招投标施工组织设计
投标文件技术标部分(施工组织设计)
目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；五、安全文明施工及环境保护措施；六、劳动力、机械设备和材料投入计划；七、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案；八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制说明本方案为江阴市第一初级中学新校区项目桩基、基坑围护工程的施工组织设计，主要施工内容为工程桩（预应力静压桩）、双轴搅拌桩、土钉墙、降水等专项方案。
工程概况本工程是江阴市第一初级中学新校区桩基及基坑支护工程，桩基工程设计单位为江阴市建筑设计研究院有限公司，基坑支护工程设计单位为苏州开普岩土工程有限公司。
建设地点：黄山路东侧、人们东路北侧、澄张公路西侧、市二中南侧。
本工程桩基础设计等级为乙级，教学楼采用300*300预制C40钢筋混凝土方桩，体艺楼食堂地下室、实验楼、信息技术楼、图书行政楼、食堂、体艺楼行政办公楼连廊部分采用PHC-500(110)AB、PHA-500(110)AB预应力C80高强混凝土抗压、抗拔管桩。
本工程基坑开挖面积约13000平方米，基坑总周长约700m，基坑围护采用Φ700双轴搅拌桩、80mm厚C20砼护坡及轻型井点降水等。
编制依据（１）本工程招标文件；（２）本工程桩基及基坑围护工程文件及相关图纸；（３）现行国家、行业和地方的施工技术、质量验收规范、规程、有关规定及有关技术文件；（4）本施工阶段主要贯彻执行的现行有效规范、规程、标准:《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011版）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑桩基检测技术规程》（JGJ106-2003）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《桩基低应变动力检测规程》（JGJ/T93-95）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）《锚杆喷射砼支护技术规范》（GB50086-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)（5）工程地质勘察报告。
投标施工组织设计怎么写
投标施工组织设计的要点
在进行施工项目的投标过程中，施工组织设计是至关重要的一环。
一个合理、完善的施工组织设计方案不仅可以提高施工效率，降低成本，还能提升项目的竞争力。
下面将介绍投标施工组织设计的关键要点。
1. 项目背景及要求分析
在进行施工组织设计之前，首先需要对项目的背景和要求进行充分的分析。
包括项目的规模、工程类型、施工周期、技术要求等方面的详细了解，有助于确定施工组织设计的整体框架。
2. 施工方法与工序安排
根据项目的特点和要求，合理选择施工方法，并安排各个工序的先后顺序。
在设计施工组织时，必须考虑施工过程中可能出现的问题，并做好应对措施的准备。
3. 资源配置和管理
合理配置人力、物力、财力等资源是施工组织设计的关键。
在投标过程中，需要明确各项资源的需求量和来源，合理利用资源，确保施工进度和质量。
4. 安全管理和质量控制
施工组织设计中必须包含完备的安全管理和质量控制方案。
确保施工现场的安全，保障工人的身体健康，同时要严格控制施工质量，确保项目顺利完工。
5. 紧急事件应急预案
考虑到施工过程中可能发生的意外情况，必须制定紧急事件应急预案。
包括各类突发事件的处理流程和责任分工，保障施工工作的正常进行。
6. 成本控制和效益评估
施工组织设计必须注重成本控制和效益评估。
合理分析成本结构，提出降低成本的方案，同时评估施工效益，保障项目的盈利能力。
综上所述，投标施工组织设计是一个复杂而又关键的环节，需要充分考虑各个方面的因素，做好细致的规划和准备，以确保投标成功和项目顺利完成。
招投标施工组织设计部分编制
招投标施工组织设计部分编制
一、施工组织总体要求：
招投标施工组织设计部分需要明确项目的整体施工方案。
首先是确定项目的总体施工目标和原则，包括施工安全、质量、进度、成本等方面的要求。
同时还需要确定项目的施工组织体系和分工，明确各参建单位的职责和任务。
总体要求还包括合理利用资源、优化施工工艺、提高施工效率等方面的要求。
二、主要分部工程施工组织：
招投标施工组织设计部分还需要对项目的各个分部工程进行详细的施工组织设计。
首先是对施工工艺进行分析和确定，明确每个施工工序的顺序、方法、工期等。
其次是对施工机械和设备的使用进行规划，包括机械的选型、数量、布置等。
还需要对人力资源进行合理配置，包括劳动力的数量、技术要求、培训等。
三、施工组织图和施工进度计划：
招投标施工组织设计部分需要绘制施工组织图和施工进度计划。
施工组织图是对项目进行全局规划和布局，包括施工现场的布置、流程图、安全措施等。
施工进度计划则是按照工程的施工工序和工期要求，绘制出详细的施工时间表，并根据施工组织图进行合理的调整。
四、施工方案和施工措施：
招投标施工组织设计部分还需要编制详细的施工方案和施工措施。
施工方案是对施工工艺的具体细化，包括每个工序的施工方法、步骤、技术
要求等。
施工措施则是针对施工过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预防和处理措施，以确保施工的顺利进行。
总之，招投标施工组织设计部分的编制，需要对项目的施工进行全面规划和组织，确保施工安全、质量、进度等目标的实现。
它是项目施工阶段的重要文件，对于项目的后续施工工作有着重要的指导作用。
