现代物流概述
现代物流管理概述
名词解释：1.物流：物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，物流加工，配送和信息处理等基本功能实施有机结合。
2.物流管理：是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划，组织，指挥，协调，控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
3.物流系统：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物资，包装设备，装卸搬运机械，运输工具，仓库设施，人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
4.缓冲包装法：又称防震包装技法，是使包装物免受外界的冲击力，振动力等作用，从而防止物品损伤。
5.物流中心：广义的：泛指达到一定规模的物流结点。
狭义的：排除了铁路货运站，港口，机场等物流基础设施部分，专指处于枢纽或重要地位的，具有完整的物流环节，能将物流集散，信息和控制等功能实现一体化运作的物流结点。
6.JIT供应模式：供方根据需求方的要求（或称看板），按照需求方所需要的品种，规格，质量，数量，时间及地点等要求，将物品送到指定的地点。
7.第三方物流：是指由物流劳务的供方，需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
8.保税仓库：是指经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所。
9.国际多式联运：是指按照多式联运合同，以至少两种以上不同运输方式，由多式联运经营人负责，将货物从一国境内接受货物地点运到另一国境内指定地点交付货物的一种国际运输方式。
10.物流质量管理：就是根据物流系统运动的客观规律，为了满足物流顾客的服务需要，通过制定科学合理的物流质量基本标准，运用经济方法实施计划，组织，协调，控制物流质量的活动过程。
11.绿色物流：是指以降低对环境的污染，减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输，储存，包装，装卸搬运和流通加工等的物流活动。
现代物流PPT课件
行业应用与前景展望
行业应用
现代物流已广泛应用于制造业、商贸业、农业等领域，为各行各业提供了高效、 便捷的物流服务。
前景展望
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，现代物流将实现更加智能 化、自动化的运作，提高物流效率和质量。同时，绿色物流、逆向物流等新兴 领域也将成为未来物流发展的重要方向。
建立完善的客户服务体系，提供个性化的 物流服务方案，提高客户满意度和忠诚度 。
07
总结回顾与未来发展趋势预 测
关键知识点总结回顾
物流概念及重要性
物流系统及其构成
物流管理理论与方法
物流是物品从供应地向接收地的实体 流动过程中，根据实际需要，将运输 、储存、装卸搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等功能有机结合起 来实现用户要求的过程。现代物流对 于经济发展和社会进步具有重要意义 。
风险评估
对识别出的风险进行量化和评估， 确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如多 元化供应商选择、建立安全库存、 优化物流配送等，以降低风险对 供应链的影响。
03
仓储管理与技术应用
仓储设施规划与布局业务需求、交通状况、 土地成本等因素，选择合 适的仓储设施地点。
未来发展趋势
随着大数据技术的不断发展和应用，物流行业将实现更加精准的需求 预测和智能决策，推动行业向数字化、智能化方向发展。
人工智能和机器学习在物流中应用
人工智能和机器学习 概述
人工智能和机器学习是计算机科学的 一个分支，旨在通过算法和模型使计 算机能够模拟人类的智能行为。
物流领域应用案例
在物流领域，人工智能和机器学习被 应用于自动化分拣、智能配送、路径 规划等方面，提高了物流运作的效率 和准确性。
现代物流管理(全套课件)
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
