造价预算部管理办法
公司造价部管理制度
公司造价部管理制度第一章总则第一条为规范公司造价部的管理工作，提高部门工作效率和绩效，特制定本管理制度。
第二条公司造价部是公司重要的职能部门，负责工程项目的造价管理、预算编制、投标价格控制和成本分析等工作。
第三条本管理制度适用于公司造价部全体员工。
第四条公司造价部遵循“专业、客观、公正、准确”的工作原则，保障公司各项工程项目的经济合理性和规范性。
第五条公司造价部领导班子要发挥模范引领作用，做好部门的人员管理、工作规划和绩效评估。
第六条公司造价部定期进行工作总结和经验分享，及时调整工作方针和措施，不断提高工作品质和效率。
第七条公司造价部员工要积极学习造价管理的相关知识和技能，提升专业水平，为公司项目的成功实施提供有力支持。
第八条公司造价部要与其他部门密切合作，做好信息共享和沟通交流，保持良好的工作协调和合作氛围。
第二章组织架构第九条公司造价部下设预算组、造价组和成本组，分别负责项目预算编制、施工造价管理和成本核算工作。
第十条部门领导必须熟悉本管理制度的内容，并按照规定执行，确保各项工作得以顺利开展。
第十一条部门领导要建立健全组织机构，明确各组织成员的职责和权限，做好人员配置和工作分工。
第十二条部门领导要设置项目经理岗位，负责项目预算和造价管理，统筹协调各项工作，确保项目顺利实施。
第十三条部门领导要定期召开部门例会，研究解决工作中的问题，及时调整工作计划和措施，确保工作目标的实现。
第十四条公司造价部要严格遵守公司组织制度和工作纪律，不得私自变更和调整工作内容，确保工作的严谨和规范。
第三章工作任务第十五条公司造价部负责公司各项建设工程项目的造价核算、预算编制和投标报价工作，确保项目的质量和经济效益。
第十六条公司造价部要做好项目的费用控制和成本分析，及时发现和解决项目中的经济问题，确保工程项目的顺利完成。
第十七条公司造价部要根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的预算和造价管理规范，确保公司各项工程项目的经济合理性和规范性。
预算部管理及考核办法
预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人,负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作,做到事前科学、合理的成本目标制订; 事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,特制定本办法.一、预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两种级别。
预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。
预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的,也可协助预算主管工作的.预算员在经过几年的工作历练,如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。
2、工作职责（一）、预算主管:2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2。
2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作,及时正确办理和完成预(结）算工作。
2。
3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签,并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生,给公司造成不必要的损失。
2。
5参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
国有企业工程造价管理办法
国有企业工程造价管理办法一、总则为加强国有企业工程造价管理，规范工程造价行为，控制工程造价，提高工程造价管理水平，根据《企业法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程招标投标法》等法律、法规和有关规定，结合工程造价实践，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有国有企业参与工程建设过程中的工程造价管理活动。
三、工程造价管理职责国有企业应按照法律、法规及有关规定，实施下列工程造价管理职责：（一）制定工程造价管理制度，明确工程造价管理组织架构、工作职责及工作流程。
制定工程造价管理制度应当根据工程管理情况而不同，包括常规工程、特殊工程等。
