地产招商管理制度及行为准则
地产招商管理制度及行为准则
地产招商管理制度及行为准则1. 引言地产招商管理制度及行为准则是为了规范地产招商行为和增强招商管理的效率和公正性而制定的一系列规章制度和行为准则。
本制度及准则适用于地产开发商、招商团队、招商合作伙伴等相关人员。
2. 定义和目标2.1 定义地产招商指的是地产开发商通过各种招商手段，吸引并达成与招商合作伙伴的合作关系，以推动地产项目的运营、销售和增值。
2.2 目标本制度及准则的目标是：•明确地产招商的管理职责和工作流程；•保障招商工作的公正、透明和高效；•提升招商管理水平和运营效果；•规范招商人员的行为和职业道德。
3. 地产招商管理制度3.1 招商部门设置及职责招商部门是地产项目中负责招商工作的专门部门，主要负责以下职责：•制定招商策略和方案；•开展市场调研和招商目标定位；•寻找、筛选和评估招商合作伙伴；•签署、履行和管理招商合作协议；•监督协调招商项目开展情况；•完成上级领导交办的其他工作。
3.2 招商流程招商流程是指地产招商工作从初始化到最终合作的整个过程，包括以下环节：3.2.1 招商策划•定义招商目标和要求；•制定招商计划和时间表；•分析市场情况和竞争对手；•确定招商目标群体和渠道。
3.2.2 招商宣传•设计并发布招商宣传材料；•组织推介会和路演活动；•进行线上线下宣传推广；•邀请潜在合作伙伴参观考察。
3.2.3 合作洽谈•筛选并邀请合作伙伴进行洽谈；•进行需求对接和项目说明；•商定合作方式和条件；•签署谈判备忘录。
3.2.4 合作落地•制定正式合同并签署；•完成合同交割和款项支付；•安排资源和人力配合；•进行后续合作管理和评估。
3.3 招商管理要求在招商过程中，需要遵守以下管理要求：3.3.1 信息保密•招商过程中涉及的商业机密和敏感信息必须妥善保管；•未经授权，不得向外界透露项目和合作伙伴信息；•招商合作协议中应明确信息保密责任和义务。
3.3.2 公正公平•招商工作必须公正、公平、透明，不得有利益输送和徇私行为；•招商人员应遵守职业道德和行为准则，不得收受贿赂或其他非法利益。
招商管理制度及行为准则
招商管理制度及行为准则一、招商管理制度1、招商管理的目的招商管理作为企业发展战略的重要组成部分，是指根据企业发展和经营战略，制定与实施相关的招商策略和管理措施，以实现企业的经济效益和社会责任的目标。
招商管理的目的是为了吸引更多的优质资源对企业进行投资和合作，以推动企业的进一步发展，提高市场竞争力。
2、招商管理的原则（1）公正、透明原则：招商过程中，所有获得信息的人员都应该在一定的法律框架之内行事，以确保企业的公正和透明。
相关信息的公布和共享，必须具有客观性和可靠性，不能被任何人进行篡改或隐瞒。
（2）激励、回报原则：招商管理制度应该为吸引更多的有效资源和资金提供激励和回报机制。
企业应该在创造价值的同时，给正当投资者相应的利益回报，以建立长久的合作关系。
（3）限制、保护原则：招商过程中，企业应该设定招商投资的限制，以保障企业的可持续发展；同时，也要采取措施保护企业的的知识产权、商业机密等，以确保企业的法律合法性和合规性。
3、招商管理流程（1）确定招商对象：企业在招商前需要确定招商对象，包括投资方的类型、大小、资金实力、经营理念等。
企业应该进一步分析招商对象的市场形象、企业文化、信誉度和社会责任等因素，以保证有同样价值观的合作伙伴。
（2）实施招商活动：企业需要针对不同招商对象，采取不同招商活动，如宣传、讲座、路演等方式。
企业应该根据招商活动的具体情况，制定相应的方案、预算和计划，并加强联系与沟通，建立良好的合作关系。
（3）筛选招商对象：企业在招商过程中应该对招商对象进行筛选，并根据其价值、信誉度、经验能力、管理标准等维度进行评估。
企业应该制定评估标准，并严格执行，以确保得到高质量的招商对象。
（4）签署合同：当招商对象已经被筛选出来之后，企业应该与其进行谈判，并签署合同，以达成共识、共赢的战略目标。
合同内容应该包括合同期限、投资额、投资方的投资标准、退出机制、收益等事项。
4、招商管理的监督企业招商管理的监督机制，旨在加强对投资者的监督，防范各种风险的发生。
商业地产招商部工作管理制度
商业地产招商部工作管理制度前言：为确保商业地产招商工作的专业性和时效性，建立一支专业、高素质的招商团队至关重要。
因此，招商管理制度的建立势在必行。
本招商工作管理手册旨在加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象。
第一章组织架构图及岗位职责1.1 组织架构图招商部门的组织架构图应该清晰明了，包括各个岗位的职责和关系。
这样可以保证工作的协调性和高效性。
1.2 部门岗位职责各岗位的职责应该明确，以确保招商工作的顺利进行。
