医院医务科职权目录(表格)
医务科科室及岗位职责
医务科科室职责及岗位职责一、定义：医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
二、内容：（一）医务科组织结构设置如下：（二）医务科管理架构如下：1、副主任（负责全面工作）1名。
2、副主任1名。
3、干事3名。
4、办事员3名。
（三）医务科科室职责：1、医务办职责：总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
(1)在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。
(2)制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。
(3)组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。
(4)协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。
(5)承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
(6)定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。
(7)组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。
(8)认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。
(9)按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。
(10)定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。
(11)积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
(12)认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。
医务科科室及岗位职责
医务科科室及岗位职责医务科是医院的重要职能部门，负责组织和实施全院的医疗工作。
在院长和主管副院长的领导下，医务科对全院的医疗业务、医疗质量和医疗技术实施科学的组织管理，监督检查院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并及时反馈实施情况，以保障全院医疗工作的正常运行。
一、医务科的组织结构设置如下：医务办二、医务科的管理架构如下：医务科副主任（负责全面工作）副主任1名干事3名办事员3名病案统计室副主任病案统计室组长病案统计室办事员医务办办事员医保办办事员医务科干事医保办干事医保办病案室三、医务科的职责：1、医务办职责：组织计划、监督检查、协调指导、效果评价；在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作；制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价；组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作；协调院内、外日常医疗工作，包括医疗政务一般性管理、疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等；承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作；定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行；组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高；认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作；按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作；定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩；积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息；认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。
某央企医院岗位职责梳理表医务科主任
院长 外科主任 病案统计
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性
应负职责
1 制定方案
2 医疗管理
3 统计上报
4 开展科研
本科
3 专业经验
5年以上临床工作经验
5年以上
10年以上456789
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 专业技术知识技能 具有执业医师证书。
0 知识技能要素
2 内部协调的责任
对本科室人员具有一定的管理责任
岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
主任
所属职务序列
所属单位 所属部门
医院 医务科
工作地点 岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
在院长或副院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防保健等工作。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级 同级 下属
是 是 是 是
投入比 30% 30% 20% 20%
岗位说明书
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与 素质，描绘客观、准确。）
重要 性
要素
二甲医院评审医务科主要任务目录
二甲医院评审医务科主要任务目录1.1医院功能定位1.1.1医院有承担常见病、多发病的诊疗工作与兼顾预防、保健、康复功能能力,可提供24小时急危症诊疗服务1、有相关功能任务开展的科室、人员与管理体系(1)科室(2)人员(3)管理体系2、能够24小时提供危急重症诊疗服务,必设急诊内、外科(1)24小时提供急症服务(2)必须设有内、外科1.1.2临床科室一、二级诊疗科目设臵、人员梯队、诊疗技术能力及医技科室设臵达到二级标准1、临床一、二级诊疗科目设臵与医技科室设臵达到二级标准(1)检查临床一、二级诊疗科目设臵(2)医技科室设臵必须达到二级标准2、人员梯队配臵与诊疗技术能力达到二级标准(1)人员梯队配臵必须达到二级水平(2)临床科室人员诊疗技术能力必须达到二级标准1.1.5承担与基层医疗卫生机构对口支援、培训、协作等任务并开展受援工作1、将对口支援任务纳入院长目标责任制与医院年度工作计划,有实施方案,有专人负责(1)纳入院长目标计划(2)相关实施方案(3)专人负责2、对政府安排的人才培训等指令性任务,有相关制度、培训方案和具体保障措施(1)相关制度(2)培训方案(3)保障措施3、至少与1家社区卫生服务中心或乡镇卫生院建立长期稳定的协作机制,形成分级医疗4、接受三甲医院对口支援工作,利用受援进一步提高管理与服务能力,制定长期受援计划并组织落实1.1.6实施双向转诊制度1、有双向转诊制度(1)需要医务科制定相关制度2、有明确的双向转诊流程并开展转诊服务(1)需要医务科制定相关转诊流程,由需要转诊科室根据相关规定开展转诊工作1.3临床医学教育与科研1.3.1教学部门和人员配臵满足教学要求1、有专门教学管理