光伏风电项目各节点手续办理
项目前期考察
对项目地形及屋顶资源、周边环境条件（交通、物资采购、市场的劳动力、道路、水电）、电网结构及年负荷量、消耗负荷能力、接入系统的电压等级、接入间隔核实、送出线路长度廊道的条件、和当地电网公司的政策等。
二、项目建设前期资料及批复文件
第一阶段：可研阶段
1、委托有有资质的单位做大型光伏并网电站项目进行可行性研究分析、项目备案申请报告。
2、进入所在省份（市）的备案名单
第二阶段：获得省级/市级相关部门的批复文件
第三阶段：获得开工许可
1、办理建设项目银行资金证明（不少于项目总投资的20% ）
2、办理建设项目与银行的贷款意向书或贷款协议（不高于项目总投资的80%）；
3、委托具有资质的单位做项目设计；
4、获得项目建设地建设局开工许可；
三、项目施工图设计
1、现场测绘、地勘、勘界、提资设计要求；
2、接入系统报告编制并上会评审；
3、出施工总图蓝图；
4、各专业进行图纸绘制（结构、土建、电气等）；
5、出各产品技术规范书（做为设备采购招标依据）；
6、和各厂家签订技术协议；
7、现场技术交底、图纸会审；
8、送出线路初设评审上会出电网意见；
四、项目实施建设
1、物资招标采购
2、发电区建设工作：
1）基础浇筑
2）支架安装、光伏组件安装、汇流箱安装；
3）逆变室、箱变基础建设；
风电工程防火、防风安全管理制度示范文本
风电工程防火、防风安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
风电工程防火、防风安全管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、一般规定 1．施工现场及生活区宜设独立电源的消防网。消防 管道的管径及消防水的扬程应满足施工期最高消防点的需 要。在仓库、宿舍、加工场地及重要机器设备旁应有相应 的火火器材，一般按建筑物面积每120m2设置标准灭火机 一个。 2．消防设施应有防雨、防冻措施，并定期进行检 查、试验，保护消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂 桶（箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材应放置在明显、 易取处，不得任意移动或遮盖，严禁挪作他用。 3．在发电间、油库、木工间及其他易燃易爆物品仓
库等场所严禁吸烟，并设“严禁烟火”的明显标志。 4．严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃易爆物品。 5．在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作票并经有关部门批准后采取相应措施方可进行。 6．挥发性的易燃材料不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，应及时退库并保存在距构筑物不小于25m的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火爆进行焊接与切割。 7．采用易燃材料包装或设备本身必须防火的设备箱，严禁用火焊切割的方法开箱。 8．熬制沥青及调制冷底子油应在建筑物的下风方向进行，距易燃物不得小于10m；严禁在室内进行。 9．冬季采用火炉暖棚法施工时，应征得有关部门同
某某风电项目专项审计报告
中国水电顾问集团国际工程有限公司埃塞俄比亚一期风电总承包项目 专项审计报告 **核字[2013]0001867号
埃塞俄比亚一期风电总承包项目 专项审计报告 **核字[2013]XXX号 一、基本情况 （一）审计的基本情况 审计依据：《中国企业承包境外建设工程项目条例》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国会计法》、《中国注册会计师审计准则》以及中国水电工程顾问集团有限公司（以下简称“顾问集团”）的工程立项、建设、管理、验收、工程招标等规定。 审计内容：工程项目建设管理情况（包括依据和程序、招标情况、工程进度执行情况、工程质量情况、安全管理等情况）、资金到位情况、汇率变动情况、资金支出以及埃塞俄比亚一期风电总承包项目（以下简称“Adama风电场项目或项目”）适用的税收政策及缴纳等情况。 审计方法：实施了包括查阅相关资料、工程内控制度调查、对比分析、现场调查以及分析性复核、抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。 审计目的： 1．确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水平；
2．为项目实施过程中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的； 3．客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，界定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高责任心和工作水平。 （二）Adama风电场项目基本情况 １.工程位置示意图 2.工程概况 Adama风电场项目工程位于埃塞俄比亚中部，距首都亚的斯亚贝巴95公里，距阿达玛城北约3公里，场址区中心地理位置的海拔高程的1824--1976米，多年平均气温℃，极限最低气温℃，风电场区域呈东北-西南走向的条形，主场区宽度400--600米，长度约5公里，该区域范围地表主要为浅草和小灌木，附近有公路连接首都，交通较为便利。Adama风电场年等效满负荷利用小时数为3164h，风资源状况良好。 Adama风电场项目是由顾问集团与中地海外建设集团有限公司（以下简称“中地海外”）组成的联营体与埃塞俄比亚电力公司（以下简称“EEPCo”）签订的EPC总承包合同（含设计、土建施工、设备供货、运输、安装调试、试运行并交钥匙工程）。于2011年6月14日开工，总装机51MW，单机容量1500KW。年平均发电量。共计34台风电机组，一座132kv升压站，一个变电站扩建间隔，公里132kv输出线路。26
