监控系统项目施工计划组织
监控工程施工组织设计方案
监控工程施工组织设计方案一、总体介绍1.1 项目概况本项目位于XX市某区，总面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、公共区域等。
监控工程包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
1.2 项目目标本项目的目标是确保项目区域安全有序，提高管理效率，为居民提供更好的生活环境。
1.3 施工组织设计原则在施工组织设计过程中，我们将坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全顺利进行。
二、组织管理机构2.1 施工组织机构施工组织机构分为总包单位、监理单位、施工单位等。
总包单位为项目的最高管理单位，负责项目的整体施工管理；监理单位对施工单位的施工过程进行监督和检查；施工单位根据设计图纸和规范要求进行施工作业。
2.2 人员配备根据项目的规模和施工需求，合理分配施工人员，确保施工过程的顺利进行。
其中包括现场负责人、安全员、质检员、材料员等。
三、安全管理3.1 安全标准在整个施工过程中，安全是最重要的因素。
我们将按照相关法规、标准和规程要求，制定相应的安全方案和措施，保障施工人员和周边环境的安全。
3.2 安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，安排专人负责安全警示工作。
同时，对施工现场进行定期巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.3 应急预案制定完善的应急预案和紧急撤离方案，提前做好各类安全事故的处理准备，确保在发生突发事件时能够迅速有序地处理。
四、质量管理4.1 管理工具在施工过程中，采用各种管理工具，如施工日报、工程进度计划表、质量验收记录等，加强对施工质量的监控。
4.2 资料管理对施工过程中的各类资料进行及时整理和归档，建立完善的档案管理制度，方便日后查阅和复查。
4.3 质量检验施工单位要加强对施工质量的自检和互检工作，同时也接受监理单位和相关部门的质量检查。
五、进度管理5.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，根据项目的实际情况不断调整和优化，确保项目能够按时完工。
5.2 现场管理现场负责人要及时调度施工人员和物资，保障施工过程的顺利进行。
监控工程技术方案含施工组织计划
监控工程技术方案含施工组织计划一、项目背景和概述本项目位于某居民小区，建筑总面积约为3000平方米，总高度约为25米。
居民小区内有多幢建筑，包括住宅、商业和社区公共设施。
监控系统的安装涉及到这些建筑内外的所有区域。
监控系统的目的是提供对小区内外区域的监测、控制和录像功能，确保临近的道路、商业区和公共设施的安全。
同时，监控系统需要满足安装简便、操作方便、可靠稳定等要求。
二、设计方案1.监控系统建设目标本监控系统的建设目标是满足小区内外区域的监测、控制和录像功能，以确保小区内外区域的安全和保护居民的财产安全。
同时，监控系统应该具有快速响应和准确报警等功能。
2.监控系统建设目标（1）摄像头安装位置的确定首先需要确定监控区域的范围，然后根据监控区域的特点和实际情况来选择摄像头安装位置。
应当对小区内、道路、商业区等区域进行全方位覆盖，特别是对比较隐蔽的地方进行布置。
（2）监控系统主设备主设备应选择高性能、高可靠的设备，包括NVR、服务器、切换器、网络设备、存储组件等必要设备。
监控软件应具有实时监控、图像分析、运算处理、告警处理、记录查询等功能，并能提供智能分析和远程控制功能。
（3）系统网络架构监控系统需要连接网络，因此需要系统的连接架构图和网络拓扑。
应指定网络连接的路径和连接条件，并确保系统的稳定性和数据传输的可靠性。
（4）监控系统数据存储系统需要存储大量的视频数据，因此需要考虑合理的数据存储设备和存储空间。
数据应定期备份。
并保证数据的完整性和安全性。
3.监控系统构成要素（1）摄像头摄像头是监控系统的最基本要素。
应该根据不同的实际情况进行选择。
自动变焦、自动曝光以及红外线亮度等功能的摄像头是比较好的选择。
摄像头应便于装配和维护，能够适应各种环境，如夜间观察、户外工作等。
（2）录像设备录像设备是监控系统的核心组成要素，为实现录制和存储视频数据提供保障。
录像设备应具有高性能、高可靠性和高存储能力。
应该考虑实时编码、硬盘存储、远程访问等功能，以提高系统的性能和灵活性。
监控系统施工组织方案
监控系统施工组织方案一、项目背景随着科技的发展和社会的进步，监控系统在各个领域的应用越来越广泛。
具备良好的监控系统可以帮助企事业单位提高管理效率、减少安全隐患，并为社会治安维护提供重要依据。
因此，本项目拟对监控系统进行施工，旨在构建一个完善的监控体系，提升整体的安全管理水平。
二、项目目标1.构建一个完整的监控系统，包括摄像头设备、监控中心、数据存储和管理系统等。
2.严格按照相关标准和规范进行施工，确保监控系统的质量和性能。
3.提供高效、稳定、可靠的监控系统，为用户提供安全可靠的服务。
4.在施工过程中保证工程质量和安全，确保项目顺利完成。
三、组织架构1.项目经理：负责全面领导、组织和协调监控系统的施工工作，负责与相关部门和单位的对接与沟通。
3.施工队长：负责施工现场的管理和指导，保证安全施工，监督工人的作业质量，及时处理现场问题。
4.施工人员：按照施工方案的要求，完成各项具体施工工作。
四、施工流程1.前期准备工作（1）组织专业人员开展场地勘测和可行性分析，制定监控系统的技术方案。
（2）采购设备和材料，确保设备的质量和性能满足项目需求。
