眼科工作计划
医院眼科工作总结及工作计划5篇
医院眼科工作总结及工作计划5篇第1篇示例：眼科作为医院内重要的科室之一，负责诊断和治疗各种眼部疾病，保护患者的视力健康。
在过去的一段时间里，我们眼科工作团队积极努力，努力提高服务水平，满足患者的需求。
接下来，我将对我们眼科工作的情况进行总结，并制定未来的工作计划。
一、工作总结1. 诊疗工作在过去的一段时间里，我们眼科工作团队共收治了大量眼科患者，包括各种眼部疾病如白内障、青光眼、视网膜病变等。
我们充分发挥专业知识和技能，对患者进行全面的检查和诊断，并制定合理的治疗方案。
通过及时的治疗，我们成功挽救了许多患者的视力，受到了患者和家属的高度赞扬。
2. 看护工作除了诊疗工作，我们眼科工作团队还积极参与患者的康复护理工作。
我们关注患者的生理和心理健康，协助他们进行康复训练，帮助他们尽快恢复视力。
我们还定期开展康复宣教活动，提高患者对眼科疾病的认识，促进他们积极配合治疗。
3. 科研工作为了不断提高眼科诊疗水平，我们眼科工作团队还开展了一系列科研工作。
我们积极参与学术交流，借鉴国内外最新的医学技术和治疗方法，提高自身的专业水平。
我们还组织眼科培训班，培养下一代眼科医师，推动眼科事业的发展。
二、工作计划1. 提高服务水平作为眼科工作者，我们要不断提高服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
我们将加强团队协作，提高工作效率，缩短患者等候时间。
我们还将加强培训和学习，不断更新知识和技能，为患者提供最先进的治疗方案。
2. 加强康复护理作为眼科工作者，我们将继续努力，致力于保护患者的视力健康，提高服务水平，推动眼科事业的发展。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成就，让更多的患者受益。
【2000字】第2篇示例：眼科作为医院中非常重要的科室之一，承担着诊断和治疗眼部疾病的重要任务。
在医院眼科工作中，医护人员需要不断总结经验，改进工作方法，以提高医疗服务质量和效率。
本文将对医院眼科工作进行总结，并提出未来的工作计划。
一、医院眼科工作总结1.日常工作总结在医院眼科工作中，我们要时刻关注患者的需求，做好患者的接待和就诊工作。
眼科工作计划15篇范文
眼科工作计划15篇范文第一篇：工作计划概述随着人们生活水平的提高和文明程度的不断升级，眼科保健工作变得愈发重要。
因为眼睛是我们的窗户，视力健康对于日常生活和工作都至关重要。
眼科工作计划就是为了推动眼科医疗服务及保健工作的开展，为公众提供更好的眼科服务，提高全社会对眼科保健的重视度。
本计划将以一个眼科医疗机构为例，全面分析其现状，制定合理的工作目标，构建科学的工作机制，确保眼科医疗工作能够顺利推进。
第二篇：眼科医疗机构现状分析在开始制定眼科工作计划之前，首先需要对眼科医疗机构的现状进行全面的分析。
包括人员结构、现有医疗设备、潜在的患者需求、医院业务概况等方面。
比如，机构是否拥有先进的眼科设备，医务人员是否具备专业的技能和经验，患者就诊量和类型等。
只有对机构现状有充分的了解，才能在工作计划中制定出合理可行的目标和政策。
第三篇：工作目标的制定在明确了眼科医疗机构的现状之后，接下来就需要对眼科工作计划的目标进行明确定义。
目标的制定需要具体、明确，并且符合机构的实际情况。
比如，提高患者满意度、提升医生的临床水平、改善医院设备及环境、扩大医疗服务的覆盖面等。
目标的设定应该具有可操作性和指导性，能够促进整个医疗机构向着一致的方向努力。
第四篇：工作策略的制定目标的设定之后，就需要对实现这些目标制定相应的工作策略。
比如，采购先进的眼科医疗设备、加强医务人员的培训、优化医疗流程、制定患者服务标准、开展眼科健康宣传活动等。
这些策略需要根据目标的设定，结合机构的现状，具有可操作性和前瞻性，能够有效推动眼科医疗工作的进展。
第五篇：工作计划的实施制定了目标和策略之后，下一步就是将工作计划付诸实施。
这就需要建立一套科学的工作机制，明确各项工作的责任人和责任部门，确保工作的落实和执行。
同时需要注重工作进度的监督和检查，对工作中出现的问题及时进行调整和解决，确保工作计划的顺利实施。
第六篇：工作效果的评估工作计划实施的过程中，需要定期对工作效果进行评估，检查已完成的工作与预期目标之间的差距。
眼科的工作计划5篇
眼科的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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眼科2024年工作计划及目标
眼科2024年工作计划及目标前言眼科作为医学领域中的重要分支，致力于诊断与治疗眼部疾病。
2024年，眼科将继续关注与眼部健康相关的问题，并制定工作计划和目标以提供更好的眼部护理服务。
本文将详细介绍眼科2024年的工作计划及目标，并展望未来眼科领域的发展方向。
工作计划眼科2024年的工作计划分为以下几个方面：1. 提升医疗技术水平为了提供更好的眼部护理服务，眼科将致力于不断提升医疗技术水平。