简述现代物流的概念及分类
简述现代物流的概念及分类现代物流是指在当今高度信息化、全球化的背景下，以科技手段为支撑，以满足客户需求为中心，通过规划、实施、控制和监督物流活动，从而实现物品从生产到消费的高效、低成本、高质量、高服务水平的流通过程。
现代物流可以分为两大类：生产物流和流通物流。
一、生产物流生产物流是指在生产过程中，为了保证生产的顺利进行，从原材料采购到成品出库的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
生产物流的主要任务是保证原材料供应的及时性和准确性，为生产提供必要的支持和保障，同时在成品出库后进行物流配送，将成品送到消费者手中。
生产物流包含了以下几个方面：1. 采购物流采购物流是指在生产过程中，为了保证生产所需原材料的及时性和准确性，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
采购物流的主要任务是保证原材料供应的及时性和准确性，为生产提供必要的支持和保障。
2. 生产物流生产物流是指在生产过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
生产物流的主要任务是保证生产的顺利进行，为生产提供必要的支持和保障。
3. 库存物流库存物流是指在生产过程中，对库存物资进行的规划、实施、控制和监督。
库存物流的主要任务是保证库存物资的准确性和及时性，为生产提供必要的支持和保障。
二、流通物流流通物流是指在生产后，对物品进行配送和销售的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
流通物流的主要任务是保证物品从生产到消费的高效、低成本、高质量、高服务水平的流通过程。
流通物流包含了以下几个方面：1. 销售物流销售物流是指在销售过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
销售物流的主要任务是保证销售的顺利进行，为销售提供必要的支持和保障。
2. 配送物流配送物流是指在销售后，对物品进行配送的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
配送物流的主要任务是保证物品从生产到消费的高效、低成本、高质量、高服务水平的流通过程。
3. 售后物流售后物流是指在销售后，对物品进行售后服务的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
现代物流介绍
现代物流介绍
现代物流是指利用现代化的技术、设备、信息系统和管理方法，将各种物资、商品、信息、资金等资源从生产地、供应商、批发商、零售商等地点，通过运输、仓储、配送等环节，最终送达顾客手中的过程。
其目的是提高资源利用效率、降低成本、提高客户满意度和企业竞争力。
现代物流主要包括以下环节：
1.采购物流：包括采购计划、供应商选择、采购订单、收货、
验收等环节。
2.生产物流：包括生产计划、生产组织、生产调度、生产控制
等环节。
3.仓储物流：包括仓库设计、入库、出库、库内流转、库存管
理等环节。
4.销售物流：包括订单管理、运输、配送、售后服务等环节。
现代物流主要有以下特点：
1.信息化：利用互联网、物联网等技术提高信息传递和处理效率。
2.智能化：利用人工智能、大数据等技术优化仓储、运输等过程，提高工作效率和质量。
3.服务化：提供快速、准确、优质的服务，提高客户满意度，构建长期稳定的合作关系。
4.全球化：面向全球市场，实现货物跨境流通和全球供应链的管理。
现代物流在快速发展的同时，也面临着一些挑战，如供需不平衡、交通堵塞、物流成本高等问题。
因此，如何更好地发展现代物流，提高运输效率和质量，是当前物流行业需要解决的重要问题。
现代物流发展PPT课件
案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围， 并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务，提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展，现代物流将更加智能化和 自动化，实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
