02-01中原石油工程公司关于印发劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》(中工资【2015】399号)
国企劳务派遣转正式员工方案
x'x'x有限公司劳务派遣转正式员工方案一、目的为规范公司劳务派遣员工的用工管理，持续拓展择优选聘人才的通道，建立公平公正的劳务派遣人员转正评估及选录机制，激励在司服务的劳务派遣人员的工作积极性，满足公司业务用人需求实际。
二、适用范围适用于公司在岗工作的劳务派遣人员。
三、遵循原则（一）“合规管控、统筹管理”原则。
依据国家法规，加强对劳务派遣用工的规范管理，统筹规划派遣岗位范围，严格监督和控制派遣用工比例，确保合法合规，控制用工风险。
（二）“稳定队伍、优化结构”原则。
通过转正式评估和选拔录用工作提高劳务派遣人员的工作积极性，稳定员工队伍，成为正式员工队伍有益的补充，持续优化人才队伍结构。
（三）“实事求是、突出重点”原则。
从公司人力资源现状和业务用人需求出发，将敬业勤勉、技能突出、业绩优秀的劳务派遣人员作为转正式选拔优先录用的对象。
（四）“公开公平、客观公正”原则。
各部门须参照相关规定要求及标准做好转正式评估、申报、审核、审批等重点环节工作，确保公平公正有序开展。
（五）“有效激励、发挥导向”原则。
通过选拔机制使劳务派遣人员有奔头，激励引导其通过自身努力扎根岗位、勤奋上进，畅通专业技能提升和职级晋升通道。
四、基本要求（一）原则上不超过50周岁，身体条件及健康状况符合岗位工作的需要。
（二）认同公司企业文化，爱岗敬业，忠于职守。
（三）通过公司试用期考核后的转正派遣人员。
（四）诚实守信、敬业履责，无不良从业记录，未受过处分，无违法违纪行为。
（五）专业知识技能突出，绩效优秀，有较强的学习能力，注重团队合作。
（六）获得公司或区级以上个人荣誉称号的优先。
（七）公司关键、核心岗位优先。
（八）有中高级职称、职业资格认证或专业技能证书者优先。
（九）由领导班子提名并由党支部会议审议通过的人员。
五、岗编设置根据公司发展需求制定整体岗编计划与年度入编计划，每年根据入编计划结合实际情况组织开展劳务派遣人员转正选录工作，具体时间以人力资源部通知为准。
劳务派遣转外包实施方案
劳务派遣转外包实施方案一、前言。
随着我国经济的快速发展，劳务派遣和外包业务在企业中得到了广泛的应用。
劳务派遣是指用人单位将自己的部分用工需求通过劳务派遣公司委托给受派遣人员所在的劳务派遣公司，由劳务派遣公司派遣到用人单位工作。
而外包是指企业将自身非核心业务或者非主营业务的一些环节，通过签订合同的方式委托给专业的外包公司进行管理和运营。
在实际操作中，很多企业在用工管理上存在一些问题，劳务派遣和外包的边界模糊，导致了一些用工风险和管理混乱。
因此，对劳务派遣转外包实施方案的研究和制定，对于企业用工管理的规范化和合规化具有重要意义。
二、实施方案。
1.明确用工需求。
企业在实施劳务派遣转外包之前，首先要对自身的用工需求进行明确和梳理。
明确用工需求可以帮助企业更好地理解自己的用工状况，从而更有针对性地选择适合的劳务派遣或外包服务。
2.合规选择服务机构。
在选择劳务派遣或外包服务机构时，企业要严格遵守相关法律法规，选择合规的服务机构进行合作。
要对服务机构的资质、信誉、服务质量等方面进行全面考察，确保选择的服务机构能够为企业提供合规、高效的服务。
3.建立合同管理机制。
在与劳务派遣或外包服务机构签订合同时，企业要建立完善的合同管理机制，明确双方的权利和义务，规范用工关系，防范用工风险。
合同管理机制应包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的管理规定，确保合同的有效执行。
4.加强监督管理。
企业在实施劳务派遣转外包过程中，要加强对服务机构的监督管理，及时了解服务机构的运营情况，发现问题及时解决。
同时，要建立健全的用工管理制度，加强对外包劳务人员的管理和培训，确保外包劳务人员的工作质量和安全。
5.风险防范和应急预案。
企业在实施劳务派遣转外包过程中，要充分认识到用工风险的存在，建立健全的风险防范和应急预案，及时应对各种突发情况，保障企业的正常生产经营。
三、总结。