（二）组织编制工程造价计划，明确工程造价控制标准，工程造价计划应当包括工程总造价、各阶段控制指标、资金用途等内容，以明确工程控制的目标和方向。
（三）组织招标、评标工作，对招标文件进行审核，提出修改意见，审核投标文件，制定评标方案，组织评标，确定中标人员。
（四）组织编制合同预算、发包概算，审核合同、支付款项，制定风险控制措施。
（五）组织编制工程结算、决算，监督施工单位结算和决算。
（六）拟订变更方案，审查和批准工程变更，在保证工程质量的前提下，实现变更后工程造价控制。
（七）从工程造价等方面对工程进度、工程质量进行监督和控制。
（八）组织、协调和指导国有企业所属单位的工程造价管理工作。
（九）对工程造价管理中发现的违法违规行为，提出处理意见。
（十）组织工程造价管理工作的培训和宣传，提高工程管理人员的工程造价管理能力。
四、工程造价管理制度国有企业应制定适合自身情况的工程造价管理制度，明确工程造价管理组织架构、工作流程、工作职责，把工程造价管理纳入企业日常管理之中。
工程造价管理制度应包括：（一）工程造价管理组织机构明确工程造价管理的组织机构和工作职责。
（二）工程造价管理工作流程明确工程造价管理工作的流程和方法，包括拟定工程造价计划、编制工程造价预算、审核招标文件、制定评标方案、审核合同、编制工程结算、财务支付、工程变更管理、工程验收和结算等。
工程造价预算结算审核管理办法
工程造价预算结算审核管理办法摘要：在建设项目中，对工程造价进行适当的预算分析，有利于完成预定的建设目标，也可以防止资金外流。
目前，工程造价估算还存在较大问题。
本文探讨了优化建设项目造价预决算审计管理的有效措施。
关键词：建设工程；成本预结算；审计管理；措施技巧是比较难的问题。
如今，社会发展日新月异，建筑审美也日新月异。
人们对建筑的要求和标准越来越高。
估计有相当的技巧。
因此，建筑企业应按时开展造价相关人员的教学工作，使企业更具潜力和核心竞争力。
1 工程预决算的主要内容建设工程成本预决算主要是通过相关人员变更工程建筑施工图、施工方签订的合同、设计图纸；解读施工中使用的各种技术，然后根据自己的专业修养检查完成的结算方案。
其中，施工所用材料及工程量的相关开票是工作人员关注的重点。
项目成本预决算不可能一蹴而就，必须经过多方审核。
相应的审查机构一般是比较专业的审查机构、政府审计机构、建设单位询价、自建部门等。
建设项目成本预决算应包括部分费用的审定、项目本身所含工作量的复核、申请价格的复核等，每一部分的复核都需要认真进行，否则将造成不可估量的损失。
2 工程概算及结算中存在的主要问题1)图纸设计存在问题。
相关人员在进行预决算时，没有将竣工设计图与施工设计图分开，给审计工作带来困难。
施工设计图和竣工设计图有很大的区别。
施工设计图在工程招投标及具体施工过程中具有不可替代的地位。
生成的数据。
如果他们混合如果不一起使用，可能会导致数据混乱和工期延误。
但是，目前我国在工程概算和结算中仍然存在施工设计图和竣工设计图混合使用的现象。
2)预算审查和管理方式过于静态。
估计审核管理方式过于静态，不利于实际使用。
这种静态主要表现在以下三个方面：①国内的估算方法仍然是传统的方法，跟不上时代的步伐。
无法获取行业最新消息；②每个估算人员对估算项目的过程都有自己的理解，这些理解的差异导致最终的估算报告不准确；③建筑工程的建设一般需要一个比较长的时间，但是市场的形态发生了很大的变化，建筑原材料的价格也发生了很大的变化。
工程造价部业务管理制度
工程造价部业务管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价部的管理，提高工作效率，保障工程造价工作的质量和安全，制定本制度。
第二条工程造价部业务管理制度是依据相关法律法规和公司规定制定的，适用于公司全体工程造价部门的工作人员。
第三条工程造价部业务管理制度包括工作职责、工作流程、管理制度、监督检查、奖惩办法等内容。
第四条工程造价部应当强化责任意识，依法依规开展工作，全面提升业务水平和服务质量。
第二章工作职责第五条工程造价部的主要工作职责包括：（一）根据国家政策和公司要求，负责编制工程项目的预、中、终概预算；（二）审核工程项目的施工图纸报价，协助设计院和招标方确定工程造价；（三）监控工程项目在建造过程中的造价变动情况，及时调整预算，确保预算控制在合理范围；（四）参与工程项目的投标工作，提供相关的造价咨询服务；（五）协助项目管理部门开展工程结算、物资核算等工作；（六）协助公司领导完成其他工作任务。
第六条工程造价部应当建立健全工作制度，明确各岗位的职责和权限，形成科学合理的工作流程。
第七条工程造价部应当不断提高技术水平，对员工进行培训，确保员工具备扎实的专业知识和工作能力。
第三章工作流程第八条工程造价部应当根据项目的不同特点和要求，制定合理的工作计划和预算方案。
第九条工程造价部负责参与项目前期的工作，包括概算编制、初步设计审核、投标工作等。
