项目逻辑框架设计方法
逻辑框架法
逻辑框架法
一、逻辑框架法的概念及模式
1、概念
逻辑框架法是一种概念化论证项目的方法，即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系，以便给人们一个整体的框架概念。
逻辑框架法是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起，通过分析各种要素之间的逻辑关系，从设计策划到目标实现等方面来评价一项投资活动。
LFA为项目策划者和评价这提供分析框架，用以确定工作的范围和任务，并对项目目标和达到目标所需的手段措施进行逻辑关系分析。
LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。
这些条件包括事物在内的因素及其所需要的各种外部条件。
2、基本模式
逻辑框架法的基本模式
目标层次客观验证指标客观验证方法重要假设及外部条件
宏观目标宏观目标验证指标评价及检测手段和方法实现宏观目标的假设条件具体目标具体目标验证指标评价及检测手段和方法实现具体目标的假设条件出产成果产出成果衡量指标评价及检测手段和方法实现项目产出的假设条件投入投入方式及定量指标投入活动验证方法落实项目投入的外部条件垂直逻辑关系
水平逻辑关系
若产出
宏观目标
具体目标
发展规划的前提条件若达到目的
那么可实现项目的目标
那么达到目的
项目发展的前提条件
产出
投入
项目实施的前提条件若投入
那么产出。
项目设计逻辑框架
采用多种方法对设计进行优化，如仿真分析、实验验证、技术调 研等。
优化实施
将优化措施落实到具体的设计修改中，并确保实施过程符合相关 标准和规范。
设计变更管理
变更流程
建立设计变更的管理流程， 包括变更申请、审批和实 施等环节。
变更记录
对变更过程进行详细记录， 以便于跟踪和追溯。
变更评估
对变更的影响进行全面评 估，包括技术可行性、成 本效益等方面。
准确。
逻辑流程设计
流程1
描述整个项目的核心流程，包括各个阶段 的主要任务和关键点。
流程3
强调流程中的关键控制点和风险点，以及 应对策略和解决方案。
流程2
详细说明流程中的各个环节和步骤，确保 项目执行的顺畅和高效。
流程4
对流程进行优化和完善，以提高项目的执 行效率和效果。
数据结构设计
01 数据结构1
用户研究
了解目标用户群体的习惯和需求，为 交互设计提供依据。
界面与操作流程设计
创建直观、易用的界面，优化操作流 程。
硬件与软件整合
确保交互设计与硬件功能完美结合， 提供流畅的用户体验。
测试与迭代
在实际环境中测试产品，根据反馈进 行迭代优化。
案例五：游戏策划方案设计
游戏定位与目标市场分析
明确游戏类型、受众和市场定位。
03 形成需求文档
将整理后的需求整理成详细的需求文档，包括需 求描述、优先级、验收标准等。
需求确认
评审确认
01
组织专家或团队成员对需求文档进行评审，确保需求合理、明
确、无遗漏。
与用户沟通确认
02
与用户进行沟通，对需求进行最终确认，确保双方对需求的理
解一致。
逻辑框架运营方案
逻辑框架运营方案一、项目介绍1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目定位1.4 项目规划二、市场分析2.1 行业概况2.2 竞争分析2.3 目标市场2.4 潜在市场三、运营策略3.1 产品定位3.2 价格策略3.3 渠道策略3.4 促销策略3.5 品牌推广四、团队建设4.1 组织结构4.2 职责分工4.3 岗位培训4.4 绩效考核五、客户服务5.1 售前服务5.2 售中服务5.3 售后服务5.4 客户反馈六、运营流程6.1 采购流程6.2 生产流程6.3 销售流程6.4 售后流程七、数据分析7.1 数据采集7.2 数据处理7.3 数据分析7.4 决策优化八、风险管理8.1 市场风险8.2 供应链风险8.3 财务风险8.4 品牌风险九、创新发展9.1 产品创新9.2 技术创新9.3 管理创新9.4 营销创新十、合作发展10.1 渠道合作10.2 产业合作10.3 资金合作10.4 人才合作十一、执行计划11.1 立项阶段11.2 准备阶段11.3 实施阶段11.4 结束阶段十二、评估和改进12.1 绩效评估12.2 问题反馈12.3 改进措施12.4 成果总结……二、市场分析2.1 行业概况当前市场上的行业概况是怎样的，包括市场规模、增长趋势、行业发展情况等。