施工组织设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国《招标投标法》及有关法律法规的规定，我单位现就某工程项目施工组织设计进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 工程概况项目名称：某工程项目建设地点：某市某区建设规模：占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米建设内容：包括住宅、商业、地下车库等招标内容：施工组织设计2. 招标范围本次招标范围为施工组织设计，包括但不限于以下内容：（1）编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等；（2）根据施工组织设计，编制施工进度计划、施工方案、施工资源配置计划等；（3）针对施工现场特殊情况，提出相应的施工组织设计优化方案；（4）负责施工组织设计的实施与监督，确保施工组织设计顺利实施。
3. 投标人资格要求（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照；（2）具有建筑工程施工组织设计编制能力，具备相应的专业技术人员和设备；（3）近三年内完成过类似工程项目的施工组织设计编制经验；（4）具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；（5）遵守国家法律法规，具备良好的社会信誉。
4. 招标文件获取（1）招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止；（2）招标文件获取方式：投标人可通过以下方式获取招标文件：① 现场购买：投标人可到某市某区某工程项目管理有限公司购买招标文件；② 网络下载：投标人可在某市某区某工程项目管理有限公司网站下载招标文件。
5. 投标文件递交（1）投标文件递交截止时间：投标截止时间前30分钟；（2）投标文件递交地点：某市某区某工程项目管理有限公司；（3）投标文件递交方式：投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
6. 开标时间及地点（1）开标时间：投标截止时间；（2）开标地点：某市某区某工程项目管理有限公司会议室。
7. 联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX地址：某市某区某工程项目管理有限公司敬请各投标人严格按照以上要求参与投标，如有疑问，请联系上述联系方式。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件中的施工组织设计是施工单位在招标过程中提交给业主的重要文件之一，它承载着施工单位对工程施工组织、管理、技术等方面的整体规划和设计。
编制一个符合要求的施工组织设计文件，需要依据一定的原则和标准。
本文将从几个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、法律法规和标准1.1 遵守相关建造法律法规：在编制施工组织设计文件时，必须遵守国家相关的建造法律法规，包括建造法、建造工程质量管理条例等。
这些法规规定了建造施工的基本要求和标准，施工单位在编制文件时必须严格遵守。
1.2 遵守国家标准：施工组织设计文件的编制需要符合国家相关的建造标准，如《建造工程施工组织设计规范》等。
这些标准规定了施工组织设计文件的内容、格式、要求等，施工单位在编制文件时应当遵循这些标准。
1.3 遵守业主要求：在编制施工组织设计文件时，施工单位还需要根据业主的具体要求进行设计。
业主可能对施工组织、施工进度、质量要求等有特殊要求，施工单位需要根据这些要求进行设计。
二、工程特点和施工条件2.1 考虑工程的特点：在编制施工组织设计文件时，需要充分考虑工程的特点，包括工程的规模、地理位置、环境条件等。
不同的工程特点可能需要采取不同的施工组织方案，施工单位需要根据具体情况进行设计。
2.2 考虑施工条件：施工单位在编制施工组织设计文件时，还需要考虑施工条件，包括现场施工条件、材料供应条件、人力资源等。
这些条件将直接影响施工的进度和质量，施工单位需要在设计中充分考虑这些因素。
2.3 考虑安全生产：在编制施工组织设计文件时，施工单位还需要充分考虑安全生产因素。
施工过程中可能存在各种安全隐患，施工单位需要在设计中合理安排施工流程，确保施工过程安全可控。
三、技术要求和施工方法3.1 遵循技术要求：在编制施工组织设计文件时，施工单位需要遵循相关的技术要求，包括建造工程技术规范、施工工艺标准等。
施工招投标中的施工组织设计
中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、 新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。
编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
施工组织设计的编制要点
编制好进度计划
据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程 度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工 期,以利于和招标书要求的工期进行比较、调整,但 进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期 略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实 际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资 金提供情况,制订出一个优化的进度计划,不仅要明 确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工过程, 还要排出详细的进度计划。同时必须制订好相应的 保证工期措施,使招标方相信你的进度计划能够确保。
