优莎娜葆婴奖金制度最新详解

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葆婴奖金制度图解

葆婴奖金制度图解葆婴公司作为一家新型互联网公司，拥有一套独特的奖金制度。

本文将以图解的形式来介绍葆婴奖金制度。

首先，让我们看一下葆婴公司的总体奖金结构。

如图所示，葆婴奖金制度主要由三个层次组成：团队奖金、个人奖金和特别奖金。

这三个层次相互关联，并共同构成了葆婴公司的全面奖金制度。

接下来，我们将详细了解每个层次的奖金结构。

团队奖金是葆婴公司奖金制度的第一层次。

如图所示，葆婴公司将每个团队设置为一个独立的奖金单位。

团队的奖金主要由团队绩效、团队目标完成情况和团队成长速度等指标来评估。

在奖金分配时，先根据团队指标得分确定每个团队的奖金池，再根据每个员工在团队中的贡献度进行个人奖金分配。

个人奖金是葆婴公司奖金制度的第二层次。

如图所示，个人奖金与个人绩效直接相关。

葆婴公司采用了一套科学的绩效评估体系，将个人绩效分为A、B、C三个等级，并设置相应的奖金比例。

A级员工是绩效最高的员工，享受最高的个人奖金，而C级员工则是绩效最低的员工，个人奖金也相对较低。

特别奖金是葆婴公司奖金制度的第三层次。

如图所示，特别奖金是葆婴公司为那些在特定时间段内做出杰出贡献的员工设立的额外奖金。

特别奖金主要根据员工在工作中的创新、卓越和领导等方面的表现来评估。

葆婴公司鼓励员工在工作中充分发挥自己的才能，并给予特别奖金作为认可和鼓励。

最后，葆婴奖金制度还包括了一些特殊奖励和福利。

如图所示，葆婴公司设立了优秀团队奖、优秀员工奖和职业晋升奖等特殊奖励，以表彰那些在团队合作、技术创新和职业发展方面出色的员工。

此外，葆婴公司还提供了丰厚的福利待遇，包括弹性工作制、带薪假期、股权激励和员工培训等，以吸引和留住优秀的人才。

综上所述，葆婴公司的奖金制度是一个相对完善和有激励效果的制度。

通过设立团队奖金、个人奖金和特别奖金这三个层次，葆婴公司既能鼓励团队合作和共同成长，又能评估和奖励个人的贡献和能力。

此外，特殊奖励和福利的设置也进一步激发了员工的工作积极性和创造力。

USANA奖励计划

250 500 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
$ 1,360 $ 3,400 $ 6,800 $13,600 $20,400 $27,200 $34,000
500
500
A
B
C
D
创业成本: 创业成本: NT$1000 创业套装
三个商务中心达成满档
每周收入 $102,000 每年收入组织销售额 ( 分数 )
右边
RIGHT
250 500 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
250 500 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
40 100 200 400 600 800 1,000
$ $ $ $ $ $ $
1,360 3,400 6,800 13,600 20,400 27,200 34,000
六个星期内
150分 150分
150分 150分
左边
你 150分 150分 001
商务中心
右边
左边
你 002
你 001
商务中心
右边
你 003
A
B
C
D
USANA 的三个收入途径
领袖红利
USANA会把 USANA会把全球每周总销售额3% 全球每周总销售额3% 拨作领袖红利分给黄金董事级以上合符资格收取的领袖. 以上合符资格收取的领袖.
全球销售额3% 全球销售额3%的领袖分红 3%的领袖分红
第1个商务中心满档,可获得保证分红奖金:US$175/每周. 其他股份将以个商务中心满档,可获得保证分红奖金:US$175/每周. :US$175/每周每周实际全球总销售额3% 3%除以总份数平均计算后提拨发放奖金每周实际全球总销售额3%除以总份数平均计算后提拨发放奖金(约US$150) 位阶黄金董事红宝石翡翠钻石一星钻石二星钻石三星钻石四星钻石五星钻石商务中心股份 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1+2 1+2+3 1+2+3+4 1+2+3+4+5 1+2+3+4+5+6 1+2+3+4+5+6+7 1+2+3+4+5+6+7+8 领袖分红 NT$ 1 3 6 10 15 21 28 36 $6,125 $16,625 $32,375 $53,375 $79,625 $111,125 $147,875 $189,875 $237,125 奖金 NT$ $35,000 $70,000 $100,500 $140,000 $175,000 $210,000 $245,000 $280,000 $315,000 周收入 NT$ $41,125 $86,625 $137,375 $193,375 $254,625 $321,125 $392,875 $469,875 $552,125

