优莎娜葆婴奖金制度详解
葆婴奖励制度
葆婴奖励制度葆婴奖励制度在教育中起着重要的作用。
它是一种通过奖励的方式激励学生学习进步的制度。
葆婴奖励制度可以增强学生的自信心，激发学习的动力，提升学习效果。
首先，葆婴奖励制度可以增强学生的自信心。
学习过程中，学生会面临各种各样的困难和挑战，有时会因为自身的不足而感到沮丧。
通过葆婴奖励制度，学生可以获得奖励来肯定自己的努力和成绩，从而增强自信心。
当学生得到奖励时，他们会感到自己是被认可的，这会进一步激发他们为了更好的成绩而努力学习的动力。
其次，葆婴奖励制度可以激发学习的动力。
奖励可以是物质的，如奖品或礼品，也可以是精神的，如表扬或鼓励。
学生在知道有奖励的情况下会更加专注和努力地去学习，因为他们知道努力付出会有回报，这种回报会激励他们在学习中取得更好的成绩。
学生们也会通过奖励来比拼和竞争，这会激发他们的学习动力和学习兴趣，使学习变得更加积极主动。
最后，葆婴奖励制度可以提升学习效果。
通过奖励机制，学生能够树立正确的学习态度和价值观，明确学习的目标和方向。
当学生知道自己的努力会得到肯定和奖励时，他们会更加有计划和有条理地进行学习，提高学习效率。
同时，奖励可以作为目标激励学生，促使他们不断尝试和探索新的学习方法和技巧，进一步提高学习效果。
然而，葆婴奖励制度也有一些需要注意的问题。
首先，奖励不能过于频繁和过于简单，否则学生可能会形成“奖励依赖”心理，只为了得到奖励而学习，而忽视了学习的本质和意义。
其次，奖励应该根据学生的实际情况和成绩进行公正评估，避免不公平对待和差异化的处理。
最后，奖励制度不应该只关注学术成绩，也应该注重学生的个性发展和综合素质的培养。
总之，葆婴奖励制度在教育中具有重要的作用。
它可以增强学生的自信心，激发学习的动力，提升学习效果。
但需要注意的是，奖励应该适度，公正评估，注重个性发展和综合素质的培养。
只有这样，葆婴奖励制度才能真正起到促进学生学习和发展的作用。
优莎娜奖金制度
优莎娜奖金制度优莎娜公司是一家以营销为主要业务的公司，致力于发展和培养优秀的销售团队。
为了激发销售人员的积极性和创造力，优莎娜公司实行了一套完善的奖金制度。
首先，优莎娜公司设立了销售目标奖。
根据公司制定的销售计划和目标，每个销售人员都被分配了相应的销售任务。
当销售人员达到或超过销售目标时，将根据销售额的百分比获得相应的奖金。
这激励了销售人员全力以赴，不断努力提升业绩。
其次，优莎娜公司还设立了销售技能奖。
公司注重销售人员的专业培训和能力提升，因此在销售人员参加各类培训并且通过相应考核后，可以获得一定的销售技能奖金。
这些奖金不仅是对销售人员努力学习和专业成长的认可，也是鼓励他们不断提高销售技巧和服务质量的动力。
此外，优莎娜公司还设立了销售贡献奖。
公司认识到不仅销售人员的个人努力是业绩的关键，团队合作和集体智慧同样重要。
因此，当销售团队整体业绩达到一定水平时，将给予销售人员一定比例的销售贡献奖金。
这鼓励了销售团队共同努力，激发了团队合作的热情。
最后，优莎娜公司还设立了销售创新奖。
公司鼓励销售人员提出创新的销售方法和策略，不断寻找发展的新机遇。
