施工现场人员管理实施方案
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、组织结构与职责施工现场管理组织采用项目经理负责制，设立项目管理部，下设工程技术、质量安全、物资采购、财务后勤等职能小组，明确各小组职责，确保工程顺利推进。
项目经理对施工现场进行全面管理，各职能小组负责人分别负责各自领域的工作，确保施工现场各项工作有序开展。
二、人员管理与培训人员管理方面，严格执行人员入场登记制度，确保现场施工人员具备相应的技能和资质。
对进场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
定期组织技能培训和知识更新，提高施工队伍的整体素质。
三、安全生产管理安全生产是施工现场管理的重中之重。
我们将建立完善的安全生产管理制度，制定详细的安全操作规程，确保施工人员严格遵守。
同时，加强现场安全巡查，及时发现并整改安全隐患，防止安全事故的发生。
四、质量控制与检测质量控制是确保工程质量的关键环节。
我们将建立严格的质量控制体系，制定详细的质量控制标准，对原材料、施工过程及成品进行严格检测。
同时，加强质量意识教育，提高全员的质量意识，确保工程质量符合设计要求。
五、进度管理与协调进度管理直接关系到工程的按期完成。
我们将制定详细的施工计划，明确各阶段的目标和任务，通过科学的进度控制手段，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。
六、资源调配与优化资源调配是施工现场管理的重要环节。
我们将根据工程进展情况和实际需要，合理调配人员、材料、机械等资源，确保施工现场资源的有效利用。
同时，加强资源优化管理，通过合理的资源配置和降低消耗，实现资源的节约和高效利用。
七、环境保护与治理施工现场的环境保护至关重要。
我们将制定详细的环境保护措施，加强施工现场的环境监测和管理，减少施工对周围环境的影响。
同时，加强施工废弃物的处理和回收利用，减少污染物的排放，实现绿色施工。
八、风险评估与应对在施工现场管理中，风险评估与应对是不可或缺的一环。
我们将定期进行风险评估，识别潜在的施工风险和安全隐患，制定相应的应对措施。
施工现场管理方案
施工现场管理方案一、方案背景随着城市建设的不断发展，施工现场管理成为了一个重要的环节。
合理、高效、安全地管理施工现场对于施工项目的顺利进行具有关键性的影响。
针对这一问题，制定一套科学的施工现场管理方案是必要的。
二、方案目标1. 提高施工现场管理效率，确保工期和质量的完成。
2. 最大程度减少施工现场事故发生概率，确保工人安全。
3. 节约施工资源，提高资源利用率，减少浪费。
三、方案内容1. 岗位设置与责任划分1.1 项目经理：负责全面组织、协调和管理施工现场各项工作。
具体职责包括但不限于监督施工进度、质量把关、安全管理等。
1.2 安全主管：负责施工现场的安全管理工作，包括安全生产宣传教育、安全事故调查处理等。
1.3 质量主管：负责施工现场的质量管理工作，包括质量检查、质量验收等。
1.4 施工队长：负责具体的施工工作，协调施工人员的工作进展。
1.5 环境卫生人员：负责施工现场的环境整洁、垃圾分类处理等工作。
2. 现场规划与布置2.1 根据施工项目需求，科学规划施工现场的布置和分区。
根据施工计划和工序的要求，合理安排施工区域，确保各工序的流畅连接。
2.2 设置必要的安全标志和警示牌，提醒施工人员及相关人员注意安全事项。
2.3 确保施工道路通畅，设置适当的指示牌和引导标志，防止交通混乱。
3. 安全管理措施3.1 施工现场设立安全教育培训制度，加强对施工人员的安全意识培养。
3.2 定期组织应急演练，研究解决高风险施工环节的应急措施。
3.3 建立施工现场安全档案，完善安全管理制度，定期组织安全检查和隐患排查。
4. 质量管理措施4.1 制定质量控制计划，明确各项质量指标，确保施工质量符合要求。
4.2 加强施工现场的质量检测，及时发现和纠正质量问题。
4.3 搭建质量反馈机制，及时调整施工策略，提高施工质量。
5. 资源管理5.1 合理规划施工资源，确保施工现场物资供应的及时与充足。
5.2 严格控制施工材料的采购和使用，避免浪费与损耗。
现场文明施工及其人员行为的管（三篇）
现场文明施工及其人员行为的管1、分包人必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在使用现场已有设施时，应妥善应用，尽可能不损坏已有设施的完好、整洁。
其需增加设施投入、现场布置，则需符合总包人总体施工组织设计中关于现场文明施工管理的要求。
2、分包人应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定和谐局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包人自己负责。
3、分包人应按照总包人要求建立健全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾及时清运等措施。
4、分包人必须严格执行总包人的保安制度、门卫管理制度。
工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，严禁上班喝酒、寻衅闹事。
5、分包人入场前必须依据总包人的有关规定为所有入场人员办理《出入证》，否则不得入场。
6、总包人在工程承包范围内提供指定的公用垃圾堆存区，分包人必须按总包人的安排负责把自己所在工作地点的垃圾每天清理并运往上述指定堆存区，再由总包人负责安排外运。
上述垃圾不包括任何砂、石、水泥、砼或钢筋砼结构废料或任何有毒物件、易燃物品等。
此类垃圾由责任分包人自行清理外运，禁止堆存在工地内。
分包人必须严格执行以上规定，如有违反，分包人须承担由此产生的一切费用和责任，并接受总包人的经济处罚。
7、分包人在施工时需用水、排水，必须严格按总包人现场临水管井平面布置图上的说明进行。
分包人有责任保护好现场的临水设施，如现场的给排水管道、阀门、消火栓、消防水龙带、水龙头、阀门井、污水井、沉淀池、雨水篦子等。
严禁乱动消防设施，如消火栓、水龙带等。
8、分包人必须注意节约用水，严防水资源浪费。
发现水管或阀门漏水要立即维修，如维修不了须及时通知总包人进行解决。
9、严禁向污水井、雨水篦子倾倒剩饭、垃圾等易堵物体，严防下水管道堵塞。
施工现场的人员管理方案及培训措施
施工现场的人员管理方案及培训措施简介本文档旨在制定一套有效的施工现场人员管理方案及培训措施，以确保施工过程中人员的安全和合规性。
人员管理方案1. 人员分工和责任在施工现场中，应根据工作性质和专业技能将人员划分为不同的岗位，并明确各个岗位的责任和职责。
包括但不限于以下岗位：- 施工人员- 监理人员- 安全员- 操作员- 管理人员每个岗位的人员应明确其在施工现场中的职责和权限，并确保各个岗位人员之间的合作和沟通畅通。
