建筑装饰工程项目施工现场管理
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
建筑装饰工程现场施工管理
浅谈建筑装饰工程的现场施工管理摘要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。
：装饰工程的施工管理对于施工质量控制以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。
根据本人多年实践工作经验阐述了以下几个问题：施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制。
以供同行参考。
关键词：现场管理装饰工程施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的第一线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的一部分。
从某种意义上说，现场管理水平高低，代表了企业的管理水平的高低，也是施工企业生产建设的综合表现。
一、施工准备认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：1、施工管理人员和各班组人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计出现场人工及材料用量。
在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。
项目部对项目的进展情况提出劳动力计划，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。
2、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由项目部技术负责人结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
项目技术人员在技术负责人的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
3、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，施工员和技术负责人依据的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回给预算员，由预算员重新下发材料计划表，此计划表做为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
装修工程施工场管理制度
装修工程施工场管理制度第一章总则第一条为规范装修工程施工场管理，提高施工效率，确保施工安全，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装修工程项目的施工场管理，适用范围包括施工现场、相关设备、施工人员等。
第三条施工场管理应遵循“安全第一、质量为重、文明施工、节约资源”的原则。
第四条施工场管理应遵守国家相关法律法规和行业标准，保证施工过程中的合法合规。
第五条施工场负责人应具备相应的技术和管理经验，负责场内所有施工活动的组织和协调。
第二章施工场的组织管理第六条施工现场应设置标志牌和安全警示标识，保证施工过程的清晰可见。
第七条施工现场应划分为不同区域，确保施工作业的有序进行。
第八条对施工现场相关设备和材料进行定期检查，保证施工工具、机械设备的正常运转。
第九条组织施工人员进行安全培训，保证施工作业人员的安全意识和技能。
第十条制定施工进度计划，指导施工现场的合理安排和时间控制。
第十一条对施工现场的环境保护和垃圾处理进行规范管理，保持施工环境的整洁与卫生。
第十二条施工场负责人应每日巡视施工现场，及时发现和解决施工过程中的问题。
第十三条未经允许，任何人员不得私自擅离施工现场，如有特殊情况需离开现场的，需向负责人请假。
第三章施工安全管理第十四条施工现场必须配备必要的安全设施和防护措施，如安全帽、安全绳等，保障施工人员的人身安全。
第十五条施工人员必须穿着规定的工作服装，佩戴相应的安全用具，严格遵守施工现场的安全规定。
第十六条施工过程中禁止吸烟、使用明火，禁止随意堆放易燃易爆材料。
第十七条施工现场应设置应急救援装备和人员，保证在突发情况下及时处理。
第十八条对施工现场进行定期安全检查，发现安全隐患立即整改。
第十九条严禁违章指挥、违规施工，对构成安全事故隐患的立即停工整改。
第二十条定期组织施工安全例会，总结安全工作经验，加强安全意识教育。
第四章施工质量管理第二十一条对施工现场施工材料进行验收，保证施工材料的质量合格。
装饰装修工程施工安全管理规定(5篇)
装饰装修工程施工安全管理规定一、施工基本要求1、施工前应进行设计交底工作，并应对施工现场进行核查，了解物业管理的有关规定。
2、各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。
3、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装埋件。
4、施工中，严禁擅自改动建筑主体。
承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。
5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。
装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。
涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。
7、施工现场用电应符合下列规定：1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。
2、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。
3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。
进入开关箱的电源线不得用插销连接。
4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。
5、暂停施工时应切断电源。
8、施工现场用水应符合下列规定：1、不得在未做防水的地面蓄水。
2、临时用水管不得有破损、滴漏。
3、暂停施工时应切断水源。
9、文明施工和现场环境应符合下列要求：1、施工人员应衣着整齐。
2、施工人员应服从物业管理或治安保卫人员的监督、管理。
3、应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。
4、施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。
5、室外堆料应遵守物业管理规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施。
6、工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地。
7、不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。
8、工程验收前应将施工现场清理干净。
装饰装修工程施工安全管理规定（2）第一章总则第一条为规范装饰装修工程施工活动，保障工程施工安全，维护工人身体健康，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合我国装饰装修工程施工的具体情况，制定本规定。
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施
装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施装饰装修工程是指利用各种装饰材料、技术手段和装饰设计，对建筑进行艺术处理和装饰，以达到美化环境和提高使用功能的目的。
在现代社会，装饰装修工程越来越受到重视，人们对居住环境的要求也越来越高。
装饰装修工程的管理显得尤为重要。
本文将探讨关于装饰装修工程现场施工管理的现状以及改进的措施。
一、现状分析1.现场施工管理存在的问题（1）人员管理混乱。
由于装饰装修工程涉及的人员众多，包括设计师、工程师、施工人员等，管理起来较为复杂。
而目前在一些工地上，人员管理混乱，存在工人拥挤、作业安全隐患大的情况。
（2）施工流程不规范。
部分施工人员对施工工艺要求不够重视，施工流程不规范，在施工现场纪律不严，导致施工周期延长，进度无法按时完成。
（3）材料管理不当。
在一些施工现场上，材料管理不当，原材料存放混乱，易出现材料错用、遗失等情况，给工程造成不必要的损失。
（1）安全隐患。
现场施工管理过程中，安全隐患一直是困扰施工单位的难题。
由于装饰装修工程施工环境复杂，存在脚手架搭设不规范、用电安全隐患、防护措施不到位等问题。
（2）成本控制。
由于人工、材料成本不断上涨，装饰装修工程的成本控制成为了一大难题，施工单位往往难以做到符合预算的施工。
（3）环保问题。
在现今社会对环保的重视程度越来越高的情况下，如何在装饰装修施工过程中做到环保成为了现场管理的一大挑战。
二、改进措施1. 加强人员管理（1）严格施工人员准入管理，对施工人员进行专业培训，使其具备必要的安全生产知识和技能。
（2）建立施工现场管理制度，明确责任分工，规范施工作业流程。
（3）制定施工纪律，对施工人员进行教育培训，加强对施工纪律的执行和监督。
2. 规范施工流程（1）强化施工流程管理。
建立施工进度计划，明确每个工序的施工流程和时间节点。
（2）严格控制施工质量。
对施工工艺进行标准化管理，确保施工过程中严格按照设计要求施工，杜绝糊弄工程现象的发生。
装饰施工管理制度(优秀6篇)
装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。
1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。
2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。
3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。
4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。
5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。
6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。
1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。
严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。
