电气公司管理制度汇编
电气管理制度汇编
电气管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电气管理行为，保障电气设备的安全运行，维护员工生命财产安全，营造安全生产的良好氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有电气设备的管理和使用，包括但不限于电气设备的安装、运行、维护、巡检等相关管理工作。
第三条公司应当建立健全电气管理组织架构，明确电气管理工作的职责、权限和责任。
第四条公司应当制定电气设备管理制度和操作规程，明确电气设备的安全使用和维护要求，确保电气设备的安全运行。
第五条公司应当加强对员工的电气安全培训和教育，提高员工的电气安全意识和操作技能，做好电气事故的预防工作。
第六条公司应当建立健全电气设备的档案管理制度，完善设备的信息化管理，确保电气设备的管理工作的可追溯性和可控性。
第二章电气设备安装管理第七条电气设备的安装应当符合国家有关规定和标准，保证电气设备的安全可靠。
第八条电气设备的安装过程中应当严格按照设计要求进行，严禁擅自更改设计方案和施工方案。
第九条电气设备的安装前应当进行必要的检查和试验，确认设备的质量和性能符合要求。
第十条完成电气设备安装后，应当进行验收，确保设备的安装质量和安全性。
第三章电气设备运行管理第十一条电气设备的运行应当按照设备的使用说明和操作规程进行，严禁擅自改变设备的运行参数和工作状态。
第十二条运行中的电气设备应当定期进行巡检和维护，发现问题及时处理，确保设备的安全运行。
第十三条电气设备的运行过程中应当及时记录设备的运行状态和故障情况，建立设备的运行档案，为设备的维护提供依据。
第十四条对于重要的电气设备，应当配备专职值班人员，进行24小时不间断的监控和管理。
第四章电气设备维护管理第十五条电气设备的维护工作应当按照设备生产厂家的要求和要求进行，确保维护工作的规范性和有效性。
第十六条维护工作应当做好维护记录和维修记录，及时排除设备存在的故障和隐患。
第十七条对于电气设备的大型维护工作，应当制定详细的维护计划和维护方案，确保维护工作的顺利进行。
电气管理规章制度汇编
电气管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范电气设备管理工作，确保电气设备的安全稳定运行，保障人身和财产安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位内所有涉及电气设备的管理工作。
第三条电气设备管理工作应遵守国家相关法律法规，严格执行本规章制度，加强对电气设备的维护和监测。
第四条电气设备管理工作由专业人员负责，各部门要积极配合，共同维护电气设备的安全运行。
第五条对于违反本规章制度规定的行为，将根据情节严重程度给予相应处理。
第六条本规章制度由电气管理部门具体执行，对于电气设备的维护和检修负责。
第七条电气设备管理工作应当注重安全第一，严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
第八条电气设备管理工作应当注重预防，及时发现和解决潜在安全隐患，确保电气设备的安全运行。
第九条电气设备管理工作应当加强安全培训，提升员工的安全意识和操作技能。
第十条电气设备管理工作应当及时更新电气设备的信息资料，做好档案管理工作。
第二章电气设备的维护管理第十一条电气设备的维护工作应当按照厂家要求和相关规定进行，确保电气设备的正常运行。
第十二条电气设备的维护工作应当做到定期检查、定期保养，及时发现和排除故障。
第十三条电气设备的维护工作应当标明维护责任人和维护时间，保证维护工作的及时性和有效性。
第十四条电气设备的维护工作应当制定维护计划和维护记录，及时更新电气设备的维护信息。
第十五条电气设备的维护工作应当加强对设备的保养，延长设备的使用寿命。
第十六条电气设备的维护工作应当遵守操作规程，杜绝违章操作，确保维护工作的安全性。
第十七条电气设备的维护工作应当加强维护人员的培训，提高维护水平。
第十八条电气设备的维护工作应当加强设备保护，做好设备的防涝和防尘工作。
第十九条电气设备的维护工作应当及时更新设备维护手册，确保维护工作的及时性和准确性。
第三章电气设备的检修管理第二十条电气设备的检修工作应当由专业人员负责，严格按照检修要求进行。
第二十一条电气设备的检修工作应当做到事先审查、严格执行规程，确保检修工作的顺利进行。
电气编号管理制度汇编