2.2 竞争分析竞争对手有哪些，他们的竞争优势是什么，我们与他们相比的优势和劣势是什么。
2.3 目标市场我们的目标市场是哪些，具体人群特征是怎样的，他们的购买行为和决策过程是怎样的。
2.4 潜在市场除了目标市场之外，还有哪些潜在市场，如何开拓这些市场，以及如何满足他们的需求。
三、运营策略3.1 产品定位我们的产品定位是怎样的，满足目标市场的哪些需求，我们的产品相比竞争对手有哪些优势。
3.2 价格策略我们定价的依据是什么，如何与竞争对手进行价格竞争，我们的价格策略会对销售和利润造成怎样的影响。
3.3 渠道策略我们选择何种渠道进行销售，如何建立渠道伙伴关系，以及如何利用渠道进行产品推广。
逻辑框架法PPT课件
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
28
设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项 目目标所必须的“原材料”。
投入要针对具体的活动设计 投入的设计要保证活动的实施 设计要具体、准确 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
21
目的（近期目标）的设定
项目目的是项目可操作的内容，体现了项目 要达到的结果。
近期目标一般只有一个 目标群体清楚 对长期目标的贡献清楚 实事求是 是要达到一个理想状态，而不是过程 内容准确并可接受检验
22
设定指标
— 定义
指标是度量项目是否实现了项目设计的长 期、近期目标和产出/成果的标准
行动 投入 核实 假设
19
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人） 其他受益人
其他 受影响人
20
目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献
目标的设定，必须保证：
– 与国家的发展政策不矛盾 – 与资助机构的发展政策一致 – 有充分的合理性 – 定义清楚、与项目目的直接相关 – 是过程的结果，而不是手段
指标应标明：
– 目标群体（为谁） – 数量（多少） – 质量（多好） – 时间（什么时候实现） – 地点（在什么地方）
23
设定指标
— 举例
目标：改善淮河水质
确定指标：淮河的水质标准 确定目标群体：淮河流域的居民、乡村、企业 数量：排污量/ 质量：河水质量不底于III水平 时间：2006年十月—2010年十月 地点：某县
从主意到项目
系统分析法逻辑框架法与项目分析
系统分析法逻辑框架法与项目分析系统分析方法是把事物当作一个整体来研究，把一个研究对象看做一个系统，从系统的整体观点出发，研究系统内部各组成部分之间的有机联系、与外部环境的相互关系及变化过程，是综合的研究方法。
系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和系统协调和反馈五个阶段，最终将全部研究结果提供给决策者，以便做出决策并付诸实施。
逻辑框架法与项目分析一、逻辑框架法的概念1．逻辑框架法的基本概念逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。
目前国际上已广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价。
逻辑框架法分为两个阶段：项目分析，实施方案设计。
可用于项目周期的各个阶段2．逻辑框架矩阵逻辑框架的基本结构表辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段(见下图)。
