项目施工现场管理方案
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、组织结构与职责施工现场管理组织采用项目经理负责制，设立项目管理部，下设工程技术、质量安全、物资采购、财务后勤等职能小组，明确各小组职责，确保工程顺利推进。
项目经理对施工现场进行全面管理，各职能小组负责人分别负责各自领域的工作，确保施工现场各项工作有序开展。
二、人员管理与培训人员管理方面，严格执行人员入场登记制度，确保现场施工人员具备相应的技能和资质。
对进场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织技能培训和知识更新，提高施工队伍的整体素质。
三、安全生产管理安全生产是施工现场管理的重中之重。
我们将建立完善的安全生产管理制度，制定详细的安全操作规程，确保施工人员严格遵守。
同时，加强现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
四、质量控制与检测质量控制是确保工程质量的关键环节。
我们将建立严格的质量控制体系，制定详细的质量控制标准，对原材料、施工过程及成品进行严格检测。
同时，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，确保工程质量符合设计要求。
五、进度管理与协调进度管理直接关系到工程的按期完成。
我们将制定详细的施工计划，明确各阶段的目标和任务，通过科学的进度控制手段，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。
六、资源调配与优化资源调配是施工现场管理的重要环节。
我们将根据工程进展情况和实际需要，合理调配人员、材料、机械等资源，确保施工现场资源的有效利用。
同时，加强资源优化管理，通过合理的资源配置和降低消耗，实现资源的节约和高效利用。
七、环境保护与治理施工现场的环境保护至关重要。
我们将制定详细的环境保护措施，加强施工现场的环境监测和管理，减少施工对周围环境的影响。
同时，加强施工废弃物的处理和回收利用，减少污染物的排放，实现绿色施工。
八、风险评估与应对在施工现场管理中，风险评估与应对是不可或缺的一环。
我们将定期进行风险评估，识别潜在的施工风险和安全隐患，制定相应的应对措施。
施工现场管理落实方案
施工现场管理落实方案一、背景介绍在建筑工程施工过程中，施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要环节。
为了保证施工现场管理的高效和科学性，我们制定了本文所述的施工现场管理落实方案。
二、管理责任1. 建立施工现场管理责任制度，明确各级责任人员的职责和权限，确保责任到人。
2. 设立施工现场管理小组，由专业人员组成，负责具体实施和监督施工现场的管理工作。
三、施工现场布置1. 根据建设规划，合理划分施工区域，并进行合理的场地布局。
2. 设置合适的标志牌和警示标志，明确施工区域和非施工区域，确保人员和车辆能够清晰辨认。
四、人员管理1. 采取严格的人员准入制度，对每一位进入施工现场的人员进行严格的身份验证和登记。
2. 针对不同工种的施工人员，制定相应的安全操作规程和操作培训计划，确保每一位施工人员都熟知工艺和操作规范。
五、设备管理1. 对施工设备进行全面检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
2. 制定设备使用计划，合理安排设备的使用时间和工地位置，确保设备的高效利用。
六、材料管理1. 严格按照工程设计要求和规范，对材料进行分类、分堆存放，确保材料的安全使用和保护。
2. 进行材料的入库验收，确保材料的质量合格，避免因使用劣质材料导致的工程质量问题。
七、安全管理1. 制定详细的安全管理制度和方案，包括施工现场的防护设施、紧急救援预案、危险源辨识和应对措施等。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
八、质量管理1. 建立完善的施工质量管理体系，包括工程验收、施工记录、质量控制等环节。
2. 严格按照工程质量验收标准，对施工过程和结果进行全面检查和评估，确保工程质量符合规范要求。
九、工作协调1. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，解决施工过程中的问题和难题。
2. 建立施工现场管理日志，及时记录和通报若干部门的工作进展，确保信息畅通和工作协同。