葆婴奖金制度详解

葆婴奖金制度详解：
葆婴的奖金制度主要包括固定奖金、绩效奖金、零售利润奖、优购服务奖、业务奖金、业务拓展奖金和领导奖等部分。

1.固定奖金：员工在每月定期获得的一笔基本奖金，主要基于员工的综合素质、岗位职责以及工作
成绩等因素计算而来。

固定奖金的计算方法是员工月度工资总额的10%。

2.绩效奖金：员工根据个人及团队工作表现获得的奖励。

表现好的员工将会获得更多的绩效奖金。

绩效奖金的计算方法是员工月度固定工资总额的10%。

3.零售利润奖：所有人按统一会员价从公司购买，瓶子上是零售价，按零售价出售，获得零售利润。

4.优购服务奖：终生享受公司额外奖励直接推荐伙伴的个人消费业绩5%。

5.业务奖金：每个人都有左右两片市场，其中小市场分数（大于等于125分）X20%。

6.业务拓展奖金：根据员工在公司所做的出色业绩向员工发放特别奖金。

7.领导奖：根据全球销售业绩计算，目前一份=200美金。

葆婴usana奖励制度

葆婴usana奖励制度葆婴usana奖励制度注册中心：一次性8折购买500积分产品（约5000元左右注册3个商务中心利益最大化）1积分约等于10元。

1：零售利润：20-25%2：优购服务奖：5%，永续拿直荐人进货额5%提成。

3：组织奖金：小市场业绩20%提成，周结/月发（根据国家税法纳税）。

小市场ˇ分数美金结算(财务结算全球连网)设第一周 500 100$大设第二周 2500 500$设第三周 4500 900$市设第四周 5000 1000$（封顶）设第五周 6000 1000$（封顶）埸设第六周 7000 1000$（封顶）设第七周 8000 1000$（封顶）1个中心连续四周封顶为执行经销商以后每年收入30万。

2个中心为首席60万。

3个中心为资深90万。

四个中心为钻石120万。

五个中心为l星钻石150万……。

4：业务对等奖：拿所有直荐人终生业务奖金最高15%提成。

设你推荐了张三……完成3个中心（资深）年业务奖90万x15%=13.5万元设你推荐了李四……完成2个中心（首席）年业务奖60万x15%=9万元设你推荐了王五……完成1个中心（执行）年业务奖30万x15%=4.5万元设你推荐了……5：领导奖：全球业绩3%给1个中心以上进行分配。

1个中心 1份年收入约6万元2个中心 1+2=3份年收入约18万元3个中心 1+2+3=6份年收入约36万元4个中心 1+2+3+4=10份年收入约60万元10个中心1+2+3+…….10=55份年收入约330万元6：菁英红利：1%7：福利：执行以上旅游。