逻辑框架的分析分为四步：*利益群体分析；*问题分析(反映实际情况)建立“问题树”；*目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”；*对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。
1．利益群体分析利益群体分析的目的是通过对投资活动所有相关者（个人、单位）的利益分析（直接、间接、正面、负面），来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要受益群体。
在利益群体分析中要研究项目应采纳谁的目标，即谁的利益和观点应该优先。
多数情况下采用集中主要群体利益为主导的方法。
要认真考虑引起的对立，是否可以避免或缓解，如果不能避免或缓解，分析受损者(如征地搬迁等)的赔偿或补偿政策和措施，以及会对项目带来什么样的影响。
利益群体分析的另一个主要方面是对项目可能带来的环境和社会影响的分析，一般应是规划和投资机会研究必须包含的重点内容，因为环境生态和社会影响是项目地区长远的、可持续发展目标的核心，而政策调整则可能是影响全局的宏观问题。
2．问题分析在项目利益群体调查和分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么?问题分析要把所有问题汇集起来，通过专家集体讨论，建立“问题树”，确定目标利益群体的核心问题、形成原因和产生的后果。
项目设计逻辑
项目设计逻辑简介随着科技的进步和社会的发展，越来越多的项目需要进行设计和规划。
项目设计逻辑是指在项目设计过程中所遵循的一套逻辑思维和方法。
正确的项目设计逻辑可以提高项目的效率和成功率，确保项目能够顺利实施。
为什么需要项目设计逻辑项目设计逻辑是项目管理的基础，它能够确保项目在开始阶段就进行全面的规划和设计，避免在后期出现问题和延误。
通过项目设计逻辑，可以： 1. 确定项目的目标和范围 2. 定义项目的关键要素和需求 3. 制定项目的实施计划和时间表 4. 分配项目资源和工作任务 5. 评估项目的风险和可行性 6. 监控项目的进展和结果通过合理的项目设计逻辑，可以使项目的各项工作有条不紊地进行，减少风险和成本，提高项目的成功率和价值。
项目设计逻辑的步骤1. 项目目标和需求分析在项目设计的第一步，需要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目的、主要任务和预期成果，以及项目的关键要素和影响因素。
通过分析和调研，可以确定项目的需求和可行性，对项目进行初步规划和定位。
2. 项目范围和限制条件确定在项目设计的第二步，需要明确项目的范围和限制条件。
通过定义项目的边界和范围，可以避免项目过度扩大或缩小。
同时，需要确保项目的实施符合法律法规、组织规定和伦理道德等要求，从而保证项目的合法性和可持续性。
3. 项目任务和工作分解在项目设计的第三步，需要将项目的任务和工作进行分解和组织。
这包括确定项目的工作包和任务清单，分配项目资源和责任人员，制定项目的时间表和里程碑。
通过合理的工作分解和组织，可以确保项目的工作有序进行，减少冲突和延误。
4. 项目风险和可行性评估在项目设计的第四步，需要评估项目的风险和可行性。
这包括识别和分析项目可能遇到的风险和问题，制定相应的应对措施和预案。
同时，需要进行项目的可行性分析，评估项目的技术、经济和市场可行性，以及项目的社会和环境影响。
5. 项目实施和监控在项目设计的最后一步，需要进行项目的实施和监控。
策划方案的逻辑框架与构建要点
策划方案的逻辑框架与构建要点一、导言策划方案是指根据一定的目标和要求，通过系统思考、全面分析和科学设计，制定出实施计划的详细方案。
它具有明确的目标和问题、全面的分析和研究、科学的策略和手段等特点。
本文将围绕策划方案的逻辑框架和构建要点进行剖析。
二、问题分析策划方案的第一步是对问题进行准确的分析。
在问题分析过程中，需要明确主要问题、辅助问题和相关问题，并进行细致的调研和数据收集。
通过问题分析，可以为后续的方案设计提供基础。
