员工计件工资统计表
生产部员工计件薪酬方案
2017年生产部一线员工计件薪酬方案文件编号：版本号：编写：审核:批准：生效日期:有效期限：1目的为了提高生产管理。
人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。
实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。
特制定本方案.2 适用范围本办法适用于车间全体一线计件员工。
3原则3。
1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上，同等增加员工收入。
3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。
4职责4。
1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。
4。
2生产部负责计件工时的记录及分配。
4。
3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。
4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发.5 管理程序生产部人员工资组成(S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励5。
1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
5。
1。
1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。
生产部负责管理和监督的责任.5.1。
2班组长补助500元/月/人；5。
1。
3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准发放；5.1。
4满勤奖:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。
其中调休视为出勤。
5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0。
车间计件工资初步方案2
制造中心生产部工资考核办法
1、定员：每班按照40人定员,蛋黄月饼按照48人定员。
2、计件产量：40000块以上计件，40000块以下按照计时工资发放。
3、老月饼计件方案：因为老月饼单条线生产，生产期间以计件工资计算，工资超过计时工资，按计件工资核算，低于计时工资按计时工资核算
4、最终工资计算方法：工资每天按照计件工资核算，每天低于57元的，按57元发放，高于57元，按实际工资发放。
计件工资=当天产量数*计件工资参数/实际出勤人数+岗位补贴+全勤奖+住宿补贴+餐费补贴
5、住宿补贴及餐费补贴只限于住在厂外的员工，住在厂内的员工不享受。
6、每月出勤天数超过28天，发放全勤奖。
7、餐补、住宿补助全勤者方可享受。
对应计件参数：。
仓库打包计件工资方案
仓库打包计件工资方案
1、薪资结构
（1）仓库员工计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计工资的15%）
（2）组长计件工资=当月个人完成的总量×该工序单价+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+全勤奖+产值奖（为计件工资的20%）
（3）副主管计件工资=底薪（1500）+工龄工资+岗位津贴（搬厂费）+绩效（600）+全勤奖+提成（为计件总产值的3.5%）
2.关于计件薪资说明：
（1）仓库人员外出跟车、协助卖场撤场、协助公司完成订货会等不易计件的工作采取计时工制按10元/小时计算（不包含在总工资里）
（2）岗位工资根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配：实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。
（3）法定假日薪资；以时工制，按公司制度
（4）物流部计件员工节日加班和平时请假按公司制度
（5）各工序完成的数量由各组组长在当日下班后提供，提供的数据必须由各工序当事人签字确认，交由物流部文员统计，经组长或主管核实为准。
（6）物料仓工作实行工时制。
生产车间计件工资制度方案!车间计件工资方案
生产车间计件工资制度方案! 车间计件工资方案生产车间计件工资制度方案(草案)一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、具体方案细则：1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众，同时另附于本方案后；2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价；3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整；4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。
每道工序的合格率必须保证达到100%；5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理；6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理；7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。
由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款；8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域，每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开；9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周（周一至周日）的数据交给行政人事部，行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。
装配中心计件工资方案
装配中心计件工资方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间小时计算）工作制工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26**60）=元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26**60）=元。
三、考核方案：1 基础工资取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
病、事假按公司相关规定执行。
班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核2 计件工资按核定的工序单价个人计件。
零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S 负责。
3 返修、废品的处理办法因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
临时工计件工资统计表
数量
40条 40条 40条 40条 42条 40条 42条 40条 40条 28条 30条 40条 40条
工资
160元 160元 160元 160元 168元 160元 168元 200元 200元 1128.4元
乖乖骏童童装企划
803 701 803 701 702 X-8 702 X-8 G1802 80B12 0805 0805 0805薄 G1811 8828 G1811
牛仔单 牛仔单 牛仔单 牛仔单 牛仔单 针织单 牛仔单 针织单 牛仔中 牛仔单 牛仔单 牛仔单 牛仔单 牛仔单 牛仔单 牛仔单
4元 4元 4元 4元 4元 3.7元 4元 3.7元 4元 4元 4元 4元 4元 4元 4元 4元
8828 8828 8828 8829 0805 8829 0805 857 857 8138B 8138B 8835 8835
合计
牛仔单 4元 牛仔单 4元 牛仔单 4元 牛仔单 4元 牛仔单 4元 牛仔单 4元 牛仔单 4元 牛仔夹 5元 牛仔夹 5元 牛仔中 4元 牛仔中 4元 牛仔单 4元 牛仔单 4元
40条 20条 40条 20条 33条 18条 33条 18条 37条 40条 44条 44条 34条 34条 40条 34条
180元 80元 180元 80元 132元 59.2元 132元 59.2元 148元 180元 178元 178元 138元 138元 180元 138元
8月21日 8月22日 8月22日 8月23日 8月23日 8月23日 8月23日 8月24日 8月24日 8月28日 8月28日 8月29日 8月29日
临时工计件工资统计表
姓名：
日期：2018/8/1
员工每月计件统计表-概述说明以及解释
员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。
每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。
通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。
在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。
通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。
首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。
同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。
此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。
总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。
它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。
因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。
文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。
在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。
在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。
在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。
第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。
在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。
在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。
第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。
电机装配车间计件工资统计表2018年
线别
产品料号
产品型号
日期
实际生产 实际生产数 实际投入工
人数
量(PCS)
时(H)
现有的生产力标准 (PCS/H.人)
现有人工工资
现有的人工总工资 现有个人工资(RMB/
(RMB)
人)
计件产品单价标准 (RMB/PC)
计件人工工资
计件实际总工资 (RMB)
计件个人工资 (RMB/人)
Z1 XL6125M22-A1 HY-6125M22(FD-836) 2018/3/1
15
Z1
XL6330M12-A0
HX6330M12(6104)PS100
2018/3/3
17
ATLE-
Z1 XL8840M23-A5 8840M23(SM6418搅面 2018/3/3
17
机）
ATLE-
Z1 XL8825M23-C4 8825M23(SM0601搅面 2018/3/3
17
机)
Z4 XL7625M23-A5
23
Z1 XL8840M23-A6 GS-8840M23(1000W) 2018/3/7
16
Z1
XL6330M12-A0
HX6330M12(6104)PS100
2018/3/7
16
Z1 XL8825M23-C0
YD-8825M23(YD2239)加连接板
2018/3/7
16
HX-
Z1 XL8830M12-B0 8830M12(8104/BL500 2018/3/7
计件人工工资
计件实际总工资 (RMB)
计件个人工资 (RMB/人)
Z1 XL6125M22-A1 HY-6125M22(FD-836) 2018/3/1