电气编号管理制度汇编第一章总则第一条为规范电气设备的编号管理工作，提高管理效率，保证设备安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有电气设备的编号管理工作。
第三条电气编号应当按照统一的规范进行管理，确保编号的唯一性和准确性。
第四条公司应当设立专门的电气设备编号管理部门，负责电气编号管理工作。
第五条本制度自发布之日起正式实施。
第二章编号原则第六条电气设备的编号应当遵循以下原则：（一）统一编号原则：同类设备应当采用相同的编号规则进行编制。
（二）顺序编号原则：设备的编号应当按照设备的购置时间或安装顺序依次编号。
（三）唯一编号原则：每个设备应当拥有唯一的编号，确保设备之间不发生混淆。
第七条公司应当将电气设备的编号信息建立电子档案进行管理，确保编号信息的及时更新和存档。
第八条电气设备的编号应包括以下内容：（一）设备类型：表示设备所属的类型，如发电机、变压器、配电箱等。
（二）设备编号：表示设备的编号信息，由字母和数字组成。
（三）设备名称：表示设备的具体名称，如品牌型号等。
（四）设备位置：表示设备所在的位置信息，如具体楼层、房间号等。
第三章编号管理第九条公司应当建立电气设备编号管理系统，对设备的编号进行统一管理。
第十条电气设备的编号管理应当包括以下内容：（一）设备编号的规划：根据设备的具体情况，制定编号规划方案。
（二）设备编号的分配：按照规划方案逐个分配设备编号。
（三）设备编号的更新：对设备的编号信息进行及时更新和维护。
（四）设备编号的查询：提供编号查询功能，方便员工了解设备的具体信息。
第十一条公司应当制定电气设备编号管理规范，明确各部门的职责和权限。
第十二条设备使用部门应当对所属设备的编号进行认真管理，确保编号的正确性和完整性。
第十三条设备管理部门应当定期对设备的编号信息进行核对和审核，确保信息的准确性。
第四章编号变更第十四条在以下情况下，公司可以对设备的编号进行变更：（一）设备更换：设备更换后，应当对设备的编号进行变更，确保新设备能够正常使用。
电器公司全套管理制度内容
电器公司全套管理制度内容一、组织结构与职责划分在电器公司中，明确组织结构和职责划分是基础。
公司应设立总经理负责全面工作，下设研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间要明确职责，确保工作的有序进行。
二、人力资源管理人力资源管理是企业发展的核心。
公司应制定招聘、培训、考核、激励等制度，吸引和留住优秀人才。
同时，注重员工的职业发展，提供晋升机会，激发员工的工作热情。
三、财务管理制度财务管理是企业的生命线。
公司应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、财务报表分析等，确保资金的合理使用和有效监控。
四、产品研发管理作为电器公司，产品研发是核心竞争力。
公司应制定研发计划，明确研发方向和目标，加强知识产权保护，鼓励创新，提高产品竞争力。
五、生产管理制度生产管理直接关系到产品质量和生产效率。
公司应制定生产计划，实施严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准。
同时，优化生产流程，降低成本，提高效率。
六、销售与市场推广销售和市场推广是企业获取利润的关键环节。
公司应制定销售策略，拓展销售渠道，加强品牌建设，提升市场竞争力。
同时，关注市场动态，及时调整销售策略。
七、客户服务与售后支持优质的客户服务和售后支持是赢得客户信任的重要手段。
公司应建立客户服务体系，提供专业的售后服务，解决客户问题，提升客户满意度。
八、供应链管理供应链管理对于保证生产和满足市场需求至关重要。
公司应与供应商建立稳定的合作关系，优化采购流程，确保原材料的质量和供应的稳定性。
九、环境与安全管理环保和安全生产是企业社会责任的重要组成部分。
公司应遵守环保法规，实施节能减排措施，提高资源利用效率。
同时，加强安全生产管理，预防事故发生。
十、信息技术管理信息技术是提高企业管理效率和决策质量的重要工具。
公司应建立信息系统，实现数据共享和信息流通，提高管理效率。
电气公司管理制度汇编
电气公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电气公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电气公司的全体员工，并具有法律效力。
第三条电气公司的管理制度包括管理体制、职责分工、管理流程、奖惩制度等内容。
