企业开发新产品的意义

企业开发新产品的意义,其中包括三点,分别是研究背景,研究意义和研究方法. 分条描述,越详细越好,不甚感激! 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。

设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。

这不仅给企业带来利润．还能巩固企业在市场上的良好形象。

市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。

从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。

企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。

而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。

创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。

努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。

市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。

企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。

特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。

相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。

因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。

产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。

产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。

这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。

产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。

产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。

企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。

值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。

创新是使企业永葆青春的唯一途径。

消费者需求的变化需要不断开发新产品。

消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。

随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。

消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。

适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。

科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。

科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。

科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。

这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。

~~ 怜悯の微在当今企业激烈竞争的环境下，大多数企业面临着产品生命周期越来越短的压力。

企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额，就必须不断地开发出新产品，并快速推向市场，满足多变的市场需求。

若新产品不能成功地占领市场，则将使企业丧失市场份额，最终失去获利能力和竞争优势地位。

产品开发与工艺选择是在企业总体战略指导下进行的。

企业总体战略指明了企业的经营方向，规定了产品规划的原则，通过生产与运营管理，实施对产品的设计和制造，最后才能实现企业的战略目标。

产品开发工作需要对产品系列、产品功能、产品的质量特性及成本、产品发展的步骤等做出决策。

工艺是指加工产品的方法，从原材料的投入到产品产出，由多个工艺阶段构成制造过程，制造过程对于形成产品的功能、质量、成本有很大影响。

这两项工作是生产运营系统设计的前期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大，是需要认真考虑的。

一．新产品的概念及分类企业的产品开发，就是指开发新产品。

所谓新产品，就是指在产品性能、结构、材质、用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。

先进性是指运用了新原理、新结构、新技术、新材料产生的先进性，或是由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。

独创性是指运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。

新产品按照其与现有产品相比的创新程度技术特性可以分为以下3类：派生产品、换代产品和创新产品。

1、派生产品（Derivative product）。

主要指对现有产品采用各种改进技术，使产品在功能、性能、质量、外观、型号有一定改进和提高的产品。

如增加电视机的遥控功能，增加电风扇的定时功能。

派生产品是创新程度最小的一类产品，只需在新产品设计和制造流程中进行改动，所需投入的资源较少，是对现有产品的补充和延伸。

派生产品对企业的重要性在于能确保企业近期的现金流。

通过不断改进和延伸现有产品线，可以使企业在短期内保持市场份额。

一般情况下，企业能够快速地将派生产品推向市场。

有时企业对产品设计稍微进行改动就会大大影响产品的生产流程，因此，企业是否需要推出派生产品，必须考虑到产品与生产流程的相互影响进行全面考虑。

2、换代产品（Next-generation product）。

主要是指产品的基本原理不变，部分地采用了新技术、新材料、新的元器件，使性能有重大突破的产品。

如计算机问世五十年来，已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，目前正在研制第五代具有人工智能的新产品。

换代新产品的技术或经济指标往往有显著提高，具有新的用途，可以带给顾客更新的解决方案，拓宽产品族，延长产品族的生命周期，保持市场活力。

例如，英特尔公司通过不断更替的换代产品保证了利润的持续增长，从286、386、486、奔腾、奔腾2、奔腾3到奔腾4微处理器，每一种换代产品都向顾客表明“英特尔的技术突飞猛进”。

又如汽车行业中主要的车型变化也是产品更新换代的例证，福特公司1964年推出第一代野马（Mustang）后，对这一车型进行改进而不断推出新的换代产品。

换代产品保证了企业利润的持续增长，而利润的增长又为产品更新换代提供了所需要的投资，从而保证了顾客对换代产品的持续的忠诚。

3、创新产品（Breakthrough product）。

主要指采用科学技术的新发明所生产的产品，一般具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征。

与现有的产品比较，在某些方面没有任何共同之处，有独创性。

创新产品往往是一种科学技术的突破而形成的。

如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素等。

都是在某个时代开发出的创新产品。

如果能够将创新产品成功地推向市场，企业将成为创新产品的市场先入者，获得先入为主的优势。

例如，IBM公司于1981年推出了世界上第一台电脑（IBM5150）、日本东芝公司于1985年推出了世界上第一台笔记本电脑以及摩托罗拉公司于1973年推出了第一部手机。