（3）租借或购置所需的施工设备和工具。
2.施工准备工作（1）制定施工计划和施工图纸，并分配给各相关人员。
（2）组织人员进行必要的培训和技术交流，提高施工技术水平。
（3）对施工现场进行清理和平整，保证施工的顺利进行。
3.设备安装工作（1）根据施工图纸和设备要求，进行设备的安装和调试，确保设备安装正确、运行正常。
（2）完成设备的网络连接和系统的配置，验证设备的通讯功能和数据传输的稳定性。
4.软件系统安装工作（1）按照监控系统的技术方案，安装监控中心和数据存储管理系统。
（2）对软件系统进行配置和调试，确保系统正常运行，并满足用户需求。
（3）进行系统的功能测试和性能评估，确保系统的稳定性和可靠性。
5.完善验收工作（1）对已完成的监控系统进行全面的检查和测试，确保系统的功能完好。
监控系统项目施工组织方案
.....................................................一、施工组织设计的指导思想 (3)二、编制范围及内容 (3)三、施工组织设计编制技术依据 (3).....................................................一、工程内容 (4)二、总工期要求 (4)..............................................一、工程进度安排 (4)二、项目管理机构的组建 (6)三、施工组织机构岗位职责 (6)四、施工组织计划 (6)1.工程组织 (6)2. 本项目岗位素质要求、分工及职责 (7)3.工作流程 (7)4.规章制度 (8)..............................................一、施工的暂时设施准备 (8)二、施工技术准备 (9)三、施工准备 (9)四、施工项目做好与业主的配合措施 (9)五、施工项目做好与监理的配合措施 (10)六、施工项目做好与设计院的配合措施 (11)七、做好与土建施工单位的配合措施 (11)..............................................一、施工要点 (12)现场施工人员的管理 (12)二、现场施工设备安装的管理 (14)1 、摄像机安装： (14)2 、控制室设备安装： (15)三、现场施工系统的调试管理 (16)1、系统的安装调试 (16)2 、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。
(19).................................................一、施工工期控制方法 (19)二、施工工期安排及保障措施 (19).............................................一、安全生产组织管理体系及职责 (20)二、安全防范重点 (21)1、资料记录保存安全性 (21)2、事故控制点： (21)3 、控制点的管理： (21)三、安全措施 (21)1、保证系统运行安全 (21)2、保证施工实施安全 (21)四、坚持安全管理六项原则 (22)五、安全管理措施 (23)..................................................................................................成品保护措施： (25).......................................一、用户培训 (25)1、对受训人员的要求 (25)2、培训目的 (25)3、培训内容 (25)5 培训过程的组织管理 (26)二、工程售后服务方案 (26)1、服务响应 (26)2、保修期限 (27)3、定期维护保养 (27)4、现场排除故障或者技术指导 (27)三、紧急异常情况的及时处理 (27)根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特殊拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。
监控工程施工计划
监控工程施工计划一、工程概况及施工目标本次工程为某大型公共场所监控系统安装工程，主要包括视频监控、音频监控、门禁控制等子系统。
工程范围涵盖整个场所的所有区域，共计需安装摄像头100个，音频监控设备20套，门禁控制设备50台。
施工目标是在保证质量的前提下，按照甲方要求的时间节点完成全部设备的安装、调试及验收工作。
二、施工组织措施1. 编制依据：本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准及甲方要求，结合施工现场实际情况进行编制。
2. 工程目标：确保监控系统设备安装规范、功能完善，满足甲方监控需求，按时完成工程，争创优质工程。
3. 设备、人员动员周期：根据工程进度计划，合理安排设备、人员的入场时间，确保关键部位的施工力量充足。
4. 设备、人员、材料运到施工现场的方法：制定详细的运输计划，确保设备、材料及人员安全、准时到达施工现场。
5. 施工组织部署：建立健全施工现场管理体系，明确各岗位职责，确保施工过程有序、高效进行。
三、施工进度方案1. 施工进度计划：本工程分为三个阶段，第一阶段为管线铺设，预计工期15天；第二阶段为设备安装，预计工期20天；第三阶段为系统调试及验收，预计工期10天。
整个工程预计历时45天完成。
2. 进度计划的控制方法：采用动态控制方法，根据实际施工情况，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
3. 确保工期的措施：加强施工现场管理，优化施工流程，提高施工效率；合理安排人力、物力、财力资源，确保施工进度顺利推进。