第四条电气公司管理制度必须与国家法律法规和公司章程相一致，不得违背法律规定。
第五条电气公司管理层负有保证本管理制度的贯彻执行和监督检查的责任。
第二章组织结构第六条电气公司设总经理办公室、人事行政部、财务部、市场部、技术部等职能部门。
第七条公司总经理为公司最高领导，对公司的经营管理负有全面负责。
第八条人事行政部负责公司员工的管理和招聘工作。
第九条财务部负责公司财务管理和会计核算工作。
第十条市场部负责公司产品的销售和市场营销工作。
第十一条技术部负责公司产品的研发和技术支持工作。
第三章职责分工第十二条公司总经理办公室负责公司的日常管理和决策工作。
第十三条人事行政部负责公司员工的招聘、考核、福利待遇等相关工作。
第十四条财务部负责公司的资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
第十五条市场部负责公司产品的市场调研、促销活动、客户关系维护等工作。
第十六条技术部负责公司产品的研发、生产工艺控制、售后技术支持等工作。
第四章管理流程第十七条公司总经理制定公司的经营计划和年度工作计划。
第十八条各职能部门根据公司的决策部署，制定具体的实施方案并报总经理办公室批准。
第十九条各部门定期召开部门会议，总结工作进展情况并提出改进意见。
第二十条公司定期召开全员大会，传达公司的重要决策和管理政策。
第二十一条公司建立健全内部审计制度，定期对公司各项管理制度和运营情况进行审查。
第五章奖惩制度第二十二条公司建立奖励与惩罚并重的奖惩制度，鼓励员工积极工作。
第二十三条公司根据员工的工作绩效和贡献情况，进行奖励，并将其纳入员工档案中。
第二十四条公司对员工的违纪行为进行严肃处理，情节严重者予以解雇。
第六章附则第二十五条本管理制度自颁布之日起生效。
电气小公司的规章制度
电气小公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司的管理，维护公司的正常运作，确保员工的权益和利益，根据《中华人民共和国劳动合同法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电气小公司全体员工，所有员工都应当遵守本规章制度的规定。
第三条公司员工应当遵守公司办公守则，尊重领导，与同事之间要和睦相处，共同努力为公司的发展做出贡献。
第二章公司管理第四条公司设立董事长、总经理等职位，由董事会选举产生。
董事长负责全面领导公司工作，总经理负责公司日常管理。
第五条公司内部管理分为生产管理、财务管理、物流管理等部门，各部门负责人承担相应的责任。
第六条公司每年进行一次全员大会，对公司的经营情况、发展计划等进行通报和讨论，员工有提出意见和建议的权利。
第七条公司领导有权对下属员工进行考核评定，根据考核结果进行奖惩，激励员工积极工作，提高绩效。
第三章员工权利和义务第八条员工有权享受劳动合同法规定的各项权利，包括工资、休假、社会保险等。
第九条员工应当严格遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司的商业秘密，不得对外泄露。
第十条员工应当努力完成工作任务，维护公司形象，不得损害公司的利益。
第四章行为规范第十一条员工在工作期间应当认真工作，遵守办公守则，不得擅离职守，影响工作效率。
第十二条员工在公司代表公司参加各种活动时，应当严格遵守公司的规定，不得违反相关法律法规。
第十三条员工之间要相互尊重，不得进行人身攻击、诽谤、辱骂等行为，保持团结友爱的工作氛围。
第五章惩戒制度第十四条公司对于违反公司规定的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第十五条违反公司规定给公司造成损失的员工，将要求其承担相应的法律责任，赔偿公司的经济损失。
第六章附则第十六条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改的地方，由董事会决定，并经全员大会通过后生效。
第十七条对于本规章制度造成的争议，由公司董事会仲裁解决，仲裁结果为最终结果。
某热电厂管理规章制度汇编
*****热电厂管理制度汇编公司员工守则第一章总则1、为提高工作效率，增强全体员工的责任感和主人翁意识，保证正常的工作和生活秩序，维护******有限公司和员工的合法权益，特制定本守则。
2、本守则作为全体员工的行为规范，要求每一位员工必须无条件遵守。
对违反员工守则未造成损失的，坚持以教育为主、惩罚为辅的原则；对违反员工守则造成损失的，将视情节轻重给予经济处罚和行政处分，触犯刑律的将依法追究其法律责任；对模范遵守员工守则的，将据情给予通报表彰和奖励。
