工程管理人员岗位职责
工程管理岗位职责以及职位要求

工程管理岗位职责以及职位要求工程管理岗位职责:1. 组织制定工程项目计划和方案,协调设计、采购、施工、验收等环节,确保工程进度。
2. 负责项目成本预算、成本控制及费用分析,管理项目的投资和资金使用,确保项目达到经济效益目标。
3. 参与项目整体设计和技术方案的制定,对技术方案进行评审及优化调整,确保项目技术可行性和安全性。
4. 负责监督和管理工程施工过程,协调处理工程施工过程中的问题和争议,确保项目按照规划要求完成。
5. 负责项目管理文档的编制和整理工作,例如工程进度表、施工方案、工程验收报告等,确保文档的规范化、标准化和完整性。
6. 协调各方利益相关者之间的关系,如供应商、客户、设计方、监理机构等,以确保项目工程实施的合法性、合规性和合理性。
7. 进行工程现场检查、监督和质量控制,协调处理工程实施过程中的问题和缺陷,确保工程质量符合标准要求。
8. 负责工程项目的交付和验收工作,组织项目验收并形成验收报告,确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程管理岗位要求:1. 具有本科及以上学历,工程管理、土木工程、建筑学等相关专业背景优先。
2. 具有3年以上工程管理或相关工作经验,有大型工程管理经验者优先考虑。
3. 熟练掌握工程管理的基本理论和实践技能,能够独立完成工程项目的规划、实施、监控和验收等各项工作。
4. 了解并掌握工程施工技术及设备、工程造价、土建施工工艺和工程项目管理等相关知识。
5. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神,能够协调好各方利益相关者。
6. 具有较强的责任心、事业心、抗压能力和创新意识,能够积极主动、细致认真地完成各项任务。
7. 良好的英语听说读写能力和计算机操作技能,能够熟练使用office软件和项目管理软件等。
工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。
2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。
9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。
工程管理人员岗位职责和权限

工程管理人员岗位职责和权限职责工程管理人员是建筑项目管理过程中至关重要的一环,他们对项目的进度、质量、成本等各方面都有着直接的影响和责任。
因此,他们的岗位职责非常重要,下面来详细介绍一下:1.项目计划制定:制定项目计划和时间表,明确项目的整体进度安排,包括设计、建设和竣工等各个阶段。
并根据项目计划调度项目资源,控制整个项目进度。
2.质量控制:制定工程质量计划,监督工程施工进程及质量状况,对不合理的施工和质量问题及时及时发现并解决。
3.成本预算:根据项目的特点和实际情况编制项目成本预算,及时进行成本控制,避免项目超预算。
4.合同管理:负责制定和签署施工合同,监督合同执行过程中的各项事宜,及时处理合同纠纷,保障项目的顺利进行。
5.建立和维护项目团队:负责项目成员的选拔、培训、管理和激励等工作,确保项目人员的协调、配合和管理。
6.落实安全环保:负责制定和执行项目的安全计划和环保计划,保障项目建设期间的安全和环境保护。
7.与业主沟通:与业主保持紧密的联系,及时反馈项目进展情况、解决问题和接受业主的监督与检查等工作。
权限为了更好的完成上述工作,工程管理人员还拥有以下权限:1.独立决策:在完成上述职责及其他与项目管理相关的工作时,有权独立作出决策。
2.招聘和管理人员:通过面试等方式,招聘和管理项目所需的人员,确保项目的团队完整和高效。
3.审批工程方案和成果:对于工程设计方案和工作成果,有权进行审批,并要求修改或撤回审批结果。
4.开支预算和支出授权:与财务部门沟通确定工程预算,并有权对支出进行授权和管理,保障项目资金的合理使用。
5.签署合同和协议:对于项目相关的一切合同、协议等文件,有权签署和作出适当的调整。
6.内部报告:根据需要,可以向上级主管领导提出内部报告,及时反馈项目工作进展和成果。
7.紧急决策:在发生紧急事件和情况时,有权做出紧急决策,以保障项目正常进行。
作为建筑项目管理中的重要一环,工程管理人员担负着重大的责任和使命,他们需要全面掌握各种管理技巧与方法,不断提高自己的专业水平,以更好的完成对项目的管理工作。
工程管理工作岗位职责7篇

工程管理工作岗位职责7篇工程管理工作岗位职责【篇1】1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。
4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