第十条工程造价部应当及时了解工程项目的施工进度和进度，根据实际情况调整预算，确保造价控制在合理范围。
第十一条工程造价部应当配合项目管理部门，根据项目的实际情况开展结算工作，确保结算的准确性和及时性。
第十二条工程造价部应当做好工程项目的档案管理工作，在项目结束后对项目的成本进行分析和总结。
第四章管理制度第十三条工程造价部应当建立完善的财务管理制度，建立健全的内部控制机制，确保资金的安全和合理使用。
第十四条工程造价部应当加强与其他部门的沟通与协调，形成协同工作机制，共同推进工程项目的顺利进行。
造价管理部工作流程及管理制度
造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排, 成立集团造价控制部门, 职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能, 实现集团预期管理部目标。
一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是: 工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。
1.规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。
（2）制定工程造价控制管理制度。
（3）制定内部绩效考核管理办法。
（4）制定本部门内部管理工作流程。
2.预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。
（2）定期组织分析工程造价的市场动态, 为工程招投标提供依据。
（3）深入施工现场, 对设计变更、工程洽商出具造价预算书。
3.投资控制（1）参与项目设计方案论证, 分析工程造价构成, 从预算角度提出成本控制方案。
（2）对施工图纸进行审查, 提出合理化建议, 做到成本的提前和有效控制。
（3）配合采购部对材料价格的核查确认。
4.工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。
（2）严格按照审计程序进行工程审计, 必要时进行复审。
5.合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。
（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审, 并提出意见。
（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。
（4）由决策层签认后, 将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。
6.档案管理（1）施工图纸的整理、归档。
（2）工程预（结）算资料的整理、归档。
（3）合同的分类、编号、整理、归档。
（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。
二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计, 从以下五个环节进行造价管理。
1.投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标, 项目建议书和可行性研究报告, 测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用, 包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用, 征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。
造价部管理制度
造价部管理制度一、总则为加强、规范造价部门的管理，提高工作效率和质量，确保项目造价的准确性和可控性，结合实际情况，特制定本管理制度。
二、组织架构（一）造价部门由造价总监负责，设立以下岗位：1. 造价经理：负责组织、协调和监督项目的造价工作，制定项目预算和成本控制方案。
2. 造价工程师：负责项目成本的计算、估算和预测，编制项目造价报告，提供造价咨询服务。
3. 造价助理：协助造价经理和工程师完成相关工作，处理项目材料的采购和报销事务。
（二）造价部门与其他部门之间需建立良好的沟通机制，确保信息畅通和协作高效。
三、工作流程（一）项目前期1. 收集项目相关信息，包括项目规划、设计图纸、土地情况等。
2. 开展项目定额库的建设，整理项目成本数据和历史案例资料。
3. 制定项目预算，根据设计图纸和施工方案进行成本计算和估算。
4. 与项目管理部门和业主进行沟通，解释项目预算和成本控制方案。
（二）项目实施阶段1. 定期开展项目成本核算，对不符合预算要求的部分进行分析和评估。
