇率暂定为6，则20家*10辆*7万美金*4%毛利=56万美元
战略规划实施 （一）
Vosttorg （http://vosttorg.kz/）网站建立后， 要实现的目标及盈利分析：
目标 ❖一年后达到和100家第二方（即零部件买方）产生过 互动，即生成过订单； ❖建立20家汽车后市场服务维修站(车辆保修期或范围以 外)
目标及盈利分析
盈利分析
❖ 100家第二方，每月购买4万美元的零部件，则年销售额为4万*100 家*10月=4000万美元，配件毛利约为销售总额的20%则：4000万 *20%=800万美元
转型
预见性转型--对企业的 领导及团队的远期战 略及洞察能力要求超 强，此种转型成本相 对低，且成功率高
金百胜未来战略发展方向
❖ 以“服务+品质”为企业经营理念，以后市场 服务来带动整机销售，通过发展，变革，将传统 和虚拟销售模式相结合，打造专门针对中亚或独 联体市场的配件网络销售体系。 ❖ 力争在2015年金百胜销售的重型卡车及工程机 械零部件合计占哈萨克该市场份额的30%。
A：按普通路况算，40000辆重卡，每车10胎， 每年50%的换胎率，且占10%的市场份额，每 条轮胎毛利100元 则卡车轮胎销售额：40000辆*10条*50%换胎 率*10%市场份额*100元/条=200万人民币； B：30000辆工程机械，其中轮式机械（装载 机平地机等）约占50%，每车2胎，每年50% 的换胎率，且占30%市场份额，每条轮胎80美 金
6大主题配件项目： ①潍柴发动机零部件图册，品名，价格，工厂授权书 ②重汽底盘零部件图册，品名，价格，工厂授权书 ③杭发（重汽发动机厂）零部件图册，品名，价格，工厂授权书 ④重汽变速箱，桥零件图册，价格品名 ⑤陕汽自卸底盘零部件图册，品名，价格，工厂授权书 ⑥陕汽法士特变速箱、桥零件图册，品名，价格工厂授权书
2006-2008年：金百胜开始 在俄罗斯市场销售东风牌重 卡，努力在毫无根基的新市 场搭建销售平台，并建立完 善的售后服务及配件销售体 系，并按照俄罗斯市场对重 卡的要求，联合中俄工程师， 对东风重卡进行了372项技术 改造，使其成功打入俄罗斯 市场，并在07、08年2年里， 共计销售东风重卡3300余辆， 为公司创下了约1亿元的毛利。
则工程机械轮胎销售额：30000辆*50%*2条/ 车*50%换胎率*30%市场份额*80美金/条=36万 美金*6汇率=216万
则根据上述结果可得出年收益约为2520+200+216=2936万元
战略规划实施 （一） 网络合作框架
金百胜公司（第一方）
哈方零部件买家（第二方）
哈方Восттрог 公司（第三方） http://vosttorg.kz/
金百胜现阶段所面临问题 （二）
➢ 金百胜2013年为陕汽独家经销商，2014年只是陕汽8家经销商中的一 家，试问，公司的利润在哪里？摆在我们面前的只有一条路--转型。
对于一个年销售额为10亿元人民币的中大型企业来说，转型分为2种
被迫转型-当问题集中 到不能解决时，倒逼企 业转型，这种转型成本 很大，而且很痛苦，但 是不手术必然死亡
市场及盈利分析
盈利分析 （以市场分析为基础）
按一年出勤10个月算，一辆重型卡
车或工程机械车每年所消耗的零部 件基本费用大约为1000美金， 则销售总额为：（4万重卡+3万工程 机械）辆 * 1000美金=7000万美金 7000万美金*30%市场份额=2100万 美金*20%毛利=420万美金 420*6汇率=2520万人民币
目录
第二部分 公司战略转型规划及实施
•市场及盈利分析 •战略转型规划实施
市场及盈利分析
市场分析 目前哈国拥有工程机械30000-40000台，主要包括：装载
机，吊车，推土机，挖掘机，平地机等。 拥有重型卡车40000-50000辆，主要包括90%的重汽陕汽重 卡，品种主要为290马力/336马力的自卸车和少量的牵引车。 且上述数据数据每年都以10%的数量在增长
转型战略规划
http://vosttorg.kz/
目录
• 第一部分 行业背景及转型方向 • 第二部分 公司战略转型规划及实施
目录
第一部分 行业背景及转型方向
• 金百胜发展历程回顾 • 金百胜现阶段所面临问题 • 金百胜战略转型发展方向
金百胜发展历程回顾
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2003-2006年：2003年成立新 疆金百胜贸易有限公司，并成 为第一家在中亚销售中国重汽 卡车的企业，经过3年努力， 2006年金百胜所销售的中国 重型卡车数量达到整个中亚市 场的60%。