承包商管理制度流程
承包商管理制度
承包商管理制度承包商管理制度目的：规范公司与承包商之间的合作关系，保障企业的生产经营安全及承包商员工的合法权益。
范围：适用于所有进入公司场所进行承包服务的承包商及其员工。
制度制定程序：1.制度的制定由企业管理部门负责，经公司领导层审核批准后正式实施。
2.制定前需邀请企业法律顾问及相关管理人员参与讨论、审查，确保符合法律法规要求和实际情况。
3.制定后，需向所有承包商及其员工进行宣传和培训，使其适应和遵守制度。
制度名称：承包商管理制度一、承包商与公司之间的关系及禁止行为1、承包商应该遵守公司的安全政策、环保政策、质量政策和其他相关政策。
2、禁止任何承包商进入公司内部及机密区域。
3、承包商及其员工不得泄露公司商业秘密、技术秘密、人事档案等敏感信息。
4、禁止承包商及其员工擅自使用公司的设备、设施及资源。
二、承包商的服务质量1、承包商应依据合同要求准确、及时地完成任务。
2、承包商应保证工作的质量和效率。
3、承包商应遵守相关法律法规及安全操作规程。
三、员工管理1、承包商要确保员工的身份合法，且符合劳动合同法等相关法律法规。
2、承包商应为每位员工签订劳动合同，并根据国家法规缴纳社会保险、公积金等。
3、承包商要对员工进行安全培训，确保员工安全意识和操作规范。
4、承包商要负责员工的管理，保障员工的工资、福利、休息等合法权益。
四、违章违规行为的处罚和责任追究1、承包商及其员工违反相关法律法规和公司要求，应当承担相应的法律责任。
2、对于严重违法违规行为，公司有权终止与承包商的合作关系，并追究相关责任人的法律责任。
3、承包商应对其员工的违法违规行为承担相应的管理责任。
以上是承包商管理制度的相关内容，各位企业管理人员应当充分了解和实施，以规范合作关系，保障企业和员工的利益。
同时，应当始终遵守相关法律法规和内部政策，确保企业健康持续发展。
公司承包商管理制度
公司承包商管理制度引言为了更好地管理承包商的行为，规范承包商的管理，保证公司业务的正常运转以及员工的安全，公司特制定此承包商管理制度。
一、授权和审批1.公司应当明确承包商管理的授权和审批流程，以明确责任和权限，并应当保证流程透明化和规范化。
2.公司应当对涉及高风险场所的承包商进行特殊审批，明确风险等级和应对措施，并对风险等级高的承包商进行特别关注。
3.公司应当对承包商的监管过程进行规范化，并建立相应的管理制度。
二、公司和承包商的约定1.公司和承包商在签订合同前应当明确合同的要求和约定，并签署协议。
2.合同应当明确双方的权利和义务，明确承包商提供的服务内容和公司提供的支付标准，并规定好违约责任和赔偿责任。
3.公司应当向承包商提供必要的安全保障和工作条件，承包商应当按照公司的要求完成相应的工作。
三、承包商的选择和评估1.公司应当建立承包商的评估机制，以评估承包商的综合能力和信誉情况，并优先选择信誉良好、能力强的承包商。
2.公司应当定期对承包商进行评估，评估内容包括合同履行情况、工程质量、安全管理等方面，并依据评估结果采取相应的管理措施。
3.当承包商发生违规行为，公司应当及时采取相应的管理措施，并对违规行为进行调查和处理。
四、安全管理1.公司应当对承包商提供安全培训，并向承包商传递安全管理的要求和标准。
2.在承包商进行施工作业时，公司应当明确安全管理的责任和义务，并向承包商提供必要的安全保障措施。
3.承包商发生安全事故时，公司应当及时采取应对措施，积极处理事故，并采取防范措施，预防事故再次发生。
五、纠纷处理1.双方应当遵守合同和约定，如发生纠纷，应当协商解决。
2.如协商无效，双方可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
3.公司应当对承包商的违约行为进行追责和处理，保护公司和员工的合法权益。
六、附则1.本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的所有承包商管理活动。
2.如本制度存在疑义或需要修改，应当经过合法的程序进行修改。
承包商管理制度及管控程序
承包商管理制度及管控程序（一）承包商管理制度企业应制定承包商管理制度，明确承包商管理的主管部门及职责，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等过程进行管理，对承包商的安全工作统一协调、管理；企业应与承包商签订安全协议；建立合格承包商名录和档案。
（二）承包商管控程序1.资格预审（1）企业对承包商的施工资质和安全资质应提出明确要求并进行审查。
其中，安全资质审查的内容包括但不限于:营业执照、资质类别及等级、安全生产许可证（适用于建筑、危险化学品、爆破业）；组织架构及现行规章制度；主要负责人、项目负责人和安全管理人员等人员的安全生产考核合格证书；特种作业人员和特种设备作业人员持证情况，员工培训情况；安全业绩，包括施工经历、安全事故情况档案、安全隐患治理档案等。
（2）根据审查结果，建立合格承包商名录、档案（包括承包商资质资料、表现评价、合同等资料）。
（3）实行总承包的项目，总承包单位负责分包商施工资质和安全资质审查，分包方案应报企业批准，将分包单位及安全管理情况，定期向企业主管部门报备，不得以包代管,包而不管。
2.选择（1）企业在招标（选商）文件中，应明确提出基于工程或项目风险的安全保证措施要求，包括但不限于：a.提出进行风险评估、制定针对性的安全措施和应急预案的要求，危险性较大的分部分项工程应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）要求；b∙安全防护措施费用应单列，并符合《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办［2005）89号）的要求，做到专款专用；C.明确脚手架工程、大型特殊设备吊装工程等的管理要求；d.明确主要施工机具设备的种类、规格、性能要求。