部门,有教学工作规章制度和工作规划,有专职管理人员(1)教学管理部门(2)教学工作规章制度和工作规划(3)专职管理人员1.3.2能够承担相应的临床医学教学任务1、有承担医学院校教学实习条件和能力(1)条件(2)能力1.3.3实施住院医师规范化培训1、有系统、规范的住院医师培训规划、实施方案、培训条件和资金支持(1)培训规划(2)实施方案(3)培训条件(4)资金支持2、有专职人员负责方案组织落实和质量监督评估(1)方案组织落实(2)质量监督评估1.3.4指导和培训下级医院卫生技术人员提高诊疗水平,推广适宜卫生技术1、积极参与“万名医师支援农村卫生工程”、“城市社区和农村卫生人员培训项目”等支援工作,并有计划选派医务人员(1)参与农村医疗支援工作(2)有计划选派医务人员2、有相应的培训规划、实施方案、培训条件,接受下级医疗机构卫生专业技术人员进修,不少于10人/年(1)培训规划(2)实施方案(3)培训条件(4)下级医疗机构进修人员≥10人/年1.3.5支持本院医务人员开展常见病、多发病的调查研究1、有制度、经费支持开展本区域常见病、多发病的调研,并取得成果(1)制度、经费(2)开展本区域常见病、多发病的调研(3)取得成果二、医院服务2.1优化诊疗服务2.1.5入院与出院、诊断与治疗、转科与转院等流程合理、便捷1、入院与出院、诊断与治疗、转科与转院等连续性诊疗服务流程合理、便捷(1)入院与出院(2)诊断与治疗(3)转科与转院2、有急危重症患者优先处臵的制度和程序(1)制度(2)程序2.2保障患者合法权益2.2.1能够提供多层次医疗服务,满足患者不同层次的需求1、设有普通门诊、专科门诊和专家门诊,住院部设有单人间、双人间、多人间,设有特殊病房与普通病房(1)普通门诊、专科门诊和专家门诊(2)住院部:单人间、双人间、多人间,设有特殊病房与普通病房2、医院无拒诊情况(1)不能拒诊2.2.2尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利,医院有制度保障患者充分了解其权利1、开展实验性临床医疗(临床人体模型试验)应严格遵守法律、法规、规章,有审核管理程序,并征得患者的书面同意(1)遵守相关规定(2)审核管理程序(3)患者书面同意2、在诊疗活动中,医护人员应以有效沟通方式交待病情、治疗方式等诊疗相关信息,说明内容有记录,并履行书面同意手续;门诊诊疗室有相对独立的接诊空间;医学影像检查中,为患者提供更衣服务设施;查体、行心电图、超声等检查时要保护患者稳私;医务人员检查异性患者时,有患者家属或其他医务人员在场(1)医患有效沟通、书面同意手续(2)门诊独立接诊空间(3)辅检科室保护患者隐私(4)检查异性有第三者在场3、在不违反医疗原则的基础上,患者有选择诊疗方式的权利(1)患者有选择的权利2.2.3建立并落实医患沟通制度1、建立并落实医患沟通制度,主动加强与患者的沟通交流(1)医患沟通制度(2)加强医患交流2、定期召开座谈会及落实患者反馈意见(1)座谈会(2)患者反馈意见3、组织开展维护合法权益的理念教育与技能培训(1)理念教育(2)技能培训2.3医德医风与医院文化2.3.6严禁推诿、拒诊患者。
医务科科室及岗位职责
医务科科室职责及岗位职责一、定义：医务科是医院重要的职能部门，在院长、主管副院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。
二、内容：（一）医务科组织结构设置如下：二）医务科管理架构如下：1、副主任（负责全面工作）1 名2、副主任1 名。
3、干事3 名。
4、办事员3 名。
(三)医务科科室职责：1、医务办职责：总则：组织计划，监督检查，协调指导，效果评价。
(1) 在院长及主管院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。
(2) 制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。
(3) 组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。
(4) 协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。
(5) 承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。
(6) 定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。
(7) 组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。
(8) 认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。
(9) 按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。
(10) 定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。
(11) 积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。
(12) 认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。
医院医务科职权目录(表格)
临床路径
12
义诊
义诊资料收集、汇总、归档
13
平安医院建设
14
改善医疗服务行动
15
医院科室设置及布局
重点科室建设
基层特色专科建设
16
医院医患关系及纠纷调解诉讼的管理
17
绩效考核
对科室每月绩效业绩考核
18
基层中医技术指导权
负责组织医务人员下基层服务
19
报表数据
20
基层健康管理
21
中医宣传管理
22
医保管理
23
24
4
依法执业管理
执业登记、注册
医师执业首次注册、延续、变更
5
医疗质量管理
医疗质量安全管理
质量安全督查、分析、讲评、奖罚
6
盖章证明权
疾病证明盖章
死亡证明盖章
病历审批盖章
麻醉药品、特殊药品审批盖章
7
出生证管理
发放出生证
8
处方权
处方权审批
9
对口支援
10
双向转诊（院）
双向转诊盖章、登记
登记并定期做好分类统计汇总
医务科职权目录
编号
职责名称
任务细分
责任人
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人力资源管理
医务人员调配
常态调配
紧急调配
医务人员配备
医师轮科、调科
2
教育培训权
医师外出参加学术会
联系各科室安排参会人员
医师业务培训、考试
培训资料及影像资料归档
3
医师进修管理
接收医师进修管理
进修人员接收、资格审查、安排
医师外出进修管理
医师外出进修医院、人员、科目、时间
医院医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
1
人力资源管理权
医务人员调配
常态调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
紧急调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
医务人员配备
21
药品、医疗器械的供应及管理权
督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
填报人签字：主管领导签字：
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
3
依法执业管理权
执业登记
执业注册
医师执业首次注册、延续、变更
其它
执业医师法医师注册管理办法
管理合规性
C
按条例规定执行审核资格
医务科干事
科长
4
医疗质量管理权
医疗质量安全管理
质量安全督查、分析、讲评、奖罚