特点：1.电子商务平台：网上定货，相当淘宝，快递送货到家。

2.不开店、不囤货、不销售产品：只要把信息告诉就可操作，不受地域限制。

3.业绩不归零，无限代累计，人与业绩互助，帮下面成功自己也成功。

4.公平/均富/人脉资源共享 (业务奖金为大锅饭）。

5.成功率高53.7%，年收入50万以上（级差制公司成功率不到3%）。

规章制度葆婴奖金制度详解

规章制度——葆婴奖金制度详解引言在现代商业管理中，奖金制度是激励员工的一项重要方式之一。

葆婴公司也不例外，通过建立和完善奖金制度，激励员工不断提高工作效率和绩效水平，促进公司发展和成长。

本文将从以下几个方面详细介绍葆婴公司的奖金制度。

基本概述葆婴公司的奖金制度主要分为以下几个方面：年终奖金、月度绩效奖金、团队奖金和个人奖金。

其中，年终奖金是指每年年底公司对员工进行的一次性奖励，而月度绩效奖金则是每月根据员工表现进行的奖励，团队奖金和个人奖金则是根据团队和个人表现进行的奖励。

下面将详细介绍每种奖金的发放标准。

年终奖金葆婴公司的年终奖金是按照员工在本年度的绩效表现、工作岗位和工作年限等因素进行综合考虑，并根据公司利润状况和员工奖励激励系统的配额比例规定发放的。

具体的发放标准如下：•优秀员工：年终奖金为本年度总收入的12%；•良好员工：年终奖金为本年度总收入的10%；•一般员工：年终奖金为本年度总收入的8%。

月度绩效奖金葆婴公司的月度绩效奖金是根据员工在该月的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•优秀员工：月度绩效奖金为基本工资的1.5倍；•良好员工：月度绩效奖金为基本工资的1.2倍；•一般员工：月度绩效奖金为基本工资的1倍。

团队奖金葆婴公司的团队奖金是根据团队在一段时间内的工作表现进行奖励，具体的发放标准如下：•团队表现优秀：团队奖金为该段时间总收入的3%；•团队表现良好：团队奖金为该段时间总收入的2%。

个人奖金葆婴公司的个人奖金是根据员工在一段时间内的绩效表现进行奖励，具体的发放标准如下：•个人表现优秀：个人奖金为该段时间基本工资的1.5倍；•个人表现良好：个人奖金为该段时间基本工资的1.2倍；•个人表现一般：个人奖金为该段时间基本工资的1倍。

奖金制度的执行为了确保奖金制度的有效执行，葆婴公司制定了以下的操作流程：1.奖金计算：根据奖金制度的标准进行计算，确定奖金金额；2.考核审批：由上级领导对员工的工作表现进行评估，进行审批；3.发布通知：向员工发布奖金通知，包括奖金金额和发放时间；4.发放奖金：在规定的时间内将奖金及时发放。

葆婴USANA五分钟OPP让您明了奖励计划

葆婴USANA五分钟OPP让您明了奖励计划—15年来全球公认最好的奖励计划！1、零售利润奖：(20%）。

我们会员价购买，瓶子上是原价，您可以原价卖。

A产品零售价100%（包装标价），B批发价90%（注册会员），C自动订货（APO）价80%。

即注册成会员后，并启动自动订货，可享受20%优惠和每一款产品的固定分值，如您以自动订货价购买产品，然后以零售价向客户出售这些产品，便可即时赚取利润。

零售是您和您的新营养顾问获得即时收入的最稳健办法，并可籍此建立长期客户。

2、服务奖：(5%)。

您终生获得您直接推荐的会员单张大于等于100分的订单的服务奖：订单分数X 5% 。

例：他购买100分的产品，你可以获得5美金的这部分奖金。

3、业务奖金：即团队业绩奖：（20%)。

乘以小市场（大于等于125分）X20%。

5000分封顶*连续4周收入1000美金晋升执行经销商，平均年收入约58万元。

如下：①续四周1000 美金,执行经销商，平均收入58万/年；（即连续四周1个商务中心满，以下以此类推）②续四周2000美金,首席经销商，平均收入117万/年；③续四周3000美金,资深首席，平均收入182万/年；④续四周4000美金,钻石首席，平均收入360万/年；⑤续四周5000美金,1星钻石，平均收入747万/年等等。