具体措施包括：•加强医生培训：组织针对常见眼部疾病的培训班和学术交流会议，提升医生的临床经验和治疗技能。
•引进先进设备：投资购买最新的眼科治疗设备，提高诊断和治疗的准确性和效率。
•推广新技术：积极推广眼科领域的新技术，如激光治疗、植入式镜片等，提供更多的治疗选择。
2. 加强科研和创新眼科将继续加强科研和创新，为眼部健康提供更多的解决方案。
具体措施包括：•开展临床研究：组织多中心、大样本的临床研究，深入研究眼部疾病的发病机制和治疗方法。
•鼓励科研项目申报：鼓励眼科医生参与科研项目的申报，提高科研成果的水平和数量。
•支持创新项目：为有创新意识和创业精神的医生提供支持，推动医学领域的技术创新。
3. 提升服务质量为了提供更优质的眼部护理服务，眼科将持续提升服务质量。
具体措施包括：•优化就医流程：优化门诊和手术的就医流程，提高患者就诊的效率和体验。
•加强沟通与交流：通过建立健全的医患沟通机制，加强与患者的交流，提供更全面的医疗服务。
•定期学术活动：定期组织学术交流活动，向患者和公众普及眼部健康知识。
工作目标为了实现眼科2024年的工作计划，我们制定以下工作目标：1.100%提升医疗技术水平：通过医生培训和设备引进，提升眼科医生的技术水平，并提供更准确、更高效的眼部护理服务。
2.发表10篇科研论文：加强科研工作，开展临床研究，力求发表10篇高质量的科研论文，为眼科领域的发展贡献一份力量。
3.提高服务满意度：通过优化就医流程、加强沟通交流和定期学术活动，提高患者对眼科服务的满意度，达到90%以上的满意度指标。
眼科医院工作计划书
眼科医院工作计划书
2023年工作计划
一、临床工作计划
1. 确保每日门诊工作正常开展，优化患者就诊体验，提高就诊效率。
2. 做好急诊患者的抢救救治工作，确保患者安全。
3. 开展眼科手术工作，严格遵守操作规程，确保手术质量和安全。
4. 提高眼科门诊的医疗质量，减少误诊率，提高患者满意度。
二、科研工作计划
1. 继续参与眼科领域的临床研究，提高科研水平。
2. 开展眼科常见疾病的诊疗新技术研究，提高医院眼科的学术影响力。
3. 组织医务人员参加眼科学术会议，增强医院眼科学术交流与合作。
三、医院管理工作计划
1. 加强医院眼科设备的维护与更新，确保医疗服务质量。
2. 做好医护人员的进修培训工作，提升员工技术水平和服务态度。
3. 加强医患沟通，建立和谐的医患关系，提高患者满意度。
4. 加强与其他科室的协作，提高医院综合医疗水平。
总之，眼科医院将以保障患者安全和提高医疗服务质量为中心，
不断努力提升自身的临床水平和科研实力，为患者提供更好的医疗服务。
眼科2024年度工作计划
眼科2024年度工作计划一、引言随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，眼科在医学领域的地位也变得愈发重要。
然而，随着科技的不断进步和人口老龄化的不断加剧，眼科领域所面临的挑战也日益增多。
因此，为了更好地适应社会发展的需要，提高眼科医疗水平，我院制定了2024年度眼科工作计划。
二、总体目标2024年度眼科工作将围绕“预防为主，综合治疗”的理念，以提高眼科医疗诊疗水平为核心，充分利用科技手段，提高医护人员素质，改善医疗服务质量，力求为患者提供更加优质、高效的眼科医疗服务。
三、具体工作计划1. 提高医护人员素质- 组织开展眼科医生和护士定期培训，提高专业技能和医疗服务水平；- 鼓励医护人员参加学术交流和学术会议，增加专业知识和技能；- 持续加强医疗纪律和伦理道德教育，提高医护人员的职业素养。
2. 完善诊疗设备- 更新眼科诊疗设备，引进先进的眼科诊断和治疗设备，提高诊疗水平；- 加强眼科手术室的设备投入，确保手术安全和效果；- 加强设备日常维护和管理，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 提高医疗服务质量- 优化医疗服务流程，加强患者就诊体验管理，打造一个温馨、舒适的就诊环境；- 完善医疗服务细节，如就诊咨询、排队候诊、医患沟通等环节，提高医疗服务质量； - 加强监督和评估，建立定期医疗服务质量评估机制，及时发现问题并及时改进。
4. 加强眼科疾病防治- 组织开展眼科疾病的宣传和普及活动，提高患者对眼科健康的重视；- 加强青少年和老年人眼科健康宣传工作，提高社会对眼科健康的关注；- 提高对眼科疾病的早期诊断和干预能力，减少疾病的发生和发展。
5. 团队建设和管理- 加强眼科团队的建设和管理，优化团队内部协作和配合；- 加强沟通和协调，建立一个和谐、稳定的团队氛围；- 加强团队建设，提高团队整体能力，为患者提供更优质的医疗服务。
6. 深化科研创新- 加大科研经费投入，鼓励医护人员参与科研项目，开展眼科相关科研活动；- 支持科研成果转化，加强医学科研成果的应用，提高眼科医疗水平；- 加强协作交流，与国内外眼科领域的科研机构合作，加强科研交流和合作。
2024眼科工作总结及2024年工作计划
2024眼科工作总结及2024年工作计划2024年对于眼科来说将是一个重要的工作年。
回顾过去的一年，我们取得了一些重要的进展和成就，但也面临着一些挑战。
在成功之处取得更大的突破和进展的同时，我们也需要继续改进和提高我们的工作。