其中，招商经理应该负责招商计划和业绩的管理，招商主管应该负责招商流程和政策的制定和执行，招商专员应该负责客户开发和维护等。
1.3 各岗位上岗要求、职责及规范每个岗位都应该有明确的上岗要求和职责，同时应遵守公司的规范和行为准则。
例如，招商经理应该具备市场分析和预测的能力，招商专员应该具备良好的沟通和协调能力。
第二章招商管理制度及行为准则2.1 招商管理制度招商管理制度应该包括招商流程、政策和标准化管理等方面。
其中，招商流程应该明确、简洁、高效，政策应该合理、公正、透明，标准化管理应该规范、严格、科学。
2.2 行为准则招商人员应该遵守公司的行为准则，包括诚信、专业、负责等方面。
同时，应该注重团队协作和个人职业素养的提高，为公司的发展作出应有的贡献。
总结本招商工作管理手册适用于___全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准。
所有招商人员应严格遵守并执行，共同营造一个和诣、平等、友好的工作环境，为公司的发展作出贡献，成为一名优秀的招商人员。
Chapter One: ___ and Job ResponsibilitiesThe ___ of the company.n One: nal Structure___ of the General Manager。
the Director of Investment。
and four departments: Investment Department One。
房地产企业项目招商管理制度
房地产企业项目招商管理制度1.引言房地产企业项目招商是指企业在开展房地产开发项目过程中，吸引投资者参与合作并共同筹备开发项目。
为了规范招商活动，提高招商效果，本文将介绍房地产企业项目招商管理制度。
2.招商流程2.1 项目策划在项目策划阶段，招商管理团队应进行详细的市场调查和数据分析，确定项目定位、产品规划和目标客群。
2.2 制定招商计划基于项目策划结果，招商团队应制定招商计划，明确招商目标、招商方式以及预期效果，并与相关部门进行协调。
2.3 宣传推广招商团队应制定宣传推广计划，包括广告宣传、展览展示、媒体推广等，以吸引潜在投资者的注意。
2.4 项目路演为了进一步提高项目知名度和吸引力，招商团队应组织项目路演，向潜在投资者展示项目的亮点和发展潜力。
2.5 投资评估和洽谈招商团队应对投资者进行资质审核和项目评估，与潜在投资者展开洽谈，并签署意向书等合作文件。
2.6 项目备案招商成功后，招商团队应完成相关合同和协议的签署，确保项目合法合规，并办理相关备案手续。
3.招商管理要求3.1 团队建设房地产企业应建立专业化的招商团队，具备丰富的招商经验和市场了解，并与其他部门形成良好的协作机制。
3.2 信息管理招商团队应建立完善的信息管理系统，及时记录和更新投资者的信息，并对信息进行保密处理。
3.3 项目风险管理招商团队应对潜在风险进行全面评估和有效管理，确保项目的可持续发展，并制定相应的风险预案。
3.4 合规管理招商团队应遵守相关法律法规，严格执行企业内部的合规管理制度，确保招商活动合法合规。
3.5 绩效考核为了激励和监督招商团队的工作，企业应制定合理的绩效考核制度，对团队成员的工作进行评估和奖惩。
4.经验分享在招商管理实践中，一些成功的经验值得借鉴：4.1 合作伙伴关系积极与政府、金融机构、中介机构等建立良好的合作伙伴关系，为项目招商提供支持和资源。
4.2 品牌建设建立房地产企业的品牌形象，提高企业的知名度和影响力，增加项目的吸引力。
房产招商管理制度
房产招商管理制度第一章总则第一条为规范房产招商管理工作，加强对房产招商活动的监管和管理，提高房产招商工作效率和质量，保障房产招商活动的合法性和公平性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房产招商管理部门及相关工作人员，具体包括但不限于房产开发商、中介机构、经纪人等。
第三条房产招商管理工作要坚持依法合规，客观公正，服务规范，科学高效的原则。
第二章招商管理部门第四条房产招商管理部门是指专门负责房产招商管理工作的部门，负责统筹规划和组织实施房产招商活动。
第五条招商管理部门的职责包括但不限于：1. 制定房产招商管理制度和规范；2. 组织开展房产招商活动，包括项目规划、市场调研、招商策划等工作；3. 监督管理房产招商活动，防范和打击不法行为；4. 维护房产招商市场秩序，促进房产招商市场健康发展。
第六条招商管理部门的工作人员应当具备相关专业知识和工作经验，遵守职业道德和规范，严格遵守法律法规和相关规定。
第七条招商管理部门应当建立健全内部管理制度，保证工作的顺利开展和安全有序。