4、业务拓展奖金:即对等奖：（2.5%~15%）（特白身份56天内直推4人累计2000分）15%。

例：你推荐了A、B、C三个人成为特级白金，假设A的业务收入3万、B的业务收入2万、C的业务收入1万，那么加一起就是6万*15%=9000元。

5、领导奖：即领袖分红奖：3%（全球营业额）目前1份=200美金约1200元人民币1个中心合格，1份=200*52*6.1 年总收入约6.3万元2个中心合格，1+2=3份×63440=19万，年总收入约19万元3个中心合格，1+2+3=6份×63440=38万，年总收入约38万元10个中心合格，1+2+3+4+…+10=55份×63440=349万，年总收入约349 万元6、稳健奖金：250美金/周。

最新三生奖金制度.介绍

2.什么级别开始拿？晋升销售经理（一星经理）以后。 3.拿谁的？拿下面有推荐关系的高级销售主任（合高）以上级别。 4.拿多少？前三代10% ，后五代5%。 5.管理奖是紧缩的，对于没有级别的伙伴，直接漏掉。 6.管理奖是最大的奖项，没有封顶，你培养的领导人收入越高，你的奖金就越高。
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零售级差的意思，比如你的零售提成是24%，你推荐的张三的零售提成是18%，那么他当月零售业绩(24%-18%=6%)的奖金是你的。比如他和他的团队当月零售业绩 500PV，6%就是30PV × 7元=210元的奖金就是奖给你的。
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事业说三明生会中奖金国制2度01详5解最2新013奖讲金解版制本度
管理奖共拿八代，拿前三代的10%，后五代的5%。
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1.两个图片强调的是自己推荐和形成代数倍增的威力，我们的收入也在倍增，前提是符合拿管理奖金的条件，即你成为星级以上经理，而且图上所示你下面五五倍增的伙伴也晋升为合高以上级别，一般几个月到半年左右即可达到，所以坚持到拿管理奖金的时候，单纯这项奖金收入非常可观，而且越来越多。
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红包奖励（2015年7月开始）
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红包条件：晋升二星以上级别，超过6个月，且下面两个合高，每月新增2000PV业绩，累计6次以上就是黄金XX级别，很容易达成。
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奖金制度详解USANA细胞式奖励计划USANA「细胞式奖励计划」是一个双边平衡制度，可让您在业务组织的左右两边建立平衡的下线。