根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。
施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度以下是一份针对装饰装修工程施工现场工地的管理制度：
1. 工地安全管理：
a. 按照法律法规，制定并实施工地安全管理制度，确保施工现场的安全。
b. 在进入工地前，所有工人必须参加安全培训，并掌握施工现场的安全规范。
c. 在施工现场设置明显的安全警示标志，包括危险区域的标志和安全出口的指示标志。
d. 安排专人负责现场安全管理，每日进行巡查，并向相关负责人报告工地安全状况。
2. 施工现场秩序管理：
a. 确保施工现场保持整洁，垃圾及时清理，防止堆放过多杂物。
b. 特殊材料和设备应有固定位置，并进行合理的分类和标记。
c. 施工现场应有充足的通道和安全出口，保障人员疏散的畅通。
d. 建立施工进度管理制度，监督施工进度，确保按时完成工程。
3. 环境保护：
a. 关注施工过程中的环境影响，减少噪音和粉尘等污染。
b. 使用环保材料和设备，遵守环保要求，不污染环境。
c. 在施工现场设置垃圾分类桶，并定期清理和处理垃圾。
4. 设备管理：
a. 确保施工现场的机械设备、工具等符合安全标准，定期检查和维护设备。
b. 提供必要的个人防护装备，并培训工人正确使用和保养。
5. 质量管理：
a. 严格按照设计图纸和规范进行施工，确保质量符合相关标准。
b. 建立施工工序检查制度和质量验收制度，及时发现和处理质量问题。
6. 突发事件应急处理：
a. 制定突发事件应急预案，提前做好应急演练，确保施工现场的安全和人员的生命财产安全。
以上是一份基本的装饰装修工程施工现场工地管理制度，可以根据实际情况进行调整和完善。
装饰工程安全、施工现场管理制度（5篇）
装饰工程安全、施工现场管理制度1、未带安全帽不准进入施工现场。
2、工地设定指定吸烟处，其它区域严禁吸烟。
3、工地严禁烧火取暖，油漆等易燃物要远离火源。
4、工地施工动工前，配电箱一定要有漏电保护装置，机具用电必须配插头、插座，否则不得动工。
5、严禁穿拖鞋上班，严禁长发者、带手套者操作机械设备，设备用毕要切断电源。
6、射钉枪应上好专用防护罩，操作时带好防护用具，严禁对人射击。
7、施工现场的刀、斧、锯等工具，应放在工具箱内。
8、严禁把东西放置在窗台、阳台上，严禁从窗口往外丢东西，以防坠物伤人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。
吊顶作业时，不得垫高使用梯子和高凳。
10、宽度600mm的吊顶和重量____公斤的吊灯，吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。
11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。
12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。
13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。
14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。
施工现场管理制度1、施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。
2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。
3、上岗者需持证上岗，必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工，确保施工质量优良，进度符合要求。
4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》，严禁违章操作和违章指挥。
5、现场原材料必须分门别类码放整齐，专人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好现场文明卫生工作，严禁有非施工垃圾存在。
每天必须清扫施工现场。
7、施工过程中注意对成品的保护。
8、施工现场严禁赌博；严禁打架斗殴；严禁私拿他人财物。
9、施工现场严禁随地大小便，要保持卫生间干净整洁。
装饰工程安全、施工现场管理制度（2）第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理，确保施工过程中的安全性和质量，保证人身安全以及防止财产损失，特制定本制度。
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• 10．1．3全面质量管理的工作方法
• 全面质量管理的工作方法是PDCA循环工作法。 它是由美国质量管理专家戴明博士于20世纪60 年代提出来的。
• 1．PDCA循环工作法的基本内容
• PDCA循环工作法是把质量管理活动归纳为四个 阶段，其中共有八个步骤，即计划阶段（Plan）、 实施阶段（Do）、检验阶段（Check）和处理阶 段（Action）。
