公司组织与管理期末考试
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。
答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。
2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。
答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。
3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。
答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。
其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。
请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。
答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。
缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。
公司治理期末考试试题及答案本科
公司治理期末考试试题及答案本科一、选择题（每题2分，共20分）1. 公司治理的核心目标是（）。
A. 增加股东财富B. 降低运营成本C. 提高员工满意度D. 扩大市场份额2. 下列哪项不属于公司治理的基本原则？（）A. 透明度原则B. 公平性原则C. 效率性原则D. 稳定性原则3. 董事会的主要职责不包括（）。
A. 制定公司战略B. 监督公司管理层C. 执行公司日常运营D. 代表股东利益4. 股东大会的决议通常需要（）的股东同意。
A. 1/3B. 1/2C. 2/3D. 全部5. 独立董事在公司治理中的作用是（）。
A. 执行公司日常管理B. 监督公司管理层C. 制定公司战略D. 代表公司与政府沟通6. 公司治理结构中，股东大会的权力高于（）。
A. 董事会B. 监事会C. 经理层D. 所有选项7. 内部控制体系的核心是（）。
A. 风险评估B. 控制活动C. 信息与沟通D. 监督8. 公司治理与公司管理的主要区别在于（）。
A. 管理层次B. 管理内容C. 管理目标D. 管理手段9. 公司治理结构中，监事会的主要职责是（）。
A. 制定公司战略B. 监督董事会和管理层C. 执行公司日常运营D. 代表公司与政府沟通10. 公司治理的国际标准通常由（）制定。
A. 国际货币基金组织B. 世界银行C. 经济合作与发展组织D. 联合国二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述公司治理中股东、董事会、监事会和管理层的职责与关系。
2. 描述公司治理中信息披露的重要性及其对公司的影响。
3. 阐述独立董事在公司治理中的作用及其对提高公司治理质量的贡献。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某上市公司在年终时，董事会决定将利润的大部分用于分红，而没有进行再投资。
请分析这一决策对公司长期发展可能产生的影响，并提出改进建议。
2. 假设你是一家上市公司的独立董事，发现公司管理层在财务报告中存在不当行为。
请描述你将如何采取行动，并解释你的行动对公司治理的意义。
现代企业管理期末试卷及答案
现代企业管理期末试卷及答案期末考试试卷：现代企业管理(A卷)1.研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。
以上三种需要分别属于哪一种需求层次？A。
生理需要、安全需要和尊重需要B。
社交需要、安全需要和尊重需要C。
生理需要、安全需要和自我实现需要D。
社交需要、安全需要和自我实现需要2.一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。
此考评方法题号一二三四五总分为多少分？A。
工作成果考评B。
综合考评C。
工作行为考评D。
客观考评3.领导者高度关心工作任务，而不关心员工。
这种领导方式属于哪种管理方式？A。
放任式管理B。
团队式的管理C。
俱乐部式的管理D。
任务式管理4.管理幅度与管理层次之间的关系是什么？A。
相近性原则B。
相似性原则C。
互补性原则D。
相互性原则5.根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币多少？A。
3万元B。
10万元C。
500万元D。
30万元6.SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。
其中O是指什么？A。
优势B。
隐忧C。
机会D。
威胁7.合伙企业属于哪一种企业类型？A。
自然人企业B。
法人企业C。
公司企业D。
企业集团8.企业经营的根本目标是什么？A。
满足社会需要B。
实现利润最大化C。
承担社会责任D。
实现资源使用的经济化9.在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）不划分的横向领导系统，这种组织结构属于哪种类型？A。
直线制组织结构B。
矩阵制组织结构C。
事业部制组织结构10.“皇帝的女儿不愁嫁”是指哪种市场营销理念？A。
生产观念B。
产品观念C。
推销观念D。
营销观念11.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？A。
计划职能B。
组织职能C。
领导职能D。