其它
工作手册奖罚规定
管理合规性
C
严格按制度执行定期督查，按标准考核落实奖罚
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
某央企医院岗位职责梳理表医务科病案管理
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 工作责任范围
做好病案的保密工作严谨泄密。
0 影响责任因素
2 专业技术知识技能 具备数据统计能力。
0 知识技能要素
3
4
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写
审核
岗位说明书批准来自编制日期岗位说明书
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与 素质，描绘客观、准确。）
重要 性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
1 学历 2 素质要求 3
信息管理等相关专业 有较强的数据统计能力
中专
0
具有较强的职业道 德素质
0
4
5
6
7
8
9
10
七、
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
覆行职责的任务
是否标准职责
病案管理的发展趋势动态，为临床教学、 科 病研 案经 整验 理总 、结 归和档医、院借管阅理等等管所理需工的作病，案定；期 检 草查 拟病 医案 务完 科成 的的计及划时及性总、结准工确作性，。组织体检 及召开会议接收文件。
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其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
2
医师进修管理权
接收医师进修管理
进修人员接收、资格审查、安排
其它
医疗外出进修学习的有关规定
管理合规性
C
严格执行管理制度审查资格
主任、
副主任
主任
医师外出进修管理
医师外出进修医院、人员、科目、时间
其它
医疗外出进修学习的有关规定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
组织专家参加院外会诊
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
邀请外院专家参加医院会诊
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
13
在院病历检查权
检查在院病历
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
14
临床合理用药管理权
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
10
医院医患关系及纠纷调解诉讼的管理权
内部管理权
医疗事故处理条例
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
11
病历复印审批权
向患者提供病历复印申请表
内部管理权
医疗机构病历管理规定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
12
会诊权
组ห้องสมุดไป่ตู้开展院内联合会诊
内部管理权
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
5
疾病鉴定权
残疾鉴定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
工伤鉴定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
职业病鉴定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
科长
18
医疗工作计划制定权
医疗工作计划的组织实施及督查检查
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
19
医疗行政管理权
医疗行政管理
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
20
科主任绩效考核权
对科主任每月绩效业绩考核
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
岗位责任人
负责人
15
医师考核权
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
16
基层技术指导权
负责组织医务人员下基层服务
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
17
医疗各种规章制度制定及检查权
临床医疗、医技科室各项规章制度及检查落实
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
3
依法执业管理权
执业登记
执业注册
医师执业首次注册、延续、变更
其它
执业医师法医师注册管理办法
管理合规性
C
按条例规定执行审核资格
医务科干事
科长
4
医疗质量管理权
医疗质量安全管理
质量安全督查、分析、讲评、奖罚
其它
工作手册奖罚规定
管理合规性
C
严格按制度执行定期督查，按标准考核落实奖罚
6
处方权
普通处方权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
麻醉药品等特殊用药处方权
麻醉药品管理办法
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
7
教育培训权
医师外出参加学术会
内部管理权
外出参加学术会的有关规定
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
业务培训及技术考核
管理合规性
C
严格按管理制度执行
抗菌药物合理应用
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
专科常规合理用药
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
辅助用药管理
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
21
药品、医疗器械的供应及管理权
督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作
内部管理权
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
填报人签字：主管领导签字：
科长、
副科长
科长
8
癌症病人麻醉药品专用卡核发权
核发麻醉卡
行政许可权
麻醉药品管理办法
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
9
医院科室设置及布局
内部管理权
医疗机构设置规划指导原则
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
永州市中心医院————医务科职权目录
编号
权利名称
权利内容
权力
类别
授权依据
风险点
风险等级
预防措施
岗位责任人
负责人
1
人力资源管理权
医务人员调配
常态调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
科长、
副科长
科长
紧急调配
其它
湖南省医院医疗工作规范
管理合规性
C
严格按管理制度执行
主任、
副主任
主任
医务人员配备