第三章房产招商活动第八条房产招商活动是指开发商或中介机构组织的面向公众招商购房活动，包括但不限于项目发布会、现场咨询、签约购房等活动。
第九条房产招商活动应当公开透明，真实有效，不得制造虚假宣传、误导消费者。
第十条房产招商活动的主要内容应当包括但不限于：1. 项目规划介绍：包括项目地址、规划面积、建筑结构、配套设施等信息；2. 房源价格及优惠政策：明确房源价格，公开优惠政策，不得擅自涨价或变相涨价；3. 签约流程：介绍购房签约流程，提醒消费者注意事项。
第十一条房产招商活动应当安排专业人员进行讲解和解答，确保消费者获得准确的信息和及时的帮助。
第四章监督管理第十二条政府相关部门负责对房产招商活动进行监督管理，包括但不限于价格监管、消费者权益保护、市场秩序维护等方面。
第十三条政府相关部门应当依法对房产招商活动进行检查和监督，发现违法行为及时处理，并向社会公布处理结果。
产业地产招商管理制度
产业地产招商管理制度一、总则为了规范公司产业地产招商管理工作，提高招商效率，达到经济效益最大化，特制定本制度。
二、招商团队组建1. 招商团队由公司高管负责组建，团队成员包括市场部、开发部、财务部、法务部等相关部门的人员。
2. 招商团队成员需具备良好的沟通技巧、市场分析能力和谈判能力，具备较强的团队协作精神和责任心。
三、招商流程1. 招商流程分为确定项目需求、招商准备、招商执行和成交四个阶段。
2. 确定项目需求阶段：团队根据公司发展战略确定招商项目需求，明确项目定位和目标。
3. 招商准备阶段：团队掌握市场动态，进行目标客户调研，准备招商宣传资料和方案。
4. 招商执行阶段：团队根据目标客户需求展开招商活动，进行洽谈和谈判。
5. 成交阶段：团队积极协调各部门资源，确保最终与客户达成合作。
四、招商标准1. 具备市场潜力：招商项目需符合公司规划和市场需求，市场潜力大，发展空间广阔。
2. 技术要求高：招商项目需具备核心技术优势，有竞争优势和市场竞争力。
3. 盈利能力强：招商项目需能够实现短期盈利和长期稳定发展。
4. 附加值高：招商项目需具备较高的附加值，能够提升公司整体产业地产价值。
五、招商奖励机制1. 招商团队按照招商项目的盈利情况和客户满意度设定奖励机制，根据压年度绩效考核结果进行奖励发放。
2. 奖励方式可以是经济奖励、晋升提升、培训机会等多种形式，根据员工个人表现给予适当奖励。
六、招商管理评估1. 招商团队定期进行招商工作评估，根据目标完成情况和客户满意度进行评估，及时调整招商策略。
2. 招商团队主管需定期向上级领导汇报工作进展和招商情况，确保招商工作有条不紊进行。
七、其他1. 招商团队需不断学习市场动态和招商技巧，提升招商专业水平。
2. 招商团队要与客户保持良好沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
3. 招商团队要注意维护公司形象和品牌，做好与客户的长期合作关系。
以上即为产业地产招商管理制度，希望各成员能够严格遵守，提高工作效率，实现公司长期发展目标。
单位公司企业房地产招商管理细则
单位公司企业房地产招商管理细则第一章总则第一条为了规范单位公司企业房地产招商管理，提高招商效益，推动企业发展，特制定本管理细则。
第二条单位公司企业房地产招商管理细则适用于任何经济类型的单位公司，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
第三条单位公司在房地产招商活动中应当遵循法律法规及政策规定，坚持公平竞争、诚信经营原则，确保公平、公正、公开的招商过程。
第四条单位公司房地产招商活动应当与企业整体发展战略相衔接，根据市场需求和企业实际情况进行有针对性的招商计划。
第五条单位公司应当建立完善的招商管理机构和制度，明确各级招商负责人及责任分工，确保招商工作的有序进行。
第六条单位公司应当充分了解市场需求，根据市场调研结果确定招商目标，确保招商项目的可行性和可持续发展。
第七条单位公司应当同时考虑经济效益和社会效益，注重招商项目对当地经济、环境和社会的影响，遵循可持续发展原则。
第二章招商计划第八条招商计划是单位公司房地产招商活动的基础，应当由招商管理机构根据企业发展战略和市场调研结果制定。
第九条招商计划应当包括招商目标、招商内容、招商方向、招商时间、招商指标等内容，并明确责任人和责任部门。
第十条招商计划的制定应当充分考虑市场需求、竞争状况、资源优势等因素，并根据实际情况进行灵活调整。
第十一条招商计划应当定期评估和总结，及时调整和优化招商策略，以实现预期的招商目标。
第三章招商流程第十二条招商流程包括招商准备、招商宣传、招商洽谈、招商签约、招商运营等环节。
第十三条招商准备阶段，单位公司应当制定招商方案，包括项目介绍、投资环境、政策支持、经济效益等内容，并进行前期准备工作。