2. 对项目变更进行评估和预估，及时调整项目预算和成本控制方案。
3. 监督项目进度和质量，配合施工方案的执行，确保成本的控制在可接受范围内。
4. 定期向项目管理部门和业主汇报项目的造价情况，及时解决相关问题。
（三）项目竣工和结算1. 编制项目竣工决算书，对项目的总计造价进行详细说明。
2. 对项目的各阶段费用进行核对和结算，确保费用的准确性和合法性。
3. 编写项目经验总结，总结项目成本控制的经验和教训，为以后的项目提供参考。
四、资料管理（一）建立规范的文件管理制度，包括文件的归档、存档和检索。
（二）对涉及项目造价的文件和资料进行备份和保密，确保信息的安全性和完整性。
（三）制定资料使用的权限和流程，明确责任人和审核机制。
五、绩效考核（一）建立科学的绩效考核体系，根据工作任务和完成情况评估个人和团队的业绩。
（二）考核指标包括项目预算执行情况、项目成本控制效果、工作质量和效率等。
工程造价预结算管理制度
工程造价预结算管理制度一、总则为了规范工程造价的预结算工作，优化项目成本管理，降低工程造价，提高工程质量，促进项目顺利进行，在工程项目实施过程中建立完善的工程造价预结算管理制度是非常必要的。
本制度是依据国家有关法律法规和我公司实际情况结合而成，是规范工程造价预结算工作、指导和管理工程造价预结算工作的依据，具有法律效力。
二、工程造价预结算管理机构1. 公司设立工程造价预结算部，负责公司各项目的工程造价的预结算工作。
2. 工程造价预结算部设立专门的业务团队，包括具有高级职称的工程师、工程造价师和其他专业人员。
三、工程造价预结算管理职责1. 负责编制工程造价的预算，确定工程项目的投资总额。
2. 对工程项目的投资进行科学规划，对预算进行严格审核和调整。
3. 组织评标工作，对工程项目的招标文件进行审核，明确工程项目的施工内容和工程造价。
4. 对施工过程中发生的工程变更进行调整，确保工程项目的造价控制在预算范围内。
5. 对施工单位提出的工程造价索赔等问题进行评估和处理。
6. 对工程的定价进行监督和核实，确保工程造价的准确性。
四、工程造价预结算管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的投资总额，编制工程造价的初步预算。
2. 招标文件编制阶段：审核和调整招标文件中的工程造价预算，制定预算明细。
3. 招标阶段：组织评标工作，确定中标单位和工程造价。
4. 施工阶段：监督和核实工程的定价，对施工单位提出的变更和索赔进行评估和处理。
5. 项目结算阶段：对工程项目的结算进行监督和审核，确保工程项目的总造价和预算吻合。
五、工程造价预结算管理制度的执行1. 所有涉及工程项目的部门和人员都要严格执行工程造价预结算管理制度，确保工程造价的准确性和可靠性。
2. 工程造价预结算部门要对工程项目的造价进行跟踪和监督，对工程变更和索赔等问题及时处理。
3. 工程造价预结算部门要定期对工程项目的造价进行统计和分析，及时发现问题并加以解决。
4. 工程造价预结算部门要加强与其他部门的沟通和协作，做好工程项目的投资控制和成本管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同预算部管理办法合同预算部一、合同管理制度 (3)二、预算工作岗位职责 (7)三、建设工程项目预结算管理办法 (8)四、合同预算部信息档案管理办法 (10)五、建设项目预算编审流程图 (11)六、建设项目进度结算编审流程图 (12)七、建设项目竣工结算编审流程图 (13)八、资金准备计划流程图 (13)合同管理制度第一章《总则》第一条为加强经济合同管理，减少因合同签订及履约过程中不规范行为产生的失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法规和规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，公司各部门、工程项目部以及其它有关人员，都必须严格遵守执行本制度，各有关部门必须互相配合，共同努力，加强公司经济合同管理工作。
第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条我公司对外签订的所有建设工程施工合同、材料、设备采购合同等，均适用本管理制度。
第五条凡属本制度第四条所列的内容，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。
杜绝合同履行在先、签订在后的做法。
第二章《合同的签订》第六条合同制定实行法人授权委托制度。
合同的签订权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外签订合约、协议、证明、担保等书面材料。