透过自用或销售USANA 的营养产品和个人护理产品，您可以每周都赚取佣金，而佣金的金额是根据您左右两边下线组织所累积的团体销售额分数来计算。

USANA商务中心的设计概念是根据销售额来支付佣金给您，同时并不限制您可以赚取佣金的层数。

此外，USANA的商务中心亦让您可透过个人保荐网络营销商来建立下线，并凭借下线所取得的销售额而建立团体销售额，这点对能否成功发展业务非常重要。

USANA奖励计划的另一主要优点是不规定每月的团体销售额。

建立成功的业务能够建立自己的USANA业务组织是一件非常令人兴奋的事。

由于每名直销商在每个商务中心里不得吸纳多过两名第一层直销商，您的上线所保荐的传销商的销售额亦会是年年得益。

同样，您也可以协助您的下线直销上建立他们的组织，[集体合作]这个元素只是USANA[细胞式奖励]较其它公司的网络直销计划优胜的众多因素之一。

在传统的传销计划中，新保荐的直销商很少会与其下的直销商[分享]成果。

请谨记，您是我们[团体]的一份子，就是说大家携手合作，每个人的成就那就更理想。

首先，您可以，例如自己保荐阿珍和阿明加入您的组织（请参考图2）。

当您保荐新网络营销商时，您需要把他们放在您下线组织的空缺位置，您必须注意一定要平衡组织的两边。

细胞式奖励计划的一个独有特点就是：您－以及您上线的每名网络营销商－都可以帮助您建立下线组织，因为每名新网络营销商都一定是加在下线。

这个结构产生一种互相协调作用，亦即是说，随着更多新网络营销商加入，组织的每个成员都受惠。

这会转化成巨大的力量，从而让您本人，以至您下线组织各人的收入都可取得更快的增长。

如果您选择个人保荐更多网络营销商进入USANA，您需将这些人放在阿珍或阿明下面的一个空缺位置，这样您会同时帮助两人成功开展业务。

此外，除了您亲自保荐朋友加入您的销售组织外，在您上线的人亦可能保荐一名网络营销商，把他加在您的商务中心的左边或右边。

不过，即使您只保荐两个人（左右每边各一人），同时教导他们亦跟您一样保荐两个人，您同样可以建立起成功的USANA 业务。

当您左右两边各有一人的时候，您再保荐的新直销商时，您必须在他的直销商申请表中[定位资料]一栏内清楚说明您希望把他放在那一名现任直销商名下，您也要同时需要填上该名直销商的编号和定位（左边或右边），以及所属商务中心。

您必须清楚正确填上直销商申请表上[定位资料]一栏的资料。

有关资料一经输入电脑系统后，USANA总办事处便不会更改下线的安排。

如何计算佣金USANA 公司所支付的佣金是按照佣金分数计算，转换成网络营销商当地的货币后发放给网络营销商。

我们是根据您的组织图的左边和右边所累积的平衡团体销售额来支付佣金(请参考「每周佣金支付表」)。

我们的计划与其它奖励计划的分别在于：您可以把自己每边的额外销售额转存到下一个星期，最高可达5000 分－就像存钱在银行一样。

请谨记，在计算佣金时，我们并不计算直销商的层数，我们只会计算销售额分数。

USANA 佣金是按照[平衡销售额]来计算，并每周派发一次，也就是说，您的商务中心每边的销售额不相等，我们会用团体销售额教低的一边来计算佣金，任何分支所剩下的佣金（每分支可高达5000 分）会累积起来，供下周使用，举例：如果您的商务中心左右两边的团体销售额是500 分，右边是700分，您本周的佣金将会是以500 分团体销售额计算，到了下周，您右边的团体销售额一开始便已累积到200分，那幺一旦您左边的直销商在这个星期完成了500 分销售额，而右边再完成300 分销售额，您便可以再赚取100 分佣金。