这些新产品深刻地改变了人们的生活和工作方式。

在创新产品的开发中，管理层必须意识到开发重大流程的重要性，创新产品对企业保持持续的竞争力是相当重要的，因为随着竞争的加剧以及环境和技术发展的巨大压力，企业现有产品总会过时的。

因此，创新产品不仅能够使企业在现有市场上获得成功，也能够在新的市场中获得成功，从而创造更长远的未来优势。

二．新产品和服务开发的意义随着全球经济一体化的进程，许多企业在市场竞争中都要面对越来越多的来自国外对手的竞争。

先进的计算机技术、通信技术、贸易壁垒的持续降低、运输业的不断发展都是使市场竞争越来越激烈的因素。

全球激烈的竞争，全球化信息网络的形成，使得消费者希望市场能够不断地推出新产品和服务，而且这些新产品和服务的市场比以前更快地走向成熟，从而，使得这些产品更快地走向商品化，同时，边际利润更快地下降。

飞速发展的科学技术，缩短了产品的生命周期，影响了产品和服务的生产和服务流程，计算机辅助设计（CAD）与计算机辅助制造（CAM）使企业大大缩短了产品的开发和制造周期，自动化技术对生产流程产生巨大影响，机器人的应用，降低了劳动力成本，提高了产品质量。

于是，企业面临着前所未有的开发新产品和服务及相应的生产和交付流程的巨大压力。

1、巩固和扩大市场份额随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短。

一个产品、一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了。

因此，企业必须审时度势，不失时机地新产品并快速地推向试场，才能在全球化市场竞争环境中更具有竞争力。

研究表明，市场先入者凭借先入为主的优势占有市场份额，相对于从竞争对手中抢夺市场份额要容易得多。

在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位。

反之，则处于不利地位，面临丧失市场的危险。

如今天的个人电脑制造企业如果新产品延迟6～8个月推出，就将会丧失50%～70%的市场份额。

2、开拓新的经营领域开发新产品，打开新的经营领域是企业竞争力的要素之一，企业在单一产品方向上开发新产品和系列产品虽然可以扩大生产规模，但是，单一产品的市场容量毕竟有限，这样就会限制企业的发展。

因此，就需要企业通过开发新的产品进入新的领域，寻求新的发展空间。

世界上规模巨大的跨国公司几乎多涉足许多行业，不如此难以形成规模。

开拓新的经营领域还可以提高企业抵御市场风险的能力。

在市场经济中，各种商品的发展程度是不平衡的，并且具有很大的不确定性，有的产品可以有较长时间的稳定的需求，而有的产品的市场需求却十分短暂。

比如电视机，在发明以来市场需求旺盛，经久不衰。

而录像机，在80年代中期走俏中国市场，但到了90年代，VCD技术开发成功，大有取代录像机之势，当性能更加优越的DVD进入市场，有人预言VCD也不过是一项过渡产品。

可以想象如果一个企业只有录像机一种产品，那么它的经营风险是非常大的。

开发新的产品，进入新的领域，拓宽经营范围，做到东边不亮西边亮，可以降低经营风险。

现在，越来越多的企业认识了这一市场规律，当第一种产品取得了稳定的市场份额后，立即开发第二种、第三种产品进入新的领域，既求得新的发展空间，扩大经营规模，又增强了抗风险的能力。

3、快速响应竞争如果拥有快速使新产品1市场的资源能力，即使竞争对手意想不到地突然宣布新产品进入了市场，企业快速地作出适当反应，至少可以减少作为市场晚入者所处的不利地位而带来的竞争劣势。

４．有利于企业创立行业标准对于创新型的产品来说，先进入市场的企业可以享有制定本行业标准的特权。

这样的做法等于为竞争对手制造了进入壁垒，延迟业内竞争的到来。

例如微软公司凭借着WINDOWS视窗操作系统先入为主的优势，已经成功地成为操作系统软件的行业标准。