安全环保专员月度KPI考核评价表
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安全环保部绩效考核表
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（行政副总、生产副总、常务副总等参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检查20%
不定期开展安全检查，每月不少于10次
5
每少一次扣0.5分
每月组织安全大检查一次（行政副总、生产副总、常务副总等参与）
5
每缺少一次扣2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；不完整，每缺少一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
环保专员绩效考核表
71－80
日常环保监督管理有时疏忽，排污有时低于设计要求。
51－70
日常环保监督管理出现较大失误，排污与设计要求差距较大。
0－50
临时
工作
任务
20
临时工作在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。
91－100
临时工作严格按照规定时间要求完成任务,工作质量满足需要
81－90
临时工作基本上达到规定时间完成任务,工作质量达到标准。
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
环保专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
环保工作统计分析
30
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作非常到位
91－100
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作较为到位
81－90
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作相当到位
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
日常环保监督管理有时疏忽，排污有时低于设计要求。
51－70
日常环保监督管理出现较大失误，排污与设计要求差距较大。
0－50
临时
工作
任务
20
临时工作在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要。
91－100
临时工作严格按照规定时间要求完成任务,工作质量满足需要
81－90
临时工作基本上达到规定时间完成任务,工作质量达到标准。
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
环保专员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
环保工作统计分析
30
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作非常到位
91－100
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作较为到位
81－90
治理计划.数据统计分析.报表.环境治理建议工作相当到位
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
公司安环部月度KPI指标
每超过目标值1次，扣33分
考核分
权重得分 0 0
数据支撑 分配表 安全报表
数据监督或提 供部门
财务部、管 理部
安环部
运营
KPI 指标
安全事故损失 安全管理台帐 日常安全检查
6S管理
发生安全事故造成的经济损失
安全教育台帐、安全事故台帐、 安全资质证书（安全生产管理人
员、特种作业人员必须持证上 岗）
综合安全检查、车间安全检查、 安全例会
0
文件目录清 单
管理部
0
公司发文
安环部
0
培训记录表 管理部
0
总经理：
分管领 导：
部门:
1次
超过目标值1次，扣50分
综合检查每周1次，车间安全检
0次
查每天1次，安全例会每周1次，
缺1次扣20分
按公司要求
根据6S标准，发现不规范，1次 扣20分
100% 合同、技术文件按要求归档
100% 按月度计划考核
100% 按培训计划考核
0
财务报表
财务部
0
安
0
整改通知书 安监部门
考核周期
类别
指标名称
财务 部门费用控制 安全事故次数
指标定义 财务定义的部门包干费
发生安全事故次数