风电建设工程项目施工的重点管理朱嘉
2012年7月内蒙古科技与经济July2012 第14期总第264期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.14T o tal N o.264风电建设工程项目施工的重点管理 朱 嘉 (内蒙古送变电有限责任公司,内蒙古呼和浩特 010000) 摘 要:文章系统地阐述了风电建设工程项目施工的重点环范中应注意的管理内容。 关键词:风电;项目;施工;管理 中图分类号:T M614∶T U72 文献标识码:A 文章编号:1006—7981(2012)14—0013—02 项目施工管理,是搞好项目施工的关键所在,是施工管理科学的重要部分,其效果将直接影响工程建设的成败。搞好风电工程的项目施工管理实施的重点环节直接影响着工程建设的质量和效益,能使风电项目施工这一朝阳产业更具市场竞争力。 1 风电开发的意义 风能的开发,可利用自然再生能源,节约不可再生的一次资源,减少了自然环境污染,保护了生态环境。为此,风电场的建设正在替代燃煤电厂的建设,促进了经济的可持续性发展。 近年来,国内一些省和自治区境内,为充分利用风能资源,改善能源结构的单一化,保护环境,减少污染,节约有限的煤炭资源和水资源,风电项目的建设投资在快速发展中,风电工程也随之多起来。 2 风电项目实施的环节 风电工程建设规模较大,建设工期长,风场当地的气候均较恶劣,地形起伏也较大,交通不便,一般都是土建施工期短,吊装需要大吨位(200t～500t以上)吊车,且条件很差。为此,搞风电施工要具有一定的风力发电工程施工经验。为了搞好已中标或即将中标的风电工程施工,必须要抓好风电建设工程项目施工管理实施的重点环节。 2.1 项目经理的确定 工程项目经理,应该是懂技术、会管理、擅经营、知法律、组织施工能力强、善于协调的人。项目经理应对单位项目法人负责,其形象能代表施工队伍。在施工过程中,虽已有较丰富的施工经验,仍要不断学习、充电、掌握新知识,接受新事物,开拓竞争力,更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不断提高,适应新环境中的不断变化发展。能为企业不断创造好的经济效益。 2.2 项目部机构设置 图1 组织流程图 根据风电施工的特殊性,应安排适当的人员岗位,明确职责,各司其职,能应变环境的变化,其组织流程如图1。 组织机构是项目部的主体,对工程质量、进度、安全、投资直接向业主和公司负责。其决策由公司分管经理、项目经理、项目总工做出,管理层去行使其各自的职能,作业层进行实施。机构设置如图2 。 图2 组织机构图 2.3 管理层的职能 2.3.1 施工技术。建立强有力的施工技术管理系统,加强技术管理责任制,负责施工的技术方案(措施)、技术交底、施工进度计划的编制,施工图审核、设计变更的管理、审核,工程施工协调等过程监控和现场文明施工技术管理。 认真建立编制施工技术记录资料,收集、汇总、整理贯穿于整个施工过程中的真实可靠的工程档案资料,做到向监理单位报审、报验的资料及时且真实可靠。其结果也是积累施工经验的重要手段,其目的是保证对施工质量的控制,使工程有可追溯性,以利于不断提高工程项目施工技术管理水平。 2.3.2 质量管理。依据业主单位对风电项目施工的质量方针和目标要求,制定质量管理工作手册、质量保证措施,建立健全质量责任制,负责现场的质量监督检查,加强施工过程质量控制。综合质量管理,具 ? 13 ? 收稿日期:2012-04-18
风电工程项目工程技术管理制度
风电工程项目工程技术管理制度 1?1总则 1.1.1为了加强工程技术管理工作，保证工程建设质量，特 制定本制度。 1.1.2本制度适用****风电工程的施工、技术、设备管理工作。 1.1.3工程部是建设工程的施工、技术、设备的职能管理部门。 ?工程技术管理工作是保证建设工程设计科学、先进，保证建设工程设备选型先进、可靠、经济，保证建设工程质量的有利措施。 ?工程技术管理工作是建设工程项目的全过程管理。 1. 2工程施工管理 1.1.1工程部项目经理是分管工程施工管理的直接责任者， 行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.1.2确保工程设备选型先进、可靠、经济，是保证工程建 设质量的有利措施。 1.1.3召集由设计、监理、施工等单位参加设计交底和图纸 会审。 1. 1.4审核施工单位编制的施工方案和材料计划。 1. 1.5审核施工单位编制上报的季、月、周施工计划。
1.1.6经常深入施工现场，随时解决施工中岀现的问题并即时汇报，保证工期按正常计划进行。 1.1.7检查施工质量，参加隐蔽工程验收，对没有达到标准的要随时提出整改意见并做好记录。 1.1.8按职责权限，汇同技经人员签发设计变更手续。 1.1.9参加工程阶段验收和竣工验收，评定工程质量，并对工程款结算提出考评意见。 1. 3工程技术管理 1.3.1项目经理是工程技术管理的直接责任者，行政上对部门领导负责，技术上对总工程师负责。 1.3.2工程项目下达后，项目经理应提供设计条件及有关资料，经总工程师（主管副总经理）审定后交设计部门。 1.3.3设计图纸完成后通知总工程师（主管副总经理）组织对图纸进行会审，并做好记录。 1.3.4施工中项目经理应经常深入现场，对施工中出现的设计问题，应及时提岀变更方案，报送设计院出具设计变更，四方（设计、建设、监理、施工）会签后施工。 1.3.5在工程竣工前应组织编写调试大纲或实验方案，报总工程师（主管副总经理）批准后，组织有关专业进行联合调试。 1.3.6工程竣工后工程部项目经理督促并索取竣工图，工程内业资料及设备资料等材料并存档保管。 1. 4设备技术管理