十、环境保护1. 采取合理的施工工艺和措施，减少对周围环境的污染和破坏。
工程项目施工现场管理方案
工程项目施工现场管理方案一、引言工程项目施工时，施工现场管理是至关重要的环节，它直接关系到工程质量、安全和进度。
因此，合理有效的施工现场管理方案对于工程项目的顺利进行至关重要。
本文将围绕工程项目施工现场管理方案展开讨论，从施工组织、安全生产、质量控制、环境保护等方面进行规划与设计。
二、施工组织管理1. 施工组织设计在项目实施之初，必须对施工组织进行规划设计，包括施工队伍的组建、施工过程的流程分工、施工场地布置等。
同时要合理分配人力物力资源，确保施工的顺利进行。
2. 施工过程管理在施工中要根据施工进度，及时调整施工计划和施工工序，协调施工过程中的各个方面，确保施工进度与质量的双保证。
3. 人员管理在施工现场要建立健全的人员管理制度，对施工人员进行安全教育培训，督促施工人员严格按照相关规定进行操作，并对施工人员进行考核。
4. 物资管理对施工所需的物资进行统一管理，实行严格的物资采购、入库、使用和调配制度，确保物资的安全和有效使用。
三、安全生产管理1. 安全教育培训在项目开始前，要对施工人员进行安全教育培训，传授相关安全知识并强调施工中安全事项的重要性；同时要定期组织安全培训，加强施工人员的安全防护意识，促进安全文化建设。
2. 安全检查定期进行施工现场的安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
3. 安全保障制定施工现场安全生产管理制度和紧急预案，配备必要的安全防护设备，并建立完善的应急救援体系，确保施工现场的安全生产。
四、质量控制管理1. 质量管理体系建立健全的质量管理体系，包括施工技术方案编制、施工过程管控、工程质量验收等环节。
确保工程施工的各个环节都能够按照质量要求进行。
2. 工程质量验收在施工之后，要进行工程质量验收工作，对工程的质量进行检查，确保施工完成后工程质量符合相关标准和规范。
3. 质量监控对施工过程进行全程监控和记录，实施质量追溯制度，及时发现和解决工程质量问题，确保施工质量的稳定和可控。
施工现场管理方案
施工现场管理方案（北京市）一、项目背景及目标这个施工现场位于北京市核心区域，涉及到地铁、商业综合体等多个领域的建设。
我们的目标是在确保施工安全、质量的前提下，提高施工效率，减少对周边环境的影响。
1.1项目背景北京市作为我国的首都，城市发展迅速，基础设施建设不断完善。
在这样的背景下，该项目应运而生，旨在提升城市交通、商业等方面的水平。
1.2项目目标（1）确保施工现场安全，避免发生安全事故；（2）提高施工质量，满足项目需求；（3）提高施工效率，缩短建设周期；（4）减少施工过程中的环境污染。
二、施工现场管理措施2.1安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确责任分工；（2）加强安全培训，提高施工人员的安全意识；（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改；（4）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.2质量管理（1）严格筛选施工材料，保证材料质量；（2）加强施工过程中的质量监督，确保施工工艺达标；（3）建立健全质量检测体系，对施工质量进行实时监控；（4）对施工人员进行技能培训，提高施工水平。
2.3进度管理（1）制定合理的施工计划，明确施工节点；（2）加强施工过程中的进度监控，及时调整施工计划；（3）建立健全进度汇报制度，确保信息畅通；（4）对施工人员进行激励，提高施工效率。
2.4环境管理（1）制定施工现场环保措施，减少扬尘、噪音等污染；（2）加强施工现场绿化，提高空气质量；（3）合理布置施工现场，减少对周边交通、居民生活的影响；（4）定期对施工现场进行清洁，保持环境整洁。
三、施工现场管理保障措施3.1组织保障（1）成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理；（2）设立施工现场管理部门，负责具体的施工管理工作；（3）明确各部门职责，加强协作，确保施工现场管理工作的顺利进行。
3.2人员保障（1）选派具备丰富经验的施工管理人员，负责施工现场管理工作；（2）加强施工人员的培训，提高施工水平；（3）建立健全激励机制，调动施工人员的积极性。
基建项目施工现场管理方案
基建项目施工现场管理方案一、管理目标。
1. 安全第一。
咱这施工现场啊，安全就像空气一样，看不见摸不着，但没了它可不行。