劳务派遣转外包实施方案的制定和实施，对于企业用工管理的规范化和合规化具有重要的意义。
中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见（五篇模版）
中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见（五篇模版）第一篇：中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见中国石油化工集团公司关于离岗人员分流安置工作的指导意见中国石化人〔2015〕85号各企事业单位、股份公司各分（子）公司：为保障和促进中国石化深化改革、转型发展，妥善做好产业结构调整、严格“三定”竞争上岗等所产生离岗人员的分流安置工作，进一步优化人力资源结构，提高劳动生产率，依据国家有关法律法规，结合中国石化实际，提出如下意见：一、工作原则（一）依法合规。
按照国家有关法律法规和中国石化有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗人员合法权益，保障离岗人员基本生活。
（二）效益导向。
贯彻党组“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，（三）分类指导。
构建完整政策体系，实行多渠道分流安置，针对不同情况分类制定具体政策，合理确定待遇，尊重离岗人员选择，鼓励单位结合实际创新分流安置办法。
（四）配套实施。
与深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。
（五）积极稳妥。
认真制定方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，落实维稳责任，稳妥组织实施。
二、适用对象（一）本意见适用于因产业结构调整实施关停并转所产生的离岗人员；因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗人员；因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗人员等。
（二）本意见规定的分流安置渠道和政策适用于2014年10月1日前已招录的劳动合同制员工，及2014年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。
本意见中的离岗人员仅指上述适用人员。
（三）2014年10月1日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，单位应依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金；劳务派遣制员工失去岗位的，单位应依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，单位应与其终止劳动关系三、分流安置渠道按照“积极盘活、鼓励退休、适度分流、妥善安置”的基本思路，离岗人员主要通过内部竞争上岗、单位外部上岗、提前退休、内部退养、解除和终止劳动合同、停岗留薪等六种渠道妥善分流安置。
调整劳务派遣用工方案
调整劳务派遣用工方案摘要劳务派遣在现代劳动市场中扮演着重要的角色，为企业提供了更灵活的用工方式。
然而，不合理的劳务派遣用工方案可能导致劳工权益受损和用工风险增加。
为了确保劳务派遣用工方案的合理性和稳定性，有必要对现行方案进行调整。
本文将提出一些优化建议，以提高劳务派遣用工方案的执行效果和社会效益。
1. 引言劳务派遣是指由用工企业将其招聘的员工派遣到其他企业进行工作的一种用工方式。
劳务派遣用工方案可以为企业提供灵活的用工机制，同时也可以为劳动者提供更多的就业机会。
然而，在现实中，劳务派遣也面临一些问题，如劳动合同不明确、工资福利低、劳动保障不完全等。
因此，有必要对劳务派遣用工方案进行调整，以保障劳动者的权益和提高用工效率。
2. 政策调整为了调整劳务派遣用工方案，政府需要出台相关政策，以保障劳动者的权益。
首先，政府应明确劳动合同的具体要求，确保派遣员工与用工企业之间的权益关系明确。
其次，政府应设立相关机构，加强对劳务派遣企业的监管，确保其合法经营和规范运作。