中国风电项目调查清单讲课讲稿
中国风电项目 尽职调查文件清单 CHINA WIND FARM PROJECT List of Requested Documents for Due Diligence Project Document 文件Status 状况Comments 备注 1 General Introduction 一般介绍 1.1 Historical and projected electricity demand & supply information for local/regional Grid 省/地方电网供求过去情况和未来预测 1.2 Information from the Provincial Power Bureau regarding the latest Wind Power Development Plan 省电力局关于风电的发展计划2. Major Project Documents主要项目文件 2.1 Investment Agreement(s) (and/or initial term sheets and other expressions of intent) relating to the development and investment in the Wind Project 项目开发投资协议（及/或投资意向书、初步合约细则） 2.2 Wind Test Agreement(s) signed for conducting the initial meteorological measurement and data collection period for the Wind Project 就项目进行初步气象测量和收集数据而签订的测风协议 2.3 Agreements, letters, and other commitments and/or arrangements in place or pending with the power bureau or government, with respect to establishing the tariff for the Wind Project 与政府或电力局就确定项目电价而签订或即将签订的协议、信函、出纳、或安排 2.4 Power Purchase Agreement, commitment letters, and other arrangements under which the Wind Project will sell its electrical energy to the grid 就向电网销售电力的购电协议、承诺函或其他合约 2.5 Inter-connection agreements under which Wind Project will transmit electrical energy to the grid 并网协议 2.6 Operations and maintenance agreements and other related service agreements entered into with third parties 与第三方签订的运营协议、维护协议和其他服务协议
风电工程项目管理
风电工程项目管理（安装工程管理） 现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，指的是公司项目管理人员通过在项目现场参与业主、安装队及监理等各方面进行有效协调，从而保证整个项目在项目施工前期准备、吊装、调试、验收等环节等达到规定的技术规范和要求。其内容主要包括以下几点： 首先一点是作为现场管理者的身份，要根据项目的进度计划，做好项目现场与各单位之间的协调工作，同时也要协调好现场人员做好现场的技术服务和机组的安装、调试工作； 其二，作为项目现场的技术人员；要协助项目经理做好项目施工过程中各项技术指导工作，解决好现场出现各种问题及机组安装的质量把关措施； 此外还要做好机组的各项的验收和预接收等方面工作。 本人认为根据项目的进度，现场管理大致可以分为现场准备阶段、现场作业及其验收阶段、现场试运行调试及其验收阶段、预接收阶段。并且每一个阶段工作的侧重点也有所不同。 项目现场前期准备阶段可以理解为始于项目服务人员到项目现场之日到具备机组开始吊装条件之日止。其工作的主要侧重点是保证我公司的设备及其部件能够顺利的到达现场，及时协调卸货并移交给业主，以及做好吊装前的各项准备工作。在现场前期的管理作为厂家我们主要需协调与准备的工作是： 1、根据我公司风机基础施工有关技术要求协助业主指导有关单位进行风机基础施工作业，并及时反馈与解决施工工程中出现的技术质量问题。 2、至项目现场观察现场道路、安装作业平台等场地能否满足机组及设备的运输与安装条件。对与不符合要求的道路与场地提出平整或其他相关要求。 3、参加吊装协调会，初步确定吊装日期，明确业主、安装队及我们厂家在吊装期间的职责并将机组吊装用的吊装说明及安装图纸等相关资料交于业主与安装队并负责解释说明。 4、根据合同及现场进度等实际情况确定机组及其部件的发货时间，在确定设备发货日期后，要推算设备的到货日期，设备到现场后，需及时与业主、安装队沟通协调，在天气等条件允许的条件下及时卸货，并对零部件及电缆等所有相关物资根据发货单进行当场清点，确认后及时移交于业主。 