装饰公司管理制度.doc
装饰公司管理制度1装饰公司管理制度第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
10、努力完成总经理交赋的其它工作。
二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其它工作。
三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其它工作。
五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、档。
（2）负责公关和礼仪接待工作。
按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。
并做好员工的考勤、考核工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其它工作。
六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。
5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、努力完成部门经理交赋的其它工作。
十、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。
大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、努力完成上级交赋的其它任务。
十一、客户部经理1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。
对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其它工作。
十二、客户部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。
4、协助部门经理作好工程的整改工作。
5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
十三、客户执行1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。
2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。
3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。
4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
7、完成部门经理交赋的其它工作。
装饰公司质量监督管理制度
第一章总则第一条为确保装饰公司施工质量，提高客户满意度，维护公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等领域的室内外装饰装修。
第三条质量监督管理部门负责本制度的组织实施和监督检查，各部门、各项目应严格执行。
第二章质量管理原则第四条质量第一，客户至上。
坚持质量优先，客户需求导向，确保工程质量。
第五条全员参与，责任到人。
从设计、施工、材料采购到售后服务，各环节均需严格把关，确保工程质量。
第六条科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法，不断优化施工流程，提高工程质量。
第三章质量管理体系第七条质量管理体系包括：设计管理、施工管理、材料管理、设备管理、人员管理和售后服务。
第八条设计管理：设计人员应充分了解客户需求，确保设计方案符合国家规范、行业标准和客户要求。
第九条施工管理：施工人员应严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。
第十条材料管理：材料采购、验收、储存、使用等环节均需严格执行相关规范，确保材料质量。
第十一条设备管理：设备应定期检查、维护和保养，确保设备性能稳定，满足施工需求。
第十二条人员管理：加强员工培训，提高员工质量意识和业务技能，确保人员素质。
第十三条售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第四章质量监督与检查第十四条质量监督部门应定期对施工项目进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
第十五条检查内容包括：设计文件、施工图纸、材料、设备、施工过程、施工质量等。
第十六条对检查中发现的问题，应立即通报相关部门，责令整改，并跟踪整改情况。
第十七条对严重违反质量规定的行为，应依法进行处理，直至追究相关人员责任。
第五章奖惩制度第十八条对在质量工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十九条对违反质量规定、造成工程质量事故的个人和集体，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。
第六章附则第二十条本制度由公司质量监督管理部门负责解释。
装修公司的管理规章制度（6篇）
装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装饰公司工程安全管理制度
装饰公司工程安全管理制度一、总则1. 本公司致力于提供高质量的装饰服务，同时确保施工现场的安全生产。
2. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本公司所有工程项目的施工过程。
3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，任何违反安全规定的行为都将受到相应的处理。
二、安全责任1. 公司总经理对公司的安全生产负总责，各部门负责人对本部门的安全生产负责。
2. 安全管理部门负责监督检查和指导施工现场的安全生产工作，定期组织安全教育培训。
3. 项目经理作为现场第一责任人，直接负责现场的安全生产管理。
三、安全教育与培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，并通过考核后方可上岗。
2. 对于特殊工种的操作人员，必须持有相应的操作资格证书。
3. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高安全意识和应急处理能力。
四、安全操作规程1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，划定危险区域。
2. 施工人员必须佩戴安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 使用电动工具和机械设备时，应检查设备是否完好，操作是否符合安全规范。
4. 施工现场应保持清洁有序，及时清理废弃物料，防止滑倒和绊倒事故。
五、应急预案1. 制定详细的应急预案，包括火灾、触电、高空坠落等情况的应对措施。
2. 配备必要的应急救援设备，如灭火器、急救箱、安全网等。
3. 定期组织应急演练，确保员工熟悉应急程序和逃生路线。
六、安全检查与评估1. 安全管理部门应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 对于重大安全隐患，应立即停工整改，直至符合安全要求。
3. 通过安全事故记录和分析，不断完善安全管理制度，提高安全管理水平。
七、违规处理1. 对于违反安全操作规程的个人或单位，根据情节轻重给予警告、罚款或其他处分。
2. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，保护现场并报告有关部门。
3. 事故调查结束后，应根据调查结果追究相关责任人的责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
2024年装饰装修公司常规管理制度（三篇）
2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。
损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。
不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间:9:00--18:00。
(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。
