2021工程施工年终工作总结
施工公司年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我司在各级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 项目承接与施工管理本年度，我司共承接了10个项目，涉及住宅、商业、市政等多个领域。
在项目承接过程中，我们严格筛选合作伙伴，确保项目质量与安全。
在施工管理方面，我们实行项目经理责任制，强化施工现场的安全、质量、进度、成本管理，确保项目按期、优质、安全地完成。
2. 技术创新与人才培养本年度，我司加大了技术创新力度，成功研发了多项新型施工技术，提高了施工效率和质量。
同时，我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等多种形式，提升了员工的业务能力和综合素质。
3. 企业文化建设与团队建设我们重视企业文化建设，积极开展各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，通过优化组织架构、完善激励机制，打造了一支高素质、专业化的团队。
三、主要成绩1. 项目质量与安全本年度，我司承接的10个项目均按期完成，工程质量合格率100%，安全生产无事故。
其中，XX项目荣获市级优质工程奖。
2. 经济效益本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 品牌影响力通过本年度的努力，我司的品牌影响力得到进一步提升，在社会各界树立了良好的企业形象。
四、存在问题1. 市场竞争激烈当前，建筑市场竞争日益激烈，我司在项目承接方面面临一定压力。
2. 人才储备不足随着企业规模的扩大，人才储备不足的问题日益凸显。
3. 成本控制压力原材料价格上涨、人工成本增加等因素，给我司的成本控制带来一定压力。
五、下一步工作计划1. 加强市场开拓加大市场调研力度，拓展业务领域，提高市场占有率。
2. 提升项目管理水平优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目质量与安全。
3. 加强人才队伍建设加大人才培养力度，引进优秀人才，优化人才结构。
施工设计年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国建筑行业取得了丰硕的成果，作为施工设计人员，我们肩负着为建筑事业贡献力量的重任。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目完成情况在过去的一年里，我共参与了10个项目的施工设计工作，涵盖了住宅、商业、办公楼等多种类型。
在项目实施过程中，我严格按照设计规范和施工要求，确保项目顺利进行。
2. 技术创新与成果（1）优化设计：针对项目特点，我积极与设计团队沟通，优化设计方案，提高建筑物的使用功能和经济效益。
（2）新技术应用：在项目中，我积极推广新技术、新材料、新工艺，如BIM技术、装配式建筑等，提高施工质量和效率。
（3）专利成果：在过去的一年里，我参与了2项专利的申请，其中1项已获得授权。
3. 团队协作与沟通（1）内部协作：与设计团队、施工团队、监理单位保持良好沟通，确保项目顺利推进。
（2）外部沟通：与业主、政府相关部门保持密切联系，及时了解政策动态，确保项目合规性。
4. 个人成长与收获（1）专业技能提升：通过项目实践，我不断积累经验，提高自己的专业技能。
（2）团队协作能力：在与团队成员的协作过程中，我学会了如何与人沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
三、存在问题与不足1. 设计周期紧张：部分项目设计周期较短，导致设计工作较为紧张，影响设计质量。
2. 技术创新不足：虽然推广了新技术，但创新力度仍有待提高。
3. 沟通协调能力需加强：在项目实施过程中，与部分单位沟通协调存在一定难度，需进一步提高沟通协调能力。
四、改进措施与展望1. 提高设计质量：加强图纸审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 深化技术创新：关注行业动态，积极学习新技术，提高自身创新能力。
3. 加强团队协作：提高沟通协调能力，确保项目顺利进行。
4. 个人成长：加强自身学习，提高专业技能，为建筑事业贡献更多力量。
年度施工安全生产总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国工程建设事业稳步发展的一年，也是我国安全生产形势严峻的一年。
在党中央、国务院的坚强领导下，全国上下共同努力，安全生产形势总体稳定，但同时也暴露出一些问题和不足。
本年度施工安全生产总结，旨在回顾过去一年的工作，分析存在的问题，总结经验教训，为下一年的安全生产工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 严格落实安全生产责任制2021年，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。
项目经理作为安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作负总责。
各级管理人员、技术人员和施工人员都明确了自身的安全生产职责，形成了“人人有责、人人尽责”的良好氛围。
2. 加强安全生产教育培训我们高度重视安全生产教育培训工作，通过举办各类培训班、开展安全生产知识竞赛、组织安全演练等形式，不断提高全体员工的安全生产意识和技能。
全年共举办安全生产培训班20余次，培训人员1000余人次。
3. 强化施工现场安全管理在施工现场管理方面，我们严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
全年共开展安全检查50余次，发现并整改安全隐患200余项。
4. 严格施工现场作业许可制度我们严格执行施工现场作业许可制度，对高风险作业实行审批制度，确保作业安全。
全年共审批高风险作业许可100余项，有效防范了事故发生。
5. 加强安全生产应急救援体系建设我们不断完善安全生产应急救援体系，制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，提高应急处置能力。
全年共组织应急救援演练10余次，提高了员工的应急处置能力。
6. 强化安全生产信息化建设我们积极推进安全生产信息化建设，利用现代信息技术提高安全生产管理水平。
全年共投入100余万元用于安全生产信息化建设，实现了安全生产信息资源共享。
三、存在的问题1. 部分员工安全生产意识不强尽管我们加强了安全生产教育培训，但仍有部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，给安全生产工作带来了一定的隐患。