5、对于运至现场的重大型设备部件在卸货时需考虑存放位置，尽可能避免日后吊装时发生干涉及二次倒运。 6、桨叶到现场后应及时联系厂家过来安装小叶尖。 7、向业主及安装队建议对现场露天存放的安装部件、配件的进行有效的防盗、防风、防潮等安保管理。 8、与业主一道对现场已经浇制完毕并具备风机吊装条件的基础环进行基础水平验收，合格后双方确认并签字。 9、与安装公司施工人员实测安装现场，并根据安装现场的实际情况，进行详细的分析、比较，决定最有效、最可靠、最经济的吊装方案。 10、安排人员协助安装队对机组设备吊装所需的所有吊装工具及材料的整理、核对、检验等准备工作。 现场作业与验收阶段可以理解为项目开始吊装之日到所有机组吊装完成并安装验收完毕这一过程。 本阶段的主要任务及侧重点是在整个吊装过程中要求安装公司严格按照有关技术要求图纸施工，及时发现并协助安装队解决好现场出现各种问题，保证设备安装
中国风力发电调研报告
—1— 我国风电发展情况调研报告 风电发展情况调研组 风能作为一种清洁的可再生能源，党中央、国务院对其开发利用非常重视，有关部门出台了一系列的方针政策，对增加我国能源供应、调整能源结构和保护生态环境起到了积极作用，促进了可再生能源的发展。 华北、西北、东北三个地区是我国陆上风能资源最丰富地区，江苏是海上风能资源最丰富地区之一，这四个地区风电发展具有一定代表性。为深入研究大规模风电接入系统对电网稳定运行的影响，制定完善相应的标准和管理规范，电监会组织并邀请中国科学院、中国电力科学研究院风电专家组成调研组，先后对东北三省、内蒙古、甘肃、新疆、江苏等七省（区）的风电场建设、运行情况进行了调研。调研组与地方政府有关部门、电网公司、风电企业进行了座谈，并实地考察了相关电力调度中心和部分风电场。 在此次调研的基础上，形成此报告，供参考。一、风电建设与运行情况 我国风能资源丰富，根据全国风能资源普查最新成果统计，初步探明陆域离地10米高度风能资源总储量为43.5亿千瓦， 其 https://www.360docs.net/doc/3a7719181.html,
—2— 中技术可开发量约为3亿千瓦，如果推算到风电机组轮毂高度，风能的技术可开发量约为6亿千瓦1，主要分布在我国西北地区大部、华北北部、东北北部、青藏高原腹地以及沿海地区（见图1） 。 图1全国风能资源区划图（高度为50米） （一）风电装机容量 2006年《可再生能源法》颁布后，我国风电取得跨越式发展。截至2008年底，全国风电装机容量为894万千瓦2，占全国 1引自国家能源局《2008 中国风电发展报告》 2引自中国电力企业联合会《全国电力工业统计快报》（2008年）。该数据和有关部门统计的2008年底风电吊装容量1217万千瓦存在差别，主要因为部分风电场机组未通过240小时试运行或接入工程滞后尚未进入商业化运行。
风电工程项目管理的难点及措施分析 陈飞
风电工程项目管理的难点及措施分析陈飞 发表时间：2019-04-11T17:00:15.030Z 来源：《电力设备》2018年第30期作者：陈飞[导读] 摘要：随着近年来我国风电项目的快速发展,风电工程无论在山地、平原还是海上等不同地区和自然环境中都得到了快速发展。（广东国电龙源风力发电有限公司广东广州 510220）摘要：随着近年来我国风电项目的快速发展,风电工程无论在山地、平原还是海上等不同地区和自然环境中都得到了快速发展。但风电项目的工程量大、工期短、施工条件差以及现有施工技术相对比较落后,加之项目管理受自然和地域环境、管理水平、施工能力等众多因素影响较大,给项目管理带来了不小的挑战,工程管理过程不易控制。 关键词：风电工程；项目管理；难点；措施一、风电工程项目管理难点分析（一）建设周期短,强度高一般情况下,风电项目从规划到开工需12至20个月,风电场建设周期约需18至36个月。但在实际操作中,工期往往会被压缩,工期短,工程量大,施工管理工作量大,风险高。且施工过程中,多家单位同时施工,交叉作业多,管理难度大。另一方面,由于风电项目是一个较为复杂的系统工程,任何一点管控不到位或者外界影响都会给工程带来极大后果。（二）自然条件艰苦，人才流失严重风电项目选址通常都在偏远地区，自然条件恶劣，环境艰苦，员工的办公、生活条件都欠佳，导致人才流失，给项目管理带来深远影响。其次，自然条件艰苦，不可规避地导致生产、生活成本的增加，对工程管理也是非常大的制约要素。（三）地理特征地理因素是影响风电工程项目管理的又一因素。我国的风电工程位于北部地区及山区，受到风能资源地理位置的限制，建设情况并不容乐观。例如项目施工需要跨越公路、铁路、桥梁等不同地形，地理问题必然影响到项目的正常开展，进度管理工作受到了一定的阻碍。风力发电的效益对于自然资源的依赖程度较高，准确的风能评估与场址选择将有效地控制项目风险。（四）征林征地协调难度大山区风电项目存在“难、散、杂、乱”等特点，随着国家政策及当地社会发展变化，征林征地工作难度加大。一旦在任何环节出现问题，极有可能造成施工暂停等问题。项目管理应针对风电项目征地协调工作政策性强、敏感度高、涉及面广、利益关系复杂的特点，充分调查研究，制定多方案实施方案，统筹兼顾民生和发展，确保征地及建设顺利推进。 二、加强风电项目工程管理的策略（一）系统策划,做好前期各项准备工作要重点做好施工进度计划和协调工作,合理安排工期,优化人才配置,明确制度流程,提前做好风险管控,严格落实工作思路、要求和进度计划,使每项小工程均按节点计划推进的同时,确保施工质量。