咱的目标就是让每个工人都能平平安安上班来，开开心心回家去，事故率得给它压到最低，最好是零事故。
2. 质量至上。
盖房子、修马路，这可不像搭积木，想拆就拆。
质量必须得过硬，就像咱做人得有骨气一样。
要让每一个工程都能经得起时间和各种考验，达到甚至超过行业标准。
3. 按时完工。
时间就是金钱，这话在基建项目里可太对了。
定好的工期就得像军令状一样执行，不能拖拖拉拉，让业主等得花儿都谢了。
二、人员管理。
1. 工人培训。
新工人一进场，就像刚入学的小学生，啥都得从头学起。
安全知识、操作规范，这些都得培训到位。
老工人也不能放松，定期搞搞“回炉深造”，学习新的技术和理念。
2. 分工明确。
在工地上，每个人都得知道自己是干啥的，就像足球场上每个球员都有自己的位置一样。
泥瓦匠负责砌墙，电工负责布线，谁也别乱插手，这样才能保证工作有条不紊地进行。
3. 激励机制。
干得好就得有奖励，不能让老实人吃亏。
奖金、荣誉证书啥的都可以安排上。
要是有人偷懒或者违反规定，也得有相应的惩罚，就像做错事要打手心一样。
三、材料管理。
1. 采购环节。
买材料就像买菜一样，得挑新鲜的、质量好的。
货比三家，找那些信誉好、价格合理的供应商。
不能光图便宜，要是材料质量不行，那可就麻烦大了。
2. 存储管理。
材料运到工地后，得找个合适的地方存放。
水泥不能淋雨，钢材不能生锈，就像照顾宝贝一样精心。
还得做好标识，让人一眼就能找到想要的材料，别到时候找个东西像捉迷藏似的。
3. 节约用料。
材料可不能浪费，要像居家过日子一样精打细算。
能省则省，但也不能偷工减料，要在保证质量的前提下合理利用材料。
四、设备管理。
1. 设备维护。
工地上的设备就像战士的武器一样，得定期保养。
挖掘机、起重机这些大家伙，要经常检查机油、零件啥的，要是在干活的时候掉链子，那可就耽误大事了。
施工现场安全管理方案【16篇】
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【第1篇】施工现场安全管理方案在工程施工中,保障施工人员的人身安全,以及避免工程施工对周围环境的干扰,加强环境保护,是我们对用户服务的一贯宗旨。
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令,建立以项目经理为主的安全管理网络,保护劳动者生命安全,保护自然生态环境,力争展现出一个良好的企业形象,展示我们生产管理的综合现代化水平,争创文明工地。
我公司的安全目标为“安全第一,预防为主”,施工期间不发生重大责任事故,不发生“三违“作业。
针对目标,我们具体做好以下几点:1、保证道路畅通,安全施工。
(1)在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志,做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。
(2)施工人员必须穿着明显的施工服。
(3)注意行人安全,对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。
(4)专职安全员签订道路交通责任状。
2、工程项目的安全与环境管理(1)工程项目施工的安全管理。
加强现场管理,搞好工程的保卫,防盗,搞好永久工程和临时工程安全,防止发生安全事故。
(2)加强安全生产教育和预防措施a对于施工现场及周围的高压电线,变压器等设立醒目的安全标志。
b结构工程施工中,高空或河上作业,应绑好安全网,带好安全帽,系好安全带,防止落人落物,对架板等设计,注意起吊的安全与平稳。
c对材料和设备储存的库房或堆放点,施工人员生活区,特别注意防火安全,配备一定数量的灭火器具,以备急用。
d项目经理亲自抓安全生产和安全教育,定期召开安全生产会议,检查安全生产规章执行落实情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全检查,安全生产有奖,使安全生产教育落实到实处,得到好的成绩。
(3)加强工程中的环境保护管理,促使安全生产,随时清除施工场地不必要的障碍物,设备,材料及各类存储物品安全堆放井然有序,即要保持施工现场环境的整齐,以对安全生产有利。
公司施工现场安全文明施工管理制度(5篇)
公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。
公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。
