工程公司集团管理制度
工程公司高层管理制度
工程公司高层管理制度高层管理结构工程公司的高层管理通常包括董事会、总经理、副总经理以及各部门负责人。
董事会负责制定公司战略方向和监督管理层执行情况，总经理则是公司日常运营的最高负责人，副总经理协助总经理工作并分管特定业务板块，各部门负责人负责各自领域的具体事务。
决策机制高层管理的决策机制应当明确、高效。
一般采用集体决策和个人负责相结合的方式。
对于重大事项，如战略规划、重要人事任免、重大投资等，需经过董事会讨论决定。
日常工作中的常规决策则由总经理或授权的副总经理负责。
权责明确在高层管理中，每个职位的权责必须明确。
这不仅有助于提高工作效率，还能防止权力滥用。
例如，总经理拥有对公司经营管理的最终决策权，但同时也要对公司业绩负责。
各部门负责人需对本部门的工作结果负责，并向总经理汇报。
沟通协调高层管理团队之间的沟通协调机制是确保信息流畅和决策有效的关键。
定期的高层会议是必不可少的，它可以帮助团队成员了解公司整体状况，协调不同部门间的工作。
同时，应当鼓励开放式沟通，以促进知识共享和创新思维的产生。
绩效评估公正客观的绩效评估体系对于激励高层管理人员至关重要。
该体系应包括财务指标和非财务指标，如客户满意度、员工满意度、项目完成质量等。
通过定期的绩效回顾，不仅可以评价个人和团队的工作表现，还可以及时发现问题并进行改进。
培养与激励高层管理人员的培养和激励是公司长远发展的基石。
公司应为高层管理人员提供持续的教育和培训机会，帮助他们提升管理能力和专业技能。
合理的激励机制，如股权激励、奖金分配等，能有效提高高层管理人员的积极性和忠诚度。
风险管理在高层管理制度中，风险管理不可忽视。
高层管理团队应建立一套完善的风险评估和应对机制，确保公司在面对市场变化、法律法规调整等外部风险时能够迅速做出反应，并最小化损失。
结语。
简易工程公司规章制度
简易工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，建立健全公司制度，提高工作效率，保障员工权益，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，任何人都必须遵守执行。
违反规定的，将依法追究责任。
第三条公司领导负责制定并执行公司规章制度，全体员工有义务积极配合，共同营造良好的工作氛围。
第四条公司将对员工制定晋升、奖惩、培训等方面的实施计划，提升员工素质和整体竞争力。
第五条公司要求全体员工服从公司的管理，维护公司的形象，努力提高自身素质，为公司的发展贡献力量。
第二章工作纪律第六条全体员工应当按照公司规定的工作时间和班次开始工作，严格遵守上下班时间。
第七条员工对公司的工作任务要忠实、严格地按照规定完成，不得擅自离岗或逃避工作。
第八条员工应当保持良好的工作状态，保持工作效率高，不得拖延工作时间。
第九条在工作中要遵守公司领导的指挥，听从上级的安排，不得擅自决定事务。
第十条在工作中不得无故迟到早退，也不得擅自调休或私自请假。
第三章行为规范第十一条全体员工应当维护公司的形象，言行举止得体，不能违反社会伦理和法律法规。
第十二条员工不得在工作时间内谈论与工作无关的话题，不能在工作场所大声喧哗，干扰他人工作。
第十三条员工之间要团结互助，不得造谣生事，挑拨离间，不得泄露公司机密。
第十四条员工不得擅自接受他人的礼品和款待，更不能向他人索取财物。
第四章奖惩制度第十五条公司将根据员工的工作表现和工作贡献，制定奖励计划，对表现突出、工作优秀的员工进行奖励。
第十六条对违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定的程序进行处理，对其进行相应的记过、警告、罚款、辞退等处罚。
第十七条公司将定期对员工进行考核，评选优秀员工，对其进行相应奖励，并为其提供晋升机会。
第五章安全规定第十八条全体员工在工作中必须严格遵守公司的安全规定，严禁违章作业。
第十九条作业时应注意安全防火，保持工作场所的整洁，杜绝一切不安全因素。
做工程公司管理制度
做工程公司管理制度组织结构与职责工程公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等关键部门。
每个部门应有明确的职能描述和工作流程，确保工作的有序进行。
项目管理工程项目管理是工程公司的核心，需要建立一套科学的项目管理体系。
这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都应有详细的流程和标准，以及相应的监督机制。
质量控制质量是工程公司的生命线。
公司应建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。
同时，应定期对员工进行质量意识和技能培训，确保工程质量符合行业标准。
安全生产安全生产对于工程公司至关重要。