控制职能名词解释：1.企业文化：企业文化是指企业在长期生产和经营活动中形成的、具有特定精神内涵和价值取向的文化现象。
2.管理幅度：管理幅度是指管理者对下属所行使的控制权力的范围和程度。
管理学期末考试
一．名词解释1.管理：管理是在一定的情境下，通过综合运用人力资源和其他资源，以有效的实现目标的活动过程，它致力于通过科学的方法来提高资源的利用率，力求用有限的资源实现尽可能（或高）的目标。
从本质上而言是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。
P92.管理环境：存在于一个组织内部和外部的，影响组织业绩、管理实施和管理效果的各种力量和条件因素的总和。
P373.目标：人们期望在未来一段时间内能够达到的一种状态和目的或能够取得的成果。
它反映了组织在特定的时期内，在综合考虑内外部环境条件的基础上，希望在某一时间段内在履行其使命上能够达到的程度或取得的成效。
P109-1104.组织结构：指组织的框架体系，是一个由工作、责任关系、沟通渠道所构成的系统，是组织内的全体成员为实现组织目标，在工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。
P1705.管理幅度：某一特定的管理者可有效管辖的直接下属人员数。
管理幅度影响组织的横向结构。
P1876.风险性决策：决策方案面临多种方案，每一个方案又有多种状态，而每一状态可能出现的客观概率可利用统计分析方法预先估计，在不同的状态下，每个备选方案会产生不同的执行结果，所以不管哪个方案都有风险。
P857.授权：管理者把由其全权负责的一项任务委托给下属。
在此过程中，上级赋予下级一定的权力和责任，使下属在一定的监督之下拥有相当的自主权而行动。
P2158.正馈控制：为了使控制标准发生变化，以便更好地符合内外现实环境条件的要求，其控制作用的发生主要体现在管理循环中的计划环节，说明这种控制的对象包括了控制标准本身。
“正馈”意味着使控制标准和目标发生振荡。
9.战略计划：由高层管理者负责制定的具有长远性、全局性的指导性计划，它描述了组织在未来一段时间内总的战略构想和总的发展目标，以及实施的途径，决定了在相当长的时间内组织资源的运动方向，涉及到组织的方方面面，并将在较长时间内发挥其指导作用。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
公司治理考卷
公司治理》课程期末考试试卷（B卷答案）专业：年级：学号：姓名：成绩：得分一、单项选择题（本题共10分，每小题1分）1.下列不属于个人业主制企业特点的是（D ）A.创办手续简单B.投资金额小C.管理简单D.经营风险较小2.董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（C）A. 1年B. 2年C. 3年D. 4年3.股份有限公司董事会成员人数为（A）A. 5-19 人B. 6-20 人C. 7-17 人D. 8-20 人4.公司监事会成员人数最少为（C）A. 1人B. 2人C. 3人D. 4人5.现行有关规定，上市公司独立董事最低比例为（B）A. 1/2B. 1/3C. 1/4D. 1/56.普通股东会议每年召开的次数为（A）A. 1次B. 2次C. 3次D. 4次7.下列不属于股东会议的表决制度（D ）A.举手表决B.投票表决C.代理投票制D.网络投票8.从公司演化的角度看，下列不是董事会形式（D ）A.立宪董事会B.咨询董事会C.社团董事会D.底限董事会9.下列不属于跨国公司治理问题的是（B ）A.缺乏适用于跨国公司治理的法律框架B.国内部门无力监管跨国公司的内部关联交易C. 对跨国公司的社会责任缺乏有效的监督机制D.跨国经营的文化适应10.下列不属于网络组织微观治理机制的是（A ）A.学习创新B.激励约束C.决策协调D.信任机制得分二、多项选择题（本题共15分，每小题分）11下列属于企业制度形态的有（BCDE）A.手工业作坊B.个人业主制C.合伙制D.两合制E.公司制12下列属于国外公司治理问题产生背景的有（ABCD）A.人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满B.股东诉讼事件大量增加C.机构投资者力量的增大D.恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益E.国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题13关于母子公司、总分公司论述正确的是（ABCD）A.母子公司、总分公司是相对的B.分公司一般没有独立的公司名称和章程C.子公司具有独立的法人资格D.受母公司控制和支配的公司叫子公司E.分公司在法律上和经济上具有独立性14经理对董事会负责，行使下列职权（ABDE）A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议B.拟订公司内部管理机构设置方案C.制定公司的基本管理制度D.制定公司的具体规章E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人15下列关于股份有限公司董事会表述正确的是（ABCE）A.公司常设的经营决策和业务执行机关B.决策系统和执行系统的交叉点C.董事会成员为5到19人D.董事长是由股东大会选举产生E.董事会有权决定公司内部管理机构的设置16公司股东大会（股东会）的主要职权有（ ABC）A.修改公司章程B.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事C.