最后，政府还应加大对劳动者权益保护的力度，推动劳务派遣用工方案向更加合理化和稳定化的方向发展。
3. 企业责任除了政府的政策调整，企业也应承担起一定的责任，保障劳动者的权益。
首先，企业应建立健全的劳动合同和用工规范，确保派遣员工的权益得到保护。
其次，企业应加强与劳务派遣企业的沟通与合作，确保派遣员工工资福利的支付到位。
最后，企业还应加强对派遣员工的管理和监督，提高用工效率和劳动保障水平。
4. 劳动者权益保障为了保障劳动者的权益，有必要加强劳动者的权益保护机制。
首先，劳务派遣企业应加强对劳动者权益的宣传和教育，使劳动者了解自己的权益，并主动维护自己的权益。
其次，监管部门应加大对劳务派遣企业的检查力度，发现问题及时处理，保护劳动者权益。
最后，劳动者也应主动参与相关组织或工会，争取更多的权益保护和支持。
5. 社会支持为了推动劳务派遣用工方案的调整，社会各界应给予支持。
中石化劳务工转合同工要求
随着我国社会经济的快速发展，企业用工制度也在不断改革和完善。
为了保障员工的合法权益，提高员工的待遇，中石化公司积极响应国家政策，推出了劳务工转合同工的政策。
以下是对中石化劳务工转合同工的相关要求：一、申请条件1. 具有中石化公司正式签订的劳务派遣合同，合同期限未满。
2. 在中石化公司工作满一年以上，且表现良好，无重大违纪行为。
3. 具有良好的职业道德和敬业精神，能够胜任合同工岗位。
4. 符合中石化公司规定的其他相关要求。
二、申请流程1. 劳务工向所在单位提出转合同工的申请，并提交相关材料。
2. 单位对劳务工的申请进行审核，包括工作表现、合同期限、职业道德等方面。
3. 审核通过后，单位将申请材料报送至人力资源部门。
4. 人力资源部门对申请材料进行审核，并组织相关人员进行面试。
5. 面试通过后，人力资源部门将申请材料报送至公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部门将通知劳务工办理相关手续。
三、所需材料1. 劳务派遣合同原件及复印件。
2. 个人身份证、户口本、学历证书、专业技术资格证书等证件的原件及复印件。
3. 工作表现证明、奖惩记录等。
4. 其他相关证明材料。
四、注意事项1. 劳务工在申请转合同工过程中，应确保提交的材料真实、准确。
2. 劳务工在转合同工过程中，应积极配合单位进行审核和面试。
3. 劳务工在转合同工后，应继续遵守中石化公司的各项规章制度，履行合同义务。
4. 劳务工转合同工后，其工资待遇、福利待遇等将按照合同工的标准执行。
5. 劳务工转合同工过程中，如有疑问，可向所在单位的人力资源部门咨询。
总之，中石化劳务工转合同工政策旨在提高员工的待遇，保障员工的合法权益。
符合申请条件的劳务工，可按照上述要求进行申请。
希望广大劳务工能够抓住这一政策机遇，提升自己的职业发展空间。
劳务派遣工改合同工方案
一、背景近年来，随着我国经济社会的快速发展，劳务派遣用工模式在各个行业得到广泛应用。
然而，劳务派遣工在权益保障、职业发展等方面存在一定问题，为了进一步规范劳务派遣用工，保障劳务派遣工的合法权益，提高企业用工效率，现提出以下劳务派遣工改合同工方案。
二、目标1. 保障劳务派遣工的合法权益，使其享有与正式员工同等的工作条件、工资待遇、社会保险和福利。
2. 规范企业用工行为，降低用工风险，提高企业人力资源管理效率。
3. 促进劳务派遣工职业发展，提升其职业技能和素质。
三、具体措施1. 逐步实现劳务派遣工转正（1）对企业现有劳务派遣工进行全面梳理，制定转正计划，明确转正条件、时间节点等。
（2）根据劳务派遣工的工作表现、技能水平、工作年限等因素，综合评估其转正资格。
（3）对符合条件的劳务派遣工，与企业签订正式劳动合同，享受与正式员工同等的待遇。
2. 完善劳务派遣工权益保障机制（1）严格按照国家法律法规，为劳务派遣工缴纳社会保险和住房公积金。
（2）保障劳务派遣工的休息休假权利，执行国家法定节假日制度。
（3）加强劳务派遣工的职业技能培训，提高其综合素质和竞争力。
3. 优化劳务派遣用工管理（1）建立劳务派遣用工需求评估机制，合理确定劳务派遣用工规模。
（2）加强对劳务派遣公司的监管，规范其用工行为，确保劳务派遣工权益。