（二）重视对人才的培养和使用由于风电行业的特殊性,对人才的专业技能、素质能力要求较高,而且建设期间施工战线较长,需要沟通、协调的工作量大,往往一人身兼数职,加之单台风机安装时间短,资料报送、文函往来必须快,所以必须要工作经验丰富、效率高、作风过硬、能吃苦耐劳的管理管理人员。所以,风电企业在尽可能改善员工生产生活环境的基础上,还必须考虑从员土培训、提高待遇、文化引导的角度入手,为电厂建设及生产带好员土队伍,要加强人才管理和培养,建立完善的奖励激励机制,畅通人才晋升通道,全方位吸引人才、留住人才。（三）风电工程的设计阶段的项目管理在风电工程的设计阶段,要合理地选择适宜的设计方案,设计单位要协调好相关工作,并拟定风电场的建设施工计划。在这个项目管理阶段,要实现机位的优化,确保风电场的出电量最高,并选择合适的机型,争取早日发电。另外,要注意协调与供电部门、交通部门、土地管理部门、科研部门、勘察咨询部门的联系。（四）严格控制工程的施工过程通常所说的业主管理，指的是负责工程项目的决策部分，对于施工过程中的控制主要有施工安排、施工组织以及工作控制等等，由于风力发电工程与其它工程存在着很大的特别性，所以对于风电发电建设工程，应该也要给予严重的重视程度，不断加强对其的管理和控制。大部分风电建设项目一般都选择在关外或者是比较宽旷的地区，施工环境比较差，而且气候比较恶劣，所以为了使得工程能够顺利的进行，就需要基本上满足工作人员的住宿要求，保证工程临建的建设。业主管理过程当中，还应该增强工作人员的安全意识和质量意识，确保施工技术的熟练性，明确各个工作人员的职责，确保采用科学的方法控制施工的进行。同时还要设置专门的监督人员，来进行工程监督，如果出现违章操作时应该及时的发现和纠正，排除安全隐患问题。为了确保工程可以按照计划的进行，管理人员和施工人员还需要按照工程的实际情况编制出工程计划表，确保施工与计划同步，及时分析并调整出现的一些失误，保证整个项目的施工过程安排合理，取得最大的经济效益，充分发挥出企业的经济优势。（五）项目风险项目风险管理是一项较为复杂的系统工程，任何外界因素的变化都可能导致不良影响与严重后果。施工阶段时的风险主要来源于设备运输、安装和管理等，而后期的项目验收与保修阶段同样需要高度重视。这一阶段是对项目管理目标完成情况的判定。在设备与机组安装完毕之后，供应商会与业主进行沟通，建立人员会根据施工要求来进行验收工作，确定可能存在的安装问题与风险。如果存在不符合技术要求的部分，则需要业主和建立部门共同协调整改，直至符合安装工艺后再进行签字确认。需要注意的是调试工作中需要考虑到设备使用时的实际情况。尤其是在现代项目的管理当中，风险评估工作直接影响到建设工程的成败与否，也是相关企业需重点关注的内容。（六）实施阶段风电工程项目实施阶段应展开合理的施工进度管理，具体来说应严格审核材料、设备、器材等，并进行跟踪检查及监督，利用现场研究、会议协调等方法严格控制施工进度。尤其要关注风电场的基础施工，以技术交底、施工准备等工作为依据展开施工，除此之外，还要实行绩效测量，进行偏差分析及纠偏等相关工作。（七）成本控制
风电高处作业管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L8375 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 风电高处作业管理制度 正式样本
风电高处作业管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 目的 规范高处作业时对高处作业人员、设施、过程控制的要求，明确高处作业各职能部门的安全管理职责。 2 范围 适用于风电工程各项目范围内的所有高处作业的安全施工管理。 3 术语 高处作业：凡在坠落高度基准面2ｍ及2ｍ以上有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。 4 职责
4.1 项目部负责在进行施工组织设计时，对公共作业区域的安全设施进行布置，并划分管理的责任人。 4.2 项目部安全管理负责人负责高处作业安全设施使用过程中的监督检查，配合施工班组做好对高处作业人员的培训工作。 4.3 项目部负责对高处作业人员进行培训，负责高处作业安全保护用品的配备、检验和检查，负责其施工范围内的安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。 4.4 技术人员在编制施工组织设计和施工方案时应尽量避免高处作业和交叉施工，项目部技术人员负责高处作业技术措施的编制、交底工作。 4.5 施工人员应认真检查作业环境，避免人的不安全行为和物的不安全状态，施工管理人员应按已
风电项目工程建设安全管理制度
风电项目工程建设安全管理制度 第一章总则 第一条为贯彻国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，为确保风电项目工程建设周期过程中安全管理更加规范、科学，根据xx公司相关标准，同时结合xx风力发电有限公司（以下简称xx项目部）工程实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于风电项目部工程建设全过程的安全管理工作。 第三条风电项目部各参见单位应建立健全各级安全生产责任制，落实“管工程必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“安全文明施工，人人有责”的全员安全、环境控制责任制。 第四条风电项目部对整个工程安全管理进行监督、检查和考核。xx公司工程安全归口管理部门是工程管理部、安全质量部。 第五条风电项目部在项目建设期间对基建安全管理总负责，制定安全管理目标和规划，健全安全管理制度和职责，积极开展各种安全活动，认真分析潜在安全隐患，制定工程应急预案，确保人员和财产安全。 风电项目部应处理好安全、效益、进度三者之间的关系，始终把安全文明施工摆在首位，在实际工作中做到“三级控制”（公司、部门、项目部安全控制）、“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）；对安全文明施工实行“奖罚并重”、对发生的事故实行“四不放过”（事故原因未查清不放过，事故责