三、目标设定制定策划方案的关键在于明确明确的目标。
目标的设定需要具体、明确、可衡量，并与问题分析相适应。
在目标设定的过程中，应考虑到资源要求和可行性，确保目标的实现性和可持续发展。
四、策略选择策略的选择是根据目标和问题分析，制定出行动方案的重要环节。
策略需要综合考虑资源投入、效益评估和风险管理等因素。
在策略选择过程中，也要考虑不同方案之间的比较和权衡，选择最符合目标的策略。
五、实施计划制定好策略后，需要将其转化为可执行的实施计划。
实施计划应包括时间表、人力资源、物质资源和预算等详细内容，确保策划方案实施的有效性和可操作性。
六、风险分析风险分析是在策划方案中不可忽视的一环。
在风险分析中，应识别潜在风险和威胁，进行风险评估和应对措施的规划。
风险分析的目的是在方案实施过程中及时发现和应对风险，确保方案的顺利实施。
七、资源配置确定好实施计划和风险分析后，需要进行资源的合理配置。
资源的配置涉及人力资源、物质资源、财务资源等多个方面。
合理的资源配置可以提高策划方案的效益，并最大限度地满足目标的实现。
八、监督与控制策划方案实施过程中的监督和控制是确保方案顺利实施的重要保障。
监督与控制应涵盖方案征求意见、实施过程的监督和评估，及时发现问题和调整方案。
九、评估与反馈策划方案的评估和反馈是对方案实施效果的检验和反思。
通过定期的评估和反馈，可以发现问题和不足，并对方案进行必要的调整，以提高方案的效果和可持续发展。
项目逻辑框架设计方法
• 得到数据是否需要特殊手段？ • 不要使用成本高和/或不可靠的指标。
精选2021版课件
29
5、设定产出
项目的产出或成果是实施项目行动的结果； 行动应保证成果的实现。
• 应包括所有为实现目的的产出 • 只包括由项目行动所导致的成果 • 每一项成果都是实现目标的手段 • 实现成果的可行性 • 准确并可以接受检验
行动阶段
立项
Identify
规划
planning
实施
implement
检测与评估
M&E
5、参与矩阵－扶贫项目
告知
Inform
咨询
Consult
合作
Partnership
贫困农民、
NGO
贫困农民、
NGO
贫困农民 、政 府部门 、NGO
贫困农民 、政 精选2021版课件府部门 、NGO
控制
Control
– 列举出所有的重要问题（方法：畅所欲言） – 从中分析出关键问题做为解决方案的入手点
（方法：分类、归纳、集中）
精选2021版课件
15
3、分析问题所在
－方法和程序
• 列举的问题是现存的问 题，可以“度量”的； 而不是将来可能发生的。
• 列举出的问题不应该是 需要但未实施的解决方 案。
• 每章卡片只能写一个问 题。
359项目要素框图pm目标goal项目的最高目标定义目标群体指标indicator用亍测量目标实现程度的变量核实me假设assumption影响目标实现的宏观因素如政策事件目的purpose项目实施后的预期结果涉及目标群体指标indicator用亍测量目的实现程度的变量核实me核实和检验手段假设assumption独立不项目管理但却能影响项目目标的实现如政策事件产出output确保实现项目目的行劢结果涉及目标群体指标indicator用亍检查行劢产出的变量核实me核实和检验手段假设assumption独立不项目管理但却能影响项目目标的实现如政策事件行劢activity为取得产出所实投入input实施活劢所需要的人物财和服务核实me核实和检验手段假设assumption独立不项目管理但却能影响项目目标的实现如政策事件3610检验逻辑关系逻辑框架的本质是它的逻辑性也就是说我们应该相信
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
假设 (assumption)
独立与项目管理，但 却能影响项目目标的 实现，如政策、事件
10、检验逻辑关系
• 逻辑框架的本质是它的逻辑性，也就是说，我 们应该相信：
–如果我们采取行动，并且假设是对的，那么我们将 产生成果；
–如果我们产生成果，并且假设是对的，那么我们将 会实现目的；