以下是对2024年工作的总结和计划，旨在指导和促进我们的工作，以更好地服务于病患和社会。
2024年工作总结：1. 提高工作效率：通过引入先进的技术设备和工作流程，我们成功提高了工作效率。
利用数字化和信息化的手段，我们优化了门诊和手术流程，减少了患者等待时间和手术的风险，提升了工作质量和效率。
2. 提升医疗技术水平：我们团队的医疗技术水平得到了进一步的提升。
通过参加国内外学术会议和培训，我们不断更新最新的医疗理念和技术手段，为患者提供更专业和个性化的治疗方案。
3. 加强团队协作：团队合作是我们取得成绩的重要因素。
我们加强了内部团队沟通和协作，建立了更有效的工作机制和流程，提高了工作效率和效果。
4. 提高服务质量：我们提高了对患者的服务质量。
通过完善预约制度、加强术前术后指导和关怀，以及加强与其他科室和医院合作，我们不断提升了患者满意度和信任度。
5. 加强学术研究：我们积极参与眼科学术研究和科研项目。
我们发表了多篇学术论文和参与了国内外重大科研项目，为学科发展和行业提供了重要的贡献。
2024年工作计划：1. 提高诊疗技术水平：我们将继续学习和引进国内外先进的诊疗技术，不断提高我们的医疗水平和治疗效果。
我们将加大对医疗设备的更新和升级，提升我们的诊断和治疗的准确性和可靠性。
2. 拓展患者群体：我们将积极开展患者教育和宣传工作，提高患者对眼科疾病的认识和防治意识，鼓励患者早期就医和定期检查。
我们将加强与健康管理机构和保险公司的合作，拓展患者来源，提高服务范围和水平。
3. 加强团队建设：我们将进一步加强团队协作和沟通，建立更紧密和高效的工作团队。
我们将加强团队成员的培训和发展，提升团队整体素质和能力。
眼科年工作总结及年工作计划7篇
眼科年工作总结及年工作计划7篇第1篇示例：眼科是一门专门研究眼部疾病和视觉障碍的医学领域，是保护人们视力健康的重要学科。
每年的工作总结和年度工作计划对于眼科工作者来说意义重大，可以总结过去一年的工作成果，找出问题和不足之处，同时规划明年的工作重点和目标，提高工作效率和质量，在服务患者和推动眼科事业发展中发挥积极作用。
一、眼科年度工作总结过去的一年，眼科医务人员积极践行“预防为主、看病为辅”理念，不断提升自身的专业水平和医疗技术，为患者提供高质量的医疗服务。
在眼科工作中，我们积极开展了健康教育宣传活动，提高了患者对眼病的认识和预防意识，有效降低了眼疾病的发病率。
我们加强了眼科诊疗设备和技术的更新和升级，提高了医疗服务的水平和质量，为患者提供了更加便捷和全面的诊疗服务。
在眼科临床工作方面，我们不断提高了医疗水平和技术能力，开展了多项眼科手术和治疗技术的新突破，为患者提供了更加安全和有效的治疗方案。
我们加强了团队协作和沟通，提高了医疗服务的整体效率和质量，帮助更多患者恢复了视力和健康。
在眼科科研工作方面，我们加强了科研团队建设，开展了多项眼科研究项目，为眼科临床工作提供了更加科学和有效的支持，不断推动眼科医学的进步和发展。
在眼科健康教育宣传工作方面，我们将继续加强对眼病的宣传和普及工作，提高患者对眼部健康的认识和保养意识，有效预防和控制眼部疾病的发病率。
我们将推动眼科科研工作的成果应用到临床实践中，不断提高医疗技术和治疗水平，为患者提供更加科学和有效的诊疗服务，助力眼科医学的进步和发展。
眼科医务人员将继续努力，积极践行“以患者为中心、以医学为根本”的医疗理念，全力以赴为患者提供更加优质和高效的眼科医疗服务，为患者的健康和幸福贡献自己的力量！【这里可以添加医院或机构的名称，增加文章的专业性和权威性】感谢各位医务人员在过去一年中的辛勤付出和努力工作，希望在新的一年里，我们能够携手合作，共同努力，共同成长，为眼科事业的发展做出更大的贡献！祝愿大家工作顺利，身体健康，事业有成！第2篇示例：眼科是医学领域中关注眼部疾病和视觉问题的一个重要分支，它涉及到眼睛结构、功能和相关疾病的诊断、治疗和预防。
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眼科工作计划 Revised by Jack on December 14,20202012年医院眼科医生工作总结及2013年工作计划xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作，做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。
全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。
xx年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。
xx年工作计划一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。
二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。
希望院领导给予支持。
眼科门诊手术室亟待改善和提高情况；根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。
