医疗局石油医院工作汇报材料【DOC可编辑范文】
医院工作情况汇报范文
医院工作情况汇报范文尊敬的各位领导：我谨向各位领导汇报医院最近一段时间的工作情况，希望得到各位的指导、支持和建议。
一、工作总体情况自去年以来，医院的工作明显有了很大的改善和提升。
在党和国家的正确领导下，医院各项工作均取得了长足的进步。
医院组织结构合理，各科室工作积极，医护人员队伍规范有序，医疗设施设备得到充分利用，医疗质量和服务水平明显提高。
二、临床医疗工作1. 门诊工作医院门诊部门在各方面都取得了明显的进步。
门诊部门加强了医疗服务意识和服务理念，全面落实了“以病人为中心”的服务宗旨，提升了门诊医生的服务意识和水平。
通过加强队伍建设、严格管理、科学调度和信息化建设，门诊工作质量不断提高，病人就诊满意度明显提高。
2. 住院工作医院住院部门在过去一段时间的工作中，充分体现了专业化、规范化和人文化的特点。
医院住院部门严格按照医疗卫生规范和标准进行管理，提高了医疗服务质量和效率，为患者提供了更加安全、舒适的医疗环境。
同时，住院部门积极推进临床路径管理、实施分级诊疗，有效提高了住院患者的治疗效果和满意度。
三、医疗技术工作1. 医疗技术实力医院医疗技术实力得到了明显提高，目前已拥有国内一流的医疗设施和装备，医疗技术人员的整体素质和实践经验均达到了较高水平。
医院积极推进临床和科研技术的转化，为患者提供了更为先进、有效的治疗方案。
2. 医疗设备管理医院医疗设备管理工作严格依法依规，全面提升了设备的使用率和运营效益。
医院加强设备的检修、保养和更新，有效解决了设备老化和陈旧化的问题，提升了医疗服务的能力和水平。
四、医疗质量管理1. 质量管理体系医院全面实施了质量管理体系，建立了科学的管理机制和标准化的工作流程，推广了医疗工作中的全员参与和全过程管理。
通过持续不断的监管和评估，医院的医疗质量明显提升，取得了显著成效。
2. 医疗安全管理医院医疗安全管理始终把患者的生命安全放在首位，严格执行医疗卫生法规和规章制度，建立了严谨的医疗事故报告和处理机制。
医院工作汇报范文(精选14篇)
医院工作汇报范文（精选14篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院工作汇报范文范文5篇_1
医院工作汇报范文范文5篇医院工作汇报范文范文（精选篇1）作为一名医护人员，护士本身的工作就特殊的繁复，让我了解到这更要求我们要具有认真、仔细的工作态度，时刻谨记：三查七对，尽最大努力把错误率降到最低，争取做到尽善尽美，尽一切努力避开错误的发生。
在各科室学习中，让我看到作为一个良好的科室：医护人员之间的协作是多么重要，只有医护之间协作的完善才能给病人一温馨、舒适的感觉，让病人切身体会到他充分受到重视，我们作为医护人员真的很关切他，让病人信任他在这里能够得到最好的治疗，信任我们医护人员，协作我们的工作。
在实习过程中完成了在护理道路上的第一次。
第一次为病人进行静脉输液的紧急;第一次给病人某些操作的尴尬，第一次被病人拒绝时的委屈;第一次……总之，许多的第一次让我在实习过程中不断成长，渐渐改善，让我知道在以后的工作的道路有更多的责任等着我。
第一次踏进科室进行实践学习的时候，心里的紧急怎么也缓解不下来，像十五个吊桶打水——七上八下，舍命的深呼吸，才把心情稳定下来，护士长说进到一个科室，首先要了解到这个科室的布局，一些重要药品，器械的存放处;其次要知道该科室的特色，把握该科室一些常见病的表现，更重要的是要知道常见病的并发症，以及如何预防并发症。
再次，也是最重要的一点，就是要仔细，认真，严格执行“三查七对”原则，做任何一项操作都要做到仔细、认真。
同时，在实习过程中，加强了我的基础学问力量，娴熟把握了护理技能操作，熟识了各科室的护理操作过程、护理内容，了解了各科室的特色，把握了各科室药物的作用，配伍禁忌，留意事项。
让病人对我的工作给与确定，信任我可以，从而让我明白了想要取得病人的信任，不仅要有良好的沟通力量，仔细负责的工作，更要具有扎实的专业基础学问和良好的操作技能，尽最大努力减轻病人的苦痛，尽量体谅病人，取得病人的协作。
很多人都说我们医护人员的心狠，其次又哪里是我们的心狠，作为医护人员，我们每天都目睹着生存和死亡的交战。
医院工作报告材料模板(范文5篇)
医院工作报告材料模板(范文5篇)医院工作报告材料模板【篇1】一年来，在本院领导的大力支持下，在上级业务主管部门的指导下，在各兄弟科室的热情帮助下，我院的医疗保健，教学，科研工作取得了一些成绩，但是也有许多不足，现在总结如下：一、主要工作成绩：进一步建立健全了各项规章制度，规范了医疗行为，提高医疗质量。