2. 人员培训和资质证书要求为确保施工现场人员的安全和专业水平，应制定严格的培训计划和要求。
包括但不限于以下内容：- 按岗位要求进行的专业技能培训，确保人员具备所需的技能和知识。
- 安全培训，包括施工安全知识、应急措施和安全操作规程。
- 相关法律法规的培训，确保人员了解并遵守法规要求。
- 颁发或更新必要的资质证书，以证明人员具备合适的资质和经验。
3. 人员考核和监督定期进行人员考核和监督是保证施工现场人员管理有效性的重要手段。
应采取以下措施：- 建立考核机制，对人员的工作表现进行评估，包括工作质量、安全执行、合规性等方面。
- 监督人员的职责履行情况，确保他们按照岗位要求履行职责。
- 定期检查人员的培训证书和资质，确保其更新和合规。
培训措施1. 培训计划制定建立全面的培训计划是有效培训人员的关键。
应考虑以下内容：- 根据人员岗位需求和培训目标，制定培训计划。
- 定期评估计划的有效性和可行性，并进行必要的调整。
2. 培训内容培训内容应涵盖施工现场管理、安全操作规程、应急预案和相关法律法规等内容。
可以采用以下方式进行培训：- 班级教学，包括理论讲座和案例分析。
- 现场演练，模拟施工现场的情境进行实际操作训练。
- 培训材料和视频教学。
3. 培训评估对培训效果进行评估是培训措施的重要一环。
可以采取以下措施进行评估：- 培训后的知识和技能测试。
- 反馈问卷调查，了解培训参与者对培训的满意度和改进意见。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案在建筑行业摸爬滚打了这么多年，大大小小的施工现场我也算是见识了不少。
今天就来跟您唠唠施工现场人员管理这档子事儿。
咱先说人员的招聘和入场吧。
这就好比组建一支足球队，得挑对“球员”。
招聘的时候，不能光看简历和证书，还得实地考察考察他们的真本事。
就说上次我碰到一个号称经验丰富的师傅，结果一上手，连个简单的工具都使不利索。
所以啊，招聘时得设置一些实际操作的考核环节，别让那些“南郭先生”混进来。
人员入场后，第一件事就是得进行全面的安全教育培训。
这可不是走过场，那得实实在在让大家知道在工地啥能做，啥不能做。
我记得有一回，一个新来的小伙子，安全帽没系好带子，在工地上晃悠。
我赶紧上去提醒他，这要是有个啥东西掉下来，安全帽飞了，脑袋可就遭殃啦！所以，安全培训得反复强调，让每个人都把安全这根弦绷紧了。
说到分工，那得根据每个人的技能和特长来。
好比炒菜，大厨负责掌勺，配菜的负责准备食材，不能乱了套。
有一次，我们把一个擅长砌砖的师傅安排去绑扎钢筋，结果效率低不说，质量还不咋地。
后来重新调整分工，那进度和质量立马就上去了。
在日常管理中，考勤可不能马虎。
咱得有严格的考勤制度，不能让人想来就来，想走就走。
有个工地就因为考勤管理混乱，工人随意旷工，结果工期延误，损失惨重。
每天上班前点名，下班时签退，这是基本的。
要是有人请假，得提前申请，按流程来，不能影响施工进度。
再说说人员的沟通和协调。
施工现场就像一个大舞台，木工、电工、水工等等都得上台表演，这时候沟通不畅可就乱套了。
比如说，电工在铺设线路的时候，要是不跟木工提前说清楚，木工可能一锤子下去就把电线给砸断了。
所以，每天开个简短的碰头会很有必要，大家把各自的工作进展和遇到的问题摆出来，一起商量解决办法。
激励机制也不能少。
干得好的，得奖励；干得不好的，得批评。
奖励可以是奖金、荣誉证书，甚至是一顿丰盛的工作餐。
批评的时候也得注意方式方法，不能一竿子打死，要给他指明改进的方向。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案1. 背景随着建筑行业的发展，施工现场人员的管理成为一个重要课题。
合理的管理方案可以提高施工效率、保障施工安全，并有效地解决人员管理方面的问题。
2. 目标本方案的目标是建立一套科学、高效的施工现场人员管理体系，以确保施工现场的安全和顺利进行。
3. 管理措施3.1 人员招聘对施工现场人员的招聘要求进行明确，确保招聘到具备相关技能和经验的员工。
招聘程序包括简历筛选、面试和试岗等环节。
在招聘过程中要注重员工的职业素养和遵守规章制度的能力。
3.2 岗位培训对新进员工进行系统的岗位培训，包括工作流程、安全操作规程、紧急救援方法等内容。
定期组织员工参加专业培训和安全教育，提高员工职业技能和安全意识。
3.3 考核评估建立健全的员工考核评估体系，对施工现场人员进行定期的绩效考核。
根据考核结果，对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 安全保障督促施工现场人员严格遵守安全规定，加强安全防护措施的落实。
定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急应变能力。
在施工现场设置明显的安全警示标志，确保工作环境的安全性。
3.5 沟通协调建立健全的沟通协调机制，确保施工现场人员之间的信息畅通和协作配合。
定期组织施工例会，及时解决问题和沟通工作进展。
建立一个有效的反馈机制，收集并处理员工的意见和建议。
4. 管理效果评估建立施工现场人员管理的监督评估机制，定期对管理方案的执行效果进行评估和调整。
根据评估结果，及时调整管理措施，以适应工作环境和需求的变化。
5. 结论施工现场人员管理方案是保证施工安全和工作效率的重要手段。
通过对人员招聘、岗位培训、考核评估、安全保障和沟通协调等方面的管理措施的落实，可以有效地提高施工现场的管理水平，实现预期的目标。
以上为施工现场人员管理方案的内容和建议。
施工现场施工人员管理措施
施工现场施工人员管理措施1. 引言为了确保施工现场工作的秩序、安全和高效，需要制定一套施工人员管理措施，对施工人员进行有效的管理和监督。
本文档旨在提供一些管理措施的建议，以便施工现场管理人员能够有效管理施工人员，确保项目的顺利进行。
2. 岗前培训和资质验证在施工人员进入施工现场之前，应进行必要的岗前培训和资质验证。
培训内容可以包括施工现场的相关规定和要求，安全操作规程，以及工期和质量要求等。
同时，验证施工人员的相关资质证书，如施工工种证书、安全生产培训合格证等，确保他们具备相应的工作能力和专业知识。
3. 人员安全意识和行为规范管理施工现场存在很多潜在的安全风险，因此需要对施工人员的安全意识进行管理。
可以通过开展安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和责任意识。
此外，应制定相应的行为规范，明确施工人员在施工现场的行为要求，如佩戴安全帽、穿戴防护服等，严禁违规操作和行为。
4. 现场作业管理为了保证施工现场的工作秩序，需要对现场作业进行管理。
可以制定作业计划和工序表，明确施工工序和时间节点，并对施工人员进行任务分配。
同时，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量。