工程管理工作岗位职责【篇2】1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范,建立健全本项目的安全生产保证体系;2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书;3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案,并定期组织梳理修订;4、成立安全生产领导小组,按国家法律法规标准和规范,设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员,支持安全管理部门和安全人员开展工作;5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理,每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书,督促其遵守各项安全生产管理规定,落实项目安全防护和文明施工各项措施;6、组织实施安全教育培训,增强从业人员安全意识,提高全员安全素质;7、每月召开一次安全生产会议,部署安全生产工作,分析安全生产形势,研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题;8、定期、不定期组织安全生产检查,及时消除生产安全隐患;9、保证安全生产投入的有效实施,积极改善安全生产条件,规范安全生产费用的计列与使用,做到专款专用;10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案,并积极组织进行演练;11、发生事故后,积极组织抢救人员,并按照规定的程序及时报告,有效组织事故救援工作,积极配合事故的调查处理;12、按照国家法律法规要求,取得相应安全资格证书,并参加继续教育培训,保持证书有效性;13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。
工程管理岗位内容工作职责7篇

工程管理岗位内容工作职责7篇工程管理岗位内容工作职责(精选篇1)1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度:全面负责项目工程进场前人力、物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作、主持项目部工作;2.全面完成公司下达给项目部的各项考核指标,督促工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同;3.参加项目施工组织设计的编制和工程预决算的会审,坚持项目过程紧密,动态管理,严格奖惩;4.负责组织编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司汇报工程实物完成量;5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核;6.合理统筹安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、政治、社会治安综合管理、文明施工等的管理工作;7.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作;8.负责对本项目工程施工后的工作总结。
工程管理岗位内容工作职责(精选篇2)1、负责铝模板材料进场前的验收沟通,熟悉项目图纸;2、负责进场后班组技术交底;3、铝模板材料收发管理、前三层技术跟踪;4、协调总包单位处理现场问题、处理工厂未完善的模板问题、现场人工安排;5、掌控工程进度,确保产品质量达到客户满意要求;6、完善工程签证等各种相关结算资料,材料进场资料;7、有效控制产品售后服务产生的人工等成本;8、负责组织各种资源完成铝模板工程项目施工,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;9、组织安排现场铝模板工程的日常巡查管理工作,协调现场配合工作;10、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;工程管理岗位内容工作职责(精选篇3)1、承接主管分配细项,通过对于MT渠道品类发展的洞察分析,机会识别,主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据,与系统品类容量数据,参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度,参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用,并进行辅助管理;走访市场,洞察竞品动态,定期更新竞品专项研究。
工程管理人员岗位职责

序号
职务
姓名
岗位职责
1
项目经理