（3）建立健全劳务派遣用工争议解决机制，及时化解劳务派遣用工矛盾。
四、实施步骤1. 制定方案：本方案由企业人力资源部门牵头，联合相关部门共同制定。
2. 宣传培训：对企业全体员工进行宣传培训，提高员工对劳务派遣工改合同工方案的认识。
3. 试点实施：选择部分部门或岗位进行试点，总结经验，逐步推广。
4. 持续改进：根据实施过程中遇到的问题，不断完善方案，确保方案的有效性。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立劳务派遣工改合同工工作领导小组，负责方案的组织实施。
2. 加大政策支持：企业将根据国家政策和地方规定，为劳务派遣工改合同工提供必要的政策支持。
关于《延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合同制在册员工管理办法(试行)》的通知
关于《延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合同制在册员工管理办法（试行）》的通知厂属各单位：根据《延长油田公司劳务派遣录用为合同制在册员工实施办法》和《油田公司关于对劳务派遣人员进行摸底的通知》，为使本次摸底工作做到准时、准确的原则，确保不遗漏任何一名符合录用条件的劳务派遣员工。
现将有关事项通知如下。
一、总则1、为完善激励机制，进一步调动劳务派遣人员（以下简称“派遣人员”）的工作积极性，明确派遣人员转录为合同制在册员工的选拔标准，规范程序、严肃纪律，根据集团公司《劳务派遣管理办法（试行）》精神和有关要求，结合我厂，制定本办法。
2、基本原则（1）．稳定一线，优化结构。
通过对优秀派遣人员的识别选拔录用，稳定生产一线队伍，激励派遣人员积极做贡献，不断调整优化合同制在册员工队伍结构。
（2）．强化考核，突出重点。
从人力资源现状和紧缺关键岗位出发，强化个人业绩考核，倒逼人力资源管理水平上台阶，重点将有知识、有技术技能、有组织领导能力、有突出业绩的优秀派遣人员作为转录对象。
（3）．公开公平，客观公正。
按照规定条件，公开做好申报、审查、公示、考试、考核等重点环节，接受广泛监督，确保选拔录用工作公平公正有序开展。
（4）．依靠基层，激励一线。
畅通派遣人员向合同制在册员工流动通道，依靠基层鼓励和引导派遣人员立足本职、扎根基层、加强学习、勤奋上进，发挥积极向上和成长在一线的导向作用。
（5）本办法所称转录是指按照本办法规定的条件和程序，经集团公司批准后，油田公司可择优录用派遣人员为油田公司合同制在册员工。
二、摸底范围：1、本次摸底只针对延长油田股份有限公司录用劳务派遣人员为合同制在册员工管理办法第三章“选拨录用”。
2、根据集团公司《关于面向生产一线录用劳务派遣人员的通知》（陕油人函〔2013〕13号）精神，转录应坚持面向生产一线及向关键岗位倾斜。
3、同时满足下列基本条件方可进入选拔录用范围：（1）男45周岁以下，女40周岁以下；（2）从事采油工、汽车驾驶员工作；（3）高中及以上文化程度且在本单位、本岗位连续工作满5年，初中及以下文化程度且在本单位、本岗位连续工作满10年；（4）爱岗敬业，热爱油田，诚实守信，具有良好的职业道德、工作态度和履职能力；（5）身心健康，具有正常劳动能力，持有近一年县（区）级及以上医院出具的体检健康证明；（6）遵守各单位规章制度，服从组织统一调剂安排（不服从者直接取消转录资格）；（7）无违法记录，近5年内无违纪记录。
合同工转劳务派遣方案
一、背景随着我国劳务派遣市场的快速发展，越来越多的企业开始采用劳务派遣用工方式。
为适应市场变化，提高企业用工灵活性，保障劳动者合法权益，现制定本方案，将合同工逐步转为劳务派遣工。
二、目的1. 提高企业用工灵活性，降低人力成本；2. 保障劳动者合法权益，维护劳动关系和谐稳定；3. 规范劳务派遣用工，符合国家法律法规要求。
三、适用范围本方案适用于本企业合同工，包括正式工、临时工等。
四、实施步骤1. 评估与分析（1）对企业现有合同工进行全面评估，包括工作年限、岗位性质、技能水平等；（2）分析劳务派遣用工的优势与风险，制定合理的劳务派遣用工方案。