篇二：2010年眼科工作计划2011年度工作计划回顾即将过去的2010年，眼科始终坚持以“待病人如亲人”为服务宗旨，为病人减少痛苦，重抓服务质量。
在医院领导的大力支持下，在科主任的领导及全体医护人员的紧密配合下，科室医疗工作取得了明显的起色，取得了良好的社会效益和经济效益。
2010年即将来临，我们在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增强医护人员自身素质、提高科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。
将重点抓好以下几个方面：一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。
按照上级党委和有关领导部门的要求，五官科支部要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理活动。
紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“医院管理年”为契机，促进各项工作的开展。
总结2010年工作中存在的问题，深入贯彻落实各项核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工作任务，强调责任到人，确保医疗质量和医疗安全。
设定“待病人如亲人示范岗”和“共产党员示范岗”，提高全体同志的服务意识和服务积极性。
三、加强科室建设，改善就医环境。
科室病房地板进行了装修后，病房环境得到了很大改善。
新引进的显微镜、眼底造影、眼底激光、电脑视野、眼电生理等设备，大大提高了眼科的诊断和治疗水平。
拟进行眼科检查室的改造，增加眼科墙面宣传材料，以便于为患者提供更好的就医环境。
对全体医护人员进行定期的眼科知识培训，以提高服务质量。
四、加速人才培养，提高科室竞争实力。
人才是最可宝贵的财富，是科室发展的最关键的条件，根据科室的实际情况有计划地培养或招聘专业技术人员，实施传、帮、带的有机结合，逐步形成合理的人才梯队。
五、稳步推进教学科研工作。
继续坚持不懈的完成各项教学任务，积极举办各种业务学习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。
六、加强科室宣传，打造特色专科。
在提高自身实力的同时，注重加强科室宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法如义诊、报纸、网站，把科室乃至医院宣传出去，提高科室和医院的知名度。
继续深入开展白内障手术的前沿研究，计划把白内障超声乳化手术联合多焦点人工晶体植入做为科室重点加以培植。
在此基础上，积极开展白内障超声乳化联合玻璃体切除手术等复杂手术，在实践中不断的学习和积累经验，向省级重点专科迈进，带动全科业务工作的发展。
以上是眼科2011年的工作计划，相信在院领导的大力支持及全体医护人员的共同努力下，一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。
篇三：2016年度眼科工作计划2016年度工作计划2016年我院的工作重心是“创三甲，迎复评”。
我们在工作中将以继续认真持久地抓好医疗服务质量，医疗安全，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增强医护人员自身素质、提高科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。
将重点抓好以下几个方面：一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。
按照上级党委和有关领导部门的要求，五官科支部要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理活动。
紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“医院管理年”为契机，促进各项工作的开展。
总结2010年工作中存在的问题，深入贯彻落实各项核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工作任务，强调责任到人，确保医疗质量和医疗安全。
设定“待病人如亲人示范岗”和“共产党员示范岗”，提高全体同志的服务意识和服务积极性。
三、加强科室建设，改善就医环境。
我科去年开始设置电子屏幕导诊，开始的时候，因为所招收的文员责任心欠缺，无认真履行相关工作，导诊就诊秩序混乱，病人及医生均有很大意见。
后来经过整改已经有所好转。
今年，计划与门诊部协调好，做好相关培训，加强文员导诊工作。
使门诊的就诊环境更加安静有序。
今年科室计划引进oct设备。
该设备对眼底疾病及青光眼的新引进的显微镜、眼底造影、眼底激光、电脑视野、眼电生理等设备，大大提高了眼科的诊断和治疗水平。
拟进行眼科检查室的改造，增加眼科墙面宣传材料，以便于为患者提供更好的就医环境。