现代物流与仓储作业指导书
现代物流与仓储作业指导书第1章现代物流概述 (3)1.1 物流的概念与分类 (3)1.1.1 物流的概念 (4)1.1.2 物流的分类 (4)1.2 现代物流发展趋势 (4)1.2.1 物流信息化 (4)1.2.2 物流智能化 (4)1.2.3 物流绿色化 (4)1.2.4 物流全球化 (4)1.2.5 物流专业化 (5)1.2.6 物流协同化 (5)第2章仓储作业基础 (5)2.1 仓储的基本概念 (5)2.2 仓库的类型与功能 (5)2.3 仓储作业流程 (6)第3章仓库设计与布局 (6)3.1 仓库设计原则与要求 (6)3.1.1 设计原则 (6)3.1.2 设计要求 (6)3.2 仓库布局方法与技巧 (7)3.2.1 布局方法 (7)3.2.2 布局技巧 (7)3.3 仓储设备选择与配置 (7)3.3.1 设备选择原则 (7)3.3.2 设备配置 (7)第4章仓储管理与信息化 (8)4.1 仓储管理的内容与目标 (8)4.1.1 物资入库管理 (8)4.1.2 物资存储管理 (8)4.1.3 物资出库管理 (8)4.1.4 仓储环境管理 (8)4.1.5 仓储安全管理 (8)4.2 仓储信息化建设 (8)4.2.1 信息化基础设施 (9)4.2.2 仓储管理系统 (9)4.2.3 数据库建设 (9)4.2.4 仓储信息技术 (9)4.3 仓储管理系统应用 (9)4.3.1 入库管理 (9)4.3.2 存储管理 (9)4.3.3 出库管理 (9)4.3.5 报表与分析 (9)第5章物流运输管理 (10)5.1 物流运输方式与选择 (10)5.1.1 常见物流运输方式 (10)5.1.2 物流运输选择原则 (10)5.2 运输成本控制 (10)5.2.1 运输成本组成 (10)5.2.2 运输成本控制措施 (11)5.3 货物运输安全管理 (11)5.3.1 货物运输安全风险识别 (11)5.3.2 货物运输安全措施 (11)第6章仓储作业操作规范 (11)6.1 入库作业操作规范 (11)6.1.1 物资接收 (11)6.1.2 物资验收 (11)6.1.3 办理入库手续 (12)6.1.4 货位分配 (12)6.1.5 物资上架 (12)6.2 存储作业操作规范 (12)6.2.1 物资保管 (12)6.2.2 库存盘点 (12)6.2.3 环境控制 (12)6.2.4 安全管理 (12)6.2.5 仓库卫生 (12)6.3 出库作业操作规范 (12)6.3.1 出库申请 (12)6.3.2 出库审核 (12)6.3.3 物资拣选 (12)6.3.4 物资打包 (12)6.3.5 物资交接 (12)6.3.6 出库记录 (13)第7章仓储设备操作与维护 (13)7.1 常用仓储设备操作方法 (13)7.1.1 货架操作 (13)7.1.2 叉车操作 (13)7.1.3 托盘操作 (13)7.2 仓储设备维护与保养 (13)7.2.1 日常检查 (13)7.2.2 定期保养 (13)7.2.3 应急维修 (14)7.3 仓储设备安全管理 (14)7.3.1 安全培训 (14)7.3.2 安全防护 (14)第8章仓储库存管理 (14)8.1 库存管理的基本概念与方法 (14)8.1.1 库存管理基本概念 (14)8.1.2 库存管理方法 (14)8.2 库存分析与控制 (15)8.2.1 库存分析方法 (15)8.2.2 库存控制措施 (15)8.3 库存优化策略 (15)8.3.1 库存分类管理 (15)8.3.2 安全库存策略 (15)8.3.3 需求预测与补货策略 (15)8.3.4 信息技术支持 (16)第9章仓储质量管理 (16)9.1 质量管理的基本原则与方法 (16)9.1.1 基本原则 (16)9.1.2 方法 (16)9.2 仓储作业质量控制 (16)9.2.1 作业流程控制 (16)9.2.2 作业标准制定 (16)9.2.3 人员培训与管理 (16)9.2.4 质量检验与监控 (17)9.3 质量改进措施 (17)9.3.1 加强质量管理组织建设 (17)9.3.2 开展质量改进活动 (17)9.3.3 推广先进质量管理方法 (17)9.3.4 强化质量数据管理 (17)第10章仓储作业安全与环保 (17)10.1 仓储作业安全措施 (17)10.1.1 物理安全措施 (17)10.1.2 作业安全措施 (18)10.2 安全生产教育与培训 (18)10.2.1 安全生产教育 (18)10.2.2 安全生产培训 (18)10.3 环保管理与节能减排措施 (18)10.3.1 环保管理 (18)10.3.2 节能减排措施 (18)第1章现代物流概述1.1 物流的概念与分类物流作为现代经济活动的重要组成部分，涉及商品从产地到消费地的全过程，包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送及信息处理等多个环节。