施工年度总结及亮点(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度施工项目的圆满完成，我们迎来了年度总结的时刻。
在此，我对过去一年的施工工作进行简要回顾，并对工作中的亮点进行总结。
一、施工年度工作回顾1. 项目进展顺利在过去的一年里，我们承担了多个施工项目，包括住宅、商业、公共设施等。
在全体员工的共同努力下，项目进展顺利，如期完成了各项施工任务。
2. 质量把控严格我们始终将质量放在首位，严格执行国家相关标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把控。
在质量检测中，各项指标均达到或超过国家标准。
3. 安全生产常态化安全生产是我们工作的重中之重。
我们加强安全管理，提高员工安全意识，确保了全年无重大安全事故发生。
4. 节能减排成效显著在施工过程中，我们注重节能减排，采用节能环保材料和技术，降低能源消耗。
据统计，本年度施工项目相比去年同期，节能率提高了10%。
5. 团队建设成果丰硕过去一年，我们注重团队建设，加强内部沟通与协作。
通过举办各类活动，提升了员工的凝聚力和战斗力。
二、施工年度亮点1. 技术创新本年度，我们成功研发并应用了多项新技术，如装配式建筑、绿色施工等。
这些新技术的应用，提高了施工效率，降低了成本，为我国建筑行业的发展做出了贡献。
2. 项目管理优化我们不断完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过优化施工方案、强化进度控制、加强成本管理，确保了项目的高效推进。
3. 获得荣誉在过去的一年里，我们荣获了多项荣誉，如“优秀施工单位”、“绿色施工示范项目”等。
这些荣誉的获得，充分证明了我们在行业内的实力和影响力。
4. 人才培养与引进我们注重人才培养，加强内部培训，提高员工综合素质。
同时，积极引进优秀人才，为公司的持续发展注入新的活力。
5. 社会责任担当我们积极履行社会责任，关注民生工程，为当地经济发展做出了贡献。
在施工过程中，我们注重环保，降低施工对环境的影响。
总之，过去一年，我们在施工工作中取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身实力，为实现公司发展目标而努力奋斗。
工地年度总结及计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国建筑行业在政府的大力支持和全体从业人员的共同努力下，取得了显著的成果。
作为我国建筑行业的一份子，我们工地在全体员工的辛勤付出下，圆满完成了各项施工任务，为我国建筑事业的发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下，并对下一年度工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展情况本年度，我们工地共承接了XX个工程项目，包括住宅、商业、工业等多种类型。
在全体员工的共同努力下，各项目均按计划顺利推进，其中XX项目提前竣工，XX项目获得业主的一致好评。
2. 施工质量我们始终把施工质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强施工过程管理，加大质量检查力度，确保了工程质量。
本年度，我们工地共获得XX项质量奖项，得到了业主和上级部门的高度认可。
3. 安全管理安全施工是建筑行业的生命线。
我们工地始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善安全管理体系。
通过加强安全教育培训、开展安全隐患排查治理，确保了工地安全生产形势稳定。
本年度，我们工地未发生重大安全事故，得到了上级部门的表彰。
4. 团队建设我们重视团队建设，通过开展各类活动，增强员工凝聚力。
同时，我们积极引进优秀人才，提高员工整体素质。
本年度，我们工地共有XX名员工获得专业技术职称，为工地发展提供了有力的人才保障。
5. 经济效益在保证工程质量和安全的前提下，我们工地积极优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
本年度，我们工地实现产值XX亿元，利润XX亿元，经济效益显著。
三、存在的问题及原因分析1. 施工进度尽管本年度各项目均按计划推进，但仍有部分项目因设计变更、材料供应等原因导致进度滞后。
主要原因在于项目管理不够精细，对风险预判不足。
2. 施工质量虽然我们工地在施工质量方面取得了较好成绩，但仍有部分项目存在质量问题。
主要原因是施工过程中对细节把控不够严格，以及部分员工责任心不强。
3. 安全管理虽然我们工地未发生重大安全事故，但仍有部分项目存在安全隐患。
施工项目部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济社会发展的关键时期，也是我国基础设施建设的重要一年。
在国家和地方政府的政策支持下，我公司各项目部紧紧围绕公司战略目标，认真贯彻落实国家有关政策，积极应对市场变化，克服重重困难，取得了显著成绩。
现将2021年度施工项目部工作总结如下：一、主要工作回顾1. 项目进度控制2021年，我公司各项目部在确保工程质量的前提下，严格按照施工合同工期要求，积极推进项目建设。
通过科学组织、精细管理，确保了项目建设进度。
（1）加强施工组织设计，合理配置资源，确保施工进度。
（2）强化现场管理，加强协调配合，提高施工效率。
（3）严格执行节点工期，确保项目按期交付。
2. 工程质量控制（1）严格把控原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
（3）强化工程验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 成本控制（1）优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料采购管理，降低材料成本。
（3）提高施工效率，缩短施工周期，降低人工成本。
4. 环保、文明施工（1）严格执行国家环保政策，加强施工现场环保管理。
（2）积极开展文明施工活动，提高施工现场文明程度。
（3）加强与周边居民的沟通协调，确保施工环境和谐。
5. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务技能。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
二、取得的成绩1. 项目建设取得显著成效。
2021年，我公司各项目部共完成在建项目20个，累计完成产值10亿元。
2. 工程质量稳步提升。
2021年，我公司各项目部共获得省级优质工程1项，市级优质工程3项。
3. 成本控制成效显著。
2021年，我公司各项目部成本控制率平均达到95%。