公司应制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全操作规程、应急预案等。
并且要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
人力资源管理人力资源是公司的重要资产。
工程公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理财务管理是确保公司健康运营的关键。
工程公司应建立健全的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、会计核算等。
通过有效的财务管理，可以确保公司的财务状况透明，为公司的决策提供准确的数据支持。
信息化管理随着信息技术的发展，工程公司也应加强信息化建设。
通过建立信息管理系统，实现项目管理、财务管理、人力资源管理等信息的集成和共享，提高管理效率和决策的准确性。
环境与社会责任工程公司在追求经济效益的同时，也应承担起环境保护和社会责任。
公司应遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
同时，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
工程公司公司制度
工程公司公司制度工程公司的管理制度通常包括多个方面，如项目管理、人力资源管理、财务管理、安全生产管理等。
这些制度的建立旨在确保公司运作的规范性、有效性和可持续性。
一、项目管理项目管理是工程公司的核心，它要求项目从策划到完成的每一个环节都有明确的标准和流程。
例如，项目启动前需进行可行性分析，确保资源的合理配置；项目实施过程中要定期召开进度会议，监控项目进展；项目结束后应组织总结会议，提炼经验教训。
二、人力资源管理人力资源是企业的宝贵资产。
工程公司需要建立一套科学的人才选拔、培训、评价和激励机制。
通过定期的培训提升员工的专业技能，实施绩效考核激励员工的工作积极性，以及建立合理的晋升通道，让员工看到个人发展的可能性。
三、财务管理财务管理制度要求公司对资金流动进行严格监管，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
工程公司还应建立健全的成本控制体系，通过成本预算和实际花费的对比分析，有效控制项目成本，提高经济效益。
四、安全生产管理安全生产是工程公司不可忽视的重要环节。
公司应制定严格的安全生产规章制度，包括但不限于施工安全操作规程、应急预案等。
同时，定期组织安全生产培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、环境和社会责任随着社会对企业社会责任的要求日益增高，工程公司也应当将环境保护和社会责任纳入公司制度。
这包括在项目建设中采取环保措施，减少对环境的影响，以及积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。
结语工程公司的管理制度应当是一个动态调整的过程，它需要根据公司的实际情况和外部环境的变化不断优化更新。
一个好的管理制度能够为公司带来秩序和效率，同时也能够提升公司的竞争力和市场地位。
工程公司规范制度
工程公司规范制度一、总则本规范制度是为了明确工程公司的基本管理原则、工作流程及员工行为准则，确保公司运营的合法性、合规性和高效性。
所有员工必须遵守本规范制度，违者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
二、组织结构与职责公司设立总经理负责全面工作，下设若干部门，包括项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门应根据公司总体战略制定具体工作计划，并负责实施。
三、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过严格的评审流程，包括市场调研、风险评估、成本预算等。
2. 项目执行：项目经理负责项目的日常管理，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题。
3. 质量控制：设立专门的质量监督团队，对项目的质量进行全程监控，确保达到行业标准。
4. 项目验收：项目完成后，应组织相关部门进行验收，确保项目成果符合合同要求。
四、财务管理1. 财务计划：财务部应根据公司战略制定年度财务计划，合理调配资金。
2. 费用报销：员工因公产生的费用需按照公司规定的流程进行报销。
3. 审计监督：定期进行内部审计，确保财务活动的合规性。
五、人力资源管理1. 招聘配置：根据公司业务需要，合理招聘人才，并进行岗位配置。
2. 培训发展：定期为员工提供培训机会，促进员工职业技能的提升。