任者未受到处理不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过）的原则。 第六条不断强化安全生产责任制。各参建单位的总经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全管理工作负全面领导责任；监理单位对项目工程建设过程中的安全工作进行监督控制，总监理工程师对安全监督控制工作负直接领导责任。勘察、设计单位对提供的勘察、设计文件的真实性、准确性和合理性负责；施工承包商是现场安全工作的责任主体，依法对各自承包工程范围的安全工作负全面责任。 第七条各参建单位的工程安全工作应实行科学管理。依靠科技进步，完善安全设施，强化安全教育，提高本单位员工的安全技术素质，逐步做到对事故的预测、预控。 第二章工程安全管理机构 第八条安全生产委员会（简称“安委会”） （一）在工程建设期间应建立由xx公司领导、各相关监理单位、施工单位负责人和风电项目部负责人组成的安全委员会，安委会由xx公司总经理任主任，风电项目部负责人和总监理工程师任副主任，其他人员为成员。 （二）安委会主要职责： 1.通过并发布本工程相关单位必须遵守的、统一的安全管理办法和安全工作规定； 2.决定本工程中重大安全问题的解决议案，并做到人员、责任、资金、时间四落实；
风电项目现行规范清单.doc
华电浙江长兴和平风电场工程执行规范清单 十五冶项目经理部 二零一六年五月
(一)工程通用规范 1 GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范 2 NB/T 31021-2012 《风力发电企业科学技术档案分类规则与归档管理规范》 3 DL/T 5384-2007 风力发电工程施工组织设计规范 4 DL/T 5210.1-2012 《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》 5 Q/GDW 183-2008 《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》 6 DL796-2012 风力发电场安全规程 7 DL/T 5191-2004 风力发电场项目建设工程验收规程（二）风力发电机组 1 GB/T 19568—2004 风力发电机组装配和安装规范 2 GB/T 20319—2006 风力发电机组验收规范 （三）风电场建筑工程 1 JGJ 52-2006 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准 2 JGJ 55-2011 普通混凝土配合比设计规程 3 GB 50119-2013 混凝土外加剂应用技术规范 4 GB/T 14902-2012 预拌混凝土 5 JGJ107-2010 钢筋机械连接技术规程 6 JGJ 18－2012 钢筋焊接及验收规程 7 JGJ 63－2006 混凝土用水标准 8 JGJ/T 10-2011 混凝土泵送施工技术规程 9 GBJ 146－90 粉煤灰混凝土应用技术规范 10 GB 50242－2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 11 GB 50210－2011 建筑装饰装修工程质量验收规范 12 GB 50207－2012 屋面工程质量验收规范 13 GB/T 50107-2010 混凝土强度检验评定标准 .
风电项目安全管理专项规定实用版
YF-ED-J2313 可按资料类型定义编号 风电项目安全管理专项规 定实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
风电项目安全管理专项规定实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1.总则 1.1为加强风力发电场项目建设工程安全管 理工怍，规范风力发电场有关人员、风电机安 装、风电机运行的安全工作程序，确保工程项 目建设安全目标的实现，特制定本规定。 1.2本规定依据《风力发电场安全规程》 （DL796-2001）制定。 1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目 建设工程监理的各项目监理部。 1.4风电项目安全管理必须坚持“安全第
一、预防为主”的方针。应建立、健全风电安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制。 1.5任何工作人员发现有违反本专项规定，并足以危及人身和设备安全者必须予以制止。 1.6进场工作人员必须进行三级安全教育，经考试合格后才能进入生产现场工作。外来临时工作和培训人员，在开始工作前必须向其进行必要的安全教育和培训。外来人员参观考察风电场，必须有专人陪同。 2.风电场工作人员基本要求 2.1经检查鉴定，没有妨碍工作的病症。 2.2具备必要的机械、电气、安装知识，并掌握本规定的要求。 2.3了解风电机组的工作原理及基本结构，熟悉风电项目平面布置及设备、设施情况。
风电工程计量管理制度