)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
装饰公司办公室管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司办公室的管理，提高工作效率，营造良好的办公环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职及临时工作人员。
第三条公司办公室管理制度遵循规范、高效、节约、安全的原则。
第二章办公室环境管理第四条办公室应保持整洁、有序，工作区域不得堆放私人物品。
第五条办公桌椅、电脑、打印机等办公设备应保持清洁，定期进行维护保养。
第六条办公室内禁止吸烟、饮酒，保持空气流通，创造良好的工作氛围。
第七条办公室内不得随意张贴、悬挂非工作相关的物品。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，具体时间根据国家规定及公司实际情况确定。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如因特殊原因需请假，应提前向部门经理申请，并填写请假单。
第十条考勤以打卡或签到为准，如因故无法打卡，应向考勤负责人说明情况。
第十一条每月对员工的出勤情况进行统计，作为绩效考核的一部分。
第四章文件与资料管理第十二条办公室文件和资料应分类存放，确保查阅方便。
第十三条员工需使用的文件和资料，应向档案管理员申请领取。
第十四条重要的文件和资料应备份，并存放在安全的地方。
第十五条文件和资料的借阅需登记，归还时应及时归还。
第五章通讯与网络管理第十六条公司内部通讯以电子邮件、企业即时通讯工具为主。
第十七条员工应合理使用公司网络资源，不得用于非工作用途。
第十八条网络安全责任到人，员工应遵守网络安全规定，不得传播不良信息。
第六章财务与报销第十九条办公室财务严格按照公司财务管理制度执行。
第二十条员工因公出差或报销，需按照公司规定的流程进行。
第二十一条办公室费用支出需有明确的用途和审批程序。
第七章安全与保密第二十二条办公室应定期进行安全检查，确保消防、用电等安全。
第二十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密信息。
第二十四条对于违反安全与保密规定的行为，公司将依法追究责任。
第八章附则第二十五条本制度由公司办公室负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
装修公司管理制度(5篇)
装修公司管理制度（5篇）装修公司管理制度1第一级、客户登记设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完好、精确。
其次级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。
第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。
第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进行。
第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。
第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。
监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。
第八级、监察部电话回访员电话回访。
在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。
装修公司管理制度21.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
穿着干净，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承当责任；并承当连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
建筑装饰公司安全管理制度
第一章总则第一条为加强建筑装饰公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑装饰施工的员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实履行安全生产主体责任。
第二章安全生产责任第四条公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，应确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条施工现场项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。
第七条员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序，对本人的安全生产工作负责。
第三章安全生产教育培训第八条公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职后，必须进行三级安全教育，包括公司级、项目级、班组级安全教育。
第十条安全生产教育培训内容应包括安全生产法律法规、安全生产知识、安全操作规程、事故案例分析等。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条施工现场应设立安全生产检查小组，负责日常安全生产检查工作。
第十三条安全生产检查应包括施工现场安全设施、安全操作、人员配备、作业环境等方面。
第十四条发现安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改到位。
第五章事故处理与报告第十五条发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
第十六条事故发生后，应及时向有关部门报告，不得隐瞒、谎报或者迟报。
第十七条事故调查处理应按照“四不放过”原则进行，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
第六章奖励与处罚第十八条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
装饰公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保装饰工程质量，提高客户满意度，规范公司内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等室内外装饰装修工程。
第三条本制度遵循“质量第一，客户至上”的原则，严格执行国家相关法律法规、行业标准及公司内部规章制度。
第二章质量管理职责第四条公司成立质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量管理职责。
第五条总经理负责全面领导公司质量管理工作，确保质量管理体系有效运行。
第六条质量管理部门负责制定、修订和监督实施本制度，组织开展质量培训和检查。
第七条设计部门负责提供符合质量要求的施工图纸，对设计方案进行质量审核。
第八条工程部门负责组织施工，确保施工过程符合质量要求。
第九条材料采购部门负责采购符合质量要求的原材料，确保材料质量。
第十条质检部门负责对施工过程、材料、设备进行质量检查，确保工程质量。
第三章施工过程质量管理第十一条施工前，项目经理应组织施工人员进行技术交底，明确质量要求。
第十二条施工过程中，严格执行施工图纸和规范要求，确保施工质量。
第十三条每一工种完工后，由工长先行验收，整改后由施工现场负责人验收，并出具书面文件签字。
第十四条施工总监对验收合格的工程进行再验收，签字后通知业主一同验收。
第十五条工程质量存在问题，应及时整改，并按照规定程序进行验收。
第十六条施工过程中，发现质量问题，应及时报告项目经理和质量管理部门。
第四章材料质量管理第十七条材料采购部门应严格按照采购计划、质量标准进行采购。
第十八条供应商应提供合格证明文件，确保材料质量。
第十九条材料入库前，质检部门应进行抽样检查，合格后方可入库。
第二十条施工过程中，材料使用应按照设计要求和使用说明进行。
第五章质量检查与验收第二十一条质检部门每周至少对工地进行三次巡查，检查施工质量、材料质量和设备运行情况。
第二十二条工程部主管每月至少对工地进行一次抽查，确保施工质量。
第二十三条客服部通过电话回访，了解客户对工程质量的满意度。