当销售人员能够提出并实施有效的创新方案时，将获得相应的销售创新奖金。
这不仅促进了销售人员的创造力和创新能力，也有效推动了公司的业务发展。
总的来说，优莎娜公司的奖金制度是一个完善而激励人心的体系。
通过设立销售目标奖、销售技能奖、销售贡献奖和销售创新奖等多种奖金机制，优莎娜公司激励了销售人员的积极性，推动了销售团队的稳健发展。
同时，这套奖金制度也不断激发销售人员的专业素养和团队合作，促使他们不断提升销售技能和服务质量，为公司创造了良好的业绩。
葆婴奖金制度详解
葆婴奖金制度详解：
葆婴的奖金制度主要包括固定奖金、绩效奖金、零售利润奖、优购服务奖、业务奖金、业务拓展奖金和领导奖等部分。
1.固定奖金：员工在每月定期获得的一笔基本奖金，主要基于员工的综合素质、岗位职责以及工作
成绩等因素计算而来。
固定奖金的计算方法是员工月度工资总额的10%。
2.绩效奖金：员工根据个人及团队工作表现获得的奖励。
表现好的员工将会获得更多的绩效奖金。
绩效奖金的计算方法是员工月度固定工资总额的10%。
3.零售利润奖：所有人按统一会员价从公司购买，瓶子上是零售价，按零售价出售，获得零售利润。
4.优购服务奖：终生享受公司额外奖励直接推荐伙伴的个人消费业绩5%。
5.业务奖金：每个人都有左右两片市场，其中小市场分数（大于等于125分）X20%。
6.业务拓展奖金：根据员工在公司所做的出色业绩向员工发放特别奖金。
7.领导奖：根据全球销售业绩计算，目前一份=200美金。
优莎娜葆婴奖金制度详解
奖金制度详解USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。
葆婴优莎娜奖金制度
• 优莎娜纳USANA每周佣金支付表（250 分相当于2500人民币的销售业绩，具体 和定的产品品种有关）
• 团体销售额（分数） 佣金分数 佣金额约数 • （港币） • 左边 Left 右边 Right Commission Points Approximate PayoutRate (HK$) • 250 250 40 307 • 500 500 100 768 • 1000 1000 200 1538 • 2000 2000 400 3072 • 3000 3000 600 4608 • 4000 4000 800 6144 • 5000 5000 1000 7680
葆婴优莎娜奖金制度
• 优莎娜纳USANA经营资格:（以下为港币） • (1)加入会员--300.00元创业套装.(购物累 积满150分-1500.00元,拥有经营权) • (2)一个经营权---300元创业套装+1BC（一 个中心）套餐(1500元)---->150分 • (3)三个经营权---300元创业套装+3BC（三 个中心）套餐(4800元)---->450分 • 只要 1800元（人民币约1900元） 自己做 老板
• 1.左右平衡，周结周领-无限代累计. • 2.以小边分数领取,大边剩余分数保留.只 要每月活跃100分（约900元人民币） • 3.每中心无限代累积，每周最高领取 US$1000.（两边5000分） • 4.连续4周达5000分即拥有一个B.C中心 之再经营权.