计量管理制度 一、总则 1、计量管理是本项目部实行科学管理的一项基础工作，加强这项工作对保证产品质量，改善经营管理、节约能源，保障安全生产和提高综合经济效益具有十分重要的作用。根据国家有关计量管理的要求，保证量值传递的准确统一，生产计量产品的单位必须依法抓好计量管理工作。 2、计量管理是一项重要的技术基础管理工作。项目部的计量工作必须纳入法制管理的轨道，项目部职工必须自觉遵守。 3、根据生产经营测试和科研的要求及经济合理的原则，配备各类相适应的计量器具，必须按照国家检定规程的要求检定合格后方可使用。 4、对产品检验所用的计量器具均属强制检定计量器具的范围。 二、计量器具的申购、入库、流转、降级、报废核准制度 1、计量器具的申请购臵 凡外购计量器具，均应由设备使用部门提出书面申请，质量管理部门审核后交项目经理批准后实施。 2、计量器具的验收入库
（1）新购计量器具进场，由项目经理及有关人员及时开箱验检外观，清点技术资料、附件，外观完好无损，资料齐全者可入库，否则不得入库。 （2）自制专用计量器具，经项目经理验收合格可入库。3、计量器具的领用、出库 （1）由使用人员写申请，项目经理签字后方可领取计量器具。 （2）出库的计量器具必须有合格证，属周期检定的贴合格证，属非周期检定的贴准用证，严禁不合格的计量器具投入使用。 4、计量器具的修理、降级、报废 （1）经检定不合格或使用过程中发现有故障的计量器具，由使用人员送到有关有维修能力的部门进行修理，经检定合格后方能投入使用。 （2）经多次维修仍达不到原技术指标，但仍可使用的经项目经理同意后可降级使用，但应注明降级。 （3）经多次维修仍不能使用的，经项目经理核准，管理者代表审批后办理报废手续。 三、周期检定制度 1、凡在用产品检验所用的计量器具必须按检定周期要求实行定期检定计量器具。周检率必须达到99%以上。
1.风电项目管理总目标
1. 风电项目管理总目标 项目管理总目标 1 范围 1.1 本管理目标规定了项目部存续期间对工程项目进行管理的标准、要求和目标。 1.2 本管理目标适用于公司风电分公司所有承建工程的项目管理。 1.3 因为某具体工程特点、市场状况等外部条件变化，某些内容可能修改，其原则为本项目管理目标框架不变，确需变化内容可在本项目的《施工组织设计》及《内部经济责任承包考核协议》中作出明确规定。 2 引用标准 2.1 《电力建设工程质量监督检查典型大纲（风力发电部分）2019 版》 2.2 《风力发电厂项目建设工程验收规范》DL/T 5191-200 2.3 《风力发电机组验收规范》GB/T20319-2019 2.4 《湖南省火电建设公司“十五”计划及2019 年远景规划》 2.5 《湖南省火电建设公司内部经济责任制考核办法》 3 术语 3.1 项目部 指公司根据承接的工程项目，为确保完成合同要求成立的组织，受公司委派对该项工程进行管理，对工程项目的安全文明施工、质量、工期和成本等负全面责任。 4 管理职能 4.1 项目经理受公司委派对工程项目管理目标负全面责任。 4.2 项目执行经理全面负责工程项目的现场管理，对工程现场管理目标负直接领导责任。 4.3 项目部所属管理部室各自对其分管专业（业务）的管理目标（或分解目标）负直接责任。5 管理内容与要求 5.1 精神文明管理目标 5.1.1 培育遵纪守法、勇于任事、敢为人先、诚实守信、文明礼貌，优质服务、追求卓越的队伍。 5.1.2 项目部综合治理违纪人员每年度不超过0.1%。
5.1.3 加强班组建设：全年合格班组率达90%以上，其中优秀班组率》20%先进班组 率》30% 1 5.2 安全、环境管理：整个工程自始至终保持良好的安全局面。 目标：实现“五无二控一创建”。 即：无人身死亡及重伤事故； 无群伤事故和重大责任事故； 无重大施工机械损坏和重大设备损坏事故； 无重大火灾和重大交通事故； 无重大环境污染事故； 杜绝职业病发生； 年度人身重伤率控制在0.5 %。以下； 年度人身轻伤率控制在3%o以下； 创建全国一流的安全文明施工现场。 5.3 质量管理 5.3.1 质量目标 5.3.1.1 全面执行国家和电力行业颁布的有关规范、标准，使工程范围内的建筑、安 装、调试项目的合格率达到100%；单位工程优良率达96%以上。 5.3.1.2 杜绝重大质量事故及造成永久性缺陷的事故。 5.3.1.3 工艺规范美观，消除质量通病，实现“零”缺陷进入250小时试运。试运期 间平均设备可利用率不低于95％。 5.3.1.4 250 小时测试运行期间，单机同一故障停机次数不超过6次，累计故障时间不超过12h 。 5.3.1.5 严格遵守国家环保法律、法规，确保厂区绿化、风场环保指标达到合同要求。 5.3.1.6 提供优质服务，兑现“用户满意”的服务承诺，不发生业主投拆事件。
风电项目工程管理制度
风电项目一期、二期工程工程管理制度汇编 工程管理部 二〇年九月
前言 为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平，实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化，我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》（以下简称《汇编》）。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况，以中国****集团公司、省公司管理界面为指导，总结了风电项目管理的实践经验，按照工程项目的管理要素，以贯彻集团公司、省公司对风电工程建设项目管理的要求而制定。 本《汇编》适用于****有限公司风电项目一期、二期工程从施工、调试、竣工验收直至工程总结全过程的主要施工管理活动，是****有限公司工程项目施工管理的重要指导性文件。 ****有限公司风电项目一期、二期工程所有参建单位在使用过程中，要根据《手册》，结合风电项目的实际情况，认真贯彻执行，从而保证工程建设目标的的顺利实现。