3、各部门、车间在与员工守则不相抵触的前提下，可制定本部门的规章制度，但在执行前，必须报厂部批准后方可执行。
4、各级领导要带头严格执行本守则，从上至下逐级负责。
贯彻执行不利或徇私舞弊者，将酌情给予批评和惩处；贯彻执行认真，成绩显著的部门和个人，将给予表彰奖励。
5、全体员工必须兢兢业业，团结务实，自我加压，努力完成各项工作任务；要遵纪守法，杜绝违章违纪现象的发生；要严格执行员工守则及各项规章制度；不得假公济私，损公肥私。
6、本守则解释权归******有限公司厂部。
第二章劳动纪律1、严格考勤管理，专人负责考勤，上班按时签到，不准代签。
无故不签到者，扣除当日考勤；如有代签，对代签人罚款50元。
2、严格请、消假制度。
请假人员必须书面写出请假条，管理人员由厂长签批，后勤人员由厂办签批，生产人员由生产运行部签批，其他任何人无权准假，且不准捎假和事后请假（突发意外事故除外），否则按旷工处理；请假期满后，向签批人消假，没有请假条或不按时消假者，按旷工处理。
所有请假条一律交厂办保存。
3、不准迟到、早退、脱岗、串岗。
月内出现一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元；屡犯不改者，按下岗处理。
4、不准旷工、旷课、旷会。
迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷工，罚款100元，月内出现第二次罚款200元，第三次下岗；连续旷工5日或年内累计旷工15日按自行离职予以除名。
旷课、旷会每次罚款50元。
电气管理规章制度汇编
电气管理规章制度汇编电气管理规章制度汇编电气设备在现代社会中应用广泛，其安全使用对社会的稳定发展至关重要。
因此，电气管理规章制度的建设和完善是一个不断推进的过程。
在以下文章中，我们将重点介绍一些关键的电气管理规章制度。
1. 电气安全管理规定作为电气管理的基本法律，电气安全管理规定涉及到电气设备的安全使用、管理和维护。
其内容主要包括：电气设备的定期检查和维护、电气设备的标志标识、电气设备的管理责任等。
通过电气安全管理规定的实施，可以大幅降低电气设备使用中的隐患和风险，为人们的生命财产安全提供有力保障。
2. 安全用电操作规程安全用电操作规程是为保障电气设备使用安全而制定的行动指南。
在该规程中，通过系统的介绍和详细说明，详细解释了电气设备的安全使用方法、装卸方法、维护维修等相关内容。
在使用电气设备时，必须严格遵照规程操作，以免造成意外危害。
3. 电气事故处理规定在使用电气设备时，虽然尽可能遵守规程和操作流程，但难免会发生一些意外事故。
此时，电气事故处理规定就发挥出了巨大的作用。
其涉及的内容包括：对电气事故的报告和处理程序、对电气事故现场的保护、对电气事故责任的处理等。
在电气事故发生时，必须迅速按照规定程序处理，并在事故责任清晰情况下进行责任追究。
4. 电气工程施工安全规范电气工程施工安全规范是为保障电气工程建设及其运营期间的安全而制订的。
在该规范中，对电气工程施工所涉及到的电器元件、配电箱、电线、电缆等内容进行详细解读，并对每一个物料、施工道路、安全防护等进行规范标准的描述和解释。
同时还对电气工程建设过程中的施工安全事项进行了明确的规定。
5. 线路故障处理规程线路故障处理规程用于指导电气设备故障处理的具体操作。
其中包括断路器负荷开关的安装、调试、检测、维修等要点操作方法，也包括线路故障的调度和故障报告的程序。
这些规定的实施，可以更好地保障电气系统的可靠运行，维护人员的安全和正常用电，在人们的生活中起到至关重要的作用。
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GGGG电气有限公司管理制度汇编（内部）目录一、前言二、公司管理制度大纲三、职工守则四、财务管理制度五、销售管理制度1、销售人员管理及奖惩规定2、销售人员经营承包合同3、销售发货管理制度4、销售管理调整规定六、生产管理制度1、车间主任（班组长）责任制2、生产机构设置及工作程序3、公司生产人员组成及任务4、生产制作管理制度5、公司员工劳动纪律规定6、成套电气价格核算、生产流程及规定7、生产现场管理规定八、门卫管理制度九、仓储管理制度十、质量管理制度1、质量管理大纲2、电子车间生产质量处罚规定3、电子车间各工序检验及检定制度4、电子车间各工序岗位责任制5、返修品、报废品管理制度.、八、-刖言在当今的市场经济条件下，企业能否生存，取决于企业的市场竟争力。