负责项目日常管理;项目部人员安排、资源调配、组织协调;文件签发;外部关系总协调;商务收款、结算、二次经营;资金安排;组织项目部会议、项目班子会议;负责对项目施工进度、施工质量、制作厂的全面管理;参加项目部的安全、质量、生产、商务会议;参加监理例会、现场检查;负责项目经理月报。
5
质量总监
负责质量管理;构件验收;组织编制质量计划,每周质量检查,组织质量专题会议、质量培训;组织质量技术交底、材料检验、试验、隐蔽工程报验、分部分项工程报验,参加项目生产例会、商务例会、班子会议、项目部会议;参加业主、监理、总包召开的生产例会及其他工作。
6Hale Waihona Puke 安全总监负责现场安全监督管理;落实安全“三级教育”;组织农民工安全培训;组织“安全月”等安全活动;编制安全措施费用预算、安全资金使用台账;参与安全方案、预案编制;监督检查特殊工种持证上岗;办理动火证;组织每周一安全例会;检查现场“三违”行为,提出处理意见;督促落实现场安全标准化、安全管理班组化;参加生产例会、项目部会议;督促落实安全整改;及其他工作。
负责技术质量管理;负责施工图纸管理;深化设计核对;设计变更、技术核定;编制施工组织设计;审核施工各专项方案;审核安全技术交底;审核施工总控计划、组织施工方案交底、安全技术交底;现场技术问题处理;制作技术问题处理;参加项目生产例会、商务例会、班子会议;参加监理例会、现场检查。落实技术创效,质量创优、方案优化及其它相关工作。
4
商务经理
负责商务管理;对总包报量、收款、结算;二次经营变更与现场签证报出、跟踪、确认;商务询价、询标;分包商履约管理、合同管理;成本控制、分析、还原、预警;审核工程量;审核分包商工程款支付申请;编制项目资金计划;项目公章管理;组织项目商务例会;参加班子会议、项目部会议;负责商务经理月报及其他工作。
工程管理岗位职责范文(5篇)

工程管理岗位职责范文一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制,以达到项目目标的管理活动。
工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作,确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。
下面是一份工程管理岗位职责范本。
工程管理岗位职责范文(2)1. 负责项目的整体策划和制定,并组织编制项目的详细实施方案;2. 根据项目目标和需求,制定项目计划和工期,并组织指导团队进行实施;3. 负责项目进度的控制和监督,及时调整计划,确保项目按时完成;4. 组织制定项目的细分工作任务,并进行合理的资源分配和调度,确保工作顺利进行;5. 负责对项目团队成员进行管理和协调,促进团队合作,建立良好的工作氛围;6. 监督项目进展情况,及时解决项目中出现的问题和风险,并提出相应的解决方案;7. 负责项目的成本控制和预算管理,确保项目在预算范围内完成;8. 协调工程项目与相关单位的关系,处理项目中的合作事宜,保持良好的合作关系;9. 参与项目评审和验收,确保项目达到要求的质量标准;10. 负责项目的整体总结和评估,提出改进意见和措施,完善工程管理工作。
三、工程管理岗位职责范本(详细描述)1. 负责项目的整体策划和制定,并组织编制项目的详细实施方案。
- 研究项目的目标和需求,与相关部门进行沟通和协商,明确项目的策划方向;- 分析项目的可行性和风险,并制定相应的策略和计划;- 组织制定项目的实施方案,包括项目计划、工期、资源需求等。
2. 根据项目目标和需求,制定项目计划和工期,并组织指导团队进行实施。
- 制定项目的工期和目标,并进行详细的分解和规划;- 确定项目所需的资源和材料,并与供应商进行协商和谈判;- 组织团队成员进行工作分解,明确各人的工作职责和任务;- 指导团队成员进行工作实施,监督和控制项目进展情况。
3. 负责项目进度的控制和监督,及时调整计划,确保项目按时完成。
- 监控项目的实施进度,及时发现问题和风险,并采取相应的措施解决;- 针对项目延期情况,及时进行计划调整和资源重新分配;- 与相关部门和供应商进行沟通和协调,确保项目按时完成。
工程管理人员岗位职责

工程管理人员岗位职责工程管理人员,是受甲方领导委托对工程进行现场管理的代表。
其岗位职责是:(一)参与工程工程招标、议标工作。
熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。
(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。
(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。
(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真催促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。