5. 紧急事件应急处置在施工现场，可能会发生各种紧急事件，如火灾、意外伤害等。
为了应对这些紧急事件，需要制定应急处置方案，并进行相关培训。
施工人员应掌握相应的紧急情况处理规程，能够迅速、有效地处置紧急事件，保障施工人员的生命安全和财产安全。
6. 绩效管理和奖惩制度为了激励施工人员积极工作，可以建立一套绩效管理和奖惩制度。
通过制定明确的工作目标和绩效评价指标，对施工人员进行评估和考核，根据绩效结果进行奖惩。
合理的奖励机制能够激发施工人员的工作热情和创造力，提高项目的整体绩效。
7. 总结施工现场施工人员管理是保证项目顺利进行的重要环节。
通过岗前培训和资质验证，加强人员安全意识和行为规范管理，做好现场作业管理以及紧急事件应急处置，建立绩效管理和奖惩制度等措施，能够有效提升施工人员的管理水平和工作效率。
施工人员组织管理方案
施工人员组织管理方案1. 人员组织架构在施工现场，人员组织架构是确保施工工作顺利进行的基础。
为了有效协调各个部门和组织，确保沟通畅通，我们建立了以下人员组织架构：1.1 项目经理项目经理是整个施工团队的领导者，负责全面监督和管理施工项目。
其职责包括但不限于：制定施工计划、监督施工进度、协调各部门合作、解决问题和风险预防等。
1.2 技术负责人技术负责人是负责监督和管理施工质量的关键人员。
其职责包括但不限于：审核施工图纸、领导技术人员进行技术指导、定期进行现场检查和评估质量等。
1.3 施工人员施工人员是完成具体施工任务的主要力量。
根据不同专业要求，分为土建、安装、电气、装饰等施工人员。
他们负责执行施工计划，按照图纸要求进行施工，确保工程质量和进度。
2. 人员素质要求为确保施工人员的稳定性和施工质量，我们对人员的素质有一定要求。
2.1 技术要求施工人员的专业技术水平是保障施工质量和进度的关键因素。
我们要求施工人员具备相关专业技能证书，并定期进行技能培训和考核，以保持技术水平的更新和提升。
2.2 安全意识施工现场存在一定的安全风险，因此我们要求所有施工人员具备良好的安全意识。
他们必须严格遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，及时发现和报告安全隐患，确保施工工地的安全。
2.3 团队协作能力施工工地需要多部门多人员的合作才能顺利推进，因此我们要求施工人员具备良好的团队协作能力。
他们需要与其他施工人员紧密配合，相互协作，及时沟通并解决问题。
3. 人员管理与考核为规范施工人员的行为和保证工程质量，我们设立了以下管理与考核机制。
3.1 人员培训在施工过程中，我们将定期组织培训，包括但不限于安全培训、技术培训和管理培训等。
通过提升施工人员的素质，不仅能提高施工质量，也能增加他们的专业技能和职业发展空间。
3.2 人员考核定期对施工人员进行综合考核，重点包括工作态度、工作效率、工作质量、安全意识等方面。
通过考核结果，给予相应奖励和激励措施，同时也要及时发现并解决问题，确保工程的顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场人员管理方案1.项目管理组织机构的选择1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。
（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。
（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。
（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。
（5）适应项目的需要及企业的管理体制。
（6）层次简单，分权明确，指挥方便1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。
2.管理人员职责2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。
项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。
项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
2.2生产副经理（1）在项目经理领导下，负责主持项目的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）贯彻落实项目岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；（3）负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；（4）负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；（5）负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；（6）配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程审定工作，及时安排、组织试生产；（7）负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；（8）负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；（9）负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；（10）强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；（11）负责组织各部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；（12）负责组织拟定项目工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
2.3总工程师（1）对项目的施工、技术管理工作全面负责。
在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导；（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况；（3）组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责；（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施；（6）督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。
