行政经理工作分析表
工作分析表(营运经理)
4
会务队伍的建设（主持DJ白板跑买迎宾签到引位守门OS站位接待后勤机动讲师茶水）
9%
3
会务干部的培养（总指挥场内总监后勤总监场外总监）
10%
5
会务培训（岗位培训每周一次，流程培训每周一次，每次会前全程演练）
7%
12
会务满意度的提高（调查问卷表85分以上）
5%
6
会场的选择价格谈判协议的签订（会场的交通环境，会场的硬件设施，会场价格，住房餐饮的价格）
20%
13
电脑技术（熟练操作办公软件）
0%
5%
7
合作酒店的数量（适应不同会议不同规格合作酒店的数量每类会议室有3-5个会场备选）
5%
9
会务成本的控制
5%
8
会务物资的采购管理。供应商的数量，谈判，管理
6`%
10
职能部门的协调沟通
4%
11
行政部门的日常管理
4%
2
公司日常运营管理（公司制度的建立和执行，与营销部门的沟通协调，办公室的日常管理与维护）
工作分析表
表一：
从事岗位名字
营运经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营运部
下级的岗位
行政
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
男, 23-30 ,籍贯不限，婚姻不限，大专以上，一年以上本岗经验，两年的行业经验
表二：重要性具来自工作占用时间%1
会务组织，安排，策划（会务流程的制定，会务预算，会务人员的安排）
行政各部门岗位职责及职务分析
行政各部门岗位职责及职务分析行政/文职类行政部经理职务名称:行政部经理所属部门:行政部直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责公司的行政管理工作工作要求:服务意识强、积极热情工作责任:1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;2.公司行政规章制度的制定、监督、执行;3.负责公司办公用品的购买、管理和发放;4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料;5.统计员工考勤和处理各种请假;6.管理公司的公共卫生;7.发放节日福利;8.负责报刊、信件收发;9.负责电话、传真的转接及传达;10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。
衡量标准:1.工作报告的完整性2.公司其它员工对行政部工作的反馈意见工作难点:如何更好地为员工服务工作禁忌:服务意识差、行动缓慢职业发展道路:行政副总经理任职资格:1.工作经验:三年以上管理类工作经验2.专业背景要求:曾从事行政管理工作2年以上3.学历要求:大专以上4.年龄要求:30岁以上5.个人素质:善于表示、任劳任怨、积极热情行政部经理岗位名称:行政部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;5．做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;6．负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;7．负责做好公司用水、电的管理工作。
行政人事经理岗位分析表
行政人事经理岗位分析表姓名：入职时间： 2020 年2月调到本岗位时间： 2020 年2月
1.管理关系图
2. 岗位工作范围概述
请在方框内简要描述岗位的工作范围：
3. 岗位工作职责
列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）、花费时间占比。
备注：以月为单位估算。
填写说明：花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。
例如，某项工作，前后需要做 13 天整，那么其占比约为 50%（月以 26-27 天计）；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约 10 的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为 10/13 即36%”。
各项合计应等于 100%。
第 2 页共5 页。
岗位职责和工作分析表【范本模板】
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况
5％
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化（准确、及时、无误
10％
5司机
从事岗位名字
20％
7
管理银行账户、转账支票与发票
15％
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5％
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验，
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15％
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况（每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10％
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳
行政经理考核表
行政经理考核表背景行政经理是企业中负责管理行政事务的关键岗位。
他们负责协调和执行日常的行政工作，确保公司的运营顺利进行。
为了评估行政经理的绩效，我们制定了以下考核表。
这份考核表旨在为公司提供一个客观的评估工具，帮助判断行政经理是否达到了预期的工作目标。
考核内容1. 专业知识技能：评估行政经理在行政管理方面的知识和技能水平。
：评估行政经理在行政管理方面的知识和技能水平。
- 掌握行政管理的基本原理和流程。
- 熟悉并能运用相关的法律法规和政策。
- 具备组织协调能力，能有效处理日常行政事务。
2. 工作执行能力：评估行政经理执行职责的能力和效率。
：评估行政经理执行职责的能力和效率。
- 能够制定并执行行政工作计划。
- 确保各项行政工作按时完成，并且质量符合要求。
- 有效管理行政资源，合理分配工作任务。
3. 团队合作：评估行政经理与团队成员和其他部门的合作能力。
：评估行政经理与团队成员和其他部门的合作能力。
- 能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
- 积极协调解决团队成员之间的冲突和问题。
- 能够与其他部门紧密合作，促进跨部门协作。
4. 问题解决能力：评估行政经理在面对问题和挑战时的反应和解决能力。
：评估行政经理在面对问题和挑战时的反应和解决能力。
- 能够准确分析问题的本质和影响，并提出解决方案。
- 主动寻求上级或相关部门的支持和协助，解决困难。
- 能够在紧急情况下迅速作出决策并采取有效行动。