施工组织设计分类
编制人员不同
投标阶段：投标阶段施工组织设计的编制工作，大多是由公司经营人 员负责组织编制，他们会根据接收到的有关文件，并在进一步了解施工 现场和建设单位各种信息的基础上，根据以往的投标经验，有针对性的 编制施工组织设计文件，最大程度的保证该工程能够中标。 施工阶段：而在施工阶段，施工组织设计的编制工作大多由工程项目部 的人员来编制完成。作为工程项目的具体参与者和管理者，项目部人员 必须要详细深入的了解工程的具体实施情况，制定一套可行的施工方案。 所以作为工程的具体实施者，由项目部人员来编制施工组织设计，不但 能使他们更加具体的了解工程的一些实际情况，做到心中有数；也会让 他们在以后的施工工作中感到得心应手。
施工组织设计分类
编制内容和侧重点不同
投标阶段：因为首先要保证中标，所以在投标阶段编制的施工组织设计比较全面，涉及到的规范和文 件比较多。同时为了达到中标的目的，编制人员会想方设法表达自己的诚意，比如施工组织设计中的有 些内容会严格按照国家相关规范，编制的比较详细，尽可能的面面俱到。并结合了解到的工程实际情况， 尽可能的提出一些新思路、新举措。但从另一方面来讲，这个时候的编制内容大多是规范性的，显得有 些笼统，实际操作性不强。 施工阶段：在施工阶段编制施工组织设计时，必须认真结合工程项目的实际情况，通过认真的研究
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它是施工单位根据招标文件要求，对施工过程进行规划和设计的文件。
施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的关键，下面将从五个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、项目技术要求：1.1 项目概况：施工单位需要了解项目的基本情况，包括工程规模、工程地点、项目周期等。
1.2 技术要求：根据招标文件中的技术要求，确定施工方案和施工方法。
1.3 设计标准：遵循国家相关的建造施工标准和规范，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计依据：2.1 工程量清单：根据招标文件中的工程量清单，编制施工组织设计的施工量计划。
2.2 施工工艺：根据工程特点和要求，确定施工的工艺流程和施工顺序。
2.3 施工周期：根据项目工期要求，合理安排施工进度和施工计划。
三、现场条件和环境：3.1 现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形、地质条件和周边环境。
3.2 环境保护：根据环境保护要求，制定施工过程中的环境管理方案。
3.3 安全措施：制定施工现场安全措施和应急预案，确保施工安全。
四、人力资源和物资保障：4.1 人员配备：根据项目规模和工程要求，合理安排施工人员的数量和专业。
4.2 物资采购：保障施工所需的物资和设备的采购和供应，确保施工顺利进行。
4.3 施工队伍管理：建立健全的施工队伍管理制度，提高施工效率和质量。
五、质量控制和验收标准：5.1 质量控制：建立施工质量控制体系，制定质量验收标准和程序。
5.2 施工检测：对施工过程进行检测和监控，确保施工质量符合要求。
5.3 竣工验收：按照招标文件和相关标准，进行工程的竣工验收，确保工程质量和安全。
结论：投标文件施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的重要环节，需要根据项目的技术要求、施工组织设计依据、现场条件和环境、人力资源和物资保障以及质量控制和验收标准等方面进行全面考虑和规划。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程项目中常见的两个概念。
虽然它们都涉及施工组织设计，但在具体内容和应用方面存在一些区别。
下面将详细介绍这两个概念的区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是指在建造工程项目招投标阶段，为了争取中标机会而编制的施工组织设计方案。
其主要目的是通过合理的施工组织设计，展示承包商在施工过程中的技术能力和施工方案的可行性，从而使招标方对承包商的施工能力产生信任，并最终选择该承包商中标。
投标施工组织设计通常包括以下内容：- 施工组织管理体系：包括施工组织机构、责任划分、人员配备等。
- 施工方法和技术：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备配置等。
- 施工进度计划：包括总体施工计划、各阶段施工计划、关键节点计划等。
- 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理和调配方案。
- 施工安全措施：包括安全管理体系、安全技术措施、应急预案等。
投标施工组织设计的编制需要综合考虑工程项目的特点、施工条件、技术要求等因素，力求合理、可行、高效。
同时，由于投标施工组织设计是为了争取中标机会，承包商通常会在设计中突出自身的优势和特色，以吸引招标方的关注和选择。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是在中标后，为了具体实施工程项目而编制的施工组织设计方案。
其主要目的是根据工程项目的具体要求和实际情况，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
实施性施工组织设计通常包括以下内容：- 施工组织管理体系：包括施工组织机构、责任划分、人员配备等。
- 施工方法和技术：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备配置等。
- 施工进度计划：包括总体施工计划、各阶段施工计划、关键节点计划等。