研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作；（7）领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；（8）主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动；（9）定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。
参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案；（10）主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；（11）主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核；（12）贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任；（13）熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；（14）编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中；（15）检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作；（16）主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
2.4工程技术部（1）负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。
组织大中小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；（2）根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
（3）进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督，检查；（5）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工作；（6）负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；（7）协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配件的检查，验收及保护；（8）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
并对分包单位的施工方案进行审核工作；（9）负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资料的汇总，管理；（10）负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。
（11）对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进；（12）负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识，核审；（13）负责工程创优实体照片的拍摄。
2.5安全质量部2.5.1质量监督人员：（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
（2）编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。
（3）负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
（6）参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
（8）组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（9）监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
2.5.2安全员：（1）负责工程安全管理工作。
执行安全管理的有关规章制度，结合工程特点制度安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
（3）负责分包方安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查，监督，制止，处罚，下达整改，复查。
（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
（6）.组织现场特殊设施，（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台账。
2.6物资设备部（1）负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。
（2）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（3）加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。
（4）监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。
（5）负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。
（6）负责进厂物资的报验工作。
2.7经营预算部（1）负责工程签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织项目的合同评审。
监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。
（2）负责公司项目的分配工作。
组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。
（3）负责预算、核算、索赔、资金收支并制订该工程各项目预算计划和成本计划工作。
2.8财务部（1）负责工程日常财务核算，并作好记录并定期做报告。
（2）根据工程进度情况，合理调配资金，确保工程所需资金正常运转。
保证工程顺利进行。
（3）组织各部门编制收支计划，编制工程的各时期计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，并做好记录。
（4）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
（5）参与工程及各部门对外经济合同的签订工作。
（6）负责工程机械，原材料等进出帐务及成本处理。