一、管理组织1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。
2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。
二、申报程序1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地)，上报公司安全管理部。
2、公司党办根据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。
三、检查考核1、依据建设部JGJ59-____《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。
2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。
3、公司、分公司定期对项目检查要达到____分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。
四、奖罚办法1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。
获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米____元奖励；获安全文明样板工地的项目在上述奖励标准的基础上，省、直辖市级每平方米增加____元，地、市级每平方米增加____元。
对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小给予相应奖励。
施工现场安全管理制度（精选10篇）
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、施施工现场安全管理制度（精选10篇）施工现场需要施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系，这一关系需要相关制度标准的框架，这就是施工管理制度，它规定了施工管理人员在现场的职能、目标和工具，下面是小编整理的施工现场安全管理制度（精选10篇），希望能帮助到大家！施工现场安全管理制度11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
施工现场安全管理制度。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理制度2一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。
施工现场安全管理制度。
工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。
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花园二、三期项目现场管理方案（草案）广州房地产开发有限公司二零壹二年八月二十二日项目现场管理方案目录一、编制方案的目的和作用 (3)二、组织架构及岗位职责 (3)三、工程目标的管理和控制 (7)（一）、项目定位及使用功能控制 (7)（二）、质量管理及控制 (7)（三）、进度管理及控制 (10)（四）、成本管理及控制 (11)（五）、安全施工管理 (17)（六）、文明施工管理 (18)四、各阶段管理主要内容及流程 (19)（一）、工程前期 (19)（二）、施工期.....................................................................22（三）、竣工验收期.. (25)（四）、工程保修期 (27)五、对各主体单位的管理 (28)（一）、设计单位 (28)（二）、监理单位 (28)（三）、总包单位 (29)（四）、独立分包单位 (30)六、现场管理制度 (31)（一）、现场检查制度 (31)（二）、现场会议制度 (32)（三）、资料档案管理制度 (34)七、沟通及协调 (37)（一）、公司内部协调 (37)（二）、业主协调 (38)（三）、政府主管部门协调 (38)八、附则 (39)（一）、加强成品保护的有关规定 (39)（二）、工程竣工移交物业管理的办法 (42)项目现场管理方案一、编制现场管理方案的目的和作用（一）、目的1、加强工程施工管理，以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品，树立地产的企业形象，提高企业经济效益和社会效益。