第十四条招商宣传阶段，单位公司应当通过各种方式宣传招商项目，包括媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高项目知名度。
第十五条招商洽谈阶段，单位公司应当与招商潜在客户进行深入沟通，了解其需求和意向，协商并达成招商合作意向。
第十六条招商签约阶段，单位公司应当与招商客户签订招商协议，明确双方权益和责任，并进行法律、财务等方面的审查。
地产招商管理制度
地产招商管理制度第一章总则第一条为加强地产招商工作的规范化、科学化、高效化管理，保障地产项目的顺利推进，特制定本招商管理制度。
本制度适用于公司开展地产招商工作的过程中。
第二条公司招商工作的宗旨是充分发挥公司资源优势，提高地产项目的推广效果，促进企业的快速发展。
第三条公司招商工作的原则是依法合规、公开透明、诚实守信、合作共赢。
第四条公司招商工作的目标是吸引有实力的商业合作伙伴，搭建优质商业资源平台，实现地产项目的稳健发展和品牌价值的提升。
第五条公司招商工作的管理机构是招商部，招商部负责制定招商策略、推动项目招商、协调内外部资源、监督项目合作等。
第六条公司招商工作的相关岗位是招商总监、项目经理、招商专员等，他们协同合作，配合完成招商业务工作。
第七条公司招商工作的程序是依据招商计划、招商流程、招商标准、招商评估、招商合同五大内容推进招商工作。
第八条公司招商工作的依据是企业战略规划、市场需求、招商审批文件、招商指令等。
第九条公司招商工作的绩效评价是通过招商目标完成情况、招商资源投入、招商效益等指标进行绩效评估。
第二章招商计划第十条招商计划是公司招商工作的开端，是规划招商工作的前提条件。
招商计划由招商部制定，包括招商目标、招商策略、招商重点等内容。
第十一条招商目标是制定招商计划的首要任务，招商部根据公司实际情况确定招商目标，明确招商规模、招商周期、招商效益等信息。
第十二条招商策略是招商计划的核心内容，招商部应根据市场需求和公司资源优势确定招商策略，包括招商方式、招商对象、招商服务等内容。
第十三条招商重点是招商计划的关键问题，招商部应根据公司招商战略确定招商重点，明确招商重点项目、招商重点区域、招商重点时间等内容。
第十四条招商计划的执行要求是招商部应及时调整招商计划，根据实际情况及时修订招商目标、招商策略、招商重点等内容。
第十五条招商流程是公司招商工作的程序规范，是公司招商工作的流程图。
招商部负责制定招商流程并进行执行。
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地产招商管理制度及行为准则
招商管理制度及行为准则
一、考勤规章制度
1、招商人员工作时间为早上8:30-下午18:00分。
2、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打卡,如有漏打每次扣罚10元,一个月内累计3次漏打,则给予书面警告,一个月内累计2次书面警告,则作解雇处理。
3、报到时应穿着整齐,如有发现未整理好衣装就报到者,由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准,并作漏打一次处理,罚款10元。
4、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。
5、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。
6、如遇突发事件需请假,须于当日上午7:30前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等,每天交经理存档。
8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。
9、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须向招商经理请示,若得不到同意则不得缺席。
10、安排市场调查当天,(来自:)必须先回公司,知会招商经理,再由公司出发。
11、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请,不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
12、上班时间按照招商部要求,迟到者将由经理记录,迟到第一分钟开始罚款,每迟到一分钟扣罚一元,每迟到超过30分钟者将予以口头警告处理。
二、日常工作要求
1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关