–如果我们实现了目的，并且假设是对的，那么我们 将对目标做出贡献。
• 得到数据是否需要特殊手段？ • 不要使用成本高和/或不可靠的指标。
精品课件
5、设定产出
项目的产出或成果是实施项目行动的结果； 行动应保证成果的实现。
• 应包括所有为实现目的的产出 • 只包括由项目行动所导致的成果 • 每一项成果都是实现目标的手段 • 实现成果的可行性 • 准确并可以接受检验
精品课件
• 小组讨论：利益相关者分析，明确项目的 目标群体（10分钟）
• 小组陈述讨论结果 • 利益相关者角色分配
精品课件
3、分析问题所在
• 找出项目区域存在的问题
–列举所有问题 –方法：畅所欲言得讨论
• 找出关键问题或问题结症
–列举出所有的重要问题（方法：畅所欲言） –从中分析出关键问题做为解决方案的入手点
精品课件
5、分析可选方案
-- 列举可选方案
• 在“目标树”上得出可能成为解决问题的 可供选择的方案。
• 删除那些不可实施的方案。 • 删除那些正在由其它项目实施的方案 －
得出的是项目产出或成果。
精品课件
四、分析可选方案
-- 选择方案
• 讨论、评估不同可选方案的可行性：
–总成本 –重点受益群体的受益程度 –实现项目目标的可能性 –社会风险
逻辑框架分析法的意义
• 用来确立项目目标和目标群体， 分析影 响项目成功与否的外部因素。
• 建立项目监测机制，跟踪检测项目的实施 过程和情况。
• 援助单位特别是国际援助机构的要求。
精品课件
规划逻辑
国家/ 地区 范围
项目 实施 地
现状
最终目标
目的
投入
产出
项目
行动
精品课件
国家 /地 区范 围 项目 实施 地
• 根据上述条件选出一个最佳方案 • 选择一定要在各方达成共识基础上决定
精品课件
可选方案分析表
方案1 方案2
方案3
成本
低
可行性
低
成本/效益 低
时间投入
短
社会风险
小
高
低
低
高
？
低
长
短
小
大
精品课件
方案4
高 高 ？ 长 小
二、设计项
指标 指标 指标 投入
＋
当地小贷款商
贷款人维权意识提高
－
贷款人/数额减少
－
当地政府官员
项目的成功
＋
农户维权意识提高可能
－
导致地租的减少
精品课件
“利益相关者”分析矩阵（3）
• 利益相关者的“影响力”以及项目对各自的“重要性” 分析
➢ 1：基本不重要或没有影响力 ➢ 5：非常重要或影响力很大
3、鉴定利益相关者重要性和影响力
精品课件
3、分析问题所在
－“问题树”
问题
问题
问题
问题
结果
关键问题
问题
问题
问题
问题
问题
问题
精品课件
原因
4、分析目标
• 自上而下地将“问题树”中的问题改写为 理想状况或问题解决之后的状况
• 改写有关文字、删除无关或不实际的目标、 必要时添加新目标
• 用线条明确各目标之间的“手段－结果” 关系
• 得出“目标树”
• 确定指标：淮河的水质 • 确定目标群体：淮河流域的居民、乡村、企业 • 数量：排污量 • 质量：河水质量不底于1980年的水平 • 时间：2001年十月—2003年十月 • 地点：河南某县
精品课件
设定指标
— 检验可用性
• 指标的设定是否基于现存的统计数据、信 息？
• 数据、信息是否新、是否可靠？是否能够 证实其可靠性？
当地机关
“不合算”的搬迁户
当地学校
“合算”的搬迁户
精品课件
“利益相关者”分析方法（2）
• “利益相关者”表－鉴别各利益相关者的利益所在
2、鉴定利益相关者利益所在：“小额贷款”扶贫项目
利益相关者 农户（目标群体）
利益所在 产品、产量和收入提高
正/负 ＋
个体农产品收购商 收购生意改善
＋
农村剩余劳力
就业机会改善
高
低
得到并保持他们的支持 不是关注重点，但他们
影 高 至关重要
的利益不可被忽视
响
力
低
关注重点，需要特别保 护其利益（目标群体）
不是关注重点，但对他 们要稍加注意和检测
精品课件
“利益相关者”分析矩阵（5）
• 确定利益相关者的参与方式－利益相关者在项目不同 阶段的作用
行动阶段
立项
Identify
规划
planning
• 产出应在最大程度上保证达到目的 • 目的可以贡献于目标的实现