2、为有效地进行现场工程监督管理，明确现场项目部的管理职责，提高现场管理的综合水平和能力。
3、确保能够按时保质的完成公司各时期下达的各项工作指标。
（二）、作用1、指导现场项目部各专业人员进行现场的管理，实现有效的工程成本、质量和进度控制，按时保质完成公司下达的各项工作目标。
2、明确职能范围、工作职责，使每位员工清楚自己在现场的工作职责，指导员工高效、优质地完成各项工作。
3、为公司绩效考核工作提供重要的评估依据。
二、组织架构及岗位职责（一）、现场组织关系（二）现场项目部组织架构（三）、现场项目部职责1、有效管理花园二、三期项目现场，控制工程功能、质量、进度、成本，监督管理现场安全、文明施工。
2、负责协调设计、监理、施工、政府主管部门之间的关系。
3、负责施工前期的各项准备工作。
4、审核总包单位的工程施工总进度计划和总平面布置图，合理分配现场使用场地。
5、组织现场图纸会审、变更会审、技术交底和其它专题会议。
6、负责编制工程质量管理措施及计划，并付诸实施。
7、审核所有分包工程施工组织设计及工程进度计划。
8、审批监理单位的监理细则，并检查监督其实施。
9、确定合同外工作内容，审核总包及分包单位工程进度款。
10、负责现场签证及审核工作，严格控制工程成本。
11、组织、安排各项分包工程验收及工程保修工作。
12、与销售部、物业管理公司一同组织业主交楼入伙工作。
（四）、各岗位职责1、现场负责人：（1）、全面负责花园二、三期项目施工管理的统筹和协调工作，带领各专业人员开展工程管理工作，贯彻落实公司的各项决议，指导、协调、监督现场管理人员的工作。
（2）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设的各项规定。
（3）、负责现场的日常管理工作；批办来函，签发现场文件；组织制订、审批现场内部制度。
（4）、安排现场项目部的工作分工，确定各岗位人员对工程功能、质量、进度、成本、安全文明施工管理的范围，指导各岗位人员的具体工作，协调各岗位之间的工作关系。
（5）、负责组织图纸会审（含图纸变更会审），审核施工组织设计、工期计划、质量进度保证措施、安全文明施工管理措施等工程技术文件。
（6）、审核施工过程中存在的技术问题和工程设计变更，审核工程现场签证。
（7）、负责协调设计、监理及各施工单位的关系，保证工程建设顺利进行，明确监理公司的具体职责，对监理公司的日常工作提出具体要求。
（8）、根据公司总体计划，组织制定各种工程实施计划，提出实现计划的具体方案和措施，并进行具体交底。
（9）、负责落实公司下达的各项工程成本控制指标，审核工程预付款、工程进度款及工程结算款。
（10）、负责组织工程建设过程中各种材料的选择工作。
（11）、负责组织各项工程竣工验收及工程保修工作。
（12）、主持现场项目部的工作会议及工作协调会，参加监理公司组织召开的每周监理例会和月度总结会。
（13）、建立并维护与本工程相关的社会及政府公共关系。
（14）、完成上级领导交办的其他工作。
2、（各专业）主管工程师、工程师岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和现场项目部的各项决议。
（2）、服从现场负责人的工作安排和监督，负责各自专业所分管工程的功能、质量、进度、成本控制及施工单位的管理。
（3）、协助现场负责人组织所属专业的图纸会审、变更会审及协助审核施工组织设计、工期计划、质量保证措施、安全文明管理措施等工程技术文件。
（4）、认真熟悉图纸，严格控制按图施工，如发现设计图纸存在不合理或自相矛盾的情况应及时提出，并协助项场负责人完成对图纸的修改。
（5）、对工程施工过程进行严格监督管理，根据本岗位的职责制订出行之有效的现场管理具体措施，并付诸实施。
（6）、记录、收集并保管好项目施工日志、特殊情况处理过程登记表、各项现场签证及工程验收等有关资料，并及时交与资料档案员进行统一归档管理。
（7）、重点部位、关键工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。
（8）、督促施工单位及时呈报材料样板，供上级领导选择确定。
（9）、督促施工单位及时整理技术资料，并作定期、不定期检查。
（10）、参与审核所分管工程的进度款和工程结算。
（11）、参与所分管工程的竣工验收及工程保修工作。
（12）、负责配合销售部处理购房客户提出的修改要求。
（13）、参加现场各种会议，对所负责的专业问题及时跟进处理，并将处理结果向现场负责人汇报。
（14）、完成领导交办的其他工作。