• 5.若一个B.C(中心)有连续四周在5000分. 拥有三个中心经营权晋升为黄金董事有 3%之全球分红. • 6.组织业绩以分数计算而非以人头为准 容易达成.（人际成本低） • 领袖红利：每份 = HK$1,200 （约数） 计算 • 此数字会因应每周全球生意额及合符资 格人数而有所差距
优莎娜与双轨制奖金制度
优莎娜与双轨制奖金制度双轨制，主要诞生年代：90年代（一）双轨制制度改良既然“复制”的困难所导致的管理变革引发了制度变革，使上级可以直接把自己的人脉直接帮助下级，有没有可以更有效率的帮助下线的方法以更好地维护和扩张系统呢？这就需要考虑系统新人的存活率问题。
直销经验如是说：直销公司留人比邀人更重要!此外，由于直销模式逐渐被人们熟悉而显得神秘感不再、被级差制等早期较难的直销制度洗礼过的人受畏难情绪影响等诸多客观因素影响、互联网的发展及物流配送的成熟使得直销员送货上门发展下线的方式越来越低效率，旧有模式下新人存活率开始下降。
基于存活率考虑，美国直销业协会做了一项调查，发现一个直销人的成功推荐率为2。
87，实证理论的发现昭示制度的进一步变革：一个人只推荐两个人，以保证系统稳定性和存活率！于是，1989年美安（MarketofAmerica）公司在全球标志性的首推双轨制，从而引发了直销公司发展史上最具争议性的双轨制的出现。
上级管理好两条腿，自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级，下级因为可以得到上级最大程度的帮助，使得操作难度降低,系统成活率和稳定性相对增加，就像计算机编程中的二叉树的形状,一管二、二管四来管理系统，形成高效有序且兼具扩张性的“一对二的管理模式”,最大化地重合上下级的业绩和利益。
加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费，分解了经销商的业绩压力,淘汰安利（Amway）制度下“以销售为导向”的直销模式，形成真正“以消费为导向”的直销模式，达到直销业的新的行业精髓:“消费获利”。
因此,这种制度一经创立，立马如风卷残云般席卷整个直销业，迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击。
（二)双轨制制度发展当然，不可否认的是,1998年之前，因为双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强，所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司，尤其是直销在中国不规范发展的前期,台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜，造成了世人对“传销”二字深恶痛绝，导致国家法规对双轨制公司的封杀。
USANA奖金制度详解
阿珍
阿明
002左邊
阿珍
003 003右邊 商務中心
代
5000
1000分*34=4000元/週
代
5000
1800分*34=61200元/週
代
阿健 秀玲
代
阿明
5000
5000
差27200元/週
34000元/週*4=136000元/月 61200元/週*4=244800元/月 差108800元/月
差1305600元/年
A
B
團隊銷售額(分數) 左邊 右邊 250 250 500 500 1000 1000 2000 2000 3000 3000 4000 4000 5000 5000
佣金分數 傭金額約數 40 100 200 400 600 800 1000 NT 1300 NT 3250 NT 6500 NT 13000 NT 19500 NT 20000 NT 32500
阿健
阿珍
秀玲
阿明
Total=1800點
1800點*34=61200元
代
代
代
代
61200元/週*4週=244800元/月
2500
5000
2500
2500 5000
2500
進場選擇差異
1個商務中心
001左邊 商務中心 001右邊
002 商務中心 001
3個商務中心
001左邊
001 001右邊 商務中心
佣金分數 傭金額約數 40 100 200 400 600 800 1000 NT 1300 NT 3250 NT 6500 NT 13000 NT 19500 NT 20000 NT 32500
002左邊
葆婴usana奖励制度
葆婴usana奖励制度葆婴usana奖励制度注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。
1：零售利润：20-25%2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。
3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。
小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)设第一周 500 100$大设第二周 2500 500$设第三周 4500 900$市设第四周 5000 1000$（封顶）设第五周 6000 1000$（封顶）埸设第六周 7000 1000$（封顶）设第七周 8000 1000$（封顶）1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。
2个中心为首席60万。
3个中心为资深90万。
四个中心为钻石120万。
五个中心为l星钻石150万……。
4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。
设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元设你推荐了……5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。
1个中心 1份年收入约6万元2个中心 1+2=3份年收入约18万元3个中心 1+2+3=6份年收入约36万元4个中心 1+2+3+4=10份年收入约60万元10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元6：菁英红利：1%7：福利：执行以上旅游。
特点：1.电子商务平台：网上定货，相当淘宝，快递送货到家。
2.不开店、不囤货、不销售产品：只要把信息告诉就可操作，不受地域限制。
3.业绩不归零，无限代累计，人与业绩互助，帮下面成功自己也成功。
4.公平/均富/人脉资源共享 (业务奖金为大锅饭）。
5.成功率高53.7%，年收入50万以上（级差制公司成功率不到3%）。
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奖金制度详解USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。
透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。
USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。
此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。
USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。
建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。
由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。