2. 沟通与协商（1）与合同工进行充分沟通，说明劳务派遣用工的相关政策及实施方案；（2）与合同工协商，确保双方在自愿、平等、公平的原则下达成一致。
3. 转换流程（1）签订劳务派遣协议：合同工与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，明确双方的权利义务；（2）合同解除：合同工与原用人单位解除劳动合同，原用人单位支付经济补偿金或赔偿金；（3）重新签订劳动合同：合同工与劳务派遣公司签订劳动合同，明确双方的权利义务。
4. 落实保障措施（1）保障劳动者工资待遇：劳务派遣工享有与正式工同工同酬的权利；（2）保障劳动者社会保险：劳务派遣工依法参加社会保险，享受社会保险待遇；（3）加强劳动保护：劳务派遣公司负责对劳务派遣工进行劳动保护，确保其合法权益。
五、实施时间本方案自发布之日起实施，具体转换时间根据企业实际情况确定。
六、监督管理1. 企业人力资源部门负责本方案的实施与监督；2. 劳务派遣公司负责劳务派遣工的管理与服务；3. 劳动保障部门对劳务派遣用工进行监督检查。
七、附则1. 本方案由企业人力资源部门负责解释；2. 本方案如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和调整。
派遣工转正实施方案
派遣工转正实施方案一、背景。
随着我国经济的快速发展，派遣工作制度逐渐成为一种常见的用工形式。
然而，长期以来，派遣工的权益保障和职业发展受到了较大的限制。
为了更好地保障派遣工的权益，提高其工作积极性和稳定性，公司决定制定派遣工转正实施方案，为派遣工提供更多的职业发展机会和保障。
二、实施目标。
1. 提高派遣工的工作积极性和稳定性；2. 保障派遣工的权益，提高其工作满意度；3. 为公司引入优秀人才，提供更多的发展机会。
三、实施方案。
1. 定期评估。
公司将对派遣工的工作表现进行定期评估，包括工作态度、工作成绩、工作纪律等方面的考核。
评估结果将作为派遣工转正的重要依据。
2. 岗位培训。
公司将为派遣工提供必要的岗位培训，包括岗位技能培训、企业文化培训等。
通过培训，提高派遣工的工作能力和适应能力。
3. 职业规划。
公司将与派遣工进行深入沟通，了解其职业发展规划和意愿。
根据派遣工的意愿和公司的实际情况，制定个性化的职业发展规划，为其提供更多的发展机会。
4. 绩效考核。
公司将建立健全的绩效考核制度，对转正的派遣工进行绩效考核。
考核结果将作为派遣工是否转正的重要依据。
5. 薪酬福利。
转正的派遣工将享受与正式员工相同的薪酬福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
公司将为转正的派遣工提供更稳定的工作环境和更好的福利待遇。
四、实施效果。
1. 提高派遣工的工作积极性和稳定性，减少人员流动；2. 保障派遣工的权益，提高其工作满意度和忠诚度；3. 为公司引入优秀人才，提供更多的发展机会，提高员工整体素质和竞争力。
五、总结。
派遣工转正实施方案的制定，对于提高派遣工的工作积极性和稳定性，保障其权益，提高公司的人才引进和留存能力，具有重要的意义。
公司将严格按照实施方案的要求，为派遣工提供更好的职业发展机会和保障，共同实现公司和员工的共同发展。
关于选拔优秀劳务工转为公司合同工的方案(3篇)
关于选拔优秀劳务工转为公司合同工的方案优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工实施办法（试行）为进一步规范劳务派遣用工管理，充分调动劳务派遣工的工作积极性，提升劳务派遣队伍素质，集团公司按照公开公平、竞争择优、积极稳妥、有序推进的原则，实施优秀劳务派遣工转为集团公司合同制在册员工制度（以下简称转制）。
一、转制范围及条件（一）范围。
现在集团公司生产矿、矿建项目部及井下专业化公司从事井下岗位工作，以及在选煤分公司、瓦斯利用分公司、勘探工程处现从事地面生产及生产辅助岗位工作的劳务派遣工。
（二）条件。
1.一般劳务派遣工转制必须同时符合下列___项条件：（1）在集团公司从事劳务派遣工作连续___年以上（含___年）；（2）在两年考核期内年度出勤均在___个工作日以上（含___个工作日）；（3）在两年考核期内无“三违”，无旷工，无其它违章违纪记录；（4）身体健康，技术技能水平适应岗位工作需要，实际工作表现突出。