在竟争中拥有竟争优势，是一个成功企业的重要标志，要想具备必须坚持“内强素质，外树形象”，在科技创新的同时，必须向科学管理要效益。
任何外部环境的改善都不能取代企业内部的管理，企业只有练好内功，固本强基，在管理中求得发展。
因此，作为企业没有捷径可走，只有实实在在地提高、改善经营管理，努力建立健全一整套切实可行、具有规范性与创新性的企业管理制度，发挥其在企业中应有的地位与作用，才能使企业得到发展，在竟争中立于不败之地。
同时，企业管理制度，在本质上，是企业的法律文件，具有权威性，大家必须严格遵守。
20GG年10月公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”的思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“计件工资制”多劳多得的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竟争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求是创新。
财务管理制度为了加强和规范公司的财务管理，合理节约地使用资金和费用，提高公司的经济效益，同时为了健全财务监督机制，特制定本制度。
一、严格借款，严把借款审批手续1、公司各部门业务确需借款，借款人填写借款单，一千元以下借款经部门分管副总经理签字后办理；一千元以上五千元以下经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；五千元以上的借款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字后办理。
2、供应部门采购材料、应付帐款及其欠款需要汇款（或付款）时，经办人首先填写付款通知书，五千元以下付款经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；对于超过五千元以上的付款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字。
二、公司供应部门归属公司直接领导，并由公司监事会成员直接监督管理。
三、公司生产用材料及其他用品、耗材，一律由供应部门负责统一采购，经仓库保管员及质检员验收入库，然后统一办理出库手续领取、使用。
四、财务部门严格执行公司制定的销售发货管理制度及销售人员管理及奖惩规^定。
五、供应部门批量采购，需根据生产及技术部门提供的采购计划，采购员货比三家之后填写询价单，首先由监事会成员审批通过，经部门分管经理审核、总经理审批后，与供货商签订书面合同，报送财务部门，并由财务部门协调办理材料采购任务。
六、认真报账，严格审核报销凭证、建立董事会成员财务报销审核监督手续。
七、生产材料采购单据的报销手续。
供应部门采购材料完毕后，采购人员将材料送达仓库后由保管员、质检员联合验收，验收完毕填写材料入库单，经财务主管审核无误，最后经分管生产副总经理及总经理共同签字后，办理报账手续。
八、非生产性费用的报销办法。
非生产性费用是指生产材料采购费用以外的所有费用。
该费用报销董事会、监事会成员具有审核、监督的权力，具体操作如下：1、公司发生的招待、礼品等费用，为严把该费用报销，由部门分管副总经理审核签字后，报总经理和董事长签字后，最后经监事会成员审核签字后方可报销。
2、公司发生的除招待费、礼品等以外的费用，各部门需报销的费用由分管副总经理审核签字后，最后经总经理和董事长签字报销。
3、公司总经理、董事长报销费用，互相签字后由公司监事会成员审签后方可报销。
4、参与审核的董事会、监事会成员，可在月终财务结算结束、凭证装订完毕后，及时补办审核手续，未办者视为自主放弃。
5、未及时审核成员不得在规定时间之外随意查询、补办审核，以免影响财务部门的正常工作秩序。
九、公司销售业务提成首先由财务部门计算完毕，须经公司总经理审核、签字后，由公司董事长签字后财务部门办理。
十、对于公司办理的各种结算业务及费用报销项目，财务部门应严格按照想过规定执行，并督催借款人七日内报销完毕，及时清算款项，做到定时结帐、及时转帐做好对帐，防止长期拖欠挂帐，克服拖拉作风。
十、其他补充规定：1、财务部门每月10日前必须向公司总经理及董事长提交上一月份财务报告（月份收入费用汇总表、月份综合统计表、月份应收帐款明细汇总表、月份产量产值一览表、月份销售发货会总表、月份销售提成汇总表等）；其他董事会、监事会成员随时可查询该财务报告。