（2）企业在招标（选商）文件中应明确承包商人员的要求，包括但不限于：a∙现场专业管理人员、安全监管人员、特种作业人员的配备及资质要求；b.约定开工前承包商对参加项目的所有员工进行安全培训，并将培训和考试记录报送企业；C.明确参与项目建设的项目负责人、安全负责人等人员名单；d.新增加作业人员需报企业同意并经培训合格。
规章制度-承包商管理制度
规章制度-承包商管理制度
承包商管理制度是为了规范承包商在工作中的行为和一系列管理措施。
以下是一个承包商管理制度的范例：
1. 承包商资质审查：公司将根据承包商的资质、经验和相关证件进行审查，确保承包商具备完成任务所需的能力和合规性。
2. 承包商合同管理：公司将与承包商签订正式合同，明确工作内容、责任和义务、工作期限和报酬等方面的内容。
同时，要求承包商遵守合同规定并按时完成工作。
3. 安全管理：公司要求承包商遵守安全生产规定，配备合格的安全设备和工具，并进行必要的培训。
承包商需积极采取安全措施并报告任何安全问题或事故。
4. 工作质量管理：公司将对承包商的工作质量进行监督和评估，确保其按照要求完成工作，并达到预期的质量标准。
如发现问题，公司有权要求承包商整改或解除合同。
5. 进度和成本控制：公司要求承包商按照合同要求完成工作，并控制好进度和成本。
如有变更或延迟，承包商需要提前与公司进行沟通，并取得批准。
6. 工作场所管理：公司要求承包商在工作场所遵守公司的规章制度和行为准则，并保持工作场所的整洁和安全。
7. 问题处理和纠纷解决：如出现问题或纠纷，公司将与承包商进行沟通和协商解决。
如无法达成共识，双方可以通过法律手段解决。
8. 绩效评估和奖惩制度：公司将对承包商的绩效进行定期评估，根据绩效奖惩制度给予相应的奖励或处罚。
9. 审计和监督：公司将定期对承包商进行审计和监督，确保其合规经营和按照公司的要求执行工作。
以上是一个承包商管理制度的大致内容，根据实际情况和需要，还可以对制度进行进一步的补充和完善。
承包商管理制度
承包商管理制度一、概述承包商管理制度是指企业为了规范和管理与承包商相关的活动而制定的一系列规章和流程。
该制度旨在确保承包商在企业内部的各项工作中能够遵守规定，确保安全、质量和进度的同时，保护企业利益和员工权益。
二、准入与评估1. 承包商准入要求为了确保承包商具备相关资质和能力，企业应制定承包商准入要求。
包括要求承包商具备合法注册、财务状况良好、技术能力和人员素质等。
准入要求应当通过合同或者其他合适的文件进行明确，并在合作开始前向承包商通知。
2. 承包商评估体系企业应建立科学合理的承包商评估体系，对承包商进行定期评估和优胜劣汰。
评估内容包括但不限于质量管理能力、安全管理能力、工程管理能力、信誉度等。
评估结果应以合同、协议等形式记录，并作为决策的依据。
三、合同与条款1. 合同签订企业与承包商之间的合作应通过书面合同进行。
合同的签订应明确双方权益和责任，并在法律允许的范围内进行合理约定。
合同应附有详细的工作内容、工程量清单、计划进度、报酬标准等信息，以确保合作的透明、公平和有序进行。
2. 合同履行双方应按照合同约定履行各自的义务。
企业应提供必要的支持和条件，如施工场地、施工图纸、技术指导等。
承包商应按照合同约定完成工作，并保证工程质量和安全。
同时，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决问题与纠纷。
四、安全管理1. 安全责任与义务企业与承包商应共同承担项目的安全责任。
企业应制定安全管理制度，明确相关责任。
承包商应建立和执行安全生产责任制度，配备必要的安全保护措施和应急救援设备，确保工作场所安全。
2. 安全培训与教育企业应提供必要的安全培训与教育，包括但不限于安全操作规范、紧急处理措施等。
承包商应组织相关人员参加培训并落实到实际工作中。
企业应周期性开展安全检查与评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
五、质量管理1. 质量标准与检验企业应根据相关行业标准和规范制定项目的质量标准，明确验收标准和要求。
承包商应按照标准进行施工，并配备必要的检测设备和资质，确保施工质量符合要求。
承包商管理制度及流程
分、承包商管理制度及流程xxxxxxxxxNo.201xxxxxxxxxx一．目的为降低公司成本和风险，提高分承包商合作效率，加强对分承包商的费用结算管理，特制订该项管理制度。
二、该项管理制度适应于所有参与与本公司合作的分承包商的费用管理工作。
三、该项制度的制定部门为公司法务部。
四、该项制度的执行部门为公司财务部、行政部和法务部。
五、关键词：分承包商、在建工程项目、拟建工程项目、工程造价、工程报价、装修、按装施工、工程（基建）施工、工程验收、施工监理等。
六、具体管理要求6.1.所有为本公司提供服务、供货等发生业务来往关系的客户均为本公司的分承包商。
6.2.分承包商与本公司合作之前须就合作的项目提供详细的可行性实施方案和行业最低的报价计划（包含合作项目乙方应具备的资质、合作内容、工程造价、工程报价、所用原材物料型号、规格、价格、完成人员及数量、时间进度表、完成时间、达成效果、质量及管理标准、付款途径、方式及期限、质保金额等），经公司行政部、财务部、法务部审核通过后方可开始合作。
6.3.分承包商施工前必须知会本公司行政部具体开工时间和物料准备情况，否则不予确认及付款。
6.4.行政部负责组织法务部、财务部对分承包商的施工资质、实施方案、质量标准、工程进度、完工时间、后续服务等进行评审，评审通过后，报批总经理批准，方可与其开展合作的具体谈判工作。
6.5.每个项目的合作方至少不低于3家，原则上要求三家报价选其一，争取将各项成本降至最低，追求项目质量效果的最优化。
6.6.所有项目的工程进度和原材物料费用及人工费用、运费等项目必须事先在公司行政部备案，不经行政部备案而发生的费用，公司行政部不予以确认。