审议公司经营方针和投资计划D.对公司增加或者减少注册资本作出决议E.审议批准监事会或者监事的报告17监事会或不设监事会的公司的监事行使的职权有（ABCDE）A.检查公司财务B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正D.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议E.向股东会会议提出提案18不得担任公司的董事、监事、高级管理人员的情形有（BCDE）A.个人声誉较差的B.因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年C.担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年口.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年E.个人所负数额较大的债务到期未清偿19下列属于恶意并购应变措施的有（ABCD）A.诉诸法律B.定向股份回购C.资产重组与债务重组D.毒丸防御E.减少注册资本20.董事和高管的常用报酬激励机制（ABC）A.薪金B.股票期权C.退休金计划D.声誉激励机制E.聘用与解雇激励机制得分三、简答题（本题共20分，每小题5分）1.简要说明国内公司治理问题是如何展开的答案要点：国内对公司治理的研究是围绕两个主题展开的：第一个主题是，治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案：A2. 科学管理理论的创始人是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案：A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案：D4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案：C5. 在决策理论中，西蒙提出的“有限理性”概念指的是（）。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案：C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案：D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤？A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案：D8. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案：C9. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案：ABC2. 以下哪些是领导理论的类型？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案：ABC3. 以下哪些是有效的激励手段？A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案：ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略？A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案：ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
管理学期末考试试题A参考答案(1)
一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是。
【 A 】A．职位权力、任务结构、领导与下属的关系B．职位权力、领导者性格、领导者素质C．职位权力、下属素质、领导者素质D．下属素质、管理跨度、任务结构2.美国管理大师彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者；反过来说，如果你具备管理技巧和能力，但是不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明：______。
【 A 】A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不必注意管理理论3.关于组织文化的功能，正确的是________。
【 A 】A.组织文化具有某种程度的强制性和改造性B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求C.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念4、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于。
【 C 】A．风险型决策 B．不确定型决策C．程序化决策 D．非程序化决策5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。
【 C 】A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校6.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。
【 C 】A.职能B.产品C.地区D.流程7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。