- 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理和调配方案。
- 施工安全措施：包括安全管理体系、安全技术措施、应急预案等。
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招投标施工组织设计招标人：投标人：编制时间：前言施工组织设计作为一个项目施工管理的纲领性文件，贯穿于工程施工的全过程之中，不仅是施工单位在投标中技术实力的展示、中标后对工程管理的核心文件，也是建设单位、监理公司在工程实施阶段对中标单位监督管理的重要依据，同时也是业主、评标专家选择确定中标单位的主要评标依据。
因此其内容编制的是否齐全、组织机构是否健全、职能分工是否合理、各项控制目标制定是否适当、施工方法方案是否具有可操作性、工期质量安全成本环境预防控制措施是否可行、资源能力是否有保障等方面编制水平的高低直接影响到能否中标，中标后工程能否按期、按质、按要求交付使用。
我公司在接到招标文件及图纸后，针对本工程项目的特点，立即成立以经营管理处牵头、项目经理为核心的投标班子，在认真学习图纸和现场踏勘的基础上，以严谨科学的态度，本着实事求是、科学创新、节约成本、以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为宗旨；一签一份合同、交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑的指导思想来编写本施工组织设计，衷心期望尊敬的业主及评标专家在百忙之中审阅后提出宝贵意见，同时对于本设计中能够使您满意部分给予大力支持，我们将表示最真诚的谢意。
施工组织设计目录1 编制依据和原则1.1 编制依据1.2 编制原则2 工程概况、施工目标2.1 工程概况2.2 建设工程实施目标3 施工准备3.1 施工技术准备3.2 施工生产准备3.3 施工物资准备3.4 劳动组织准备3.5 施工场外准备4 施工进度计划编制4.1 总进度计划编制说明4.2 施工进度计划4.3 各项资源需用量计划5 施工方案5.1 施工开展阶段5.2 主要施工阶段工艺流程5.2.1 工程总体施工顺序的安排5.2.2 测量工程5.2.3 土方工程5.2.4 基础工程5.2.5 钢筋工程5.2.6 混凝土工程5.2.7 模板工程5.2.8 脚手架5.2.9 主体结构工程5.2.10 砌体工程5.2.11 屋面防水5.2.12 门窗工程5.2.13 装饰6 施工总平面布置6.1 平面布置原则6.2 场地布置做法与要求6.3 施工现场平面布置6.4 临时水电管网布置7 工程质量保证措施7.1 质量保证体系7.2 质量管理组织及职责7.2.1 建立保证质量管理组织：7.2.2 质量管理职责：7.2.3 质量保证措施：7.2.4 施工过程质量的控制措施7.2.5 分部(项)工程质量保证措施：8 安全及文明施工保证措施8.1 安全保证措施8.1.1 安全管理组织8.1.2 安全保证体系8.2 文明施工保证措施8.2.1 文明施工管理8.2.2 做到施工“标准化”、现场“景观化”8.2.3 减少空气污染、噪音、道路污染措施8.2.4 环境卫生管理——采用无烟灶具8.2.5周围环境美化附表一施工进度网络图附表二施工总平面图1 编制依据和原则1.1 编制依据本工程采用的规范、标准、图集如下：1.建筑地基基础基础工程施工质量验收规范 GBJ 50202-20022.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20023.砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-20024.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-20015.建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-20026.屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-20027.建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ 50300-20018.建设工程项目管理规范 GB/T 50300-20019.建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-200110.工程测量规范 GB 50026-9311.环境管理系列标准 GB/T24000-ISO1400012.建筑桩基技术规范 JGJ 94-200213.建筑施工安全检查标准 JGJ 59-9914.建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-200115.钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-9616.普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-200017.砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-20001.2 编制原则一、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。
二、严格按照质量承诺、安全生产承诺及合同工期、业主下达的进度计划进行施工方案的编制和质量保证体系、质量控制措施、安全保证体系、安全控制措施的编制；三、按照本合同段的地理位置、实际地形条件及当地的外部环境进行施工组织计划的制定；四、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。
五、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