****有限公司工程管理部 二O 年九月 目录 第一章工程安全管理 (1) 第二章工程技术管理················································ 58第三章工程工期管
理.................................................104第四章工程质量管理..............................................110第五章工程物资管理. (132) 第六章启动试运管理.............................................140第七章竣工验收及达标投产管理 (141) 第八章安全文明施工样板工地检查考核管理办法 (155)
风电项目工程安全管理协议书
合同协议：_________风电项目工程安全管理协议书 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 签订日期：______年_____月_____日 第1 页共13 页
风电项目工程安全管理协议书 发包方：（甲 方） 承包方：（乙 方） 根据《中华人民共和国安全生产法》等相关安全环境保卫方面的法律法规规定，为加强承包风机建筑、安装工程及风机维护检修的安全环境管理，防止工作过程中的不安全、不文明、不负责的行为，防止造成人身、设备事故和环境污染等，确保施工现场工作过程的安全和文明，保护员工在工作中的安全和健康，营造良好治安环境，明确甲、乙双方权利和义务，特制订本协议，以资履行。 名称 地点 范围 期限： 一、安全目标 1.1杜绝人身死亡事故； 1.2控制轻伤，不发生人身重伤事故； 1.3杜绝重大工作机械设备损坏事故； 1.4杜绝重大火灾事故； 1.5杜绝负主要责任的重大交通事故； 第 2 页共 13 页
1.6杜绝重大环境污染事故； 1.7杜绝重复发生相同性质的事故； 1.8杜绝群体卫生健康事故。 二、安全文明工作执行法律、标准 2.1《中华人民共和国安全生产法》 2.2《电力建设安全工作规程》 2.3《电力建设文明工作规定及考核办法》 2.4《火电机组达标投产考核标准（最新版）》 2.5《建设工程安全管理条例》 2.6《GB50870-xx建筑施工安全技术统一规范》 2.7《GJG348-xx建筑工程施工现场标志设置》 2.8《建设工程消防监督管理规定》 2.9《GJG-59》检查标准 三、甲方的权利和义务 3.1甲方每周组织召开一次安全环境管理例会，对乙方安全环境工作进行业务指导和通报安全文明工作状况，乙方必须准时参加并按要求积极落实会议安排的各项工作。 3.2甲方要对乙方进行适当的职业安全健康与环境管理知识宣贯，特别是有关危害辨识、危险评价和风险控制内容的宣贯。应向乙方明确工作过程中所要建立的安全环境管理文件资料。 3.3工作前，甲方应督促乙方对工作人员进行安全生产进场教育，介绍工作中有关安全、防火等要求，并对乙方工作人员的安全教育和安全考试的情况进行抽查或抽考，不合格者不得进入现场工作。 3.4甲方要依法秉公办事，组织开展所属区域内的安全环境工作， 第 3 页共 13 页
风电项目安全管理制度
风电项目安全管理制度 1.范围 本标准规定了风电安全的管理要求。 本标准适用于公司在风电新能源施工过程中的安全管理工作。 2.规范性引用文件 DL796-2001风力发电场安全规程 DLT5191-2004风力发电厂项目建设工程验收规程 电力建设安全工作规程第1部分：火力发电厂 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国建设部第166号令《建筑起重机械安全监督管理规定》 电力建设安全健康与环境管理工作规定（2002年） 3.职责 3.1组织机构建设及安全岗位责任制 3.1.1项目组织机构设置 1) 项目部决策层的设置项目经理一名、总工程师一名、生产经理一名。（党组织负责人可由决策层人员兼任） 3.1.2安全管理组织机构设置 1) 项目部安全第一责任人为项目经理，另外设置安全部长一名，各专业设置专职安全员一名。 2) 安全执行层分为机械化工程处、建筑工程处、电仪工程处、设
备安装工程处及架业、试验室等机构，负责合同范围内相关专业的施工、试验及管理3.各级岗位职责 3.1项目经理 1) 负责组织机构确立、人力资源配置到位，明确各级人员职责和权限，监督职责履行。 2) 组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作。 3) 负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计和主要合同评审。 4) 负责组织项目施工整体规划和计划,制定月度工作计划。 5) 负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现。 6) 建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施。 7) 负责项目管理的外部协调工作。 8) 作为项目部安全第一责任人，对本单位的安全施工负主责。协调、布置、安排安全文明施工工作。 9) 组织并主持本单位每月安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。 10) 确保安全技术措施经费的合理使用，使各类安全防护装置满足现场要求。 11) 确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法