XXXXXXXXXX有限公司
安环部
权重 5% 20%
部门关键绩效指标考核表
2017年11月01日至 2017 年11月30日
目标值 3.7万
3次
考核标准（100分）
根据实际销售额确定的绩效总额， 对比目标值进行得分计算=实际绩效 总额/目标值
提升公司环境，减少安全事故发 生，降低公司财产损失
考核分
权重得分 0 0
数据支撑 分配表 安全报表
数据监督或提 供部门
财务部、管 理部
安环部
运营
KPI 指标
安全事故损失 安全管理台帐 日常安全检查
6S管理
发生安全事故造成的经济损失
安全教育台帐、安全事故台帐、 安全资质证书（安全生产管理人
员、特种作业人员必须持证上 岗）
综合安全检查、车间安全检查、 安全例会
0
文件目录清 单
管理部
0
公司发文
安环部
0
培训记录表 管理部
0
总经理：
分管领 导：
部门:
1次
超过目标值1次，扣50分
综合检查每周1次，车间安全检
0次
查每天1次，安全例会每周1次，
缺1次扣20分
按公司要求
根据6S标准，发现不规范，1次 扣20分
100% 合同、技术文件按要求归档
100% 按月度计划考核
100% 按培训计划考核
0
财务报表
财务部
0
安
0
整改通知书 安监部门
考核周期
类别
指标名称
财务 部门费用控制 安全事故次数
指标定义 财务定义的部门包干费
发生安全事故次数
XXXXXXXXXX有限公司
安环部
权重 5% 20%
部门关键绩效指标考核表
2017年11月01日至 2017 年11月30日
目标值 3.7万
3次
考核标准（100分）
根据实际销售额确定的绩效总额， 对比目标值进行得分计算=实际绩效 总额/目标值
提升公司环境，减少安全事故发 生，降低公司财产损失
安环部月度考核表10
4．部门固定电话费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
5．部门业务招待费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
合计：
对其他部门的考核意见：(填写不下的，可另行附页)
1.现场发现违纪人员应立即制止，未制止者，一次扣部门5分；2.对现场整改必须确认后，方可下达考核通知，弄虚作假一次扣10分；
考核办意见：
公司考核会决定：
17．协调周边关系，及时化解矛盾和纠纷，保证正常秩序，，成效显著加5分。
18．每月保卫人员军训少于4小时，每人次扣2分。
19．厂区道路交通管理不力，造成影响每次扣10分。
20．检修后现场督促清理不及时，每处扣20分，责任部门由安环部提出意见。
21．部门职责遭投诉，每次扣10分。
22．每月安全培训30人次，少1人次扣5分。
6．部门内部违反门卫管理规定，一次扣10分。
7．部门员工离岗交接手续不清，每人次扣10分。
8．员工岗位调整不按规定办理调动手续，每人次扣10分。
9．现场5S管理受通报，每次扣20分。
10．当月现场5S推进计划实现率100%，加10分；每降1%扣10分。
11．因部门原因造成环境污染，引发周边矛盾，每次扣20分。
23．现场发现违纪人员应立即制止，未制止者，一次扣部门5分；
24．对现场整改必须确认后，方可下达考核通知，考核有出入，一次扣10分；
二、费用管理考核（40%）
1．熟料生产成本每节、超1%，加、扣5分。(最多回扣20分)
2．完成综合能耗指标加10分，未完成扣10分。
3．部门办公费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
综合管理
1．内部信息沟通不畅，工作协调不力，扣5分；造成后果扣10分。
5．部门业务招待费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
合计：
对其他部门的考核意见：(填写不下的，可另行附页)
1.现场发现违纪人员应立即制止，未制止者，一次扣部门5分；2.对现场整改必须确认后，方可下达考核通知，弄虚作假一次扣10分；
考核办意见：
公司考核会决定：
17．协调周边关系，及时化解矛盾和纠纷，保证正常秩序，，成效显著加5分。
18．每月保卫人员军训少于4小时，每人次扣2分。
19．厂区道路交通管理不力，造成影响每次扣10分。
20．检修后现场督促清理不及时，每处扣20分，责任部门由安环部提出意见。
21．部门职责遭投诉，每次扣10分。
22．每月安全培训30人次，少1人次扣5分。
6．部门内部违反门卫管理规定，一次扣10分。
7．部门员工离岗交接手续不清，每人次扣10分。
8．员工岗位调整不按规定办理调动手续，每人次扣10分。
9．现场5S管理受通报，每次扣20分。