名词解释现代物流
名词解释现代物流
现代物流是指运用先进的技术、管理方法和设施，将货物从供应链的起点（供应商）通过各个环节（生产、仓储、运输、配送）最终到达终端消费者的过程。
它包括了货物的流动、信息的传递和资金的流转。
现代物流的目标是通过优化和整合物流流程，提高物流效率和降低物流成本，以满足客户需求并提供竞争优势。
现代物流通常涉及以下关键方面：
1.供应链管理：管理整个供应链中的物流活动，包括物流规划、供应商选择、库存管理等，以确保供应链的高效运作。
2.仓储与库存管理：包括仓库的布局设计、货物存储和管理、库存控制等，旨在确保货物的安全、有序和高效储存。
3.运输管理：涉及选择适当的运输方式（如公路、铁路、航空、海运等），制定运输计划、路线规划和运输资源调度，以实现及时、准确地将货物从一个地点运送到另一个地点。
4.信息技术支持：应用现代信息技术，如物流管理系统、自动化设备、追踪和监控系统等，实现物流信息的实时共享和精确掌握，提高物流运作的可见性和透明度。
5.售后服务与逆向物流：包括退货处理、产品维修、客户支持等，以及回收利用和废弃物处理等逆向物流环节，确保客户满意度和环境可持续性。
通过现代物流的实施，企业可以更加高效地管理和运作供应链，提高产品的交付速度和质量，降低库存和运输成本，增强市场竞争力，并为消费者提供更好的购物体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物
流 情 报
物流整体功• 能卸需车要-通储过存各-流要通素有加机工结-包合装来实-装现车-配送
配送中心
• 卸车-验货-签收
客户
现代物流概述
案例——奥运物流
奥运物流（Olympic Logistics）是由运输、存储、 包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流 基本活动构成的、与举办奥运会相关的物品从供
应地到接收地间的实体流动过程。
现代物流概述
奥运物流的阶段性
赛前，建立阶段。物流人员的工作比较繁忙。场 馆物流经理控制订单处理，向奥运会的主仓库提
交设施器材的订单，设置运输计划表。 赛中，再供给阶段。物流工作人员工作量很小， 工作节奏慢，有很多空闲时间。再供给阶段中，
物流活动主要是再次运进一些消费品。 赛后，回收阶段。发生在奥运会比赛之后，是三 个阶段中最繁忙现代的物一流个概述阶段。回收阶段需要把所
现代物流概述
物流理论——商物 分离说
商品流通：商流+物流
商流：所有权转移（商品流通的实质） 物流：使用价值转移（实体转移）
现代物流概述
商流与物流的关系
相互依存 缺一不可（有了商流才有物流 没有物流 商流也无法实现）
统一：商流和物流同步进行（一手钱 一手货） 分离：商流和物流独立运动
根本原因： 资金流和实物移动具有相对独立性，运动渠 道和运动形态不同
《物流术语》：物品从供应地向接受地的实体流 动过程。
现代物流概述
传统物流与现代物 流
物流的进化： 1、传统物流（Physical Distribution） ➢1935年，美国销售协会最早对物流进行了定义： 物流（Physical Distribution）是包含于销售之中 的物质资料和服务，与从生产地到消费地点流动
欧美
内) 中国（PD）
欧美
19日80本前 空白期 中国（物流）
没有物流企业，只存在与物流相关的行业。
1980-1990 引入期
现1代9物90流-2概0述00 发展期
物流概念的发展 （国外）
美国 冬眠的50年代：物流的活动被分散进行管理。 概念化的60年代：没有很大的改进，经济繁荣，
企业压力小。 发展的70年代：物价上涨给美国企业的经营带来 了很多困难，迫使企业开始考虑改善物流系统。 物流革新的80现年代代物：流概物述流在企业经营战略中的地 位也逐渐被企业接受，一些大型企业开始主动积