2.符合上述（2）、（3）、（4）项条件，并具备以下条件或资格之一的劳务派遣工，在集团公司的工作年限可放宽至___年。
（1）获得地市级及以上“劳动模范”或“五一劳动奖章”荣誉称号的。
（2）被评为集团公司模范___员或优秀___员的。
（3）被评为集团公司标兵或先进生产（工作）者的。
（4）被评为集团公司专业技术（高技能）拔尖人才的。
（5）在集团公司___的技术比武中获得一、二、三等奖的。
（6）被评为集团公司模范区队长、优秀科区长、优秀班组长或优秀班队长的。
（7）现聘用为班队长、科区长连续___年以上的（含___年）。
（8）取得与本职工作相关的技师及以上技能等级或工程师及以上专业技术资格的。
二、转制操作程序劳务派遣工转制原则上每年进行一次，每两个自然年度为一个考核期。
首次转制的考核期从___年___月___日开始计算，___年上半年实施，具体时间以集团公司文件通知为准。
（一）报名。
二级单位根据集团公司通知要求，___本单位符合条件的劳务派遣工自愿报名。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02-01中原石油工程公司关于印发劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》(中工资【2015】399号)中石化中原石油工程有限公司文件中工资〔2015〕399号中原石油工程公司关于印发《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》的通知公司所属各单位、机关各部门：现将中原石油工程公司《劳务派遣制员工调整用工形式实施方案》印发给你们，请遵照执行。
—2—中原石油工程公司2015年11月24日—3——4——5—人力资源配置等工作统筹规划，分步实施，确保按时完成规范劳务派遣工作。
（二）严格条件、保证质量。
在严格控制用工总量的前提下，立足岗位需要和胜任能力要求，严格执行集团公司规定的调整范围和条件，确保人员素质。
（三）规范操作、公开透明。
按照规范程序开展调整工作，坚持公开、公平、公正，强化过程监督。
加强风险评估，制定稳定预案，做好政策宣传解释，确保队伍稳定。
（四）稳步实施、畅通通道。
加大对合资公司的规范支持力度，培养和提高其员工技能水平、服务能力，建立从合资公司员工中开展调整用工形式工作的长效机制，畅通合资公司优秀员工成长通道。
三、2015年调整用工形式范围和条件（一）符合下列条件之一的派遣制员工，经商本人同意，纳入调整用工形式范围：1.业务竞赛或技术比武类（1）在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名，或在国—6—家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的。
（2）在集团公司一类主营业务技术比武中获得个人金奖（包括与金奖数相等名次），或在集团公司一类主营业务职业技能竞赛中获得个人金、银奖（包括与金、银奖数相等名次）的；在集团公司二类主营业务技术比武中获得个人前2名，或在集团公司二类主营业务职业技能竞赛中获得前4名的。
在省部级主营业务竞赛中，若参赛队伍达到10 个及以上，比照上述集团公司一类竞赛条件；若参赛队伍少于10 个，比照上述集团公司二类竞赛条件。
（3）在中原油田或公司主营业务竞赛中成绩优异的。
其中：参赛人数少于50人的业务竞赛中获得第1名的；参赛人数50-120人的业务竞赛中获得前2名的；参赛人数大于120人的业务竞赛中获得前3名的。
2.荣誉称号类（1）获得省部级（集团公司级）及以上荣誉称号或表彰的。
包括获得“五一”劳动奖章、劳动模范、技术能手、优秀共产党—7—员、“五四”青年奖章、“三八”红旗手等荣誉称号，以及因见义勇为等获得表彰的。
（2）获得中原油田或公司劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“三八”红旗手等荣誉称号的，以及因见义勇为等获得表彰的。
3.科研成果类（1）获得国家级科学技术奖（最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、国际科学技术合作奖）的。