3. 考核激励：建立公正的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予奖励。
六、安全生产1. 安全教育：定期对员工进行安全教育和应急演练，提高安全意识。
2. 事故预防：严格执行安全操作规程，预防职业安全事故的发生。
3. 应急预案：制定详细的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
七、环境保护公司应遵守环保法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响，推广使用环保材料和技术。
八、法律法规遵守公司及其员工应严格遵守国家的法律法规，不得从事任何违法活动。
九、附则本规范制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，将及时更新并通知全体员工。
大型工程公司规章制度
大型工程公司规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，保障员工及社会公众的利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，具有法律效力。
第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，信守公司规章制度，履行法定义务。
第四条公司员工应以团结协作、诚实守信、严格自律为基本准则，积极为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
第五条公司将定期组织对员工进行规章制度宣传教育，加强员工的法律意识和纪律观念。
第二章公司治理第六条公司设立董事会，负责制定公司发展战略和决策，保障公司长期稳定发展。
第七条公司设立监事会，负责监督公司的经营管理活动，保障公司法制和规范运作。
第八条公司设立总经理，负责公司日常经营管理工作，配合董事会实施公司战略决策。
第三章人力资源管理第九条公司将实行人才引进、培养、激励和留住制度，建立健全人才梯队，保障公司的发展需要。
第十条公司将完善员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第十一条公司将建立健全员工职业规划和培训计划，提升员工的职业技能和综合素质。
第四章财务管理第十二条公司将建立健全财务管理制度，强化内部控制，保障公司财务安全。
第十三条公司将遵守国家税收法规，及时履行税务义务，做到合法合规。
第十四条公司将建立财务预算和成本控制制度，有效维护公司的财务健康和盈利能力。
第五章安全生产第十五条公司将建立安全生产管理制度，坚决维护员工的生命财产安全。
第十六条公司将加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自救能力。
第十七条公司将建立安全生产责任追究机制，严格惩处违反安全生产规定的行为。
第六章环境保护第十八条公司将建立环境保护制度，切实履行企业的环境责任，保护生态环境。
第十九条公司将定期开展环境检查和评估，确保公司的生产活动符合环保要求。
第二十条公司将持续推进资源节约和循环利用工作，积极推动环保工作的深入开展。
第七章员工权益保障第二十一条公司将建立优良的工作环境，关心员工的身心健康。
第二十二条公司将保障员工的劳动权益，严禁存在任何形式的违法用工行为。
工程建设公司管理制度
工程建设公司管理制度让我们关注组织结构的设置。
一个合理的组织结构是高效率管理的基石。
工程建设公司的组织架构应当明确划分不同职能部门的职责，如项目管理部、财务部、采购部、人力资源部等。
每个部门都应有明确的职能描述和工作流程图，以确保工作的有效衔接和责任的明确分配。
我们深入到项目管理的核心——项目管理制度。
项目是工程建设公司的业务核心，对项目的管理直接关系到公司的经济效益和社会信誉。
项目管理制度应包含项目启动、计划、执行、监控及收尾等全过程的详细规定。
例如，项目启动时需进行严格的可行性研究，确保资源的合理配置；在项目执行过程中，要有定期的项目进度评审，以及变更管理流程，确保项目按时按质完成。
质量控制制度的建立同样不可忽视。
质量管理贯穿于工程建设的每一个环节，从原材料采购到施工过程，再到最终的工程验收。
公司应该制定一系列质量标准和检验方法，设立专门的质量监督团队，对违反操作规程的行为进行纠正，并记录在案。
安全生产则是工程建设公司不可或缺的一环。
安全管理制度需要包括安全教育培训、现场安全检查、事故应急预案等内容。
通过定期的安全培训提高员工的安全意识，通过日常的安全检查及时发现隐患，通过完善的应急预案减少事故发生的风险。
人力资源管理也是公司管理制度中的重要组成部分。
良好的人力资源管理制度能够吸引、培养和留住人才。
这包括但不限于员工招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