四、施工技术方案1. 施工方法概述：按照设计图纸及施工规范，进行管线铺设、设备安装、系统调试等施工环节。
2. 主要工程项目的施工方案、施工方法：（1）管线铺设：采用埋地敷设方式，管线材质为铠装电缆，确保管线铺设整齐、牢固。
（2）设备安装：按照设备安装规范，进行摄像头、音频监控设备、门禁控制设备的安装，确保设备安装稳定、可靠。
（3）系统调试：调试监控系统各项功能，包括视频监控、音频监控、门禁控制等，确保系统运行正常。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案一、工程概述本次施工项目为某公司新办公楼的监控工程，总建筑面积为10000平方米，包括监控摄像头的安装、监控设备的配置、监控系统的调试等工作。
本次施工的主要任务是为公司提供安全、高效、便捷的监控系统，保障公司办公楼的安全。
二、施工组织机构1. 项目组建本次施工项目设立项目组，项目组由项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、施工人员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和指导工作，监理工程师负责监督施工过程的合规性，安全工程师负责安全管理，质量工程师负责质量管理，施工人员负责具体施工工作。
2. 施工班组建设施工过程中，按照岗位需求组建施工班组，包括安装组、调试组、设备组等。
每个班组根据工作内容进行分工，配合完成工作任务。
三、施工前期准备1. 施工方案制定根据项目需要，制定详细施工方案，包括施工过程、施工进度计划、安全预防措施、质量保障措施等。
施工方案需经项目组审核并报监理工程师审批。
2. 施工人员培训对施工人员进行安全技术培训，包括电工技术、安装技能、安全生产知识等内容，确保施工人员具备相关技能和意识。
3. 施工材料准备准备施工所需的材料、设备，确保施工过程顺利进行。
材料的选购需符合相关标准，保证工程的质量和安全。
四、施工过程管理1. 安全管理施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
制定安全规章制度，设置警示标志，加强安全教育，配备必要的安全设备，严禁违章操作。
2. 质量管理严格按照施工方案和标准要求进行施工，确保施工质量。
对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题，做到问题发现早、解决快。
3. 进度管理按照施工计划组织施工，合理分配资源，控制施工进度。
定期汇报工程进展情况，随时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 现场卫生保持施工现场整洁，定期清理施工垃圾，确保施工环境卫生。
做到文明施工，加强施工队伍的素质教育，提高施工形象。
五、施工结束及验收1. 施工结束施工结束后，对施工现场进行清理，收集施工记录，整理施工档案。
小区监控系统项目施工组织方案
小区监控系统项目施工组织方案清晨的阳光透过窗帘，我泡了杯咖啡，坐在桌前，思绪如潮水般涌来。
10年的方案写作经验告诉我，要打造一份既实用又专业的施工组织方案，得像编织一张网，每一个节点都要连接得恰到好处。
一、项目概况这个小区监控系统项目，涉及到小区的安全防护、信息采集、数据传输等多个环节。
得把项目的总体情况梳理清楚，包括项目的规模、施工地点、周边环境等。
想象一下，小区就像一个巨大的棋盘，而监控系统就是那些棋子，得放到合适的位置。
二、施工目标施工目标明确了，就像是给这盘棋定了个规则。
我们的目标就是确保监控系统正常运行，提高小区的安全系数，让居民安心居住。
具体来说，就是要在规定的时间内，完成监控设备的安装、调试，确保系统稳定可靠。
三、施工组织架构施工组织架构就像是棋盘上的棋子布局。
项目经理就是那个棋手，负责整个项目的策划、组织、协调。
下面有技术组、施工组、质量监督组等，各司其职，协同作战。
这个架构要合理，不能有短板，否则整个项目就会受到影响。
四、施工进度安排施工进度安排就像是下棋的步骤，得一步一步来。
进行现场勘测，了解地形地貌，确定监控设备的安装位置。
然后是设备采购、运输、安装、调试。
是系统验收，确保每个环节都达到预期效果。
这个进度安排要紧凑，不能拖沓，否则会影响整个项目的进度。
五、施工技术方案施工技术方案就像是棋谱，得有详细的步骤。
监控系统的核心技术包括视频采集、传输、存储、显示等。
我们要选用高质量的设备，确保画面清晰、传输稳定。
在施工过程中，要严格按照技术规范操作，确保系统性能。
1.视频采集：选用高清摄像头，覆盖小区各个角落，确保无死角监控。
2.传输：采用光纤传输，减少信号损失，保证画面清晰度。
3.存储：使用大容量存储设备，确保长时间存储监控数据。
4.显示：设置监控中心，实时显示监控画面，便于管理人员及时了解情况。
六、施工安全措施施工安全措施就像是保护棋手的护甲。
施工现场要设立警示标志，确保施工人员的安全。
安全监控系统施工组织方案
安全监控系统施工组织方案1. 背景为了确保工地安全和管理，我们计划实施一个安全监控系统。
该系统将帮助我们监控工地活动，及时识别潜在的风险和安全问题，并采取必要的措施来保障人员和设备的安全。
本文档将提供一个施工组织方案，说明系统的安装和操作以及安全措施的实施。
2. 施工组织方案2.1 系统选择和配置我们将选择一套先进的安全监控系统，包括摄像头、传感器和监控设备。
系统将覆盖整个工地，并具备以下功能：- 实时视频监控：摄像头将实时传输图像到监控设备，供监控人员观察。
- 运动侦测：传感器将监测工地内的运动活动，并自动触发警报系统。
- 录像存储：系统将记录摄像头捕捉到的视频，并保存在安全存储设备中，以供后期查阅。