激活三个商务中心运用三个商务中心创业和运用一个商务中心创业的原理基本相同，唯一的分别是您现在可以把新传销商分布在两个商务中心之下。

启动三个中心需要一次性或在加入后六周内订购400分产品就可激活三个中心。

如果您拥有三个商务中心（请参考图３），您只需要在两个商务中心之下建立平衡的分支，但却可以赚取三个商务中心的佣金。

（001，002，003）要保持多个商务中心活跃，您必须在每一个四星期周期内订购USANA 产品，个人销售额最少达到200 分。

如何促使您的商务中心维持活跃业务要透过细胞奖金计划赚取佣金，您必须维持您的商务中心业务活跃，意思是您要达到个人销售额的最低要求。

要维持一个商务中心的业务活跃，您在每个运转周期（以四周为单位）内的个人销售额必须要达到100分。

要保持两个或以上的商务中心活跃，您在每个运转周期内的个人销售分数必须最少达到200 分。

请您留意：如果您在开展业务时马上成立三个商务中心，你将无需在一起步时便取得200 分个人销售额。

即使您有三个商务中心，您也可以选择在开始时先集中发展001 商务中心。

这样，您只需要取得100分个人销售额，即可透过这个商务中心赚取佣金。

当您希望开始从002，003 赚取佣金时，你才需要把您的运转周期内的个人业绩提升至200 分。

但您务须留意，只有您的个人销售额打倒200分，您才能符合资格，赚取三个中心的佣金。

到了哪个时候，002，003 中心才会开始累积销售额。

您必须明白，你在任何一个运转周期内所取得的第一个200 分个人业绩一定会归入您的01商务中心内。

如果在任何一般时间内，您的商务中心停止活动，您名下所有商务中心的全部销售额将会被取消，而如果这些商务中心在稍后时间再重新展开业务，将会由0 分开始计算。

优惠顾客累积团体销售额的另一个方法是在您的商务中心的左右两边加入优惠顾客（请参考图４）。

优惠顾客可以按照特别批发价格购买USANA 产品，但他们却不能累积个人销售额，亦不能赚取佣金。

虽然您不能凭着优惠顾客的订单赚取零售佣金，但他们的订单仍然可以令您获得销售分数，这些分数亦会计算入您的团体销售总额（在他们所属的一边，即左或右边）。

赚取额外收入的潜力当您在销售USANA的营养产品和个人护理产品方面取得愈来愈理想的成绩时，您将有资格获得公司颁发「再加入证书」。

凭着这些证书，您可以进一步增加商务中心的数目，从而更进一步提高赚取收入的潜力。

（请参考图4）当您的商务中心的业务已经达到最高指针（即左右两边在单一个星期内已经取得5000分团体销售额，包括现在和上期转存的销售额），USANA 公司会签发一张「再加入证书」给您。

这张证书允许您随时在自己的下线组织增加一个新的商务中心。

如果要使用「再加入证书」激活一个商务中心，您必须在递交证书时，订购相等于150分个人销售额的USANA产品。

每个商务中心最多可以获得三张「再加入证书」。

无论您拥有多少个商务中心，您只需要在001商务中心达到200分个人销售额的指针，便可以在每个四星期周期内维持所有商务中心活跃领袖红利计划当您晋升到黄金董事以上的级别，您便符合资格参加「领袖红利计划」。

领袖红利计划代表一个集体基金。

USANA 公司会将每个星期所取得的全球总销售额（分数）的3%提拨给符合下列主要条件的领袖:1.在最近的四星期内（一个周期）取得最少200 分的个人销售额，是活跃的网络营销商。

2.在最近的一星期内最少有一个商务中心达到最高指针（即5000分）。

3.在最近的四个星期内保荐一名新网络营销商。

4.在此期间只参与USANA公司的网络营销计划。

领袖红利（份数所换算之实际领取奖金，每周会有些小差异）荣衔达成指针商务中心数份数领袖红利（美金）黄金董事 1 1 $140红宝石董事 2 3 $420翡翠董事 3 6 $840萍萍老师（512115422)与你携手前行愿做你生命中的天使晋升荣衔：**分享者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首40分佣金坚信者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首100 分佣金创业者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首200 分佣金成就者：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首400 分佣金董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首600分佣金铜董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首800 分佣金银董事：直销商若于一周内从单一商务中心赚取到他的首1000 分佣金黄金董事：直销商若于连续四星期内成功令他同一个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）红宝石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何两个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）翡翠董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何三个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何四个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）1星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何五个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）2星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何六个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）3星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何七个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）4星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何八个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）5星钻石董事：直销商若于连续四星期内成功令他的任何九个商务中心达到最高指标（即左右各5000 分）**当您达到坚信者级别，即左边及右边的销售分数各有500 分，即100 分佣金，便不可能再重返分享者级别及收取此级别的酬金。

萍萍老师祝你成功，愿做你生命中的天使。

搜一下萍萍老师，自动订货计划方便的订购方法，令您安心又放心USANA 公司为所有传销商提供一项[自动订货计划]，这个计划的宗旨是不单能协助您维持业务活跃，同时透过此计划能确保您可储备最低量的存货以作转售，更可以协助您提高赚取盈利的能力。

如果您希望参加[自动订货计划]，只需要填妥[自动订货协议书]，列明您希望USANA 每运转周期自动为您订购您所需要的产品，我们将确保按时为您准备好所订购的货品。

您可以选择到USANA 公司领取，我们也可安排把您所需要的货品直接送到您家中或您指定的地点。

以四星期为单位的运转周期四星期运转周期是指直销商发出100 分以上的产品订单后的四个派发佣金日（即连续四个星期五）所组成的周期。

如果直销商在星期五订购产品，则他发出的订单的那个星期五将不会被当作为第一个支付佣金日。

举例：假设直销商在2001 年7 月12 日（周四）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月3 日（周五）发出下一张订单。