3、资料档案员岗位职责（1）、遵纪守法，严格遵守公司的规章制度和有关工程建设工作的各项规定，贯彻落实公司和部门的各项决议。
（2）、协助现场负责人管理工程合同，办理工程预付款、进度款、结算款的请款及报帐手续，并及时做好各项款项的登记。
（3）、负责现场各种文件、图纸、合同的收发、登记、立卷、归档；负责催办各种文件。
（4）、负责现场各种文件的打印、复印、装订、分发、登记工作。
（5）、负责管理现场的图书、资料。
（6）、维护公用办公设备；负责现场办公用品的申报、领取、分发。
（7）、协助各专业工程师查阅、复印文件、资料。
（8）、协助现场负责人组织召开相关会议，做好会前的准备，会议记录的整理、下发和存档等工作。
（9）、做好各分项工程的验收资料整理归档工作，配合各专业的验收。
（10）、完成领导交办的其他工作。
三、工程目标的管理和控制（一）、项目定位及使用功能控制1、项目定位：本项目定位为A、B、C栋为中高档住宅小区及公寓，中学，外立面现代感强、色调明快、线条流畅，园林绿化体现亚热带风光及南美风情。
要求选用的建筑材料及工艺除了满足使用功能要求外，应符合中高档的标准。
2、使用功能：本项目主要的使用功能分为五个。
（1）、住宅：共设计654户住宅，A栋312户，B栋240户，C栋公寓102间，要求体现户型设计的优越性，保证实用率高于普通住宅小区，并体现以人为本的开发理念，从生活细节上为业主提供优质的产品。
（2）、中学：按国家有关规定建设好教学楼及操场等附属设施。
（3）、地下停车场：提供574个机动车停车位，534个非机车动停车位并且保证地下室净空不低于2.2米。
（4）、商铺：共81间，A栋31间，B栋34间，C栋16间，保证有足够的供电负荷，尽可能为销售提供附加值。
（5）、休闲空间：提供立体的休闲空间（屋顶花园、公共休闲平台、架空层景观休闲区、中心园林景观、风情游泳池及小区会所）。
（二）、质量管理及控制1、泰景花园二、三期项目的质量管理，主要由监理单位作为质量控制主体，现场项目部协调各单位的工作和关键项目的质量把关，如防水、样板房、园林绿化、室内精装修等。
2、质量控制的目标：严格按图施工，遵守国家、省市相关的施工规范、技术规程和验收标准，提交符合图纸、验收标准和使用功能的合格产品。
3、质量控制的方法：采取主动和预见性的有效控制办法确保工程的质量，并从建设过程的原材料、各工序的隐蔽验收来确保整个项目的最终质量。
4、质量通病的预防：工程的通病除了地方行业普遍性存在的问题外，还有企业本身存在和积累的一些经验，通过恒安、恒业大厦、云山雅苑的建设和售后服务可以总结一些经验，作为泰景花园二、三期项目建设应该重视的问题。
（1）、窗台渗、漏水（2）、地下室漏水（3）、屋面漏水（4）、厨房、厕所的地面，排水管道、给水管道漏水（5）、墙面收缩裂缝（6）、钢筋制作、安装质量控制（7）、模板制作、安装质量控制（8）、砼供给、浇筑质量控制（9）、管线预埋位置、质量控制（10）、室内外装饰材料选择（11）、施工质量的控制5、质量控制措施：（1）、主要分部及单项工程（含主体、外墙装饰、楼地面、屋面、门窗、设备安装、园林绿化）开工前，必须先做施工样板，并填写《施工样板报验单》，经现场项目部、监理单位验收合格后，分部及单项工程方可全面开工。
（2）、不同分包单位的工序之间作业有交叉的，其先后顺序应科学、合理的安排。
未经同意抢先施工，造成工程质量缺陷或其他分包单位完成自己的工序承担额外费用支出及工期延误的，由现场项目部决定责任单位拆除已完工序或赔偿其他分包单位损失。
（3）、下道工序施工将覆盖上道工序的，则上道工序必须先行验收，并作书面记录，否则不得继续施工。
下道工序由其他分包单位施工的，则上道工序由监理公司组织两家分包单位验收交接上道工序，并作书面记录。
验收记录由分包单位准备，供各方签字。
（4）、重点部位、关键工序、特殊工序施工前，现场项目部需通知监理工程师和现场专业工程师旁站监督，监理部和现场专业工程师共同填写《旁站监理记录表》。
（5）、任何一个工序或分项工程在完成一个基本单位（一层、一户、一间等）后，监理工程师和现场专业工程师应进行质量检查，填写《中间质量检查及处理意见表》，对需要处理的质量问题应由监理工程师跟进封闭。
（6）、监理单位或现场项目部发出的任何有关工程质量监督管理的指示，均需由相应的工程师跟进、验证；分包单位在完成整改事项后必须向监理单位或现场项目部申报验收，验证记录应与指示一一对应。
（7）、现场项目部针对质量问题和工程管理采取的组织、技术措施，施工单位未能按要求整改落实的，暂停支付最近一期工程款或采取其它经济处罚措施。