(六)审查施工单位提交的施工组织方案,审查施工单位提出的室内外工程工作量。
(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。
配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。
(九)完成处长交给的其它工作任务。
-------------------华美丽的分割线------------------ 1、认真贯彻与执行国家根本建立方面的政策、法令、法规和要求,严格执行根本建立程序;2、编制选址报告;3、可行性研究报告的编制工作;4、认真有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续;6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;7、做好根本建立的方案管理。
根据批准的建立方案,合理安排分年度建立的内容和投资;8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建立用地的征购、拆迁和去除障碍物;10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监视工作; 13、审查施工组织设计和整体施工:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能到达科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低本钱;施工总平面图、场地对学校是否影响等;14、收集了解并及时催促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工作管理人员岗位职责
工作管理人员岗位职责通则;
1)以工程师的职业道德规范自己,为公司利益而努力工作。
2)坚决服从领导安排,五条件地完成领导交给的工作任务。
3)不得以权谋私,认真履行自己工作内的职责,勤勤恳恳,一丝不苟。
4)把工程的高质量、短工期、底成本作为信誉来实现。
5)以预见、预测、预控的方法,避免较大的工程技术管理失误。
6)齐心协力、团结协作,主动配合不同专业的工作。
7)一般的工程技术问题,应主动负责解决到底。
对于较大的工程技术管理问题,要注重请示汇报,既积极又要慎重,做到施权有度。
总则
1、本公司为健全组织及管理体系,做到有法可依,有章可循,特依据有关国家法规,订立本《管理制度》,供公司上下共同执行;
2、凡违反第四版《管理制度》者,均以《管理制度》中的
有关规定给予相应的经济处罚或行政处罚,由办公室发出处罚决定,并给予公开公布:
3、如《管理制度》中有与公司其它规定有冲突的,概一本《管理制度》为准,如《管理制度》有与法律法规不一致的地方,执行以法律法规为准。
员工守则:
遵章守法服从指挥
以工为家爱岗敬业
善于学习精通技术
操作严谨安全生产
忠于职守恪守秘密
文明礼貌言行端正
互助协作争先创优
爱护公物反对浪费
自我管理和谐诚信
建言献策共存共荣
员工行为规范:
第一条仪表及衣着服饰应保持整洁、大方、得体。
第二条坚守工作岗位,因公或其它情况需离开工作岗位,应向主管领导请准后,方可离开。
第三条每日应该注意保持工作区的环境卫
生,办公用品、设备、器件等摆放整齐。
第四条使用电话应注意礼貌,语言简明,工作时间不得接听
、拨打私人电话;接待客户应文明热情,洽谈业务应以城相待。
第五条开展业务工作,尽量长话段说。
第六条工作时间内,不得躺卧休息、进餐吃东西、以其它方
式怠慢工作。
第七条爱护公司的财产,包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等,如人为损坏,员工应如数赔偿。
第八条严禁私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事与工作无关的事宜。
第九条节约能源,下班离开时及时关灯、关电脑等。
第十条违反《行为准则》将被视为违纪,视情节轻重,将予
经济赔偿和行政处分;有涉嫌违法的,公司有权提请司法机关追究其刑事责任。
奖惩条例:
为使本公司的管理进一步规范化、制度化和统一化,增强员工的主人公意识,鼓励员工的创造性和积极性,维护正常的
生产次序和工作次序,特制定《奖惩条例》。
惩罚分为四种,同时给予相应的经济处罚:
警告:每次罚款五十元;
记过:每次罚款一百元到伍百元;
记大过:每次罚款伍佰元到伍仟元:
除名:予以辞退。
有下列情况之一者予以警告:
第一条违反劳动纪律,迟到、早退者:
第二条因个人失职而导致工作失误者(如监督不到位);
第三条妨碍他人工作或团体次序者;
第四条拒绝警卫检查其携带之物品者;
第五条不服从主管部门领导、擅自违抗指挥者;
第六条违反设备操作程序,致工作出现失误者:
第七条其它类似情形者.