4. 环保、文明施工成果丰硕。
2021年，我公司各项目部共获得市级文明工地3个。
5. 人才培养与团队建设取得实效。
2021年，我公司各项目部共有20名员工获得各类专业技术职称，团队凝聚力明显增强。
工程建设年度个人总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。
回顾2021年，我在工程建设领域的工作中，既有收获也有挑战。
在此，我将从以下几个方面对自己过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾1. 项目参与与协作2021年，我参与了多个工程建设项目的施工管理，包括住宅小区、商业综合体和公共设施等。
在项目中，我主要负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作，与施工队伍、设计单位、监理单位等各方保持良好的沟通与协作。
2. 项目管理（1）施工进度管理：我严格按照施工进度计划，对项目进行跟踪、监控和调整，确保项目按期完成。
通过优化施工方案、合理安排资源、加强现场管理等措施，提高了施工效率。
（2）质量管理：我高度重视工程质量，严格执行国家及地方相关标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把控。
通过加强质量检查、落实奖惩制度等手段，确保了项目质量。
（3）安全管理：我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产法规和操作规程。
通过开展安全教育培训、制定安全措施、加强现场巡查等，有效预防了安全事故的发生。
3. 团队建设与个人成长（1）团队建设：我注重团队协作，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
通过开展团队建设活动，提高了团队凝聚力和战斗力。
（2）个人成长：我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业素养和综合素质。
在项目中，我积累了丰富的实践经验，为今后的工作打下了坚实基础。
二、工作成绩1. 项目顺利完成在2021年参与的项目中，我负责管理的项目均按期完成，工程质量达到预期目标。
其中，某住宅小区项目被评为“优质工程”，某商业综合体项目获得“安全文明工地”称号。
2. 个人荣誉由于在项目管理工作中的突出表现，我获得了公司颁发的“优秀员工”称号。
三、不足与反思1. 沟通协调能力有待提高在项目管理过程中，我发现自己在沟通协调方面还存在不足，有时不能及时有效地解决问题。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通协调能力。
2. 团队管理经验不足作为一名项目负责人，我在团队管理方面经验不足，有时不能充分发挥团队成员的潜力。
2021年工程年终工作总结报告五篇
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面给大家关于工程年终工作总结报告五篇，方便大家学习。
工程年终工作总结报告五篇1一、工程概况：利用自治区专项资金_x工程已于20_年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。
尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。
该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
20_年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。
该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。
该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
三、项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度施工总进度为20_年5月10日开始—20_年6月10日，历时30天。
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2021工程施工年终工作总结【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
本篇文章是WTT为您整理的《2021工程施工年终工作总结》，供大家阅读。
在成熟和迷惘的交织中，2021悄然流逝了。
在我眼里，设计室也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从业务素质，外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名建筑专业设计人员，业务能力的提高是重中之重。
20XX年，通过大量的施工图绘制，我对建筑设计的流程，方法等有了较深的认识，对建筑规范也有了一定的了解。
今年年初，我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力，包括它的总平规划，方案设计，效果图表现，以及后期施工图的设计。
能力来源于实践，实践检验能力；一年来，我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来，有些可能达到了，而有些可能离目标还有一定地差距，具体表现在以下几个方面。
一、总平规划能力20XX年，通过对x县xx住宅小区的总平规划，xx集资房的总平设计，xxx商业中心的总平调整以及市中心xx商住区的总平规划，我对规划方面的知识有了较为深刻的理解，具备了一定的动手能力。
为方便与甲方的沟通，我力争更多地了解房地产开发的动态和走向，用心揣测开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商完美的结合点。
作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；其次，基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。
我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、效果图的表现效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使我必须掌握的一项基本技能。
一年来，通过对警备区招待所，xx大厦附属天桥，xxx宾馆和xx双拼别墅的效果图制作，我能熟练的掌握3dmax，photoshop等设计软件，加以自己对建筑形体的理解，能作出一般的单体效果图，对于大型的商业建筑和小区的鸟瞰图制作还很欠缺，还需要不断的学习和实践。