之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款10元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。
2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。
怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞退。
3、严禁在市场散播不利入驻商户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即解雇。
4、要注意保持工作场所整洁,特别在开业和举行其他重大活动期间,所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁,亦有责任将有关资料归整放好,违者予以最低10元,最高50元的罚款处理。
5、必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。
对其他公司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低10元,最高100元的罚款处理。
6、工作期间需仪容整洁,按公司规定统一着装,保持个人形象。
7、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用后物品应自觉放回原处。
8、工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等,违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。
9、无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向招商经理报告,进行最后判决。
10、陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。
如需外出午膳,必须由经理安排,
外出午膳时间不可超过45分钟。
行踪不清晰者以”失踪”时起计每分钟罚款1元,情节严重者口头警告。
11、避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原因,并及时向经理反映,寻求解决办法。
如有类似事件发生,处理不当者,予以口头警告处理。
12、同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必要的”抢客”而造成误会。
注:”积极”与”抢客”之间只是一步之差。
牵涉”抢客”的招商人员除归还客户外,另将被罚一个星期内不得参加现场接待。
13、招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。
每位值班人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户。
14、接待了他人客户的招商人员,必须主动将客户还给该招商人员,如果该招商人员不在现场,应该及时与其取得联系,经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈,之后将
结果反馈与原招商人员。
15、他人接待客户时,其他人员不允许主动插话或帮助介绍,除非得到请示或应允。
16、每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户,否则视为挑客户。
17、招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的(如:是否和其它招商人员有过联系),经确认无冲突之后方能洽谈客户。
如果之前有过招商人员接触,但客户没有指定某招商人员或记不清,洽谈完毕需做无法辨认登记,之后与客户保护名单进行核对,保护名单未有记录的,视为该招商接待人员客户。
管理规定未列详尽之处,若发现问题之后应及时向招商经理通报,由招商经理经调查了解情况之后作出公平之处理。
18、任何人员未经许可,不得随意泄露公司同事之电话及地址。
违者口头警告一次处理,情况严重者书面警告或解雇处理。
19、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者每次罚款20元处理。
20、对上司不恭敬或工作态度不端正者,其招商经理有权予以酌情处理,轻则口头警告及罚款处理(扣罚额最低10元最高100元),(来自:)重则书面警告或解雇处理,视情节严重程度而定。
21、公司配发的工作制服必须小心保管,如有遗失或损坏作违例处理,其间如有遗失或损坏需重新申领者,必须先写报告,由经理签名后方可领取。