大部分入境货物首先通过国际运输到天津港，然后在天津港
奥运物流环节—— 直接运至北京，在北京奥运物流主要仓储基地办理海关和检
验检疫手续，可以在北京奥运物流仓储基地进行存放，或根
赛前 据需要直接运到相关的目的地。其他不需报关、报检的非进
口货物可以通过合理运输方式运到相关物流基地仓库存储， 根据需要向相关场馆进行配送。通过北京首都机场的空运货 物可在报关、报检后直接运输至北京奥运物流仓储基地。 其中包括运输、储存、配送、装卸搬运、物流情报等物流功
物流的功能
配送——按照用户的订货要求，在物流据点进行 分货、配货工作并将配好的货送交收货人。
储存——保护、管理、贮藏物品。
流通加工——在物品从生产领域向消费领域流动 的过程中，为了现代促物进流产概述品销售、维护产品质量和 实现物流效率化，对物品进行加工处理，使物品
物流功能的体现 • 包装-装车-运输
商物流分离现代说物是流物概述流科学发展的基础。
物流创造利润的潜力
物流理论——其他 “黑大陆”说：人们对物流领域尚未认识---物流可以产生利润空间极大 “冰山说：人们对物流费用的了解一片空白---物流潜力 理论 “第三利润源”说：强调直接效益 “成本中心”说：物流是企业成本的重要产生点 “利润中心”说：物流可以为企业创利 物流的系统性 森林说：强调物流要追求整体效果，不能只见树木不见森林 供应链理论：强调物流链节与接口的总体管理 “战略”说：物流具有战略性，应注重整体效益 其他学说 “效益背反”说：物流各要素之间存在效益背反 “服务中心”说：物流在于提高企业服务水平 现代物流概述
本节要点
物流的功能 物流合理化 物流形式
现代物流概述
物流的功能
包装 ——在流通过程中保护产品，方便储存，促 进销售，按一定技术而采用的容器及辅助物等的 总体名称，也包括为了达到上述目的而进行的操
作活动。
装卸搬运——装卸是指物品在指定地点以人力或 机械装入运输设备或卸下的活动；搬运是指在同 一场所内将物品现代进物行流水概述平移动为主的物流作业。
物流概念的发展 （国外）
日本 50年代：学习西方物流。 60年代：零售业，要适应当时的大量生产、大量 消费的要求，提出取消中间环节，建立自己的流 通渠道。物流部门在流通中的地位得以巩固。 80年代以后：开始重视采购物流。
现代物流概述
物流的概念
国外给出的各种定义有哪些相似之处？
国内学者给出的概念与国外概念相比有什么不同？
概论
现代物流概述
本节要点
物流的概念 商流与物流
现代物流概述
物流概念的产生
人
有路交通，便有物运流人。
拖人运物
运物
最初的物流：
代人运物
现代物流概述
物流概念的产生
没有过时的行业，只有过时的模式。
➢隋唐年间的驿站：为官府传递信件 ➢唐朝的民信局：为百姓传递信件或小件物品 ➢清朝的镖局：私家财产、饷银的承接保送
过程伴随的种种活动。
现代物流概述
2、现代物流（Logistics）
Logistics已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领
传统物流与现代物 域。物流已不仅仅从产品出厂开始，而是包括从原材料采购、
加工生产到产品销售、售后服务，直到废旧物品回收等整个物
流的区别 理性的流通过程。由于社会分工细化，物流不但与流通系统维 持密切的关系，同时与生产系统也产生了密切的关系。 1.传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务 2.传统物流是被动服务，现代物流是主动服务 3.传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理 4.传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务 5.传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络 6.传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化
➢现现代代：物流邮概局述、快递公司等
从茶马古道说物流
茶马古道指中国唐代汉族产茶区的茶和吐蕃良马 的交易，史称茶马互易，距今已经有一千四百年
的历史了。
茶马古道是一条古代的物流通道，具备了完整的 物流体系元素（节点、通道、手段）。
节点：中转站、驿站、帐篷等 通道现：代由物流人概、述马走出来的羊肠小道
物流概念的发展(国