满足人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了;。
转发了卫生部，国家中医药管理局的通知，组织全院医务人员学习了，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，规范了广大业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守法，依法保护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了基础。
加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院。
为更好的落实临床医疗管理制度，全面提高我院医疗保健的服务水平，在彭院长的带领下，多次召开各科主任会议，布置临床工作，就我院医疗保健工作的发展广泛征求意见;为进一步抓好落实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习，病历书写，疑难病历讨论，差错登记等方面进行认真细致的检查。
督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通过检查，使许多临床易于疏忽的问题得到顺利解决。
为进一步加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室出现的差错及存在的医疗安全隐患加以讨论，商量下一步的工作及如何防范，为临床安全医疗提供了较可靠保证。
加强人才培养和临床教学工作，为进一步提高医疗质量，加速人才培养，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧张的情况下，派出了张红翠等同到上级医院进修学习;同时派出了10余人次参加各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新经验。
回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的计划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建设和发展奠定了基础，取得了较好的效果，达到了预期目的。
业务培训：一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平。
为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新颖，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果。
医院工作情况汇报万能模板
医院工作情况汇报万能模板我要向大家通报一下我们医院的工作情况。
首先，我要向大家汇报我们医院的近况和各项工作进展。
我们医院在过去一段时间里取得了一些成绩，但也面临一些挑战，我们需要共同努力，进一步提高我们的工作水平，为广大患者提供更好的医疗服务。
首先，让我来介绍一下我们医院的基本情况。
我们医院是一家综合性医院，拥有先进的医疗设备和一流的专业团队，专门从事各种常见疾病的诊治和护理工作。
我们拥有一支高素质的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，他们都具有扎实的专业知识和丰富的临床经验，能够为患者提供全方位、全天候的医疗服务。
其次，我要向大家汇报一下我们医院的各项工作进展情况。
在过去一段时间里，我们医院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面取得了一些新的进步。
首先，我们加强了对医疗设备的维护和更新，确保医疗设备始终处于良好的工作状态，以保障医疗工作的顺利进行。
其次，我们注重提升服务质量，加强对患者的关怀和沟通，努力提高患者满意度。
此外，我们还积极推进行风险管理工作，确保医疗事故和医疗纠纷的预防和处理。
总的来说，我们医院在各项工作中取得了一些积极进展，为广大患者提供了更安全、更高效的医疗服务。
然而，我们也必须清醒地看到，我们医院在各项工作中还存在一些不足和问题。
首先，我们要正视医疗技术水平的不足，加强医疗人员的技术培训和学习，不断提高医疗水平。
其次，我们要进一步优化医疗服务流程，缩短患者就诊时间，提高就诊效率。