考核标准每个考核内容的得分范围为1-5分，根据行政经理在每个方面的表现评定得分。
- 5分：表现优秀，完全达到了预期目标。
- 4分：表现良好，基本达到了预期目标，但还有改进的空间。
- 3分：表现一般，达到了一部分预期目标，但还需进一步提高。
- 2分：表现较差，未能达到预期目标，需要明显改进。
- 1分：表现极差，未能达到预期目标，需要立即改进。
绩效评估过程1. 行政经理需在规定的时间内提交相关的工作材料和报告。
2. 直属上级和部门经理将对行政经理进行评估，并填写考核表。
工作分析表(总经理)
重要性
工作内容
占用时间%
1
制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）
5%
2
确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）
20%
3பைடு நூலகம்
带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
集团总裁
我的部门名字
分公司
下级的岗位
总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好，
3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。
10%
6
主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）
10%
7
处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率100%）
5%
8
推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）
工作分析表-人事行政部经理
6、组织公司开展的各种文化活动，积极宣传介绍公司文化，加强公司与客户的思想文化的沟通和交流，不断丰富公司文化建设。
25%
4
外联协调：
负责和完成公司上级领导交办的各项外联工作，对接各级政府部门与公司内部的关系协调，树立搭建企业对外的良好形象，营造企业宽松的工作环境，并将每次沟通的结果以口头汇报的形式汇报给高层；
********
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
总体规划：
1、负责将公司内部管理制度化、规范化
2、协助总经理贯彻公司领导指示，做好上传下达、内外联络沟通工作
20%
2
信息管理：
起草、收集、整理、归档公司各类行政文件、通知、合同、协议等资料（资料的收集、整理、归档及时完整，无缺失无遗失）
5%
3
基础保障：
工作分析表（行政部经理）
表一：
从事岗位
有无兼职
上级岗位
部门
下级的岗位
1、人员招聘、档案、劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷；
2、考勤；市内采购、网购、后勤保障；
3、安全管理，环保工作；消防管理；
4、外联协调，行政接待；
5、食堂及安保，车辆管理；
岗位任职
资格要求
*******
*******
*******
********
3、负责完善公司业绩考核体系，以科学有效的方式考核、评估公司各类人员的工作业绩、工作态度和工作能力。
4、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人ຫໍສະໝຸດ 资源，努力造就一支高素质的员工队伍。
10%
9
劳动纠纷、工伤处理及合同纠纷
工作分析表-人事行政经理
5）规章制度
5 负责行政管理规章制度，组织公司流程文件及各部门流程文件的梳理、完善、培训、实
20%
施、监督；对违反公司制度及业务流程的事项在1个工作日内处理完成；
6）绩效考核
6 1、组织公司绩效考核方案制作，绩效考核的培训、宣导、绩效数据的整理；
5%
2、在12月25日前，所有关键岗位作出绩效表格；
7）对外事务
5%
、监督各部门的学习计划的落实，并在学习后进行考试；
4、负责公司新员工培训及外部培训工作，公司新员工培训实施100%、合格率达到80%；
每月组织一次部门内培训；
4）公司活动、会议
4 负责公司年度、月度、员工活动及其他大型会议的正常举行，活动、会议前有书面策划
15%
方案并得到批准、会议前开会前会梳理、会后有会后会总结；
有良好的沟通、协调、执行能力，有培训经验、良好
的方案书写功底、有部门管理经验，有组织会议、活 动经验，有较强的抗压能力。
无不良嗜好，积极向上，正向的价值观
表二 重要
性 1）人力资源规划
具体工作
1、协助参与公司的人力资源规划，依据公司战略目标每年12月25日前梳理公司架构图、
1 人员编制规划；
2、依照公司目标在12月25日前出招募、培训、考核、福利规划；
9 协助总经理对公司企业文化建设工作，每月组织1次活动、每天检查早夕会召开、月度PK
10%
10
会10议）；临时事务 完成上级领导交待的其他工作，在1个工作日内汇报进度或结果。
10%
表一 从事岗位名字 人事行政经理 上级岗位名字 总经理 下级岗位名字
年龄 性别 籍贯 学历 婚姻状况 岗位任职 经验要求 资格要求 知识要求
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10
管理公司重要资质证件（无丢失遗漏）
5%
9
负责外联工作
10%
行政经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
行政经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政总监
我的部门名字
行政中心
下级的岗位
行பைடு நூலகம்文员
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
年龄：25-40岁
学历：大专以上学历，行政类专业毕业
工作经验：3年以上行政管理工作经验
知识要求：熟悉经济合同法，办公室管理
能力要求：独立组织各种会议，办公行政活动管理，熟练操作办公软件
其它要求：较强的执行力和沟通能力
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，每年3月对其进行修订，适用率达到90%以上
15%
2
起草综合性工作计划，总结和工作报告（每月5号前报总经理审批，并实施）
10%
3
主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务（满意度85分以上）
20%
4
组织人员做好接待服务工作（满意度85分以上）
5%
5
组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制（控制成本，不超过原定预算标准）
10%
6
组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议（活动满意度85分以上）
10%
7
管理公司重要资质证件，办理公司所需各项证照（及时准确无延误）
5%
8
起草及归档公司相关文件（按时上交采纳率85%）