为了满足工地的具体需求，我们将在施工前进行现场勘测和系统配置。
2.2 系统安装在施工前，我们将制定详细的系统安装计划。
以下是一般的安装步骤：1. 安装摄像头：根据工地布局和监控需求，我们将选择合适的位置来安装摄像头。
我们将确保摄像头视野覆盖关键区域，并保证摄像头的固定和稳定。
2. 配置传感器：根据工地特点，我们将安装运动侦测传感器，以捕捉任何不寻常的活动。
3. 连接监控设备：将摄像头和传感器连接到监控设备。
我们将确保连接的可靠性和稳定性，并进行必要的调试和测试。
2.3 操作和维护为了保证系统的正常运行，我们将制定操作和维护计划：- 操作说明：我们将提供详细的操作说明书，以指导监控人员如何正确使用监控设备、查看视频和处理警报。
- 定期维护：我们将定期检查和维护监控设备，以确保其正常运行。
这包括检查摄像头和传感器的工作状态，更换损坏的零部件以及清洁设备。
- 数据管理：我们将建立有效的数据管理系统，以便存储、备份和检索摄像头捕捉到的视频数据。
3. 安全措施为了确保安全监控系统的有效性和可靠性，我们将采取以下安全措施：- 保护系统：我们将加密系统的访问权限，并采取必要的防火墙和安全措施，保护系统免受未经授权的访问和数据泄露。
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施工组织设计1、施工部署和施工准备工作为更好地控制XXX园视频监控安装工程项目施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。
若我司有幸中标，荣幸承建XXX园视频监控安装工程，那么我司决心在以往安防系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。
在施工过程中，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成XXX园视频监控安装工程。
综合上理由，我司制定以下各项目标：1）工期目标：工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划的施工总工期为20日历天。
在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。
2）质量目标：通过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准，以及招标文件中规定的系统功能和技术指标，达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案。
符合《建筑工程实施质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求。
3）安全目标：按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。
遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。
4）文明施工：严格按建设部的文件执行，争创省级文明工地。
树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。
按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理，文明施工。
5）项目管理目标：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《工程实施与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。
针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。
2.施工现场平面布置2.1 平面布置原则为更好的完成施工任务，我公司会在中标后根据XXX园视频监控安装工程项目的具体安排布置施工平面。
平面图整体布置应遵循以下原则：1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分批分期进场，充分利用场地；2、材料尽量做到靠近使用地点，减少二次搬运；3、现场布置紧凑，减少施工用地；4、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施的搭建，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；5、施工平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
2.2 平面布置安排具体：把施工管理办公室布设在主控制室附近，这样能更好的完成协调沟通工作；仓库安排安排在离运输通道较近的地点，仓库分为材料仓库和设备仓库，施工前期材料较多，应妥善处理好材料的安防；在仓库要有灭火工具，以应对火灾的发生。
用电部分：由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：冲击钻、临时照明、电锤等，因此我方采用符合规范、安全要求的统一配电箱来计量使用。
2.3临时施工用水、用电计划由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：冲击钻、临时照明、电锤等；设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。
3.施工总进度计划3.1进度计划编制依据施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。
（2）施工进度目标。