（2）获得省部级（集团公司级）科学技术奖的。
（3）获得中原油田或公司科技成果的。
（4）获得与石油石化行业相关的发明专利授权证书并在生产中应用的。
4.安全生产类在抢险救灾中有突出表现的，或在工作中发现较大安全生产、环保隐患并及时排除，经中原油田或公司领导班子研究给予通报嘉奖的。
5.职业资格类—8—（1）从事主营业务关键岗位或主体岗位工作，具有本专业高级及以上专业技术职务任职资格或本职业技师及以上职业技能等级，在规定岗位工作满1年且考核合格的。
（2）从事主营核心业务关键岗位或主体岗位工作，或未纳入外包计划主营非核心业务关键岗位工作，具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级，在规定岗位工作满1年且考核合格的。
（3）从事主营业务关键岗位或主体岗位工作，具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技能等级，在海外机构或项目中规定岗位工作累计满3年且年度考核均合格的。
（二）派遣制员工调整为合同制员工须具备以下条件：1.高中及以上文化程度，身体健康，无所从事工种（岗位）职业禁忌症等情形。
2.表现优秀，能够严格执行各项规章制度，全面履行岗位职责。
—9—3.无违法、违纪或加入非法组织行为，以及受到刑罚、党纪、政纪处分尚未解除的情形。
（三）调整用工形式人员的岗位信息、竞赛获奖、荣誉称号、专业技术职务任职资格及职业技能等级资格等统计至2015年10月31日。
四、2016年及以后调整用工形式范围和条件公司因核心业务发展有岗位需求时，在严格“三定”且持续提高人工成本投入产出回报的前提下，公司将根据中石化石油工程公司下达的年度增补用工计划，对符合以下条件之一的合资公司员工，可通过择优竞争的方式，开展调整用工形式工作：（一）在国家一类主营业务竞赛中获得个人前15名的；在国家二类主营业务竞赛中获得个人前10名的；在集团公司一类主营业务技术比武中获得个人金奖（包括与金奖数相等名次），或在集团公司一类主营业务职业技能竞赛中获得个人金、银奖（包括与金、银奖数相等名次）的；在集团公司二类主营业务技术比武中获得个人前2名，或在集团公司二类主营业务职业技能竞赛中获得前4名的。
—10—在省部级主营业务竞赛中，若参赛队伍达到10个及以上，比照上述集团公司一类竞赛条件；若参赛队伍少于10个，比照上述集团公司二类竞赛条件。
（二）获得省部级（集团公司级）及以上荣誉称号或表彰的。
包括获得“五一”劳动奖章、劳动模范、技术能手、优秀共产党员、“五四”青年奖章、“三八”红旗手等荣誉称号，以及因见义勇为等获得表彰的。
（三）获得国家级科学技术奖（最高科学技术奖、自然科学奖、技术发明奖、科学技术进步奖、国际科学技术合作奖）、省部级（集团公司级）科学技术奖的；获得与石油石化行业相关的发明专利授权证书并在生产中应用的。
（四）在重特大抢险救灾中有突出表现，或在工作中发现重大安全生产、环保隐患并及时排除，经公司领导班子研究给予通报嘉奖的。
（五）从事与岗位需求相关业务关键岗位工作，具有本专业中级及以上专业技术职务任职资格或本职业高级工及以上职业技—11—能等级的。
具体业务范围、岗位范围根据公司业务发展和岗位用工需求，报中石化石油工程公司审核后确定。
五、调整程序调整用工形式工作按照个人申请、单位审查、公司复核、民主评价、中石化石油工程公司审批的程序实施。
（一）符合调整范围和条件的员工本人持下列材料向所在用工单位人力资源部门提出申请：1.身份证、毕业证、近期一寸彩色免冠照片1张。
2.获奖证书、专业技术职务任职资格或职业技能等级资格证书、聘任（任职）文件等材料（原件及复印件各1份）。
3.个人申请及其他需提供的证明材料各1份。
（二）单位人力资源部门根据调整范围和条件，牵头组织对申请人的资格进行审查，审查合格的填写《调整用工形式人员资格审查表》（附件1），将《拟调整用工形式人员花名册》（附件2）在本单位和所在基层单位公示栏公示7天，接受职工群众的监督。
公示无异议并提交单位党政领导干部联席会议研究后，连同拟调整用工形式人员相关证明材料一并报公司复核。