同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。
在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。
请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。
首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。
当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。
细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。
这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。
这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。
如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。
此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。
不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。
当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。
您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。
有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。
如何计算佣金USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。
我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。
我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。
请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。
USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣金将会是以500 分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到200分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了500 分销售额，而右边再完成300 分销售额，您便可以再赚取100 分佣金。
每周奖金支付表可领取奖金分实际领取奖金（美金）团体销售额（分数）数激活三个商务中心运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把新传销商分布在两个商务中心之下。
启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购400分产品就可激活三个中心。
如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。
（001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额最少达到200 分。
如何促使您的商务中心维持活跃业务要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。
要维持一个商务中心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售额必须要达到100分。
要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每个运转周期内的个人销售分数必须最少达到200 分。
请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。
即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。
这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。
当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分。
但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。
到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。
您必须明白，你在任何一个运转周期内所取得的第一个200 分个人业绩一定会归入您的01商务中心内。
如果在任何一般时间内，您的商务中心停止活动，您名下所有商务中心的全部销售额将会被取消，而如果这些商务中心在稍后时间再重新展开业务，将会由0 分开始计算。
优惠顾客累积团体销售额的另一个方法是在您的商务中心的左右两边加入优惠顾客（请参考图４）。
优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA 产品，但他们却不能累积个人销售额，亦不能赚取佣金。
虽然您不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金，但他们的订单仍然可以令您获得销售分数，这些分数亦会计算入您的团体销售总额（在他们所属的一边，即左或右边）。
赚取额外收入的潜力Pic/bigjjzd-3.jpg当您在销售USANA的营养产品和个人护理产品方面取得愈来愈理想的成绩时，您将有资格获得公司颁发「再加入证书」。
凭着这些证书，您可以进一步增加商务中心的数目，从而更进一步提高赚取收入的潜力。
（请参考图4）当您的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。
这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。
如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。
每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。
无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃。
领袖红利计划当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖红利计划」。
领袖红利计划代表一个集体基金。
USANA 公司会将每个星期所取得的全球总销售额（分数）的3%提拨给符合下列主要条件的领袖:1.在最近的四星期内（一个周期）取得最少200 分的个人销售额，是活跃的网络营销商。
2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000 分）。
3.在最近的四个星期内保荐一名新网络营销商。
4.在此期间只参与USANA公司的网络营销计划。