有下列情形之一者,予以记过:
第八条无正当理由,延误公事,致公司发生损失者;
第九条指挥不当或监督不力,使部属发生重大错误,致公司发生损失者:
第十条在工作场所喧哗、吵闹、斗殴,妨碍他人
工作而不听劝告者
第十一条因疏忽致机械设备或物品材料遭受损失或伤人几他人者
第十二条未经许可,携带外人进入生活区住宿者:
第十三条不履行自己的职责,给公司造成损失者;
第十四条一年中警告二次者;
第十五条其它类似情形者。
有下列情形之一者,予以记大过:
第十六条擅离职守,致公司蒙受重大损失者;
第十七条在工作场所或工作中蓄意滋事,影响生产、业务、事务等团体次序者;
第十八条不服从主管人员合理分配,并无理取闹,影响生产次序、工作次序者;
第十九条一个月内旷工2日者;
第二十条违章指挥,造成公司的人、财、物损失较大者;
第二十一条私拿公司物件者(同时应予照价赔偿);
第二十二条一年中记过二次者;
第二十三条向外泄露公司秘密者;
第二十四条对本职工作不能胜任者,并连续二次一上(一
个月内)管理失误或监督不到位者;
以上警告、记过、记大过;如项目经理、项目副经理、项目技术总负责人和主工长有为章行为者,按以上条例2倍处罚。
有下列情形之一者,予以除名:
第二十五条在公司内聚众赌博、并造成恶劣影响者;
第二十六条偷窃或侵占同仁或公司财产者;
第二十七条未经许可,兼营与公司同类业务者;
第二十八条在公司服务期间,受刑事处分者;
第二十九条一年中记大过满2次者;
第三十条无故一个月内旷工3日或全年累计旷工6日者;
第三十一条煽动怠工或罢工者;
第三十二条散播不利于公司的谣言者;搞不利于团结者;
第三十三条携带违禁品或危险品进入公司并造成严重后果者;
第三十四条在工作场所,工作时间内制造私人物件者;
第三十五条故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损失者;
第三十六条行为不检,有损公司声誉者。
第三十七条不服从上级主管的指挥,擅自违抗指令,情节严重者;
第三十八条因故意或过失行为,而引起灾害者;
第三十九条以权谋利,行贿受贿者;
以上行为如有构成违法犯罪者,江移交司法机关追究相关法律责任。
公司每年评比先进生产者,技术能手、先进外来务工者、文明标兵等。
分别给予精神奖励或物质奖励:
嘉奖:每次奖励五十元;
记功:每次奖励伍佰元到壹仟元整;
记大功:每次奖励壹仟元到壹万元整
有下列情形之一者,予以嘉奖:
第四十条对公司的各项业务有重大革新,提出具体方案,经实施确有成效者;
第四十一条对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实施确有成效者;
第四十二条拾金不昧者;
第四十三条工作一贯积极负责,忠于职守,廉洁奉公,在管理等工作岗位上成绩优异者;
第四十四条严格执行规章制度,在改进操作提高工作质量、提高工作效率和设备利用率,防止和挽救事故等方面做出成绩,事业心较强者;
第四十五条维护财经纪律、仰扬正气、抵制歪风邪气、拒腐败事例突出者;
第四十六条严格按操作程序操作,安全生产上取得成绩者;
第四十七条检举违规或损坏公司利益者;
有下列情形之一者,予以记功:
第四十八条对生产技术或管理制度提出来合理化建议,经采纳施行,成效显著者;
第四十九条节约物料或对废料利用、卓有成效者;
第五十条遇有灾难,勇于负责,处理得当者;
第五十一条在紧急情况下,不顾个人安危,坚守岗位,千方百计完成任务,做出贡献者;
第五十二条发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者;
第五十三条完成生产任务、工作任务、提高产品质量、节约材料和能源,作出显著成绩者;
有下列情形之一者,予以记大功
第五十四条遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者;
第五十五条防止员工安全冒险执行任务,确有功绩者;
第五十六条维护公司财产,防止和避免发生,保护集体财产不受损害者;
第五十七条敢于同恶势力做斗争,维护正常工作次序几社会治安等有突出表现者;
第五十八条研究发明,对公司有重大贡献,并使成本降低,利润增加者;
第五十九条对公司有特殊贡献者,足为全公司同仁表率者;
第六十条一年内几大功2次者;
第六十一条服务每满3年,考绩优良,业绩显著者;
云南建工第十建筑有限公司第二直管部。