订立合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可订立。
无法人授权委托，任何人无权订立合同。
第七条经济合同签订之前，必须认真了解对方当事人的情况。
包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第八条公司对外签订的任何一种经济合同，其内容都应具备标的(货物、劳务、工程项目等)，数量和质量，价款和酬金，履行的期限，地点和方式，违约责任，法定代表人或负责人签字和盖章。
第九条订立经济合同，必须遵守国家法律，条款齐全，语言明确无误，形式合法，除即时清结业务外，一律采用书面形式条款化，以利于合同的约束和执行。
第十条签订经济合同，必须经法定代表人或其授权委托的代理人签字，并加盖合同专用章方能生效。
第三章《合同的审核》第十一条公司对外签订的合同必须经部门审核、公司内部律师审核、财务商务审核、总经理审查批准后，方可对外签订。
第十二条经济合同的审批程序如下：（一）、由经办部门进行合同的洽谈与起草工作；（二）、经办部门填写经济合同审批表并签字；（三）、公司法律顾问审核并签字；（四）、财务部审核并签字；（五）、工程部审核并签字；（六）、行政部审核并签字；（七）、总经理审核并签字；（八）、合同签订并加盖公司合同章。
第十三条经济合同审核内容（一）、审查合同是否遵循“平等、自愿、公平、诚实信用、等价有偿”的基本原则。
（二）、审查合同是否具备“名称、标的、数量、质量、价款或酬金、履行的期限、地点、方式、违约责任、付款方式、争议解决等基本条款。
（三）、审查合同双方权利义务的约定是否清楚、规范、是否符合逻辑、是否存在模棱两可表述含糊、前后脱节的情况。
（四）、合同的签订是否按照公司要求的内容签订。
第十四条流程中各审核意见签署于经济合同审批表上，经济合同审批表作为合同审核过程中的记录和凭证由合同预算部在合同盖章后留存并及时归档。
第十五条对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形式交对方签字盖章，如有例外需要，须总经理特批。
第十六条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
第四章《合同的履行、变更和解除》第十七条经济合同依法成立，即具有法律约束力。
一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行。
第十八条各部门领导应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理并汇报公司领导。
第十九条合同履行完毕的标准，应按合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以物质交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
第二十条如遇有不可抗力或其他原因，使经济合同不能履行，或不能完全履行时，应在征求法律顾问意见后，向对方提出变更或解除合同的建议，并及时通报公司领导和财务部门。
第二十一条合同的变更和解除，必须按规定程序经双方充分协商，达成一致，分清责任并妥善处理善后事宜，并达成书面协议。
合同解除和重大变更必须经公司领导同意批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。
第五章《合同的管理》第二十二条各类合同统一归由合同预算部进行管理，应及时收集、整理、归档、定期检查。
第二十三条合同预算部负责合同的编号受控分发。
财务部、合同预算部、合同对方、行政部、工程部及相关部门各一份，其中财务部保存原件正本，其它部门保存副本或复印件。
第二十四条公司其它部门复印合同必须事先征得合同预算部同意，合同预算部受控分发。
第二十五条严禁合同借给公司外人（单位）使用，不管做何种用途；特殊情况的，也必须经过公司书面批准后借用。
第二十六条所有合同发放均应做好发放记录。
第二十七条重要及特殊内容的合同由公司安排落实。
第六章《合同责任》第二十八条合同、协议的洽谈、签订，应以公司利益为重，严肃认真，周密慎重；条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐句斟酌，严格把关，以保证合同的合法、合理、科学、规范及可履行。
合同会签单项目名称：预算工作岗位职责第一条严格遵守国家法律法规、公司规章制度及工作纪律，坚持原则，依法办事，廉洁奉公，自觉维护国家及公司利益。
第二条认真执行国家的有关政策法规及地方规定，负责对公司建设工程项目招标制、工程项目建设监理制和工程项目管理责任制运行过程中的工程投资控制工作。
第三条负责海南建设工程造价信息、政策的收集、研究、管理工作，负责工程建设项目造价信息、投资信息及资料的统计、分析及管理工作。