精品课件
练习逻辑框架
• 小组用逻辑框架矩阵练习 • 展示、陈述各自的逻辑框架
精品课件
案例介绍（1）
• 1994 年 7 月 16 日河南颖上闸下泻污水， 19 日到达安徽蚌埠，20 日凌晨 蚌埠闸开闸 下泻污水，形成 70 公里长污水团带，23 日 上午污水前锋入淮阴，造成淮河下游特大污 染事故。
• 2000-1-13：44%的河段水质超过三类限值，27% 的河段水质大五类，93%的河段超标。淮河流域 水污染依然严重（江淮晨报）。
精品课件
1、分析利益相关者 --谁是受问题影响的人？
• 上、下游两岸居民（农民），乡村和企业 • 被关停的企业（乡镇企业）和因此而失业
从想法到项目
－用逻辑框架法设计项目
Logical Framework Approach
李来来 LEAD-China
广州
精品课件
逻辑框架分析法的用途
• 逻辑框架分析法是用于项目规划和项目管 理的方法、目的在于提高项目的规划和实 施质量。
• 它强调：
–项目的目标 –项目受益人群 –规划时的参与性
精品课件
例二：
到2003年1月，本 县流域的水质达到 II级。
精品课件
4、设定指标
— 定义
• 指标是度量项目是否实现了项目设计的长 期、近期目标和产出/成果的标
• 指标应标明：
–目标群体（为谁） –数量（多少） –质量（多好） –时间（什么时候实现） –地点（在什么地方）
精品课件
设定指标
— 举例
目标：改善淮河水质
成果
应用逻辑框架分析法 进行项目规划－练习
• 分成4个小组讨论征集、选定一个项目想 法（idea）：想通过什么活动解决什么问 题？（10分钟）
• 小组陈述项目想法，每个小组一个想法 （每个小组3分钟）
• 选定一个作为学习案例
精品课件
规划步骤
• 分析现状－从想法到项目
–分析利益集团，明确目标群体和受益人群
的要求相吻合，如：参与式、环保观念
精品课件
7、设计项目投入
投入是实施项目、取得项目成果、实现项 目目标所必须的“原材料”。
• 投入要针对具体的活动设计 • 投入的设计要保证活动的实施 • 设计要具体、准确 • 符合伙伴国或单位的情况，如：性别平等、
环境观念。
精品课件
8、明确项目基本假设
外部条件构成实施项目的基本假设。它们和项目 管理无关，但却能影响项目的成功。
• 水污染影响沿岸地区经济发展和社会稳定： 人畜饮用水、工农业用水、生活用水。
• 污染主要原因：淮河流域企业排污严重，特 别是沿河的小企业和乡镇企业。
精品课件
案例介绍（2）
• 国务院和国家环保局要求，1997 年底 淮河流域工业污染企业达标排放-- 零 点行动。
• 为确保实现达标排放，国家要求治淮四 省筹集资金、制定有关法规政策、督 促检查项目进展、关停达标无望企业。
核实 核实 核实 核实
假设 假设 假设 假设
精品课件
1、定义目标群体
受影响群体
目标群体 （直接受益人）
其他受益人
其他 受影响人
精品课件
2、目标的设定
目标是指项目发展的总体目标； 一个项目的成功是对实现长期目标的贡献
• 目标的设定，必须保证：
–与国家的发展政策不矛盾 –与资助机构的发展政策一致 –有充分的合理性 –定义清楚、与项目目的直接相关 –是过程的结果，而不是手段
/项目所针对的问题的关系，为确定问题 优先级做准备。
精品课件
1、利益相关者分析
• 按照他们和项目的关系进行分类（如：受益单 位、个人、妇女、权威机构等等）。
• 分析这些群体或个人的利益和需求所在。 • 确定各利益群体的优先级，从而选定出项目的
目标群体。
–地理范围内：是项目实施地的大多数人，而不是实 施单位
目的
关键因素
目标
关键因素
成果/产出 行动 投入
关键因素 关键因素 关键因素
精品课件
9、项目要素框图（PM）
目标 (goal)
指标 (indicator) 核实 (M&E)
项目的最高目标 用于测量目标实现
(定义目标群体) 程度的变量
假设 (assumption)
影响目标实现的宏观 因素，如政策、事件
指标 (indicator)
用于检查行动产出 的变量
核实 (M&E) 核实和检验手段