对全体医护人员进行定期的眼科知识培训，以提高服务质量。
学科要发展，要做大做强，必须走专科化道路，在一级学科基础上积极创造条件发展亚专科。
我科刘会娟是眼底病专业研究生毕业，任芝莉在中山眼科中心进修过眼底病，我科有眼底激光治疗仪器，眼底荧光造影仪，今年计划购进oct检查设备，所以，我科软硬件条件都具备，四、加速人才培养，提高科室竞争实力。
人才是最可宝贵的财富，是科室发展的最关键的条件，根据科室的实际情况做好以下工作：1、现有人员的培养。
计划加强亚专科建设，通过对任芝莉和刘会娟的培养把眼后段做起来。
另外，刘会娟去年7月底因为怀孕中断了住院医师规陪，今年二月将继续接受相关培训，我科去年底重新申报广州市第一人民医院的规陪协调单位。
我科将按照相关的要求，严格把关，使刘会娟圆满完成规陪任务。
2、去年我科两位医生先后休病假及产假，至今未归队。
另外，还有一位医生辞职。
目前在岗人员由原来的8人剩下5人。
另外还有一位女医生也开始怀孕。
所以严重影响我科的人力资源分配。
经过和医院的沟通，今年计划招聘专业技术人员4人。
逐步形成合理的人才梯队。
五、稳步推进教学科研工作。
继续坚持不懈的完成各项教学任务，积极举办各种业务学习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。
六、加强科室宣传，打造特色专科。
在提高自身实力的同时，注重加强科室宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法如义诊、宣传单张，把科室乃至医院宣传出去，提高科室和医院的知名度。
继续深入开展白内障手术的前沿研究，计划把白内障超声乳化手术联合非球面人工晶体植入做为科室重点加以培植。
在此基础上，积极开展玻璃体切除手术等复杂手术，在实践中不断的学习和积累经验，向重点专科迈进，带动全科业务工作的发展。
以上是眼科2011年的工作计划，相信在院领导的大力支持及全体医护人员的共同努力下，一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。
篇四：眼科2009年工作计划xxx医院眼科2009年度工作计划2008年度科室在医疗质量、技术梯队、科学研究、教学评估、新技术新项目、社会经济效益等各方面取得了一定成绩，现制定2009年度工作计划：一、加强科室管理结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各项管理制度，如病历质量管理制度、病区管理制度、床位分配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩效管理制度等。
二、加强梯队建设1．选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。
2．强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。
3．进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的培养制度，并多给青年医师动手和实践的机会，促进他们迅速成长。
三、医疗方面1．突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底出血性疾病（视网膜静脉阻塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。
2．针灸治疗眼病是我科的特色治疗， 2009年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医治疗范围与优势。
3．白内障手术技术需进一步提高，2008年度小切口ecce技术渐至成熟，白内障手术量较2007年度有明显增加，拟在2009年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，回科后负责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并逐渐稳定应有白内障病源。
4．加强视光学中心的工作。
拟在2010年度我院新院开展配镜部。
实现社会和经济效益的双丰收。
5.强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的服务”。
6．以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科室宗旨，达到在西医方面与先进西医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分发展并突出中医优势。
四、科研方面我科作为xxx市重点建设中医专科学科，有一定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研成果，并在全市范围内具有一定的科研影响力。
鼓励以科室二级临床分化专业组为基础，结合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报研究课题。