举例：假设直销商在2001 年8 月3 日（周五）发出产品订单，如果他要维持业务活跃，他最迟必须在2001 年8 月31 日（周五）发出下一张订单。

领袖红利计划(2003年新版)1. 领袖红利计划生效日期: 2003年5月31日2. 领袖红利份数与分红之领取方式:· 领袖分红份数将仍以满档之商务中心数为计算基础.· 满档之商务中心需"同一商务中心连续两周满档"以符合领取分红之基本条件.· 领袖分红之“最高达成指针商务中心”为“位阶+1”.例如:黄金董事之“位阶”为“1”;红宝石董事之“位阶”为“2”.所以,翡翠董事之“最高达成指针商务中心”为“3+1”(需结合上述之基本条件以获分红奖金)3. 分红奖金计算方式:· 分红奖金之份数计算如下表.您的001商务中心满档, 您将获得保证分红奖金:美金$175/每周.所有其它份数将以全球份数平均计算后提拨发放奖金.4. 分红份数级数表满档之商务中心数分红份数1 1= 1份2 2+1= 3份3 3+2+1= 6份4 4+3+2+1= 10份5 5+4+3+2+1= 15份6 6+5+4+3+2+1= 21份7 7+6+5+4+3+2+1= 28份8 8+7+6+5+4+3+2+1= 36份依此类推5. 领袖红利领取资格· 需晋升到黄金董事或以上之位阶.· 每周期保持活跃(至少100 分).· 每周期(4 星期)个人保荐一位新领取业务佣金之直销商.最多一年累积13位.保荐日期与领取奖金资格无关,被保荐者领取第一次业务佣金之日期才是领取奖金资格之关键. 任何您曾保荐且未曾领取业务佣金之直销商皆具有被计算之资格. 13 位新领取业务佣金之直销商之生效起算日为挑战黄金董事成功当周回溯三周起算.· 连续五年符合领取领袖红利资格者,直销商将获得特别荣誉,不需每年个人保荐13位新领取业务佣金之直销商,只需每季直接保荐一位"坚信者",或一年累积直接保荐四位"坚信者".· 随需保持与下线伙伴任何时间之电话联络.· 训练与领导下线组织.· 不能参加其它传销公司.6. 新"再加入"规章· 生效日期: 2003年4月29日· 所有再加入之商务中心必须有10位合格直销商(必须激活BC001且保活跃)位于与上一个商务中心与再加入之商务中心中间.· 每个商务中心只能获得2 次再加入证书.<举例说明>例一：一位翡翠董事每星期满档相同之3 个商务中心,而因同时挑战钻石董事因此另一商务中心亦同时满档,假设当周之一份分红奖金为美金$203,则此翡翠董事可获得4($203X4=$812)+3($203X3=$609)+2($203X2=$406)+1($175)=10 份(领袖红利=美金$2,002) *美金$203为举例之假设金额,分红奖金将以每周实际全球总销售额之3%除以总份数而计算之.例二：一位翡翠董事每星期满档3 个商务中心,但只有2 商务中心为相同之连续满档商务中心, 则此翡翠董事可获 3($609)+2($406) +1($175)=6 份 (领袖红利=美金$1,190) 即使有一星期,此董事之另一商务中心满档,全部有4 个商务中心满檔,他仍只能获得美金$1,190. 4 (不合格)+3($609)+2($406)+1($175)=6份. 请记住:虽然此翡翠董事有4 个商务中心满档,但有2 个商务中心没有连续满档,因此无法享受10份之份数.欲领取最高分红份数必须符合"相同之商务中心连续满档".例三：一位黄金董事有一商务中心连续满档将获得美金$175之领袖分红奖金.一旦开始满档另一中心,则此黄金董事可获得2($406)+1($175)=3 份(领袖红利=美金$581)。