22、该项目负责人的通讯资料详细记录在工作笔记本上,随身携带,方便通信联络;主要为策划经理、招商经理、招商主管、工程主管、物业主管的电话。
23、应以公司利益为最大前提,在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散播有损或影响公司利益的活动和言论。
24、尊重每一位到访客户,无论是同行还是随便看看,因为他们都是我们的传声筒。
25、尊重上级领导和每一位同事,在客户里不作有损同事声誉人格的言说。
26、严守公司业务机密,不应向外泄露有关公司业务的资料。
未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。
27、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。
28、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。
29、不应参与商铺炒作或私人行为。
30、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。
31、不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。
32、未经公司许可,不得私自代客转让铺位。
33、对于未经批准授权之事,不得擅自答应客户要求,不得擅自修改任何合同条款。
34、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者口头警告。
35、绝对服从公司上级领导的工作安排。
三、培训管理制度
1、招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。
2、对于在岗职工,每周也要开展一次集中的学习培训。
3、培训学习时任何人不得无故缺席。
4、如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准。
5、不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。
6、对于其他部门举行的培训,只要是涉及到招商业务的,也应全体参加。
7、对每个月的培训知识要定期考试一次。
8、如考试不合格者,必须重新补上培训课程,直到合格为止。
四、招商费用管理制度
1、通讯费:招商人员每月电话费补助50元。
2、交通费:因公出差的交通费、餐旅费,可按实际情况凭报销凭证经招商经理审批后方可报销,费用标准按照行政部相关管理制度执行。
3、招待费:招商过程中主力店代表、着名品牌商家大客户的招待需经主管领导批准,并填写《招待申请单》再进行招待。
4、出差费:招商中心人员因工作需要出差的,需经主管领导同意,并填写《出差申请单》再行出差,标准按公司出差统一标准执行。
5、礼品费:招商过程中,如需要礼品派送,经主管领导同意,并填写《礼品派送申请单》方
可进行。
五、合同管理制度
1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。
合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,(来自:)公司行政部档案室一份。
招商文员必须另外复印三份,本部门留档一份,物业管理一份,财务一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。
2、招商经理负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。
3、招商人员必须严格按照公司规定租金价格与客户进行谈判,如果有主力店或着名品牌店的客户,租金浮动应请示领导批准后,方可与客户谈判。
4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。
5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。
6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章。
7、招商人员在签定相关合同时,必须保证公司利益。
8、招商人员必须严格按照合同规定对客户进行租金的交纳工作,逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。
9、如果招商人员没有按照公司的有关规定操作,造成的后果有本人负担,造成的严重的经济后果公司将保留法律追诉权。
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