六、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。
2 工程概况、施工目标2.1 工程概况(1)工程简介：详见设计施工图纸。
(3)现场施工条件本工程临时用水接入点已接至施工现场。
施工用电已接至施工现场。
施工临时道路已通。
进场临时通道活动区需分隔。
现场部分原地面为混凝土地面，在桩基施工前，需进行砼地面破除。
中标后须立即进行现场临时围墙搭设、安全通道布置、施工临建布置。
2.2 建设工程实施目标(1)工期目标总工期控制在665天。
计划开工日期为2014年8月11日开工，计划竣工日期：2016年12月5日。
(2)质量目标合格。
(3)安全施工目标杜绝伤亡事故发生。
(4)文明施工目标争创市级方明工地。
(5)环保目标采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰民、不影响城市交通及环境卫生。
(6)科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的优势，在工程中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
(7)保修服务目标接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，服务用户。
(8)合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。
3 施工准备3.1 施工技术准备(1)内业准备(1)编制施工项目管理规划。
(2)组织有关人员学习施工图纸中所能涉及到的相关图集、规范、标准。
(3)编制工程量预算分类卡。
(4)编制重点部位分部分项工程施工方案，编写作业指导书。
(5)制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。
(2)备齐工程中能涉及到的各种施工规范、图集、工程技术资料表等技术资料。
(3)调配各种现场计量、试验、测量放线及质量检测的器具，对未进行计量检测的器具及时送检。
配备的计量检测工具见附表。
(4)从建设单位方面接收高程控制水准点及现场坐标控制点，办理现场交接手续，测量放线，建立施工用的轴线控制网和水准控制点。
(5)收集查阅基础工程的技术档案资料，对桩基的轴线位置，标高进行复测、复核并办理交接手续。
(6)组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作。
编制分部、分项工程详细的施工方案并交底。
(7)编制施工概算，提出各种材料计划，对进场的材料及时进行原材料的检测，按施工图的设计要求，提前做好砼和砂浆的配合比。
(8)重点为业主供应的材料提前作出进料计划，钢筋、水泥使用计划提前15天报业主，其他材料计划应提前28天，设备提前56天作出计划报业主。
3.2 施工生产准备(1)调集劳动力，按生产进度计划要求，分期分批陆续进场。
(2)搭设生产、生活、办公、仓储、配电等临时设施，设置砂、石堆放场地。
(3)落实现场的“四通一平”，做好场地平整，临时道路铺设，开挖排水沟、砌筑污水沉淀池等工作。
(4)调配模板、脚手架钢管等周转材料进场。
(5)组织施工机具进场，对木材、钢筋加工机械等设备进行就位安装、调试，对大型施工机具做好设备基础的施工，并落实进场安装时间。
表2-1 各主要施工机械计划3.3 施工物资准备(1)物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
(2)施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。
(3)施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。
(4)各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
(5)所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.4 劳动组织准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
(2)对工人进行必要的安全、技术、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
(3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产的积极性。
3.5 施工场外准备（1）向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。
（2）与当地卫生、环保、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
4 施工进度计划编制4.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。
根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。
4.2 施工进度计划单位工程控制性施工进度计划和装饰分部工程指导计划详见施工进度计划表。
4.3 各项资源需用量计划（1）劳动力需用量计划施工工人计划表表4-1行政管理人员计划表表4-2常用机具用量计划一览表表4-3测量及检测仪器表表4-45 施工方案5.1 施工开展阶段本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉逐层分段流水施工施工作业。
投入充足的劳动力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。
根据工程的施工条件，全工程分为以下几个施工阶段：（1）施工准备阶段：机械准备、物质准备、技术准备、劳动力组织准备、施工场外的准备。