10．当月现场5S推进计划实现率100%，加10分；每降1%扣10分。
11．因部门原因造成环境污染，引发周边矛盾，每次扣20分。
23．现场发现违纪人员应立即制止，未制止者，一次扣部门5分；
24．对现场整改必须确认后，方可下达考核通知，考核有出入，一次扣10分；
二、费用管理考核（40%）
1．熟料生产成本每节、超1%，加、扣5分。(最多回扣20分)
2．完成综合能耗指标加10分，未完成扣10分。
3．部门办公费超过或低于标准，扣、加5分。季度考核，按月兑现。
综合管理
1．内部信息沟通不畅，工作协调不力，扣5分；造成后果扣10分。
环境维护员月度绩效考核表
班组气氛良好，内部治理有序，团队协作良好，执行力良好，岗位管控到位。每项扣5-10分〔班长项〕
主管评语：
小计
工程经理考核〔结合员工一般表现进行加减分考核〕公司领导考来自〔结合员工一般表现进行加减分考核〕
最终考核得分
被考核人：班长：主管：
工程经理：公司领导：
服
务
质
量
(15分)
效劳言语生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分
不主动向客户及上级打招呼或点头微笑问好。每项扣1分
对客效劳工作推委回避责任，每项扣2-5分
不主动向业主提供效劳，成心回避。每项扣2分
协
作
配
合
(15分)
部门、岗位间协助配合时，成心推委回避。每项扣2-5分
部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分
工具摆放标准整洁。每项扣2-10分
遵
章
守
纪
(40分)
无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分
按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分
服从上级的工作安排与调动，每项扣2-5分
准时参加培训、会议、训练。每项扣2-4分
工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分
消极怠工、制造谣言、搬弄是非，觉察异常隐瞒不报，私收客户财物。每项扣3-5分，情节严峻予以劝退
环境维护员月度绩效考核表
部门/工程：被考核人：考核月份：
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际
得分
班长
主管
岗
位
质
量
(20分)
岗位卫生达标，责任物品丧失。每项扣2分
按标准及时清理垃圾。每项扣2-5分
按标准执行方案卫生，卫生标准达标。每项扣2分
主管评语：
小计
工程经理考核〔结合员工一般表现进行加减分考核〕公司领导考来自〔结合员工一般表现进行加减分考核〕
最终考核得分
被考核人：班长：主管：
工程经理：公司领导：
服
务
质
量
(15分)
效劳言语生硬、态度冷漠，导致客户投诉。每项扣2-5分
不主动向客户及上级打招呼或点头微笑问好。每项扣1分
对客效劳工作推委回避责任，每项扣2-5分
不主动向业主提供效劳，成心回避。每项扣2分
协
作
配
合
(15分)
部门、岗位间协助配合时，成心推委回避。每项扣2-5分
部门间协作敷衍了事，导致质量较差。每项扣2-5分
工具摆放标准整洁。每项扣2-10分
遵
章
守
纪
(40分)
无迟到、早退，无脱岗串岗及代打卡。每项扣2-5分
按要求着装，佩戴工号牌。每项扣2分
服从上级的工作安排与调动，每项扣2-5分
准时参加培训、会议、训练。每项扣2-4分
工作期间干与工作无关之事，每项扣2-5分
消极怠工、制造谣言、搬弄是非，觉察异常隐瞒不报，私收客户财物。每项扣3-5分，情节严峻予以劝退
环境维护员月度绩效考核表
部门/工程：被考核人：考核月份：
考核
工程
考核内容及标准
考核扣分
实际
得分
班长
主管
岗
位
质
量
(20分)
岗位卫生达标，责任物品丧失。每项扣2分
按标准及时清理垃圾。每项扣2-5分
按标准执行方案卫生，卫生标准达标。每项扣2分
安全环保部综合考评评分表
安全环保部综合考评评分表
为了推进企业安全生产和环境保护工作的落实和进一步提高企业安全生产和环境保护水平，我们公司制定了安全环保部综合考评评分表，用于对每个部门的安全生产和环境保护工作进行全面考核评估，以下是该评分表的内容：
一、安全生产考核指标（满分100分）
1.安全生产目标责任制度是否健全：15分
2.事故隐患排查整改是否到位：20分
3.安全教育培训是否有效：15分
4.安全管理制度是否完善：20分
5.事故应急预案是否健全：10分
6.安全技术措施是否有效：10分
7.安全生产月度目标完成情况：10分