另外，我们还要进一步完善医疗管理制度，强化内部管理和监督，避免各种管理疏漏。
总的来说，我们医院还有很多地方需要改进和完善，需要全体医护人员共同努力，共同提高工作水平。
最后，我要呼吁全体医护人员，共同努力，为患者提供更优质的医疗服务。
我们要坚持以患者为中心的理念，不断提高医疗技术水平，提高服务质量，努力为患者提供更安全、更高效的医疗服务。
只有这样，我们医院才能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地，成为广大患者信赖的医疗机构。
医疗系统工作会汇报材料
医疗系统工作会汇报材料尊敬的领导、各位专家、同事们：大家好！我是XX医院的一名医生，今天我来为大家汇报一下我们医疗系统的工作情况。
一、医疗资源情况目前，我们医疗系统拥有XX张床位，其中XX张为重症床位。
我们拥有XX名医生和XX名护士，其中高级职称医生占比XX%，中级职称医生占比XX%。
此外，我们还拥有先进的医疗设备和诊疗技术，能够为患者提供全方位、高质量的医疗服务。
二、诊疗工作情况在过去的一年中，我们共接诊了XX余名患者，其中住院患者占比XX%，门诊患者占比XX%。
在诊疗过程中，我们注重患者个体化治疗，根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案。
我们还加强了多学科协作，为患者提供综合性的诊疗服务。
三、医疗质量与安全情况我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，不断提高医疗质量与安全水平。
我们加强了医疗质量管理，完善了各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和安全。
我们还加强了患者安全管理，建立了完善的安全管理体系，有效预防和减少了医疗事故的发生。
四、人才培养与学科建设情况人才是医疗事业发展的关键。
我们注重人才培养和学科建设，通过多种途径提高医务人员的专业素质和技能水平。
我们加强了与国内外知名医院的合作与交流，邀请专家来院授课、指导工作。
我们还鼓励医务人员参加学术会议、培训班等学术活动，提高学术水平和专业素养。
五、下一步工作计划未来，我们将继续加强医疗质量管理、提高医疗技术水平、加强人才队伍建设、推动学科发展等方面的工作。
具体来说：1. 进一步强化医疗质量与安全管理，完善各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和安全；2. 加强人才培养和学科建设，提高医务人员的专业素质和技能水平；3. 推动多学科协作，为患者提供综合性的诊疗服务；4. 加强与国内外知名医院的合作与交流，引进先进的技术和管理经验；5. 优化服务流程，提高患者满意度；6. 加强信息化建设，提高医疗工作效率和管理水平。
谢谢大家！。
医疗的工作情况汇报
医疗的工作情况汇报医疗工作情况汇报尊敬的各位领导：我是××医院的××科室的医务人员，现向各位汇报我科室近期的工作情况。
一、工作概况××科室是我院重要的临床科室之一，主要负责××、××、××等疾病的诊治工作。
该科室是我院的重点科室之一，承担着重大疑难病例的救治工作，受到了患者的高度赞誉。
二、患者情况近期，我科室接诊的患者增加较多，主要集中在××、××、××等常见疾病的患者。
同时，我科室也接诊了一些疑难杂症患者，其中包括××、××、××等罕见病例。
患者群体涵盖了各个年龄段，且患者病情复杂、病例变化多端。
三、医疗工作近期，我科室医疗工作紧张而有序进行。
我们全体医护人员时刻关注着患者的病情变化，按照最新的诊疗规范进行诊疗工作，确保了患者的安全和治疗效果。
在工作中，我们不断完善医疗流程，提高医护质量，优化服务模式，为患者提供更好的诊疗服务。
同时，我们还积极参与了院内各项科研工作，为患者寻找更有效的治疗方式。
四、医患关系医患关系一直以来是我们科室重点关注的问题。
我们重视与患者的沟通，倾听他们的诉求，及时解答他们的疑问。
我们始终坚持以患者为中心，倡导尊重患者的选择和意见，确保医患双方能够形成良好的合作关系。
同时，我们也不忘关心患者的家属，为他们提供情绪上的支持和关怀。
五、医疗质量医疗质量一直是我们科室工作的重中之重。
我们严格按照国家卫生部门的相关规定，规范医疗操作，保证医疗质量和安全。
我们还对医疗过程进行了全面的评估和反思，找出了一些医疗工作中的不足和问题，提出了相应的改进措施，加强了内部质量监控和评估工作，为患者提供更安全、更高效的医疗服务。
六、医德医风医德医风一直是我们医院抓好的关键点。