领袖红利（份数所换算之实际领取奖金，每周会有些小差异）荣衔达成指针商务中心数份数领袖红利（美金）黄金董事11$140红宝石董事23$420晋升荣衔：**分享者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首40分佣金坚信者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首100 分佣金创业者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首200 分佣金成就者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首400 分佣金董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首600分佣金铜董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首800 分佣金银董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首1000 分佣金黄金董事：直销商若于连续四星期内成功令他同一个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）红宝石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何两个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）翡翠董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何三个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何四个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）1星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何五个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）2星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何六个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）3星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何七个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）4星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何八个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）5星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）**当您达到坚信者级别，即左边及右边的销售分数各有500 分，即100 分佣金，便不可能再重返分享者级别及收取此级别的酬金。
自动订货计划方便的订购方法，令您安心又放心USANA 公司为所有传销商提供一项[自动订货计划]，这个计划的宗旨是不单能协助您维持业务活跃，同时透过此计划能确保您可储备最低量的存货以作转售，更可以协助您提高赚取盈利的能力。
如果您希望参加[自动订货计划]，只需要填妥[自动订货协议书]，列明您希望USANA 每运转周期自动为您订购您所需要的产品，我们将确保按时为您准备好所订购的货品。
您可以选择到USANA 公司领取，我们也可安排把您所需要的货品直接送到您家中或您指定的地点。
以四星期为单位的运转周期四星期运转周期是指直销商发出100 分以上的产品订单后的四个派发佣金日（即连续四个星期五）所组成的周期。
如果直销商在星期五订购产品，则他发出的订单的那个星期五将不会被当作为第一个支付佣金日。
举例：假设直销商在2001 年7 月12 日（周四）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月3 日（周五）发出下一张订单。
举例：假设直销商在2001 年8 月3 日（周五）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月31 日（周五）发出下一张订单。
领袖红利计划(2003年新版)1. 领袖红利计划生效日期: 2003年5月31日2. 领袖红利份数与分红之领取方式:·领袖分红份数将仍以满档之商务中心数为计算基础.·满档之商务中心需"同一商务中心连续两周满档"以符合领取分红之基本条件.·领袖分红之“最高达成指针商务中心”为“位阶+1”.例如:黄金董事之“位阶”为“1”;红宝石董事之“位阶”为“2”.所以,翡翠董事之“最高达成指针商务中心”为“3+1”(需结合上述之基本条件以获分红奖金)3. 分红奖金计算方式:·分红奖金之份数计算如下表.您的001商务中心满档, 您将获得保证分红奖金:美金$175/每周.所有其它份数将以全球份数平均计算后提拨发放奖金.4. 分红份数级数表满档之商务中心数分红份数1 1= 1份2 2+1= 3份3 3+2+1= 6份4 4+3+2+1= 10份5 5+4+3+2+1= 15份6 6+5+4+3+2+1= 21份7 7+6+5+4+3+2+1= 28份8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份依此类推5. 领袖红利领取资格·需晋升到黄金董事或以上之位阶.·每周期保持活跃(至少100 分).·每周期(4 星期)个人保荐一位新领取业务佣金之直销商.最多一年累积13位.保荐日期与领取奖金资格无关,被保荐者领取第一次业务佣金之日期才是领取奖金资格之关键. 任何您曾保荐且未曾领取业务佣金之直销商皆具有被计算之资格. 13 位新领取业务佣金之直销商之生效起算日为挑战黄金董事成功当周回溯三周起算.·连续五年符合领取领袖红利资格者,直销商将获得特别荣誉,不需每年个人保荐13位新领取业务佣金之直销商,只需每季直接保荐一位"坚信者",或一年累积直接保荐四位"坚信者".·随需保持与下线伙伴任何时间之电话联络.·训练与领导下线组织.·不能参加其它传销公司.6. 新"再加入"规章·生效日期: 2003年4月29日·所有再加入之商务中心必须有10位合格直销商(必须激活BC001且保活跃)位于与上一个商务中心与再加入之商务中心中间.·每个商务中心只能获得2 次再加入证书.<举例说明>例一：一位翡翠董事每星期满档相同之 3 个商务中心,而因同时挑战钻石董事因此另一商务中心亦同时满档,假设当周之一份分红奖金为美金$203,则此翡翠董事可获得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+ 1($175)=10 份(领袖红利=美金$2,002) *美金$203为举例之假设金额,分红奖金将以每周实际全球总销售额之3%除以总份数而计算之.例二：一位翡翠董事每星期满档3 个商务中心,但只有2 商务中心为相同之连续满档商务中心, 则此翡翠董事可获3($609)+2($406) +1($175)=6 份(领袖红利=美金$1,190) 即使有一星期,此董事之另一商务中心满档,全部有4 个商务中心满檔,他仍只能获得美金$1,190. 4 (不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份. 请记住:虽然此翡翠董事有4 个商务中心满档,但有2 个商务中心没有连续满档,因此无法享受10份之份数.欲领取最高分红份数必须符合"相同之商务中心连续满档".例三：一位黄金董事有一商务中心连续满档将获得美金$175之领袖分红奖金.一旦开始满档另一中心,则此黄金董事可获得2($406)+1($175)=3 份(领袖红利=美金$581)。