除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。
（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。
在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。
（4）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。
编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
3.2工程进度计划3.2.1工期目标针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保工程与土建同步、不影响土建验收。
在20日历天内竣工验收。
3.2.2工程进度计划的保证措施3.2.2.1施工进度计划表进度表3.2.2.2 统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。
从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
3.2.2.3 强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
3.2.2.4 施工进度控制和计划管理（1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。
如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。
根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。
（2）进度协调管理与建设单位经常现场施工协调会，主动向建设单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
4.各分部分项工程的主要施工方法1、施工工艺a、施工工艺流程光缆铺设及监控信号线缆铺设→数据交换设备及摄像机安装→单个摄像机调试→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理。
b、线缆敷设工艺缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。
避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。
缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。
电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。
c、设备安装监控系统的工程施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。
摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。
安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处；室外应距地面3.5-10m，并不得低于3.5m。
摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查摄像机在防护罩内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。
在搬动、架设摄像机过程中，不得打开保护套。
从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。
摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。
先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。
2、安装调试方案a、调试工序监控系统单体的的调试监控系统的整体调试b、系统调试摄像机监视范围调试通过调整视角来调整监视的角度及摄画面的质量。
中控室设备的调试监视器显示的调试3、测试验收方案系统检测应执行GB 50348-2004和本标准。
在设备安装前，应对系统中的摄像机进行简单随机抽样；抽样率应不低于20%且不应少于3台；设备少于3台的应100%检测。
5.拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批线缆等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆等材料进场计划在个系统线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前3天左右，预先按照合同书或投标书内选定的监控摄像机及网络交换机等材料品牌、型号、规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。
二、材料的采购、检验和使用原则1、材料采购前必须与建设单位确认无误并认可后方进行购买。
2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求。
3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检。
检验不合格的，不准使用。
4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
三、材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。