2019年某石油医院工作汇报材料
20XX年某石油医院工作汇报材料**石油医院工作汇报各位领导：首先感谢各位领导对医院工作的关心帮助和大力支持！今年在指挥部的关心支持下，医疗设备得到了更新、医疗环境得到了改善，为油田职工创造了良好的就医环境。
现将主要工作汇报如下：一、医院基本概况**石油勘探开发指挥部职工医院于18年1月18日正式建院；18年8月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；18年被国家授于“自治区级文明单位”；18年4月更名为**石油医院。
医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。
目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖XX、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。
医院开设病床215张，其中：XX医院150张，鄯善分院65张。
二、主要工作完成情况（一）各项指标完成情况18年1—10月份共实现收入3016万元，发生成本4665万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10％；成本增加了170万元，上升了4％；净支出减少了120万元，下降了6.8％，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。
18年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110万元，增长率3％。
其中XX总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，**大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。
发生成本5910万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126万元相比，基本能保持收支平衡。
门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8％；进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1％。
接生248人。
治愈率83.2％，抢救成功率93%，护理事故差错率为零；综合服务满意率94.5%，全员培训率58％，计划生育率100%。
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医疗局石油医院工作汇报材料一、医院基本概况*石油勘探开发指挥部职工医院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被卫生部授于“国家二级甲等医院”；20*年被国家授于“自治区级文明单位”；20*年*月更名为*石油医院。
医院实行卫生处、医院、疾病控制中心三合一体制，三块牌子，一个机构。
目前形成具有421名员工，27个科室，19个一级医疗专业；集临床医疗、社区保健、卫生防疫、计生爱卫、药品销售，后勤保障于一体的，覆盖哈密、鄯善两地油区的医疗卫生服务网络。
医院开设病床215张，其中：哈密医院150张，鄯善分院65张。
二、主要工作完成情况各项指标完成情况0*年1 —10月份共实现收入3016万元，发生成本4665 万元，净支出1649万元，与上年同期相比收入增加了280万元，上升了10% ;成本增加了170万元，上升了4%;净支出减少了120万元，下降了6.8 %，实现了我院精细化管理年制定的预期目标。
0*年全年预计收入3780万元，与上年相比收入增加了110万元，增长率3%。
其中哈密总院收入约1640万元，鄯善分院约1300万元，社区医疗服务中心约580万元，*大药房约230万元，疾病预防控制中心约35万元。
发生成本5910 万元，实际净支出2130万元，净支出与今年费用指标2126 万元相比，基本能保持收支平衡。
门诊总病员量约22.64万人次，与上年相比增长了4400 人次，上升了2%;住院病人4532人次，与上年相比增长了335人次，上升了8%;进行手术1460台次，与上年相比增长了25台次，上升了1%。
接生248人。
治愈率83.2 %, 抢救成功率93%护理事故差错率为零；综合服务满意率94.5%，全员培训率58%，计划生育率100%实现了安全生产无事故。