—12—（三）单位结合实际，制定考评方案，对公司复核合格的申请人进行民主评价。
1.民主评价包括德、能、勤、绩等要素，重点评价履行岗位职责情况和工作业绩。
2.参加拟调整用工形式人员民主评价的人数原则上不少于30人，由基层单位员工和上级有关部门进行民主评价。
3.根据民主评价综合得分确定优秀、良好、合格和不合格4个档次，其对应分值分别为：96－100分、86－95分、75－85分及75分以下。
基层单位员工评价分值占60%，其他人员评价分值占40%。
（四）民主评价优秀和良好的，可确定为调整用工形式对象，由单位人力资源部门组织在本单位和所在基层单位公示7天，接受职工群众的监督。
公示无异议的，经单位研究后，报人力资源处（党委组织部）。
（五）人力资源处（党委组织部）审核汇总后，将《拟调整用工形式人员花名册》上报中石化石油工程公司审批。
—13—（六）中石化石油工程公司审批同意后，组织对调整用工形式人员情况进行公示，并报公司党政领导联席会议研究。
经批准调整用工形式的人员由单位办理相关调整手续。
六、人员管理（一）经批准调整用工形式的人员与所在用人单位解除劳动合同后，持解除劳动合同证明，与中原石油工程有限公司签订劳动合同。
首次劳动合同期限3年。
（二）调整用工形式人员首次劳动合同期限内，年度考核档次均达到优秀或良好的，劳动合同到期后续订，年度考核档次有一次达不到优秀或良好的，其劳动合同期限届满后终止。
（三）调整用工形式后，员工所从事工种（岗位）不变，除因健康原因或职位晋升外，5年内不得调离所从事工种（岗位）。
七、组织领导及职责分工公司成立以主要领导为组长、其他班子成员为副组长的调整用工形式工作领导小组，成员由人力资源处（党委组织部）、党群工作处（纪检监察处）、经营管理处、QHSE管理处、技术发展处、财务计划处等部门主要负责人组成。
领导小组下设办公室，办公—14—室设在人力资源处（党委组织部）。
人力资源处（党委组织部）职责：牵头组织、协调调整用工形式工作；制定调整用工形式实施方案、工作计划并组织实施；负责政策解释和说明工作。
党群工作处（纪检监察处）职责：负责做好调整用工形式工作宣传；协调做好网络舆情监测，及时收集、处理网络负面信息等；协调指导单位收集、排查不稳定因素，制定维稳工作预案，处理职工群众来信来访；负责对违规违纪人员进行调查处理；负责按照业务分工开展资格复核工作。
经营管理处职责：负责公司业务类型的划分和业务外包工作计划的制定并指导单位组织实施；负责调整用工形式工作有关协议文本的法律审查。
QHSE管理处、技术发展处：负责按照业务分工开展资格复核工作。
财务计划处职责：负责调整用工形式工作涉及的财务工作。
八、有关要求（一）加强组织领导。
调整用工形式工作敏感性强、涉及面—15—广、情况复杂，事关公司发展和稳定大局。
各单位要高度重视，应成立以主要领导为组长的调整用工形式工作领导小组，人力资源（组织）部门牵头，工会、纪检监察、信访稳定、党群、法律、财务、生产经营等部门协调配合，制定严密的操作措施、具体运行计划和应急预案，明确分工、责任到人，强化各项工作与稳定措施的有效落实，确保调整用工形式工作平稳操作。
（二）坚持阳光操作。
调整用工形式工作事关员工切身利益，政策性较强，必须严格按照“三严三实”要求，严肃工作纪律，做到令行禁止、违规必究。
违反政策、弄虚作假、违反程序、暗箱操作的单位，一经查实，对弄虚作假的人员，给予警告或记过处分，造成不良影响的给予记大过以上处分，是副科级及以上干部的，给予撤职处分；对于单位弄虚作假、把关不严的，直接责任人调离现工作岗位并予记大过以上处分。
对违规招录人员解除劳动合同。
（三）严格标准执行。
业务类型的划分须根据中石化石油工程公司《关于石油工程公司业务划分和业务外包工作的指导意见》—16—（中石化油工企〔2014〕65号）的规定执行；岗位类型的划分须根据集团公司《关于印发<岗位类别划分和用工配置规范（试行）>的通知》（中国石化人劳〔2014〕189号）的规定执行；专业技术职务任职资格须为根据国家和集团公司专业技术职务任职资格评审有关政策规定，通过评审、考试和评审相结合、以考代评等方式取得，并经公司审核确认；职业技能等级须为通过参加中原油田或公司统一组织的职业技能鉴定取得或根据集团公司有关规定被授予。