• 20世纪60年代以来，随着科学技术的发展，特别是航天 技术的发展，对安全性和可靠性的要求愈来愈高；同时， 经济上的竞争也日趋激烈，人们对控制质量管理的认识 有了质的升华，意识到单纯依靠统计质量管理方法已不 能满足要求。因此，在1957年美国通用电气公司质量总 经理费根堡姆博士首次提出了全面质量管理的概念，并 且于是1961年出版了《全面质量管理》。该书强调执行 质量职能是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具 有质量的概念和承担质量的责任。而要解决质量问题不 能仅限于产品制造过程，在整个产品质量在产生，形成 和实现的全过程中都需要进行质量管理，并且解决问题 的方法是多种多样的而不仅限于检验和数理统计方法。 他指出：“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上 并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设 计，生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量 和提高质量的活动构成为一体的有效体系。”
• 費根堡姆的全面质量管理概念逐步被世界各国接 受，并且得到了广泛的应用，但是在运用中各有 所长。在日本叫做全公司的质量管理（CWQC）， 并且取得了丰硕的成果。
• 由于质量管理越来越受到人们的重视，并且随着 实践的发展，其理论也日渐丰富和成熟，于是逐 渐形成一门单独的学科。其间，美国著名的质量 管理专家戴明和朱兰博士分别提出了“十四点管 理法则”和质量管理“三部曲”，对全面质量管 理理论做了进一步的发展。
容 • 10．1．8建筑装饰工程质量检验评定 • 10．1．9工程质量等级的评定
• 建筑装饰工程全面质量管理，是建筑装饰施工企业管理 中一个极为重要的组成部分。这是因为，建筑装饰工程 质量的优劣，直接关系到人民的生活、工作和学习，严 重者还会危及人民的生命财产。另外，建筑装饰工程质 量不合格也不能交工，会给甲乙双方造成极大的经济损 失。因此，建筑装饰施工企业应当加强全面质量管理， 努力提高建筑装饰工程质量。
• 第四步：制定该进质量的措施，提出行动计划并预计效果。
• 在实施阶段（D）中，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。 这也是PDCA循环工作法的第五个步骤。
• 10．1．1质量管理的发展概况
• 质量管理，是指企业为了保证和不断提高产品质量，为 用户提供满意的产品而进行的一系列的管理活动。它在 现代企业管理中处于核心地位。质量管理作为现代企业 管理中的一个十分重要的分支学科，始于是20世纪20年 代的美国，先后经历了质量检验阶段、统计质量管理阶 段、全面质量管理阶段。现代质量管理实质上就是全面 质量管理。
任务10．1 建筑装饰工程项目施工质量控制
• 10．1．1质量管理的发展概况 • 10．1．2全面质量管理的概念 • 10．1．3全面质量管理的工作方法 • 10．1．4全面质量管理的基础工作 • 10．1．5质量保证及质量保证体系的概念 • 10．1．6质量保证体系的内容 • 10．1．7建筑装饰工程质量管理的主要内
学习情境10 建筑装饰工程项目施工现场管理
任务10．1 建筑装饰工程项目施工质量控制 任务10．2 建筑装饰工程项目施工安全管理 任务10．3 建筑装饰工程项目施工成本控制 任务10．4 建筑装饰工程材料管理 任务10．5 建筑装饰工程劳动力与施工机具管理 任务10．6 建筑装饰工程施工项目技术管理 任务10．7 建筑装饰工程项目施工进度控制
• 戴明提出的“十四点管理法则”为：企业要创造一贯的 目标，以供全体投入；随时吸收新哲学、新方法，以应 付日益变化的趋势；不要依赖检验来达成质量，应重视 过程改善；采购不能以低价的方式来进行；经常且持续 地改善生产及服务体系；执行在职训练且不要中断；强 调领导的重要性；消除员工的恐惧感，鼓励员工提高工 作效率；消除部门与部门之间的障碍；消除口号、传教 式的训话；消除数字的限额，鼓励员工创意；提升并尊 重员工的工作精神；推动自我改善及自我启发的方案， 让员工积极向上；促使全公司员工参与改变以达到转变， 适应新环境新挑战。
• 朱兰博士认为：产品质量经历了一个产生、形成和实现 的过程。这一过程中的质量管理活动，根据其所要达到 的目的不同，可以划分为计划（研制）、维持（控制） 和改进（提高）三类活动，朱兰将其称之为质量管理的 “三部。
• 10．1．2全面质量管理的概念
• 全面质量管理（简称TQC或TQM），是指为了 使用户获得满意的产品，综合运用一整套质量管 理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。它 的特点是三全（全企业职工、全生产过程、全企 业各个部门）管理，一整套科学方法与手段（数 理统计方法及电算手段等），广义的质量观念。 它与传统的质量管理相比有显著的成效，为现代 企业管理方法中的一个重要分支。
• 在计划阶段（P），首先要确定质量管理的方针和目标，并提出 实现它的具体措施和行动计划。计划阶段包括四个具体步骤：
• 第一步：分析现状，找出存在的质量问题，以便进行调查研究。
• 第二步：分析影响质量的各种因素，作为质量管理的重点对象。
• 第三步：在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重 点对象。
• 全面质量管理的基本任务是：建立和健全质量管 理体系，通过企业经营管理的各项工作，以最低 的成本、合理的工期生产出符合设计要求并使用 户满意的产品。
• 全面质量管理的具体任务，主要有以下几下方面： • （1）完善质量管理的基础工作。 • （2）建立和健全质量保证体系。 • （3）确定企业的质量目标和质量计划。 • （4）对生产过程各工序的质量进行全面控制。 • （5）严格质量检验工作。 • （6）开展群众性的质量管理活动，如质量管理