第四条参加施工承包合同商谈，负责对合同价款、结算方式、投资管理进行控制和把关。
第五条负责建设工程投资控制管理工作，组织编制工程建设项目投资控制目标和各单项工程费用的控制指标。
第六条根据公司年度基建计划，配合公司及时做出工程投资概算。
第七条根据施工图及相关资料，按期完成工程预算，并协助有关部门对分项工程需招标的应编制好招标文件，并对入围的单位作资质、信用、业绩考察、选定。
第八条做好部门的资料交接工作，收集招标文件、施工合同、图纸会审和施工过程中的设计变更、签证等涉及造价的资料，并督促施工现场管理人员在办理变更、签证手续后提交预算书一份，以便及时核对，如发现签证不实，有权拒收并向工程指挥部领导汇报。
第九条经监理、工程部认可的设计变更、现场签证实行一单一核制，先由承建方据单算出工程量和价款，交监理和工程部审核后，再移交预算部审定，作为今后累计结算调整的依据。
第十条参加施工合同洽谈和施工图会审，并就投资造价提出建议意见。
第十一条深入现场及时了解工程施工情况，对监理公司审定的月进度表仔细核查，严格执行施工合同拨付条款，会签工程进度款。
第十二条参加工程验收，若发现工程中未按施工图施工或未施工完成部分，及时通知有关项目主管部门，办好相关手续。
督促和检查监理公司对工程结算审核的情况，落实结算资料，纠正工程结算中的错误、多算、漏算工作，严格按施工合同约定期限和流程及时做好监督、自审和报送工作。
第十三条加强与公司财务部门的联系，做好工程经费支出统计及工程结算手续。
第十四条做好部内资料整理归档工作，按时将有关结算资料移交档案室建档。
第十五条认真及时完成公司领导交办的其他工作建设工程项目预、结算管理办法第一章《总则》第一条为加强公司建设工程项目投资控制和造价管理，合理确定和有效控制建设工程投资，规范工程建设预、结算管理，提高投资效益，促进建设工程项目高效、顺利的完成，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称预算，是指建设工程施工图预算。
本办法所称结算，是指依据工程承包合同和调整条件、施工组织方案、工程变更、施工签证等所办理的单项、单位工程进度结算和单项、单位工程及建设项目竣工结算。
第三条建设工程预、结算的编制和审查坚持实事求是、科学合理、客观公正的原则；坚持职责清晰、控制严格、程序简化、管理高效的原则。
第四条建设项目预、结算依据国家和海南省的的建设法律法规和政策；依据海南省建设厅颁布实施的定额、取费标准以及有关计价文件；依据海南省建设工程造价管理机构发布的工程材料、设备预算价格和人工、材料价差调整办法；依据建设双方签订的承包合同和相关文件进行编制和审查。
第二章《一般规定》第五条建设工程预、结算名称应与工程承包合同名称一致。
第六条建设项目预、结算应积极采用计算机编制，我公司采用广联达软件进行编制。
第七条承包单位在编制预、结算时，准确率应控制在±5%范围内。
第八条承包单位提交工程预、结算书时应同时提交工程量计算式、汇总表及预、结算电子文档。
第九条建设项目竣工结算编制时限按结算金额，划分不同标准执行。
建设项目竣工结算编制时限第十条建设项目竣工结算审查时限按结算金额，划分不同标准执行。
建设项目竣工结算审核时限第十一条建设项目预、结算应按广联达软件预、结算格式进行。
第十二条建设项目承包单位在采购装饰装修主要材料、水电暖主材及超过预算价或《海南省建设工程信息价》时，应通报公司预算部，并经预算部及相关部门认质认价后方可采购。
第十三条承包单位在每月按规定报下月度资金准备计划。
第三章《建设项目预结算管理》第十四条建设项目预算是建设工程项目投资控制的重要依据；是建设工程项目优化施工组织，均衡材料供应，合理分配资金的主要依据。
第十五条建设工程预算的编制和审核，应有如下文件资料：（一）、经过批准的施工图和会审资料。
（二）、工程承包合同、协议、招投标文件。
（三）、经审查批准的施工组织设计。
（四）、其他影响工程造价的文件、资料。
第十六条建设项目预算审批完成后，应送工程部、财务部、预算部备案。
招标项目的中标单位应将建设项目预算按预算审核流程审查后送预算部、工程部备案。
第十七条工程变更签证应报工程项目部签认；合同预算部按照工程部提供的签证单，先进行核算，并把核算结果与签证单一并拿到例会上进行讨论并会签，按照会签的内容审核，并把最终审核结果上报公司，公司批准后，盖章生效。
做为支付进度款的依据。
第十八条工程预付款按照工程承包合同中确定的数额和拨付时间由预算部在月进度结算汇总表中统一报审。
第十九条工程进度款按月结算，承包单位按照本管理办法规定的时间与方法，由监理单位和工程项目部核实工程量，由公司预算部审核工程进度结算，并按进度结算流程进行审批。
第二十条工程完工且验收合格后，承包单位应按规定的时间编制竣工结算报送公司预算部，公司预算部按结算审核流程，组织人员在规定的时间完成结算审核工作。