8.安全生产专项检查情况：10分
9.安全生产考试成绩：10分
二、环境保护考核指标（满分100分）
1.环境保护目标责任制度是否健全：15分
2.环保设施运行情况是否正常：20分
3.环保设施的维护及保养状况：10分
4.环境监测数据是否合格：20分
5.生产废气、废水、废固处理是否规范：20分
6.环保信用评价要求是否达标：5分
7.环保投入是否充分：10分
8.环保检查及整改情况：10分
三、综合评估
1.评估部门在安全生产和环境保护两个方面的总得分：满分200分
2.评估部门所开展的其他工作表现情况：可以适当加减分，但加减分不超过总得分的10%。
考核评估结果和得分将会被用于企业的绩效考核，评估表将会定期进行修订和更新，以适应企业安全生产和环境保护工作的不断变化。
通过这样的考核评估，安全环保部门将能够更好地推动企业安全生产和环境保护工作的落实，提高企业的安全生产和环境保护水平。
安全环保部绩效考核表
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20%
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100%
10
不达标不得分
门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
5
发生财产丢失事件不得分
事故管理10%
对安全事故及时展开调查，形成事故报告，严格遵循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会10%
每月组织召开安全生产例会一次，生产副总、常务副总等领导出席
5
每缺少一次扣2分
会议签到表、会议纪要等记录完整
5
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20%
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100%
10
不达标不得分
门卫管理18%
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
安全教育培训
年度职工安全培训参与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防演练一次
15
未开展不得分，缺少演练方案、演练资料记录等每项扣5分
财产安全
不得发生因监管不力造成的重大财产损失事故。
15
发生2000元以内财产损失事故，扣5分；发生2000元以上5000元以下财产损失事故，扣10分；发生5000元以上财产损失事故，扣15分
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案（安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象，该项不得分
月度安全环保工作考评表
10
环境保护
废水排放
按公司下达的废水排放控制指标，达标率每下降10个百分点，减5分，以此类推。
因废水处理设施出现故障，未及时进行修复，造成排放废水超标的，减10分。
因设施存在隐患，出现跑、冒、滴、漏，造成未经处理废水外排的，每起（处）减2分。
违反操作规程，造成环境污染事故的，减30分。
30
职业健康
尘毒治理
月度安全环保工作考评表
QES/B33/安
被考评单位：考评月份：年月
工作类别
考评内容
评分细则
标准得分
减分原因
考评得分
备注
安全生产
轻伤事故
发生工伤事故，轻伤一人的，减10分；
发生工伤事故，轻伤二人的，减30分。
30
隐患排查与整治
发现一处（项）轻度隐患，减1分；该隐患未整改的，减2分；隐患未按计划整改完成的，减2分。
发现一处（项）中度隐患，减2分；该隐患未整改的，减5分；隐患未按计划整改完成的，减5分。
发现一处（项）重要隐患，减5分；该隐患未整改的，减10分；隐患未按计划整改完成的，减10分。
10教Biblioteka 培训特种作业人员未依法培训并取得有效证件上岗操作的，每人次减5分。
新进员工和换岗员工未进行三级安全教育的，每人次减2分。
10
劳动保护用品正确穿戴
上岗时没有穿戴好工作服、工作帽的，每人次减2分。
进行酸碱等危险化学品作业时，没有戴防护眼镜的，每人次减2分；没有戴防护手套的，每人次减2分；没有穿防护靴的，每人次减2分。
焊割、敲击作业时，没有戴防护眼镜的，每人次减5分；没有戴防护手套的，每人次减2分。
中压以上涉电作业时，没有戴绝缘手套、穿绝缘皮鞋的，每人次减5分。
环境保护
废水排放
按公司下达的废水排放控制指标，达标率每下降10个百分点，减5分，以此类推。