三、方案能力方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。
好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。
一年来，我参与了公司大部分项目平面方案的设计，在……等平面方案的设计中，我跟随设计组的领导一起查阅资料，实地考察，埋头苦干，虚心请教，圆满完成了既定任务。
与此期间，受领导重托，我还独立完成了警备区招待所，xx双拼别墅和百货大楼，xxx1，2#楼的平立面方案设计。
在平面柱网的布置中，我先按自己的想法大致布置结构柱网，再请结构组同事帮忙检查是否合理，无形之中，我增强了结构概念，丰富了专业知识。
在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，特别是对立面方案的把握还缺乏基础理论性的认识，这都是在以后的工作中必须首要加强的。
四、施工图设计施工图是方案设计的后续，它将建筑设计从宏观引入到微观，从控制到限定。
使建筑设计作品更贴近生活和方便施工。
这就要求设计师必须增强对生活的体验和对建筑规范的透彻理解。
通过一年多的大量施工图的设计，从一般住宅到商业建筑，从民用建筑到工业建筑，从多层到高层，从刚开始的的描图组图，到后来的跟图学图，接下来的独立操作，到xxx的游刃有余，我亲眼目睹了自己从无到有，从迷惘到清晰的成长过程，我基本具备了独立操作的能力，可以解决施工中常见的一些问题。
一年来，我几乎熟读了公司所有的建筑规范和相关资料，并做了较为详细的学习笔记，虽然很多知识一时间都用不上，但我了解了，到用的时候就不会有“书到用时方恨少”的感叹。
建筑施工图设计的难点在屋面排水和节点大样，在这些方面，设计院的老师傅给了我们许多帮助，屋面排水在于组织引导，屋面做法要优先考虑屋面的排水问题；节点大样不仅要做到轻巧美观，更要方便施工。
古语有云：学无止境，在施工图设计方面我还存在许多误区，还有许多自己需要学习和加强的地方。
诸如对地下车库，人防工程的设计；对高层建筑防火规范？的深刻理解，对楼梯梯段净高的认识，厨房卫生间的布置必须满足人性化的需要等等。
除业务素质的锻炼外，与甲方的沟通，与同事间的配合，与施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
设计是一项贯穿工程始末的工作。
设计前期，我们致力于与甲方的沟通，通过我们的职业嗅觉了解开发商的商业意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。
设计中期，我们需要与同专业的合作，与相关专业的配合完成，建筑专业作为其他专业的先导，必须对整个设计流程负全面的责任。
在我看来，合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态；任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。
设计后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的设计是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。
为了提高自己的综合素质，我阅读了许多名人传记，从伟人的经历中获取养分，更进一步地充实自己。
我阅读了大量的文学作品，提高了自己鉴赏水平。
我又学习了为人处世伦理哲学，以提高自己的道德修养。
所有这些，使我越来越深刻地感觉到人生追求的意义。
不知道是自己要求太高，还是自己的进步太小，我总觉得离目标还是那么远。
而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。
总之，成绩属于过去，过错已化为经验。
在以后的工作和生活中，伴随着公司的不断拓展和业务量增长，我们依旧会面临巨大的挑战和压力。
就我个人而言，有几点尤其需要重视。
一是加强自身业务能力的培养，增加自已对设计各个环节的熟练程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；二是与同专业同事间增强忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；三是加强与公司内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多配合，充分挖掘集体的潜力。
最后，我还想说一个词：责任。
无数次，我拿这个词来衡量自己，来要求自己。
不论说过的话、做过的事，都要负起责任。
肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不可逃避的。
20xx年才刚刚来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。
我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。
xx大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到xx大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx 大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
二、工程进度施工过程控制总结从12月5日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
三、施工质量控制总结为把xx大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②对于进入施工现场的材料都严格把关。
对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。
③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④合理统筹安排施工工序和交叉作业，化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
四、安全文明施工总结①工地文明施工管理，xx大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。
做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。
严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。
②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
五、下一年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。