公平公正的考核体系和合理的激励机制能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理制度是保障公司经济健康运行的关键。
它涉及到成本控制、预算管理、资金调度等多个方面。
通过精确的成本核算和预算控制，可以有效避免资源浪费，确保公司的资金链稳定。
电力工程公司管理制度范文（3篇）
电力工程公司管理制度范文总则一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
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目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度一、总则二、股东大会三、集团公司董事会会议四、子公司董事会会议五、总经理办公会六、职能部门会议七、会议组织与筹备八、会中与会后事务九、会议注意事项第六节民主沟通制度一、民主与沟通二、员工参与公司管理规定三、提案管理第七节保密制度一、总则二、保密范围三、保密措施四、责任与处罚五、附则第八节信息管理制度一、总则二、指标信息预警系统三、行政信息处理系统四、市场信息反馈系统第九节经营计划管理制度一、总则二、长期规划三、年度计划四、指标管理五、计划的执行与检查六、计划的变更与调整第十节审批制度一、经营计划二、设备添置三、融资四、投资五、公文审批六、合同签订审批七、资金支付第十一节内部配合管理规定一、总则二、子公司之间业务往来三、土建、安装、装潢配合规定四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度第一节员工招聘制度第二节员工晋升制度第三节员工培训制度一、总则二、不定期培训三、定期培训四、新员工培训五、脱产培训或进修六、培训纪律第四节薪资福利制度一、总则二、员工工资三、股权激励办法四、员工福利第五节员工考勤制度一、总则二、作息时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假第六节员工考核制度一、总则二、业绩考核三、能力考核第七节辞退、辞职与退休管理制度一、人员辞职二、人员辞退三、退休制度第八节员工调动与降职管理制度一、调动二、降职第九节人事档案管理制度第五章财务管理制度第一节财务工作准则一、总则二、会计人员的行政隶属关系三、基本工作要求第二节资金管理制度一、总则二、资金筹集三、资金管理四、土建工程要款五、资金调度六、资金结算七、资金使用第三节固定资产管理制度第四节现金管理制度第五节票据审批管理制度一、基本原则二、计划审批试行办法三、差旅费报销规定四、招待费和业务费审批规定五、办公费审批规定六、材料票据审批规定七、分包队伍票据审批规定八、拖延发票报销的处罚第六节会计档案管理制度第七节备用金及借款管理制度一、备用金管理规定二、借款管理规定第八节会计核算及财务管理规定一、核算体制二、会计核算三、成本核算四、财务管理第九节财务盘点制度第十节财务管理奖罚条例第十一节内部审计制度第六章检查监督制度第一节检查管理制度一、总则二、检查组检查规定三、行政检查规定第二节子公司考核制度第一篇集团公司第一章总则第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。
第二条本集团名称：江苏中南实业集团。
核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。
第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企业集团。
通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。
一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。
在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。
把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。
第四条集团发展目标：1、2010年的总体目标：江苏中南实业集团在2010年实现经营收人100亿元，在2010年前实现年增长率25％，税后利润率15％以上，员工收入达到国内E游水平。
土建行业北京、青岛、济南形成较高的市场占有率，南京、上海逐步发展；房地产行业以北京、青岛、南京为主，逐步在上海、深圳等地形成规模；建材行业充分利用土建和房地产的市场影响，主要在土建与房地产相同地域开发市场；生物医药从保健品和中药人手，逐步熟悉市场、开展技术研发，到2010年前发展成为公司主导产业之一。
建筑业国际市场主要面向中东、非洲等发展中国家，通过联合、输出劳务等立足国际市场，逐步开展国际承包。