开展的主要工作设施设备逐步完善，服务质量明显改善在指挥部和油公司大力支持下，投资1500万元，为哈密医院和鄯善分院购置了2台美国ge公司先进超声设备和2 台全自动生化分析仪等检验设备，扩大了检测项目范围，缩短了检测时间，有效地提高了临床诊断准确率。
我院检验科临床基因扩增检验实验室，已通过自治区临床检验中心检查验收，成为哈密地区首家符合国家规范要求的临床基因扩增检验实验室。
本实验室在全自治区仅有6家，我院现已成为国家定点的本地区per中心，不但对本地区病毒性肝炎的诊断和指导用药产生积极作用，也将获得良好的经济效益和社会效益。
腔镜技术是我院的拳头项目和品牌技术，在此基础上，我们又探索出了一整套碎石、溶石、取石治疗新方案，今年外科开展的经皮肾镜技术完善了各类结石病的治疗措施，哈密地区卫生局特批准我院成立结石病治疗中心，该中心的成立标志着我院特色医疗技术已成为东疆地区的强势品牌。
医院积极与xq抗癌协会沟通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密肿瘤治疗中心，使哈密地区的肿瘤患者不用四处求医，在我院就能得到规范化、科学化的治疗。
同时，新设备也大大提高了鄯善分院的工作效率和检查水平，1-10月份共为职工体检9000多人次，彻底解决了大量体检病人标本不能及时检查处理的瓶颈问题。
今年对哈密医院进行了彻底的装修改造，门诊大厅宽敞明亮、收费处、药房美观大方。
住院部病区安装了走廊扶手，设立了病人休闲区，建立了开放式护理站，充分体现了“以人为本”的服务理念，更加便于医护人员和病人沟通，为油田职工家属创造了温馨和谐的就医环境。
工程预计11月底全面竣工。
正确把握发展定位，坚持服务油田方向认真落实指挥部对医院的定位要求，准确把握为油田生产服务、为职工家属服务的方向，我院把主要精力首先放在油田职工家属的医疗保健上。
以搞好预防体检、常见病、多发病为主，建立疑难病人转院通道。
同时医院根据深入各单位调研和召开医德医风监督员会议征求到的群众意见和建议，对全院服务流程和具体工作进行了调整和完善。
一是适当调整了鄯善分院规模与结构。
根据医疗资源和工作人员紧张的实际，把两个病区护理部合并为一个护理部；把原80多张病床压缩到65张，有效地缓解了人员紧、房间少的矛盾。
准备将院外门诊ct搬回分院，方便职工检查。
二是在鄯善分院建立了油田职工医疗绿色通道。
开设了职工就医门诊，配备了高年资医生长期坐诊，并将专科医生的手机号公布，实行预约服务。
病区长期预留两间病房，让油田职工随时能住院治疗，并实行与外界病人分开安排病房的措施，保证油田职工得到优质的医疗服务。
三是积极开展“送健康到一线”活动。
在生产繁忙季节，组织医疗小分队，深入钻井公司等边远队站开展巡回医疗，为一线职工提供免费诊疗服务。
疾病预防控制中心深入塔里木工区，为一线工人进行健康体检，传授职业病防护知识，受到一线职工欢迎。
四是根据油田病人想找高级专家会诊、咨询的需求，提出了创建“您身边的省级医院”目标。
每1-2周就邀请自治区各大医院，各专业知名专家来我院坐诊、手术，1-10月共邀请消化科、妇产科、心血管科、口腔科等专家31人次，接诊病人1260人次，使油田职工家属“足不出户”地就能享受到省级医院高水平专家的服务，极大地方便了油田部分疑难病人就诊问题，受到群众的热烈欢迎。
五是建立了疑难病人转诊绿色通道。
医院与自治区人民医院、xq医科大附属医院签订了转诊协议，两家医院承诺为*石油医院开具证明的病人开通转诊绿色通道，即看病，住院优先，这样就为部分病情复杂，需要转院治疗的病人得到及时医治提供了方便条件，解决职工家属到外地看病难等问题。
六是根据油公司、指挥部各单位机关回哈密办公的实际，进一步加强了哈密医院的医疗保健工作。
组建了保健科，有一名高年资的主治医师任保健科主任，配备两名护士，主要承担指挥部和油田公司副处级以上干部、高级专家和劳动模范的医疗保健工作。
七是全院职工转变观念，坚持周六上午义务上班。
周六本应是法定休息日，但医院为了更好地服务于基地中小学生和平时生产繁忙无暇看病的职工，也为了增加收入，完成指挥部下达的经济任务，7年来全院职工放弃周六休息，始终坚持上班。
虽然有个别职工有意见，有抱怨，但大多数医务人员都认为服务于病人是我们的天职，为医院解决困难是大家的共同责任。
因此，我们一直会坚持下去的。
以医院管理评价达标验收为契机，狠抓精细化管理自治区医院管理评价指标体系是当前最权威的医院建设评价标准。