因废水处理设施出现故障，未及时进行修复，造成排放废水超标的，减10分。
因设施存在隐患，出现跑、冒、滴、漏，造成未经处理废水外排的，每起（处）减2分。
违反操作规程，造成环境污染事故的，减30分。
30
职业健康
尘毒治理
月度安全环保工作考评表
QES/B33/安
被考评单位：考评月份：年月
工作类别
考评内容
评分细则
标准得分
减分原因
考评得分
备注
安全生产
轻伤事故
发生工伤事故，轻伤一人的，减10分；
发生工伤事故，轻伤二人的，减30分。
30
隐患排查与整治
发现一处（项）轻度隐患，减1分；该隐患未整改的，减2分；隐患未按计划整改完成的，减2分。
发现一处（项）中度隐患，减2分；该隐患未整改的，减5分；隐患未按计划整改完成的，减5分。
发现一处（项）重要隐患，减5分；该隐患未整改的，减10分；隐患未按计划整改完成的，减10分。
10教Biblioteka 培训特种作业人员未依法培训并取得有效证件上岗操作的，每人次减5分。
新进员工和换岗员工未进行三级安全教育的，每人次减2分。
10
劳动保护用品正确穿戴
上岗时没有穿戴好工作服、工作帽的，每人次减2分。
进行酸碱等危险化学品作业时，没有戴防护眼镜的，每人次减2分；没有戴防护手套的，每人次减2分；没有穿防护靴的，每人次减2分。
焊割、敲击作业时，没有戴防护眼镜的，每人次减5分；没有戴防护手套的，每人次减2分。
中压以上涉电作业时，没有戴绝缘手套、穿绝缘皮鞋的，每人次减5分。
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考核情况
奖罚分
实际得分 评价部门/人
安全会议 统计分析 基础设施维护维修
15
协助直属上级组织召开公司安全会议，准备会议相关课件，会后形成会议纪要并对会议决 定进行监督落实。此项工作未有效实施的，每项次扣2分。
参与安全事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。事 15 故调查须在一周内完成并形成配套的整改文件，日常对开展的安全管理工作进行总结分析
领导综合评价
加分项
加分项最高5分；对工作认真负责有良好表现，提出改进建议被采纳，有创新性工作内容。 （需事实依据充分，无突出表现0分）
综合得分
100
-
-
备注：1.除安全管理、劳动纪律、工作态度等倒扣分项，其他各考核指标项最高得分=该项考核分值*1.5，最低得分为0，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明 奖罚分考核依据；2.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至运营中心。运营中心汇总审核后，提交财务部作为核算绩效工资的依据。
安全环保专员月度KPI评价表
被考核人:
考核周期：
年
月
考核指标 Байду номын сангаас度建设
安全检查 安
全
管 理
安全培训
考核分 值
考核标准
根据直属上级计划要求不断完善安全、环保、消防保证体系，参与拟定(修订)本公司安全
20 管理制度、安全技术规程、劳动保护等相关标准，并对实施情况组织监督检查。计划未有
效实施的，每项次扣2分，情节严重的，本项不得分。
并形成月报提交相关领导，此项工作未有效实施的，每项次扣2分。
5
厂区基础设施及公用设备（如食堂、宿舍、卫生间等配套设施）缺损时能够及时、有效组 织人员进行维修，不得影响需求部门或员工正常使用。因维修不及时被投诉每次扣1分。
外联及临时工作
5
完成部门职责相关的外部联系、接待及领导交办的其它临时任务，未及时办理，每次扣1分 （特殊情况除外）。
被考核人：
考核人：
部门领导：
部门安全管理
上下班途中注意交通安全，工作期间遵守公司安全生产管理规定，因个人原因造成自身或 他人安全事件发生，每次扣2分。
劳动纪律
扣分项
上班不迟到、不早退、不旷工、按时打卡，开会、培训按时参加，遵守公司各项规章制 度，如有违反，除按公司制度规定进行奖惩处理外，每次扣1分。
工作态度
上级安排的工作不推诿扯皮、不无故拖延，出现一次扣1分；同样的错误不出现第二次，每 重复发生一次扣2分
负责公司安全管理体系的执行和落实，识别各部门危险源并进行管理，监督、检查各部门
25
存在的安全隐患并及时督促整改，防患于未然。若发现安全隐患未及时下达整改通知并跟 进整改结果的，每次扣2分；因监管不到位，发生安全或消防事故，每次扣10分；重大安全
消防事故，此项不得分。
15
结合安全管理计划要求，定期组织员工进行安全培训学习和应急演练，并做好日常安全宣 传工作。此项工作未有效实施的，每项次扣2分。