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单选题
1、有限责任公司注册资本中小企业（ A ）
A、3万元
B、3000万元
C、500万元
2、基于人合公司信用组成基础的法理分类（ B ）
A、股份有限公司
B、有限责任公司
C、两合公司
3、发起人对公司设立所需的费用，应（ D ）连带责任
A、发起人不负
B、个别发起人负
C、少数发起人负
D、发起人均负
4、公司几种资本的大小关系是（ C ）
A、实缴资本>发行资本
B、实缴资本>发行资本>注册资本
C、实缴资本<发行资本<注册资本
5、自该公司被吊销营业执照之日起（本人负有责任的）取消高级管理人员的资格期为（ B ）
A、3个月
B、3年
C、5年
6、有限责任公司财产（ B ）
A、要公开
B、不公开
C、公开无效性
多选题
1、公司是法人，它使具有经营活动的（ BC ）
A、申报能力
B、权利能力
C、行为能力
D、注册能力
2、公司的股东分别以（ ABCD ）来组成一个公司的独立财产。
A、管理技能
B、有形财产
C、货币
D、专利权
3、公益法人是从事科学、教育、卫生、慈善等事业的机构，属于（ B ）
A、一般性
B、非营利性
C、待定性
D、营利性
4、股份有限公司的股份体现为股票形式，股票可以公开发行和转让，但（ C ）
A、能退股
B、能少量退股
C、不能退股
5、基于人合兼资合公司信用组成基础的法理分类（ A ）
A、股份有限公司
B、两合公司
C、有限责任公司
6、国有独资公司股东是单一投资主体，不具有团体性，所以股东会（ B ）
A、可设
B、不设
C、合并
D、分立
7、股份有限公司表决（ D ）
A、一人多票
B、多股一票
C、一人一票
D、一股一票
名词解释
1、股利：股利是股息和红利的总称，是股份公司按发行的股份分配给股东的利润。
2、股份有限公司在法律上的基本特征：41页
（1）股份公司具有法人资格，其股份分为等面值额的股票，向社会公开发行；（2）法人性质浓厚；（3）股东地位转移容易；（4）股东凭其股票分享公司受益。
但股东对公司可以承担有限责任；（4）企业所有权与经营权相分离。
3、公司重整：当公司财务严重困难或有破产危险时，为维护公司的存在和使之振兴复苏，并保护股东及公司债权人的利益，经法院裁定而进行的停业整顿，被称为公司的重整。
4、商人：凡事从事营业活动的人都是商人。
商人分为商自然人（即独资商人）和商法人（即公司）。
5、公司：公司是指依法成立的，全部资本由股东出资以营利为目的的法人企业。
6、股息：股息是指公司根据股东出资比例或持有的股份,按照事先确定的固定比例向股东分配的公司盈余。
股息和红利合称为股利。
7、红利：红利是指上市公司在进行利润分配时，分配给股东的利润。
普通股股东所得到的超过股息部分的利润，称为红利。
8、新设合并：新设合并是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。
9、自有资金：自有资金，是指企业为进行生产经营活动所经常持有，可以自行支配使用并毋须偿还的那部分资金。
是与借入资金对称的。
10、股利：指股份公司按发行的股份分配给股东的利润。
股息、红利亦合称为股利。
案例分析
案例一：
分支机构公司债务偿还管理，外国公司办事处该怎样偿还？
分支机构依法设立后，其从事业务活动所产生的民事责任，由成立该分支机构的外国公司承担。
国外某外贸公司在中国某地设立的办事处以公司名义与中国某厂签订的合同，依法由国外某外贸公司承担后果，所欠的货款依法由国外某贸易公司承担清偿责任。
外国公司撤销在中国境内的分支机构时，必须按照我国公司法的规定进行清算，依法清偿债务。
未清偿债务之前，不得将分支机构财产移至中国境外。
在清算时，先以分支机构的财产清偿债务；不足部分，由外国公司承担清偿债务，这是因为外国公司的主要财产都在外国，执行起来有一定难度。
如果外国公司逃避债务，将分支机构的财产转移至国外，就会损失境内债权人的利益。
本案例，国外某贸易公司撤销在中国的办事处时，必须先偿还办事处的公司债务，未清偿所欠中国某厂的债务之前，不得将财产移至境外。
因此，中国某厂有权要求法院对该办事处的财产进行诉讼保全，并以该财产受偿。
如果办事处的财产，在清偿债务之后有余额可以依法移至国外。
案例二：
公司变革管理：
1、集团公司怎样变革成功？
（1）选择适当的变革推动者（拥护变革、有灵活性、有自信心）；
（2）减少强制手段（强制手段一般以威胁迫使对方服从变革、强制手段一般会产生消极情绪）；
（3）让变革以试验的面目出现（有助于改变员工消极态度、可以使员工了解改革后实际情况、一旦改革出现问题，改革者还有回旋余地）；
（4）使改革在初期就显示出优势（运用物质奖励、精神奖励）；
（5）有效的进行技术变革（有人反对变革是自然的、需要领导强有力的支持、努力寻找支持者）。
2、集团公司变革有什么阻力？
（1）来自公司自身的阻力
1.公司的结构惯性
2.群众惰性
3.对专业知识的威胁
4.对己有权利关系的威胁
5.对己有资源分配的威胁
6.人际关系和社交环境的调整
（2）来自公司员工的阻力
1.习惯
2.安全感
3.对未知的恐惧
4.对变革预期不正确
克服变革阻力的方法：
1、教育与沟通。
通过与员工进行沟通，帮助他们了解变革的逻辑缘由，会使变革的阻力降低。
2、参与。
变革要在得到多数成员的支持情况下进行，要让持反对意见者参与决策过程，减少他们的阻力。
3、促进与支持。
变革推动者可以通过提供大量的支持性措施来减少阻力，如给员工进行技术培训让他们尽快适应新的形势。
4、谈判。
以某些有价值的东西来换取阻力的降低。
5、强制。
在某些情况下解决变革阻力问题需要采取强制措施。
6、引入变革代言人。
变革代言人即所谓的咨询顾问。