内容涵盖了医院管理、行风建设、医疗护理、医技药械、后勤管理等方面。
因此，医院“达标”的过程就是抓好“精细化管理”“质量年活动”和“医院基层建设”的过程。
一是强化医疗安全，保证医疗质量。
通过落实集团公司领导干部会议精神，认真查找医院管理制度、岗位职责以及软硬件方面存在的隐患和问题，制定了切实可行的整改措施。
树立“以人为本、安全”的思想。
教育广大医务人员在实施各项医疗措施，开展新技术、新业务时，要始终把病人安全和生存质量放在位。
并建立了医院新业务风险评估体系，完善了新技术审批制度，保证在风险控制的范围内开展新工作。
构建了医疗纠纷评价体系。
客观评价当事人在制度职责、操作程序、技术资格、设备设施等方面的责任，根据责任大小与业绩考核办法挂勾、兑现。
从制度上增强了预防医疗纠纷的自觉性。
建立了医疗风险金制度。
提高了医务人员的风险意识和责任意识，促进了医疗质量的提高。
增强了职工的法律意识。
组织员工学习《医师法》《药品管理法》《医疗事故处理条例》等法规，进行医疗法律知识讲座，提高了员工的法律意识和职业责任。
二是加强基层建设，狠抓基础工作。
按照医院管理评价指标体系的要求，逐个审核修订并健全完善了基础资料。
同时又根据指挥部关于规范基层基础资料的要求，结合医院实际，建立了《医院基础资料目录》，把行业标准和企业要求有机地结合起来，规范了基础资料。
三是加强招投标管理，解决看病贵问题。
今年医院按照指挥部的要求，对设备购置、房屋改造等投资全部进行了招标，降低了成本，保证了质量。
医院积极参加地区卫生局统一举办的药品联合集中采购招标，共900多种药品中标。
今年四月开始全部按招标价格销售，大大降低了药品费用，最高降幅88% 平均降幅22.16%。
4、开展“三大一提高”活动，促进员工素质提高一是建立了促学、考学、评学机制。
对医务人员进行学分制管理，学分与晋升、奖励、评先选优挂钩；坚持院内培训为主线，注重基础知识、基本理论、基本技能训练，坚持每两周一学，每季一考，每年一评。
坚持年度科技成果、优秀论文评比表彰制度，持续开展各种业务技术竞赛活动，营造浓厚的学术氛围。
坚持院内优秀知识分子评选制度，促进医护人员钻研业务、苦练技术的自觉性。
坚持选拔医疗骨干到外地知名大医院进修学习，注重培养技术尖子人才和造就自己的专家队伍，今年共选派41名医护人员外出进修学习，有力地推动了各学科技术水平的提高。
坚持实施“借梯登高”策略，经常请知名专家教授来院进行手术示范、学术讲座等诊疗活动。
医院各科、各专业都与上级大医院建立了固定的联系渠道，一旦需要，都能及时得到名专家的指导。
二是开展了大学习活动。
医院每两周利用周一晚上开展全院业务讲座学习活动，内容包括医学新进展、医疗法律知识、医护人员服务理念和员工素质教育等。
各科室结合临床实际和本科特点，自行组织开展岗位职责、操作规程、疑难病例讨论以及专家会诊讲课等各种专题学习。
三是组织大练兵和大比武。
医院坚持以“基础知识、基本理论、基本操作”为内容的“三基”训练。
开设了“三基”训练示教室，各科室轮流进行实地练兵。
组织开展了“静脉穿刺输液法技能大赛”，有力地促进了医务人员操作技术水平和综合素质的提高。
三、存在的问题及建议医院在指挥部的关怀支持下，为医院更新了大型医疗设备，改善了就医环境，特别是调整补充了费用指标，减轻了医院经济负担，全院职工倍受鼓舞，在此，我代表全院职工向指挥部领导表示衷心感谢！下面我们提出一点建议：医院的一些中小设备已使用十几年，严重老化，故障频发，维修困难，直接影响医疗安全。
特别是手术室的呼吸机等设备，急需更换，建议指挥部逐步为医院完善配套解决一些小设备。
医院计算机系统开发使用已快十年，目前国家卫生部根据行业标准要求，开发了新的医院管理软件，要求所有卫生行业使用该套标准软件，因此，医院计算机软件和部分计算机需要更新；住院部病房病床、床头柜等设施使用年限过长，严重损坏，无法修理，需要更新等，希望指挥部在条件允许的情况下能够给医院增加投资，逐步帮助解决这些问题。
四、20*年主要工作目标0*年是“ * ”发展规划的第二年，也是医疗卫生事业进入改革、发展的关键一年，我院将继续本着“以人为本，立足油田，服务社会”的宗旨，坚持科学发展观，狠抓基础管理，提高医疗质量，规范医疗行为，完善服务措施，保障医疗安全。
让油田职工，家属和社会病人满意。
主要完成下列几项指标：医院综合服务满意度90%以上。
抢救成功率90%以上。
实现安全生产无事故。
重点做好以下六项工作：加块人才培养，持续开展“三大一提高”活动“三大一提高”活动是医院造就高素质人才队伍，提升医务人员整体素质的有效措施。