6.7.公司行政部不定期的对公司所有在建项目根据报备情况进行现场督察核实及工程施工监理工作，对于不如实报备和偷工减料的行为，公司将依据合作协议及相关法律法规进行处理，包括追究分承包商的违约责任等。
6.8.拟建项目应采取询比价制度，额度较大的项目实行招投标制度，分承包商提报实施方案与计划，提供完整的最后报价并制作标书，由行政部组织相关部门进行合作预评审和最后评审，确定一家为合作分承包商。
承包商管理制度
承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。
二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。
2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。
三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。
2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。
四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。
2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。
3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。
五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。
2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。
六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。
2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。
总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。
通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。
承包商管理制度(3篇)
承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。
审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。
企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3.开工前的准备3.1签订协议。
中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。
外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。
外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。
每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。
施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。
外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。
所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。
外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。
施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。
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承包商管理制度
1．目的
为保证公司选择合格的承包商，对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理，确保承包商符合公
司的安全管理要求，特制定本制度。
2．适应范围：本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管
理。
3．职责
3.1综合管理部负责审查承包商的安全资质。
3.2综合管理部参加对承包商的安全业绩审查；负责监督承包商对用工人员进行作业前的安全教
4.3.1
b)
d)承包商配备符合安全要求的设备、设施；
e)承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等；
4.4作业过程的协调与监督
4.4.1作业过程的协调
承包商负责人应参加公司内与作业相关的安全例会与有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况
及安全工作安排，落实会议要求；
4.4.2作业过程的监督
a)对于较为危险的施工作业，必须经公司主管部门检查认可，并安排专人现场监护；
b)承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；
c)公司主管应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记
录；
d)对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业行为，主管部门有权进行处罚、责令其停工。
4.5事故报告
承包商在施工过程中发生事故，由承包商负责调查处理。