2、产业结构发展目标：在2005年前以土建为主业，用土建的优势继续扶持发展及壮大房地产业，使其快速成长；2015年前以房地产业为主业，同时充分利用集团规模优势和群体效应，发展培育高科技建筑材料、建筑机械及生物医药产业，将高科技建筑材料、建筑机械及生物医药等高科技子公司培养成为江苏中南实业集团有限公司新的经济增长点和长盛不衰的强大动力。
3、2003年的整体目标：2003年集团所有成员企业产值达到17亿元。
其中土建12亿元(含原总承包公司2亿元)，房地产销售收入4．5亿元，对外租赁600万元，机具管理服务中心6000万元，机械加工和新型建材2400万元．工业园区和后方建设2000万元。
第五条公司治理结构：集团公司股东大会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；集团公司董事会为最高管理机构，对集团整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核，董事原则上在股东中产生，亦可聘请社会知名人士担任独立董事，董事长为公司法定代表人，经理层为公司日常管理机构，经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。
在未来的二一三年内对条件成熟的分公司全面实行改制重组，在集团公司控股或参大股的原则下，成为名副其实的独立法人，鼓励内外有能力讲信誉的单位和个人在中南实业集团统一的经营管理模式下，组建若干个子公司，同时吸收新公司逐步加盟，充分按照市场经济的规律，优胜劣汰，形成立体组合、群体发展的方式壮大集团公司。
继续贯彻1998年提出的坚持国家、集体和个人共同受益的原则，三者兼顾、共同发展。
第六条集团公司管理模式：公司实行集权与分权相结合、紧密型与半紧密型相结合的分级分权管理体制，各子公司均为独立法人实体，成立自己的股东大会和董事会(或执行董事)，在集团公司宏观领导下，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担有限民事责任。
分公司在子公司领导下，自主经营，自我发展，独立核算，自我约束．对分公司范围内人财物调配管理，对分公司市场开拓、经营管理拥有自主权。
同时接受集团公司宏观指导和子公司对其人财物的统一调控。
第七条集团公司的主要职责1、制定集团公司的基本方针、发展战略、经营目标、年度计划；2、拟订集团公司的资金收支计划，及时筹措调度资金；3、对重大开发和投资项目、重大施工项目和大额垫资项目进行决策，审批一定限度以上的固定资产投资；4、制定公司管理体制、审批公司规章制度；5、协调各子公司和分公司的关系，为子公司的生产经营活动提供必要的服务；6、优化资源配置，对人、财、物进行宏观调控；7、切实维护股东权益，按照公司章程要求，对各子公司的经营管理活动进行检查、监督与考核及审计；8、审批各子公司经营方针、年度计划和经营指标，对计划每半年进行一次调整和修订，检查、监督、考核计划落实情况；9、对各子、分公司在经营活动中违反国家法律、法规和企业规章制度的行为以及企业内部各种不正之风行使处罚权。
第八条子公司主要职责l、根据集团公司经营方针和经营计划，严格按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立承担有限民事责任”的原则，开展经营活动；2、根据集团公司下达的各项指标，制定本公司的预算、成本和利润计划；3、制订本公司的经营方针和经营计划报集团公司董事会批准，并按照审批后的经营方针、经营计划组织实施；4、按期完成产值、技术、质量、成本和利润等各项指标；5、决定集团公司董事会授权范围内的人事任免，对所管辖范围内人财物行使调配权；6、严格遵守集团公司和本公司的规章制度；7、认真传达和落实各种会议精神；8、负责完成集团公司要求的其他事项和工作(特别指各子公司间相互配合，处理好与当地的公检法、银行、税务等部门的关系及其它社会公共关系)。
第九条人员配置和人事管理权限1、年产值在一亿元以上的子公司设董事会，行使该子公司决策权，年产值低于一亿元的子公司不设董事会，只设执行董事一名，重大决策由集团公司董事会审议；2、子公司董事长(或执行董事)、总经理(或执行经理)、分公司经理以上的员工由集团公司董事会任免，分公司副经理、经营科长以及其他职能负责人和项目经理由子公司董事会(或执行董事)任免，其余人员的任免由子公司总经理决定，分公司经理决定分公司五大员以下的人员，所有人员的任免都必须按照规定由有关部门负责人签字后，上报集团公司人力资源部备案，并办好相关手续和批文；3、土建分公司项目在4个以下、人数达不到1500人、年产值达不到1．5亿元的，或房地产子公司销售产值在2亿元以下的，不能拥有上述人事任免权，由子公司总部代管；4、子公司管理人员人数不得超过集团公司的规定限额；5、子公司有权对所辖范围的管理人员进行调遣，但必。