2、为方便公司正常管理运作，并结合公司实情，上诉报销签字手续中除八1、3条必须严格按照规定程序执行外，生产（或其他）部门确需到财务部门办理急需业务，在相关签字人员没有全部在公司的情况下，相关部门经理及财务负责人须报请总经理批准后办理，签字人员在公司的可履行签字手续，未签字人员出差（或暂不在公司）回公司后可由财务部门持手续通知及时补签。
3、公司签字人员签字时应严格把关，认真审核。
销售人员管理及奖惩规定为了进一步调动销售人员的积极性，努力开拓产品销售市场，提高市场占有率和企业经济利益，本着实际、有效的原则，特制定本规定。
一、业务人员的管理1、本公司销售人员一律实行聘任合同制，合同期为壹年。
2、凡签订合同的销售人员即成为公司的专职销售员，不得兼职，不得从事与本公司产品及业务无关的工作，严禁私自加工、组装、经营与公司产品类似的产品，否则公司有权追索相应损失费。
业务人员应雅阁保守公司商业秘密，产品及市场信息资源属于公司及业务人员共同，公司将严格保护业务人员的合法利益，同时业务人员必须维护公司利益，否则公司有权依法保护其利益不受侵害。
3、销售人员的市场范围由公司统一严格规定，公司将严格规范发货管理、登记、跟踪，未经公司区域经理及总经理同意严禁在本辖区域以外的地区进行销售工作，任何人不得在本业务区域以外以任何形式进行报价或销售，否则，一经发现，公司将随时对违规人员进行经济（视情况按发货基价额的20 % —100%予以罚款）和行政（调整并缩减销售区域、撤销销售资格）处罚。
在公司保护销售业务人员在本区域正常销售工作的同时，销售人员应尽职尽责努力开拓市场，未全力投入市场经营而造成市场萎缩和业务丢失的。
不能在公司规定时间内完成公司制定的保底销售额，公司有权进行市场干预并随时进行市场及人员调整。
每年度的7月底前必须完成承包任务的50%，如因业务人员自身原因，不能如期完成销售目标，公司有权对市场进行重新分配。
4、销售人员应遵纪守法，严格遵守公司的财务、物资、劳动及各项规章制度，及时规范的执行产品发货手续，及时、足额的缴清货款，公司执行的是先交后提的销售提成奖励制度，任何人不得以任何理由坐支、挪用、缓交、截留货款，货款必须按财务开票或合同额足额到帐。
私自扣留提成款的除了按规定该项业务不予计算提成并相应执行超期罚款外，扣留款是侵占集体财产的严重违反行为，公司有权依法追究其刑事责任。
5、销售人员应如何向公司反馈市场信息，及时、准备地填写市场信息反馈表，以便公司制定合理的生产销售计划，或协助其共同开发市场。
6、销售人员应掌握基本的技术服务知识，必须专业技术服务人员现场安装调试及技术指导的或属产品质量问题的，公司负责免费技术服务，但销售人员应负责联系，因销售人员自身原因而造成服务人员徒劳往返的，销售人员应承担相应费用。
7、销售人员应严格执行关于销售发货的有关管理规定；销售人员所有从事的业务必须签订销售合同，并经区域经理审核、确认后方可通知生产、发货。
合同留存公司备案。
公司有义务为销售人员保守合同秘密。
若销售人员出差在外，又急于发货的，可将合同传真发回公司由总经理审核发货。
8、销售人员预估货款余额回收难度较大时，应及时向公司提出书面申请，由公司会同业务人员共同追缴该货款；否则，公司有权依据实际情况从提成款中酌情予以扣除。
9、新录用的销售人员一律实行试用制，试用期4个月，试用期间公司根据业务开展情况及个人能力综合考核，随时有权终止试用。
10、试用销售人员试用期间出差每天补助40元，当天往返的补助15元，月工资为500元，电话费每月报销100元。
11、销售人员试用期内报销往返汽车或火车票（普通硬座客票），在外出差（泰安地区外），出差时间一般不少于一周，省外出差一般不少于10天，如遇特殊情况应向区域经理请示。
12、报销差旅费及领取工资时必须向公司提交市场信息反馈表。
13、销售人员试用期内，销售奖励按提成规定的60 %计算执行。
14、试用期满后销售人员的各项费用按大包干提成办法执行。
二、销售提成办法1、销售人员的各项费用实行费用大包干提成的办法。
2、为了鼓励销售人员积极性开拓省外市场，试用期后，凡从事省外市场销售的，其出差到省外的火车票或汽车票费用由公司承担，但只报销普通硬席客票，汽车票只报销微机打印的汽车票，其订票费等不予报销；如省外出差确属务微机机票的地区，应于年初提出书面申请，否则本年度内其汽车票不语报销，但本年度内的基价提成增加1 %3、费用大包干提成比例表：4、多用户表经济型提成表（单位：元）说明：（1）省外销售提成在上述提成额基础上增加1 % （不含差价提成）；（2）货款回收期在6个月以上，每超期一个月按超期欠款额的1%予以罚款（3 ）货款回收期以月度计算，而不以天数折算。